《人力资源规划》在线练习

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人力资源规划练习题(附参考答案)

人力资源规划习题一、单项选择题1. 岗位分析, 是人力资源管理的基本工作, 分析时, 是通过( )和所要分析的组织的管理工序目录而进行的。

A. 组织机构图B. 组织发展战略C. 组织管理模式D. 组织管理幅度2．岗位分析的第一件事是收集和研究( ), 收集每个岗位与前后岗位有关的资料。

A. 该组织的部门总数B.该组织的员工总数C. 该组织的全部资料D. 该组织的人力资源状况3．如果我们要收集岗位信息, 那么我们常用的方法有( )。

A. 调查表、座谈、现场考察B. 常规工作分析、典型工作分析C. 调查表、常规工作分析、典型工作分析D. 座谈、现场考察、典型工作分析4. ( )不是岗位分析的结果之一。

A. 工作说明书B. 岗位规范C. 职务晋升图D. 组织机构图5．为了使得岗位设计能够满足企业的需求, 我们可以从以下三个方面进行岗位设计和改进, 即( )、工作满负荷和工作环境的优化。

A. 扩大工作范围B. 工作扩大化C. 工作多样化D. X2作丰富化6．工作( )是指在岗位现有工作的基础上, 通过充实工作内容, 使岗位工作多样化, 消除员工从事单调乏味工作而产生的枯燥厌倦情绪, 从心理上满足员工的需要。

A. 多样化B. 复杂化C.扩大化D. 数量化7．某一组织中的岗位设置是由该组织的总任务来决定的, ( )是设置岗位的基本原则。

A. 因人设岗B. 因责任设岗C.因组织设岗D. 因事设岗8．在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上, 采用定性和定量相结合, 以( )为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。

A. 定性B. 定量C. 任务D. 目标9．人力资源( )达到协调平衡是人力资源规划活动的落脚点和归宿, 人力资源供需预测则是为这一活动服务的。

A. 管理B. 开发C. 供求D. 定性定论10．( )是指企业从战略规划和发展目标出发, 根据其内外部环境的变化, 预测企业未来对人力资源的需求, 以及满足这种需求所提供的人力资源的活动过程。

人力资源规划习题及答案

人力资源规划习题及答案一、单项选择题1.企业进行人力资源规划的主要目的是（）A.为了企业短期的盈利目标B.为了企业中期的盈利目标C.为应对相关的政府管理部门的要求D.为企业在未来的市场竞争中获得更多主动权2.人力资源规划的主要方法是（）A.经验判断法B.以定性研究为主的分析方法C.以定量研究为主的分析方法D.定性与定量相结合的分析方法3.运用现状规划法预测人力资源的需求状况时，应注意的问题是（）A.现状规划法主要适用于短期预测B.现状规划法主要适用于长期预测C.现状规划法主要适用于中期预测D.现状规划法主要适用于战略预测4.管理者判断法的成功运用，主要依赖于哪方面的因素（）A.企业面临的外部市场环境B.企业内部员工的整体素质C.企业的财务状况D.管理者本身的素质与能力5.人员比率分析法的主要特点是（）A.分析结果具有较高的精确性B.分析方法简单，主要适用于企业的内外部情况保持基本稳定的条件C.适用于企业的外部情况重大变化的情况D.分析过程不需要进行大量的调查工作6.线性回归方法中运用的最小二原理对误差的约束条件是（）A.随机误差项的绝对值之和最小B.随机误差项的平方和最小C.随机误差的立方和最小D.随机误差项之和最小7.体现人力资源规划的动态特性的主要环节是（）A.进行全面的调查分析B.预测C.制定规划D.规划、实施、评估与反馈8.人力资源的供给预测与需求预测的一个主要区别是（）A.人力资源的供给预测更加关注企业外部的情况B.人力资源的供给预测更加关注企业内部的情况C.人力资源的供给预测更加关注国家的经济形势D.人力资源的供给预测更加关注国家的政治形势9.技能清单法的主要作用是（）A.为企业管理者进行财务规划提供参考B.为企业管理者决定投资决策提供重要参考C.为企业管理者进行人员调整提供决策参考D.为企业管理者进行项目决策提供重要参考10. 解毒模型预测结果时，最应注意的问题是（）A.运用模型进行计算得出的结论B.模型成立的假设条件和模型的适用范围C.模型的形式是否简洁D.模型所包含的解释变量是否足够多11.下列哪种情况更符合大多数企业的人力资源现实状况（）A.人力资源处于供需平衡状态B.人力资源处于供不应求的状态C.人力资源处于供过于求的状态D.人力资源供需处于动态平衡的状态12.人力资源的供给预测过程中，主要考虑哪些因素（）A.国家的劳动力市场整体情况B.企业所在地的人力资源供给情况C.竞争对手的人力资源的情况D.以上都是13.以下人力资源需求预测的过程中，对于定性分析与定量分析的关系表述正确的是( )A.定性分析比定量分析更加科学B.定量分析比定性分析更加科学C.定性分析依赖于定量分析D.定性分析为定量分析提供理论基础，定量分析为定性分析提供经验证据14.在人力资源需求分析中，移动平均法主要适用于哪种预测（）A.长期分析预测B.短期分析预测C.宏观分析预测D.财务分析预测15.对于回归方程中的决定系数的判断，一般认为，（）A.决定系数越接近于1，回归方程对样本观测值拟和效果越好。

人力资源规划习题

人力资源规划一、练习1、计算题某公司人力资源部需要预测下一季度的企业人力资源需求量，已知下一季度的企业计划期任务总量为10000件产品，企业定额标准是15件／人·月，预测由于企业技术进步引的劳动生产率提高5％，工人经验积累导致的生产率提高6%，由于劳动者及某些因素引起的生产率降低系数为1％，请问该公司下一季度的人力资源需求量为多少?2、方案设计：A企业是一个科研开发公司，对技术型人才有着很强需求，但是为了能够激励员工作出业绩，该公司一直实行末尾淘汰制的做法，结果是经常导致在年终的时候会有一批业绩不好的员工离开公司，同时，也有一些业绩相对比较好的员工也会离开公司。

公司人力资源部门和决策层召开会议分析问题的症结，认为问题出在岗位设计上，其实，科研单位本身的工作性质决定了工作内容相对比较单一，也比较枯燥，同时由于严格的绩效考核，使得公司的工作气氛比较沉闷。

现在您是人力资源部门的经理，公司决定让您提出一个解决方案，请您从人力资源规划的角度，针对此公司的具体情况，设计一个简单的方案，来解决这个问题。

2．常青公司拟对公司的人力资源进行重新规划，为此公司人力资源部决定先进行岗位分析，请你为常青公司设计一份岗位分析问卷。

3、案例分析：东信公司近几年在总裁周聪的带领下发展迅速。

然而同时，一向运行良好的组织结构开始阻碍了公司的发展。

公司原先是根据职能来设计组织结构的，职能部门包括财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等。

随着公司的壮大，产品已经从单一的电视机扩展到冰箱、洗碗机、热水器、空调等诸多电器。

旧结构已经无法适应产品的多样性。

职能部门之间矛盾重重，主要决策均需要周聪亲自作出。

于是周聪决定根据产品种类将公司分成九个独立经营的分公司，每一公司经理对各自经营的产品负有完全责任，只要能盈利，总部就不再干涉分公司的具体运作。

但是公司重组后总裁感觉到很难再对每个分公司实行充分的控制了，各分公司经理常常不顾总公司的方针政策，各自为政，而且分公司之间在采购、人事等职能方面也出现了许多交叉重叠。

人力资源规划练习及答案

单项选择题：1、老式人事管理由萌芽到成长迅速发展旳阶段在什么时期？（）A、从 20 世纪 23 年代开始到 50 年代后期。

B、从 20 世纪 23 年代开始到 60 年代后期。

C、从 20 世纪 23 年代开始到 70 年代后期。

D、从 20 世纪 23 年代开始到 80 年代后期。

2、（）是企业总体战略旳下属要领。

A、方略Ｂ、战略Ｃ、人力资源战略Ｄ、战略性人力资源３、（）是指导战争全局旳计划或规划A、方略Ｂ、战略Ｃ、人力资源战略Ｄ、战略性人力资源4、现代人事管理之父（）A、泰勒Ｂ、霍桑Ｃ、马斯洛Ｄ、罗伯特·欧文5、管理科学之父（）A、泰勒Ｂ、霍桑Ｃ、马斯洛Ｄ、罗伯特·欧文6、企业雇主开始接受了人力资源开发旳新观念：“（）”是一种把人力即劳动力当做一种新财富旳价值观。

A 人力资源B 人力资源战略规划Ｃ战略性人力资源管理 D 人力资源战略7、战略是于事业层次上组织在特定旳市场中旳竞争方式。

（）A 方略B 战略C 人力资源战略规划D 战略性人力资源管理8 、( )是关键战略。

A 战略B 方略C 人力资源管理战略D 战略性人力资源管理9、（）是成功企业旳关键战略。

A 人力资源管理战略B 战略C 方略D 战略性人力资源10、（）是唯一全法旳代表企业员工合法权益旳社团组织和法人。

A 中华总工会B 中华工会C 中华全国总工会D 全国总工会11、企业文化旳内核是()A 企业精神B 物质文化C 企业软文化D 制度文化层12、（）什么是企业物质文化与精神文化旳中介，企业精神通过中介转化为物质文化。

A 企业精神B 企业制度文化层C 企业物质文化D 企业软文化13 、( )由多种法人企业构成旳企业联合体A 子企业 B企业集团 C 企业 D 控股企业14、（）是可以带来目前或未来收益旳存在于人体之中旳人旳知识、技能、健康等综合旳价值存量。

A 人B 人力C 物质D 人力资本15、组织构造是企业集团旳组织意识和组织机制赖以生存旳基础。

大工21秋《人力资源规划》在线作业3-【答案】

大工21秋《人力资源规划》在线作业3-辅导资料
试卷总分:100 得分:100
一、单选题(共5道试题,共25分)
1.（）的评估是考察受训者对培训的印象如何，是培训评估中最低层次的评估。

<-A.->反应层次
<-B.->学习层次
<-C.->行为层次
<-D.->结果层次
【本题正确参考选择】:A
2.自上而下的决策方式不包括：（）。

<-A.->文化型
<-B.->支持型
<-C.->合作型
<-D.->指令型
【本题正确参考选择】:B
3.（）模式的人力资源规划实施的决策权在企业最高决策者手里。

<-A.->文化型
<-B.->转化型
<-C.->合作型
<-D.->指令型
【本题正确参考选择】:D
4.（）是指人力资源中不同年龄员工的比例关系和构成方式。

<-A.->性别结构
<-B.->知识结构
<-C.->年龄结构
<-D.->心理结构
【本题正确参考选择】:C
5.人力资源晋升计划的影响因素不包括：（）。

<-A.->资历因素
<-B.->成就因素
<-C.->工作绩效因素
<-D.->潜力因素
【本题正确参考选择】:B
二、多选题(共5道试题,共25分)
6.常用的甄选和测试方法主要包括：（）。

<-A.->面试
<-B.->心理测试。

人力资源规划练习试卷2(题后含答案及解析)

人力资源规划练习试卷2(题后含答案及解析)全部题型 2. 多选题多项选择题以下备选项中有两项或两项以上符合题目要求，多选、少选、错选均不得分。

1．人力资源规划的总目标有()。

A．有效的员工激励B．保持智力资本竞争的优势C．实现人力资源的最佳配置D．企业在适当时机，获得适当人员E．最大限度地开发和利用人力资源的潜力正确答案：A,B,C,D,E解析：人力资源规划的总目标是确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员(包括数量、质量、层次和结构等)，实现人力资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源潜力，有效地激励员工，保持智力资本的竞争优势。

知识模块：人力资源规划2．企业人力资源规划从内容上看，可以区分为()。

A．战略发展规划B．组织人事规划C．制度建设规划D．员工开发规划E．财务管理规划正确答案：A,B,C,D解析：人力资源规划的内容包括：①战略规划；②组织规划；③企业人力资源管理制度规划；④人员规划；⑤人力资源费用计划。

知识模块：人力资源规划3．企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括()。

A．人力资源管理制度体系建设的程序B．人员需求勺供给预测C．人力资源现状分析D．人力资源费用计划E．制度化管理正确答案：A,E解析：企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。

BC两项是人员规划的内容；D项与企业人力资源管理制度规划同属于人力资源规划的内容。

知识模块：人力资源规划4．进行组织信息处理的要求是()。

A．及时性B．准确性C．适用性D．系统性E．经济性正确答案：A,B,C,D,E解析：企业信息采集和处理的基本要求包括：①准确性原则。

在企业信息采集和处理的过程中，调研人员必须本着科学的态度和实事求是的精神，客观地反映企业实际情况，这样获得的信息才是可信可靠的；②系统性原则。

对企业信息要进行科学的分类、整理、加工，做到系统化。

大工20春《人力资源规划》在线作业3答案

大工20春《人力资源规划》在线作业3答案单选题)1:人力资源规划修订是指当企业人力资源规划在执行的过程中产生的实际结果与控制目标有偏差时，对原有（）进行修订的行为与过程。

A:人力资源招聘方案B:人力资源规划方案C:人力资源设计方案D:人力资源晋升方案正确答案: B单选题)2:（）能够集中有限资源，专注战略职能，获得专业服务，提高本部门的能力，降低企业经营成本。

A:人力资源外包计划B:人力资源缩减计划C:人力资源培训计划D:人力资源晋升计划正确答案: A单选题)3:制定人力资源激励计划需要注意物质激励和（A:多层次激励B:差别激励C:精神激励D:过程激励正确答案: C单选题)4:制定人力资源职业生涯计划的第一步是（）。

A:分析环境因素B:设立职业生涯指导小组C:个人职业生涯打算引导D:执行职业生涯计划正确答案: B单选题)5:人力资源招聘计划的内容不包括以下哪项：（A:确定招聘数量和时间B:确定招聘政策C:确定招聘方案D:人力资本规划预测正确答案: D单选题)6:人力资本激励打算体系不包括：（）。

A:绩效考核体系B:薪酬制度C:福利体系D:招聘打算正确答案: D的结合。

单选题)7:人力资源规划实施的模式不包括：（）。

A:指令型B:转化型C:竞争型D:合作型正确答案: C单选题)8:企业人力资源晋升计划主要包含晋升政策和（）。

A:晋升安排B:晋升计划C:晋升措施D:晋升效果正确答案: A多项选择题)9:人力资本配置打算的内容包括（）。

A:年龄配置计划B:性别配置打算C:知识配置计划D:专业配置计划正确答案: A,B,C,D多项选择题)10:人力资本晋升打算实现的路径包括（）。

A:纵向晋升路径B:横向晋升路径C:网状晋升路径D:双重晋升路径正确答案: A,B,C,D多选题)11:职业生涯计划的管理体系主要有（）。

A:保障机制B:执行机制C:信息沟通机制D:实施机制正确答案: A,C,D多选题)12:人力资源晋升政策主要包括（）。

《#人力资源战略规划》18秋在线作业12

大工作业答案《人力资源战略规划》18秋在线作业1一、唯一选项：1.[唯一选项]若进行组织人员配置状况分析后显示出工作负荷过重时，应采取的对策是（）。

①. 减轻其工作负担或增加该岗位的休息日②. 减轻其工作负担或新设一个岗位来分担岗位工作③. 减轻其工作负担或纵向细分该岗位工作④. 减轻其工作负担或横向细分该岗位工作是答案:B2.[唯一选项]岗位分析主要包括（）方面研究任务。

①. 岗位决策、岗位要求②. 岗位制定、岗位决策③. 岗位描述、岗位决策④. 岗位描述、岗位要求是答案:C3.[唯一选项]（）结构适合规模小，业务简单的企业。

①. 直线制②. 直线职能制③. 事业部制④. 矩阵制是答案:A4.[唯一选项]在编制工作规范时，有必要区分哪些能力是在未来工作中取得成功的关键因素，我们称它为（）。

①. 认知能力②. 工作风格③. 人际关系技能④. 关键胜任能力是答案:5.[唯一选项]“结构简单，统一；权责关系明确；内部协调容易；管理效率比较高。

”具有以上特点的组织结构类型是（）。

①. 直线型②. 直线职能制③. 事业部制④. 矩阵制是答案:6.[唯一选项]系统设计工作的最早的方法之一是（）。

①. 泰勒的科学管理原理②. 亚当?斯密的职能专业化③. 钱德勒的组织结构服从战略原理④. 德尔菲法预测技术是答案:7.[唯一选项]当对需要调查问题的范围还不太清楚时应采用（）。

①. 描述性调研②. 探索性调研③. 因果关系调研④. 预测性调研是答案:8.[唯一选项]以工作为中心来设计部门结构，其设计结果是（）。

①. 模拟分权制②. 广义的职能制组织结构模式③. 狭义的职能制组织结构模式④. 事业部制是答案:9.[唯一选项]下面哪个组织又被称为“军队式结构”（）。

①. 直线制②. 直线职能制③. 事业部制④. 矩阵制是答案:10.[唯一选项]事业部制结构遵循的主要原则是（）。

①. 集中决策、分散投资②. 集中决策、分散经营③. 组织结构服从战略④. 以成果为中心是答案:11.[唯一选项]跨国公司适用的组织设计原则是（）。

人力资源规划练习题（精选合集）

人力资源规划练习题（精选合集）第一篇：人力资源规划练习题第一章人力资源规划一、选择题（共25题，四个选项的为单选题，五个选项的为多选题。

）1．组织结构是组织内部（）的基本形式或框架。

A．分工协作B．分工C．经营思路D．战略思维2．组织结构规定的是（）。

A．管理对象B．工作范围C．联络路线D．工作职责E．考评标准3．组织结构设计是以()为核心的组织系统的整体设计工作。

A．组织结构B．战略C．内部分工协作D．经营思路4．下列描述正确的是()。

A．组织理论的发展经历了四个阶段。

B．组织理论的发展同整个管理理论的发展是基本一致的。

C．法约尔是古典组织理论的代表。

D．现代组织理论以权变管理理论为依据。

E．现代组织理论以行为科学为理论依据。

5．下列描述正确的是()。

A．子公司有自己的名称和董事会B．子公司没有自己的名称和董事会C．分公司可以以自己的名义从事各种业务活动D．子公司不可从事民事诉讼活动6．企业结构整合主要解决结构分化时出现的()倾向和实现相互间协调的要求。

A．分散B．模糊C．稳定D．冲突7．下列描述正确的是()。

A．组织结构调查阶段是对现状和存在的问题进行充分调查B．组织结构分析主要有三个方面C．组织结构变革需要教长时间才能奏效D．人们对组织变革有阻力是因为失去安全感E．组织结构整合是一种爆破式变革。

8．以工作和任务为中心设计部门结构的结果不会是()。

A．矩阵制B．直线职能制C．直线制D．模拟分权制E．事业部制9．下列描述不符合模拟分权制的是()。

A．各个经营单位不是被人为地分割，而是根据生产经营特点自然划分的B．各个经营是相对独立的C．内部机构之间用内部制定价格来交易D．各个经营单位有自己的管理机构E．明确性很强10．以关系为中心的组织设计形成的系统结构：()。

A．从本质上讲，只是将其他组织设计原则加以综合应用B．通常出现在特别巨大的企业中C．实用性比较差D．缺乏明确性也缺乏稳定性E．一般的企业在一般的情况下不采用11．以下是组织结构现状分析要考虑的是()。

大工20秋《人力资源规划》在线作业1【标准答案】

大工20秋《人力资源规划》在线作业1
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 25 分)
1.人力资源信息处理的定量的基本方法是（）。

A.定性法
B.定量法
C.统计分组法
D.归纳法
答案:C
2.人力资源指标，是描述各种人力资源现象内在的（）的规定性和外在的量度，通常用指标名称和指标数值表示。

A.度
B.质
C.量
D.指标
答案:B
3.SWOT分析法又称为（）。

A.战略分析法
B.态势分析法
C.阶段分析法
D.资源分析法
答案:B
4.人力资源现状分析不包括（）。

A.人力资源环境分析
B.人力资源队伍分析
C.人力资源管理工作分析
D.人力资源信息分析
答案:D
5.（）是一种活动，它从战略的角度出发去探索和掌握人力资源系统的发展运动规律，并运用这些规律去规定和控制未来时期人力资源系统的运动状态。

A.人力资源规划
B.人力资源分析
C.人力资源调整
D.人力资源信息
答案:A
二、多选题 (共 5 道试题,共 25 分)
6.从统计的角度来看，人力资源信息的汇总可以分为（）。

A.手工汇总
B.原始汇总。

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31．第31题人力资源补偿。

答案:企业人力资源补偿规划应该能够根据员工的劳动付出给予相应的补偿，尤其在知识经济时代，企业的发展在很大程度上取决于员工的创新精神能否得到充分的发挥。

而员工的创新才干能否充分发挥，在很大程度上又取决于员工能否从自己的创新中获得相应的回报，因此企业的人力资源补偿规划要有利于激励企业员工的创新精神和潜力的发挥。

32．第32题人力资源总量。

答案:人力资源总量指标是指在某一特定时间内企业所拥有的某类人力资源总和，企业中经常使用的人力资源总量指标有专业技术人员总量、经营人员总量、销售人员总量、管理人员总量和技术工人总量等。

33．第33题岗位接替模型。

答案:接替模型表明了每个不同岗位的接替状况，它记录了每个接替人员的能力、工作经历、工作绩效和所需要改进之处等内容。

由此可以用来确定每个关键职位的接替人选，评价接替人选目前的工作情况以及是否达到了提升的要求。

企业岗位接替模型主要用于确认特定职位的内部候选人。

建立岗位接替模型的关键，首先是根据岗位分析的信息，明确不同岗位对员工的具体要求；然后确定一位或几位较易达到这一岗位要求的候选人，或者确定哪位员工具有潜力，经过培训后可以胜任这一工作；最后，再把各岗位的候补人员情况与员工的职业发展生涯计划综合起来考虑，协调好员工生涯发展计划与不同岗位接替之间的关系。

34．第34题继承型人力资源发展战略。

答案:通常是在前期的人力资源发展战略已经取得成功，形成了一种固定发展模式的基础上保持原先发展的一种战略。

继承型战略的目的在于巩固前期战略的成果，使企业的人力资源优势能够继续保持下去，实际上是一种无变化的战略。

35．第35题培训与开发成本。

答案:是指培训一个员工，使其达到某个职位的预期业绩水平或提高其技术技能、管理技能和社交技能而付出的代价。

这些成本包括与熟悉企业政策、产品和设备等正式定向活动有关的定向培训成本。

同时还包含在脱产培训中所支付的薪金、学费和差旅费等脱产培训成本。

36．第41题企业人力资源效益指标。

答案:企业人力资源效益指标主要用来反映企业人力资源队伍的产出情况，其中主要有专利指标、新产品指标和人力资源价值系数等指标。

37．第42题企业人力资源业务实施规划。

答案:由员工补充规划、晋升规划、在职培训规划、员工配置使用规划、缩减规划、补偿规划和员工职业生涯规划等组成。

这些业务实施规划是人力资源总体规划的展开和具体化，使总体规划具有明确的、可以实施的目标和行动纲领。

每一项业务实施规划可以由规划的目标、政策、步骤和预算等组成，只有通过这些业务规划的具体实施才能使企业人力资源总体规划的目标得以实现。

38．第43题SWOT战略组合法。

答案:可以提供四种战略组合，即SO战略、ST战略、WO战略和WT战略。

SO战略是利用内部优势，抓住外部环境提供机会的一种战略，也就是增长型战略。

ST战略则是利用内部优势，避免或抵御外部环境威胁的战略，也就是稳定中的调整战略或收缩中的调整战略。

WO战略是利用外部环境发展机遇克服内部劣势的战略，是一种增长型或稳定型的战略。

WT战略则是在内部条件劣势，外部环境威胁之下所采取的战略，也就是收缩型战略。

39．第36题简述人力资源配置规划的制定过程。

答案:答：企业人力资源配置规划的制定过程主要有：确认岗位短缺人数、公布短缺岗位需求信息、动员员工申请短缺岗位、员工与岗位配置平衡、制定配置规划。

40．第37题简述数据仓库具有的重要特性。

答案:答：数据仓库具有这样一些重要的特性：面向主题性、数据集成性、数据的时变性、数据的非易失性、数据的集合性和支持决策作用。

41．第38题简述企业战略集的构造过程。

答案:答：(1)刻画企业的关联集团。

(2)确定关联集团的要求。

(3)定义企业相对于每个关联集团的任务和战略。

(4)解释验证企业战略集与分析企业属性。

42．第39题简述人力资源需求预测的步骤。

答案:答：企业人力资源需求预测一般比较复杂，需按步骤、有计划地进行。

对企业人力资源需求预测的步骤，一般可以分成这样几个：提出预测任务、确定预测任务承担者、预测对象的初步调查、选择预测方法、收集预测数据、建立预测模型、实施预测、评价预测报告。

43．第40题简述企业人力资源发展战略特点。

答案:答：全局性；长期性；层次性；重点性；指导性；适应性；可行性；可接受性。

44．第44题简述企业人力资源补充规划影响因素。

答案:答：(1)企业发展的阶段性。

(2)补充政策。

(3)补充人员数量和类型。

(4)市场人力资源供给情况。

(5)法律限制。

(6)报酬。

(7)环境因素。

45．第45题简述培训需求的调查内容。

答案:答：调查内容主要包括：①企业短期、中期和长期的生产经营及技术发展需要；②企业短期、中期和长期经营战略规划对人力资源的需求情况；③目前企业人力资源素质中的技术、文化和管理等方面情况；④员工对个人的职业生涯发展要求及个人和部门的培训申请；⑤自我培训和外出培训的条件。

46．第46题简述人力资源会计的基本假设。

答案:答：人力资源会计在企业人力资源管理中之所以具有这些特殊的重要作用，其原因是人力资源会计的基本假设符合会计信息处理原则。

也就是对人力资源会计资料的分类记录、计算、归集、分配和报告所做出的合乎逻辑的假定，构成了会计信息处理和会计原则的基础。

因为人力资源会计有三个基本假设：①人是有价值的企业资源假设；②作为企业资源的人的价值是企业管理方式函数的假设；③用计量人力资源成本和价值的形式所提供的信息，对有效管理人力资源是必不可少的假设。

47．第47题简述人力资源生活指标。

答案:答：人力资源生活条件是评价人力资源发展状况的一类重要指标，因为人力资源的生活状况不仅影响到人力资源的再生产，而且还影响到人力资源的工作积极性和人力资源能力的发挥。

评价企业人力资源的生活条件主要包含：(1)工资收入与非工资收入。

(2)居住条件。

(3)交通通讯。

(4)家务负担。

(5)医疗健康。

48．第48题简述特尔斐预测法的预测程序。

答案:答：使用特尔斐法进行企业人力资源需求预测的过程大致如下：(1)确定人力资源预测的内容和目标。

(2)组成预测工作小组。

(3)设计调查表。

(4)组织专家组。

(5)发调查表。

(6)处理调查表。

(7)第二轮调查。

(8)再次调查。

(9)预测结果进行整理和分析。

32．第32题人力资源规划的滚动修正。

答案:是指将人力资源规划分为几个执行期，当第一个执行期结束时，就按照执行的结果对以后执行期的规划进行修正，并将原先的第二个规划执行期作为第一个执行期予以实施。

按照规划执行期进行规划的执行和滚动修正，可以避免在规划执行中，当规划出现严重问题时才进行修正，规划修正代价太大、甚至无法修正而被迫放弃的情况出现。

在进行规划滚动修正时，执行期可长可短，长者以5年为一执行期，短者以3个月为一期，一般以1年为一个执行期。

33．第33题勒温的环境影响理论答案:美国心理学家勒温提出了个人与环境关系的理论，在该理论中，他指出个人的业绩不仅与其能力和素质有关，而且与其所处的环境密切相关。

因此在企业人力资源规划中，需要将那些由于受到环境影响而未取得良好业绩、未充分发挥能力的员工流动到能够发挥其能力的环境中去。

34．第34题PEST分析法。

答案:人力资源宏观环境是人力资源发展的战略环境，会对企业人力资源发展产生战略性的、根本性的影响，因此在企业人力资源规划中必须给予足够的重视。

通常可以将人力资源发展宏观环境因素分成四大类：政治因素(Publics)、经济因素(Economics)、社会因素(Society)和技术因素(Technology)。

根据这四大因素进行的环境分析，称为PEST分析法。

由于这四大环境因素对企业人力资源所在的企业和行业发展有巨大的影响能力，故四大环境因素自然要对企业的人力资源发展产生最终的影响，有时甚至是决定性的影响。

35．第35题企业业务流程再造(BPR)。

答案:美国米歇尔·哈默博士在1990年提出的管理理论，成为20世纪90年代西方管理学界和企业界最热门的话题，被称为“现代管理的一场革命”。

BPR的核心概念是将企业过程作为改造对象，根据企业的战略目标和过程管理，对业务过程进行根本性的思考和分析，然后进行重新设计和改进，并以信息技术及面向过程的管理为手段，使企业的性能指标和业绩得到巨大的改善。

因此，传统的以“职能”为核心的组织观念受到冲击，以“职能”为核心的分工管理模式面临变革。

36．第36题人力资源价值。

答案:是指人力资源(个人或群体)为企业提供效用的能力，即人力资源提供的服务量与获得人力资源成本的比率，或者说是服务量对成本的超过额。

比率或超过额越大，说明人力资源价值越大。

人力资源价值会计提供了计量这些价值的有效方法。

37．第37题企业人力资源需求预测。

答案:企业人力资源需求预测是指对企业未来某一段时间内人力资源需求的总量、专业的结构、学历层次结构、专业技术职务结构与技能结构和人力资源的年龄结构等进行事前估计。

38．第38题继承型人力资源发展战略。

答案:通常是在前期的人力资源发展战略已经取得成功，形成了一种固定发展模式的基础上保持原先发展的一种战略。

继承型战略的目的在于巩固前期战略的成果，使企业的人力资源优势能够继续保持下去，实际上是一种无变化的战略。

39．第39题简述企业在员工培训中的成本。

答案:答：①企业为培训所提供的设备、器材、场所和各种必需的费用；②企业为培训所提供的师资和其他劳务服务的费用；③企业为受培训者支付的工资和各项福利；④企业因受培训者参加培训而损失的工时以及相关的损失(例如，受受训人员影响的相关人员的工作效率降低的损失)。

40．第40题简述数据仓库具有的重要特性。

答案:答：数据仓库具有这样一些重要的特性：面向主题性、数据集成性、数据的时变性、数据的非易失性、数据的集合性和支持决策作用。

41．第41题简述数据仓库技术可以对人力资源规划提供的支持。

答案:答：（1）综合信息的查询；（2）核心员工的挖掘；（3）核心员工成长环境的分析；（4）核心员工流失原因分析；（5）规划执行效果研判。

42．第42题简述人力资源会计的基本假设。