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第1篇“实践教学是知识的海洋，是智慧的熔炉，是能力的摇篮。
”——（佚名）实践教学，作为高等教育的重要组成部分，是培养学生综合素质、提高学生实践能力的重要途径。
自古以来，我国就有“实践出真知”的智慧传承。
在新时代背景下，实践教学的名言警句更是层出不穷，以下是关于实践教学的一些名言：1. “纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
”——陆游这句名言强调了实践的重要性，告诫我们在学习过程中，不能仅仅停留在书本知识上，还要注重实践，将所学知识运用到实际中去。
2. “实践是检验真理的唯一标准。
”——毛泽东这句话揭示了实践在认识过程中的地位，强调了实践在认识真理、检验真理中的重要作用。
3. “知之者不如好之者，好之者不如乐之者。
”——孔子这句话告诉我们，在学习过程中，要培养对知识的热爱，把学习当作一种乐趣，这样才能更好地进行实践。
4. “读万卷书，行万里路。
”——刘彝这句话强调了读书与实践相结合的重要性，读书是获取知识的途径，而行路则是将知识运用到实际中去的过程。
5. “实践是学习的源泉，创新是学习的动力。
”——（佚名）这句话告诉我们，在学习过程中，要注重实践，不断积累经验，同时要勇于创新，激发学习的动力。
6. “实践是检验人才的唯一标准。
”——（佚名）这句话强调了实践在人才培养中的重要性，只有通过实践，才能检验一个人的能力。
7. “实践是知识的灵魂，理论是实践的指南。
”——（佚名）这句话揭示了实践与理论的关系，实践是知识的灵魂，理论是实践的指南，二者相辅相成，共同推动人类进步。
8. “实践出真知，真知再实践。
”——（佚名）这句话强调了实践与知识的互动关系，只有通过实践，我们才能获得真知，而真知又反过来指导我们的实践。
9. “实践是学习的基石，能力是学习的成果。
”——（佚名）这句话告诉我们，实践是学习的基础，只有通过实践，我们才能提高自己的能力。
10. “实践是检验真理的唯一标准，创新是推动发展的动力。
”——（佚名）这句话强调了实践和创新在认识世界、推动社会发展中的重要作用。
骨干是折腾出来的读后感（二）读放暑假的时候，田小学校长要求我们看《骨干是折腾出来的》这本书，在暑假里我静下心来把这本书细细读来，感触颇深，确有不少真知酌见。
职场的潜规则、进步的必历路程、心态的调整把握、成功人士的通性、企业中同的成功具体表现一一跃然脑海之中。
全书读后，对我的感触很深，下面我前面就把我自己的观点结合来书中所的思想，诠释我读后的的收获：恪尽职守，摆正位置是第六要务。
我曾多次接受过专业的培训，我原本对职业化和职业道德标准就是非常看重的，同时也时刻的按一个职业操守的规则来要求自己。
我认为书中拟出的“折腾”具有三个方面的含义：第一，“折腾”是种磨练，敢折腾才有机会。
如同一块好钢，需要千锤百炼，才能正式成为组织的有用之才；第二，经折腾才能成长。
人的成功能够一种激情，在职业的道路上敢于不断面对挑战；第三，卓有成效的领导者必须具备“折腾”下属的能力。
善折腾才会成功。
企业基业常青代表者的秘诀和制胜之道，都是把“折腾”作为开创企业核心竞争力骨干的一种习惯。
可以说，“折腾”决定成败。
骨干是折腾出的，其实，我其实这青年教师句话正阐述了青年教师培养的核心，也是本质。
“折腾”，是每一位青年教师成长的奠基石。
俗话说：“没有规矩，不成方圆。
”培养青年教师，最重要的应该还是要让知道什么该做，什么不该做。
可是，偷东西的贼，他们都知道偷盗是犯法的；伤天害理的骗子，有哪个不知道“善有善报，恶有恶报”？是贪心让他们歪曲了心灵。
人，天生“惰性”。
儒家圣人孟子，若不是孟母三迁的教诲，没有“断机杼”的启发。
或许这位伟人的人物也就不存在了。
圣人尚且如此，何谈凡人。
实践是鉴定真理认定的唯一标准。
只有将“知道”付诸行动，在实践中历练，才能让你更加的锋利。
为了让自己变得锋利，就多少要把刀磨得快快的。
如何磨刀？惟有读书，书是人类文明进步的阶梯。
书犹药也，善读之可以医愚……可见书之功效。
制定严密的求学计划，付诸实际行动，坚持写读后感或心得。
柳传志经典语录大全1、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。
2、员工不能把企业当家，家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。
竞争不讲情面。
3、有5%的希望，就要付出100%的努力。
4、领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。
5、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。
离得很近，黑和白是什么意思都分不清。
退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。
打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。
6、立意高，才能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。
立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运。
7、我如实跟大家说，我做人画了三个圈，第一个把家里的人，跟我最要好的朋友，这一圈人护好；第二圈，联想的员工，联想的这一圈人，我有这个责任；再大一个圈才是更大的社会。
当时间发生矛盾的时候，我非常明白的知道时间怎么摆，精力怎么摆，我实话实说。
8、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力。
9、柳传志建议创业者要想清楚三件事情：1.所做的事能不能赚到钱，能赚多少钱、什么时候赚钱；2.行业门槛有多高，进入门槛是什么，自身的水平能否达到行业标准；3.考虑清楚竞争对手的状况，因为竞争关乎生存。
10、最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。
11、一个公司里面如果没有外边的空降兵进来的话，那就会变得好像近亲繁殖一样。
确实有很多新的东西你不了解，也不一定能打开局面，因此有空降兵是必须的。
12、第一代创业的企业家都把工作当事业来做，而一般领导者只是把自己当作职业经理人，或把工作当作谋生的手段，这就有可能出问题，也容易出问题。
在基业常青的企业中，怎样让职业经理人把企业当作事业来做，是一个核心问题。
13、我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。
14、往上走是代价、是风险，也可能是机会。
15、不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化。
16、这是一场赛跑。
《实践是检验真理的唯一标准》优秀教学设计(统编版高二选择性必修中)共3篇《实践是检验真理的唯一标准》优秀教学设计(统编版高二选择性必修中)1“实践是检验真理的唯一标准”，这是马克思主义的根本原理。
在教学中，这一原理也发挥着不可替代的作用。
为了培养学生的实践能力和批判精神，教师更需要设计出优秀的教学内容和方式。
在这里，笔者将分享一些针对统编版高二选择性必修中的优秀教学设计。
一、把握教学内容《统编版高二选择性必修中》涵盖了多个学科，包括历史、地理、物理、化学、生物等。
在教学设计上，教师需要根据不同学科的特点，把握其核心内容和知识点。
例如，在历史教学中，教师可以以“历史观的演变”为线索，让学生通过学习不同时期的历史观，了解社会发展的历程和趋势。
在物理教学中，教师可以围绕“物理规律的探究”展开教学，让学生学会运用物理知识解决实际问题。
在生物教学中，教师可以让学生通过实验、观察等方式，探究生命的奥秘和生物的本质规律。
二、贯彻“循序渐进、由浅入深”原则在教学过程中，教师需要满足学生的认知特点，走循序渐进、由浅入深的教学路线，让学生逐渐掌握知识和技能。
在历史教学中，教师可以先介绍古代文明的发展历程，让学生了解当时的社会背景和历史特点。
再逐步深入各朝代、历史事件和文化变迁等方面，让学生逐渐掌握历史知识。
在地理教学中，教师可以先让学生了解基本概念和地图符号，再逐步深入研究各地理要素和自然现象，让学生掌握地理知识。
在化学教学中，教师可以从杂乱的化学实验中筛选出有代表性的实验，先让学生学会基本的化学实验技能，再逐步推广到更广泛的化学实验。
三、注重实践教学实践教学是培养学生实践能力和批判精神的重要途径。
在教学设计中，教师需要把实践教学贯穿始终，让学生通过实践掌握知识和技能，获得更丰富的学习体验。
在物理教学中，教师可以布置一些实验或模拟实验，让学生通过实践，体会物理规律的探究过程。
在生物教学中，教师可以带领学生实地考察生物栖息地、了解生物行为规律、探究生物环境之间的联系。
折腾，是检验人才的唯一标准经常听到“忠诚员工”的抱怨：“老板怎么和联想的柳传志一样，爱折腾。
支公司老总在位子上才一年就调走，派个新手来，又要重新熟悉市场，重新熟悉客户，累不累有必要吗现在不是五年前的创业期，当时业务追着人走，人员变动频繁，可以理解。
现在是业务在成熟期，这样大范围的人员变动，进进出出，尤其是年底的职务轮换，把人心都搞散了，公司这样发展下去会有好结果吗”支公司经理抱怨：“我才做了一年支公司总经理，客户关系刚熟悉，业务刚上手，又要换地方了，这不是胡折腾吗对公司有什么好处呢真不明白，这也太累了。
分公司也一样，我三个月不回分公司，自己就成“新员工”了，很多人都不认识了，前台小姐问我找谁，还要我登记。
”客户抱怨：“你们公司的人经常变，也不知道要做什么，这样怎能做业务。
做业务是做感情的，感情才建立，就换人。
我不用做业务了，时间全花在熟悉你们公司人上了，政策也是经常变，一个人一个政策，旧政策持续时间不超过三个月，新的政策就下来了，这业务怎么做”营业部经理抱怨：“今天是郑经理当政，采用的是郑经理的风格，说是要控制，加强管理。
明天是郭经理当政，又说要授权，给营业部经理空间和权力，变来变去，让我们怎么适应，还做不做业务了，把客户都折腾没了。
”上面说的折腾是两个方面，一方面是折腾人，另一方面是折腾事。
企业面临的环境总是变化，企业总用新政策来适应，不能以不变来应万变，变化是这个时代永恒的主题。
因此企业内部总有新政策，玩新花样，这是正常的。
让人最困惑的是对人的折腾。
其实老总比我们都聪明，我们想到的，他早就想到了，很可能想得更深入。
上面的抱怨，可能正是老总的用人之道。
有个俗语说：“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。
”套用在企业上，就是：“成功企业总是相似的，失败的企业各有各的不幸。
”然而国内有可以叫做“企业”的组织，也不过20年时间。
很多专家在研究国内某种企业的成功经验，想总结出规律来，很多老板在梦想自己企业的成功，希望学习成功的经验。
人才是折腾出来的联想集团的前任总裁柳传志有一句名言：“折腾是检验人才的唯一标准。
”柳传志为了培养接班人杨元庆，将他一年换一个岗位，“折腾”了十几年才培养成了“全才”。
杨元庆在进入联想后，先从销售员做起，后被任命为计算机辅助设备部的总经理，再后来又担任了微机事业部的总经理。
直到2001年4月，37岁的杨元庆才正式出任联想集团的总裁兼CEO。
为了磨磨杨元庆不肯妥协的脾气，柳传志曾当着大家的面狠狠地将他骂哭过。
经过不断“折腾”，杨元庆最终被“炼”成了一名经得起任何压力的“铁人”。
曾经在美的公司“转战四方”的张权，对折腾别有感受。
张权从事业部审计监察科，再到电子科技公司财务部长，本部工厂财务部长，最后成为美的制冷财务管理部总监，经历了若干部门的张权深切体会到突破心智模式的重要。
张权不仅自己“折腾”，还“折腾”所带的团队：在制冷财务部，张权要求财务人员一年换一次岗，中层主管两年换一次岗位，让他们在不同岗位上学习不同的东西，不停地突破自我心智模式。
正是在不停的“折腾”中，一个学习型团队才得以形成。
无独有偶，华为集团的老总任正非也喜欢“折腾”人。
作为IT企业，华为集团年轻员工很多，为了让他们尽快成熟，任正非几乎用一种极度激进的磨砺方法“折腾”他们。
在华为，几乎所有的高层管理者都不是直升上去的，今年你还是部门总裁，明年就可能成了区域办事处主任，后年可能又到海外去开拓市场了。
几起几落是司空见惯的事情。
华为有一句名言：“烧不死的凤凰”，意思是只有经得起“折腾”的人，才是真正的优秀人才。
由此看来，喜欢“折腾”人是许多成功企业家的共性，因为好人才是“折腾”出来的。
柳传志说：“管理人员到了一定程度以后，岗位要进行轮换。
这个部门他做得好，要问他是不是能够充分地说出为什么做得好。
换了一个部门，还能够做得好，还能讲出道理，换了第三个部门，依然如此的话，这个人可以升了，可以承担更重要的工作。
如果没有的话，仅在一个部门很好，就往上走，这里面有偶然性。
折腾，是检验人才的唯一标准经常听到“忠诚员工”的抱怨：“老板怎么和联想的柳传志一样，爱折腾。
支公司老总在位子上才一年就调走，派个新手来，又要重新熟悉市场，重新熟悉客户，累不累？有必要吗？现在不是五年前的创业期，当时业务追着人走，人员变动频繁，可以理解。
现在是业务在成熟期，这样大范围的人员变动，进进出出，尤其是年底的职务轮换，把人心都搞散了，公司这样发展下去会有好结果吗？”支公司经理抱怨：“我才做了一年支公司总经理，客户关系刚熟悉，业务刚上手，又要换地方了，这不是胡折腾吗？对公司有什么好处呢？真不明白，这也太累了。
分公司也一样，我三个月不回分公司，自己就成“新员工”了，很多人都不认识了，前台小姐问我找谁，还要我登记。
”客户抱怨：“你们公司的人经常变，也不知道要做什么，这样怎能做业务。
做业务是做感情的，感情才建立，就换人。
我不用做业务了，时间全花在熟悉你们公司人上了，政策也是经常变，一个人一个政策，旧政策持续时间不超过三个月，新的政策就下来了，这业务怎么做？”营业部经理抱怨：“今天是郑经理当政，采用的是郑经理的风格，说是要控制，加强管理。
明天是郭经理当政，又说要授权，给营业部经理空间和权力，变来变去，让我们怎么适应，还做不做业务了，把客户都折腾没了。
”上面说的折腾是两个方面，一方面是折腾人，另一方面是折腾事。
企业面临的环境总是变化，企业总用新政策来适应，不能以不变来应万变，变化是这个时代永恒的主题。
因此企业内部总有新政策，玩新花样，这是正常的。
让人最困惑的是对人的折腾。
其实老总比我们都聪明，我们想到的，他早就想到了，很可能想得更深入。
上面的抱怨，可能正是老总的用人之道。
有个俗语说：“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。
”套用在企业上，就是：“成功企业总是相似的，失败的企业各有各的不幸。
”然而国内有可以叫做“企业”的组织，也不过20年时间。
很多专家在研究国内某种企业的成功经验，想总结出规律来，很多老板在梦想自己企业的成功，希望学习成功的经验。
在我看来，国内成功企业的特征就是老板爱折腾，那么，折腾有什么作用呢？。
一、用折腾考验忠诚还是引用联想的用人原则，联想认为基层员工有责任心就可以了，中层员工不但有责任心还要有上进心、对于高层人士来说最重要的是对公司的认同，要有和公司一同发展的事业心。
其中郭为就是被折腾的典型代表，据说他是一年一个新岗位，折腾了十几年，换了许多岗位，成为了“全才”。
现在终于熬出头了，于是在新成立的神州数码里面，开始折腾别人。
为什么会是这样呢？难道联想用人有问题吗？不会的，今天联想的成功就证明了这一点。
其实折腾是公司对你的考验。
你忠于公司吗？忠于老板吗？不忠于老板和公司的人是得不到重用的。
你说你忠诚，有什么能证明呢？老板怎么才能知道你是忠诚的呢？所谓患难朋友才是真正的朋友，朋友是如此，企业对员工更是如此。
企业在危机时，可以知道谁是忠诚的，“和平时期”，考验忠诚的方法是什么？一个办法是对老板单独面对员工，亲自跟踪员工的工作绩效，这样能发现一些忠诚于公司的员工，但是这个办法适用于小公司，不可能在企业8000人的时候还采用这个办法。
或者说这个办法，适用于公司的高层。
另外绩效考核也只能知道员工的专业素质怎样，而很难检验出这个人是否忠诚于公司，因此老板就人为地制造出危机来，折腾是“检验忠诚”的很好办法。
案例分享：牟佳曾是某大公司分总经理，到某公司应聘分公司总经理的职位，谈好是从销售经理做起，老板给一个考察期。
到分公司开始实习时，他没想到，实习要带车送货，做销代表的工作。
刚开始接受不了，但还是坚持了三个月，因为他觉得，他对这个公司不熟悉，对这个行业不熟悉，需要做基层销售代表的工作，这样可以很快地了解公司，熟悉业务。
另外他拿销售经理的工资，自己也觉得比较满意。
于是他知道这是领导对他的考验，只不过这种考验的方法比较“残酷”而已，于是坚持下来。
三个月以后，他开始负责片区的销售，手下有两个销售代表，于是他带领这个小团队努力工作，完成了公司下达的任务。
半年以后，分公司销售经理调走了，他被任命为销售经理。
一年以后，分公司总经理另有任命，他提为分公司总经理。
在谈到往事时，他说：“我当时忍辱负重地工作，心中有很多怨言，但知道老板是考验我，还好工资不变，坚持了下来，最终赢得了老板的信任。
”在企业中，老板承担的风险最大的，企业完蛋了，老板可能要跳楼，而员工损失小，又到别企业去打工。
所以老板最相信的人是他自己，他怎么可能随便相信别人呢？更何况中国人还没有建立起个人信用，所以老板是信任是一点一点给的，他要看你的表现，你表现了多少，她就给你多少，不要奢望老板一下子很相信你，这样反而是企业危机的开始。
如果你想“出头”，就要有折腾的准备，老板要不断地折腾你。
因为他相信忠诚是考验出来的，不是听你嘴上说的。
在公司折腾的过程中你能不能抵御住，能不能坚持留下来。
如果可以，就说明你是忠诚公司的，因为你用行动证明了，这样才会有光明的前景。
二、用折腾促使进步在企业中，企业和员工在比赛成长的速度，如果企业的成长速度超过员工，就会觉得员工的能力跟不上企业的发展，就可能淘汰掉员工。
反过来如果员工的发展速度超过了企业的发展速度，员工就可能跳槽。
在这样的情况下，老板用人，就要仔细权衡。
用对自己忠诚的人，自己放心，他不会轻易离开，但可能能力不够，会影响企业今后的发展。
用外来的和尚吧？不知道能做多久，也不知道到底真正有多少水平，想试又不敢试。
所以很多老板选择了，一方面利用外来的职业经理人员，另外一方面加紧内部培养。
怎么培养呢？一个方法就是抓紧员工的岗位培训，把员工变成岗位上的专家。
促使员工不断地吸收新知识、培养新技能，企业要不断给员工成长和学习的机会。
另外一个培养人才的好方法，就是在企业内部折腾，经常变化岗位，使“培养对象”不断地学习不同部门的专业知识，全方位地发展。
因为企业员工是屁股决定脑袋，坐在什么岗位上，负担什么责任，说什么话，做什么事。
就在这个员工的角度上，他是对的，他是按照公司的要求做事情。
例如：按照公司的规定，财务部就是要控制费用额度，没有做就是失职。
但是是控制费用额度时，有没有站在营销业务的角度上，有没有站在整个公司发展的角度上去思考，这是问题的关键。
因此把营销部经理调到财务部做经理，就可以使他了解不同岗位上，因职位而带来的不同“想法”。
从而更容易去理解对方，促进整个团队的合作和交流。
保证团队成员是，站在别人的角度上去思考，站在自己的角度来行动。
所以公司要给员工不只一条升迁的道路，不一定要在营销线上、财务线上、契约线上单向向上，营销也不仅限于个、团、银，毕竟这些地方的职位是有限的。
不断地变换工作岗位可以使得员工有不同的学习机会，他何必到企业外面去学习呢？毕竟企业内部是自己最熟悉的。
所以说折腾是促使员工发展的手段，是留住人才的手段，优秀的人才都是喜欢被折腾的。
三、用折腾保持活力鲶鱼的故事是专门讲述企业内部活力的。
出海的渔夫回来以后，总是发现沙丁鱼有很多死鱼，只有渔夫的沙丁鱼基本上没有死。
这个渔夫说，我知道沙丁鱼比较难成活，于是我在水里放了一条鲶鱼，鲶鱼的游动激发了沙丁鱼的活力，这样我的沙丁鱼都是活着回到港口的。
怎样保证你的组织保持活力？一个办法是不断地招聘人员，利用鲶鱼效应，用新人不断地刺激老员工，但招聘的数量毕竟是有限的。
另外一个办法是经常折腾人。
公司、部门长时间由一个人管理，往往形成一定的模式和思维方式，扼杀新的想法和创意，使部门变得失去活力。
部门是这样，个人也是这样。
每个人都有惰性，长时间在一个岗位上，每天做同样的工作。
这个人的活力和冲劲就要减少了，因此通过折腾可以迫使员工适应新环境、学习新方法、结识新同事，保持活力和学习的心态，不断地进步。
一般来说员工在岗位保持活力的时间是16个月，前四个月是适应的阶段，熟悉、了解岗位所涉及的人和事；然后的四个月是掌握的阶段，基本上了解了岗位的工作要求，岗位的资源，岗位在公司的重要性等；接着就是完全发挥所知的四个月；最后是热情消失的四个月。
这样的曲线，公司要好好利用，在他显出疲态时就开始调动，就可以逼迫他去适应这个新环境，从而充满活力。
员工保持活力了，部门自然就有活力了，企业自然也有活力了。
四、用折腾避免腐败我们看企业，往往看到的是冰山上面的一部分，冰山的大部分隐藏在冰山下面。
那下面是什么呢？没人知道，难道宣传中的中国著名企业就真的那么好吗？不见得。
世界著名的外企都丑闻不断，更何况还在发育阶段的中国企业呢？著名的联想集团，我们知道有柳传志、李勤、杨元庆、郭为、马雪征等，经常见到一些消息的发布，可以说是“透明的”。
其他企业我们知道多少？有多少企业是“黑箱操作”？看看股市就知道了。
很多著名企业我们最多知道一个董事长而已。
有个比喻，平常老总们都在很体面地游泳，突然落潮了，才知道谁没穿短裤。
老板对公司的管理也是一样，绝对的权力会导致腐败。
怎样避免腐败呢？审计是一个办法，但是你不能没有事情就跑过去审计呀，被审计的老总会感觉不舒服的。
还有一个办法就是离职审计，折腾可以做到这一点。
很多人业务做顺手了，没有什么新鲜了，就开始动公司的歪脑筋了，这个地方有没有漏洞可钻，那个地方有没有漏洞可钻？联合哪个部门哪个客户，能钻空呢？看这样一个案例：在某公司的分公司，发生了一件很大的事情。
仓管胆敢自己卖货，等到月底价格下降了，又去市场上收货，来平仓，这样降价的差价就自己吃下了。
总公司发现了这件事，很难处理，难道只有仓管参与了“炒货”吗？分公司每天下班的最后一件事是业务助理、财务、仓管三方对帐，只有帐完全平了，才可以下班了。
这段时间没有对帐吗？没有人发现问题吗？虽然是仓管出了问题，但这个事情一定是三个方面都有责任。
难道要把他们三个都炒掉吗？业务助理做了有三年的时间，对分公司的业务非常熟悉，甚至比销售经理都熟悉，财务经理已经有两年的经验了。
业务工作还要不要政党开展了？炒掉他们以后，万一到竞争对手那里，公司就没有秘密了，多危险呀！如果以前就折腾他们，让他们三个人不能联合成小团体，就可以避免这样的事发生。
折腾可以使他们没有时间去拉帮结派。
站在他们的角度上看，没有得到收益，可以面临牢狱之灾。
公司这样做是负责任吗？为什么不预先防范，防止这样的事发生呢？难道公司不知道有些岗位是非常敏感的吗？这样“盲目信任”的结果就是公司受到了损失，员工也受到了损失，双输。
不断地折腾可以使公司避免腐败，使个人避免腐败，留住人才，保护人才，是对人才的爱护。
作为企业打工族，最害怕的是老总不折腾你。
不折腾你就意味着不会有你的出头之日。
但是现实生活中很多年轻人往往是犯了“革命急性病”，在条件还没有成熟的时候，就盲动，看不清楚形式，认识不到公司的意图。
于是空怀一身本领，浪迹天涯，找不到自己的归宿。
莫等闲，白了少年头，空悲切！折腾吧！让折腾来得更猛烈些吧！。
