沃尔玛中国案例分析知识讲稿

[管理学]沃尔玛成功案例分析一、沃尔玛(中国)SWOT分析S:1. 良好的企业和品牌形象。

在Wal-Mart购物可以体验到“一站式”的服务。

2. 规模经济 Every Day Low Price产品多样化种类齐全强大的物流系统。

3. 管理人性化，企业文化重视人力资源管理，将员工视为伙伴。

4. 有世界范围内最优秀的供货商，并通过自己的大规模采购获取更好的价格。

W:1. 在中国没有形成经营规模前，其采用高科技和高投入的物流中心，并不能达到削减本。

因为中国不缺乏劳动力。

中国的人力资源比较廉价。

2. 中国并不发达的基础设施也妨碍了高科技的使用效能。

中国有购买力的人口分布与美国十分不同，其选址的指导思想不适应。

3. 中国人的购物构成，生鲜类的产品比重更大，品种要求更多。

经营方式上，比较讲究控制，使得在广阔的中国大地上，无法做到快速反映。

坚持自己的经营流程，损害了地方政府的利益，降低的他们的积极性。

4.海外采购的价格优势难以体现，因为中国既是消费大国, 同时也是生产大国。

5. 由于 Wal-Mart 卖的产品多样化，相对于其他产品较集中的竞争者来说比较没有弹性。

O:1.中国加入了WTO，对外资的保护加大了，也放宽了限制。

2.规模经营，低价战略所向披靡。

3.潜在顾客多。

4.可和在中国其它的零售业者形成策略联盟T:1.中国零售业发展迅速，竞争加大。

2.在中国经营受挫，家乐福是最大对手。

3.在建立顾客数据库方面压力较大4.政治问题、文化差异会影响到Wal-Mart的运作。

基于上述分析，Wal-Mart对于中国市场问题的对策尽管从1996年，Wal-Mart便涉足中国零售行业，但是对于中国市场的认识，Wal-Mart远不如其后来者认识的深刻，更比不上物美、好又多等本土的后起之秀。

因此，Wal-Mart最需要找到的，就是对中国市场的“感觉”。

(一)、了解中国市场并做适当的调整欧美的成功经验并不完全适合中国市场。

尽管Wal-Mart在物流管理、全球化采购、信息化等方面，具有先进的经验，但是，在对市场的把握上Wal-Mart还欠缺很多。

沃尔玛市场营销案例分析（精选5篇）第一篇：沃尔玛市场营销案例分析沃尔玛市场营销案例分析一、营销战略（STP、4PS）沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。

经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。

目前，沃尔玛在全球开设了超过7,800家商场，员工总数200多万人，分布在全球16个国家。

每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。

沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店，与在世界其它地方一样，沃尔玛在中国始终坚持公司的优良传统，即专注于开好每一家店，服务好每一位顾客。

始终为顾客提供优质廉价、品种齐全的商品和友善的服务。

在激发竞争的同时，帮助提高当地零售业的经营水平和服务质量，从而促进当地经济的共同繁荣。

沃尔玛取得那么大的成功，必定有其秘诀。

首先对沃尔玛进行SWOT战略分析优势S－沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一占式购物而闻名。

劣势W－虽然沃尔玛拥有领先的IT技术，但是由于它的店铺布满全球，这种跨度会导致某些方面的控制力不够强。

机会O－采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。

威胁T－所有竞争对手的赶超目标SO:实施横向一体化和后向一体化战略，实施跨国发展战略WO：对企业内部进行改革、优化，加强管理，实施横向一体化，加强物流管理，ST：实施稳定型战略，巩固已有成果，实施纵向一体化战略，加强营销力和物流管理，实施横向一体化，吞并竞争者WT：采取“与巨人同行”战略，与比较有实力的供应商合作，增强自己的竞争能力；采取破产清算通过对沃尔玛进行SWOT分析后，得出几个备选方案，但不是每个方案都适合沃尔玛现在的发展需要。

这些方案再根据沃尔玛的企业文化和企业内部的组织结构等的情况，才能最终得出最佳的战略。

我们都知道“天天平价”和“保证满意”，是沃尔玛全部的经营理念。

桂林沃尔玛案例分析一、案例概述沃尔玛是世界零售业的巨头，以“天天平价”作为其主要市场定位策略，赢得了平民消费者的青睐，获得了举世瞩目的成就，并在人们的心目中树立了“质优价廉”的企业形象。

它从一个小小的便利店发展到世界《财富》五百强之首，一夜之间沃尔玛的商业神话传遍世界。

沃尔玛是由美国零售业传奇人物山姆·沃尔顿于1962年成立，是世界上最大的连锁零售商之一。

目前沃尔玛在全球10个国家开设了超过5000家商场，员工总数160多万，每周光临沃尔玛的顾客达上亿人次。

沃尔玛自1996年进入中国，已在全国22个城市开设了47家商场。

其中，在2008年，沃尔玛进驻桂林。

当大家进入了桂沃之后，除了沃尔玛的名气，很多人认为这只不过是一个普普通通的超市，认为它能不能更好的发展下去呢？总之，很多人对此存在疑问。

桂林沃尔玛是否成功，让我们来看看它的些许情况。

二、案例分析因在桂林沃尔玛兼职过一段时间，所以对其有些许了解，下面就大概说一下其情况。

（一）从地理交通位置看桂林沃尔玛沃尔玛在中山北路美居商城二期A区，总面积1.63万平方米，包括地下一层和地上三层。

交通非常便利，坐1路/100路/99路/18路等公交可均直达，而且过往车辆频繁。

可见其地理位置优越。

但是相对于桂林微笑堂及莲达那边的人人乐超市，沃尔玛的人流量较少一些，人人乐及微笑堂地理位置相对于沃尔玛要好许多，周围商业区较多，娱乐设施也较好，是人们经常出逛的选择。

（二）从区域经济状况看桂林沃尔玛按照叠彩区的有关规划，将在以观音阁、北极广场、火车北站为重要节点的环中山北路区域，突出发展专业批发市场、物流仓储设备、铁路公路客运货运站、商务及其它配套公用设施、生活设施，逐步构成观音阁、北极广场、和中山北路“三点一线”的商业新格局，建成桂林一个重要的商贸中心。

（三）目标客户群通过在沃尔玛收银，了解到沃尔玛沃尔玛以“天天平价”的价格策略赢得了广大的客户群，其核心竞争力就是是为中低收入人群提供质优价廉的商品和服务的能力。

沃尔玛营销案例分析【篇一：沃尔玛营销案例分析】市场营销案例：沃尔玛在中国的市场营销案例分析沃尔玛在取得批发经营执照的外资零售企业之后，明显加快了它在中国扩张的步伐，并对中国传统的批发市场发起了强劲挑战。

在年初，沃尔玛获得了期盼已久的批发经营执照，沃尔玛就能比较准确的定位，向着理想的结构调整。

锋芒凭借首创的现付自运仓储式连锁会员的经营模式，沃尔玛开业不久就屡创销售佳绩，沃尔玛这个名字一时名震京城商圈，也被当时众多零售商家克隆，至此名为客隆的超市层出不穷，堪称中国零售业一景。

屡创纪录的销售额与现付自运的形式只是沃尔玛进入中国后闪现的锋芒之一，他在当时的一系列经营举措都让中国的零售业大开眼界，受益良多。

沃尔玛的设店投资，不像其他商家那样一味追求廉价地租，而是采取购买土地使用权的方式。

沃尔玛认为虽然一次性投资较大，看起来是增大了成本，实际上对于投资商更为有利：一次性投资完毕后，必然省去了今后每年的土地租金，对投资各方的实力是很好的检验，并且省去了今后的再投资。

此外，沃尔玛投资的重点基本为发展中国家的大中城市，选址的地段都是很有发展前途的。

若是用租地方式，租金的多少几乎是每年谈判的惯例。

这必然会耗费相当的人力、物力、财力，并且不稳定；而买地投资，谈判只需一次，省人省力不说，今后地价升值，就会增加固定资产，降低经营成本。

即使沃尔玛将来不在此地开店，仅依靠土地出让的手段，也不会亏本。

一位了解沃尔玛经营方式的市场人员说。

沃尔玛是实行会员制的仓储式商场。

在未开业前，需进行艰苦的招募会员工作。

但沃尔玛宽松的会员制还是颇受个体消费者的欢迎。

我们的会员制与其他的会员制不同，在我们这里办卡不需要交费。

只要你认同接受沃尔玛的经营模式我们就会发放会员卡给你，如果你只是临时来店里，办理一张临时卡也只需要两元钱，如果多次购买达到了一定的数量，你就会成为我们的目标客户。

这种宽松的会员制和沃尔玛那样的需要比对照片、确认身份并付费购买的会员制显然截然不同。

市场营销案例沃尔玛课件 (一)自从进入中国市场以来，沃尔玛作为全球最大的零售商之一，在市场营销方面一直处于领先地位。

沃尔玛在实现其在中国市场的成功之路中，无疑得益于其成功的市场营销策略。

下面我们将介绍沃尔玛的营销案例。

一、沃尔玛营销策略的背景在进入中国市场之前，沃尔玛深入分析了中国市场的营销特点，从而确保其制定的策略在中国市场能够取得成功。

沃尔玛实行的定位策略是：提供高品质、低价格和高服务水平的商品。

二、沃尔玛在中国市场的营销策略1. 开展市场营销调查在中国市场，消费者的消费需求和消费方式与美国市场不同。

因此，沃尔玛进行了大量的市场营销调查，以了解中国消费者的需求，为其制定营销策略提供有力支持。

2. 进行全方位宣传在中国市场，沃尔玛积极开展各类宣传活动，利用多个渠道来实现商品的市场推广，如电视广告、杂志广告、报纸广告等等。

3. 实行多样化商品策略沃尔玛在中国推行的商品策略是多样化，并以“高品质”作为主要定位。

沃尔玛还推行了“深入农村”—面向中国农村市场发展的策略，通过开展“家乐福村店”促销活动，4. 提供便捷和体验极佳的服务在沃尔玛所经营的每一个门店，沃尔玛都提供便利、体验极佳的服务，如24小时开放、特别优惠、商品鉴别、物流和退货等。

三、沃尔玛的营销成功案例在沃尔玛经营的20多年时间里，其成功的市场营销策略产生了众多的营销案例，并取得了令人瞩目的商业成果。

1. “疯狂星期五”促销活动沃尔玛在中国市场成功开展了“疯狂星期五”促销活动。

该活动是促销活动中战斗力最强的一种。

沃尔玛利用“疯狂星期五”的名气，将原沃尔玛的品牌持续提高。

活动期间吸引了大量的顾客前来购物。

2. 通过电商平台推广沃尔玛与淘宝商城、京东商城合作，通过电商平台打造了优质的购物环境，并营造了更好的购物体验。

沃尔玛通过电商平台展示了自己的品牌形象，并且能够快速响应顾客的呼声。

接下来的几年，随着中国市场的进一步开放和市场竞争的日益激烈，沃尔玛仍将继续采取进一步的营销策略，以巩固在中国市场的地位。

案例分析：向跨国零售业巨头“沃尔玛”取经第一部分案例背景介绍一、沃尔玛的崛起1962年，山姆·沃尔顿在美国阿肯色州罗杰斯城一个偏僻小镇开办了第一家沃尔玛百货商店；1969年10月31日成立沃尔玛百货有限公司；1990年，沃尔玛成为美国第一大零售商；1991年，沃尔玛商店在墨西哥城开业，开始进入海外市场；1992年3月17日，山姆·沃尔顿先生获得由美国总统乔治·布什颁发的自由勋章；1996年，沃尔玛通过成立合资公司进入中国；1997年沃尔玛年销售额首次突破千亿美元，达到1050亿美元。

在短短的几十年时间里，沃尔玛的连锁店几乎遍布全世界，并以其优质快捷的服务，惊人的销售收入和销售利润增长率，先进的管理信息系统而闻名全球。

2001年在《财富》杂志“全美最受尊敬的公司”中排名第3，2002～2005年在《财富》500强中连续4年位居榜首，2009年销售额达到4000亿美元。

在2010年《财富》杂志公布的美国五百强企业新榜单中，全球最大零售商沃尔玛取代石油巨头埃克森美孚再次登上榜首，并于2011年新鲜出炉的世界五百强中蝉联冠军称号。

二、沃尔玛海外扩张受阻沃尔玛的海外扩张之路也并非是一帆风顺的，2006年5月22日沃尔玛将其韩国分店作价8.82亿美元转让给韩国新世界集团，从而正式推出韩国市场；7月28日沃尔玛再次宣布，向麦德龙出售其位于德国的85家门店。

此外，沃尔玛还先后推出过日本、印尼、香港等亚洲市场，有数据显示，沃尔玛在发达国家屡遭不顺，使沃尔玛把更多精力关注于中国、印尼、拉美等发展中国家和地区。

尤其是中国，这个潜力巨大的零售市场已成为沃尔玛在亚洲成败的关键，也因此被视为“唯一有可能复制沃尔玛在美国的规模和成功战略的市场”。

截止到2007年初，即沃尔玛进入中国十年之际，其在中国市场也仅仅拥有73家门店，总营业额更是不值一提，同期综合业绩不但低于一些本土零售企业，而且落后于宿敌家乐福。

零售之王沃尔玛的零售商经营案例分析作为世界最大的零售商之一，沃尔玛在过去的数十年间一直保持着强劲的增长势头。

沃尔玛成功的背后，是它独特的经营模式和成功的营销策略。

本文将对沃尔玛的经营模式和营销策略进行分析，并探讨沃尔玛在竞争激烈的零售行业中的成功之道。

经营模式沃尔玛的经营模式建立在低价和高效之上。

为了达到这样的效果，沃尔玛对供应链和物流进行了精细的管理。

沃尔玛拥有强大的供应链系统，与众多厂商建立了长期的合作关系，可以以更低的成本采购产品。

此外，沃尔玛在物流方面也拥有自己的优势。

报告显示，沃尔玛在产品售出后能快速将产品补充到货架上。

沃尔玛在产品管理和控制方面也非常得心应手。

通过提供丰富的商品选择和大量的库存，零售商能够满足多种消费者需求。

沃尔玛还可以根据销售数据调整库存和价格，从而更好地满足消费者需求。

此外，沃尔玛的门店分布也是其成功的重要因素之一。

作为美国最大的零售商之一，沃尔玛在全美拥有超过5000家门店，并在全球范围内拥有超过11000家门店。

这样的门店分布使得消费者可以在短时间内得到所需产品，同时也为沃尔玛提供了大量的销售数据，使其能够更好地了解消费者需求。

营销策略沃尔玛的营销策略强调以消费者为中心。

沃尔玛以“Always Low Prices”为品牌口号，强调通过低价产品满足消费者需求。

沃尔玛通过大量的广告宣传和促销活动来吸引消费者，同时通过提供丰富的产品选择和优化的购物体验来提高消费者忠诚度。

沃尔玛还通过自身的品牌来提高产品的附加值。

通过推出强大的私人品牌和优质的自有品牌，零售商可以将更多的利润保留在自己手中。

在社交媒体方面，沃尔玛也非常成功。

沃尔玛拥有庞大的在线社区，可以通过这个在线社区增加消费者参与度并提升品牌忠诚度。

沃尔玛还通过社交媒体与消费者互动，关注他们的需要和要求，以更好地满足他们的需求。

成功之道通过以上经营模式和营销策略的分析，我们可以看到沃尔玛成功的原因：强大的供应链和物流系统，商品管理和库存控制的理解，门店分布广泛，以消费者为中心的营销策略，和积极利用社交媒体的能力。

沃尔玛进军中国市场国际化市场案例分析在沃尔玛进军中国市场的国际化市场案例分析中，沃尔玛作为全球最大的综合性零售企业之一，将中国作为重要的市场进行进军，不断适应和调整策略，取得了一定的成功。

一、背景介绍沃尔玛是美国一家跨国零售巨头，成立于1962年，总部位于阿肯色州。

沃尔玛以低价格策略和巨大的销售规模著称，是全球最大的公司之一。

2002年，沃尔玛进军中国市场，成为中国最大的外资零售商之一。

二、市场选址策略沃尔玛在进军中国市场时，采取了精准的市场选址策略。

首先，沃尔玛选择了中国一线城市和重要的二线城市作为切入点，充分利用这些城市的消费能力和流量。

其次，沃尔玛注重与当地政府的合作，通过建立良好的合作关系，获得更多的资源和支持。

此外，沃尔玛还充分考虑了物流网络的完善程度和市场竞争情况，以确保其在中国市场的竞争优势。

三、供应链管理沃尔玛在进军中国市场后，注重建立高效的供应链管理系统。

首先，沃尔玛积极与中国的供应商建立长期合作关系，通过与供应商的合作，降低采购成本和价格，同时提高产品的质量和可靠性。

其次，沃尔玛采用了先进的信息技术，通过物流管理系统和电子数据交换等手段，实现了供应链的高效运作和快速响应能力。

最后，沃尔玛注重对供应链的持续优化和改进，通过定期评估和数据分析，找出潜在问题并及时解决，提高供应链的效率和灵活性。

四、市场适应和调整在中国市场，沃尔玛面临着与本土竞争对手的激烈竞争和消费者习惯的差异。

为了适应市场需求，沃尔玛采取了一系列策略。

首先，沃尔玛根据中国消费者的需求，调整了产品结构和品牌组合，推出适合中国市场的商品。

其次，沃尔玛注重文化融合，在产品展示和宣传方面注重中国文化元素的体现，赢得了中国消费者的好感和认可。

此外，沃尔玛还积极参与社会公益活动，提高其在中国社会的声誉和形象。

五、成功因素沃尔玛进军中国市场并取得一定的成功，主要得益于以下几个因素。

首先，沃尔玛在中国市场拥有丰富的零售经验和优势的供应链管理能力。

沃尔玛中国市场攻略全案分析沃尔玛是全球最大的零售巨头之一，其在中国市场的发展非常成功。

以下是对沃尔玛在中国市场攻略的全案分析：一、市场定位：沃尔玛在中国市场的市场定位是以“低价格、高品质”为核心。

他们致力于为中国消费者提供价格实惠的产品，并同时保持产品的高品质。

二、供应链管理：沃尔玛在中国市场的成功的一个关键因素是其高效的供应链管理。

他们与全球各地的供应商建立了密切的合作关系，以确保产品的稳定供应和质量控制。

此外，沃尔玛在中国建立了强大的物流网络，通过集中采购和分销中心，提高了效率和降低了成本。

三、产品调整：沃尔玛在中国推出了一系列符合中国消费者需求的产品。

他们考虑到中国人口规模庞大，消费习惯和文化差异，针对中国市场的特点进行产品调整。

例如，他们增加了对中国传统节日的特别产品，比如春节和中秋节。

四、扩张策略：沃尔玛采取了多种扩张策略来进一步拓展中国市场。

他们通过收购当地零售商的方式快速扩大了在中国市场的规模。

此外，沃尔玛不仅在大城市开设门店，还进军到县级城市，以满足不同地区消费者的需求。

五、线上线下结合：沃尔玛积极推进线上线下一体化战略，通过整合线上和线下渠道，提供更多的购物选择和便利。

他们开设了沃尔玛小超和沃尔玛生活号等线上平台，与线下门店相互衔接，为消费者提供一种无缝化的购物体验。

六、文化融合：沃尔玛非常重视在中国市场的文化融合。

他们注重招聘当地员工，并为员工提供培训和发展机会，以确保员工具备与中国市场相适应的能力。

此外，沃尔玛也积极参与社会公益活动，与当地社区建立良好的关系。

总之，沃尔玛在中国市场的成功可以归功于其低价格、高品质的市场定位，高效的供应链管理，针对中国市场的产品调整，以及线上线下一体化的策略。

同时，他们的文化融合和社会责任也为他们赢得了中国消费者的认可和支持。

七、竞争对手分析：在中国市场，沃尔玛面临着激烈的竞争。

主要的竞争对手包括中国本土的零售巨头如苏宁、卜蜂莲花以及亚马逊等国际零售巨头。

沃尔玛（中国）团队管理案例分析一、基础知识1、定义团队最基本的定义是一群人有共同目标，团队沟通是随着团队这一组织结构的诞生而应运而生。

2、团队沟通的要素包括哪些？（1）.规范的制定。

（2）.成员的角色。

①积极的角色；②消极的角色。

（3）.领导者的角色。

①胜任能力；②值得他人信赖的能力；③适应能力；④把握方向的能力；⑤敬业精神3、沟通在项目组织中的作用（1）.使决策更加科学合理（2）.项目组织与控制的依据手段（3）.稳定思想，统一行动的工具（4）.建立和改善人际关系的条件（5）.消除误解，减少矛盾，确保项目目标顺利实现的手段二、案例分析沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。

总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。

沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首沃尔玛的团队建设之道：美国沃尔玛公司总裁萨姆•沃尔顿曾说过：“如果你必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想，那可能就是沟通。

因为它是我们成功的真正关键之一。

”沟通就是为了达成共识，而实现沟通的前提就是让所有员工一起面对现实。

沃尔玛决心要做的，就是通过信息共享、责任分担实现良好的沟通交流。

沃尔玛公司总部设在美国阿肯色州本顿维尔市，公司的行政管理人员每周花费大部分时间飞往各地的商店，通报公司所有业务情况，让所有员工共同掌握沃尔玛公司的业务指标。

在任何一个沃尔玛商店里，都定时公布该店的利润、进货、销售和减价的情况，并且不只是向经理及其助理们公布，也向每个员工、计时工和兼职雇员公布各种信息，鼓励他们争取更好的成绩。

管理界有许多关于团队建设的理念和方法，但都过于抽象或复杂，搞得“团队建设”神秘兮兮的，其实“团队建设”不过是管理工作中的一项而已，并没有多少与众不同的地方，都存在“务实”和“务虚”的成分，所谓“务实”就是物质层面的东西，即表明团队建设始终要从工作出发，以工作结尾；所谓“务虚”就是精神层面的事情，即团队建设工作要搞好团队内人际关系，要始终关注人在工作过程中的感受，想方设法提高他们的工作满意度。

沃尔玛成功案例分析沃尔玛是全球最大的零售商之一，以其卓越的运营模式和成功的商业策略而闻名。

本文将对沃尔玛的成功案例进行详细分析，探讨其成功的原因和经验教训。

一、沃尔玛的背景介绍沃尔玛成立于1962年，由山姆·沃尔顿创立。

最初，沃尔玛只是一家小型的五金店，但在几十年的发展中，它逐渐成长为全球最大的零售商之一。

截至2021年，沃尔玛在全球拥有超过11,000家门店，遍布28个国家。

二、沃尔玛的成功因素1. 低价策略：沃尔玛以“每天低价”作为其核心竞争力。

通过与供应商的紧密合作和规模经济效应，沃尔玛能够以较低的价格向消费者提供产品。

低价策略吸引了大量的消费者，使其能够实现规模化销售，并在市场上取得竞争优势。

2. 供应链管理：沃尔玛以高效的供应链管理而闻名。

它与供应商建立了紧密的合作关系，通过共享信息和数据，实现了供应链的高度整合和协同。

这使得沃尔玛能够更好地控制库存、降低成本，并及时满足消费者的需求。

3. 店铺布局和设计：沃尔玛的店铺布局和设计非常注重消费者的体验。

它采用了简洁、明亮的设计风格，使消费者能够轻松找到所需的商品。

此外，沃尔玛还注重商品陈列和促销活动的合理安排，以提高销售额和顾客满意度。

4. 技术创新：沃尔玛积极采用新技术来改进其业务运营。

例如，它引入了自动化设备和物流系统，提高了仓储和配送效率。

此外，沃尔玛还开发了移动应用程序和在线购物平台，以满足消费者日益增长的电子商务需求。

5. 品牌建设：沃尔玛注重品牌形象的建设和传播。

它通过广告、促销活动和赞助等方式，提高了品牌的知名度和认可度。

沃尔玛还积极参与社会责任活动，提升其形象和声誉。

三、沃尔玛的成功经验教训1. 低价策略的重要性：沃尔玛的成功证明了低价策略在零售行业的重要性。

通过降低产品价格，企业可以吸引更多的消费者，并实现规模化销售。

然而，低价策略也需要与高质量和良好服务相结合，才能保持竞争力。

2. 供应链管理的关键性：沃尔玛的供应链管理是其成功的关键之一。