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建筑工地项目部后勤管理制度1. 引言建筑工地项目部后勤管理制度是为了保障建筑项目的顺利进行，提高施工效率，加强安全管理，合理利用资源，保护环境而制定的。
本文档旨在规范建筑工地项目部的后勤管理流程，明确各项管理职责和操作规范，确保后勤工作的高效运转。
2. 后勤管理职责2.1 项目经理项目经理作为项目组织的核心管理者，负责对项目后勤管理工作进行整体规划和协调，确保项目的顺利进行。
项目经理的后勤管理职责包括但不限于：•制定项目后勤管理计划；•安排项目各项后勤资源，并进行有效利用；•确保施工现场物资供应的及时性和充足性；•跟进各项后勤工作的进展情况，并及时解决问题。
2.2 后勤主管后勤主管作为项目后勤管理部门的负责人，承担具体的后勤管理工作。
后勤主管的后勤管理职责包括但不限于：•制定后勤管理制度和流程，并确保执行；•组织实施施工现场的安全管理工作；•负责物资的采购、领用和库存管理；•管理施工现场的住宿、餐饮等后勤服务；•监督施工现场环境的卫生和清洁。
2.3 后勤人员后勤人员是后勤管理部门的具体执行者，负责实施后勤管理工作。
后勤人员的后勤管理职责包括但不限于：•按照后勤管理制度和流程，执行后勤工作任务；•确保物资采购的准确性和供应的及时性；•组织施工现场的住宿和餐饮服务，并确保质量；•协助后勤主管进行施工现场的安全管理工作；•负责维护施工现场环境的卫生和清洁。
3. 后勤管理流程3.1 物资管理流程物资管理流程是指对施工现场所需物资的采购、领用和库存管理等工作的管理流程。
具体流程包括：1.项目经理根据项目需要，编制物资采购计划，并提交给后勤主管审批。
2.后勤主管根据项目经理的采购计划，进行物资的采购工作，采购过程需要符合公司的采购政策。
3.采购完成后，后勤主管将物资领用申请提交给项目经理审批。
4.项目经理审批通过后，后勤主管将物资发放给施工人员，并记录物资的领用情况。
5.后勤主管定期进行物资库存盘点工作，确保库存数量的准确性。
项目部后勤安全生产岗位责任制背景安全生产是企业稳定和可持续发展的重要基础，也是保障员工身体健康和生命安全的重要保障。
在建筑工地上，后勤安全生产管理尤其重要，因为这是保障工人正常工作和生活所必需的前提条件。
因此，建立严格的后勤安全生产岗位责任制，对于项目部的顺利运营和员工的安全保障都具有重要意义。
岗位责任项目经理项目经理是项目部后勤安全生产岗位责任制的首要责任者，他需要对后勤安全生产管理工作负总责，具体包括：1.制定并推行后勤安全生产管理制度和工作计划，确保员工的安全生产工作得到规范和有效的落实。
2.定期召开后勤安全生产管理会议，对后勤安全生产工作进行定期检查和评估，及时发现和解决存在的问题。
3.指导和协调后勤管理人员对后勤安全生产工作进行实施和监督，确保后勤安全生产管理工作的顺利开展。
4.对发生的后勤安全生产事故及时组织调查、处理和整改，加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识。
后勤管理人员后勤管理人员是项目部后勤安全生产岗位责任制的具体责任者，他们需要对后勤安全生产管理工作的实施和监督负责，具体包括：1.利用各种机会加强员工安全意识，加强与员工的沟通和互动，增强员工的安全责任感。
2.负责对项目部后勤设施设备和环境的维护和管理，确保设备设施和环境符合国家安全生产标准。
3.负责对员工的住宿、用餐、卫生等后勤保障工作进行管理和督促，确保员工在工地上能够保持良好的身体和心理状态。
4.负责对员工的安全教育和培训工作进行规范和有效的落实，促进员工安全意识的提升和自我保护能力的增强。
员工员工是项目部后勤安全生产岗位责任制的关键人员，他们需要严格遵守安全生产管理规章制度，积极履行安全生产管理职责，具体包括：1.在工作岗位上时刻保持警惕，遵守安全操作规程，严格保证自己和他人的人身安全。
2.积极参与安全生产管理工作，向相关人员及时报告任何安全隐患，并在发现问题时提出可行的整改建议。
3.提高安全意识，认真遵守安全生产管理规定，增强自身的安全保障能力，共同营造安全稳定的工作环境。
一、总则为加强项目部后勤安全管理，保障项目部员工的生命财产安全，提高后勤服务质量，特制定本制度。
二、管理职责1. 项目部后勤管理部门负责本制度的制定、实施和监督。
2. 各部门负责人对本部门的后勤安全工作负总责。
3. 项目部全体员工应积极参与后勤安全管理工作。
三、安全管理制度1. 人员管理（1）后勤工作人员应持证上岗，定期接受安全教育培训。
（2）新入职员工须经过安全教育和培训，方可上岗作业。
（3）对特种作业人员，如电工、焊工等，必须取得相应资格证书后方可上岗。
2. 设备管理（1）后勤设备应定期检查、维护，确保设备正常运行。
（2）易燃易爆物品存放区域应设置明显的警示标志，并配备相应的消防设施。
（3）设备操作人员应严格按照操作规程进行操作，确保设备安全运行。
3. 用电安全管理（1）严禁私拉乱接电线，确保用电安全。
（2）用电设备应定期检查，发现故障及时维修或更换。
（3）用电设备操作人员应具备一定的电气知识，确保操作安全。
4. 消防安全管理（1）项目部应制定消防安全管理制度，明确消防安全责任。
（2）消防设施应定期检查、维护，确保设施完好有效。
（3）定期开展消防安全培训和演练，提高员工消防安全意识。
5. 食品安全管理（1）食堂工作人员应持有健康证明，定期进行体检。
（2）食品采购、储存、加工、销售应符合国家食品安全标准。
（3）食堂应配备必要的卫生设施，确保食品卫生。
6. 卫生管理（1）项目部应保持环境卫生，定期进行清扫、消毒。
（2）员工应自觉维护环境卫生，不乱扔垃圾。
（3）宿舍、办公室等区域应定期检查，确保卫生达标。
四、奖惩措施1. 对遵守后勤安全管理制度，表现突出的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反后勤安全管理制度，造成安全事故的，依法依规追究责任。
3. 对违反后勤安全管理制度，造成不良影响的，给予通报批评或纪律处分。
五、附则1. 本制度由项目部后勤管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
项目部后勤安全生产岗位责任制范文一、岗位职责后勤安全生产岗位是指项目部中负责后勤安全管理的职位，其职责是保障项目部的后勤工作安全、顺利进行。
主要职责如下：1. 负责制定并执行项目部的后勤安全管理制度和标准，确保项目部的后勤工作符合安全规定。
2. 对项目部后勤工作的供应商进行评估和审核，确保其能够提供符合安全要求的产品和服务。
3. 组织开展后勤安全培训和教育活动，提高项目部全体员工的安全意识和安全技能。
4. 进行安全生产检查和隐患排查，发现并整改后勤工作中存在的安全隐患。
5. 协调处理后勤工作中的安全事故和紧急情况，保障项目部的后勤工作安全。
二、岗位职责分工为了更好地履行后勤安全生产岗位的职责，项目部需要明确各个岗位在后勤安全管理中的具体职责和分工。
下面是一个范例：1. 后勤经理：负责制定项目部的后勤安全管理制度和标准，并组织实施；负责与后勤供应商的合作和管理，确保供应商提供的产品和服务符合安全要求；负责组织开展后勤安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全技能；负责项目部后勤工作的预算和成本控制。
2. 后勤主管：负责具体的后勤工作安排和协调；负责后勤工作的人员管理和指导，确保后勤工作按照安全规定进行；负责后勤物资的采购和管理，确保物资的安全性和质量。
3. 后勤管理员：负责后勤工作的日常运作和管理，包括物资的调配和使用、车辆的维护和保养等；负责后勤工作中的安全生产常规检查和隐患排查，及时发现并整改存在的安全隐患。
4. 后勤安全员：负责后勤工作中的安全管理和安全培训；负责制定后勤工作的安全操作规程和流程，并组织实施；负责后勤工作的安全检查和隐患排查，及时处理安全事故和紧急情况。
5. 后勤保障人员：负责项目部后勤工作的保障和协助，包括提供后勤支持和服务、维护后勤设施和设备等；负责后勤工作中的安全防护措施的落实，确保后勤工作的安全进行。
三、岗位责任制范文以下是一个项目部后勤安全生产岗位责任制的范文，供参考：后勤安全生产岗位责任制一、岗位职责项目部后勤安全生产岗位的主要职责是负责项目部后勤工作的安全管理和安全生产工作。
项目部后勤管理制度一、概述项目部后勤管理制度是为了有效管理项目部后勤工作，提高项目工作效率和员工满意度，确保项目运行顺利进行而设计的一套规范和程序。
本制度适用于项目部的所有后勤管理人员和相关人员，并应严格遵守。
二、职责与权限1. 后勤管理员职责（1）负责项目部后勤管理工作的组织、协调和指导；（2）制定并完善项目部后勤工作流程和程序；（3）负责项目部后勤设施和物资的采购、维护和更新工作；（4）协助解决项目部员工的后勤需求和问题；（5）定期进行后勤工作的评估和改进。
2. 后勤管理员权限（1）拥有项目部后勤工作的决策权和执行权；（2）对项目部后勤设施和物资的采购有审核和批准权限；（3）协助项目部相关部门解决员工后勤需求和问题。
三、后勤工作流程1. 后勤设施和物资采购流程（1）项目部后勤管理员根据项目需求进行设施和物资采购计划的制定；（2）提交采购计划并经项目经理批准后，后勤管理员负责联系供应商进行价格协商和样品确认；（3）确定供应商后，后勤管理员与供应商签订采购合同，并进行付款；（4）收到采购设施和物资后，后勤管理员进行验收，并登记入库；（5）对于出现质量问题或者有损坏的设施和物资，在规定时间内与供应商联系退换。
2. 后勤设施和物资维护流程（1）后勤管理员负责设施和物资的日常维护，并定期进行检查和保养；（2）对于设施和物资出现故障或有安全隐患，后勤管理员要立即进行修理或更换；（3）定期进行设施和物资的清理和消毒工作，确保环境卫生和员工健康。
3. 后勤工作评估与改进流程（1）后勤管理员定期组织员工进行后勤工作满意度调查，并进行数据统计和分析；（2）根据调查结果，后勤管理员制定改进计划，并向项目经理汇报；（3）项目经理审批通过后，后勤管理员负责实施改进计划，并跟踪效果。
四、员工后勤需求处理1. 员工后勤需求登记所有员工在有后勤需求时，都需要填写后勤需求登记表，详细描述需求和时间要求，并签字确认。
2. 后勤管理员处理流程（1）后勤管理员负责收集并确认员工后勤需求；（2）根据需求情况，后勤管理员及时提供满足员工需求的服务或设施；（3）如需求无法满足或超出后勤管理权限，后勤管理员需及时向项目经理或相关部门汇报。
项目部后勤管理制度一、概述项目部后勤管理制度是为了规范和提高项目部后勤工作效率、保障项目进展顺利、保障人员安全、降低成本而制定的管理制度。
二、人员管理1. 人员配备项目部后勤管理应根据项目规模合理配置后勤人员，确保人员数量和资质满足项目需求。
2. 岗位职责2.1 后勤主管负责项目部后勤管理工作的组织协调、人员安排、预算管理等。
2.2 后勤人员负责项目部设备管理、材料采购、安全防护等工作，确保项目部正常运转。
3. 岗位培训项目部后勤人员应接受相应的培训，提高专业知识和工作技能，确保能够胜任岗位职责。
三、设备管理1. 设备清单对项目部所需设备进行清单管理，包括设备名称、数量、型号、使用状态等信息。
2. 购置与维护2.1 设备采购项目部根据需要进行设备采购，采购程序应符合公司规定，确保设备采购的透明度和合规性。
2.2 设备维护项目部应定期开展设备维护工作，检测设备的使用状况，做好设备保养和维修工作，保证设备的正常运行。
3. 设备库存管理项目部应建立设备库存管理制度，定期进行库存盘点，确保设备库存准确和及时补充。
四、材料采购管理1. 采购计划项目部应根据工程需求制定材料采购计划，确保采购的及时性和准确性。
2. 供应商管理项目部应建立合格供应商名录，与供应商签订合同，严格控制采购环节，确保材料质量和供货稳定。
3. 采购流程项目部材料采购应遵循明确的流程：需求确认、供应商选择、合同签订、采购执行、验收收货、结算付款等。
五、安全防护管理1. 安全教育培训项目部应定期组织安全教育培训，提高员工安全意识，培养安全技能，减少人员伤害和事故发生。
2. 安全设施项目部应设置必要的安全设施，包括疏散通道、消防设备、应急救援设备等，确保项目部人员安全。
3. 安全检查项目部应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保工作场所的安全性。
六、费用管理1. 预算编制项目部应根据工作需要编制后勤费用预算，确保资金合理分配和利用。
2. 费用核销项目部后勤费用应按照公司规定进行核销，确保费用支出的准确性和合规性。
项目部后勤安全生产岗位责任制⑴贯彻执行国家及上级机构的安全生产法令、法规，认真遵守项目部各项安全生产规章制度，学习并熟悉掌握食品安全、消防安全及环境卫生相关法律法规及规范标准。
⑵参与生活区、办公区分区整体规划，并提出合理化建议。
⑶做好办公区的卫生管理工作，保证办公区空气清新无异味，各用电设备及办公设备均质量可靠，保证不因质量问题引起火灾等事故。
⑷积极办理食堂卫生许可证，为炊事人员办理健康证明；加强食堂卫生管理，保证食堂内餐具及厨具均卫生安全；严格把好食品采购关，保证不因饭菜问题出现食物中毒事件；加强对所属职工的安全教育，提高安全意识，使用的煤气罐及电气设备要熟悉熟练掌握，保证不因疏忽大意导致火灾、爆炸等事故发生。
⑸做好生活区宿舍安全检查工作，严禁使用大功率电气设备，保证不因职工违章用电引起火灾等事故。
⑹加强宿舍内务卫生的检查，督促职工为自己营造一个舒适的生活环境。
⑺做好生活区、办公区的环境保护工作，生活污水、生活垃圾等均要集中统一处理排放，不污染环境；做好节能降耗工作，不浪费水、电、纸张等资源。
⑻参与应急救援预案的编制、演练及评审工作，提出合理化建议，发生安全生产事故后能够根据领导指示迅速将应急生活物资及医疗药品、器械运到指定地点，并现场协助抢险救援工作。
项目部后勤安全生产岗位责任制（2）是对后勤安全工作进行详细规定和划分责任的制度。
其目的是确保项目部的后勤工作能够按照安全生产要求进行有序开展，减少安全事故的发生。
具体的岗位责任制可以包括以下几个要点：1.项目部负责人承担全面领导责任，负责项目部后勤安全的组织和协调工作，确保后勤工作与项目施工无缝衔接。
2.后勤管理人员负责制定后勤安全管理制度和操作规程，并组织实施，监督检查后勤人员的工作。
3.后勤安全管理人员负责做好后勤安全工作的组织、协调、指导和监督工作，确保后勤工作符合相关安全要求。
4.后勤人员要负责具体操作工作，并按照相关规定要求进行操作，确保后勤工作的安全性。
项目后勤岗位职责规章制度第一章总则第一条为有效管理和组织项目后勤工作，提高效率和效益，规范项目后勤岗位职责，订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业全部项目的后勤工作。
第三条项目后勤工作是指项目实施过程中，为保障项目顺利进行，供应各类日常生活保障及支持的工作，包含但不限于采购、食宿布置、车辆管理、设备维护等。
第四条项目后勤岗位职责分为采购员、宿舍管理员、车辆管理员和设备维护员四个岗位，各岗位应依照本规章制度的要求履行相应职责。
第二章采购员职责第五条采购员负责项目所需物资的采购工作，具体职责包含但不限于：（一）收集项目所需物资清单，依据所需的种类、数量等要求编制采购计划；（二）找寻供应商，与供应商进行谈判、签订合同，并确保采购过程合法合规；（三）定期与项目组沟通，了解物资需求情况，并及时调整采购计划；（四）跟踪采购进程，包含物资的发货、运输、入库等环节，确保物资定时到位；（五）与财务部门进行对账，确保采购本钱的准确性和合理性。
第六条采购员应具备以下素养和本领：（一）具有良好的沟通本领和谈判技巧，能够与供应商建立良好的合作关系；（二）具有较强的分析和决策本领，能够依据项目需求做出合理的采购决策；（三）具备肯定的专业知识和技能，了解物资采购的流程和法律法规；（四）具备责任心和乐观的工作态度，能够定时完成工作任务。
第三章宿舍管理员职责第七条宿舍管理员负责项目构成员的留宿管理工作，具体职责包含但不限于：（一）负责项目构成员的留宿布置，统筹协调宿舍的调配和调整；（二）负责宿舍卫生管理，包含定期清洁、消毒、检查等工作；（三）负责宿舍设施的维护和维护和修理，及时处理宿舍设施故障；（四）协调宿舍与其他部门的沟通和协作，解决宿舍相关问题。
第八条宿舍管理员应具备以下素养和本领：（一）具有较强的组织和协调本领，能够合理布置宿舍资源；（二）具备肯定的管理和维护和修理知识，能够对宿舍设施进行保养和维护和修理；（三）具备良好的沟通和处理问题的本领，能够妥当处理宿舍相关事务。
项目部后勤管理制度一、前言在项目部的日常管理中，后勤管理也是非常重要的部分。
一个良好的后勤管理制度不仅可以提高工作效率，减轻员工工作负担，还可以保障员工的安全，增加项目部管理的规范性和科学性。
因此，建立健全的后勤管理制度非常必要。
二、后勤管理组织机构为了保障后勤管理工作的正常开展，项目部应当设立后勤管理部门，具体包括后勤管理主管和后勤管理专员。
主管负责日常管理和指导工作，专员负责具体的后勤管理任务。
三、后勤管理职责后勤管理部门的职责主要包括以下方面：1. 项目部用品采购管理。
后勤管理部门应当负责项目部各种用品的采购，保证用品的质量和数量，同时要做好用品的分类和归档，并制定合理的采购预算。
2. 办公场地维护与管理。
后勤管理部门应当负责项目部办公场地的维护和管理工作，包括清洁、食堂、环境卫生等方面的工作。
3. 固定资产管理。
后勤管理部门应当负责项目部固定资产的管理，包括资产清单的编制、资产的借用和归还、资产的维修保养等方面的工作。
4. 安全保卫工作。
后勤管理部门应当负责项目部安全保卫工作，包括安全检查、防火、防盗等方面的工作，保证项目部的安全和稳定。
四、后勤管理制度1. 财务管理制度。
后勤管理部门应当制定财务管理制度，建立完整的财务控制和审计机制，保证各项经费使用的合理性和安全性。
2. 采购管理制度。
后勤管理部门应当制定采购管理制度，包括采购计划、采购程序、采购招标等方面的工作，规范采购流程，保证采购的质量和合法性。
3. 用品管理制度。
后勤管理部门应当制定用品管理制度，包括用品使用、保管、清点等方面的工作。
同时要建立相应的用品分类和管理规范，以保证用品的合理使用和管理。
4. 安全管理制度。
后勤管理部门应当制定安全管理制度，包括安全检查、防火、防盗等方面的工作。
同时要建立相应的安全教育和管理规范，以保证项目部的安全和稳定。
五、后勤管理工作要点1. 健全后勤管理制度。
项目部应当全面建立后勤管理制度，包括采购管理制度、用品管理制度、安全管理制度等，加强对后勤管理工作的规范。
项目部人员岗位职责后勤管理制度项目部人员岗位职责后勤管理制度第一章总则为规范项目部人员的后勤管理工作，提高工作效率，确保项目顺利进行，制定本《项目部人员岗位职责后勤管理制度》（以下简称“制度”）。
第二章人员岗位职责第一节项目经理项目经理是项目部的核心管理人员，负责项目的整体管理和组织，其后勤管理职责如下：1.负责项目部的日常后勤管理工作，包括人员调配、设备管理、资金预算等；2.制定并组织实施项目计划，确保项目按时完成；3.负责项目进度的控制和调整，及时解决项目中出现的问题；4.与相关部门协调合作，确保项目部的资源得到有效利用；5.组织并参与项目部的例会，及时汇报项目进展情况。
第二节项目助理项目助理是项目部的重要人员，在项目经理的指导下，负责协助项目经理完成各项工作，其后勤管理职责如下：1.协助项目经理制定项目计划，并跟踪项目进展；2.负责项目部日常的后勤管理工作，包括文件管理、会议组织、资料整理等；3.协助项目经理与相关部门进行沟通和协调；4.协助项目经理分析和解决项目中出现的问题；5.负责项目的档案管理和归档工作。
第三节项目技术人员项目技术人员是项目部的核心力量，负责项目的技术支持和实施，其后勤管理职责如下：1.参与项目计划的制定和实施，并提交技术方案；2.负责项目的技术支持和实施工作，确保项目按照计划顺利进行；3.协助项目经理解决项目中的技术问题；4.负责项目的技术文档编制和整理；5.组织并参与项目的技术培训和交流。
第四节项目财务人员项目财务人员是项目部的重要一环，负责项目的财务管理和预算控制，其后勤管理职责如下：1.负责项目的资金预算和报销工作；2.监督项目经费的使用状况，及时发现和解决财务问题；3.负责项目的财务报表编制和财务分析工作；4.协助项目经理进行项目的成本控制和收支预测；5.与供应商和承包商进行财务结算和对账工作。
第五节项目文秘人员项目文秘人员是项目部的重要支持力量，负责项目的文件管理和秘书工作，其后勤管理职责如下：1.负责项目部的文件流转和存档工作；2.协助项目经理组织和安排会议，负责会议纪要的编写和分发；3.协助项目经理管理项目部的文件资料，保证信息的及时传递和存储；4.协助项目经理进行项目的日常文书工作，如报告、函件的起草和整理；5.负责项目部日常办公设施的维护和管理。
项目经理岗位职责1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
3、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
6、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作。
协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。
9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；10、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；11、完成领导交办的其他工作任务。
四川天露园林工程有限公司材料保管员职责1、认真贯彻执行公司有关的管理制度，按照公司材料、财务部门的要求，健全物资出库、入库账目和验收、领用手续，对仓库物资的管理、安全承担责任。
2、按照规定办理物资请购、申领和发放，填写有关的入库、出库记录，每月定期汇总上报库存业务报表，确保上报数据真实、准确。
3、做好仓库内的卫生、清洁，按文明工地标准及现场布置分区分类堆放、摆放物资材料，健全标识，按照材料供应计划数量清点、入库，分类堆放负责保管库存物资材料。
4、负责材料库存管理，会同施工员办理材料进场验收，退场盘点；在材料耗用过程中跟踪检查，及时盘点，剩余物资协助专业工长回收利用。
5、根据工程材料使用消耗情况，提前7天向项目部提出物资材料供货计划，确保工程施工所需物资材料的供应；合理地控制现场周转器材的使用，填写出库手续，按合同规定的指标做好入库手续及台帐。
6、负责编制本项目部材料领、退料及仓库管理制度，根据用料计划办理领料、发料，限额领料，确保当天领、当天用完；没有用完的及时回收，做好记录。
7、健全仓库各种工具器材出入库登记、申领手续；出库检查、入库验收、交旧领新。
保证各种工具在工程完工后的正常使用，对于损坏的，负责查清原因、照原价索赔，并做到及时修复或报废工作，杜绝不能使用周转器材的出库入库。
8、负责入场所有材料和设备维修、保养，参与项目文明施工管理；负责现场材料的管理、看管工作，不定期检查护场人员。
9、对于甲方供应的周转器材、消耗品、钢材等按批次盘查点数，做好记录并保存好原始单据。
10、负责周转器材竣工结算工作，对超出定额用量的分包班组按照公司的耗材损耗赔付制度进行索赔处理。
工程竣工后及时做好结算工作，核对项目工程材料耗用量，为成本核算提供有效依据。
11、对于长期不用或者用不上的物品及时退库，或者报请材料科妥善处理，负责项目部废旧物资材料的回收管理，并报请公司统一处理，严禁私自变卖。
、完成项目经理交办的其他管理工作任务。
12四川天露园林工程有限公司．项目技术负责人职责1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责对项目的技术质量管理工作全面负责。
2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责工程施工的技术管理，制订施工技术方案和安全技术操作规范，指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。
3、组织图纸会审，参加施工组织设计编制，包括施工工艺、质量、安全及环境保护措施等。
4、组织质量过程、危险源和环境因素识别，评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素。
5、解决施工过程中的工程技术难题；指导技术人员做好技术、质量、安全、环保等技术交底工作。
6、协助项目经理，抓好施工现场的质量、技术管理，按照设计规范，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。
7、配合施工工长编制施工进度计划，参与项目施工进度的控制，具体包括：施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等。
8、负责组织工程项目分项工程验收和隐蔽工程验收，定期组织工程项目质量检查，对施工生产中存在的事故隐患提出意见和解决方案。
9、配合施工工长编制材料计划，参与施工现场的材料管理及检查与验收；参与预接工程项目的造价核算、成本分析、合同审核、环境考察，把工程实施阶段风险降低到最小化。
10、参与项目部组织的工程质量、施工进度、现场安全、材料使用情况的检查，对发现的质量、技术问题，及时出具整改通知书，认定责任人，限时整改、复查，并合理运用奖惩措施。
11、负责项目部的技术资料管理工作，参与公司的技术培训工作，定期组织项目部管理、技术人员学习新工艺，新规范，优化项目技术力量。
四川天露园林工程有限公司．专业施工工长（施工员）职责1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。
2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责本专业施工项目劳动力的优化配置、动态管理。
协助项目经理做好施工班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的进度计划、质量、安全、成本指标的完成。
3、负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。
4、负责本专业的工程量、用工数量的申报、核算及清单编制，包括分包的工程量及零用工等。
确保数据真实、准确、完整与及时上报。
5、负责本专业工程技术核对、质量检查及验收、工程索赔资料；负责分管专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理。
6、加强材料管理，事前做好各专业材料计划，事中要建立使用计划，熟悉各专业图纸，确保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪费现象发生；充分利用材料，从而降低成本。
7、负责施工现场分管业务内机械设备、吊车、电动工具的安全使用、管理与维护，负责现场用电安全和施工安全的管理。
8、参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作，提出有关的工作建议和整改措施，并按照项目部的分工做好落实和执行。
四川天露园林工程有限公司安全员岗位职责1、在项目经理领导下，负责施工现场的安全管理工作。
2、做好安全生产的安全教育工作，组织好安全生产、文明施工达标活动。
主持或参加各种定期安全检查，做好记录，定期上报。
3、掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出改进意见和措施。
4、按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行。
5、协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训、考核。
6、对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产。
7、组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。
8、参加安全事故调查分析会议，并作好相关记录，及时向有关领导报告。
四川天露园林工程有限公司资料员岗位职责1、负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。
2、负责项目部文字性文件的编辑整理、打印、发放。
3、负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。
4、深入现场，参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。
5、负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。
6、及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。
7、处理好各种公共关系。
四川天露园林工程有限公司项目部后勤管理制度一、管理职责1、全面贯彻国家卫生法规，加强建筑工地卫生管理，建立后勤保证体系，明确管理责任，合理分工，责任到人，切实把后勤工作落到实处，营造卫生良好环境。
2、项目部安全部负责后勤具体管理工作。
负责制定管理制度，统一规划施工现场、办公区、生活区。
负责后勤工作的日常检查和定期检查。
二、办公区管理为树立企业形象，创造良好的工作和生活环境，保证职工的身体健康，特制定如下规定：1、办公区应做到统一规划，合理布设。
确保其符合消防保卫、环保、环卫等各项要求。
2、办公区要达到三通一平（上水、雨水、污水通、电通、路通、院内要平整）。
3、办公室内做到干净整洁，门窗完好，墙壁无灰尘，各种办公用具整齐干净，四壁、顶棚、灯具无尘土、蛛网，地面干净、无痰迹和烟头纸屑、无杂物堆积，无蚊蝇、无鼠迹。
办公室内不能存放与办公无关的物品。
每天上班前要对办公室进行清洁卫生，门窗玻璃、灯具每周清洁一次，做到光亮、整洁。
4、办公区域内要划分卫生责任区，布局应合理，文件资料宜归类存放，各种标牌应保持完整、清晰、清洁。
5、办公区域要做到“六无”，即：无人畜粪便、无垃圾污物、无砖头瓦砾、无纸屑果皮、无坑洼污水、无杂草丛生。
6、办公室卫生一天打扫一次，办公区室外卫生每周至少清扫一次并采用撒水清扫，减少扬灰，垃圾桶要每天清洁一次，办公人员应自觉维护办公区域内的卫生，不随地吐痰，不乱扔废弃物。
7、办公区域必须统一规划设置密封式垃圾箱，并做到集中分类堆放，及时清运。
做到定期清理，并进行喷药消毒，防止蚊蝇滋生。
8、有条件要采取绿化，保持环境美化、整洁，防止污染改善环境，减少土壤裸露和尘土飞扬。
三、生活区管理为规范项目部生活区安全卫生管理，确保住宿环境安全舒适，创造良好的生活、作息条件，提高各类不良事件的防控能力，保证职工和民工的身心健康，作如下规定：1、宿舍应按生活区统一规划，合理布设，办公区与宿舍要分开。
确保其符合安全、消防、环保、卫生等各项要求。
为管理人员、施工作业人员提供淋浴设施和洗手池，保证施工人员定期洗热水澡，满足人员使用的水池和水龙头。
2、宿舍区仅供本项目部管理人员、监理人员及施工人员入住，凡需住宿人员均须经项目部批准，凭有效证件办理登记手续，按指定室号及床位住。
