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财务风险管理财务风险是指企业在日常经营活动中面临的与资金、资产、负债以及市场等相关的不确定性因素所带来的潜在损失。
财务风险管理则是为了有效应对这些风险，采取预防、监测和控制措施，保护企业的财务安全和稳定发展。
本文将从财务风险的分类、风险管理的重要性以及常用的财务风险管理方法等方面进行探讨。
一、财务风险的分类财务风险主要可以分为市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险四个方面。
市场风险是指由于市场波动、行业竞争或政策变化等原因导致企业投资、融资和经营决策等带来的风险。
例如，股市的大幅下跌、利率变动以及汇率波动都可能对企业的财务状况产生不利影响。
信用风险是指企业与供应商、客户及金融机构等交易对象关系的信用违约或无法及时履约的风险。
拖欠付款、违约、破产等都会对企业的现金流和资金周转带来较大的不确定性。
流动性风险是指企业经营活动中出现现金流量不足，无法满足应付债务和经营需求的风险。
资金链断裂、资金周转不灵等都属于流动性风险。
操作风险是指企业内部管理不善、决策错误、制度漏洞等引发的风险。
例如，企业内部人员财务作假、内部控制不严等都会影响企业的财务安全。
二、财务风险管理的重要性财务风险如果得不到有效的管理，将给企业带来严重的损失，甚至可能导致企业的倒闭。
因此，财务风险管理显得尤为重要。
首先，财务风险管理有助于提高企业的决策能力。
通过对财务风险的监测和分析，企业能够及时了解市场变化、客户信用情况以及流动性状况等，为企业的经营决策提供依据。
其次，财务风险管理有助于提升企业的融资能力。
金融机构在考虑为企业提供融资支持时，会对企业的财务状况进行评估，如果企业具备有效的财务风险管理机制，将更有可能获取到更优惠的融资条件。
再次，财务风险管理有助于减少企业的经营风险。
通过有效的风险管理措施，企业可以降低市场、信用、流动性和操作风险带来的潜在损失，保护企业的财务安全。
三、财务风险管理方法为了有效管理财务风险，企业可以采取以下一些常用的方法。
财务风险管理在现代商业环境中，财务风险管理对于任何企业来说都至关重要。
有效的财务风险管理可以确保企业在面对市场波动、经济衰退或其他不可预见的问题时能够保持稳定和可持续的增长。
本文将探讨财务风险管理的概念、重要性以及一些常见的财务风险管理策略。
一、财务风险管理的概念财务风险管理是指企业通过识别、评估和应对可能对财务状况和经营绩效产生负面影响的各种风险的过程。
这些风险包括市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险等。
财务风险管理的目标是降低财务风险的影响，保护企业的资产和利润，确保企业的财务健康和可持续发展。
二、财务风险管理的重要性1. 保护企业资产和利润：财务风险管理可以帮助企业识别并应对可能对资产价值和利润率产生负面影响的风险，如市场价格波动、汇率波动等。
通过有效管理风险，企业可以最大程度地保护自身的资产和利润。
2. 提高企业竞争力：一个拥有良好财务风险管理策略的企业能够更加稳定和可持续地经营。
在不确定和动荡的市场环境中，这种稳定性可以为企业赢得竞争优势，吸引投资者和合作伙伴。
3. 遵守法规和合规要求：财务风险管理帮助企业确保其运作符合法规和合规要求。
例如，对于金融机构来说，合规风险是一项关键的财务风险，如合规性政策的变化可能对其业务产生负面影响。
通过有效的财务风险管理，企业可以更好地应对合规风险。
三、财务风险管理策略1. 多元化投资组合：多元化投资是一种有效的财务风险管理策略，可以降低企业面临的市场风险和行业风险。
通过将资金投资于不同的资产类别、行业和地区，可以分散风险并使投资组合更加稳定。
2. 保险购买：企业可以购买各种保险来转移财务风险，如财产保险、责任保险、业务中断保险等。
通过购买合适的保险，企业可以在发生意外事件时获得赔偿，减少损失。
3. 资本结构管理：良好的资本结构管理可以帮助企业降低财务风险。
通过控制债务比例、维持适度的资产负债比率，企业可以减少金融风险，并确保持续的融资能力。
4. 货币套期保值：对于面临汇率波动风险的企业来说，货币套期保值是一种有效的策略。
财务风险管理方法财务风险管理是企业经营中至关重要的一部分。
有效的财务风险管理可以帮助企业降低风险并保护财务稳定。
本文将探讨几种常用的财务风险管理方法，以帮助企业更好地应对风险。
1. 资金流管理资金流管理是财务风险管理的关键环节之一。
企业应确保有足够的流动资金来应对突发情况，如市场波动或经济不稳定。
为此，可以采取以下方法：- 定期进行现金流分析，确保现金流稳定并具备足够的流动性。
- 建立预算并进行严格的预算控制，以确保资金的合理分配和利用。
- 积极管理应收账款和应付账款，控制欠款和逾期付款的风险。
2. 外汇风险管理如果企业进行国际贸易或涉及外汇交易，外汇风险管理将变得尤为重要。
以下是几种常见的外汇风险管理方法：- 通过使用远期合同或期权等工具来锁定汇率，以规避汇率波动带来的风险。
- 分散外汇交易风险，通过与多个供应商或客户交易，不过度依赖单一货币。
- 关注并及时调整外汇头寸，以适应市场变化。
3. 利率风险管理随着利率的变动，企业可能面临着利率风险。
为降低这种风险，以下是几种常见的利率风险管理方法：- 考虑使用利率掉期或利率期权等金融工具，以锁定利率或降低利率波动风险。
- 分析利率风险敏感性，了解企业在利率变动下的承受能力，并采取相应的对策。
- 多样化融资渠道和资金来源，避免仅依赖银行贷款。
4. 市场风险管理市场风险是企业无法控制的因素，但可以通过有效的管理来降低其影响。
以下是几种市场风险管理方法：- 建立风险管理团队和流程，定期评估和监控市场风险，并采取相应的风险对策。
- 关注行业趋势和市场变化，及时作出调整以适应市场需求的变化。
- 多元化产品和市场，降低集中风险，避免过度依赖单一产品或市场。
5. 法律和合规风险管理法律和合规风险可能给企业带来重大的损失和声誉风险。
以下是几种法律和合规风险管理方法：- 建立有效的内部控制和合规流程，确保企业运作符合法律和监管要求。
- 定期进行法律风险评估和合规审查，及时发现和解决潜在的法律风险问题。
财务风险防范与管理（一）：认识财务风险一、财务风险的含义财务风险是企业经营过程中不可避免的一种现象，它涉及到企业资金的筹集、使用、分配等方面。
简单来说，财务风险就是企业在财务管理活动中，由于各种不确定因素的影响，导致企业资金受损或收益减少的可能性。
二、财务风险的类型1. 筹资风险：企业在筹集资金过程中，可能面临利率变动、融资渠道不畅等风险，导致企业融资成本上升或融资失败。
2. 投资风险：企业投资项目可能因市场变化、政策调整等原因，导致投资收益低于预期，甚至出现亏损。
3. 营运风险：企业在日常经营活动中，可能因管理不善、市场竞争等因素，导致资金周转不畅、利润下滑。
4. 支付风险：企业可能在偿还债务、支付账款等方面出现问题，影响企业信誉和正常运营。
三、财务风险的影响1. 影响企业资金安全：财务风险可能导致企业资金链断裂，严重时甚至引发企业破产。
2. 降低企业盈利能力：财务风险会使企业收益不稳定，影响企业的盈利水平。
3. 削弱企业市场竞争力：财务风险可能导致企业资源配置不合理，降低市场竞争力。
4. 损害企业形象：财务风险可能导致企业信用受损，影响企业与客户、供应商等合作伙伴的关系。
财务风险防范与管理（二）：构建风险防范体系一、完善内部控制系统1. 建立健全财务管理制度：企业应当制定一套科学、完善的财务管理制度，确保财务活动有章可循，降低风险发生的可能性。
2. 分离职权：实施职权分离，确保财务活动的审批、执行、记录相互独立，形成有效的监督和制约机制。
3. 加强内部审计：定期进行内部审计，及时发现和纠正财务管理中的问题，防止风险扩大。
二、优化资本结构1. 多元化融资渠道：企业应拓展融资渠道，降低对单一融资方式的依赖，分散筹资风险。
2. 合理安排债务结构：通过长短期债务相结合，优化债务结构，降低偿债压力。
3. 保持适当流动比率：确保企业拥有足够的流动资金，以应对短期债务和日常经营支出。
三、强化投资决策1. 全面评估投资项目：在投资前，对项目进行全面的可行性分析，包括市场前景、技术可行性、财务效益等。
财务风险管理的概念介绍财务风险管理是指企业或个人为了降低财务风险而采取的一系列策略和措施。
财务风险是指在经济活动中可能导致财务损失的不确定性因素。
通过有效的财务风险管理，企业可以降低经营风险，保护财务利益，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
重要性财务风险管理对企业的重要性不言而喻。
在现代经济环境中，企业面临着来自各个方面的财务风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。
如果企业没有有效的财务风险管理措施，一旦遭受财务风险，将可能导致财务危机甚至破产。
因此，财务风险管理是企业经营管理的重要组成部分。
财务风险管理的目标财务风险管理的目标是通过采取适当的措施，降低财务风险对企业的影响，并在保持合理回报的前提下最大限度地优化财务决策。
具体目标包括：1.降低财务风险的概率和影响程度；2.保护企业的财务利益；3.提高企业的经营效率和竞争力；4.保证企业的可持续发展。
财务风险管理的策略和措施为了实现财务风险管理的目标，企业可以采取以下策略和措施：1. 风险识别与评估•识别和评估可能存在的财务风险；•对财务风险进行分类和量化，确定其概率和影响程度。
2. 风险规避•避免或减少与高风险活动相关的财务风险；•调整业务结构，减少对某一特定市场或客户的依赖。
3. 风险转移•购买适当的保险，将部分财务风险转移给保险公司；•与供应商、客户等签订合同，明确责任和权益。
4. 风险控制•设立风险控制机制，建立财务风险管理体系；•建立风险预警机制，及时发现和应对潜在的财务风险。
5. 风险应对•制定应急预案，应对突发财务风险事件；•加强内部控制，防范财务风险的发生。
财务风险管理的效益有效的财务风险管理可以为企业带来诸多效益，包括：1.降低财务风险带来的损失，保护企业的财务利益；2.提高企业的经营效率和竞争力，增强企业的可持续发展能力；3.提供更准确的财务信息，增强投资者和债权人的信任；4.降低融资成本，改善企业的融资环境。
结论财务风险管理是企业经营管理中不可或缺的一部分。
财务风险管理的定义和内容财务风险管理是指企业或个人为了降低由财务活动所带来的可能损失而采取的一系列措施和方法。
在商业运作中，财务风险管理是至关重要的，它可以帮助企业避免风险、减少损失、保护资金安全，确保企业稳定发展。
一、财务风险管理的定义财务风险管理是指对企业各种财务风险进行评估、分析、控制和规避的管理过程，目的是最大化利润和股东价值，保障企业的财务安全和稳定。
财务风险管理主要包括以下内容：1.风险评估：对企业在经营活动中可能面临的财务风险进行全面评估，包括市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险等。
2.风险分析：通过对不同风险因素的分析，确定其可能造成的损失程度、概率和影响范围，为后续风险控制和应对策略的制定提供依据。
3.风险控制：采取一系列措施和方法，对财务风险进行控制和规避，如分散投资、设置止损线、建立资金储备、购买保险等。
4.风险监控：对财务风险进行动态监测和跟踪，随时了解风险的变化和发展趋势，及时调整措施和策略，保障风险管理的有效性。
二、财务风险管理的内容1.市场风险管理：市场风险是指由市场价格波动、供求关系变化等引起的风险。
在市场风险管理中，企业需要对市场变化进行准确的预测和判断，采取适当的对冲措施，如期货、期权等金融工具，来规避市场风险。
2.信用风险管理：信用风险是指企业在经营过程中由于客户违约、债务违约等引起的风险。
企业可以通过加强对客户的信用调查和评估、签订合同、要求担保等方式来控制信用风险。
3.流动性风险管理：流动性风险是指企业在经营过程中由于资金不足、支付能力下降等引起的风险。
企业可以通过合理的资金结构设计、提高资金周转速度、建立资金储备等方式来规避流动性风险。
4.汇率风险管理：汇率风险是指企业在跨国经营中由于汇率波动引起的风险。
企业可以通过使用外汇衍生品、灵活的外汇结算方式等方式来规避汇率风险。
5.利率风险管理：利率风险是指企业在借贷和投资过程中由于利率波动所带来的风险。
财务风险管理职责
1、全面对接工商、税务、银行等政府部门及金融单位的协调关系;
2、根据公司的战略规划，建立健全公司财务管理体系;
3、参与年度资金使用计划、投融资计划、年度财务预算等重大方案的制定;监督公司财务预算和各项经营决策的执行;
4、负责公司财务税务核算及对外财务报表工作;
5、确保公司在增值税发票、投融资、投资业务与贸易业务记账等方面顺利通畅。
财务风险管理职责（二）
一、风险管理体系建设
1、负责公司财务风险体系搭建;
2、组织完善相关财务风险管理制度及业务流程。
二、日常风险管理
1、负责公司财务风险事项识别、研究分析工作，并对具体事项进行跟踪管理;
2、跟踪管理上级安排的财务风险事项;
3、撰写相关财务风险分析报告。
三、风险检查
1、组织公司财务风险检查工作;
2、指导、监督下属公司的财务风险管理工作;
3、协助公司相关部门完成专项风险检查。
四、完成领导安排的其他工作事项。
财务风险管理职责（三）
1、协助拟定及完善各类资金管理制度，优化公司资金管理流程;
2、协助公司资金筹集方案的制定、具体实施及操作，保障资金正常运营;
3、负责全面对接银行相关事宜，包括授信、各类贸易银票单据流转、资金价格谈判等;
4、负责监控公司资金头寸使用情况，管理公司资金流动性，合理配置公司闲置资金，提高资金收益率;
5、负责完成公司各类业务资金测算，协助制定公司年度资金计划，并跟踪业务资金投入及运作情况，研究资金使用效益并定期分析;
6、完成领导交办的其他工作。
财务风险管理的概念
财务风险管理是指企业在经营过程中，通过对财务风险的识别、评估、控制和应对，以达到保障企业财务安全、提高企业经济效益的目的。
财务风险是指企业在经营过程中，由于各种原因导致的财务损失的可
能性，包括市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险等。
财务风险管理的主要内容包括：
1.风险识别：企业需要对可能出现的财务风险进行识别，包括市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险等。
通过对风险的识别，企业可以
及时采取措施，避免财务损失的发生。
2.风险评估：企业需要对已经识别的财务风险进行评估，包括风险的概率、影响程度等。
通过对风险的评估，企业可以了解风险的严重程度，为后续的控制和应对提供依据。
3.风险控制：企业需要采取措施对财务风险进行控制，包括制定风险管理策略、建立风险管理体系、加强内部控制等。
通过对风险的控制，
企业可以降低财务损失的风险。
4.风险应对：企业需要制定应对措施，包括制定应急预案、建立风险管
理团队、加强风险沟通等。
通过对风险的应对，企业可以及时应对突发事件，减少财务损失的影响。
财务风险管理对企业的重要性不言而喻。
通过对财务风险的识别、评估、控制和应对，企业可以降低财务损失的风险，提高企业的经济效益。
因此，企业应该重视财务风险管理，建立完善的风险管理体系，加强内部控制，提高风险管理的能力和水平。
财务风险管理财务风险是指企业在经营活动中面临的与财务领域相关的各种不确定性因素。
有效的财务风险管理对于企业的稳定发展至关重要。
本文将介绍财务风险管理的重要性、常见的财务风险以及相关的管理方法。
一、财务风险管理的重要性财务风险管理对企业而言至关重要。
首先，财务风险管理可以帮助企业预防和化解各种财务风险，减少损失，保护企业的利润。
其次，财务风险管理有助于提高企业的经营效率和竞争力，降低企业经营过程中的不确定性，从而为企业创造更稳定的环境。
最后，财务风险管理是一种良好的企业管理实践，能够提高企业的形象和声誉，增加投资者的信心。
二、常见的财务风险1. 汇率风险：由于国际市场的不确定性，企业在跨国经营中面临着汇率波动的风险。
汇率风险可能导致企业的资金收益波动，进而影响企业的盈利能力。
2. 利率风险：利率波动对企业的贷款成本和利息收入产生直接影响。
利率风险可以通过制定合理的资金管理策略和利率风险对冲工具来降低，以保护企业利润。
3. 信用风险：信用风险是指企业在与其他合作伙伴进行贸易或金融交易时所面临的对方违约风险。
企业可以通过评估对方的信用状况、建立合理的信用风险管理机制等措施来降低信用风险。
4. 政策风险：政策风险是指企业在经营活动过程中受到政府政策变化的影响，如税收政策、贸易限制等。
企业应密切关注政策变化，制定适应性的经营策略。
三、财务风险管理的方法1. 多元化投资：通过在不同资产类别和地理区域进行投资，可以分散财务风险，降低风险集中度。
2. 金融工具的运用：企业可以利用金融工具来降低财务风险，如期货、期权等金融衍生品的运用。
3. 准确的财务预测和规划：企业应准确预测和规划未来的财务状况，以便及时做出调整和应对风险。
4. 强化内部控制：企业应加强内部控制，建立健全的财务风险管理体系，确保风险的及时发现和处理。
5. 合理的融资结构：企业应根据自身的财务状况和风险承受能力来确定合理的融资结构，降低财务风险。
财务风险管理财务风险管理是企业管理的重要组成部分，旨在识别、评估和应对与财务活动相关的潜在风险。
有效的财务风险管理可以帮助企业预防和应对可能的财务损失，确保企业在竞争激烈的市场环境中稳定发展。
一、财务风险的概念和分类财务风险指的是由于外部因素或内部因素导致的可能对企业财务状况和经营业绩带来潜在威胁的不确定性。
根据风险产生的原因和性质，财务风险可以分为市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等几个方面。
市场风险是由于市场价格波动引起的风险，包括市场利率风险、外汇风险、商品价格风险等；信用风险是企业与其他经济主体之间无法履约或履约能力不足所导致的风险；流动性风险是指企业在短期内无法足够迅速、低成本地向市场偿还债务或出售投资所造成的风险；操作风险是由于企业内部管理、业务操作等方面存在的错误、失误或疏忽所导致的风险。
二、财务风险管理的重要性和方法1. 重要性财务风险管理对企业的可持续发展至关重要。
有效的财务风险管理可以帮助企业优化资源配置，提高企业的偿债能力和现金流管理能力，降低企业的财务风险暴露度，提高企业的抗风险能力和竞争力。
2. 方法（1）识别和评估风险：企业应该对可能面临的财务风险进行全面的识别和评估。
通过分析市场和行业动态，评估风险的概率和可能造成的影响，为制定风险管理策略提供依据。
（2）制定风险管理策略：企业应该根据不同类型的财务风险，制定相应的风险管理策略。
比如，对于市场风险，可以采取多样化投资的方式降低风险；对于信用风险，可以加强应收账款管理，确保与客户的合作关系稳定。
（3）建立内部控制体系：企业应该建立健全的内部控制体系，明确职责和权限，并通过定期的内部审计和风险评估，监督和管理财务活动，预防和发现问题，并及时采取措施加以解决。
（4）采取金融工具进行风险对冲：企业可以利用金融工具如期货、期权、保险等，进行风险对冲操作，以降低财务风险的影响。
三、财务风险管理的挑战和对策财务风险管理在实施过程中面临一些挑战，如不完善的信息系统、管理者对风险认知不足、法律和监管环境的不确定性等。
1.狭义的利益相关者是指除“股东，债权人，经营者”之外的，对企业现金流量有潜在索偿权的人。
2.财务管理的目标和企业的目标是一致的；财务管理环境是指对企业财务活动产生影响作用的企业各种“外部”条件的总称。
3.“现金流量债务比”是衡量长期偿债能力比率；“现金比率”和“现金流量比率”都是短期偿债能力比率；4.公司对子公司和非子公司的长期股权投资属于经营性投资；经营性资产投资决策采用净现值原理，证券投资是投资组合原理。
财务管理的目标取决于企业的目标，所以财务管理的目标和企业的目标是一致的。
为确保企业财务目标的实现，可用于协调所有者与经营者矛盾的措施：所有者解聘经营者（这是“监督”的一种具体表现）财务管理环境（企业的理财环境）是指对企业财务活动产生影响作用的企业“外部”条件（理财环境是企业决策难以改变的外部约束条件，而内部条件是可以改变的，所以理财环境不包括内部条件）经营活动现金流量是指企业因销售商品或提供劳务等营业活动以及与此有关的生产性资产投资活动产生的现金流量。
（经营活动，投资活动）速动资产：货币资金、交易性金融资产、应收款项。
流动资产：速动资产+存货、预付款项、1年内到期的非流动资产、其他流动资产。
金融负债：短期借款、1年内到期的长期负债、长期借款、应付债券、有息应付票据、优先股、应付利息、应付优先股股利、融资租赁引起的长期应付款。
最能反应企业举债能力的财务比率是“经营活动现金流量净额与债务总额比“毛利率=（销售收入－销售成本）／销售收入驱动权益净利率的基本动力是总资产净利率。
“持有至到期投资”属于金融资产。
现金比率=（货币资金+交易性金融资产）／流动负债；现金流量比率=经营活动现金流量净额／流动负债；在可持续增长的前提下，本年的销售增长率等于本年的实体现金流量增长率，也等于本年的股权现金流量增长率。
将一年内到期的非流动资产确定为非速动资产的主要原因是“金额具有偶然性，不代表正常的变现能力”优先股属于金融负债，应付股利中，应付优先股股利为金融负债；应付普通股股利属于经营负债。
利息费用=财务费用－（金融资产）公允价值变动损益+（金融资产）资产减值损失－（金融资产）投资损益。
经济增加值要求对大量使用机器设备的公司，按照更接近经济现实的“沉淀资金折旧法”（前几年折旧少，后几年折旧多）市场有效需要满足“理性的投资人”、“独立的理性偏差”、“套利”三者其一就可。
毛租赁是指出租人负责维修；可撤销租金是指承租人可提前解除合同。
边际贡献率*安全边际率=销售净利率资本支出预算属于财务预算。
作为一种财务政策，股利支付率应当是若干年度的平均值。
激进型筹资政策下，不会有净金融资产存在，易变现率始终小于1配股价格低于“配股前市价”（不是配股除权价）时，配股权处于实值状态。
“融资租赁”是影响长期偿债能力的“表内”因素，“大额长期经营租赁”是影响长期偿债能力的“表外”因素。
配股价格由主承销商和发行人协商确定。
财务预算是关于资金筹措和使用的预算，包括短期的现金收支预算和信贷预算，以及长期的资本支出预算和长期的资金筹措预算。
（销售预算不属于财务预算）全面预算中所得税的预算是估定出来的，而非使用预算的“利润”*“所得税率”计算出来的（为了避免数据循环和诸多纳税调整事项）“人工预算”不需要另外预计现金支出和收入，直接参与现金预算汇总（以工资每月发放）根据销售预算编制生产预算时，生产预算编制的关键是正确的确定“期末存货量”。
增量预算法的假定前提有：（1）现有的业务活动是企业所必需的（2）原有的各项业务活动都是合理的。
现金预算的编制依据是“业务预算”和“资本支出预算”。
净收益=净利润－优先股股利投资资本=净负债+所有者权益“责任成本”是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是“特定责任中心”的“全部可控成本”。
利润中心不能决定资产的投资水平，不能控制占用的资产。
内部转移价格：若中间产品存在完全竞争市场，则为“市场价格－销售费用”；存在非完全竞争的外部市场，可以才用协商确定转移价格，但首先要有一个某种形式的外部市场。
标准成本中心不对固定制造费用的“闲置能量”差异负责，但对耗费差异和效率差异负责。
任何发生成本的责任领域都可以确定为成本中心；但并不是任何可以计量利润的组织单位都可以确定为利润中心（要有供货来源和市场的选择等广泛权力）；投资中心不仅能控制生产和销售，还能控制占用的资产，具有投资决策权（三个中心一个比一个综合，权力也一个比一个强）剩余收益：优点（1）剩余收益着眼于公司价值创造过程，与增加股东财富的目标一致。
（2）有利于防止次优化，更好的协调公司各个部门之间的利益冲突。
缺点：剩余收益是绝对指标，不便于不同规模的公司和部门的业绩比较。
经济增加值：优点：（1）最直接的与股东财富的创造联系起来（2）不仅仅是业绩评价指标，也是全面的财务管理和薪金激励体制的框架。
缺点：（1）绝对指标，不具有比较不同规模公司业绩的能力（2）对如何计算经济增加值缺乏统一的规范，只能在一个公司的历史分析以及内部评价中使用。
披露的经济增加值=调整后的税后经营净利润－（调整前的按市场计算的）加权资本成本*调整后的净经营资产。
每股收益指标是绝对数指标，不便于对不同上市公司之间的获利能力进行评价。
部门剩余收益=“税前”部门经营利润－“税前”报酬率*经营资产（注意不是“净经营资产”）。
部门经济增加值=部门“税后”经营利润－“税后”资本成本*净经营资产。
（注意不是“经营资产”）使用剩余收益指标衡量部门业绩时，应考虑不同部门或者不同资产的风险，规定不同的资本成本。
部门投资报酬率的决策结果与总公司的目标不一定一致，但剩余收益可以保持部门获利目标与公司总目标一致。
经济增加值要求调整对使用大量机器设备的公司，按照更接近经济现实的“沉淀资金折旧法”（前期折旧小，后期多提）处理。
“特殊的经济增加值”调整结果使得经济增加值更接近公司市场价值。
市场增加值就是一个公司增加或减少股东财富的累计总量。
成本责任中心不进行设备购置决策，只对可控成本负责（固定成本也可能是可控成本）成功的协商转移价格依赖的条件：（1）某种形式的外部市场，两个部门的经理可以自由的选择接受或拒绝某一价格（2）谈判者之间共享所有的信息资源（3）最高管理层的必要干预。
应付股利如果是优先股股利则为“金融负债”；如果是普通股股利，则为“经营负债”；应收股利如果是长期股权投资等经营性权益投资形成，则为经营资产；如果是短期权益性投资，则为金融资产。
“一年内到期的非流动负债”是“金融负债”！！！股利的股权登记日作用期限包含当天，除息日的作用期限也包含当天。
有良好投资机会的企业少发现金股利，缺乏投资机会的企业倾向多发股利。
我国的股票股利的发放是用发放前的普通股面值乘以股利发放率后金额转入普通股面值，未分配利润相应减少对应金额。
分配股利时不考虑货币资金量，如果现金存量不足，可以通过短期借款解决，与股利分配政策无关。
剩余股利政策受“未来投资机会”和“净利润”影响，股利波动大（因为先满足投资需要，剩余收益才分配）而固定股利支付率政策只受“净利润”影响而造成股利波动大。
法律对超额累积利润限制的主要原因是避免股东避税。
公司实施剩余股利政策，意味着公司接受了股利无关理论。
公司利润分配项目包括：法定公积金和股利。
除权参考价=（股权登记日收盘价－每股现金股利）／（1+送股率+转增率）使用市盈率法和净资产倍率法确定股票发行价格时，市盈率和每股净资产都不是简单按照市场的市盈率和账面资产的每股净资产得来，而是以此为基础进行审计和其它因素作用后“给定的”市盈率和每股净资产。
“首次发行股票”和“配股”价格都是由发行方和承销商协商决定。
短期负债筹资的特点：筹资速度快，容易取得；筹资富有弹性（长期负债会有限制性条款），筹资成本低，筹资风险高。
融资租赁的折现率：租赁期现金流量折现率采用“有担保债券的税后成本”；期末资产现金流量折现率使用“项目必要报酬率”即“全部使用权益筹资时的资本成本”；融资租赁的最主要财务特征是“不可撤销”（而非成本可以完全补偿）财务分析人员把长期租赁都视为负债，不管它是否列入资产负债表。
租赁平衡损益指的是“净现值为零”的“税前”租金。
短期租赁存在的主要原因：交易成本的差别；长期租赁存在的主要原因：节税（双方税率差别）租赁会降低不确定性，但筹资成本高于借款融资。
附带认股权证债券的财务风险高于一般债务融资（因为认股权证降低了债券利率）短期经营租赁的现金流量折现率用的是资本成本（因为短期可撤销，没有担保）看跌期权最大净收入为执行价格（股票市价最低为0，净收入并不扣除期权价格）期权内在价值最低为0，不存在负数。
看涨期权又称“买入期权”“择购期权”利息保障倍数=息税前利润／利息费用（注意，都是税前的）现金流量利息保障倍数=经营活动现金流量净额／利息费用如果预期市场利率会升高，企业应尽可能利用长期负债，从而在较长的时间里把利率锁定在较低水平。
普通股筹资的风险相对债务筹资要低，因为没有还本付息的压力；但资本成本比债务筹资要高。
每股收益无差别点分析不能确定最优资本结构，因为它没有考虑风险因素同时每股收益最大值不代表公司价值最大值。
两个互斥项目的初始投资额不一样，但项目寿命期一致时，应选择“净现值高”的项目；在投资额不同或项目计算期不同时，利用净现值和内含报酬率在进行项目优选时有冲突。
净现值指标考虑了投资的风险性（折现率体现风险）回收期法可以衡量企业的投资风险（回收期越短，风险越小）会计报酬率=年平均净收益／原始投资额，没有考虑折旧对现金流量的影响，没有考虑时间折现问题。
折旧对项目决策的影响，是因为所得税的存在引起的。
蒙特卡罗分析可以允许多个变量发生变动，是敏感分析和概率分布原理结合的产物。
装修摊销年限为本次装修到下次装修的年限和写字楼剩余使用年限两者中的较短者。
项目投资使用已有的厂房土地，投资初始额应以厂房土地的“现有价格”为准，而非购入时的历史价格。
若“现有价格”高于历史价格，要减掉差额价格缴所得税的部分，剩下的余额作为初始投资。
如果项目利用公司现有闲置厂房，而公司规定该厂房不允许出售，那么该厂房不作为项目的初始投资（因为是非相关成本）改扩建支出可以摊销的，类似于固定资产购置和折旧的处理，在改扩建支出的当期记为营业流量流出，在后期通过摊销抵税而构成营业流量流入。
力争“现金流量同步”可使其持有的“交易性现金余额”降到最低。
计算“应收账款应计利息”需要求出每天销货成本*周转天数*利息率；计算“存货占用资金应计利息”需要求出平均存货水平（或存货价值）*利息率；（不需要考虑周转天数）存货的取得成本=购置成本+固定订货成本+变动订货成本；存货的储存成本=固定储存成本+变动储存成本；算保险储备存货时，考虑的是“交货期”或“开工准备期”内“总需求量”是否大于计划总需求量。
