厚东针织染整公司机尾出布岗位职责

（岗位职责）染整岗位及职业要求染整技术专业人才培养方案（专业代码610101）壹、专业领域适用于染整工艺和贸易、染料助剂生产和应用专业方向。

二、招生对象和修业年限（壹）招生对象高中毕业生或具有同等学力者。

（二）学制全日制三年。

三、培养目标和人才定位（壹）培养目标本专业培养和我国社会主义现代化建设要求相适应的，具有诚信、敬业、身心健康等良好素质,具备职业综合能力和专业基本素质、有职业生涯发展潜能的，能适应纺织品染整加工、染料助剂生产以及关联贸易公司等单位的技术、生产、检测、营销、产品辅助研发等壹线岗位需求的高素质、高技能、创新性高级实用型人才。

（二）职业岗位和人才定位依据轻化工职业分类对应的岗位（国家职业分类大典的小类）：2-02-27-03（GBM1-59）染整工程技术人员；6-03-11-03（GBM6-52）染料标准工；6-03-11-04（GBM6-52）染料应用试验工；6-10-05（GBM7-55）印染人员；2-02-34-06营销工程技术人员等,参照教育部指导性文件《染整技术专业规范》所规定的专业培养基本规格，结合企业职业岗位工作知识能力素质要求,确定我院四、岗位工作和职业能力分析五、工作任务和专业学习领域六、课程体系根据岗位工作所需综合技能和职业素质，按照学生职业成长规律，实施基于工作过程的五模块专业教学课程体系：（壹）染整工艺和贸易方向：以印染产品生产工艺流程为依据构建专业课程体系，要做到“对接职业岗位、接轨生产现场、训练关键技能”。

以典型产品为教学载体，以专业核心技能和职业素质要求为教学内容、社会职业技能鉴定为考核手段的专业核心课程。

按产品于印染厂的加工流程，构建“打样、生产、贸易（跟单）、研发、顶岗实践”五大课程模块。

染整生产和贸易方向专业课程结构示意图（二）染料助剂生产和应用方向：以产品的生产和应用为依据，构建基于产品的生产和应用的专业教学课程体系。

教学以典型产品和工作任务为载体，“对接典型产品、接轨职业岗位、训练关键技能、核心课程对接职业技能鉴定”。

染厂事业部职位说明书部门职能染厂事业部职位说明书染厂事业部职位说明书篇二：染厂工作流程染整厂跟单员工作流程一、审单1、认真详细了解，审阅订单之布种、颜色（labdip是否ok），染色磅码、规格之要求后处理方法，来胚期、齐胚期及交货期，分清楚衫身与下栏，送办之要求、剪办要求、包装要求及是否需要test；2、查送货地址同客户联系确保转额有无问题；3、如客户订单有注明加工价线则要通知营业主管或厂长；4、如订单是特别布种染色或特别之要求，或对布种染色做法有怀疑的话,则交跟单组长审阅决定是否给研制长覆核才发单生产部投入生产;5、要清楚订单之对色资料(如对labdip、对来办或对前单)，对色资料用什么灯对办及纱牌都要在排缸卡上注明；6、要清楚订单是撞色或撞白或成衣洗水，如有此项要求则要在排缸卡注明；7、如有印花则一定要清楚是活性印、piment印、拔印，如是活性印遇要与客户联系要不要过软油；8、要清楚订单有无食毛之要求，如有食毛要先与客联系将客之毛感办交给厂长或染部较对决定用食毛剂份量，并要在排缸卡注明食毛及份量；9、如订单是水硫化或酵洗单要给厂长审阅；10、如订单是一般正常之染色、定型规格要求，如洗水牢度、干湿擦牢度要求则可安排生产，如有特别要求如汗酸、光牢度、防火、防污等未见过之要求遇要交厂长审阅；11、订单如有1000磅以后遇与客联系衫身是否同一纱牌或多少lot纱，以计算如何排缸与跟进不同纱牌到胚既剪胚布复办及给染部搭染睇颜色；12、审阅订单有无注明来胚期及齐胚期及交货期，如无注明则要出文件与客联系跟进资料，若齐胚期至交货期少于一星期交生控部主管或厂长审阅；13、当每张大单全单排齐，各跟单要独立一份总表给各部门跟进；二、开单1、做好每日来胚记录，认真审阅开织单之批号、布类、纱别、跟进第一时间安排复办、搭染、排布；2、大磅数颜色排布前要与染部夹排何种缸种（gn8或gn18），决定干布机重磅落缸磅数；3、如货布有特别工艺要求，例如抓毛、磨毛、印花、食毛、过预缩机等，一定要在排缸卡上注明或盖印；4、要在通知单工序及备注上注明客户订单之要求，例如规格、剪办要求、对色资料、对灯资料及货期等要求.三、跟进生产进度1.跟进每日收胚,排单及排缸进度;2.查阅每日出缸记录并跟进干布、定型及批色送办情况;3.每日送办资料要追回客复色,复色ok后之货布批单到定型部安排生产,reje色资料则退单给批色部安排染部回修;4.跟时每日定型进度,检查清楚每缸布之品质及规格,如缩水、牢度等,如查布ok则收单待走货;5.每天下午要查生产进度,提供一份准确急单资料给生控部主管安排生产;6.跟进每张单之齐胚期,如交货期前5至7天仍然未齐胚则要出文件(注明收胚及欠胚数)给客,要求客户文件上复回什么时候齐胚,并注明同于未齐胚本司未必能衣期交货,但本司会尽量赶货,到齐胚后再交来交货期并跟进(跟单要保存此文件作证)’7.大磅数颜色订单染头缸后要跟进头缸这染色,缸种及干布机种(蜡烛筒或抛缩机、网机)是否符合规格,一定要与定型部及染部沟通确认尾数之染色缸种及干布机种;8.要凭经验清楚每个客户之交货期之真伪,跟进每张单在交货前三天进度,计算交货期有无问题,与生产部门主管江沟通并紧密跟进,若涉及赶不及货期要寄飞机或要陪钱则一定要通知主管或厂长.四、走货程序1．留意损耗问题,定后有实磅即核对是否符合客要求走货实磅,如有问题及早要同客户或生产部门沟通解决;2．根据客户要求送货时间,送货地址准时送货;3．每次走货前要提供一份走货清单给仓库运输部安排装车走货,如是走柜走hk或走澳门则要提前1-2天给资料仓库预车;4．每日走货附运表跟单一定要在走货前核对及消数，走货后要消数并记录走货时间，走货实磅及每缸损耗；5．每日走货需留车送货要出资料给生控部主管或厂长签名方可生效.五、资料保存1．每个批号之织单及在完成后要清理好按pono顺序保存好；2．每个染单完成后，与此单有关之重要文件要与相应染单存放一齐，不得有失；3．每月月底要做好客户月结单及胚不定期月结单;六、联络事项1．染单上有不清楚地方一定以fax方式同客联络；2．客更改订单上资料，一定要有fax给染厂才可作实，如果新加工序要收费，要在电脑及生产通知单上注明；3．在回复客户问题时，一定要准确清楚作答，如有疑问则要搞清楚才作答；4．回复客户货期一定要同生控部来夹过后才复客户；5．跟单在跟时产过程中如果遇上阴滞，要第一时间找生产部门负责人解决公司有关负责人协助解决；6．在同客沟通方面，包括书面、电邮、电话,一定要有问必答,在最短时间内回复客户资料;七、特别留意事项1．如因生产部问题需补布，一定要由部门主管签名并经厂长确认后方可通知户补布；2．凡是收到涉及会赔钱、寄飞机文年，一定要通知生控部主管及厂长处理；3．要特别留(转载于:染厂岗位职责)意办布及大货头缸规格及品质，排单后要将资料交生控部主管跟进；如果你是跟单员可以看看这些：跟单员的主要工作是在企业业务流程运作过程中，以客户定单为依据，跟踪产品（服务）运作流向并督促定单落实的专业人员，是各企业开展各项业务，特别是外贸业务的基础性人才之一。

染厂事业部职位说明书部门职能染厂事业部职位说明书染厂事业部职位说明书篇二：染厂工作流程染整厂跟单员工作流程一、审单1、认真详细了解，审阅订单之布种、颜色（labdip是否ok），染色磅码、规格之要求后处理方法，来胚期、齐胚期及交货期，分清楚衫身与下栏，送办之要求、剪办要求、包装要求及是否需要test；2、查送货地址同客户联系确保转额有无问题；3、如客户订单有注明加工价线则要通知营业主管或厂长；4、如订单是特别布种染色或特别之要求，或对布种染色做法有怀疑的话,则交跟单组长审阅决定是否给研制长覆核才发单生产部投入生产;5、要清楚订单之对色资料(如对labdip、对来办或对前单)，对色资料用什么灯对办及纱牌都要在排缸卡上注明；6、要清楚订单是撞色或撞白或成衣洗水，如有此项要求则要在排缸卡注明；7、如有印花则一定要清楚是活性印、piment印、拔印，如是活性印遇要与客户联系要不要过软油；8、要清楚订单有无食毛之要求，如有食毛要先与客联系将客之毛感办交给厂长或染部较对决定用食毛剂份量，并要在排缸卡注明食毛及份量；9、如订单是水硫化或酵洗单要给厂长审阅；10、如订单是一般正常之染色、定型规格要求，如洗水牢度、干湿擦牢度要求则可安排生产，如有特别要求如汗酸、光牢度、防火、防污等未见过之要求遇要交厂长审阅；11、订单如有1000磅以后遇与客联系衫身是否同一纱牌或多少lot纱，以计算如何排缸与跟进不同纱牌到胚既剪胚布复办及给染部搭染睇颜色；12、审阅订单有无注明来胚期及齐胚期及交货期，如无注明则要出文件与客联系跟进资料，若齐胚期至交货期少于一星期交生控部主管或厂长审阅；13、当每张大单全单排齐，各跟单要独立一份总表给各部门跟进；二、开单1、做好每日来胚记录，认真审阅开织单之批号、布类、纱别、跟进第一时间安排复办、搭染、排布；2、大磅数颜色排布前要与染部夹排何种缸种（gn8或gn18），决定干布机重磅落缸磅数；3、如货布有特别工艺要求，例如抓毛、磨毛、印花、食毛、过预缩机等，一定要在排缸卡上注明或盖印；4、要在通知单工序及备注上注明客户订单之要求，例如规格、剪办要求、对色资料、对灯资料及货期等要求.三、跟进生产进度1. 跟进每日收胚,排单及排缸进度;2. 查阅每日出缸记录并跟进干布、定型及批色送办情况;3. 每日送办资料要追回客复色,复色ok后之货布批单到定型部安排生产,reje色资料则退单给批色部安排染部回修;4. 跟时每日定型进度,检查清楚每缸布之品质及规格,如缩水、牢度等,如查布ok则收单待走货;5. 每天下午要查生产进度,提供一份准确急单资料给生控部主管安排生产;6. 跟进每张单之齐胚期,如交货期前5至7天仍然未齐胚则要出文件(注明收胚及欠胚数)给客,要求客户文件上复回什么时候齐胚,并注明同于未齐胚本司未必能衣期交货,但本司会尽量赶货,到齐胚后再交来交货期并跟进(跟单要保存此文件作证)’7. 大磅数颜色订单染头缸后要跟进头缸这染色,缸种及干布机种(蜡烛筒或抛缩机、网机)是否符合规格,一定要与定型部及染部沟通确认尾数之染色缸种及干布机种;8. 要凭经验清楚每个客户之交货期之真伪,跟进每张单在交货前三天进度,计算交货期有无问题,与生产部门主管江沟通并紧密跟进,若涉及赶不及货期要寄飞机或要陪钱则一定要通知主管或厂长.四、走货程序1．留意损耗问题,定后有实磅即核对是否符合客要求走货实磅,如有问题及早要同客户或生产部门沟通解决;2．根据客户要求送货时间,送货地址准时送货; 3．每次走货前要提供一份走货清单给仓库运输部安排装车走货,如是走柜走hk或走澳门则要提前1-2天给资料仓库预车;4．每日走货附运表跟单一定要在走货前核对及消数，走货后要消数并记录走货时间，走货实磅及每缸损耗；5．每日走货需留车送货要出资料给生控部主管或厂长签名方可生效.五、资料保存1．每个批号之织单及在完成后要清理好按pono顺序保存好；2．每个染单完成后，与此单有关之重要文件要与相应染单存放一齐，不得有失；3．每月月底要做好客户月结单及胚不定期月结单;六、联络事项1．染单上有不清楚地方一定以fax方式同客联络；2．客更改订单上资料，一定要有fax给染厂才可作实，如果新加工序要收费，要在电脑及生产通知单上注明；3．在回复客户问题时，一定要准确清楚作答，如有疑问则要搞清楚才作答；4．回复客户货期一定要同生控部来夹过后才复客户；5．跟单在跟时产过程中如果遇上阴滞，要第一时间找生产部门负责人解决公司有关负责人协助解决；6．在同客沟通方面，包括书面、电邮、电话,一定要有问必答,在最短时间内回复客户资料;七、特别留意事项1．如因生产部问题需补布，一定要由部门主管签名并经厂长确认后方可通知户补布；2．凡是收到涉及会赔钱、寄飞机文年，一定要通知生控部主管及厂长处理；3．要特别留(转载于:染厂岗位职责)意办布及大货头缸规格及品质，排单后要将资料交生控部主管跟进；如果你是跟单员可以看看这些：跟单员的主要工作是在企业业务流程运作过程中，以客户定单为依据，跟踪产品（服务）运作流向并督促定单落实的专业人员，是各企业开展各项业务，特别是外贸业务的基础性人才之一。

染厂事业部职位说明书部门职能染厂事业部职位说明书染厂事业部职位说明书篇二：染厂工作流程染整厂跟单员工作流程一、审单1、认真详细了解，审阅订单之布种、颜色（labdip是否ok），染色磅码、规格之要求后处理方法，来胚期、齐胚期及交货期，分清楚衫身与下栏，送办之要求、剪办要求、包装要求及是否需要test；2、查送货地址同客户联系确保转额有无问题；3、如客户订单有注明加工价线则要通知营业主管或厂长；4、如订单是特别布种染色或特别之要求，或对布种染色做法有怀疑的话,则交跟单组长审阅决定是否给研制长覆核才发单生产部投入生产;5、要清楚订单之对色资料(如对labdip、对来办或对前单)，对色资料用什么灯对办及纱牌都要在排缸卡上注明；6、要清楚订单是撞色或撞白或成衣洗水，如有此项要求则要在排缸卡注明；7、如有印花则一定要清楚是活性印、piment印、拔印，如是活性印遇要与客户联系要不要过软油；8、要清楚订单有无食毛之要求，如有食毛要先与客联系将客之毛感办交给厂长或染部较对决定用食毛剂份量，并要在排缸卡注明食毛及份量；9、如订单是水硫化或酵洗单要给厂长审阅；10、如订单是一般正常之染色、定型规格要求，如洗水牢度、干湿擦牢度要求则可安排生产，如有特别要求如汗酸、光牢度、防火、防污等未见过之要求遇要交厂长审阅；11、订单如有1000磅以后遇与客联系衫身是否同一纱牌或多少lot纱，以计算如何排缸与跟进不同纱牌到胚既剪胚布复办及给染部搭染睇颜色；12、审阅订单有无注明来胚期及齐胚期及交货期，如无注明则要出文件与客联系跟进资料，若齐胚期至交货期少于一星期交生控部主管或厂长审阅；13、当每张大单全单排齐，各跟单要独立一份总表给各部门跟进；二、开单1、做好每日来胚记录，认真审阅开织单之批号、布类、纱别、跟进第一时间安排复办、搭染、排布；2、大磅数颜色排布前要与染部夹排何种缸种（gn8或gn18），决定干布机重磅落缸磅数；3、如货布有特别工艺要求，例如抓毛、磨毛、印花、食毛、过预缩机等，一定要在排缸卡上注明或盖印；4、要在通知单工序及备注上注明客户订单之要求，例如规格、剪办要求、对色资料、对灯资料及货期等要求.三、跟进生产进度1. 跟进每日收胚,排单及排缸进度;2. 查阅每日出缸记录并跟进干布、定型及批色送办情况;3. 每日送办资料要追回客复色,复色ok后之货布批单到定型部安排生产,reje色资料则退单给批色部安排染部回修;4. 跟时每日定型进度,检查清楚每缸布之品质及规格,如缩水、牢度等,如查布ok则收单待走货;5. 每天下午要查生产进度,提供一份准确急单资料给生控部主管安排生产;6. 跟进每张单之齐胚期,如交货期前5至7天仍然未齐胚则要出文件(注明收胚及欠胚数)给客,要求客户文件上复回什么时候齐胚,并注明同于未齐胚本司未必能衣期交货,但本司会尽量赶货,到齐胚后再交来交货期并跟进(跟单要保存此文件作证)’7. 大磅数颜色订单染头缸后要跟进头缸这染色,缸种及干布机种(蜡烛筒或抛缩机、网机)是否符合规格,一定要与定型部及染部沟通确认尾数之染色缸种及干布机种;8. 要凭经验清楚每个客户之交货期之真伪,跟进每张单在交货前三天进度,计算交货期有无问题,与生产部门主管江沟通并紧密跟进,若涉及赶不及货期要寄飞机或要陪钱则一定要通知主管或厂长.四、走货程序1．留意损耗问题,定后有实磅即核对是否符合客要求走货实磅,如有问题及早要同客户或生产部门沟通解决;2．根据客户要求送货时间,送货地址准时送货; 3．每次走货前要提供一份走货清单给仓库运输部安排装车走货,如是走柜走hk或走澳门则要提前1-2天给资料仓库预车;4．每日走货附运表跟单一定要在走货前核对及消数，走货后要消数并记录走货时间，走货实磅及每缸损耗；5．每日走货需留车送货要出资料给生控部主管或厂长签名方可生效.五、资料保存1．每个批号之织单及在完成后要清理好按pono顺序保存好；2．每个染单完成后，与此单有关之重要文件要与相应染单存放一齐，不得有失；3．每月月底要做好客户月结单及胚不定期月结单;六、联络事项1．染单上有不清楚地方一定以fax方式同客联络；2．客更改订单上资料，一定要有fax给染厂才可作实，如果新加工序要收费，要在电脑及生产通知单上注明；3．在回复客户问题时，一定要准确清楚作答，如有疑问则要搞清楚才作答；4．回复客户货期一定要同生控部来夹过后才复客户；5．跟单在跟时产过程中如果遇上阴滞，要第一时间找生产部门负责人解决公司有关负责人协助解决；6．在同客沟通方面，包括书面、电邮、电话,一定要有问必答,在最短时间内回复客户资料;七、特别留意事项1．如因生产部问题需补布，一定要由部门主管签名并经厂长确认后方可通知户补布；2．凡是收到涉及会赔钱、寄飞机文年，一定要通知生控部主管及厂长处理；3．要特别留(转载于:染厂岗位职责)意办布及大货头缸规格及品质，排单后要将资料交生控部主管跟进；如果你是跟单员可以看看这些：跟单员的主要工作是在企业业务流程运作过程中，以客户定单为依据，跟踪产品（服务）运作流向并督促定单落实的专业人员，是各企业开展各项业务，特别是外贸业务的基础性人才之一。

柔印机机尾岗位职责一、岗位概述柔印机机尾岗位是印刷行业中的重要一环，主要负责柔性版印刷机的机尾工作。

机尾工作是整个柔印机运行的最后一道工序，对于印刷品的质量和印刷机的稳定性有着至关重要的影响。

二、岗位职责1. 负责机尾设备的调整和维护：包括清洁、润滑、更换耗损部件等，确保设备的正常运行；2. 协助操作员进行印刷任务的准备工作：包括更换印版、调整印版位置、设置印刷参数等；3. 负责印刷品的接收和整理：及时将刚印刷完成的印品叠放整齐，并进行必要的检查；4. 检查印刷品质量：对印刷品进行视觉检查，发现问题及时报告给操作员，并协助进行调整；5. 进行印品的后处理：包括切割、折页、装订等，确保印品的完整性和规范性；6. 保持工作区的整洁和安全：定期进行清洁和整理工作，确保工作区环境良好，防止事故发生。

三、岗位要求1. 具有一定的印刷行业相关知识和经验，熟悉柔性版印刷机的操作和调整流程；2. 具备良好的职业道德和工作纪律，具有较强的责任心和团队合作精神；3. 有较好的观察能力和细致的工作态度，对印刷品质量有高度的敏感性；4. 具备一定的机械维护和修理能力，能够独立解决一些常见的机械故障；5. 具备较强的应变能力和工作效率，能够在高强度的工作环境下保持稳定的工作状态。

四、工作环境1. 工作地点：柔印厂车间；2. 工作时间：根据生产任务的需要，可能需要轮班、加班或夜班工作；3. 工作条件：需要经常站立和行走，工作环境中可能存在噪音、尘埃和化学药品，需要按照相关的安全操作规范进行操作。

五、发展前景柔印机机尾岗位是印刷行业中的基础岗位，对于打好印刷品质量的基础奠定了重要的基础。

在积累一定的经验后，岗位员工可以逐渐晋升为柔印机操作员或相关设备的维护技术人员，发展空间较为广阔。

六、结语柔印机机尾岗位虽然属于印刷行业中的末端工序，但其重要性不可忽视。

岗位人员通过准确和细致的工作，能够保证印刷品质量的稳定和印刷机设备的正常运行。

染整岗位及职业要求范文染整是指织物、纱线等进行染色和整理加工的过程，是纺织行业中非常重要的一个环节。

染整工作需要具备一定的专业知识和技能，且需要有较高的责任心和耐心。

以下是染整岗位及职业要求的范文。

染整岗位是纺织行业中的一项重要职位，主要负责织物、纱线等进行染色和整理加工。

染整工作直接关系到纺织品的质量和外观，因此需要从业人员具备专业知识和技能。

下面是染整岗位的具体职业要求。

首先，染整岗位要求从业人员具备扎实的专业知识。

染整工作涉及到化学原理、染料的选择与配方、工艺流程等多个方面的知识，因此需要从业人员具备相关的专业知识。

例如，需要了解染料的特性和适用范围，能够根据不同的需求选择合适的染料和配方。

另外，还需要掌握染色过程中的化学反应和反应控制，以及加工过程中的温度、浓度等参数的控制方式。

拥有这些专业知识可以帮助从业人员提高工作效率和质量。

其次，染整岗位要求从业人员具备一定的技术能力。

染整工作需要进行染色和整理加工，这就要求从业人员能够掌握相关的操作技能。

例如，需要掌握染色机的操作方法，包括调节染色机的温度和浓度、设定染色时间等。

另外，还需要掌握纺织品的整理工艺，包括缩水、定型等。

拥有这些技能可以帮助从业人员更好地完成工作任务。

再次，染整岗位要求从业人员具备较高的责任心和耐心。

染整工作需要进行多个环节的操作和控制，出现一点小失误就有可能导致整个工作失败。

因此，从业人员需要对自己的工作负责，严格控制每个环节的操作，确保染色和整理加工的质量和效果。

同时，染整工作需要经过一定的时间周期，需要从业人员有足够的耐心等待和调整，保证整个工作的顺利进行。

最后，染整岗位还要求从业人员具备团队合作能力。

染整工作通常需要多个从业人员共同协作完成，包括染色师、整理师、设备操作员等。

因此，从业人员需要具备良好的沟通和合作能力，能够与团队成员进行有效的协作和配合，确保整个工作的顺利进行。

总的来说，染整岗位是纺织行业中非常重要的一个职位，要求从业人员具备扎实的专业知识和技能，具备较高的责任心和耐心，具备良好的团队合作能力。

印染各岗位职责范文印染行业是一种以制造和加工纺织品为主要业务的行业，主要包括印染工艺、印染设备、印染材料等多个岗位。

以下是印染行业中一些常见岗位职责的概述。

1.印染师傅：印染师傅是印染生产线上的核心人员，负责印染工艺的操作和调试。

他们需要根据产品样品和工艺要求，选择合适的印染设备和材料，并进行色彩调配和印染操作。

印染师傅需要具备丰富的印染工艺知识和经验，以及良好的色彩判断和操作技巧。

2.设备操作员：设备操作员是印染生产线上的关键人员，负责印染设备的正常运行和维护。

他们需要根据生产计划，准确进行设备调整和操作，确保印染质量和生产效率。

设备操作员需要掌握印染设备的操作流程和维护方法，具备解决设备故障和异常情况的能力。

3.质检员：质检员是确保产品质量的关键岗位，负责对印染产品进行全面的质量检查和测试。

他们需要根据质量标准和检验流程，对印染产品的色差、强度、牢度等进行检测和评估。

质检员需要具备专业的印染质量知识和技能，能够做出准确的判断和分析，并提出合理的改进意见。

4.司机：在印染行业中，司机通常负责产品的运输和配送工作。

他们需要按照调度安排，准确配送产品到客户或仓库，并及时将相关信息反馈给相关部门。

司机需要具备驾驶技巧，并熟悉道路和交通规则，以确保货物安全和配送效率。

5.仓库管理员：仓库管理员负责印染原材料和成品的入库、出库、储存和管理工作。

他们需要对库存进行及时盘点和记录，保证库存准确性和及时性。

仓库管理员还负责库房的整理和清洁，确保货物的安全和良好的存储环境。

6.销售人员：销售人员是印染行业中的重要岗位，负责与客户进行业务洽谈和销售工作。

他们需要了解市场需求和竞争情况，积极开展市场拓展和客户维护工作。

销售人员需要具备良好的沟通能力和销售技巧，能够有效推销公司的产品和服务。

7.研发人员：研发人员是印染行业中的创新力量，负责新产品和新工艺的研发工作。

他们需要关注行业趋势和技术前沿，不断推出符合市场需求的创新产品。

纺织染整工程师职责说明书职责一：纺织工艺设计纺织染整工程师是指在纺织行业中从事工艺设计方面的专业人员。

他们的主要职责是负责开发、改善和优化纺织产品的工艺流程，确保产品质量和生产效率的提高。

具体职责如下：1. 调研和了解市场需求：纺织染整工程师需要与市场部门密切合作，了解市场对纺织产品的需求和潜在的趋势。

根据市场需求，他们要设计出最合适的工艺流程，以确保产品能够满足市场对品质、颜色、花型等方面的要求。

2. 工艺设计和优化：基于纺织材料特点和市场需求，纺织染整工程师需要设计符合产品要求的工艺流程。

他们要考虑到纺织品的材质、纤维结构、染色方法、印花工艺等因素，以确保产出的纺织品具有理想的色彩牢度、手感、光泽等特性。

3. 工艺流程控制：纺织染整工程师需要制定并严格执行工艺流程控制标准。

他们要确保每个工艺环节的操作规范和质量要求被准确地传达给生产操作人员，以减少工艺上的误差，提高生产效率。

4. 引进新工艺和技术：随着科技的发展，纺织染整工程师需要不断学习并引进新的工艺和技术。

他们要研究新材料的特性，运用新技术提升纺织品的质量和生产效率。

同时，他们还要评估新工艺的可行性，并根据生产需求进行改进。

职责二：质量管理和问题解决除了工艺设计方面的职责外，纺织染整工程师还承担质量管理和问题解决的职责。

他们需要确保产品质量达到标准要求，并及时处理生产中的问题。

具体职责如下：1. 质量控制：纺织染整工程师需要建立和执行质量控制标准。

他们要确保每个生产环节的质量要求得到满足，并制定完善的检测计划和方法，以及时发现和解决质量问题。

2. 质量分析和改进：当出现质量问题时，纺织染整工程师需要进行分析，并找出问题的根本原因。

他们要制定相应的改进措施，并指导生产人员进行操作和管理上的改进，以提高产品质量。

3. 问题解决：纺织染整工程师需要快速反应并解决生产中的问题。

他们要与生产部门协作，确定问题的紧急程度，并采取相应的措施进行处理，以尽快恢复正常生产。

长乐市厚东针织染整公司定型车间上布岗位职责1、自觉遵守公司《劳动纪律管理规定》，上班至少提前15分钟进入例会场地，认真听取当班班长总结上一个班的生产、质量情况，安排、分配当班各机台的生产任务，布置在生产中出现问题的应对措施和操作注意事项。

班前会结束后，上布工才能到工作场地进行交接，做设备的运转检查和场地的清洁卫生等工作。

2、服从班长的调度指挥和工作安排，负责按班长的生产计划，按安排的机台和定型顺序进行上布操作，不跳缸、不遗漏，保质保量完成当班的全部上布任务，使每台定型机都能够按颜色深浅或温度高低正常接缸，不中断生产，减少排风散热停机的时间，降低能源损耗，提高生产效率。

3、负责对所有上机定型的布种进行数量核对工作。

布坯上机前，要认真核对客户、品种、缸号、颜色和车号，布坯有品种混杂现象、车号与品种等项目不符的，要立即停止上布，通知中车停机，及时报告班长，由班长与客户或上道工序联系处理。

确定布坯无误后，方可上机定型。

对发现异常的，每次给予奖适当奖励。

对漏检或知情不报的，按规定进行处罚。

4、负责对漂染半成品、单定坯布、机漂坯布、染前预定坯布的初检工作，把好坯布、理布工序和漂染的质量关。

上布时发现明显色花、色点、色渍、卷边、脏污、钩纱、裂纱等异常情况时，马上通知中车停机，并及时告知班长或主管查明原因，采取措施进行处理。

不得知情不报或发生漏检。

对发现异常的当事人，将给予奖励，对漏检或知情不报的，将按现场管理条例从重处罚。

5、负责做好定型机进布架前的堆布场地、机架进布口至轧车前的地面和设备的清洁工作。

日常检查中，凡此段清洁不合格的，均由上布工负责，除在车间通报批评外，并按《定型车间现场管理处罚条例》进行罚款处理。

如因清洁原因造成搭色、沾污布匹的，除按上面规定罚款外，还要按损失大小进行赔偿。

6、上布操作必须集中精力，认真搞好本职工作，及时发现和纠正打绞的布匹，布坯歪斜，折边，要及时纠正，展开理顺，控制好进布位置，使布不跑偏、不歪斜。

xx有限公司各部门组织结构与岗位职责说明书目录一、久久组织结构二、总经理岗位职责三、生产部岗位描述（一）生产部职责（二）生产部组织结构（三）生产部岗位职责1、生产部部长2、生产调度3、生产统计（四）前处理工区岗位描述1、前处理工区职责2、前处理工区组织结构3、前处理工区各岗位职责（1）前处理主管（2）前处理领班（3）前处理翻缝组（4）前处理退浆（5）前处理冷堆（6）前处理烧毛（7）前处理前刷毛（8）前处理煮漂（9）前处理丝光（10）前处理漏割（五）染色工区岗位描述1、工区职责2、组织结构3、染色工区各岗位职责（1）工区主管（2）工艺员（3）领班（4）染色工区轧染机（5）染色工区打料（6）染色工区试化室（7）染色工区冷堆（8）染色工区水洗（9）染色工区砂洗（10）染色工区霜花（六）后整装工区岗位描述1、工区职责2、组织结构3、后整装工区各岗位职责（2）领班（3）后整装拉幅（4）后整装刷毛（5）后整装工区预缩（6）后整装成品（7）工区统计（七）设备科1、设备科职责2、组织结构3、各岗位职责（1）设备科科长（2）钳工（3）电工（4）污水站四、经营部岗位描述1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（1）经营副总（2）市场部（3）储运科（5）坯布检验科（6）经营部跟单室（7）经营部业务科五、管理科1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（1）管理部部长（2）管理部人事科（3）管理部企管科六、质检科岗位描述1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（1）质检科科长（2）领班（3）检验工七、财务科1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（2）操作岗位一、久久组织结构生产部岗位描述（一）生产部职责1、根据市场部下达的生产作业计划，负责生产的组织、协调、指挥，确保生产有序均衡进行，以便生产目标的完成。

2、依据公司制订的成本费用目标，负责生产部有关节能降耗措施的制定及实施，确保完成公司成本费用目标。

3、建立健全生产管理的各项规章制度，建立和完善质量保证体系，严肃生产和工艺纪律，确保产品品质符合客户需求。