企业科协基本情况表

企业科协建设情况汇报材料近年来，我们企业一直致力于加强科技创新和知识产权保护，积极推动企业科协建设。

通过不懈努力，企业科协建设取得了显著成绩，现将情况汇报如下：一、组织架构完善。

企业科协建设始终坚持“服务企业、服务科技、服务员工”的宗旨，建立了完善的组织架构。

设立了科协领导小组，明确了各部门科协工作的职责和任务，确保了科协工作的有序开展。

二、活动开展丰富多彩。

为推动科技创新和知识产权保护，企业科协积极开展了一系列丰富多彩的活动。

包括举办科技讲座、组织科技创新大赛、开展知识产权培训等，不断激发员工的创新活力，提升企业的科技水平。

三、科技成果丰硕。

企业科协建设以来，积极推动科技成果转化和应用。

通过科协组织的技术交流会、成果展示会等活动，促进了科技成果的转化和应用，取得了显著的经济效益和社会效益。

四、知识产权保护有力。

企业科协建设加强了知识产权保护工作，建立了健全的知识产权管理制度。

积极开展知识产权培训，提升员工的知识产权意识，加强知识产权的保护和运用，有效防范了知识产权风险，保护了企业的创新成果。

五、科协建设成效显著。

通过企业科协建设，企业科技创新能力得到了提升，知识产权保护工作取得了实质性进展，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。

企业科协建设成效显著，得到了企业领导和员工的一致好评。

六、展望未来。

未来，企业科协将继续坚持“服务企业、服务科技、服务员工”的宗旨，不断完善组织架构，丰富活动形式，加强科技成果转化和应用，深化知识产权保护工作，为企业的科技创新和可持续发展提供更加有力的支持。

综上所述，企业科协建设取得了显著成绩，为企业的科技创新和知识产权保护作出了积极贡献。

我们将继续发扬成绩，不断推动企业科协工作向更高水平迈进，为企业的发展注入新的动力和活力。

XXXXXXXX有限责任公司科学技术协会筹备工作报告在XX市XX区科协的关心和指导下，经过公司全体员工的共同努力， XXXX有限责任公司科学技术协会经过了几个月的筹备，筹备工作现已完成。

现就协会筹备工作情况做出如下报告：一、成立背景XXXXXXX有限责任公司（简称：XXXX），成立于XXXX年，是一家专业从事海外科普教育类电视节目代理、译制以及视频教育节目制作和发行的综合性文化传播公司。

XXXXX是中国地区最大的XXX供应商，与XXX等国际科教节目中作中心建立了良好的合作关系，引进了大量优秀的XX资源。

公司引进的资源内容涉及自然科学、工程技术、历史、艺术、人文与社会科学等诸多领域。

20XX年通过XXX新闻出版广电局的数字出版认定企业。

根据国家十三五规划精神和党的十九大会议精神，为全面贯彻科学发展观，响应党和国家“增强科学发展本领”的号召，团结和依靠广大科技工作者，发挥科技人员的积极性和创造性，推进科技进步和技术创新，促进XXX公司发展。

由此可见，成立科学技术协会是时代的召唤，也是全体员工的心声。

二、指导思想和目的根据中国科协关于加强企业科协工作的若干意见文件精神，为深入贯彻党中央、国务院关于增强自主创新能力、建设创新型国家的战略部署，全面落实中央组织部、教育部、科技部、人事部和中国科协《关于动员和组织广大科技工作者为建设创新型国家作出新贡献的若干意见》，切实加强企业科协工作，推动企业发展。

充分发挥企业科协作为企业党组织和决策层联系科技人员的桥梁和纽带，调动企业工作者自主创新积极性，开展“讲理想、比贡献”活动，推动企业技术创新、产品创新、管理创新，增强企业核心竞争力，促进企业效益提升，助力企业可持续性发展。

三、XX公司科学技术协会筹备工作过程协会筹备主要经历了以下几个阶段：1、筹备准备阶段：在XX科协的指导下，XXXXX公司召开了专题办公会，会议决定，为保证筹备工作的顺利进行，成立以X经理为组长，各部门主管为成员的筹备工作小组。

企业科协组织是指企业内部建立的科技创新促进组织，其主要任务是推动企业科技创新，促进技术研发和创新成果的转化。

然而，当前企业科协组织在发展过程中存在着一些问题和不足，影响了其有效运作和发挥作用。

本文将分析企业科协组织发展中存在的问题和不足，并提出相应的对策和建议。

一、组织结构不够合理企业科协组织的结构应该符合企业的实际情况和科技创新的需求，但是目前许多企业科协组织的结构并不够合理。

部分企业科协组织的组织结构过于庞大，冗杂，导致决策效率低下，影响科技创新的推进；另一些企业科协组织的结构设计不够完善，各部门之间协作不畅，导致科技创新资源的浪费。

针对这一问题，企业科协组织应该及时进行组织结构的优化和调整，精简组织结构，提高决策效率。

加强部门间的沟通和协作，建立科技创新资源共享机制，提高资源利用效率。

二、人才队伍建设不足人才是企业科协组织的核心竞争力，但是目前一些企业科协组织在人才队伍建设方面存在着一些不足。

部分企业科协组织缺乏专业的科技人才，导致科技创新能力不足；另一些企业科协组织对科技人才的培养和激励机制不够完善，影响了科技创新的持续发展。

针对这一问题，企业科协组织应该加大对科技人才的引进和培养力度，建立激励机制，提高科技人才的归属感和创新意识。

加强对科技人才的培训和绩效考核，提高科技人才的科技创新水平和成果转化能力。

三、科技创新项目管理不规范科技创新项目是企业科协组织的核心活动，但是目前一些企业科协组织在科技创新项目管理方面存在着不规范的现象。

部分企业科协组织在项目立项、执行和验收等环节存在着监管不力、流程不清晰的问题；另一些企业科协组织的项目评估和风险管控能力有待提高。

针对这一问题，企业科协组织应该建立科技创新项目管理制度，明确项目立项、执行和验收等各个环节的具体流程和责任。

加强对项目的评估和风险管控，提高项目的科技创新效益和风险控制能力。

四、与外部合作机制不健全企业科协组织需要与外部科研机构、高校等进行合作，共同推动科技创新的发展，但是目前一些企业科协组织在与外部合作机制方面存在着不健全的问题。

企业科协建设工作情况汇报大家好！本次汇报将围绕企业科协建设工作情况展开，分别从科协组织架构、科技创新平台建设、科技成果转化、科技人才队伍建设和科技宣传工作等方面进行详细汇报，希望能得到领导的指导和支持。

一、科协组织架构自成立以来，企业科协已经建立了科协领导机构、办公室、科技项目部、科技成果转化部等多个部门，并分别任命了专业技术人员负责相关工作。

在科协领导机构中，设立主席团、常务副主席、副主席、秘书长等职位，牵头科协工作，确保科协各项工作的顺利开展。

同时，在人员结构上，科协的干部骨干经过专业培训和能力提升，形成了一支高素质、专业化的科技管理团队，为科协工作提供了坚实的保障。

二、科技创新平台建设企业科协在科技创新平台建设方面，积极推动了企业内部科研机构的建设，设立了实验室、技术中心等科技创新平台，为企业科技创新提供了有力的支撑。

另外，科协还积极引进国内外顶尖科研团队和专家，加强与高校、科研院所等科技创新资源的合作，提升了企业的创新能力和技术水平。

三、科技成果转化企业科协通过加强科技成果推广和转化工作，已经成功实现了多项科技成果的产业化和商业化，为企业带来了可观的经济效益。

同时，科协还建立了与科技成果评价、鉴定、交易等相关机构的合作机制，提高了科技成果的产业化转化率和市场竞争力。

四、科技人才队伍建设企业科协一直将科技人才队伍建设作为重要任务，加大对科研人才的引进和培养力度，不断提升企业科技人才队伍的整体素质和能力，为企业的科技创新和发展提供了强有力的人才支持。

五、科技宣传工作企业科协在科技宣传工作中，不仅积极参与各种科技展会、技术论坛等活动，还通过企业内部刊物、科技网站、社交媒体等多种渠道进行科技成果宣传推广，提高了企业在科技领域的知名度和美誉度，为企业的发展和品牌建设做出了积极贡献。

六、总结与展望通过以上的工作情况汇报，我们可以看到企业科协在科技创新、人才队伍建设、科技成果转化和宣传工作等方面都取得了一定的成绩。

第一章总则第一条本章程依据《中华人民共和国科学技术协会章程》和《企业科学技术协会管理规定》制定，旨在明确企业科学技术协会（以下简称“科协”）的性质、宗旨、任务和组织结构，规范科协的运作，推动企业科技创新和科技进步。

第二条科协是企业内部科技工作者的群众性组织，是企业党委领导下的科技工作者的联络纽带，是推动企业科技创新、科技进步的重要力量。

第三条科协的宗旨是：团结企业科技工作者，围绕企业中心工作，积极开展科技创新活动，促进科技成果转化，提升企业核心竞争力，为企业发展和社会进步作出贡献。

第二章任务与职责第四条科协的主要任务是：（一）宣传党的科技方针政策，组织企业科技工作者学习科技法律法规和科技知识；（二）开展科技创新活动，组织科技项目攻关，推动科技成果转化；（三）加强科技人才队伍建设，发现、培养和推荐优秀科技人才；（四）组织科技交流活动，促进企业内部及与其他企业的科技合作；（五）维护科技工作者的合法权益，反映科技工作者的意见和要求；（六）开展科普宣传，提高企业员工的科技素质。

第五条科协的职责包括：（一）制定科协工作规划和年度工作计划；（二）组织召开科协全体会议、理事会和委员会会议；（三）选举产生科协主席、副主席、秘书长等领导职务；（四）制定科协内部管理制度和规定；（五）开展科技项目申报、评审和管理工作；（六）组织科技讲座、研讨会、技术交流等活动；（七）加强与上级科协、政府有关部门、科研院所和高校的联系与合作。

第三章组织机构第六条科协的组织机构包括：（一）全体会议；（二）理事会；（三）委员会；（四）主席团。

第七条全体会议是科协的最高权力机构，由科协全体成员组成。

全体会议的职责是：（一）审议和批准科协的工作报告；（二）审议和批准科协的年度工作计划；（三）选举产生科协领导职务；（四）决定科协的其他重大事项。

第八条理事会是全体会议的执行机构，由全体理事会成员组成。

理事会的职责是：（一）执行全体会议的决议；（二）审议和批准科协的年度工作计划；（三）审议和批准科协的财务预算；（四）选举产生科协领导职务。

一、前言2021年，在公司领导的关心和支持下，企业科协紧密围绕公司发展战略，以科技创新为核心，充分发挥科技人员的积极作用，积极开展各类科技活动，取得了显著成效。

现将2021年度企业科协工作总结如下：二、主要工作及成效1. 科技创新活动（1）组织开展了形式多样的科技交流活动，包括专题讲座、技术研讨会、参观学习等，提高了员工的科技素养和创新能力。

（2）鼓励员工积极参与各类科技竞赛，取得了优异成绩。

其中，在省级竞赛中获奖X项，在市级竞赛中获奖Y项。

（3）开展了科技项目申报工作，成功申报了Z个科技项目，为公司科技创新提供了有力支持。

2. 科技人才培养（1）组织开展了科技人员培训，提高员工的科技水平和业务能力。

（2）开展导师带徒活动，促进青年科技人才的成长。

（3）评选表彰了一批优秀科技工作者，激励广大科技人员为科技创新贡献力量。

3. 科技成果转化（1）组织开展了科技成果转化工作，将科技创新成果应用于生产实践，提高了生产效率和质量。

（2）推动科技成果转化项目落地，成功转化A项、B项科技成果，为公司创造经济效益。

4. 学术交流与合作（1）积极组织参加国内外学术交流活动，拓展科技视野，提高公司科技影响力。

（2）与高校、科研院所等开展合作，推动产学研一体化发展。

三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）科技人员队伍结构不够合理，高技能人才相对匮乏。

（2）科技创新项目申报数量不足，项目质量有待提高。

（3）科技经费投入不足，制约了科技创新工作的开展。

2. 改进措施（1）加强人才队伍建设，优化科技人员结构，提高科技创新能力。

（2）加大科技创新项目申报力度，提高项目质量，争取更多项目支持。

（3）积极争取公司支持，增加科技经费投入，为科技创新工作提供有力保障。

四、总结2021年，企业科协在科技创新、人才培养、成果转化等方面取得了显著成效，为公司发展做出了积极贡献。

在新的一年里，企业科协将继续发挥桥梁纽带作用，紧紧围绕公司发展战略，深入推进科技创新工作，为公司高质量发展提供有力支撑。

企业科协汇报一、背景介绍企业科协是指企业内部设立的科学技术协会，旨在促进企业科技创新和技术进步。

科协作为企业内部的科技组织，承担着推动科技创新、加强科技管理、提升企业核心竞争力的重要任务。

为了更好地推动企业科协工作，本次汇报将对企业科协的建设情况、科技创新成果以及未来发展方向进行详细介绍。

二、企业科协建设情况1. 科协组织结构企业科协设有主席团、常务理事会、专业委员会等组织机构。

主席团由企业高层领导担任，负责决策和指导工作。

常务理事会由企业科技部门负责人和各专业委员会主任组成，负责具体的科协工作管理和协调。

专业委员会则根据企业的业务领域设立，负责开展相关的科技活动和项目。

2. 科协工作内容企业科协的主要工作内容包括：组织开展科技创新活动、推动科技成果转化、开展科技培训和交流、提供科技咨询和服务、组织科技评审和奖励等。

通过这些工作，企业科协能够激发员工的科技创新热情，提升企业的科技水平和竞争力。

三、科技创新成果介绍1. 科技创新项目企业科协在过去一年中组织开展了一系列的科技创新项目。

其中，包括新产品研发、新技术应用、工艺改进等方面的项目。

通过这些项目的实施，企业取得了一些重要的科技创新成果，提升了产品质量和生产效率。

2. 科技创新成果转化企业科协积极推动科技成果的转化和应用。

通过与院校、研究机构的合作，企业科协成功将多项科技成果转化为实际生产力，为企业的发展和市场竞争提供了有力支持。

四、未来发展方向1. 加强与院校、研究机构合作企业科协将进一步加强与院校、研究机构的合作，共享科技资源，推动科技成果的转化和应用。

通过建立长期稳定的合作关系，实现科技创新的互利共赢。

2. 提升科技创新能力企业科协将加大对员工的科技培训力度，提升员工的科技创新能力。

同时，鼓励员工参预科技创新项目，激发员工的创新潜能，推动企业科技创新的持续发展。

3. 深化科技管理改革企业科协将进一步深化科技管理改革，建立科技创新激励机制，提高科技管理的效率和灵便性。

企业科协章程一、总则企业科学技术协会（以下简称“科协”）是为了加强企业内部科技创新和技术交流，提升企业科技创新能力，促进企业可持续发展而设立的非营利性组织。

本章程旨在规范科协的组织架构、会员权益、管理制度等方面的事项。

二、组织架构1. 科协设立理事会，由企业内部具有一定科技背景和经验的员工组成，理事会成员由企业高层任命。

2. 理事会设立主席团，由理事会成员选举产生，主席团成员由主席任命。

3. 科协设立秘书处，由秘书长负责日常管理工作，秘书处成员由主席团任命。

三、会员权益1. 科协会员分为企业会员和个人会员两类。

企业会员为企业内部部门或团队，个人会员为企业内部员工。

2. 企业会员享有提名和选举理事会成员的权利，个人会员享有参与科技活动和技术培训的权益。

3. 科协会员享有参与科协组织的各类科技活动和技术交流的优先权。

四、科技活动1. 科协定期组织科技讲座、研讨会、技术培训等科技活动，旨在增进会员的科学知识和技术能力。

2. 科协鼓励会员积极参与科技项目的研究和开发，并提供必要的支持和资源。

3. 科协组织会员参加科技竞赛、展览等活动，展示企业科技创新成果。

五、管理制度1. 科协设立财务管理制度，确保资金使用透明、合规。

2. 科协制定会员管理制度，规范会员的加入、退出和权益保障。

3. 科协设立奖励制度，对在科技创新和技术交流方面做出突出贡献的会员进行表彰和奖励。

六、章程修改1. 对本章程的修改需经理事会三分之二以上成员同意，并报企业高层批准。

2. 对本章程的修改应在科协成员大会上进行讨论和表决。

七、附则1. 本章程自批准之日起生效，若与国家法律法规相抵触的部分，以国家法律法规为准。

2. 对于本章程未涉及的事项，可由理事会进行补充和解释。

以上为企业科协章程的标准格式文本，内容仅供参考，具体情况可根据企业实际需求进行调整和修改。

企业科协汇报一、引言企业科学技术协会（以下简称“科协”）是企业内部的科技组织，旨在推动科技创新和技术进步，提升企业的科技实力和竞争力。

本次汇报旨在向各位领导和同事们介绍科协的工作情况和取得的成果，以及未来的发展计划。

二、工作情况汇报1. 科协组织架构科协由主席、副主席和各个专业委员会组成。

目前，科协共有5个专业委员会，分别是信息技术委员会、工程技术委员会、生物技术委员会、能源技术委员会和环境保护委员会。

每一个委员会都有专业人士负责领导和指导相关科研工作。

2. 科研项目开展情况在过去一年中，科协共承担了10个科研项目，涵盖了企业的核心领域和关键技术。

这些项目包括新产品研发、工艺改进、技术创新等。

科协组织了专业人员组成的研究团队，通过实验室研究、数据分析和模型建立等方法，取得了一系列重要的研究成果。

3. 技术交流与培训科协积极组织技术交流和培训活动，旨在提高企业员工的专业技能和科技素质。

过去一年中，科协组织了10场技术交流会和5次专业培训班。

这些活动涵盖了最新的科研成果、行业动态和技术趋势，为企业员工提供了一个学习和交流的平台。

4. 科技成果转化科协注重科技成果的转化和应用，促进科技创新对企业发展的支撑作用。

过去一年中，科协共完成为了5项科技成果的转化工作，其中包括专利申请、技术转让和技术合作等。

这些科技成果的转化不仅为企业带来了经济效益，还提升了企业的技术实力和市场竞争力。

三、成果展示1. 新产品研发成果展示科协在过去一年中，共研发了5个新产品，其中包括高效节能设备、智能创造系统和环保产品等。

这些产品的研发不仅提升了企业的产品质量和竞争力，还满足了市场对节能环保产品的需求。

2. 技术创新成果展示科协在过去一年中，共取得了3项技术创新成果，其中包括新材料研发、工艺改进和生产线优化等。

这些技术创新的成果不仅提高了企业的生产效率和产品质量，还降低了生产成本，为企业的可持续发展提供了有力支撑。

3. 科研项目成果展示科协在过去一年中，共完成为了10个科研项目，取得了一系列重要的研究成果。

东方红公司科学技术协会组织机构图各部门职能简介科技部负责技术支撑，发挥科协优势，通过厂会协作、同行业协作，与大专院校、科研院所协作，促进科研成果转化，为企业技术创新服务。

开展技术开发、技术转让、科技咨询、技术服务活动。

对企业的经营方针、发展规划、技术难题献策献计，科学论证，为企业决策科学化、民主化服务。

策划部围绕技术进步和提高经济效益，开展以“技术创新”为中心的“讲理想、比贡献”活动，组织开展学术和技术交流活动，推广高新技术，活跃学术思想，促进科学技术水平的提高。

开展继续教育，提高科技人员技术水平和领导干部科技管理水平。

开展科技交流活动，定期或不定期开展技术培训，加强职工岗位培训。

代表科技工作者参与企业民主管理、专业技术职称评定和技术成果鉴定等工作。

宣传部主要负责以海报，条幅，喷绘，广播等多种宣传手段为媒体，宣传科协举办的各项活动；普及科技知识、科学思想、科学方法、推广实用技术，提高职工科技文化素质；表彰奖励有突出贡献的科技工作者，宣传他们的先进事迹，向有关部门推荐优秀科技工作者。

办公室主要负责协调各部之间的联系，协助各部共同完成各项活动，收集各部的会议记录，制定科协内部各项制度并监督实施，同时管理协会的工具和元器件；做好科技协会经费的日常管理工作，做好各部门经费的预审工作，负责各项活动经费预算的审核、报批工作；负责科技协会办公室的值班安排，并督促和检查办公室的卫生及值班情况；负责科技协会的人事关系及档案备份及管理；负责科技协会报刊资料的购置、订阅及管理；网络部负责科协各项活动的幻灯片制作及投影设备调试；大型活动设计的喷绘设计，以及舞台接线工作；同时负责各类宣传、手册设计和办公电脑维护等日常技术工作和科协电子资料管理。

企业科协内设机构企业科协内设机构是指在企业科学技术协会（以下简称科协）内部建立的各种机构和部门，旨在推动企业科技创新和技术进步，提升企业的竞争力和创新能力。

一、科技委员会：科技委员会是企业科协的核心机构，负责制定和实施企业科技发展战略，组织科技项目申报和管理，推动科技成果转化和应用，加强科技人才培养和交流合作。

科技委员会由企业高层领导和科技专家组成，具有决策和指导作用。

二、研发中心：研发中心是企业科技创新的重要组成部分，承担企业科技项目的研究和开发工作。

研发中心设有不同的研究部门，如产品研发部、工艺研发部等，负责新产品的设计和开发，新工艺的研究和改进，为企业提供技术支持和解决方案。

三、创新孵化中心：创新孵化中心是为企业内部创新项目提供支持和孵化的机构。

创新孵化中心通过提供资金、场地、技术等资源，帮助创新团队进行项目研发和市场推广，促进科技成果的转化和商业化。

四、技术服务中心：技术服务中心是为企业提供技术咨询和服务的机构，为企业解决技术难题，提供技术咨询和培训，帮助企业提高技术水平和竞争力。

技术服务中心通常设有不同的技术专业部门，如工艺咨询部、检测分析部等，为企业提供专业的技术服务。

五、人才培训中心：人才培训中心是为企业培养和引进科技人才的机构，负责组织企业内部的技术培训和学术交流活动，开展科技人才的选拔和培养计划，为企业输送创新人才。

六、科技创新基地：科技创新基地是企业科技创新的重要平台，为企业提供研发和创新的场所和资源。

科技创新基地通常设有实验室、试验场地等，为企业的科技项目提供实验条件和试验设备，促进科技成果的转化和应用。

七、科技金融部门：科技金融部门是为企业科技创新提供资金支持的机构，负责科技项目的资金申请和管理，帮助企业解决资金瓶颈问题，促进科技成果的落地和应用。

企业科协内设机构的建立和发展，对于推动企业科技创新和技术进步具有重要意义。

这些机构的职能互补，相互配合，形成一个有机的整体，为企业提供全方位、多层次的科技支持和服务。

企业科协主要成绩罗列1.引言1.1 概述企业科学技术协会（以下简称科协）作为一种组织形式和管理机构，在企业发展和创新中发挥着重要作用。

科协的主要任务是加强企业内部科技创新和技术进步管理，促进企业与科研院所、高校之间的科技合作与交流，推动科技成果的转化和应用。

通过科协的组织和协调，企业能够更好地调动员工的科技创新积极性，提升企业的科技研发能力和技术创新水平。

本文将罗列企业科协的主要成绩，以便更全面地了解科协的重要性和作用。

这些成绩包括但不限于以下几个方面：首先，科协在推动企业科技创新方面发挥了积极的推动作用。

通过建立科技创新项目和课题，科协鼓励员工参与创新实践，不断提升他们的科技创新能力和技术实践水平。

科协还积极组织技术交流和研讨会，邀请相关领域的专家学者与企业员工进行深入的技术交流，促进企业内外的技术合作和创新共享。

其次，科协在科技成果转化和市场应用方面取得了显著的成绩。

科协紧密关注企业内部的科技成果和技术创新项目，并积极推动这些成果的转化和应用。

通过与市场部门的密切合作，科协促进科技成果的市场化、产业化进程，将优秀的科技成果转化为实际的生产力，推动企业的创新发展。

此外，科协还在建设科技创新团队和引进高端人才方面发挥了重要作用。

科协致力于打造一支高素质的科技创新团队，通过开展人才培养计划、科技交流和合作等方式，培养和引进了大批高素质的科技骨干人才。

这些人才为企业的科技创新和技术进步提供了强有力的支撑和保障，推动了企业的持续创新和发展。

综上所述，企业科协在推动企业科技创新、促进科技成果转化和人才培养等方面取得了显著的成绩。

科协的存在和发展不仅为企业的科技创新提供了有效的组织保障，同时也为企业提供了广阔的科技合作和交流平台。

展望未来，科协还将继续发挥重要作用，不断推动企业科技创新和技术进步，为企业的发展注入新的动力。

1.2文章结构文章结构部分是为了概述文章的组织架构，将读者引导进入全文的主题和内容。

某市科协推进企业科协组织建设经验做法汇报材料1. 背景介绍某市科学技术协会（以下简称“科协”）是该市社会主义群众自治组织之一，旨在加强科技创新与合作，促进科学技术的发展和应用。

为了推进企业科协组织建设，积极发挥企业科协的作用，我们开展了一系列经验做法。

2. 经验做法2.1 加强组织架构建设在企业科协组织建设中，合理的组织架构是至关重要的。

我们积极调研了各个企业科协的情况，并整合出一套适合本市企业的科协组织结构。

组织架构包括主席团、秘书处、科技委员会等。

主席团负责决策科协工作的重要事项，秘书处负责科协日常的运营与协调，科技委员会则负责评审科技项目等重要工作。

这样的组织结构使得企业科协的工作更加系统化、有序化。

2.2 建立科技人才培养机制科技人才是企业科协组织建设的重要支撑。

我们与企业合作，建立了科技创新人才培养机制，通过与高校合作开展科技人才培养计划，提供奖学金和实习机会，吸引优秀的科技人才加入企业科协。

同时，我们还建立了科技人才晋升制度，通过评审与提升，激励科技人才更好地为企业科协的工作贡献力量。

2.3 加强科技信息交流科技信息交流是企业科协组织建设中不可或缺的一部分。

我们建立了科技信息交流平台，定期组织科技成果展示、经验交流会、学术讲座等活动，鼓励企业科协会员之间的交流和互动。

同时，我们还与其他科技机构、高校、研究院等建立了合作关系，开展科技信息的共享与合作，加快了科技创新的进程。

2.4 引导企业科技创新企业科协组织建设的核心目标是引导企业进行科技创新。

我们通过开展科技创新项目申报、评审以及资金支持等措施，引导企业积极参与科技创新，推动科技成果的转化和应用。

同时，我们注重提升企业内部的创新氛围，鼓励员工进行创新实践和技术研发，激发企业的科技创新潜力。

2.5 加强政策法规宣传企业科协组织建设需要依托政策法规的支持。

我们积极宣传有关科技创新与发展的政策法规，帮助企业科协了解并遵守相关规定。

通过组织政策解读会、法规培训等活动，提高企业科协的科技创新意识和法规意识，为企业科协组织建设提供有力保障。

筹建企业科协的相关材料一、成立企业科协工作程序（一）申请程序1、以企业名义（有党组织的，以党组织名义；没有党组织的，以公司名义）向市科协提交成立科协的申请。

主要包括：（1）成立科协的书面申请；（2）《章程》草案；（3）第一届委员会领导班子候选人名单。

2、对应科协行文批复。

（二）筹备工作1、由企业党委或董事会确定筹备工作领导小组，提出科协第一届委员会领导班子组成人员建议名单；2、筹备工作领导小组主要任务：（１）按照《中国科协章程》提出科协会员条件、产生办法、拟制会员申请表；（２）发展会员，并推选确定会员代表；（３）起草《章程》、《选举办法》、《科协筹备工作报告》等大会文件；（４）拟定召开成立大会的时间、地点和大会议程，并提交领导审议；（５）邀请出席大会的领导。

（三）成立大会议程１、宣布大会开始，全体起立，奏国歌；２、宣读市科协批复；３、筹备组作科协筹备工作报告；４、审议通过选举办法和科协章程；５、选举科协第一届委员会委员；6、召开第一届委员会全体委员会议，推选主席、副主席、秘书长（大会临时休会）；7、全体代表复会，宣布第一届委员会第一次会议的选举结果；8、为新成立企业科协授牌或揭牌；9、新当选的科协主席表态发言（重点谈科协工作设想）；10、企业领导讲话；11、上级科协领导讲话；备注：如果做了科协的标牌，可在第7项议程后面安排揭牌仪式。

（四）后续工作（1）筹备工作领导小组向企业党委或董事会呈送科协成立大会选举结果报告；（2）企业行文批复，并抄送企业主管部门和市科协备案。

（3）企业科协篆刻科协印章。

（2）报上级科协备案。

二、科协有关文书范文文书范文1 成立科协的书面申请关于申请成立公司科学技术协会的请示XX市科学技术协会：经我公司研究决定，成立公司科学技术协会。

协会成立后，业务上接受XX市科协（和园区科协）的指导。

公司情况简介（包括公司性质、业务范围、员工人数、科技人员数量等情况）。

成立公司科协的目的是组织动员本公司科技人员发挥主观能动性，为公司技术进步服务；开展学术交流和科学普及活动，为营造公司学术氛围和提高员工素质服务；发挥科协组织的桥梁纽带作用，促进本公司和其它公司、科研院所以及高校之间的沟通、交流与合作；维护科技人员的合法权益等。

---------------- 科学技术协会、、八早____________ 年 ______________ 月公司科学技术协会章程第一章总则第一条公司科学技术协会（以下简称科协）是公司党支部领导下，由本企业科技工作者组成的群众团体，是公司党政领导联系科技工作者的桥梁和纽带，是企业科技进步的重要力量。

第二条围绕公司中心工作，开展各种群众性的科技活动，促进企业科技进步，促进科学技术的普及和推广，促进人才的成长和提高，推动企业发展；代表全公司科技工作者的利益，反映他们的意见，维护他们的合法权益，为公司科技工作者服务。

第三条科协按国家法律、法规和章程，独立自主地开展工作。

第二章任务第四条协助党、政领导做好科技工作者的思想政治工作，倡导科学精神、企业精神和科技工作者的职业道德；围绕企业科技进步和提高经济效益，发动和组织全公司科技人员对企业的经营方针、发展规划、技术难题献计献策，为企业决策的科学化、民主化服务。

第五条组织开展学术和技术交流活动，推广高新技术，活跃学术思想，促进科学技术水平的提高。

第六条开展继续教育，加快知识更新，提高科技工作者的技术水平和领导干部的科学管理水平；组织群众性的科普活动，普及科学知识、科学思想、科学方法，推广先进实用技术，提高职工的科技文化素质。

第七条积极参与各种学会、大专院校、科研院所协作，促进科研成果转化。

第八条开展技术开发、技术转让、科学咨询、技术服务等活动。

第九条代表科技工作者参与企业民主管理、专业技术职称评定和技术成果鉴定等工第十条表彰、奖励有贡献的科技工作者，宣传科技工作者的先进事迹，向有关部门推荐优秀科技工作者。

第十一条维护科技工作者的合法权益，反映他们的意见和要求，建设科技工作者之家。

第十二条完成公司领导和上级科协交办的其它任务。

第三章会员第十三条凡拥护党的路线、方针、政策，承认并遵守科协章程，符合以下条件之一者, 由本人申请，经公司科协批准，即为会员。

一、具有初级以上职称的科技工作者，或在中层以上管理岗位上具有助理以上职称的科技工作者；二、在技术革新、技术改造和生产中有突出贡献的公司技术专家和技能专家，工作成绩突出的科技工作者；三、热心支持公司科技工作的领导干部和管理者。

企业科协汇报一、背景介绍企业科协（企业科学技术协会）是企业内部的一个组织机构，旨在推动企业科学技术的发展和创新。

每年，企业科协都需要向高层管理层进行汇报，以展示过去一年的工作成果和未来的发展计划。

本次汇报主要包括以下几个方面的内容：企业科协的组织结构与职责、过去一年的工作总结、科技创新项目的进展情况、科技成果的转化与应用、未来的发展计划等。

二、企业科协的组织结构与职责企业科协由一名主席和若干名副主席组成，下设若干个专业委员会，每个委员会负责不同领域的科学技术工作。

企业科协的主要职责包括：组织开展科技创新活动、推动科技成果的转化与应用、组织培训与交流活动、协调企业内部各部门的科技合作、制定科技发展规划等。

三、过去一年的工作总结在过去一年中，企业科协开展了一系列的科技创新活动，取得了一定的成果。

首先，我们组织了一次科技论坛，邀请了多位行业专家进行学术交流和经验分享，提升了企业科技人员的专业素养和创新意识。

其次，我们积极推动了科技成果的转化与应用，与多家高校和科研机构进行合作，共同开展了一项重点科研项目，取得了一项重要技术突破，为企业的发展提供了技术支撑。

此外，我们还组织了一次科技培训班，提升了企业员工的科技水平，促进了企业的创新能力。

四、科技创新项目的进展情况本次汇报中，我们重点介绍了一项科技创新项目的进展情况。

该项目是针对企业当前面临的技术难题进行的研究，旨在提升企业的核心竞争力。

经过团队的不懈努力，我们已经完成了项目的前期调研和方案设计，并开始了实验阶段。

初步实验结果显示，该项目具有较大的应用潜力，并有望为企业带来可观的经济效益。

我们将继续深入开展实验研究，争取早日取得突破性的科技成果。

五、科技成果的转化与应用企业科协一直致力于将科技成果转化为具体的应用，为企业的发展提供技术支撑。

在过去一年中，我们成功将一项科技成果转化为一种新产品，并在市场上取得了良好的销售业绩。

该产品不仅满足了市场的需求，还提升了企业的竞争力。