企业班组管理论文

班组管理论文15篇班组管理论文摘要：班组建设是一项系统工程，是安全管理研究在新形势下强化基层管理工作。

夯实安全基础，提高员工素质，全面推进企业健康持续发展的有效载体，必须形成党政工团齐抓共管、业务部门全面参与的运行机制，形成制度约束、管理严格、行为规范、运转有效的连队和班组管理体制。

落实好科学发展观，真正体现出“以人为本”的安全本质，是安全管理的历史新发展，对企业安全生产有着深刻、长远的影响。

关键词班组管理管理论文管理班组管理论文:新形势下企业班组长安全管理研究的历史新发展摘要：安全管理的历史发展进程中，经济发展、企业变化、基层调整……新形势下，提高企业竞争力的可靠保证，就是要做到班组管理理念与时俱进，安全管理方法吐故纳新，标准化、科学化、现代化地落实基层一线工作，创出具有现代职业素养的班组团队。

关键词：新形势；班组管理；安全管理；新发展2010年起，全国上下形成重视班组标准化、科学化、现代化管理的氛围，真正将实现企业持续、稳定、协调发展落实到基层一线，植根于基础能力的提升和广大员工积极性、创造性和智慧力的发挥上，形成上下同欲、加快发展的良好局面。

各行业努力将班组、支局标准建设的核心内涵和关键行动统一起来，将持续深化基层干部队伍建设纳入企业人才培养战略，明确把强势生存发展、智慧竞争取胜的要求，融入到基层班组长、支局长“敏锐、沟通、承担、进取”的职业素养中。

如此大规模的班组长建设项目，将基层班组的重要性与班组长作为班组安全的关键作用提升到了前所未有的高度。

一、班组管理的新形势1.新思想、新观念、新秩序新思想、新观念、新秩序的企业发展新形势正在碰撞与摩擦中逐渐形成，处于一线工作，作为企业细胞层的班组成员们，反映在他们头脑中的是生活内容丰富化、思想观念复杂化、价值取向多元化，这些本色的变化正悄悄影响和制约着企业的发展，在思想政治教育、生产经营管理工作方面的创新与探索，迫在眉睫。

2.标准化、科学化、现代化班组标准化、科学化、现代化管理氛围基本形成，通过多年深入基层的班组长管理培训，“三化”管理理念基本落实到班组基层管理当中。

班组管理论文篇一：班组管理论文1、班组管理目录一、班组安全生产管理：1 、班组安全知识学习：2 、事故演练：3 、班组安全活动：二、班组现场管理：1、控制室定置定位2、现场承包区域清扫、清洁3、现场巡检4、班组工具柜管理5、现场作业三、企业班组建设与管理的重要性四、如何加强班组建设与管理1、抓认识,摆正班组建设与管理的位置2、抓基础，完善班组各项管理制度五、抓关键,培养提高班组长素质六、抓根本，加强班组思想政治工作七、抓深化，增强班组管理的科学性1、坚持改革，不断完善班组生产经营管理目标。

2、抓好班组综合考核工作。

3【摘要】班组管理的核心是生动活泼，具有民主性，注重实际效果，注重人的自觉性、主动性与创造性的发挥。

班组开展的各类管理活动，都与企业的方针、目标及重点工作相联系，充分体现了人人爱岗位，人爱企业的精神。

由于班组开展的各项治理活动中形式多样又非常灵活，给人们一种浓厚的、真切的、布满生气和活力的感受。

班组是企业管理的最基层组织，是企业的细胞，是企业从事生产经营活动的最基本单位。

企业的各项管理工作，如企业的经济技术指标，要在班组的生产经营过程中完成；企业的各项规章制度、技术标准、工艺规程、设备与工具管理等都要通过班组贯彻执行；原始记录、各种数据和信息资料要靠班组来提供；岗位责任制的实施，安全、环保目标的实施要靠班组来组织；企业的文化建设要在班组中得以落实等等，企业管理的工作落脚点在班组。

关键词：班组安全现场建设1一、班组安全生产管理：1 班组安全知识学习：每天接班时由班组安全员组织安全事故学习；每月组织一次安全知识的学习；一次事故案例的学习，班组成员进行讨论和分析，从中吸取经验，避免类似事故的发生。

要以这些事故案例为警钟，认真查找思想认识上的差距和企业生产中的安全生产事故隐患，严防重、特大安全事故的发生。

通过学习要达到以下目的：一要强化安全生产思想认识；二要强化安全生产领导责任制；三要强化危险化学品专项整治工作；四要强化对事故的“四不放过”制度；五要强化安全教育。

班组管理论文范文班组是企业最活跃的细胞,是企业最基层的组织与作业单位,是连接企业与员工的平台,是培育员工、激励人才最重要的阵地。

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班组管理论文范文一：生产班组绩效管理论文一、生产班组绩效管理分析1、班组绩效与计划指标体系的联动生产班组把绩效评价内容作为班组、员工工作重点和目标方向的指挥棒，将创先的计划体系和目标体系融入绩效体系，对不按时完成目标、指标及年度生产计划相关工作的，进行相应的绩效考核，对超额完成任务或为单位、部门目标指标的完成有突出贡献的员工，进行绩效加分或给予奖金嘉奖，通过绩效手段推动计划体系和目标体系落地。

2、班组绩效与个人绩效的联动推行班组长绩效与班组工作成效相关联机制，对工作成绩突出，超额完成工作任务的班组，给予班组长绩效加分进行激励，对班组出现违章行为或工作滞后的班组长进行绩效扣分，以此来更好地促进班组长对班组的管理。

同时，将班组绩效结果与班组员工个人绩效评为A级的人员比例挂钩，使绩效导向的作用真正发挥，激励并调动员工积极性。

3、班组绩效管理与信息系统的联动班组绩效如果无法量化，其考核结果就不能被理解，结果不能被理解就无法有效控制，不能有效控制也就无法改变。

因此，只有从班组日常工作以及生产营销系统中提取所需的信息数据，挖掘数据价值，将数据转换成量化的绩效模型标准，以信息化手段进行可视化展示，使班组员工的绩效目标看得见做得到，才能使班组绩效管理真正具有导向性。

二、以信息化实现生产班组绩效的全过程管理建设班组绩效管理信息系统，通过信息系统构建班组工作与各标准库的关联，从各业务信息系统抽取工作量数据和工作评价结果，实现可视化、实时化、透明化的工作管理和绩效管理，达到强化绩效导向，激励并调动有限的人力资源，提升班组管理效能。

(一)制定月度绩效合约每月的25日，班长登录班组绩效管理信息系统，从生产MIS获取工作计划为班员生成初始的绩效合约。

班组员工管理论文范文精选在企业中，班组作为企业一切工作的出发点和落脚点，是企业管理中的重要组成部分，优秀的班组管理可以促进公司更健康的发展。

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班组管理论文范文篇一《企业管理中班组建设的作用》班组是企业生产经营活动的基础环节,是企业制度的执行者,也是企业文化建设的重要阵地，同时还承担着企业所有规章制度和工作目标的落实工作。

所以，班组建设高低的水平，直接影响着企业的生存和发展，对企业的深化改革具有重大意义，所以如何提高企业的班组建设，在提高企业核心竞争力中起重要作用。

一、班组建设的重要性：1、加强班组建设是企业发展的根本班组是企业从事生产经营活动的直接实施者，是企业管理工作的基础，关系着企业发展的根本。

对班组的管理水平和员工的综合素质提出了更高的要求。

提高班组管理水平，激活班组活力，创建创新型、学习型、技术型等专业现代化班组显得尤为重要。

2、基层班组为企业发展提供人才支撑的来源班组建设为企业的发展提供了人才支撑和智力保障，在班组建设中的重要内容就是为企业培养和输出优秀人才，经过基层锻炼的企业管理者，大都作风扎实、思想进度、业务能力强。

而班组长作为企业最小单元的领头羊，作用不容忽视。

实践证明，班组长素质的高低，直接关系整个班组人员的工作积极性。

所以在班组的建设中要关注班组人员成长的同时，也要注重班组长的培训和指导。

人才培养是企业发展的核心竞争力，建立人才激励机制，源源不断地培养大量的优秀的班组人才，才能不断的为企业的发展注入新鲜的血液。

3、班组是职工队伍建设的前研阵地班组成员每天都在一起工作，一起学习，是相互了解，相处最多的人，以班组作为阵地，开展开展业务技能学习、思想政治教育、和进行企业文化宣贯非常便利。

班组成员思想觉悟提高，业务技能精湛、工作作风扎实，对于企业管理有很大的推动作用，所有班组职工队伍思想稳定、执行有力、争先创优劲头足，有活力，可以带动管理水平的提高，有助于企业下发的各项工作任务的完成。

班组自主管理论文两篇_班组自主管理浅谈如何做好班组自主管理工作摘要：煤矿通过煤矿安全质量标准化与人本精细化管理的创新与实践，加大安全投入，依据科技进步，加强职工安全技能培训，推行全面精细质量管理，不断强化班组自主管理等工作，使矿井综合管理水平明显提高。

关键词：煤矿;班组管理班组是企业的细胞，它虽然是个小集体，大事不多但是小事也不少。

企业各项经营指标最终落实到班组，是靠班组来实现的，企业生产出来的产品是由各个生产环节来组成，而各个生产环节是由几个或若干个班组来控制的，通过班组控制产品的质量和生产成本，班组控制的效果直接影响产品成本，也就是影响产品的利润。

煤炭企业的班组是企业最鲜活的组织细胞，是企业的基础。

企业的生产任务和经营效益的实现是靠各个班组来实现的，因此搞好班组管理可以使班组里的每一名职工都能心往一处想，劲往一处使保证安全生产，节约生产成本实现经营效益不断提高。

煤矿通过煤矿安全质量标准化与人本精细化管理的创新与实践，加大安全投入，依据科技进步，加强职工安全技能培训，推行全面精细质量管理，不断强化班组自主管理等工作，使矿井综合管理水平明显提高。

矿井安全、生产、经营管理工作走上了良性发展的轨道。

以煤矿安全质量标准化为基石。

以推行全面精细质量管理为手段，把质量标准化、管理精细化作为保障安全、发展生产、强化管理的重要举措，实现了以安全为轴心、以生产为中心、以管理为重心、以效益为核心的工作经营方略，促进了矿井安全生产，增强了企业经济效益，提升了企业管理水平和综合竞争力。

一、班组自主管理工作开展方向(一)深化煤矿的质量精细化、标准化工作为目标，以规范管理制度为出发点，逐步细化工作流程，强化职工操作过程的动态达标，使工作过程和工作结果都有严格的验收标准，以达到工程质量的稳步提升。

(二)以矿、区队、班组三级考核体系为基础，严格考核过程，及时兑现考核结果，通过强化约束机制，逐步引导职工自律行为的形成。

(三)推行的班组自主管理的内容为：65333，即通过实施区队班组六项自主管理。

班组管理论文班组管理论文从某种意义上来讲，如果建筑企业没有做好劳务班组管理工作，则整个企业就会处于一盘散沙状态，因此，加强劳务班组分包管理具有非常重要的现实意义。

以下是班组管理论文，欢迎阅览!班组管理论文一：浅议绩效对标在班组管理中的应用摘要：作为企业活动的最终目的，绩效管理对企业而难言有非常重要的意义。

作为企业的基础，班组的绩效管理则更不能忽视。

只有班组的绩效水平提升上去，企业的生产经营水平才能得到提升。

因此，将绩效对标管理应用到班组活动中，可提高班组绩效水平，这对于企业而言意义重大。

绩效对标管理在某电力企业班组应用后，在各个方面均取得了不错的效果，生产经营水平大大提高，证明了绩效对标管理在企业活动过程中的重要作用。

关键词：绩效管理;绩效对标计划;标杆值;绩效考核对标管理是20世纪出现的一种重要管理理论，广泛应用于企业管理之中。

对标管理可理解为以优秀企业为标杆，通过对比和学习，进而在赶超的过程中提升自身能力的管理方式。

1绩效对标管理的实施1.1制订正确的绩效对标计划对于绩效对标计划而言，选择正确的对标内容尤为重要。

某企业从自身的实际情况出发，将安全管理、生产培训、班组建设作为主要的绩效对标管理的主要内容。

在此基础上，将绩效对标管理在企业内部各班组之间广泛开展。

在安全管理方面，以安全目标责任书中的指标作为标杆，将责任明确地落实到班组活动的每一个环节，将安全管理的任务细化，深深围绕责任书中的数据指标，将安全管理的责任落到实处，将安全管理的责任加入班组员工的个人绩效考核中。

由于安全管理具有的特殊性，在安全考核的对标数值的设定上，应将分数定为0,并将违章违纪的次数为0作为安全管理的目标。

在其他安全指标的对标上，也都制订了十分精确的标杆值，可操作性非常高，进而提升了安全管理的整体水平。

该企业自从在班组的安全管理中实行绩效对标管理以来，取得了有目共睹的效果。

在生产培训方面，在新员工的培养上，各班组内部均制定了非常详细的培训计划，新员工由经验丰富的优秀员工负责培训，制定了科学的培训目标，并定期考评;为每一个班组员工建立了单独的档案，对每位新进员工的培训过程和效果进行了全程记录，并及时点评;采用了外部对标的方法，与其他班组的新员工进行了对标，以同一时期表现最优秀的员工作为标杆，从而提高班组技能培训的水平和班组培训的工作效率，从而取得更好的培训效果。

浅谈企业班组管理论文班组是企业安全生产的最基层单位,企业的安全生产和经济效益好坏,关键在于班组安全工作的好坏,而班组安全工作的好坏关键在于班组的第一负责人。

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企业班组管理论文范文一：提高企业班组长培训效果的对策分析摘要：班组长业务技能和管理素质直接关系到企业生产经营活动，所以加强对班组长的培训具有很重要的意义。

本文结合分析班组长培训内容定位基础上，对提高班组长培训效果方面提出了一定的建议。

关键词：企业班组长培训内容培训方法班组长是企业组织生产经营活动的基层管理人员，企业的所有生产活动都在班组长管理中进行，所以班组长工作的好坏直接关系着企业经营的成败，而对班组长定期进行有效的培训是提高班组长管理能力的一个重要途径。

企业班组长的培训虽是企业培训工作的一个重要部分，但多年来有关对员工培训研究探讨很少具体地涉及到班组这一层面，所以对班组管理和对班组长培训至今还没有成熟的理论。

大量的员工培训书籍都是写给中、高级管理人员以及专业技术员工的，企业的很多培训也都是面向中高层管理人员。

然而随着市场经济的深入发展，班组长地位与作用日益突出，研究班组长培训具有一定的现实意义。

一、班组长培训内容的定位班组是企业内部根据劳动分工和协作以及管理的需要，把工作过程中直接协作或相同职能人员组织在一起从事生产活动的基本单位。

班组是企业组织结构的基石，虽然企业的种类繁多，大小不等，组织的层次和管理部门有多少不同，但班组大致分为生产班组、辅助班组、职能班组、服务班组四种。

它具有“小”而“全”，“细”而“实”的特点。

现代工业企业中班组的设置一般遵循运作高效、职责分明、分工合理和协作紧密的原则。

随着社会的不断发展和进步，班组成员的学历层次越来越高，班组长正由技能型向智能型转化。

班组长的培训的内容地位与作用主要体现在以下几个方面：(一)职业道德素质班组长必须敬业爱岗，严以律己;要以身作则，勇挑重担;要平等待人，办事公道;要实事求是，诚实质朴;更要顾全大局，团结协作。

班组建设论文篇一：班组建设论文浅谈如何增强公司班组建设与管理摘要: 班组是公司的细胞 , 是公司生产经营活动的基础环节 , 是公司展开经济核算的基层单位 , 也是公司文化建设的重要阵地 ?只有每一个班组都充满活力和活力 , 公司才会有较好的经济效益 , 才会有旺盛的生命力 , 才能又好又快地发展 ?所以 , 建设高水平的班组 , 对公司的生计与长足发展有着深远的意义 ?要点词：增强公司班组建设管理一、公司班组建设与管理的重要性班组建设 , 是公司综合性的基础建设 , 是一个大的系统工程 , 是社会科学和自然科学的综合体 , 既波及行政部门又波及党群组织 ?班组既是公司组织生产经营活动的基本单位 , 又是“三个文明”建设的“前沿阵地” , 是公司全部工作的立足点 ?只有把班组工作抓好 , 才能增强劳动纪律 , 培育优异的职业道德 , 推动技术和管理现代化 , 公司才能稳步发展 ?只有班组充满活力 , 公司才会有活力和后劲 , 才能挖掘出储藏在广大员工民众中的踊跃性 ?智慧和创建力 ?二、如何增强班组建设与管理目前 , 公司的班组建设和管理的发展很不均衡 , 许多公司单位对班组建设管理的重要性缺少应有的认识 , 看不到搞好班组建设给生产经营带来的成效 ?在目前市场经济条件下 , 公司面对的竞争局势特别严重 , 增强班组建设和管理 , 显得 -1 -十分必需和紧急 ?如何增强班组建设和管理呢?(1)抓认识 , 摆正班组建设与管理的地点 ?不停深入班组在公司中重要地位?作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节 ?认识深 , 信心就大 , 自觉性也就越高 ?对班组建设重要性的认识,是要在实践中逐渐提高 , 不停深入的 ?班组建设是一项有必定难度的系统工程, 要求党 ?政?工?团齐心戮力 , 齐抓共管 ; 不过依靠哪一级哪几个领导 , 哪一个部门抓是远远不够也是难以胜任的?有一些公司员工思想政治工作较为放松, 什么“只需多发奖 , 不用抓思想” , “大道理一筐 , 不如大团结一张”等不重视思想政治工作的说法时有出现?为此 , 针对这类现象要进行仔细剖析, 常常召开班组建设和班组思想政治工作会谈会, 从理论和实践联合上说明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性, 从思想上重视班组建设与管理的地位和作用?(2)抓基础 , 完美班组各项管理制度 ?班组建设重在打基础 , 健全各种规章制度 , 搞好民主管理 , 发挥员工主人翁作用 , 使班组工作标准化 ?规范化 ?制度化 ?主要应做好以下几点 :①选配好政治 ?业务素质高 ?有必定组织能力的班组长 , 工会小组长 , 拟订各自的工作职责 , 健全岗位责任制和岗位操作法 , 明确班组长负责制 , 形成以班组长为核心的班组集 - 2 -体领导管理系统 ?②展开班组达标升级比赛 , 评比优异班组和优异班组长 ; 展开创合格班组 ?先进班组?优异班组活动?拟订“三组”查核标准以及评比方法?每年召开班组建设成就公布会 , 总结交流经验 ?表彰先进 ?建立典型 ?③成立必需的规章制度 ?没有规矩 , 不行方圆 , 没有制度 , 行为也不行能规范 ?要拟订班组的各项管理制度 , 如质量管理 ?目标管理 ?考勤制度等 , 明确班组内的工作职责 , 任务 ?作业程序等 , 形成制度 , 宣布执行 ?同时要做到月有查核 , 季有初评 , 年有总结 , 查核成绩作为评比先进班组的依照 ?整套制度成立健全后 , 就会逐渐做到工作内容指标化 ?工作要求标准化 ?工作步骤程序化 ?工作查核数据化 ?工作管理系统化 ?④展开民主评论活动 , 推动班组自主管理和民主管理 ?民主评论是民主管理的重要内容 , 发动班组人员环绕安全生产 ?经营管理 ?后勤服务等深入展开合理化建议活动 , 为班组建设献计献策 , 主动改良工作方法 , 展开民主评论活动 , 表现班组人员自我教育 ?自我控制 ?自我完美的责任意识 ? 三、抓要点 , 培育提高班组长素质班组长是公司从事生产经营活动的直接组织者 , 是生产经营现场的直接收理者 , 是公司三个文明建设的前线指挥员。

班组民主管理论文(精选多篇)第一篇：班组民主管理论文班组是企业的细胞，是企业管理的基础环节，也是企业管理和民主管理的落脚点。

因而班组民主管理，就成为企业民主管理的基础部分。

它是职工群众直接参加的全员管理，是一定范围的自主管理，这是它不同于企业其他层次的民主管理的地方。

班组民主管理除了执行上级的指示，日常的管理活动基本上是由班组全员自己当家作主，因此更能充分体现职工的主人翁地位，增强他们的主人翁责任感和积极性。

班组实行民主管理，使广大职工在实践中学习管理，提高自觉参加管理的责任心和管理素质，进行自我教育，从而有利于不断加强和完善生产、技术、经营等方面的专业管理工作。

一、班组民主管理的意义和作用班组民主管理，是班组全体职工依照法律规定，通过一定的组织形式，对班组各项事务行使民主管理权力的活动。

班组民主管理是企业民主管理的基础，具有全员性直接性和渗透性等鲜明特征。

与厂、车间职代会不同，班组民主管理不是选举少数职工代表参加，而是由班组职工全员参与民主管理。

在班组，民主管理渗透于班组工作的各个环节，每个职工既是行政管理任务的执行者，又是民主管理的参加者。

班组民主管理工作的好坏，直接影响到企业民主管理和专业管理的整体水平。

首先，搞好班组民主管理，有利于激发广大职工的主人翁积极性。

班组是企业的细胞，是广大职工最直接、最广泛、最经常生活和工作的地方。

班组的各项工作与职工群众的切身利益息息相关。

由于厂级和车间职工代表数额的限制，对于多数职工来讲，他们是从班组民主管理的实践中感受到自己的主人翁地位，因此，只有切实加强班组民主管理，才能够最大限度地调动起广大职工的积极性和创造性，共同办好社会主义企业。

其次，搞好班组民主管理，有利于强化企业各项基础工作。

班组是企业各项工作的落脚点，是专业管理和民主管理的结合部。

企业的各项专业管理和企业民主管理工作的好坏，最终都要通过班组工作来反映。

搞好班组民主管理，有利于调动每个职工的积极性。

企业班组安全管理范文企业班组安全管理是指企业在班组级别上对安全管理工作的组织、指导和监督，旨在确保班组内员工的生命安全和身体健康。

班组安全管理不仅涉及到工作环境的安全和卫生，还包括员工的安全培训和安全意识的提高。

本文将就企业班组安全管理的重要性、班组安全管理的应用、班组安全管理的完善措施和班组安全管理的效果等方面进行探讨。

一、企业班组安全管理的重要性企业班组安全管理对于企业的发展和员工的福利都具有重要意义。

首先，班组安全管理可以减少工伤事故的发生。

由于企业的工作环境和作业方式的复杂性，工伤事故时有发生。

通过班组安全管理，可以及时发现并纠正工作中存在的安全隐患，从而有效降低工伤事故的发生率，保护员工的生命安全和身体健康。

其次，班组安全管理可以提高工作效率。

安全生产是企业可持续发展的基础，只有保证员工的安全和健康，才能保证工作能够顺利进行。

通过班组安全管理，可以确保员工的工作环境达到安全卫生标准，提供良好的工作条件，从而提高员工的工作积极性和效率。

最后，班组安全管理可以提高员工的安全意识。

通过安全培训和安全教育，可以增强员工对安全管理的重要性的认识，培养良好的安全习惯和行为，减少安全事故的发生。

二、企业班组安全管理的应用企业可以通过以下几个方面来实施班组安全管理。

首先，建立规范的安全管理制度。

制定安全管理制度是确保班组安全管理工作能够有序进行的基础。

安全管理制度应包括班组安全管理的各项要求和具体操作规范，明确各级作业班组的安全责任和任务，规定安全培训和安全教育的内容和方式，制定安全事故的处理程序和责任追究机制。

其次，加强班组安全培训和安全教育。

企业应定期组织安全培训和安全教育，向班组成员传达安全管理的理念和方法，提高员工的安全意识和安全技能。

培训和教育内容应包括工作操作规程、安全生产法律法规、事故案例分析等。

再次，加强班组安全巡查和隐患排查。

企业可以通过定期组织安全巡查和隐患排查，及时发现和处理工作中存在的安全隐患，确保班组内的工作环境符合安全卫生标准。