华润万家环境分析

2023年超市行业市场环境分析超市作为零售行业的一种形式，进入中国市场已有数十年的时间，目前已经成为我国城市生活中不可或缺的一部分。

超市的经营模式具有一定的优势，如有品类齐全、价格亲民、购物便捷等。

然而，超市行业竞争激烈，发展面临多重挑战。

本文将从行业市场环境分析的角度来探讨超市行业的现状及未来发展趋势。

一、行业市场现状1. 市场规模与增长我国超市行业市场规模在近年来稳步增长。

据中国商业联合会统计，截至2019年底，我国超市行业市场规模已达到3.6万亿元，同比增长7.5%。

2. 行业竞争格局超市行业竞争格局呈现出以下几种情况：（1）规模经济效应显著：超市的规模越大，其采购成本和运营成本就越低，从而有更大优势与竞争力。

（2）头部市场份额占有率高：目前国内超市行业市场份额主要被华润万家、永辉超市和物美等头部企业所占据，头部企业的市场份额呈现增长态势。

（3）线上线下融合趋势：随着电商的飞速发展，越来越多的超市开始将线上线下进行融合发展，这也引起了市场竞争的变化。

3. 消费者需求趋势随着人们生活水平的提高和消费观念的逐渐改变，消费者需求也呈现出多样化的趋势。

例如，在生鲜、进口食品、轻食等领域需求急剧增加，这也给超市行业带来了新的机遇和挑战。

二、未来发展趋势1. 投资规模将继续扩大未来，超市企业将继续加大投资规模，提升门店规模和品牌影响力，以更好地满足消费者的需求。

2. 线上线下融合发展线上线下融合是未来超市行业的重要发展方向。

超市企业将通过网络平台开辟新渠道、更好地提升服务质量、提高运作效率，满足消费者日益增长的消费需求。

3. 开拓新的消费领域随着人们生活水平的提高和消费需求的不断升级，超市行业也将开拓新的消费领域。

另外，快时尚、众包零售等新兴模式也将引领超市行业的发展方向。

4. 提高服务质量超市企业将进一步提高服务质量，增加消费者对其品牌的忠诚度和满意度，助力企业打造出更加具有核心竞争力的品牌形象。

总之，超市行业面临的是一系列充满竞争和变革的挑战。

华润万家营销策划方案一、背景分析近年来，中国的消费市场发生了巨大的变化，尤其是随着互联网的普及和消费者购物习惯的改变，传统零售业面临着巨大的挑战和机遇。

华润万家是中国最大的连锁超市之一，拥有庞大的顾客资源和丰富的商品供应链。

然而，在互联网冲击下，华润万家的销售额增速逐渐放缓，市场份额受到了一些新型在线零售平台的侵蚀。

因此，制定一系列切合实际的营销策划方案是华润万家保持竞争力和实现可持续发展的关键。

二、目标市场分析1. 目标消费者：华润万家的主要目标消费者是中等及中等以上家庭，他们具有一定的购物能力和消费潜力。

此外，年轻人、上班族、学生和老年人群体也是华润万家的重要客户。

2. 目标市场地域：华润万家的目标市场主要是中国的一二线城市，这些城市的人口密度高、消费能力强，对于华润万家的产品和服务需求旺盛。

三、竞争环境分析1. 竞争对手分析：华润万家的主要竞争对手有物美、苏宁易购、京东等传统线下超市和一些新型互联网零售平台。

这些竞争对手拥有庞大的用户基础和先进的供应链体系，通过价格优势、促销活动以及互联网技术的运用，吸引了大量消费者。

2. 竞争优势分析：华润万家作为传统线下超市，在以下方面具有竞争优势：(1) 门店网络广泛：华润万家在中国各城市拥有大量门店，能够提供便利的购物环境和服务。

(2) 商品供应链稳定：华润万家与众多供应商建立了长期稳定的合作关系，商品的种类和质量得到保证。

(3) 品牌知名度高：华润万家是中国知名的零售品牌，具有一定的品牌影响力。

四、营销目标与策略1. 营销目标：(1) 增加销售额：在当前竞争激烈的零售市场中，华润万家需要通过创新的营销策略和活动，增加销售额，提高市场份额。

(2) 提升品牌形象：华润万家要通过打造优质的购物体验和服务，提升品牌形象，增强消费者对品牌的认可度和忠诚度。

2. 营销策略：(1) 以用户为中心：华润万家要加强对消费者需求的了解，通过数据分析和市场调研，提供个性化的产品和服务，满足不同消费者的需求。

一、华润万家现行的库存管理方法华润万家的库存管理主要通过商品管理系统（MMS）模块支持下的业务执行体系及业务监控体系束实现。

业务执行体系主要包含订货、收货、卖场补货、盘点、退货返厂、灭失管理、商品销售、顾客退换货等具体业务模块，各个业务模块通过关联流程实现具体业务环境的具体操作，同时对应业务监控体系会周期性生成执行监控指标数据，为改善及优化实务工作提供分析支持。

二、华润万家现行库存管理方法存在的问题华润万家现行库存管理方法存在诸如库存周期长、缺货率高、订单管理系统存在缺陷、缺乏与供应商深入合作与协调等方面的问题。

1、库存周期长华润万家的库存周期在50天左右，家乐福等外资企业在中国区的平均水平不超过三十天，欧美零售企业的平均值在二十天以内.库存周转天数是库存管理效率的说明性指标，达成值越小越表明的库存管理做得越好，配送成本越低。

美国零售商沃尔玛在美国本土通过“越库配送”和“自动补货”技术的运用,将商品在库周转天数降低至2天。

华润万家与外资零售商在库存周转的管理水平上存在着较大差距。

原因在于：一是外资零售商可以运用EDI技术将库存、销售等情况向供应商开放，以便供应商进行生产预测,这样避免零售商为避免缺货的大量采购行为，双方保持着良好的信息共享。

二是外资企业拥有高度发达的物流体系。

其可以根据具体需求情况灵活选择自营配送、供应商配送或第三方物流等方式，发达的物流体系为沃尔玛节约了大量成本.这些都是华润万家尚无法比拟的地方。

华润万家在库存周期方面的差距根源来自于库存管理观念.华润万家的采购部门相对独立，权力较大，而销售部门在库存控制方面负有的责任并不明晰，并未意识到对商品采购建议的重要性;库房也是只负责商品进、销、存，没有对销售部门和采购部门进行监督与协调。

采购部门销售部门、库房三者过于分散、独立,协调合作不够。

再加上与供应商的关系处于相互不信赖的层次，只是想得到更多的价格折扣,这就导致在每次进货时都需要使用大量现金。

公共场所安全调查——华润万家沈北店班级：学号：姓名：1.概况华润万家沈北道义新区店地处道义南大街22号。

作为沈北大学城商圈最大国企商场，集大型连锁超市、百货、娱乐、餐饮等等。

经营涵盖生鲜、食品、家居、洗化、家电、服装、针织等多种商品。

华润万家沈北店作为一家今年9月3日刚开业的商业购物中心，华润万家周边是地铁二号线道义站的出口，整体商场分为上下两层，楼上是江南甲第的楼盘，与积家购物中心和福瑞家超市隔路相望，形成道义真正的商圈。

由于沈北大学城涵盖了众多的大学生，购物人群在沈北位居前列。

由此华润万家无论是规模、环境、经营还是将来在沈北地区的影响都可以算的上是大型的商业公共场所。

所以它本身的安全问题显得很重要。

也是本次选中其作为本次安全调查的原因之一。

2.调查目的近年来大型商场的数目随着我国经济水平的发展急剧增加。

一方面他们方便了人们的生活；另一方面由于我国较为落后的安全设施和淡薄的安全管理理念，大型商场事故层出不穷，造成了严重的人员伤亡和经济损失。

针对大型商场常发事故中存在的突出问题和安全管理中显现的弊端。

对大型公共性的购物商场进行调查，综合分析其中的安全问题，并提出合理的建议供商家参考。

本次通过亲自走访华润万家沈北店的各处，主要运用所学的安全原理知识，对其中主要存在的安全问题做出调查和分析。

力求能找出一些值得关注的安全问题，并检验、加深自己对所学知识的理解运用。

3.调查过程和调查资料分析3.1周边环境华润万家正面朝向道义南大街，人流量和车流量较大。

前方不大的广场有一个混合的停车场，停有大量的自行车和汽车，占用了很大一部分空间，在一定程度上造成了拥挤的安全隐患。

分析：占用外围空间一方面造成了不便，另一方面如果出现突发公共安全事件，对大量人员的疏散能力也将打上一个问号。

笔者认为商家制定的突发事件预案没有考虑这一点，更为甚者，可能没有一个这样的预案，至少笔者没有看到公开张贴的预案流程。

由于华润万家与大学城间隔了一条繁忙的道义大街，所以很多顾客需横穿马路。