最新版本主要管理人员及工程技术人员配备计划

项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排一、项目经理部组织机构:本工程严格按照GB/T1900—2000idtISO9001:2000质量体系运作, 项目管理规范化、制度化、科学化, 根据工程任务大小, 技术复杂程度因事设职, 因职选人, 建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。

项目指挥班子配备正项目经理一名、项目副经理一名、安全项目经理一名、工长两名、质量员两名、安全员两名、器材员一名、资料员一名, 计划员一名, 成本员一名, 预算员一名。

三、项目经理部各人员岗位职责:（一）项目经理职责:项目经理是工程项目的负责人, 是项目经理部的领导者。

其岗位职责是:1.与公司经理签订«工程项目承包管理合同书», 对工程项目从开工到完工交钥匙全面负责, 并确保项目承包指标的实现。

2.在公司指导下, 选配项目经理部组成人员, 明确各成员的职责分工, 组织开展工作, 实行月度百分考核, 并与效绩工资挂钩。

3.熟悉图纸, 掌握工程结构, 审验工程预算书。

4.听取工程设计交底和预算交底, 发现问题及时反馈。

5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划, 确认本工程需确认工序, 编制作业指导书, 保证本项目质量保证体系的有效运转。

6、科学组织, 合理安排施工生产, 保证计划部位的落实。

7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。

8、定期主持召开项目经理部工作例会, 协调各成员工作关系, 及时发现并解决有关问题。

9、定期、定部位进行项目成本分析, 查找问题和原因, 制定相应措施。

10、审验工程变更手续, 搞好与业主的配合协作, 及时办理经济签证。

11、负责安全生产, 确保质量达标, 搞好防火防盗教育并落实预防措施, 各种隐患及时整改, 出现事故及时上报。

12.负责完工收尾工作, 抓好项目结算, 配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。

13.承担工程完工移交后的保修服务责任。

建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法第一条为规范建筑施工企业安全生产管理机构的设置，明确建筑施工企业和项目专职安全生产管理人员的配备标准，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》及《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》，制定本办法。

第二条从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、改建、扩建和拆除等活动的建筑施工企业安全生产管理机构的设置及其专职安全生产管理人员的配备，适用本办法。

第三条本办法所称安全生产管理机构是指建筑施工企业设置的负责安全生产管理工作的独立职能部门。

第四条本办法所称专职安全生产管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格取得安全生产考核合格证书，并在建筑施工企业及其项目从事安全生产管理工作的专职人员。

第五条建筑施工企业应当依法设置安全生产管理机构，在企业主要负责人的领导下开展本企业的安全生产管理工作。

第六条建筑施工企业安全生产管理机构具有以下职责:(一)宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规和标准;(二)编制并适时更新安全生产管理制度并监督实施;(三)组织或参与企业生产安全事故应急救援预案的编制及演练;(四)组织开展安全教育培训与交流;(五)协调配备项目专职安全生产管理人员;(六)制订企业安全生产检查计划并组织实施;(七)监督在建项目安全生产费用的使用;(八)参与危险性较大工程安全专项施工方案专家论证会;(九)通报在建项目违规违章查处情况;(十)组织开展安全生产评优评先表彰工作;(十一)建立企业在建项目安全生产管理档案;(十二)考核评价分包企业安全生产业绩及项目安全生产管理情况;(十三)参加生产安全事故的调查和处理工作;(十四)企业明确的其他安全生产管理职责。

第七条建筑施工企业安全生产管理机构专职安全生产管理人员在施工现场检查过程中具有以下职责:(一)查阅在建项目安全生产有关资料、核实有关情况;(二)检查危险性较大工程安全专项施工方案落实情况;(三)监督项目专职安全生产管理人员履责情况;(四)监督作业人员安全防护用品的配备及使用情况;(五)对发现的安全生产违章违规行为或安全隐患，有权当场予以纠正或作出处理决定;(六)对不符合安全生产条件的设施、设备、器材，有权当场作出查封的处理决定;(七)对施工现场存在的重大安全隐患有权越级报告或直接向建设主管部门报告。

7主要管理人员及工程技术人员配备计划在一个组织中，管理人员和工程技术人员都起着至关重要的作用。

管理人员负责组织、协调和决策，而工程技术人员则负责实施和执行工程项目。

为了确保组织的高效运行和工程项目的成功完成，必须有明确的管理人员和工程技术人员的配备计划。

下面将提出一个包括7个主要管理人员及工程技术人员的配备计划。

1.高级管理人员：在组织中，高级管理人员负责制定战略目标和发展策略，并提供对组织整体运营的指导。

他们应该具备丰富的管理经验和精通行业知识。

配备计划中应包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）和首席技术官（CTO）等职位。

2.部门主管：部门主管负责具体部门的日常管理和运营。

他们应该具备领导能力和团队管理技巧。

部门主管的配备计划应包括市场部经理、销售部经理、人力资源部经理和质量控制部经理等职位。

3.工程项目经理：工程项目经理负责管理和执行工程项目，并确保项目按时完成。

他们应具备项目管理技能和技术专业知识。

配备计划中应包括多个工程项目经理，以应对不同项目的需求。

4.设计工程师：设计工程师负责设计工程项目的技术方案和施工图纸。

他们应具备工程设计和计算机辅助设计（CAD）等相关技能。

配备计划中应包括结构设计工程师、土木工程师和电气工程师等职位。

5.施工工程师：施工工程师负责监督和协调工程项目的施工过程。

他们应具备施工管理和监督技能。

配备计划中应包括土木工程师、建筑工程师和机械工程师等职位。

6.质量控制工程师：质量控制工程师负责检查和测试工程项目的质量，并确保项目符合标准和要求。

他们应具备质量控制和实验技术知识。

配备计划中应包括质量控制工程师和实验室技术员等职位。

7.维护技术人员：维护技术人员负责工程项目的设备和设施的维护和保养，以确保其正常运行。

他们应具备维修和维护技能。

配备计划中应包括设备维护工程师和设备操作员等职位。

以上是一个包括7个主要管理人员及工程技术人员的配备计划。

这些人员的不同职责和技能将确保组织的顺利运营和工程项目的成功完成。

第七章项目组织管理机构第一节项目管理设想根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。

我们将以ISO9001质量保证体系；OHSA18001职业健康安全管理体系；ISO14001环境管理体系为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。

第二节项目管理模式本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。

为确保工程的按时、优质、高效的完成，我们公司将选派有类似工程管理经验，由多次创出优质工程的项目经理为首，挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。

为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》《质量保证手册》和《CI 工作手册》。

我们公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。

第三节项目管理机构由于本工程工程量大，根据本工程特点专设项目副经理一人，其直接在项目经理和总工程师的领导下开展工作。

本工程设项目经理一人，设项目总工程师一人，设项目土建、安装副经理各一人，其下设技术员、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、设备员、统计员、核算员、预算员等各个岗位。

第四节项目部主要成员岗位职责1、项目经理（1）认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。

工作计划资源配备计划及措施2篇资源配备计划及措施2篇第一节、人员保证措施(1)、我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。

配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。

从人员素质上来保证工程进度计划的实施。

(2)、根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。

(3)、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。

第二节、设备保证措施(1)、本工程项目多，工序复杂，石方开挖和混凝土工程量大，需用土石方机械和混凝土机械品种多，数量较大，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。

(2)、根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。

凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司工中的正常运行使用。

(3)、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。

(4)、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。

第三节、材料供应保证措施季、月、周需求计划，如各种炸药、油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。

(4)、项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。

(5)、对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，项目部物机科必须指派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。

资源配备计划及措施2篇(一)劳动力配备计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。

在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：1、各工种人员配备(1)各工种人员主要由我公司操作工人组成。

工程部人员分配制度一、总则为了更好地管理和规范工程部人员的分配，提高工作效率和质量，特制定本制度。

二、人员编制1. 工程部人员分为正式员工、临时员工和实习生三类。

2. 正式员工包括工程师、技术员、管理员等，由公司直接聘用。

3. 临时员工指雇佣期限较短的员工，根据工程部工作需要进行聘用。

4. 实习生是指公司为提高学生实践能力而招聘的学生，实习期满后根据表现考虑录用为正式员工。

三、人员分配1. 人员分配由工程部主管负责，统一安排。

2. 根据工程部的项目情况和人员岗位设置，主管确定人员分配方案。

3. 临时员工和实习生的分配将根据实际情况临时调整。

四、人员调动1. 工程部人员在正式员工之间的调动需经主管部门同意。

2. 临时员工和实习生的调动由主管负责，根据需要进行安排。

五、人员考核1. 工程部人员每年进行一次绩效考核，评定优良、合格和不合格等级。

2. 绩效考核结果将作为晋升、奖惩和薪酬调整的依据。

六、人员福利1. 工程部人员享有公司规定的各项福利待遇。

2. 工程部根据实际情况安排员工的培训和进修。

3. 针对工程人员特殊工作需求，可提供相应的工作环境和工具。

七、人员保障1. 工程部人员应遵守公司的各项规章制度，保护公司和客户的商业机密。

2. 工程部人员应按时完成工作任务，不得擅自调动项目资源和人员。

3. 工程部人员因工作需要出差或加班，需做好相关安排和记录。

八、人员激励1. 工程部将根据人员的工作表现和贡献，对员工进行激励和奖励。

2. 表现优异的员工将被提拔并获得晋升机会。

3. 工程部也将建立相关的竞赛和激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。

九、人员沟通1. 工程部将建立定期的人员沟通机制，及时了解员工的工作情况和需求。

2. 工程部员工可以通过各种途径向主管反映问题和建议，主管应及时处理并给予回复。

十、监督与评估1. 工程部主管应对部门人员的工作进行定期督导和评估。

2. 工程部主管应保证人员分配和调动的公平合理，确保每位员工的权益。

十三、主要管理人员及工程技术人员配备计划1、施工组织机构为优质、高速、安全、文明地完成工程,我单位拟组本工程“项目经理部”,负责对该工程按项目法进行承包管理;项目经理部设一名项目经理,一名项目书记,一名项目总工程师,,一名商务经理,设工程部、技术部、物资部、质量安全部、四个职能部门;项目经理部以项目经理为核心,实行项目经理责任制,在上级单位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务,代表法人全面履约,实行项目法管理,负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制;项目经理选派有施工经验的项目经理担任,项目技术负责人选派一名高级工程师担任,项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担任,项目劳务层由综合素质高,承担过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成;要.第二层次：项目部设立管理协调部、工程部、质量安全部、物资部、商务部等五个项目管理职能部门,具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作,且在各部门下设管理组;.第三层次：各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子,主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作;5.现场项目经理部主要岗位职责.项目经理1代表公司全权负责本工程施工的全过程管理,对业主和公司负责;2及时、准确地作出项目管理决策,其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等;3积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系,确保当地政府职能部门利益;4组织编制项目质量计划,使整个项目按照ISO9002标准体系运行;5主持编制项目承包管理方案,确定项目管理的目标与方针;6确定项目管理组织机构配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作;7与业主、监理保持经常接触,解决工程施工中随时出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保工程进度、质量、投资处于受控状态,确保业主利益;8做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作;.技术负责人1在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制,确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程,并确定相应的技术参数和实施措施及决策;2组织项目的技术质量工作,审核项目施工组织设计与施工方案;3与设计、监理保持沟通,保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施;4组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行;5组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可;制定相应的管理规程;6加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案;.项目副经理1在项目经理领导下组织施工现场的施工活动;2动态管理计划进度,管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划,确保工程如期完成;3负责项目的安全施工,领导安全管理组织体系,确保施工无死亡、重伤和重大机械事故;4施工协调,解决各部门在施工中的矛盾;5具体抓好项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工;6做好施工现场的文明施工管理;7负责甲供材料的验收,存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制安装副经理1安装工程物资、机械、人力准备管理,组织安装单位做好物资和大型机械、机具准备;组织安装处工程师检查安装单位安装材料、机械、机具的准备工作;2组织设备安装甲方提供材料准备;组织安装处人员参与总部组织的招标工作,提前进行材料招标保障提供材料满足安装要求;3安装工程技术管理,组织安装施工队,要求安装单位有关专业人员熟悉图纸,并在3-5个工作日内将发现的问题及优化设计方案的建议提出书面材料,上报指挥部项目经理和技术负责人;4安装工程质量管理,在开工前要求安装单位负责编写包括技术规范、施工方案、验收标准的主机施工组织设计和辅机作业指导书并上报安装处审核报指挥部审批;5安装工程安全文明施工管理,根据自身安装需求,绘制施工平面布置图,内容应包括材料堆放、吊装设备、组对平台、设备短时堆放、工具箱、电焊机、废旧物品等占用场地的面积、方位;合理摆放物品,做到横平竖直,临时设施要按长远规划,保证文明、整洁的施工现场;6现场施工管理工作,进行日常跟踪检查,监督安装单位在安装中,注重保护设备外观形象,现场花草树木等现场设施及其他施工单位的建设成果,若有损坏,安装单位承担全部损失;商务经理1悉国家政策法规、施工合同、施工方案及施工组织设计;2负责建立成本台帐,记录各项成本支出;3协调项目预算、财务、材料、劳资等经济部门的工作;4负责项目每月的监理报表、验工月报的审查;5负责与业主办理竣工结算,编制竣工结算报告;6负责对承包结算、外包结算、物资结算、机械设备及四大工具租赁结算的审核;7按照工程合同中有关工程款拨付的规定,配合项目经理根据工程报统收取工程款.商务部1编制项目经营计划、成本计划;2对项目各项计划执行情况进行检查统计;3负责工程合同执行过程的动态管理;4负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理;5负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算;6负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系;7负责工程资金计划编制、实施及管理,并及时收结工程款;.工程部1编制施工规划,做好施工准备工作;2对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理;3组织好各道工序衔接、交接工作;4实施作业过程中的施工指导,确保工序管理的顺利实施;5协调各专业队伍的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行;6有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作;7按合同进度编制进度计划,对工程进度实施控制,随工程实际情况不断调整计划安排;8具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作;9在技术负责人的领导下,负责编制施工大纲,并确定施工大纲是否符合工程实际需要;10协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾;11对各专业进行协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工;12完成与项目有关的计量、试验工作;13负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题;14协助技术负责人对关键技术难题进行攻关,进行新工艺、新技术的开发研究;15按ISO9002标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统化管理;16负责工程的各项安全技术措施落实,负责现场安全管理工作的组织与协调;17负责对专业队伍的安全工作检查、协调;18抓好各项安全交底工作,确保安全施工;19管好安全隐患的整改,落实对安全隐患整改通知书实行“三定”定人、定期、定措施;.质量管理部1按合同要求,负责工程质量管理、质量控制、监督工作;2负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作;3负责对施工全过程的质量控制,对不合格产品行使质量否决权,不受任何干扰;4对分包商的施工质量进行监督检查,确保整个工程的施工质量;5负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行;6负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理;7负责各项安全措施到位情况,及时发现安全隐患,提出整改意见,并落实对安全隐患的整改工作;.物资部1按质量要求和施工方案,提供合格的设备与材料;2强化原材料、半成品的质量管理;提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行;3严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,对不合格材料一律拒之门外;4实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量;.管理协调部1负责施工现场的治安、消防管理,杜绝偷盗事件和火灾事故;2行政事务管理,负责信息管理工作;3负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档等工作;4来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质,准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理;6.项目管理人员及技术人员的技术准备工作：1.开工前组织施工技术人员仔细阅读施工图纸及相关文件,参加由建设单位组织的图纸会审,并做好图纸会审会议记录;各专业技术人员认真领会设计意图,对工程施工内容做到心中有数;2.项目技术负责人编制施工组织设计,并组织土建和专业技术人员编写各分项工程施工方案,施工组织设计和各项施工方案,必须上报公司,经公司总工审批后,才能在施工中应用;3.依据建设单位提供的建筑红线及定位坐标控制点,测出建筑物及标高控制网,制定专门测量方案;4.提前做好施工工艺设计,尤其是框架梁、柱模板应提前设计,充分利用我公司已有成熟工艺和工法,确保大角顺直,墙面平整,确保主体结构优良;5.由工程部及技术部组织项目技术管理人员进行本工程的质量策划,明确本工程的关键过程及特殊过程,据本工程的特点及具体情况,制定质量通病防治措施;6.做好施工网络进度控制计划;7.及时提供各种材料、成品、半成品的机具、设备等需用计划;做好原材料和成品、半成品的检验、试配工作;8.根据本工程的特点,对本工程的特殊工种进行全面培训考核；对本工程涉及的新技术、新材料、新工艺进行培训；对工程中各项重点施工技术工艺进行培训;。

主要管理人员及工程技术人员配备计划第七章项目组织管理机构第一节项目管理设想根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。

我们将以ISO9001质量保证体系；OHSA职业健康安全管理体系；ISO环境管理体系为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。

第二节项目管理模式本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。

为确保工程的按时、优质、高效的完成，我们公司将选派有类似工程管理经验，由多次创出优质工程的项目经理为首，挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。

为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》《质量保证手册》和《CI工作手册》。

我们公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。

第三节项目管理机构由于本工程工程量大，根据本工程特点专设项目副经理一人，其直接在项目经理和总工程师的领导下开展工作。

本工程设项目经理一人，设项目总工程师一人，设项目土建、安装副经理各一人，其下设技术员、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、设备员、统计员、核算员、预算员等各个岗位。

第四节项目部主要成员岗位职责1、项目经理1）认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。

施工人力资源配置使用计划一、项目基本情况
项目名称:项目
项目地址:地点
总投资额:万元
施工期限:2020年6月-2020年12月
二、预计施工人员需求数量
1. 锅炉工人:10人
2. 电工:8人
3. 水泥工:15人
4. 钢筋工:12人
5. 砌筑工:20人
6. 柱木工:5人
7. 瓦工:3人
8. 水泥搅拌加工站操作人员:2人
三、人员配备安排
1. 已配备人员
锅炉工人:8人
电工:6人
水泥工:10人
钢筋工:8人
2. 缺额待配备人员及时间
锅炉工人:2人,计划6月15日前招聘完成
电工:2人,计划6月20日前招聘完成
水泥工:5人,计划6月25日前招聘完成
钢筋工:4人,计划7月5日前招聘完成
砌筑工:20人,计划6月30日前招聘完成
柱木工:5人,计划7月10日前招聘完成
瓦工:3人,计划7月15日前招聘完成
四、备注
人员配置安排需要根据项目实际施工进度进行及时调整。

以上就是一个"施工人力资源配置使用计划"的示例内容,实际应根据本单位实际情况进行修改和完善。

八、主要管理人员及工程技术人员配备计划十三、主要管理人员及工程技术人员配备计划1、 施工组织机构为优质、高速、安全、文明地完成河北省烟草公司沧州市公司沧县卷烟营销部经营业务用房工程，我单位拟组本工程“项目经理部”，负责对该工程按项目法进行总承包管理。

项目经理部设一名项目经理，一名项目书记，一名项目总工程师，两名项目副经理（其中一名主管安装工程），一名商务经理，设工程部、技术部、物资部、质量安全部、商务部五个职能部门。

项目经理部以项目经理为核心，实行项目经理责任制，在上级单位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。

项目经理和项目生产副经理均选派有施工经验的项目经理担任，项目总工选派一名高级工程师担任，项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担任，项目劳务层由综合素质高，承担过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成。

项目组织机构图如下:项目经理 项目副项目技商务经安装副工 程 部 质 量 安 全部物 资 部管 理 协调 部 商 务 部 各个（11）对各专业进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

（12）完成与项目有关的计量、试验工作。

（13）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

（14）协助技术负责人对关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。

（15）按ISO9002 标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

（16）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。

（17）负责对专业队伍的安全工作检查、协调。

（18）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。

（19）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。

5.8.质量管理部（1）按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。

施工组织管理机构及人员配置第一节 3.3.1、施工组织机构及说明结合本工程的特点，项目部下设“五部一室一站”，即施工技术部、计核部、财务部、保障部、安全质量部、中心试验站、综合办公室七个职能部门下设相应施工队。

图3-3项目组织机构图第二节 3.3.2、施工人员配置项目经理对本项目实施全面管理；项目副经理一名，负责现场工程施工、行政管理及设备管理；设项目安全副经理一名，负责安全质量管理；总工程师一名，负责技术、质量等工作，并设副总工两名，协助总工程师抓好施工技术工作。

监测测量队、试验室、机械维修队、电工班由项目部直管。

分别由项目部相关业务部门负责。

表3-1 施工管理人员配备计划第三节 3.3.3、项目管理人员职责划分⑴项目经理职责项目经理是企业法人委任的，对项目施工全过程负责的项目管理者，其主要职责是：以组织快速安全施工为目标，组织施工任务划分，对工期、质量、安全、成本、环保和现场组织进行监督管理。

组织编制工程项目实施性施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。

制订安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。

执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和新工艺管理，努力实现技术进步。

科学组织和管理进入现场的人、财、物等资源，协调各单位之间关系，做好人员、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。

组织制订项目经理部各部门、人员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报工作。

⑵项目副经理职责项目副经理对项目经理负责，协调现场生产、生活及物资供应、医疗卫生、环保及日常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场问题进行独立的判断和相应处理。

其主要职责是：落实、实施快速、安全施工措施，协助项目经理建立施工现场的组织系统、工作方针和工作程序。

指导现场供电、供水、施工道路等临时设施的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作；对职工的生活供应、医疗保障进行规划并督促落实。

5项目部及主要技术人员配置、劳动力配置及保障措施5.1项目经理部及项目经理常驻现场承诺根据本工程规模及特点，计划由公司直接组成重点工程项目部，严格按照项目法组织施工。

为确保质量、安全、工期、文明和服务等目标的顺利实现，建立以公司总经理为首的强有力的工程建设指挥部，以加强施工全过程的组织领导。

成立我公司“沛县好人广场东区改造工程”指挥部(决策层)，总指挥由公司总经理担任，副总指挥由公司总工程师、公司生产部经理、本工程项目经理等人担任，成员由公司的生产、技术、计划、设备等相关部门负责人组成，保证和施工运作，确保工程顺利实施。

成立我公司“沛县好人广场东区改造工程”项目经理部，项目经理部全体成员均有较丰富的施工实践经验、技术业务素质好、年富力强、施工过类似重大工程的工程技术人员组成。

本项目将设项目党支部，加强党的领导，发挥党支部的战斗堡垒作用，做好政治思想、宣传、协调管理工作，充分发挥项目部内党员的先锋模范作用，团结党内外的干部和群众，努力完成本项目的各项目标。

项目经理部组织管理机构详见下图。

项目经理常驻现场承诺a项目经理代表法人在工程质量、工期、安全等方面向业主负责，并确保工程总目标的实现。

b本工程施工期间，不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任其它项目管理工作，确保全身投入本工程施工中。

c每天在现场工作时间不少于8小时，且每周不少于5个工作日，因事外出需例行请假制度，同意后方能离开工地，如不履行书面请假手续，未经业主、监理同意，擅离工地愿意接受业主的处罚。

d资格预审材料中明确的项目经理、技术负责人及专项质量员，保证施工全过程不变动，否则愿接受招标约定的罚款乃至终止合同。

项目部成员若因工作不负责任，不能满足业主的要求，将报业主同意予以更换。

5.2项目部组织管理机构网络见图5-1图5-1项目部组织管理机构网络图5.3项目质量、安全、文明管理组织机构项目部按上述机构建制，为能更有重点、更有成效地分别抓好质量、安全、文明施工等管理工作，在项目经理的统一协调领导下，分别设置质量、安全、文明施工管理组织机构，形成专管成线、群管成网、横管到边、纵管到底的管理网络。

工程部部门人员设置制度第一章总则第一条为了规范工程部部门人员的设置，提高工程部的工作效率和协同性，特制定本制度。

第二条工程部部门人员设置制度适用于公司的工程部门，包括工程部门的组织结构、职责范围、人员设置等方面的规定。

第三条工程部部门人员设置制度的制定应当依据公司的发展战略和工程部门的实际需求，充分考虑人员配备的合理性和有效性，确保工程部门的人员设置与工作任务相适应。

第四条工程部部门人员设置制度的执行机构为公司的人力资源部门和工程部门，双方应互相配合，共同负责对工程部门人员设置制度的执行和管理。

第五条工程部部门人员设置制度的修改应当由公司的领导班子商议通过，并报公司董事会审批。

第六条工程部部门人员设置制度的具体内容包括但不限于工程部门的组织结构、各职务的职责范围、人员配备标准、招聘流程等。

第二章组织结构第一条工程部部门的组织结构应当符合公司的工程项目管理需要，保证工程部门的各职能部门和岗位之间的协调配合。

第二条工程部的组织结构应当明确各职能部门的职责范围，确定各职能部门之间的协同关系和沟通机制。

第三条工程部应设立总工程师、副总工程师、项目经理、工程技术员等职位，明确各职位的职责范围和工作要求。

第四条工程部应设立工程管理部、设计部、施工部、质量部、安全环保部等职能部门，各部门之间应当建立相互配合的工作机制。

第五条工程部的组织结构应当根据实际情况进行适时调整，确保工程部门的组织结构和人员设置与公司的业务需求相适应。

第三章人员设置第一条工程部的人员设置应当根据工程项目的规模、复杂程度等因素进行合理确定，确保各职能部门和岗位的配备数量和结构与工作任务相适应。

第二条工程部的人员设置应当符合公司的招聘标准和程序，确保招聘的人员具备所需的专业技能和工作经验。

第三条工程部的人员设置应当注重团队建设和人才培养，鼓励员工不断提升自身的专业素养和综合能力。

第四条工程部的人员设置应当根据员工的工作情况和表现进行适时的评估和考核，对表现优异的员工给予相应的奖励和晋升。

八、主要管理人员及工程技术人员配备计划本文档将介绍主要管理人员及工程技术人员的配备计划。

该计划旨在确保我们公司的项目能够得到合理的管理和技术支持，以推动公司的持续发展。

1. 主要管理人员配备计划1.1 总经理我们计划聘请一位总经理来管理公司的日常运营。

该人应该有在相关行业至少10年的经验，具有出色的领导力和管理技能。

总经理将负责制定公司的长期战略计划、预算和销售策略，并监督公司的财务和人力资源工作。

1.2 行政经理我们的行政经理将负责公司的日常行政事务。

该人应该有在相关行业至少5年的经验，具备出色的管理和组织能力。

行政经理将处理员工的薪酬、保险和退休计划，制定人力资源政策，并监督公司的日常行政工作。

1.3 市场经理我们计划聘请一位市场经理来负责公司的营销和品牌推广。

该人应该有在相关行业至少5年的经验，具备出色的市场推广技巧和领导力。

市场经理将负责制定和实施公司的市场推广计划、品牌战略和销售计划，并监督公司的市场活动。

1.4 质量经理质量经理将负责确保公司的产品和服务符合行业标准和客户需求。

该人应该有在相关行业至少5年的经验，具备出色的质量管理技能和领导力。

质量经理将负责开发和实施质量管理体系、监督生产和服务过程，并确保公司的质量标准持续提高。

2. 工程技术人员配备计划2.1 首席工程师我们计划聘请一位首席工程师来负责公司的技术开发和创新。

该人应该有在相关行业至少10年的经验，具备出色的技术创新和研究能力。

首席工程师将监督公司的技术开发和研究活动，提出技术创新的建议，并指导公司的技术团队。

2.2 技术经理我们的技术经理将负责监督公司的技术团队。

该人应该有在相关行业至少5年的经验，具备出色的管理和领导力。

技术经理将决定公司的技术开发和研究方向，并保证技术团队的工作进度和质量达到预期目标。

2.3 工程师我们计划聘请多位工程师来为公司提供技术支持。

这些人应该具备相关工程专业的学士或硕士学位，并具备相关工作经验。

管理人员配备、劳动力、主要材料及机械配备计划目录1、管理人员配备 (3)2、劳动力计划 (4)3、主材设备配备计划 (5)3.1 材料、设备计划 (6)3.2 材料使用管理 (7)3.3 材料供应保证措施 (8)1、管理人员配备为“优质、高速、安全”承建好本工程，公司将调派具有丰富项目管理及工程设计、施工经验的工程技术人员和管理人员，组成强有力的项目经理部，实行项目经理负责制，具有丰富施工管理经验的国家一级建筑师担任本工程的项目经理，全权全面履行对业主的承诺和工程施工合同。

同时，公司将全力以赴保证满足项目经理在施工中所需的人、财、物等方面的各种需求。

项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。

项目经理部对本项目的人、财、物，按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO2008 质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。

通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现甲方要求的工期和质量目标及达到浙江省文明安全工地标准的目标。

（1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。

（2）技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

（3）工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理；负责各劳务分包和工程分包的协调管理。

（4）质安部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

主要管理方案人员及项目工程技术人员配备计划第七章：管理人员及工程技术人员配备计划一、项目组织机构本工程的项目经理部设有工程部、质量部、安全部、计划部、财务部、设备物资部、试验室和综合办公室。

这些部门负责本工程项目的施工技术、质量、安全、计划、财务、物资设备保障、机械调配管理、材料试验与检验、日常生活等工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。

项目经理部的组织机构图如下：项目经理技术负责人工程部技术部质保部安全部财务部物资部综合部各专业队组项目部设正项目经理1名，副项目经理1名（副项目经理兼任安全项目经理），总工程师1名，电力工程师2名，道路工程师2名，排水工程师2名，试验工程师1名，计划统计负责人1名，机械工程师1名，质检工程师1名，文明施工及安全负责人1名，财务负责人1名。

人员配备和能力满足相关资历要求。

二、岗位职责一）项目经理部项目经理部代表本单位对本工程实施施工组织、指导、协调与监控，对建设单位负全部责任。

二）管理职责1.项目负责人项目负责人直接负责本工程的组织指挥，传达建设单位、监理的指令并组织实施，负责批准施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。

项目负责人是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。

项目负责人是本工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计，贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足业主要求，争创名牌工程。

项目负责人负责向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。

负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资源的调配。

项目负责人是本工程文明施工的第一责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。

建筑管理人员配置标准最新版本一、背景建筑管理人员在项目的开展过程中起着重要的监督、协调和管理作用。

为了规范建筑管理人员的配置，确保项目的顺利进行，制定建筑管理人员配置标准是必要的。

二、目的本文档的目的是确定建筑管理人员配置标准的最新版本，以指导建筑项目在人员配置方面的实施。

三、建筑管理人员配置标准根据项目的规模、类型和复杂程度，建筑管理人员的配置应根据以下几个方面考虑：1. 项目规模：根据项目的总建筑面积确定建筑管理人员的数量。

一般而言，项目的规模越大，则所需的管理人员数量越多。

2. 项目类型：不同类型的建筑项目对管理人员的要求也不同。

例如，住宅项目、商业项目和公共建筑项目的管理人员配置可能存在差异。

3. 项目复杂程度：建筑项目的复杂程度也会影响管理人员的配置。

复杂的项目可能需要更多专业的管理人员来处理各种问题。

基于以上考虑，建议建筑管理人员的配置应包括但不限于以下职位：- 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作。

- 技术工程师：负责工程技术方面的管理和协调工作。

- 质量控制员：负责项目施工质量的检查和控制。

- 安全监督员：负责项目的安全管理和监督。

- 环境保护专员：负责项目环境保护方面的管理和监督。

- 成本控制员：负责项目成本控制和预算管理工作。

具体的建筑管理人员配置标准可根据实际情况进行调整和优化。

四、实施措施在项目实施过程中，应根据建筑管理人员配置标准，合理安排人员，并确保其具备相应的资质和经验。

同时，建议定期进行人员配备的评估和调整，以适应项目进展和变化的需求。

五、总结通过建筑管理人员配置标准的制定和实施，可以提高建筑项目的管理水平，确保项目的顺利进行。

建议在项目开展过程中，严格按照标准配置建筑管理人员，并根据实际情况进行调整和优化。