《人力资源规划》在线练习

人力资源规划习题一、单项选择题1. 岗位分析, 是人力资源管理的基本工作, 分析时, 是通过( )和所要分析的组织的管理工序目录而进行的。

A. 组织机构图B. 组织发展战略C. 组织管理模式D. 组织管理幅度2．岗位分析的第一件事是收集和研究( ), 收集每个岗位与前后岗位有关的资料。

A. 该组织的部门总数B.该组织的员工总数C. 该组织的全部资料D. 该组织的人力资源状况3．如果我们要收集岗位信息, 那么我们常用的方法有( )。

A. 调查表、座谈、现场考察B. 常规工作分析、典型工作分析C. 调查表、常规工作分析、典型工作分析D. 座谈、现场考察、典型工作分析4. ( )不是岗位分析的结果之一。

A. 工作说明书B. 岗位规范C. 职务晋升图D. 组织机构图5．为了使得岗位设计能够满足企业的需求, 我们可以从以下三个方面进行岗位设计和改进, 即( )、工作满负荷和工作环境的优化。

A. 扩大工作范围B. 工作扩大化C. 工作多样化D. X2作丰富化6．工作( )是指在岗位现有工作的基础上, 通过充实工作内容, 使岗位工作多样化, 消除员工从事单调乏味工作而产生的枯燥厌倦情绪, 从心理上满足员工的需要。

A. 多样化B. 复杂化C.扩大化D. 数量化7．某一组织中的岗位设置是由该组织的总任务来决定的, ( )是设置岗位的基本原则。

A. 因人设岗B. 因责任设岗C.因组织设岗D. 因事设岗8．在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上, 采用定性和定量相结合, 以( )为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。

A. 定性B. 定量C. 任务D. 目标9．人力资源( )达到协调平衡是人力资源规划活动的落脚点和归宿, 人力资源供需预测则是为这一活动服务的。

A. 管理B. 开发C. 供求D. 定性定论10．( )是指企业从战略规划和发展目标出发, 根据其内外部环境的变化, 预测企业未来对人力资源的需求, 以及满足这种需求所提供的人力资源的活动过程。

人力资源规划习题及答案一、单项选择题1.企业进行人力资源规划的主要目的是（）A.为了企业短期的盈利目标B.为了企业中期的盈利目标C.为应对相关的政府管理部门的要求D.为企业在未来的市场竞争中获得更多主动权2.人力资源规划的主要方法是（）A.经验判断法B.以定性研究为主的分析方法C.以定量研究为主的分析方法D.定性与定量相结合的分析方法3.运用现状规划法预测人力资源的需求状况时，应注意的问题是（）A.现状规划法主要适用于短期预测B.现状规划法主要适用于长期预测C.现状规划法主要适用于中期预测D.现状规划法主要适用于战略预测4.管理者判断法的成功运用，主要依赖于哪方面的因素（）A.企业面临的外部市场环境B.企业内部员工的整体素质C.企业的财务状况D.管理者本身的素质与能力5.人员比率分析法的主要特点是（）A.分析结果具有较高的精确性B.分析方法简单，主要适用于企业的内外部情况保持基本稳定的条件C.适用于企业的外部情况重大变化的情况D.分析过程不需要进行大量的调查工作6.线性回归方法中运用的最小二原理对误差的约束条件是（）A.随机误差项的绝对值之和最小B.随机误差项的平方和最小C.随机误差的立方和最小D.随机误差项之和最小7.体现人力资源规划的动态特性的主要环节是（）A.进行全面的调查分析B.预测C.制定规划D.规划、实施、评估与反馈8.人力资源的供给预测与需求预测的一个主要区别是（）A.人力资源的供给预测更加关注企业外部的情况B.人力资源的供给预测更加关注企业内部的情况C.人力资源的供给预测更加关注国家的经济形势D.人力资源的供给预测更加关注国家的政治形势9.技能清单法的主要作用是（）A.为企业管理者进行财务规划提供参考B.为企业管理者决定投资决策提供重要参考C.为企业管理者进行人员调整提供决策参考D.为企业管理者进行项目决策提供重要参考10. 解毒模型预测结果时，最应注意的问题是（）A.运用模型进行计算得出的结论B.模型成立的假设条件和模型的适用范围C.模型的形式是否简洁D.模型所包含的解释变量是否足够多11.下列哪种情况更符合大多数企业的人力资源现实状况（）A.人力资源处于供需平衡状态B.人力资源处于供不应求的状态C.人力资源处于供过于求的状态D.人力资源供需处于动态平衡的状态12.人力资源的供给预测过程中，主要考虑哪些因素（）A.国家的劳动力市场整体情况B.企业所在地的人力资源供给情况C.竞争对手的人力资源的情况D.以上都是13.以下人力资源需求预测的过程中，对于定性分析与定量分析的关系表述正确的是( )A.定性分析比定量分析更加科学B.定量分析比定性分析更加科学C.定性分析依赖于定量分析D.定性分析为定量分析提供理论基础，定量分析为定性分析提供经验证据14.在人力资源需求分析中，移动平均法主要适用于哪种预测（）A.长期分析预测B.短期分析预测C.宏观分析预测D.财务分析预测15.对于回归方程中的决定系数的判断，一般认为，（）A.决定系数越接近于1，回归方程对样本观测值拟和效果越好。

人力资源规划一、练习1、计算题某公司人力资源部需要预测下一季度的企业人力资源需求量，已知下一季度的企业计划期任务总量为10000件产品，企业定额标准是15件／人·月，预测由于企业技术进步引的劳动生产率提高5％，工人经验积累导致的生产率提高6%，由于劳动者及某些因素引起的生产率降低系数为1％，请问该公司下一季度的人力资源需求量为多少?2、方案设计：A企业是一个科研开发公司，对技术型人才有着很强需求，但是为了能够激励员工作出业绩，该公司一直实行末尾淘汰制的做法，结果是经常导致在年终的时候会有一批业绩不好的员工离开公司，同时，也有一些业绩相对比较好的员工也会离开公司。

公司人力资源部门和决策层召开会议分析问题的症结，认为问题出在岗位设计上，其实，科研单位本身的工作性质决定了工作内容相对比较单一，也比较枯燥，同时由于严格的绩效考核，使得公司的工作气氛比较沉闷。

现在您是人力资源部门的经理，公司决定让您提出一个解决方案，请您从人力资源规划的角度，针对此公司的具体情况，设计一个简单的方案，来解决这个问题。

2．常青公司拟对公司的人力资源进行重新规划，为此公司人力资源部决定先进行岗位分析，请你为常青公司设计一份岗位分析问卷。

3、案例分析：东信公司近几年在总裁周聪的带领下发展迅速。

然而同时，一向运行良好的组织结构开始阻碍了公司的发展。

公司原先是根据职能来设计组织结构的，职能部门包括财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等。

随着公司的壮大，产品已经从单一的电视机扩展到冰箱、洗碗机、热水器、空调等诸多电器。

旧结构已经无法适应产品的多样性。

职能部门之间矛盾重重，主要决策均需要周聪亲自作出。

于是周聪决定根据产品种类将公司分成九个独立经营的分公司，每一公司经理对各自经营的产品负有完全责任，只要能盈利，总部就不再干涉分公司的具体运作。

但是公司重组后总裁感觉到很难再对每个分公司实行充分的控制了，各分公司经理常常不顾总公司的方针政策，各自为政，而且分公司之间在采购、人事等职能方面也出现了许多交叉重叠。

单项选择题：1、老式人事管理由萌芽到成长迅速发展旳阶段在什么时期？（）A、从 20 世纪 23 年代开始到 50 年代后期。

B、从 20 世纪 23 年代开始到 60 年代后期。

C、从 20 世纪 23 年代开始到 70 年代后期。

D、从 20 世纪 23 年代开始到 80 年代后期。

2、（）是企业总体战略旳下属要领。

A、方略Ｂ、战略Ｃ、人力资源战略Ｄ、战略性人力资源３、（）是指导战争全局旳计划或规划A、方略Ｂ、战略Ｃ、人力资源战略Ｄ、战略性人力资源4、现代人事管理之父（）A、泰勒Ｂ、霍桑Ｃ、马斯洛Ｄ、罗伯特·欧文5、管理科学之父（）A、泰勒Ｂ、霍桑Ｃ、马斯洛Ｄ、罗伯特·欧文6、企业雇主开始接受了人力资源开发旳新观念：“（）”是一种把人力即劳动力当做一种新财富旳价值观。

A 人力资源B 人力资源战略规划Ｃ战略性人力资源管理 D 人力资源战略7、战略是于事业层次上组织在特定旳市场中旳竞争方式。

（）A 方略B 战略C 人力资源战略规划D 战略性人力资源管理8 、( )是关键战略。

A 战略B 方略C 人力资源管理战略D 战略性人力资源管理9、（）是成功企业旳关键战略。

A 人力资源管理战略B 战略C 方略D 战略性人力资源10、（）是唯一全法旳代表企业员工合法权益旳社团组织和法人。

A 中华总工会B 中华工会C 中华全国总工会D 全国总工会11、企业文化旳内核是()A 企业精神B 物质文化C 企业软文化D 制度文化层12、（）什么是企业物质文化与精神文化旳中介，企业精神通过中介转化为物质文化。

A 企业精神B 企业制度文化层C 企业物质文化D 企业软文化13 、( )由多种法人企业构成旳企业联合体A 子企业 B企业集团 C 企业 D 控股企业14、（）是可以带来目前或未来收益旳存在于人体之中旳人旳知识、技能、健康等综合旳价值存量。

A 人B 人力C 物质D 人力资本15、组织构造是企业集团旳组织意识和组织机制赖以生存旳基础。

大工21秋《人力资源规划》在线作业3-辅导资料
试卷总分:100 得分:100
一、单选题(共5道试题,共25分)
1.（）的评估是考察受训者对培训的印象如何，是培训评估中最低层次的评估。

<-A.->反应层次
<-B.->学习层次
<-C.->行为层次
<-D.->结果层次
【本题正确参考选择】:A
2.自上而下的决策方式不包括：（）。

<-A.->文化型
<-B.->支持型
<-C.->合作型
<-D.->指令型
【本题正确参考选择】:B
3.（）模式的人力资源规划实施的决策权在企业最高决策者手里。

<-A.->文化型
<-B.->转化型
<-C.->合作型
<-D.->指令型
【本题正确参考选择】:D
4.（）是指人力资源中不同年龄员工的比例关系和构成方式。

<-A.->性别结构
<-B.->知识结构
<-C.->年龄结构
<-D.->心理结构
【本题正确参考选择】:C
5.人力资源晋升计划的影响因素不包括：（）。

<-A.->资历因素
<-B.->成就因素
<-C.->工作绩效因素
<-D.->潜力因素
【本题正确参考选择】:B
二、多选题(共5道试题,共25分)
6.常用的甄选和测试方法主要包括：（）。

<-A.->面试
<-B.->心理测试。

人力资源规划练习试卷2(题后含答案及解析)全部题型 2. 多选题多项选择题以下备选项中有两项或两项以上符合题目要求，多选、少选、错选均不得分。

1．人力资源规划的总目标有()。

A．有效的员工激励B．保持智力资本竞争的优势C．实现人力资源的最佳配置D．企业在适当时机，获得适当人员E．最大限度地开发和利用人力资源的潜力正确答案：A,B,C,D,E解析：人力资源规划的总目标是确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员(包括数量、质量、层次和结构等)，实现人力资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源潜力，有效地激励员工，保持智力资本的竞争优势。

知识模块：人力资源规划2．企业人力资源规划从内容上看，可以区分为()。

A．战略发展规划B．组织人事规划C．制度建设规划D．员工开发规划E．财务管理规划正确答案：A,B,C,D解析：人力资源规划的内容包括：①战略规划；②组织规划；③企业人力资源管理制度规划；④人员规划；⑤人力资源费用计划。

知识模块：人力资源规划3．企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括()。

A．人力资源管理制度体系建设的程序B．人员需求勺供给预测C．人力资源现状分析D．人力资源费用计划E．制度化管理正确答案：A,E解析：企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。

BC两项是人员规划的内容；D项与企业人力资源管理制度规划同属于人力资源规划的内容。

知识模块：人力资源规划4．进行组织信息处理的要求是()。

A．及时性B．准确性C．适用性D．系统性E．经济性正确答案：A,B,C,D,E解析：企业信息采集和处理的基本要求包括：①准确性原则。

在企业信息采集和处理的过程中，调研人员必须本着科学的态度和实事求是的精神，客观地反映企业实际情况，这样获得的信息才是可信可靠的；②系统性原则。

对企业信息要进行科学的分类、整理、加工，做到系统化。

大工20春《人力资源规划》在线作业3答案单选题)1:人力资源规划修订是指当企业人力资源规划在执行的过程中产生的实际结果与控制目标有偏差时，对原有（）进行修订的行为与过程。

A:人力资源招聘方案B:人力资源规划方案C:人力资源设计方案D:人力资源晋升方案正确答案: B单选题)2:（）能够集中有限资源，专注战略职能，获得专业服务，提高本部门的能力，降低企业经营成本。

A:人力资源外包计划B:人力资源缩减计划C:人力资源培训计划D:人力资源晋升计划正确答案: A单选题)3:制定人力资源激励计划需要注意物质激励和（A:多层次激励B:差别激励C:精神激励D:过程激励正确答案: C单选题)4:制定人力资源职业生涯计划的第一步是（）。

A:分析环境因素B:设立职业生涯指导小组C:个人职业生涯打算引导D:执行职业生涯计划正确答案: B单选题)5:人力资源招聘计划的内容不包括以下哪项：（A:确定招聘数量和时间B:确定招聘政策C:确定招聘方案D:人力资本规划预测正确答案: D单选题)6:人力资本激励打算体系不包括：（）。

A:绩效考核体系B:薪酬制度C:福利体系D:招聘打算正确答案: D的结合。

单选题)7:人力资源规划实施的模式不包括：（）。

A:指令型B:转化型C:竞争型D:合作型正确答案: C单选题)8:企业人力资源晋升计划主要包含晋升政策和（）。

A:晋升安排B:晋升计划C:晋升措施D:晋升效果正确答案: A多项选择题)9:人力资本配置打算的内容包括（）。

A:年龄配置计划B:性别配置打算C:知识配置计划D:专业配置计划正确答案: A,B,C,D多项选择题)10:人力资本晋升打算实现的路径包括（）。

A:纵向晋升路径B:横向晋升路径C:网状晋升路径D:双重晋升路径正确答案: A,B,C,D多选题)11:职业生涯计划的管理体系主要有（）。

A:保障机制B:执行机制C:信息沟通机制D:实施机制正确答案: A,C,D多选题)12:人力资源晋升政策主要包括（）。

大工作业答案《人力资源战略规划》18秋在线作业1一、唯一选项：1.[唯一选项]若进行组织人员配置状况分析后显示出工作负荷过重时，应采取的对策是（）。

①. 减轻其工作负担或增加该岗位的休息日②. 减轻其工作负担或新设一个岗位来分担岗位工作③. 减轻其工作负担或纵向细分该岗位工作④. 减轻其工作负担或横向细分该岗位工作是答案:B2.[唯一选项]岗位分析主要包括（）方面研究任务。

①. 岗位决策、岗位要求②. 岗位制定、岗位决策③. 岗位描述、岗位决策④. 岗位描述、岗位要求是答案:C3.[唯一选项]（）结构适合规模小，业务简单的企业。

①. 直线制②. 直线职能制③. 事业部制④. 矩阵制是答案:A4.[唯一选项]在编制工作规范时，有必要区分哪些能力是在未来工作中取得成功的关键因素，我们称它为（）。

①. 认知能力②. 工作风格③. 人际关系技能④. 关键胜任能力是答案:5.[唯一选项]“结构简单，统一；权责关系明确；内部协调容易；管理效率比较高。

”具有以上特点的组织结构类型是（）。

①. 直线型②. 直线职能制③. 事业部制④. 矩阵制是答案:6.[唯一选项]系统设计工作的最早的方法之一是（）。

①. 泰勒的科学管理原理②. 亚当?斯密的职能专业化③. 钱德勒的组织结构服从战略原理④. 德尔菲法预测技术是答案:7.[唯一选项]当对需要调查问题的范围还不太清楚时应采用（）。

①. 描述性调研②. 探索性调研③. 因果关系调研④. 预测性调研是答案:8.[唯一选项]以工作为中心来设计部门结构，其设计结果是（）。

①. 模拟分权制②. 广义的职能制组织结构模式③. 狭义的职能制组织结构模式④. 事业部制是答案:9.[唯一选项]下面哪个组织又被称为“军队式结构”（）。

①. 直线制②. 直线职能制③. 事业部制④. 矩阵制是答案:10.[唯一选项]事业部制结构遵循的主要原则是（）。

①. 集中决策、分散投资②. 集中决策、分散经营③. 组织结构服从战略④. 以成果为中心是答案:11.[唯一选项]跨国公司适用的组织设计原则是（）。

人力资源规划练习题（精选合集）第一篇：人力资源规划练习题第一章人力资源规划一、选择题（共25题，四个选项的为单选题，五个选项的为多选题。

）1．组织结构是组织内部（）的基本形式或框架。

A．分工协作B．分工C．经营思路D．战略思维2．组织结构规定的是（）。

A．管理对象B．工作范围C．联络路线D．工作职责E．考评标准3．组织结构设计是以()为核心的组织系统的整体设计工作。

A．组织结构B．战略C．内部分工协作D．经营思路4．下列描述正确的是()。

A．组织理论的发展经历了四个阶段。

B．组织理论的发展同整个管理理论的发展是基本一致的。

C．法约尔是古典组织理论的代表。

D．现代组织理论以权变管理理论为依据。

E．现代组织理论以行为科学为理论依据。

5．下列描述正确的是()。

A．子公司有自己的名称和董事会B．子公司没有自己的名称和董事会C．分公司可以以自己的名义从事各种业务活动D．子公司不可从事民事诉讼活动6．企业结构整合主要解决结构分化时出现的()倾向和实现相互间协调的要求。

A．分散B．模糊C．稳定D．冲突7．下列描述正确的是()。

A．组织结构调查阶段是对现状和存在的问题进行充分调查B．组织结构分析主要有三个方面C．组织结构变革需要教长时间才能奏效D．人们对组织变革有阻力是因为失去安全感E．组织结构整合是一种爆破式变革。

8．以工作和任务为中心设计部门结构的结果不会是()。

A．矩阵制B．直线职能制C．直线制D．模拟分权制E．事业部制9．下列描述不符合模拟分权制的是()。

A．各个经营单位不是被人为地分割，而是根据生产经营特点自然划分的B．各个经营是相对独立的C．内部机构之间用内部制定价格来交易D．各个经营单位有自己的管理机构E．明确性很强10．以关系为中心的组织设计形成的系统结构：()。

A．从本质上讲，只是将其他组织设计原则加以综合应用B．通常出现在特别巨大的企业中C．实用性比较差D．缺乏明确性也缺乏稳定性E．一般的企业在一般的情况下不采用11．以下是组织结构现状分析要考虑的是()。

大工20秋《人力资源规划》在线作业1
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 25 分)
1.人力资源信息处理的定量的基本方法是（）。

A.定性法
B.定量法
C.统计分组法
D.归纳法
答案:C
2.人力资源指标，是描述各种人力资源现象内在的（）的规定性和外在的量度，通常用指标名称和指标数值表示。

A.度
B.质
C.量
D.指标
答案:B
3.SWOT分析法又称为（）。

A.战略分析法
B.态势分析法
C.阶段分析法
D.资源分析法
答案:B
4.人力资源现状分析不包括（）。

A.人力资源环境分析
B.人力资源队伍分析
C.人力资源管理工作分析
D.人力资源信息分析
答案:D
5.（）是一种活动，它从战略的角度出发去探索和掌握人力资源系统的发展运动规律，并运用这些规律去规定和控制未来时期人力资源系统的运动状态。

A.人力资源规划
B.人力资源分析
C.人力资源调整
D.人力资源信息
答案:A
二、多选题 (共 5 道试题,共 25 分)
6.从统计的角度来看，人力资源信息的汇总可以分为（）。

A.手工汇总
B.原始汇总。

人力资源规划练习题一、单项选择题1. 人力资源规划的主要目标是（）。

A.防止人员配置过剩或不足B.确保组织能够对环境变化作出适当的反应C.为所有的人力资源活动和体系提供方向和一致的标准D.使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合2. 把人力资源规划划分为战略性人力资源规划和战术性人力资源规划的依据是（）。

A.重要程度B.规划范围C.时间长短D.组织目标3. 对中、长期内处于不同职务或工作类型的人员分布状况的规划，这属于人力资源规划中的（）。

A.职业规划B.晋升规划C.继任规划D.配备规划4. 人力资源规划的步骤有：①提供人力资源信息；②评估人力资源规划；③组织目标与战略分析；④供需匹配；⑤执行计划与实施监控；⑥人员预测。

对其排列顺序正确的是（）。

A.①③⑥④⑤②B.③①⑥④⑤②C.③①④⑥⑤②D.③①⑥⑤④②5. 人力资源规划的起点是（）。

A.人员供给预测B.组织目标与战略分析C.人员需要预测D.供需匹配6. 某销售公司计划在明年内达到销售额2760万元，根据资料分析，达到每销售千元货物需要1人/小时，若不考虑其他因素的影响，按年230个工作日，每天工作8小时计算可估算出销售人员需求量为（）。

A.5B.10C.15D.1207. 通过分析企业在过去五年左右时间中的雇用数据来预测企业未来人员需求的技术，被称为（）。

A.主观判断法B.回归分析法C.比率分析法D.时间序列法8. 通过确定企业的业务量和人员数量之间的相关性来预测企业未来人员需求的技术，被称为（）。

A.时间序列法B.回归分析法C.比率分析法D.主观判断法9. 关于德尔菲法的说法，错误的是（）。

A.德尔菲法吸取和综合了众多专家的意见，避免了个人预见的片面性B.德尔菲法应采取多轮预测的方法C.德尔菲法应采取匿名方式进行D.德尔菲法是一种集体讨论的预测方法10. 下列不属于企业内部供给预测方法的是（）。

A.人员核查法B.人员调配图C.马尔可夫分析方法D.回归分析法11. 关于人员核查法的陈述，正确的是（）。

A.战略规则与战术计划B.战略规划与组织规划C.人员计划与组织规则D.费用计划与人员计划A.人力资源培训规划B,人力资源费用计划C.人力资源战略规划D.人力资源制度规则3.A.战略规划B.组织规划C.人员规划D. 岗位规划A.人员规划B.制度规划C.费用规划D.战略规划A.制度规划 B 人力资源管理规划 C 战略规划 D 工作岗位分析A. 岗位调查 B 岗位说评价 C 岗位分析 D 岗位分类分级A.人力资源费用预算 B 人力资源费用控制C 人力资源费用监督D 人力资源费用结算A.培训制度 B 工作说明书 C 工资制度 D 任务计划表A 人员需求计划B 人员供给计划C 工作岗位分析D 工作岗位调查A 工作岗位分析B 工作岗位设计C 人员流动统计D 人员需求计划A 为岗位评价奠定了重要基础B 为员工的素质测评提供依据C 使员工明确自己的工作职责D 能揭示出工作中的薄弱环节A 经历要求B 指导性培训计划C 推荐教材D 参考性培训大纲A 工作实例B 与相关岗位的协调合程度C 岗位的职责和主要任务D 完成各项任务的程序和操作方法A 岗位分析B 工作说明书C 岗位规范D 劳动说明书A 涉与的内容不同B 结构的形式不同C 突出的主题不同D 合用范围不同16.A 岗位规范的结构形式呈现多样化B 工作说明书不受标准化原则的限制C 岗位规范覆盖的范围比工作说明书广泛D 岗位规范与工作说明书的内容有所交叉17.〕A.尽可能进行全面调查, 以保证调查质量 B 为搞好岗位分析,应作好员工的思想工作C 正确确定调查对象和单位直接关系到调查结果的准确性D 调查项目中的问题和答案普通是通过调查表的形式表现的A 管理信息系统B 软环境条件C 劳动环境条件D 职能性技术专家A 岗位工作的满负荷B 岗位的工时制度C 岗位员工的知识化D 劳动环境优化A 促进员工综合素质的提高B 有利于提高岗位的工作效率C 增强员工在生理,心理上的满足感D 使员工完成任务的内容和手段发生变更A 为员工发展提供了更广阔的空间B 使工作的范围和责任增加C 使员工有更多机会实现个人价值D 有利于提高岗位工作效率A 前过增加任务B 后者扩大岗位任务结构C 后者更有利于促进员工综合素质的提高D 前者使员工完成员工完成任务的内容,形式和手段发生变更A 温度与湿度B 工作地组织C 工作丰富D 照明与色采A 企业劳动分工与协作B 提高生产率增加产出C 员工发挥自己技术专长D 劳动者从事劳动在生理上心理上A．流程图是分析生产程序的工具B．操作人程序图是以宏观的物料流程为对象C．人一机程序图是显示机手并用的操作程序图D．多作用程序图主要用于分析研究多个岗位分工与协作的关系A.研究对象是人、原材料、设备等资源构成的工作系统B.基本目标是对系统进行设计、改进、评价,并不断创新C.研究方法汇集了数学、生物学、工程学、卫生学的研究方法D．研究任务是构建一个完整的"人—机—环境"系统并保障其有效运行A．编制包括机构编制和政府编制 B.它与劳动定额的内涵彻底一致C．企业定员亦称劳动或者人员编制 C.使用劳动力的一种数量和质量界限A．应用范围相同 B.劳动时间采用的单位长度不同C．概念内涵相同 C.都是对人力消耗所规定的限额A．按机器设备定员 B.按比例定员 C 按劳动效率定员 D.按岗位定员A．按设备定员 B.按比例定员 C.按效率定员 D.按岗位定员A．合理的劳动定员是企业用人的科学标准B．科学的定员是企业内部员工调配的主要依据C．合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础D．合理的劳动定员有利于提高企业的经济效益A．在一定时期内具有相当稳定性B 定员标准通过主观努力要能够达到C 定员的执行需要有一个适宜的内外部环境D 定员内部环境包括使企业真正成为独立的商品生产者A．班产量定额=工作时间/工时定额B．基本形式有工时定额和产量定额C．工人劳动效率=劳动定额/定额完成率D．采用产量定额或者工时定额计算定员数时,其结果是相同的A 辅助生产工人可按比例定员B 化工、冶金企业适合按岗位定员C 检修工、检验工适合按岗位定员D 机械创造和纺织业适合按比例定员A 零基定员法B 效率定员法C 运用概率判断确定医务人员人数D 运用数理统计方法对管理人员进行定员A 零基法是以岗位劳动量为依据一切从零开始B 零基法主要用来测定二、三线人员的定员人数C 零基法是以某一类人员人数为基础,按比例定人数D 零基法对工作量不饱和的岗位实行并岗或者由一人兼职兼岗A 人力消耗B 时间消耗C 资源消耗D 一切劳动消耗A 法定性B 技术性C 精确性D 统一性效率定员标准岗位定员标准单项定员标准设备定员标准A 比例定员标准B 综合定员标准C 效率定员标准D 设备定员标准A 标准正文由普通要素和特殊要素构成B 概述由封面、目次、前言和首页构成C 定员标准由概述、标准正文和补充构成D 普通要素包括标准名称、范围和引用标准A 提示的附录是标准不可分割的组成部份B 劳动定员标准由概述、标准正文和补充组成C 提示的附录按国家标准GB/T1.1 的要求撰写D 标准名称通常含有引导词、主体词和补充差词三个要素A 所有权与管理权相结合B 管理者忠于职守而不是忠于某个人C 把责任和权力作为明确规范而制度化D 以文字形式规定岗位特性,提出员工应具备的素质A 个人与权力相分离B 适合现代小型企业组织的需要C 以理性分析为基础D 适合现代大型企业组织的需要A 企业章程B 董事会组织C 人事制度D 高层管理组织规范A 企业管理制度B 企业基本制度C 企业薪酬制度D 企业培训制度A 管理制度B 业务规范C 几时规范D 行为规范A 品德规范B 仪态仪表规范C 劳动纪律D 员工业务规范A 管理制度只要针对集体而非个人B 业务规范所规定的对象均具有可重复性特点D 技术规范是企业组织中层次最低、约束范围最广的制度规范A 营造良好的企业文化氛围B 明确组织中工作岗位的需求C 对有资源的求职人员提供均等的就业机会D 采用科学方法确定符合岗位要求的最合格的人选共同发展原则学习与创新并重适合企业特点保持动态性原则A 劳动力市场的结构B 企业文化氛围的营造C 劳动者的择业意识D 竞争对手的人力资源情况A 确保人力资源费用预算的合理性B 确保人力资源费用预算的准确性C 确保人力资源费用预算的科学性D 确保人力资源费用预算的可比性A 与时性B 节约性C 适应性D 合理性①制定控制标准②差异的处理③ 人力资源费用支出控制的实施A ①②③B ②①③C ②③①D ①③②A 长期规划B 人力资源费用规划C 中期规划D 企业组织变革规划E 短期规划A 组织规范B 企业组织变革规划C 人员规划D 费用规划E 战略规划A 人员规划B 制度规划C 战略规划D 薪酬规划E 部门规划A 企业劳动定员B 人力资源现状分析C 人员供需平衡D 人力资源费用控制E 人员需求与供给预测A 人力资源费用的预算B 人力资源费用的审核C 人力资源费用的核算D 人力资源费用的控制E 人力资源费用的结算A 性质任务B 职责权限C 岗位关系D 劳动环境E 员工社会关系A 能够使企业提高年度绩效B 为员工考核、晋升提供了依据C 能够分出职务的高低、职位的优劣D 有利于员工量体裁衣地制定职业生涯规划E 是进行各类人材供给和需求预测的重要前提A 直接观察B 事件访谈C 工作日志D 书面资料E 同事报告A 时间规则B 行为规则C 组织规则D 费用规则E 协作规则A 编制定员标准B 产量定额标准C 时间定额标准D 编制定额标准E 各类岗位人员标准A 管理岗位培训规范B 生产岗位操作规范C 管理岗位知识能力规范D 管理岗位考核规范E 生产岗位技术业务能力规范A 管理岗位培训B 生产岗位工作C 管理岗位考核D 生产岗位考核E 生产岗位技能A 监督与岗位关系B 性别要求C 劳动条件和环境D 绩效考评E 身体条件和资历A 岗位名称B 工作权限C 岗位等级D 定员标准E 工作内容A 内容可繁可简B 身体条件包括体格和体力两项要求C 资历是由工作经验和学历条件构成D 工作权限可以不必与工作责任相一致E 岗位职责主要包括责任概述和职责范围A 相关的技术状态B 历届任职者的个人意志C 劳动对象的复杂性D 部门对岗位目标的定位E 企业生产业务系统的决策A 要遵循明确任务目标的原则B 岗位应以"事"、"物"为中心设置C"因人设岗"是设置岗位的基本原则 D 组织中的岗位设置是由该组织的领导决定的E 岗位的权限是赋予岗位员工对人、财、物的支配使用权A 任务整体性B 任务多样化C 任务的意义D 赋予自主权E 沟通与反馈A 人体利用B 工具盒设备设计C 多作业分析D 工作条件的改善E 工作地布置A 物尽其用B 适才适所C 人尽其才D 人事相宜E 位得其人A 定编B 定额C 定岗D 定员E 定薪A 定员范围与用工形式有关B 定员的对象不包括普通员工C 合理的劳动定员能提高劳动生产率D 劳动定员管理的核心是保持先进合理的定员水平E 合理的定员能使各工作岗位的任务量实现满负荷A 考核制度B 用人制度C 定员标准D 工作岗位E 劳动者基本状况A 出勤率B 设备需要开动班次C 工人看管定额D 设备需要开动的台数E 生产任务的数量A 食堂工作人员B 卫生保健人员C 工程技术人员D 托幼工作人员E 政治思想工作人员A 国家劳动定员标准B 按效率定员的标准C 行业劳动定员标准D 企业劳动定员标准E 地方劳动定员标准A 比例定员标准B 概略定员标准C 详细定员标准D 单项定员标准E 综合定员标准A.用人的数量和质量要求B. 各工种工序的工艺流程C. 规定各类人员划分的方法D.采用的典型设备和技术条件E.人员任职的国家职业资格〔等级〕A.企业基本制度B.技术规范C. 管理制度D.行为规范E.业务规范A.营造良好的企业文化氛围B. 有效地激励员工C. 为员工提供健康、舒适的工作环境D.提出人员补充计划E.保持员工有效工作的积极性和创造性A.共同发展原则B. 学习与创新并重C. 保持制度稳定D. 符合法律的规定E. 适合企业情况A.企业的生产经营状况B. 竞争对手在人力资源方面的情况C.国家有关劳动人事法律法规法令D.各类学校和教育培训机构专门人材供给情况E.劳动力市场各种劳动力工资水平的变动情况A.符合法律和道德规范B. 保持合理性和先进性C. 从企业长远规划出发D. 注重系统性和配套性E. 满足企业的实际需要基准线下线预警线控制上线平均线A.人力资源规划B.行业工资标准C.工资指导线标准D.在职员工人数E. 企业人员工资水平第一、人力资源规划单项选择：1 A P12 C P13 B P14 C P25 B P26 C P27 C P28 B P3 9 C P3 10 A P3 11 C P3 12 A P5 13 A P5 14 B P6 15 D P716 A P7 17 A P8 18 A P14 19 C P17 20 D P17 21 B P17 22B P1723 C P18 24 C P18 25 B P19 26 C P24 27 A P25 28 A P2629 C P26 30 D P26 31 D P26 32 D P28 33 C P29 34 D P3035 B P32 36 C P35 37 A P37 38 C P37 39 C P37 40 B P3741 A P 40 42 A P40 43 A P43 44 B P43 45 C P43 46 B P43 47 A P44 48 D P44 49 D P44 50 A P45 51 A P46 52 B P47 53 C P51 54 D P56 55 D P56多项选择1 ACE P12 ACDE P13 ABC P14 ABCE P25 ABCDE P26 ABCD P27 BE P38 ACDE P49 ABCE P4 10 ABCDE P511 ABCDE P5 12 ACDE P5 13 ACDE P6 14 ACD P6 15 ABCE P616 ABCDE P14 17 ABE P15 18 ABCDE P17 19 ABDE P2120 BCDE P18 21 ABCD P 25 22 CDE P25 23 DE P28 24 ABCD P3025 ABDE P32 26 ACDE P 37 27 DE P37 28 ABCDE P4129 ABCDE P43 30 ABCE P 45 31 ABDE P 46 32 BCDE P4733\ABDE P 49 34 ABC P 53 35 AE P55。

《人力资源规划》练习题一、理论知识题1、员工职业道德教育计划，属于下面那个规划范畴（）。

A战略发展规划；B组织人事规划；C制度建设规划;D员工开发规划2、组织结构是组织内部各单位间（）的沟通框架,是组织内部分工协作的基本形式。

A关系、界限；B权利、责任；C关系、界限、职权、责任;D关系、界限、权利、责任3、人力资源规划作为人力资源管理的一项基础性活动,其核心部分包括人力资源需求预测、人力资源供给预测和（）三项工作。

A供需综合平衡；B配置平衡；C配置与发展预测；D战略目标平衡4、狭义的人力资源规划的最终目的是（）。

A保持人力；B制定政策；C预测目标；D供需平衡5、涉及到员工权益的社会保险费以及其他相关的资金项目包括（）A洗理卫生费；B交通补贴;C员工住房基金;D非奖励基金的奖金6、工资项目预算，是人力资源费用预算的重要组成部分，所以我们在进行人力资源工资项目预算时，首先要进行三个方面的分析与检查，它们是（）：A地方最低工资标准；B当年度同比消费物价指数；C区域劳动力供求关系；D地方工资指导线；E企业经营情况7、直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称：（）A上下级式的结构B学校式结构C军队式结构D分权制结构E集权制结构8、部门结构模式主要有五种形式，而较适应大型企业的是(）A事业部制与模拟分权制B 直线制C距阵结构制D事业部制E 直线制和事业部制9、岗位分析主要包括两个方面的研究任务，即（）A岗位描述，岗位要求B岗位名称，岗位职责C岗位能力，岗位要求D岗位描述，岗位职责E 岗位名称，岗位职责10、确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是（）A人员选拔B培训与开发C职业生涯管理D人力资源规划11、企业在进行外部人力资源供给预测时，下列最难预测的人员中是（）A技职校毕业生B复员转业人员C城镇失业人员D大中院校应届毕业生12、组织结构的功能在于分工和协调是保证战略实施的()A一般手段 B特殊手段C根本手段D必要手段E充分手段13、岗位分析的内容取决于岗位分析的（)A目的B要求C认识D结果E目的和要求14、一般来说,某一组织中的岗位设置是由该组织的（）决定的A 领导B 群众C 领导集体D 总任务E总人数15、(）是设置岗位的基本原则A因人设岗 B 因人定岗C 因事设岗D因事定岗E 因职设岗16、岗位设置的数目应符合（）数量原则A 最多B 最低C 最高D 适中E 最大17、岗位工作设计的（）是最大限度地提高工作岗位的效率,同时又能够适当的满足员工个人发展的要求A 前提B 任务C要求D 目标E 指导思想18、人力资源规划在整个人力资源管理中占有（)A 一般地位B 特殊地位C重要地位D 必要地位E突出位置19、人力资源规划又被称为人力资源管理活动的（）A纽带B手段C方法D策略E目标20、对企业劳动力的构成进行分析研究，掌握其规律性是合理组织劳动力的（）A 必要手段B重要措施C 正确渠道D合理途径E 有效方法21、岗位分析为企业员工的考核，晋升提供了(）A 基础B 必要条件C依据D 前提E 步骤22、人力资源需求预测方法中的集体预测方也称（)A 回归分析方B 劳动定额法C 转换比率法D 德尔非预测技术E 计算机模拟法23、管理制度是对企业管理各基本方面规定（)A 宪法B 活动框架C 技术规范D 业务规范E 行为规范24、制度化管理的（）在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制A 内容B 方法C 手段D 实质E 形式25、“分头预算,总体控制，个案执行"是人力资源管理费用预算与执行的（）A 指导思想B 原则C 方法D 宗旨E 目的26、关于组织结构，表述正确的是（）A矩阵的最大特点在于具有双道命令系统B子公司在法律和经济上均无独立性，不是独立的法人企业C直线制适合于那些经营规模大，生产经营业务多样、市场差异大的企业D直线职能制中职能管理部门与业务部门的关系是一种领导关系,而非指导关系27、将分工很细的作业单位合并，由一人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序，这样的工作设计措施属于（）A工作丰富化B作满负荷C横向扩大化工作D纵向扩大工作28、某企业计划期任务总工时为5050，企业的定额工时为50，计划期劳动生产率变动系数为0.01。

第一章1、单项选择题1、以信息、通讯技术为基础，依靠高度发达的网络，将供应、生产、销售企业和客户，乃至竞争对手等独立的企业或者个体连接而成的经济联合体，这是指（）A、多维立体组织B、内部网络C、模拟分权制D、网络型组织2、对企业内外部条件各方面内容进行综合概括，分析企业组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法是（）A、趋势外推法B、竞争五要素分析法C、回归分析法D、SWOT分析法3、为了便于进行人员资料的搜集和人员需求的预测，应首先进行（）A、岗位分类B、岗位分析C、岗位评价D、岗位定员4、管理业务流程图中不包括的信息是（）A、业务程序B、业务岗位C、业务数量D、信息传递5、在已知B+，C+的情况下，由A=ƒ（B，C）预测A+。

这是（ )A、惯性原理B、相关性原理C、相似性原理D、以上都不对6、进行人力资源需求预测诸方法最为复杂的一种方法是（ )A、计算机模拟法B、管理人员接替模型C、定员定额分析法D、生产模型法7、运用目视观察或者影片、摄像机等技术设备，将岗位员工的作业分解成若干要素，根据动作经济原理，发现其中不合理的部分加以改进，设计出新的合理的作业结构为基础的操作程序，这是指（）A、体系研究B、动作研究C、方法研究D、系统研究8、（）能对既含有已知信息又含有未知或非确定信息的系统进行预测。

A、马尔可夫分析法B、人员比率法C、灰色预测模型法D、计算机模拟法9、美国企业管理史学家（ )对美国70家公司研究得出一个著名结论“组织结构服从战略”。

A、韦伯B、泰勒C、法约尔D、钱德勒10、（）是确定人力需求的最古老最有效的方法。

A、时间研究B、动作研究C、工作研究D、德尔菲法11、在20世纪70年代中期美国、日本的一些大公司中出现的一种新的在事业部基础上演变而来的现代企业组织结构模式，主要适用于规模巨大、产品种类较多的企业，这是指（）A、矩阵制B、超事业部制C、模拟分权制D、流程型组织12、将管理人员的部分职能转由生产者承担，工作范围沿组织形式的方向垂直扩大，这是指（）A、横向扩大化B、纵向扩大化C、工作丰富化D、工作满负荷13、组织职能设计过程中的核心是（）A、职能分析B、职能分解C、职能调整D、职能综合14、传统企业设计部门时大多采用（）A、业务流程法B、自下而上法C、自上而下法D、经验统计法15、部门结构的横向设计方法中，适用于医院、警察等组织的基层部门设置的是（）A、按人数划分法B、按时序划分法C、按产品划分法D、按地区划分法二、多项选择题1、属于组织设计基本原则的有（ )A、任务与目标原则B、适度授权原则C、有效管理幅度原则D、集权与分权相结合的原则E、专业分工和协作的原则2、在分析决策应当放在哪个层次或者部门时，以下说法正确的有（）A、某项决策的后果，如仅影响当前一个较短时间，则可放给较下层的层次B、决策对各职能的影响面。

1．第1题在进行人力资源现状分析时,可以采用的分析方法有比较分析法、结构分析法、案例分析法、抽样问卷分析法、数理统计分析法、专家分析法、图表分析法和综合分析法等。

答案:正确2．第2题在对影响人力资源发展的内外部情况进行分析以后，需要对这些影响人力资源发展的各种因素进行综合性分析，了解内外部因素之间的相互关系,以及对人力资源发展的综合性作用，找出其中的关键影响因素和隐藏在其深层的一些不易察觉的重要因素。

答案：正确3．第3题人力资源职能的转变包括从战略重点向职能导向的转变；工作重点从内部向客户的转变；工作方式由被动反应向主动出击、受活动驱动向受价值驱动、以活动为重点向以有效性为重点的转变。

答案:错误4．第4题以客户为导向的人力资源管理模式则从另外一个途径来证明人力资源管理的价值一人力资源管理的各种职能通过对企业顾客、消费者和客户的关注、维持与发展来提高企业的竞争优势和经营业绩。

答案：正确5．第5题某一地区的人口状况会影响到该地区企业的人力资源规划。

答案：正确6．第6题对企业人力资源需求预测的步骤，一般可以分成这样几个：选择预测方法、提出预测任务、确定预测任务承担者、预测对象的初步调查、收集预测数据、建立预测模型、实施预测、评价预测报告。

答案：错误7．第7题人力资源需求预测任务的提出，一定由企业人力资源管理部门提出.答案：错误8．第8题一些小型企业由于缺乏专职的研究人员，必须邀请外界有关的科研部门或高等院校研究人员共同进行。

答案：错误9．第9题不论采用哪种方式,都需要有企业人力资源职能管理部门人员参加。

当然，随着计算机技术的提高和计算机应用在管理工作中的普及，一些复杂的预测问题也有可能由职能管理部门人员来独自解决.答案：正确10．第10题聘用临时工可以减少企业的福利开支，但是根据《劳动法》,企业在不需要员工的时候,不能随便与之解除劳动关系。

答案:错误11．第11题企业产品季节性比较强或企业临时进行专项生产时采取校园招聘的方式比较合适.答案:错误12．第12题而且，内部员工比较了解企业的情况,比外部招聘人员能够更快适应工作环境、提高工作效率,同时节省了外部招聘成本。

第二模块人力资源规划练习题二、单选题1．进行人力资源规划的六个步骤依次是（）A．收集信息——人力资源计划过程的反馈——人力资源需求预测——人力资源供给预测——所需要的项目的计划与实施B．收集信息——人力资源需求预测——人力资源供给预测——所需要的项目的计划与实施——人力资源计划过程的反馈C．人力资源需求预测——人力资源供给预测——收集信息——所需要的项目的计划与实——人力资源计划过程的反馈D．收集信息——人力资源需求预测——人力资源供给预测——人力资源计划过程的反馈——所需要的项目的计划与实施2．内部人力资源供给预测的影响因素主要有（）A．宏观经济形势和失业预期B．人们的就业意识C．组织由于战略调整所导致的人力资源政策的变化D．当劳动力市场的供求状况3．下列哪种方法是人力资源需求预测的方法（）A．人事资料法B．管理人员置换图C．转换比率法D．马尔可夫法4．下列哪种方法是人力资源供给预测的方法（）A．转换矩阵法B．回归分析法C．集体预测法D．转换比率法5．配备规划保证了组织内人员的（）。

A．垂直调动B．水平流动C．培训开发D．及时补充6．晋升规划保证了组织内人员的（）A．垂直调动B．水平流动C．培训开发D．及时补充7．外部人力资源供给预测的影响因素主要有（）A．组织的吸引力B．组织现有的人力资源存量C．员工的自然损耗D．组织内部人员流动的强度8．下列不是人力资源需求预测的影响因素有（）A．组织的业务量或产量B．外部人力资源竞争状况C．生产技术水平或管理方式的变化D．组织的吸引力9．下列方法中一般作为辅助方法使用的人力资源预测方法是（）A．人事资料法B．人力接续法C．管理者决策法D．马尔可夫法10．需要对计划期业务增长量、目前人均业务量和生产率增长率进行精确估计的方法是（）A．人事资料法B．管理人员置换图C．转换比率法D．马尔可夫法11．降低工资水平有助于解决人力资源（）A．供大于求B．供小于求C．结构不平衡D．总量平衡，结构不平衡12．提高工资水平有助于解决人力资源（）A．供大于求B．供小于求C．结构不平衡D．总量平衡，结构不平衡三、多选题1．人力资源规划的两项重要工作为（）A．需求预测B．环境预测C．供给预测D．发展预测2．如果人力资源需求预测大于供给预测可以采取的行动有（）A、组织劳务输出B．增加录用的数量C．提高每位员工的生产率或增加他们的工作时间D．辞退员工3．下列哪些因素可以构成人力资源需求预测的解释变量（）A．企业的业务量或产量B．预期的人员流动率C．提高产品或劳务的质量或进入新行业的决策对人力需求的影响D．生产技术水平或管理方式的变化对人力需求的影响E．企业所能拥有的财务资源对人力需求的约束4．如果人力资源供给预测大于需求预测可以采取的行动有（）A、组织劳务输出B．增加录用的数量C．提高每位员工的生产率或增加他们的工作时间D．辞退员工E．减少加班数量或工作时间、鼓励员工提前退休、减少新进员工的数量5．被包含在补充规划中的人力资源子规划有（）A．晋升规划B．培训开发规划C．收入分配规划D．配备规划6．下列哪种人力资源需求预测方法属于经验预测法（）A．转换比率法B．管理者决策法C．回归分析法D．德尔菲法7．下列哪种人力资源需求预测方法属于数学预测法（）A．转换比率法B．管理者决策法C．回归分析法D．德尔菲法8．与人力资源需求量成正相关关系的因素有（）A．组织的业务量或产量B．预期的人员流动率C．生产技术水平或管理方式的变化D．组织所能拥有的财务资源9．若人力资源总量平衡，结构不平衡，可采取的措施有（）A．进行人员内部的重新配置B．降低工资C．对人员进行针对性的专门培训D．进行人员置换10．必然涉及培训开发规划的有（）A．补充规划B．绩效管理规划C．收入分配规划D．职业生涯规划四、判断题1．人力资源需求预测可以分为外部需求预测和内部需求预测。

31．第31题人力资源补偿。

答案:企业人力资源补偿规划应该能够根据员工的劳动付出给予相应的补偿，尤其在知识经济时代，企业的发展在很大程度上取决于员工的创新精神能否得到充分的发挥。

而员工的创新才干能否充分发挥，在很大程度上又取决于员工能否从自己的创新中获得相应的回报，因此企业的人力资源补偿规划要有利于激励企业员工的创新精神和潜力的发挥。

32．第32题人力资源总量。

答案:人力资源总量指标是指在某一特定时间内企业所拥有的某类人力资源总和，企业中经常使用的人力资源总量指标有专业技术人员总量、经营人员总量、销售人员总量、管理人员总量和技术工人总量等。

33．第33题岗位接替模型。

答案:接替模型表明了每个不同岗位的接替状况，它记录了每个接替人员的能力、工作经历、工作绩效和所需要改进之处等内容。

由此可以用来确定每个关键职位的接替人选，评价接替人选目前的工作情况以及是否达到了提升的要求。

企业岗位接替模型主要用于确认特定职位的内部候选人。

建立岗位接替模型的关键，首先是根据岗位分析的信息，明确不同岗位对员工的具体要求；然后确定一位或几位较易达到这一岗位要求的候选人，或者确定哪位员工具有潜力，经过培训后可以胜任这一工作；最后，再把各岗位的候补人员情况与员工的职业发展生涯计划综合起来考虑，协调好员工生涯发展计划与不同岗位接替之间的关系。

34．第34题继承型人力资源发展战略。

答案:通常是在前期的人力资源发展战略已经取得成功，形成了一种固定发展模式的基础上保持原先发展的一种战略。

继承型战略的目的在于巩固前期战略的成果，使企业的人力资源优势能够继续保持下去，实际上是一种无变化的战略。

35．第35题培训与开发成本。

答案:是指培训一个员工，使其达到某个职位的预期业绩水平或提高其技术技能、管理技能和社交技能而付出的代价。

这些成本包括与熟悉企业政策、产品和设备等正式定向活动有关的定向培训成本。

同时还包含在脱产培训中所支付的薪金、学费和差旅费等脱产培训成本。