折腾是检验人才的唯一标准
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第1篇“实践教学是知识的海洋,是智慧的熔炉,是能力的摇篮。
”——(佚名)实践教学,作为高等教育的重要组成部分,是培养学生综合素质、提高学生实践能力的重要途径。
自古以来,我国就有“实践出真知”的智慧传承。
在新时代背景下,实践教学的名言警句更是层出不穷,以下是关于实践教学的一些名言:1. “纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。
”——陆游这句名言强调了实践的重要性,告诫我们在学习过程中,不能仅仅停留在书本知识上,还要注重实践,将所学知识运用到实际中去。
2. “实践是检验真理的唯一标准。
”——毛泽东这句话揭示了实践在认识过程中的地位,强调了实践在认识真理、检验真理中的重要作用。
3. “知之者不如好之者,好之者不如乐之者。
”——孔子这句话告诉我们,在学习过程中,要培养对知识的热爱,把学习当作一种乐趣,这样才能更好地进行实践。
4. “读万卷书,行万里路。
”——刘彝这句话强调了读书与实践相结合的重要性,读书是获取知识的途径,而行路则是将知识运用到实际中去的过程。
5. “实践是学习的源泉,创新是学习的动力。
”——(佚名)这句话告诉我们,在学习过程中,要注重实践,不断积累经验,同时要勇于创新,激发学习的动力。
6. “实践是检验人才的唯一标准。
”——(佚名)这句话强调了实践在人才培养中的重要性,只有通过实践,才能检验一个人的能力。
7. “实践是知识的灵魂,理论是实践的指南。
”——(佚名)这句话揭示了实践与理论的关系,实践是知识的灵魂,理论是实践的指南,二者相辅相成,共同推动人类进步。
8. “实践出真知,真知再实践。
”——(佚名)这句话强调了实践与知识的互动关系,只有通过实践,我们才能获得真知,而真知又反过来指导我们的实践。
9. “实践是学习的基石,能力是学习的成果。
”——(佚名)这句话告诉我们,实践是学习的基础,只有通过实践,我们才能提高自己的能力。
10. “实践是检验真理的唯一标准,创新是推动发展的动力。
”——(佚名)这句话强调了实践和创新在认识世界、推动社会发展中的重要作用。
骨干是折腾出来的读后感(二)读放暑假的时候,田小学校长要求我们看《骨干是折腾出来的》这本书,在暑假里我静下心来把这本书细细读来,感触颇深,确有不少真知酌见。
职场的潜规则、进步的必历路程、心态的调整把握、成功人士的通性、企业中同的成功具体表现一一跃然脑海之中。
全书读后,对我的感触很深,下面我前面就把我自己的观点结合来书中所的思想,诠释我读后的的收获:恪尽职守,摆正位置是第六要务。
我曾多次接受过专业的培训,我原本对职业化和职业道德标准就是非常看重的,同时也时刻的按一个职业操守的规则来要求自己。
我认为书中拟出的“折腾”具有三个方面的含义:第一,“折腾”是种磨练,敢折腾才有机会。
如同一块好钢,需要千锤百炼,才能正式成为组织的有用之才;第二,经折腾才能成长。
人的成功能够一种激情,在职业的道路上敢于不断面对挑战;第三,卓有成效的领导者必须具备“折腾”下属的能力。
善折腾才会成功。
企业基业常青代表者的秘诀和制胜之道,都是把“折腾”作为开创企业核心竞争力骨干的一种习惯。
可以说,“折腾”决定成败。
骨干是折腾出的,其实,我其实这青年教师句话正阐述了青年教师培养的核心,也是本质。
“折腾”,是每一位青年教师成长的奠基石。
俗话说:“没有规矩,不成方圆。
”培养青年教师,最重要的应该还是要让知道什么该做,什么不该做。
可是,偷东西的贼,他们都知道偷盗是犯法的;伤天害理的骗子,有哪个不知道“善有善报,恶有恶报”?是贪心让他们歪曲了心灵。
人,天生“惰性”。
儒家圣人孟子,若不是孟母三迁的教诲,没有“断机杼”的启发。
或许这位伟人的人物也就不存在了。
圣人尚且如此,何谈凡人。
实践是鉴定真理认定的唯一标准。
只有将“知道”付诸行动,在实践中历练,才能让你更加的锋利。
为了让自己变得锋利,就多少要把刀磨得快快的。
如何磨刀?惟有读书,书是人类文明进步的阶梯。
书犹药也,善读之可以医愚……可见书之功效。
制定严密的求学计划,付诸实际行动,坚持写读后感或心得。
柳传志经典语录大全1、企业文化:小企业发展看老板,大企业进步看文化。
2、员工不能把企业当家,家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。
竞争不讲情面。
3、有5%的希望,就要付出100%的努力。
4、领导不是组织赋予,而是自身魅力展现。
5、看油画的时候,退到更远的距离,才能看明白。
离得很近,黑和白是什么意思都分不清。
退得远点,就能明白黑是为了衬托白,再远点,才能知道整幅画的意思。
打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标,不至于做着做着就做糊涂了。
6、立意高,才能制定出战略,才可能一步步地按照你的立意去做。
立意低,只能蒙着做,做到什么样子是什么样子,做公司等于撞大运。
7、我如实跟大家说,我做人画了三个圈,第一个把家里的人,跟我最要好的朋友,这一圈人护好;第二圈,联想的员工,联想的这一圈人,我有这个责任;再大一个圈才是更大的社会。
当时间发生矛盾的时候,我非常明白的知道时间怎么摆,精力怎么摆,我实话实说。
8、营销攻略:有5%的希望,就要付出100%的努力。
9、柳传志建议创业者要想清楚三件事情:1.所做的事能不能赚到钱,能赚多少钱、什么时候赚钱;2.行业门槛有多高,进入门槛是什么,自身的水平能否达到行业标准;3.考虑清楚竞争对手的状况,因为竞争关乎生存。
10、最难的地方在于冒风险,冒商业的风险和政策风险。
11、一个公司里面如果没有外边的空降兵进来的话,那就会变得好像近亲繁殖一样。
确实有很多新的东西你不了解,也不一定能打开局面,因此有空降兵是必须的。
12、第一代创业的企业家都把工作当事业来做,而一般领导者只是把自己当作职业经理人,或把工作当作谋生的手段,这就有可能出问题,也容易出问题。
在基业常青的企业中,怎样让职业经理人把企业当作事业来做,是一个核心问题。
13、我们在选拔人才时要求“德才兼备”,而且“德”一定是放在第一。
14、往上走是代价、是风险,也可能是机会。
15、不在改革中成为牺牲品,有理想而不理想化。
16、这是一场赛跑。
《实践是检验真理的唯一标准》优秀教学设计(统编版高二选择性必修中)共3篇《实践是检验真理的唯一标准》优秀教学设计(统编版高二选择性必修中)1“实践是检验真理的唯一标准”,这是马克思主义的根本原理。
在教学中,这一原理也发挥着不可替代的作用。
为了培养学生的实践能力和批判精神,教师更需要设计出优秀的教学内容和方式。
在这里,笔者将分享一些针对统编版高二选择性必修中的优秀教学设计。
一、把握教学内容《统编版高二选择性必修中》涵盖了多个学科,包括历史、地理、物理、化学、生物等。
在教学设计上,教师需要根据不同学科的特点,把握其核心内容和知识点。
例如,在历史教学中,教师可以以“历史观的演变”为线索,让学生通过学习不同时期的历史观,了解社会发展的历程和趋势。
在物理教学中,教师可以围绕“物理规律的探究”展开教学,让学生学会运用物理知识解决实际问题。
在生物教学中,教师可以让学生通过实验、观察等方式,探究生命的奥秘和生物的本质规律。
二、贯彻“循序渐进、由浅入深”原则在教学过程中,教师需要满足学生的认知特点,走循序渐进、由浅入深的教学路线,让学生逐渐掌握知识和技能。
在历史教学中,教师可以先介绍古代文明的发展历程,让学生了解当时的社会背景和历史特点。
再逐步深入各朝代、历史事件和文化变迁等方面,让学生逐渐掌握历史知识。
在地理教学中,教师可以先让学生了解基本概念和地图符号,再逐步深入研究各地理要素和自然现象,让学生掌握地理知识。
在化学教学中,教师可以从杂乱的化学实验中筛选出有代表性的实验,先让学生学会基本的化学实验技能,再逐步推广到更广泛的化学实验。
三、注重实践教学实践教学是培养学生实践能力和批判精神的重要途径。
在教学设计中,教师需要把实践教学贯穿始终,让学生通过实践掌握知识和技能,获得更丰富的学习体验。
在物理教学中,教师可以布置一些实验或模拟实验,让学生通过实践,体会物理规律的探究过程。
在生物教学中,教师可以带领学生实地考察生物栖息地、了解生物行为规律、探究生物环境之间的联系。
折腾,是检验人才的唯一标准经常听到“忠诚员工”的抱怨:“老板怎么和联想的柳传志一样,爱折腾。
支公司老总在位子上才一年就调走,派个新手来,又要重新熟悉市场,重新熟悉客户,累不累有必要吗现在不是五年前的创业期,当时业务追着人走,人员变动频繁,可以理解。
现在是业务在成熟期,这样大范围的人员变动,进进出出,尤其是年底的职务轮换,把人心都搞散了,公司这样发展下去会有好结果吗”支公司经理抱怨:“我才做了一年支公司总经理,客户关系刚熟悉,业务刚上手,又要换地方了,这不是胡折腾吗对公司有什么好处呢真不明白,这也太累了。
分公司也一样,我三个月不回分公司,自己就成“新员工”了,很多人都不认识了,前台小姐问我找谁,还要我登记。
”客户抱怨:“你们公司的人经常变,也不知道要做什么,这样怎能做业务。
做业务是做感情的,感情才建立,就换人。
我不用做业务了,时间全花在熟悉你们公司人上了,政策也是经常变,一个人一个政策,旧政策持续时间不超过三个月,新的政策就下来了,这业务怎么做”营业部经理抱怨:“今天是郑经理当政,采用的是郑经理的风格,说是要控制,加强管理。
明天是郭经理当政,又说要授权,给营业部经理空间和权力,变来变去,让我们怎么适应,还做不做业务了,把客户都折腾没了。
”上面说的折腾是两个方面,一方面是折腾人,另一方面是折腾事。
企业面临的环境总是变化,企业总用新政策来适应,不能以不变来应万变,变化是这个时代永恒的主题。
因此企业内部总有新政策,玩新花样,这是正常的。
让人最困惑的是对人的折腾。
其实老总比我们都聪明,我们想到的,他早就想到了,很可能想得更深入。
上面的抱怨,可能正是老总的用人之道。
有个俗语说:“幸福的家庭总是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。
”套用在企业上,就是:“成功企业总是相似的,失败的企业各有各的不幸。
”然而国内有可以叫做“企业”的组织,也不过20年时间。
很多专家在研究国内某种企业的成功经验,想总结出规律来,很多老板在梦想自己企业的成功,希望学习成功的经验。
人才是折腾出来的联想集团的前任总裁柳传志有一句名言:“折腾是检验人才的唯一标准。
”柳传志为了培养接班人杨元庆,将他一年换一个岗位,“折腾”了十几年才培养成了“全才”。
杨元庆在进入联想后,先从销售员做起,后被任命为计算机辅助设备部的总经理,再后来又担任了微机事业部的总经理。
直到2001年4月,37岁的杨元庆才正式出任联想集团的总裁兼CEO。
为了磨磨杨元庆不肯妥协的脾气,柳传志曾当着大家的面狠狠地将他骂哭过。
经过不断“折腾”,杨元庆最终被“炼”成了一名经得起任何压力的“铁人”。
曾经在美的公司“转战四方”的张权,对折腾别有感受。
张权从事业部审计监察科,再到电子科技公司财务部长,本部工厂财务部长,最后成为美的制冷财务管理部总监,经历了若干部门的张权深切体会到突破心智模式的重要。
张权不仅自己“折腾”,还“折腾”所带的团队:在制冷财务部,张权要求财务人员一年换一次岗,中层主管两年换一次岗位,让他们在不同岗位上学习不同的东西,不停地突破自我心智模式。
正是在不停的“折腾”中,一个学习型团队才得以形成。
无独有偶,华为集团的老总任正非也喜欢“折腾”人。
作为IT企业,华为集团年轻员工很多,为了让他们尽快成熟,任正非几乎用一种极度激进的磨砺方法“折腾”他们。
在华为,几乎所有的高层管理者都不是直升上去的,今年你还是部门总裁,明年就可能成了区域办事处主任,后年可能又到海外去开拓市场了。
几起几落是司空见惯的事情。
华为有一句名言:“烧不死的凤凰”,意思是只有经得起“折腾”的人,才是真正的优秀人才。
由此看来,喜欢“折腾”人是许多成功企业家的共性,因为好人才是“折腾”出来的。
柳传志说:“管理人员到了一定程度以后,岗位要进行轮换。
这个部门他做得好,要问他是不是能够充分地说出为什么做得好。
换了一个部门,还能够做得好,还能讲出道理,换了第三个部门,依然如此的话,这个人可以升了,可以承担更重要的工作。
如果没有的话,仅在一个部门很好,就往上走,这里面有偶然性。
实践出真理名言名句1. 实践是检验真理的唯一标准。
这句话意味着只有通过实践,我们才能确定一个想法或理论是否正确。
仅仅依靠思考或理论是不够的,我们需要将它们应用到实际生活中,看是否能够达到预期的结果。
实践是检验真理的唯一标准,这不仅是一种科学的方法,也是一种生活态度。
2. 实践出真知,磨练出人才。
只有在实践中,我们才能获得真正的知识和技能。
理论知识虽然重要,但仅仅学习书本知识是远远不够的。
我们需要在实践中应用所学知识,才能更好地理解和掌握它们。
同时,实践也能磨练出人才。
只有通过反复实践和努力,我们才能成为某一领域的专家或人才。
3. 实践成就真理,行动改变命运。
真理只有在实践中才能得以实现,而行动则是改变命运的关键。
只有将所学知识应用到实际生活中,我们才能更好地理解真理。
同时,只有积极行动、勇于实践,我们才能改变自己的命运。
成功并不是偶然的,它是建立在大量实践和努力基础上的必然结果。
4. 真理来自实践,服务于实践。
真理不是凭空产生的,它是在实践中逐渐形成的。
只有通过实践,我们才能发现问题、解决问题,并形成更加完善的理论或想法。
同时,真理也需要在实践中得到验证和完善。
理论脱离实践是不完整的,只有将理论和实践结合起来,才能更好地发挥真理的作用。
5. 实践检验真理,时间证明一切。
实践是检验真理的唯一标准,而时间则是证明一切的最好工具。
只有在时间的推移下,我们才能看到一个想法或理论的实际效果。
实践检验真理,时间证明一切,这也是一个重要的生活哲理。
6. 真理是实践的结晶,是经验的果实。
真理是在实践中逐渐形成的,它是实践的结晶和经验的果实。
只有通过反复实践和积累经验,我们才能更好地理解真理并形成更加完善的理论体系。
在追求真理的过程中,我们需要不断地进行实践和经验的积累,以便更好地认识自己和世界。
7. 实践探索真理,勤奋铸就成功。
实践是探索真理的最好方法,而勤奋则是铸就成功的关键。
只有在实践中不断探索、尝试和努力,我们才能更好地理解真理并取得成功。
时代为什么需要《实践是检验真理的唯一标准》?作者:徐豪来源:《党的生活(黑龙江)》2018年第12期《实践是检验真理的唯一标准》这篇文章是时代的产物,是应时代的要求而产生的,也是人民的呼声。
1978年5月11日,《光明日报》头版发表特约评论员文章《实践是检验真理的唯一标准》。
此后,全国范围内掀起了一场真理标准问题大讨论,为党的十一届三中全会召开做了重要的思想动员和准备。
这篇文章的主要作者就是当时在南京大学任教的哲学教师胡福明。
40年后——2018年8月,《中国报道》记者在胡福明位于南京市马鞍山路的家中,对他进行了专访,听他回顾这篇“石破天惊”的文章出炉的前前后后。
满头银发的胡福明已经83岁,2000年从江苏省政协副主席任上退休。
如今虽然腿脚不便、视力不好,但他仍然关注国是要闻,潜心研究“马克思主义中国化”的问题。
“文化大革命”严重地破坏了社会主义民主和法制,打乱了我国经济发展的正常进程,更禁锢了人民的思想。
“我写文章的初衷,就是想否定‘文革’——我们需要改弦易辙、拨乱反正。
可以说,《实践是检验真理的唯一标准》这篇文章是时代的产物,是应时代的要求而产生的,也是人民的呼声。
”胡福明对《中国报道》记者说。
1976年10月,“文革”剛刚结束,胡福明认为,中国面临历史的伟大转折,旧的理论和指导思想需要否定,要一心一意搞社会主义现代化建设。
“作为知识分子,我问自己能做些什么?我觉得,在历史的伟大转折中,可以在思想理论方面做一点工作。
”1935年,胡福明出生于无锡一个贫困农民家庭。
1952年,胡福明考取无锡师范学校。
1955年,从师范学校春季班毕业时,胡福明入了党,被分配到江苏省总工会工作。
在那里,白天工作,晚上时间几乎都在读书,但他还是觉得知识不够用。
1955年五六月间,国家进入经济建设的新时期,急需培养人才,便鼓励机关里具有高中文化的青年干部报考大学。
胡福明报名了,并在8月下旬收到北京大学中文系的录取通知书。
吴宏彪张智慧《敢折腾才能成骨干》1、折腾是检验人才的唯一标准——联想控股总裁柳传志2、活着就要折腾——300万年前的猴子遇到了生存危机,结果出现了分化:饿死;变成今天的猴子;进化成今天的人。
折腾本身就是对坐以待毙的否定。
一个人在生活中获得的成就和他折腾的程度紧密相关。
在生活中,我们要积极主动地去折腾,作一只彻底革命的猴子,也不能仅仅作一只维新的猴子。
只有敢于折腾、善于折腾,我们才能够把握自己的未来,作命运的主人,成为社会的骨干和精英。
3、做人就要折腾!因为折腾是人的本性。
4、盖茨说:如果把我们顶尖的20多个人才挖走,微软会变成一家微不足道的公司。
可见人才的重要性。
5、组织就是你的天,你只有把组织顶在头上,组织才会把你放在心上。
6、要成为骨干就要求大气、树正气、有朝气、去浮气。
7、一个人有知识不如有能力,有能力不如有素质,有素质不如有觉悟。
8、一个想要成功的人,一定要从自我管理开始,首先要从管理自己的时间开始。
9、发牢骚是天底下最大的亏本生意,损人又不利己,极具欺骗性、感染性、破坏性。
10、亚里士多德说:生命的本质在于追求快乐。
使生命快乐的途径有两条——1、发现使你快乐的时光,增加它,2、发现使你不快乐的时光,减少它。
11、马云说:短暂的激情是不值钱的,长久的激情才是值钱的。
12、万般皆下品惟有读书高的时代已经过去,但是,养成读书的好习惯则永远不会过时。
13、杜鲁门说:不是所有的读书人都是一个领袖,但是每一位领袖必须是读书人。
14、有信心不一定会成功,但没有信心一定不会成功。
15、在失败的道路上,到处都是和我们擦肩而过的机会。
16、许三多说:想要和得到中间还有两个字,就是做到。
只有做到才能得到。
17、阿里巴巴董事局主席兼首席执行官马云:今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝大多数人都死在了明天晚上。
18、折腾的过程就是我们不断学习新的知识,不断地积累新的经验,不断地磨练自己意志的过程。
“折腾”有助骨干教师加速成长
高鹏
【期刊名称】《山东教育:中学刊》
【年(卷),期】2014(000)012
【摘要】“折腾”是必要的锻炼和磨炼骨干教师是学校能否顺利推进教学改革的关键,对学校的可持续发展至关重要。
曾两度担任联想集团总裁的柳传志说过一句名言:“折腾是检验人才的唯一标准。
”被誉为“红色管理”第一人的张建华教授,也明确提出了“人才是‘折腾’出来的”的观点。
【总页数】1页(P64-64)
【作者】高鹏
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】G451.2
【相关文献】
1.结合省级骨干教师提高培训探索骨干教师成长高原区的突破 [J], 李春光
2.名师工作室对中小学骨干教师培训的效能研究——以数学骨干教师专业成长为例[J], 王爱珍;
3.骨干教师引领共同成长\r——构建骨干教师发展共同体,促进教师均衡发展的研
究 [J], 陈祥芳
4.骨干教师引领共同成长——构建骨干教师发展共同体,促进教师均衡发展的研究[J], 陈祥芳;
5.构建研修共同体助推乡村初中体育骨干教师成长--铜山区乡村初中体育骨干教师培育站综述 [J], 石冰冰; 武云飞; 胡献钊
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折腾是检验人才的惟一标准
任力
【期刊名称】《商界》
【年(卷),期】2005(000)002
【摘要】岗位经常轮换,政策经常变化。
大范围的人员变动是家常便饭……这样的公司到底出了什么问题?
【总页数】1页(P27)
【作者】任力
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F272.92
【相关文献】
1.学科成绩不是检验素质教育的惟一标准 [J], 李永强
2."折腾"是检验人才的唯一标准 [J],
3.对"实践是检验真理的惟一标准"命题的理论分析 [J], 易杰雄
4.整体的实践是检验真理的惟一标准——为纪念真理标准讨论30周年而作 [J], 邵腾
5."折腾"是检验人才的唯一标准 [J], 箴言
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折腾——骨干是怎样炼成的内容提要1.会折腾才是好领导2.让空降兵潜入企业3.我给人才设跨栏4.决赛胜出,冠军不干了!5.有些边界不能碰6.折腾的火候7.折腾的三个维度全文摘自中国人民大学主办的《人力资源开发与管理》2008年11期这是一组很多员工都熟稔的场景:莫名其妙的被贬,糊里糊涂的被骂;意气风发时遭冷水浇头,几近绝望时一朝升天;刚刚站稳脚跟,却被派往新的荒原;唾手可得的职位,竟然横生变数……折腾——骨干是怎样炼成的1.会折腾才是好领导人是最能适应环境的动物。
在一个好的老板手下,一般的管理者也会越干越能干;在一个差的老板手下,优秀的管理者也会越来越平庸。
因此,骨干不是选出来的,而是折腾出来的。
缺少真正的骨干,几乎是所有老板最头疼的事。
如果问他们:对自己的管理层满意吗?相信他们大都会说:“别看工资表上的人挺多,但真正顶用的没几个。
”员工是冲着企业来的,但是能留下来并发展成为好员工,则是因为有好的管理者。
骨干一定会培养出一群能干的员工;相反,不顶用的管理者手下一定是庸才居多。
选人为何多失败?于是,摆在天下老板面前的共同难题是,怎么寻找骨干人才?通常情况下,无非是两个:一是从外部招聘,二是从内部培养,然后择优选用。
可是问题就出在这个“择优选用”上,不论用多少相面先生和多么科学的评估方法,选出来的人都不一定合乎企业的需求。
美国管理界有统计显示,空降CEO的失败率是70%,内部提拔的CEO失败率虽然低一些,但也是足以让老板们心惊胆战的40%。
难怪韦尔奇在他的回忆录中说:“我一生中最难的决策(注:不是最难的之一)就是为GE 选择我的接班人。
”GE用了整整三年,在三个候选人中最后决定用伊梅尔特。
有人一定会问:这三个候选人都是GE内部的,按说韦尔奇对他们可都了如指掌,为什么选择依然如此之难?这就是企业管理最难和最关键的地方??对人的判断。
对人的判断是艺术,不是科学!因为人是活着的,管理企业是门实践的艺术,所以选择一个合格的管理者就不是那么轻易能做到的。
折腾,是检验人才的唯一标准经常听到“忠诚员工”的抱怨:“老板怎么和联想的柳传志一样,爱折腾。
支公司老总在位子上才一年就调走,派个新手来,又要重新熟悉市场,重新熟悉客户,累不累?有必要吗?现在不是五年前的创业期,当时业务追着人走,人员变动频繁,可以理解。
现在是业务在成熟期,这样大范围的人员变动,进进出出,尤其是年底的职务轮换,把人心都搞散了,公司这样发展下去会有好结果吗?”支公司经理抱怨:“我才做了一年支公司总经理,客户关系刚熟悉,业务刚上手,又要换地方了,这不是胡折腾吗?对公司有什么好处呢?真不明白,这也太累了。
分公司也一样,我三个月不回分公司,自己就成“新员工”了,很多人都不认识了,前台小姐问我找谁,还要我登记。
”客户抱怨:“你们公司的人经常变,也不知道要做什么,这样怎能做业务。
做业务是做感情的,感情才建立,就换人。
我不用做业务了,时间全花在熟悉你们公司人上了,政策也是经常变,一个人一个政策,旧政策持续时间不超过三个月,新的政策就下来了,这业务怎么做?”营业部经理抱怨:“今天是郑经理当政,采用的是郑经理的风格,说是要控制,加强管理。
明天是郭经理当政,又说要授权,给营业部经理空间和权力,变来变去,让我们怎么适应,还做不做业务了,把客户都折腾没了。
”上面说的折腾是两个方面,一方面是折腾人,另一方面是折腾事。
企业面临的环境总是变化,企业总用新政策来适应,不能以不变来应万变,变化是这个时代永恒的主题。
因此企业内部总有新政策,玩新花样,这是正常的。
让人最困惑的是对人的折腾。
其实老总比我们都聪明,我们想到的,他早就想到了,很可能想得更深入。
上面的抱怨,可能正是老总的用人之道。
有个俗语说:“幸福的家庭总是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。
”套用在企业上,就是:“成功企业总是相似的,失败的企业各有各的不幸。
”然而国内有可以叫做“企业”的组织,也不过20年时间。
很多专家在研究国内某种企业的成功经验,想总结出规律来,很多老板在梦想自己企业的成功,希望学习成功的经验。
在我看来,国内成功企业的特征就是老板爱折腾,那么,折腾有什么作用呢?。
一、用折腾考验忠诚还是引用联想的用人原则,联想认为基层员工有责任心就可以了,中层员工不但有责任心还要有上进心、对于高层人士来说最重要的是对公司的认同,要有和公司一同发展的事业心。
其中郭为就是被折腾的典型代表,据说他是一年一个新岗位,折腾了十几年,换了许多岗位,成为了“全才”。
现在终于熬出头了,于是在新成立的神州数码里面,开始折腾别人。
为什么会是这样呢?难道联想用人有问题吗?不会的,今天联想的成功就证明了这一点。
其实折腾是公司对你的考验。
你忠于公司吗?忠于老板吗?不忠于老板和公司的人是得不到重用的。
你说你忠诚,有什么能证明呢?老板怎么才能知道你是忠诚的呢?所谓患难朋友才是真正的朋友,朋友是如此,企业对员工更是如此。
企业在危机时,可以知道谁是忠诚的,“和平时期”,考验忠诚的方法是什么?一个办法是对老板单独面对员工,亲自跟踪员工的工作绩效,这样能发现一些忠诚于公司的员工,但是这个办法适用于小公司,不可能在企业8000人的时候还采用这个办法。
或者说这个办法,适用于公司的高层。
另外绩效考核也只能知道员工的专业素质怎样,而很难检验出这个人是否忠诚于公司,因此老板就人为地制造出危机来,折腾是“检验忠诚”的很好办法。
案例分享:牟佳曾是某大公司分总经理,到某公司应聘分公司总经理的职位,谈好是从销售经理做起,老板给一个考察期。
到分公司开始实习时,他没想到,实习要带车送货,做销代表的工作。
刚开始接受不了,但还是坚持了三个月,因为他觉得,他对这个公司不熟悉,对这个行业不熟悉,需要做基层销售代表的工作,这样可以很快地了解公司,熟悉业务。
另外他拿销售经理的工资,自己也觉得比较满意。
于是他知道这是领导对他的考验,只不过这种考验的方法比较“残酷”而已,于是坚持下来。
三个月以后,他开始负责片区的销售,手下有两个销售代表,于是他带领这个小团队努力工作,完成了公司下达的任务。
半年以后,分公司销售经理调走了,他被任命为销售经理。
一年以后,分公司总经理另有任命,他提为分公司总经理。
在谈到往事时,他说:“我当时忍辱负重地工作,心中有很多怨言,但知道老板是考验我,还好工资不变,坚持了下来,最终赢得了老板的信任。
”在企业中,老板承担的风险最大的,企业完蛋了,老板可能要跳楼,而员工损失小,又到别企业去打工。
所以老板最相信的人是他自己,他怎么可能随便相信别人呢?更何况中国人还没有建立起个人信用,所以老板是信任是一点一点给的,他要看你的表现,你表现了多少,她就给你多少,不要奢望老板一下子很相信你,这样反而是企业危机的开始。
如果你想“出头”,就要有折腾的准备,老板要不断地折腾你。
因为他相信忠诚是考验出来的,不是听你嘴上说的。
在公司折腾的过程中你能不能抵御住,能不能坚持留下来。
如果可以,就说明你是忠诚公司的,因为你用行动证明了,这样才会有光明的前景。
二、用折腾促使进步在企业中,企业和员工在比赛成长的速度,如果企业的成长速度超过员工,就会觉得员工的能力跟不上企业的发展,就可能淘汰掉员工。
反过来如果员工的发展速度超过了企业的发展速度,员工就可能跳槽。
在这样的情况下,老板用人,就要仔细权衡。
用对自己忠诚的人,自己放心,他不会轻易离开,但可能能力不够,会影响企业今后的发展。
用外来的和尚吧?不知道能做多久,也不知道到底真正有多少水平,想试又不敢试。
所以很多老板选择了,一方面利用外来的职业经理人员,另外一方面加紧内部培养。
怎么培养呢?一个方法就是抓紧员工的岗位培训,把员工变成岗位上的专家。
促使员工不断地吸收新知识、培养新技能,企业要不断给员工成长和学习的机会。
另外一个培养人才的好方法,就是在企业内部折腾,经常变化岗位,使“培养对象”不断地学习不同部门的专业知识,全方位地发展。
因为企业员工是屁股决定脑袋,坐在什么岗位上,负担什么责任,说什么话,做什么事。
就在这个员工的角度上,他是对的,他是按照公司的要求做事情。
例如:按照公司的规定,财务部就是要控制费用额度,没有做就是失职。
但是是控制费用额度时,有没有站在营销业务的角度上,有没有站在整个公司发展的角度上去思考,这是问题的关键。
因此把营销部经理调到财务部做经理,就可以使他了解不同岗位上,因职位而带来的不同“想法”。
从而更容易去理解对方,促进整个团队的合作和交流。
保证团队成员是,站在别人的角度上去思考,站在自己的角度来行动。
所以公司要给员工不只一条升迁的道路,不一定要在营销线上、财务线上、契约线上单向向上,营销也不仅限于个、团、银,毕竟这些地方的职位是有限的。
不断地变换工作岗位可以使得员工有不同的学习机会,他何必到企业外面去学习呢?毕竟企业内部是自己最熟悉的。
所以说折腾是促使员工发展的手段,是留住人才的手段,优秀的人才都是喜欢被折腾的。
三、用折腾保持活力鲶鱼的故事是专门讲述企业内部活力的。
出海的渔夫回来以后,总是发现沙丁鱼有很多死鱼,只有渔夫的沙丁鱼基本上没有死。
这个渔夫说,我知道沙丁鱼比较难成活,于是我在水里放了一条鲶鱼,鲶鱼的游动激发了沙丁鱼的活力,这样我的沙丁鱼都是活着回到港口的。
怎样保证你的组织保持活力?一个办法是不断地招聘人员,利用鲶鱼效应,用新人不断地刺激老员工,但招聘的数量毕竟是有限的。
另外一个办法是经常折腾人。
公司、部门长时间由一个人管理,往往形成一定的模式和思维方式,扼杀新的想法和创意,使部门变得失去活力。
部门是这样,个人也是这样。
每个人都有惰性,长时间在一个岗位上,每天做同样的工作。
这个人的活力和冲劲就要减少了,因此通过折腾可以迫使员工适应新环境、学习新方法、结识新同事,保持活力和学习的心态,不断地进步。
一般来说员工在岗位保持活力的时间是16个月,前四个月是适应的阶段,熟悉、了解岗位所涉及的人和事;然后的四个月是掌握的阶段,基本上了解了岗位的工作要求,岗位的资源,岗位在公司的重要性等;接着就是完全发挥所知的四个月;最后是热情消失的四个月。
这样的曲线,公司要好好利用,在他显出疲态时就开始调动,就可以逼迫他去适应这个新环境,从而充满活力。
员工保持活力了,部门自然就有活力了,企业自然也有活力了。
四、用折腾避免腐败我们看企业,往往看到的是冰山上面的一部分,冰山的大部分隐藏在冰山下面。
那下面是什么呢?没人知道,难道宣传中的中国著名企业就真的那么好吗?不见得。
世界著名的外企都丑闻不断,更何况还在发育阶段的中国企业呢?著名的联想集团,我们知道有柳传志、李勤、杨元庆、郭为、马雪征等,经常见到一些消息的发布,可以说是“透明的”。
其他企业我们知道多少?有多少企业是“黑箱操作”?看看股市就知道了。
很多著名企业我们最多知道一个董事长而已。
有个比喻,平常老总们都在很体面地游泳,突然落潮了,才知道谁没穿短裤。
老板对公司的管理也是一样,绝对的权力会导致腐败。
怎样避免腐败呢?审计是一个办法,但是你不能没有事情就跑过去审计呀,被审计的老总会感觉不舒服的。
还有一个办法就是离职审计,折腾可以做到这一点。
很多人业务做顺手了,没有什么新鲜了,就开始动公司的歪脑筋了,这个地方有没有漏洞可钻,那个地方有没有漏洞可钻?联合哪个部门哪个客户,能钻空呢?看这样一个案例:在某公司的分公司,发生了一件很大的事情。
仓管胆敢自己卖货,等到月底价格下降了,又去市场上收货,来平仓,这样降价的差价就自己吃下了。
总公司发现了这件事,很难处理,难道只有仓管参与了“炒货”吗?分公司每天下班的最后一件事是业务助理、财务、仓管三方对帐,只有帐完全平了,才可以下班了。
这段时间没有对帐吗?没有人发现问题吗?虽然是仓管出了问题,但这个事情一定是三个方面都有责任。
难道要把他们三个都炒掉吗?业务助理做了有三年的时间,对分公司的业务非常熟悉,甚至比销售经理都熟悉,财务经理已经有两年的经验了。
业务工作还要不要政党开展了?炒掉他们以后,万一到竞争对手那里,公司就没有秘密了,多危险呀!如果以前就折腾他们,让他们三个人不能联合成小团体,就可以避免这样的事发生。
折腾可以使他们没有时间去拉帮结派。
站在他们的角度上看,没有得到收益,可以面临牢狱之灾。
公司这样做是负责任吗?为什么不预先防范,防止这样的事发生呢?难道公司不知道有些岗位是非常敏感的吗?这样“盲目信任”的结果就是公司受到了损失,员工也受到了损失,双输。
不断地折腾可以使公司避免腐败,使个人避免腐败,留住人才,保护人才,是对人才的爱护。
作为企业打工族,最害怕的是老总不折腾你。
不折腾你就意味着不会有你的出头之日。
但是现实生活中很多年轻人往往是犯了“革命急性病”,在条件还没有成熟的时候,就盲动,看不清楚形式,认识不到公司的意图。
于是空怀一身本领,浪迹天涯,找不到自己的归宿。
莫等闲,白了少年头,空悲切!折腾吧!让折腾来得更猛烈些吧!。