隐患排查治理PPT

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常见隐患排查治理PPT课件

复查验收确保整改到位
复查验收
在整改完成后，组织专业人员进行复查验收，确保隐患得到彻底消除。
VS
整改不到位处理
对整改不到位的单位，依法依规进行处理，并督促其继续整改，直至达到要求。
总结经验教训持续改进
总结经验教训
对隐患排查治理过程进行总结，梳理存在的问题和不足，分析原因，提出改进措施。
持续改进
对易燃易爆、有毒有害等危险区域进行专项检查，防范潜在的安全风险。
节假日前后检查
在节假日前后进行专项检查，确保设备设施在停工和复工过程中的安全。
员工参与隐患报告机制
建立隐患报告渠道
设立专门的隐患报告渠道，如电话热线、电子邮箱等，方便员工及时上报
发现的隐患。
激励机制设计
建立隐患报告奖励制度，对积极发现并报告隐患的员工给予一定的奖励，
01
检查易燃易爆物品存储场所是否符合安全要求，有无违规存储
现象。
使用场所
02
检查易燃易爆物品使用场所是否符合安全要求，有无违规操作
现象。
废弃物处理
03
检查易燃易爆废弃物是否妥善处理，有无随意丢弃现象。
04
环境安全隐患排查
危化品存储与处置情况
危化品存储条件
检查危化品存储场所是否符合安全要求，如通风、防火、防爆等。
火灾事故扩大。
危险品管理不当
03
生产现场危险品未按规定存储、使用，可能导致中毒
、火灾等事故。
03
消防安全隐患排查
消防设施器材完好性
灭火器
检查灭火器是否过期、压力是否正常、外观是否有损坏。
消防栓
检查消防栓是否完好无损，消防水带、水枪是否齐全。

2024版安全隐患排查治理课件ppt(PPT68张)

针对性治理措施
对不同类型的隐患进行分类，制定针对性的治理措施，例如设备老化、人为因素、自然灾害等；
根据隐患的严重程度和影响范围，确定治理的优先级和时限；
采用有效的技术手段和管理方法，对隐患进行彻底治理，防止复发。
方案制定与审批
制定详细的治理方案，包括治理目标、措施、时间计划、资源需求等；
02
安全隐患识别与评估
Chapter
识别方法与技巧
与相关人员进行交流，了解他们对安全问题的看法和意见，获取安全隐患的线索。
使用安全检查表，对现场进行逐项检查，确保不遗漏任何潜在的安全隐患。
现场观察法询问交流法查阅资料法
安全检查表法
通过直接观察现场环境、设备、人员操作等，发现潜在的安全隐患。
THANKS
感谢观看
整改措施制定
针对排查出的安全隐患，制定具体的整改措施，明确整改时限和
责任人。
整改过程监督
对整改过程进行实时监督，确保整改措施得到有效执行。
整改结果验证
在整改完成后，对整改结果进行验证，确保安全隐患得到彻底消
除。
经验总结与分享
总结经验教训
对监督检查和整改落实过程中遇到的问题进行总结，提炼经验教训。
排查治理意义
保障人民生命财产安全通过排查治理，及时发现和消除安全隐患，减少事故发生的可能性，保障人民生命财产安全。
促进社会和谐稳定安全隐患排查治理工作是社会公共安全体系的重要组成部分，对于维护社会稳定、促进社会和谐具有重要意义。
推动经济可持续发展安全隐患排查治理工作有助于减少事故对经济发展的影响，保障经济可持续发展。同时，排查治理过程也可以促进相关产业的发展，创造更多的就业机会。

《安全隐患排查》PPT课件

建立健全安全管理制度
制定完善的安全管理制度和操作规程，明确各级人员的安全职责。
员工安全培训与教育
定期开展员工安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和操作技能。
ABCD
加强设备维护与保养
定期对生产设备进行维护和保养，确保设备处于良好状态，减少故障发生的可能性。
应急预案与演练
制定针对可能发生的安全事故的应急预案，并定期组织演练，提高应对突发事件的能力。
某电力企业安全隐患排查成果展示
安全隐患排查系统建设建立安全隐患排查系统，实现隐患的信息化管理和动态监控。
安全排查的成果和效果，增强员工对安全工作的认同感和参与度。
隐患排查数据分析与应用对排查出的隐患数据进行深入分析，发现隐患产生的规律和原因，为企业的安全管理提供决策支持。
。
制定排查方案
根据目标制定详细的排查方案，包括排查时间、人员、方法、工具等。
资源准备
准备必要的排查工具和设备，如检测仪器、记录表格、安全防护用品等。
现场勘查与记录
01
02
03
现场勘查
按照排查方案对现场进行详细勘查，包括设备状况、环境状况、人员操作等。
记录信息
对勘查过程中发现的问题进行详细记录，包括问题位置、现象、可能原因等。
安全文化建设与推广积极开展安全文化建设活动，推广安全理念和安全知识，提高全员的安全意识。
06
总结与展望
课程总结回顾
安全隐患排查的重要性
强调预防安全事故、保障员工生命安全和企业财产安全的重要性。
排查方法与技巧
回顾课程中介绍的安全隐患排查方法和技巧，如定期巡查、专项检查、季节性检查等。
案例分析

安全隐患排查与治理PPT课件

12
人的隐患导致事故的案例剖析
13
危险的动作
14
原因分析 1、更换砂轮片时没有停电，更换
过程中手指误触动或误碰到砂轮机按钮开关； 2、停电后被别人误送电。 3、其他？
15
设备隐患控制
（二）控制“设备”的隐患。设备隐患是指设备、设施方面存在的不安全性能缺陷，
也就是设备、设施在使用前就存在的一些危险。一般设备的隐患存在原因有以下几个方面：（1）设计缺陷。（2）劣质产品。（3）防护装置被破坏。控制“设备”隐患，要采取以下措施：（1）采用隐患评估的方法，对照隐患评估项目，找出设备、设施隐患，设法整改消除。（2）定期对设备、设施、作业工具等方面进行常规性、专业性检查，发现问题及时消缺，使其处于安全可控状态。
5、隐患治理要到位：在隐患治理工作中，要抓住隐患的识别、评估、监控和整改落实等关键环节，一要严格落实安全首查责任制，二是严格落实隐患整改负责制，三要严格落实重大隐患备案制，以保证隐患的有效治理。
9
一定要理解
三、隐患概念的理解 1、所谓隐患，是引起事故的因素。就工业企业而言事故隐患包括：
安全隐患排查与治理
生产安全环保部：尹逊一新疆昆玉铁有限公司12
3
安全隐患排查与治理
前言
作为一名安全管理工作者，胸中应有坚定的信念，这个信念就是任何事故都是可以预防。我们作为安全工作者，应该把这个信念内化为自己的岗位责任，而不以任何理由为可能的失职预设塞责的托辞，应与本单位的实际结合起来，让生产实践符合安全科学所揭示的生产规律，努力降低和有效控制存在与生产系统中的各类风险，全面消除人、机（物）、环、管方面的
8
3、防范措施要到位：加大安全投入，完善安全设施和监测监控系统，抓关键部位和薄弱环节实现科技兴安，同时要突出抓好事故预案的编制、完善和演练工作。切实增强应急反应和抢险救援能力。

隐患排查治理培训课件PPT(共 45张)全

(二)事故的表现形式
2、物的不安全状态 2.1 防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷 2.2 设备、设施、工具、附件有缺陷 2.3 个人防护用品用具缺少或有缺陷 2.4 生产（施工）场地环境不良 3、管理上的缺陷表现主要有8类，也是造成生产安全事故管理上的主要间接原因。 3.1技术和设计上缺陷； 3.2安全生产教育培训不够； 3.3劳动组织不合理； 3.4对现场工作缺乏检查或指导错误； 3.5没有安全生产管理规章制度和安全； 3.6操作规程，或者不健全； 3.7没有事故防范和应急措施或者不健全； 3.8对事故隐患整改不力，经费不落实。
公司内主要危化品为环氧乙烷，在生产加工过程中，容易因设备设施故障、超压、作业人员违章作业等造成泄漏，进而形成可燃或爆炸性气体，遇点火源，引发火灾或爆炸事故。
环氧乙烷
各装置操作环节中都有加酸碱作业，有泄漏、灼烧伤等危险。
变配电室、装置区、泵区（泵房）等有机械、电气伤害等危险。
封闭或阻塞安全通道
（三）日常检查中发现的隐患举例
主要内容
事故隐患分类及表现
2
如何开展事故隐患排查治理？
4
为什么要事故隐患排查？
3
3
什么是事故隐患？
3
1
安全管理的效益在哪里？
——降低事故成本； ——提高生产经营效率； ——树立良好的企业形象。
事故成本是隐藏的，包括：
——直接成本：治疗、工资、赔偿 ——间接成本：损坏的的设备和产品、生产和质量的损失、生产中断和减产
法律法规的要求
《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（安监总局令第16号）
第十条生产经营单位应当定期组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员排查本单位的事故隐患。对排查出的事故隐患，应当按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理。第十一条生产经营单位应当建立事故隐患报告和举报奖励制度，鼓励、发动职工发现和排除事故隐患，鼓励社会公众举报。对发现、排除和举报事故隐患的有功人员，应当给予物质奖励和表彰。第十二条生产经营单位将生产经营项目、场所、设备发包、出租的，应当与承包、承租单位签订安全生产管理协议，并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责。生产经营单位对承包、承租单位的事故隐患排查治理负有统一协调和监督管理的职责。

隐患排查治理ppt

排查重点与关注点
重点区域
如工厂的易燃易爆区域、建筑物的基坑等。
重点设施
如电梯、压力容器等特种设备。
重点环节
如危险作业环节、人员密集场所等。
重点时段
如节假日、夜间等，需要加强巡查和监控。
03
隐患治理
治理流程
隐患排查
风险评估
制定方案
实施治理
效果评估
定期进行全面隐患排查，发现潜在的安全风险和问题。
实施过程
企业A成立了专门的隐患排查治理小组，对生产现场进行全面排查，发现并记录存在的安全隐患。针对发现的问题，小组制定整改措施，并监督执行。同时，他们还定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。
治理效果
通过实施隐患排查治理，企业A的生产安全水平得到了显著提高，事故率大幅下降，员工的安全意识也有了明显提升。
进行现场检查，记录检查结果，及时发现和处理存在的安全隐患。
整改阶段
制定整改方案，落实整改措施，消除安全隐患。
排查周期与频次
定期排查
根据实际情况和需要，可以按照每周、每月、每年等不同的
周期进行。
专项排查
根据特定类型的安全隐患的性质和严重程度，可以制定不同的排查频次。
不定期排查
根据实际情况和需要，可以随时进行。
01
对于一些难以解决的隐患，需要采取特殊的治理方案和措施。
02
对于涉及多个部门或领域的隐患，需要加强协调和沟通，共同
解决问题。
对于需要投入大量资金和时间的隐患，需要制定合理的计划和
03
预算，确保治理工作的顺利进行。
04
隐患排查治理的制度与体系
制度建设
建立安全生产责任制度明确隐患排查治理工作流程和要求

安全隐患排查治理PPT课件

• 总结词：公共场所人员密集，安全隐患多样且复杂，需要全面细致地进行排查和治理。
案例三：公共场所安全隐患排查与治理
消防安全
公共场所可能存在消防设施不完善、消防通道被占用等问题。
人流管理
公共场所人流密集，可能存在拥挤、踩踏等安全隐患。
案例三：公共场所安全隐患排查与治理
• 设施安全：公共场所的设施如电梯、扶梯等可能存在故障或老化问题。
02 安全隐患排查
排查方法
定期排查
专项排查
随机抽查
按照规定的时间间隔进行全面排查，确保及时发现和消除安全隐患。
针对特定领域或设施进行深入细致的排查，如消防设施、电气线路等。
对特定区域或设施进行随机抽查，以补充定期
和专项排查的不足。
员工自查
鼓励员工在日常工作中发现和报告安全隐患，
提高全员安全意识。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
案例一：工厂安全隐患排查与治理
• 环境安全：工厂环境可能存在通风不良、照明不足等问题，影响员工健康和生产安全。
案例一：工厂安全隐患排查与治理
01
治理措施
02
03
04
定期检查设备，及时维修和更换老旧设备。
建立严格的化学品管理制度，规范存储和使用。
加强环境监测，确保通风和照明等环境条件符合安全标准。
05 案例分析
案例一：工厂安全隐患排查与治理
• 总结词：工厂作为生产活动的集中地，存在多种安全隐患，需要全面排查并及时治理。
案例一：工厂安全隐患排查与治理
设备安全
工厂设备可能存在老旧、故障等问题，导致机械伤害、电气事故等安全隐患。
化学品管理
工厂可能存放大量易燃、易爆、有毒的化学品，如不妥善管理，可能引发火灾、爆炸或中毒事故。

2024版隐患排查及治理ppt课件

隐患概述
排查方法
治理措施
治理效果
案例二：某煤矿隐患排查及治理
该煤矿存在瓦斯突出、顶板冒落等安全隐患。
对瓦斯突出区域进行封闭，对顶板冒落区域进行支护，加强员工培训等。
采用瓦斯检测、地质勘探等手段进行隐患排查。
经过治理后，煤矿安全隐患得到有效控制，生产安全得到保障。
该建筑工地存在高处坠落、物体打击等安全隐患。
需要投入大量的人力和物力资源
排查过程中遇到的挑战
制定详细的排查计划和方案，明确排查的目标和范围
采用先进的排查技术和设备，提高排查的准确性和效率
加强人员培训和管理，提高排查人员的专业素质和技能水平
应对策略与措施
利用人工智能、大数据等技术，实现隐患的自动识别和定位
智能化排查
远程监控
综合治理
通过物联网、云计算等技术，实现远程监控和预警，及时发现和处理隐患
较大风险
对人员安全和企业生产有严重影响或可能导致重大事故的隐患，必须立即采取紧急措施进行治理。
重大风险
风险等级划分
03
隐患治理措施
预防措施
建立健全安全管理制度
制定完善的安全管理制度和操作规程，明确各级管理人员和操作人员的安全职责，确保各项安全工作有章可循。
加强安全教育培训
定期开展安全教育培训活动，提高员工的安全意识和操作技能，增强员工的安全防范能力。
隐患概述
排查方法
治理措施
治理效果
采用定期巡查、安全评估等手段进行隐患排查。
对高处作业区域进行封闭管理，对物体打击区域进行安全防护，加强员工安全培训等。
经过治理后，建筑工地安全隐患得到有效控制，施工安全得到保障。
案例三：某建筑工地隐患排查及治理

安全隐患大排查大整治工作总结PPT

通过定期的安全培训和宣传活动，提高员工的安全意识和技能水平，增强企业的安全防范能力。
3
完善安全管理制度
建立健全的安全管理制度，明确各级人员的安全职责和权限，形成有效的安全监督机制。
工作展望与要求
实现安全隐患排查常态化
01
将安全隐患排查工作纳入企业的日常管理中，实现常态化、规
范化的排查，确保及时发现和消除安全隐患。
提高安全隐患整治效率
02
通过引入先进的技术手段和管理方法，提高安全隐患整治的效
率和效果，降低安全事故发生的概率。
加强跨部门协作与沟通
03
加强企业内部各部门之间的协作与沟通，形成安全隐患排查和
整治的合力，共同维护企业的安全稳定。
加强安全隐患排查和整治的建议
01
强化组织领导，明确责任分工
企业应成立专门的安全隐患排查整治领导小组，明确各级人员的职责和
。
原因分析
工作计划不周密
在制定安全隐患排查计划时，未能充分考虑到所有区域和设备，导致排查不全面。
技术能力不足
部分工作人员缺乏必要的技术能力，无法准确识别和判断安全隐患，影响整治效果。
责任意识不强
部分工作人员对安全隐患排查整治工作的重要性认识不足，缺乏责任意识，导致工作不积极、不主动。
改进措施
制定详细的工作计划
在安全隐患排查前，应制定详细的工作计划，明确排查范围、时间节点和责任人，确保排查工作全面、有序进行。
加强技术培训和指导
通过组织技术培训和指导活动，提高工作人员的技术能力和水平，确保能够准确识别和判断安全隐患。
强化责任意识教育
通过加强宣传教育，提高工作人员对安全隐患排查整治工作重要性的认识，增强责任意识，确保工作积极、主动进行。

安全生产隐患排查治理ppt

一些重大事故隐患甚至可能对一个地区的经济社会稳定造成严重影响，威胁到人民群众的生命财产安全。
安全生产隐患排查治理的意义
安全生产隐患排查治理是预防事故的重要措施之一，通过排查和治理，可以及时发现和消除事故隐患，有效预防和减少事故的发生。
安全生产隐患排查治理还可以提高生产经营单位的安全管理水平，加强安全生产主体责任的落实，提高员工的安全意识和技能水平，推进安全文化建设，促进企业可持续发展。
新兴技术的引入和应用
未来将有更多的新兴技术应用于隐患排查治理工作中，如大数据、人工智能、物联网等，提高排查治理的效率和准确性。
企业安全文化的建设
企业安全文化建设将更加重视员工的安全意识和技能培养，提高员工参与隐患排查治理的积极性和能力。
安全生产隐患排查治理的发展趋势
系统化、全面化
隐患排查治理将更加系统化、全面化，从多个角度、多个层面进行排查，确保不留死角。
工厂安全生产隐患排查治理案例
01
排查手段
02
治理措施
采用危险化学品风险评估、危险工艺自动化控制、生产设备设施本质安全化改造等手段，提高工厂安全生产水平。
对排查出的隐患进行分类分级管理，建立隐患治理台账，制定整改方案，明确整改责任人和时限，确保治理到位。
03
经验总结
工厂应建立完善的隐患排查治理制度，加强员工培训，提高安全意识，形成全员参与的安全生产氛围。
02
安全生产隐患排查的方法和步骤
安全生产隐患排查的计划
确定排查目标
明确排查的目的、范围、时间、参与人员等。
制定排查计划
根据目标制定详细的排查计划，包括排查内容、方法、时间安排等。
确定排查重点

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PART FOUR 排查隐患的基本原则和方法
四、排查隐患的基本原则和方法
排查的基本原则：根据企业自身特点，排查工艺系统、基础设施、作
业环境、防控手段等硬件方面存在的隐患，以及安全生产体制机制、制度建设、安全管理组织体系、责任落实、事故查处等软件方面的薄弱环节
四、排查隐患的基本原则和方法
排查的基本方法： 1、直观经验法，该方法是指依靠人员的观察分析能力，
借助于经验和判断能力直观的评价对象的危险性和判断出可能发生的事故或职业病 2、基本分析法，对于某项作业活动，对照危害分类中物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，确定本项作业活动中的具体安全隐患
四、排查隐患的基本原则和方法
3、工作安全分析法，该方法是把一项作业分成几个作业步骤，排查整个作业活动每一步骤中的安全隐患
（5）电气设备使用不规范，私拉、乱接电线现象存在
：
：
二、隐患的表现形式
4、管理上的隐患表现在
（1）安全生产相关规章制度不完善、不健全
（2）管理者自身安全素质不高，或只重视生产而对事故隐患视而不见、监管不力
（3）员工因缺乏必要的安全教育培训而导致安全意识不强，无法形成良好的安全文化氛围
（4）安全管理中不按制度办事，以人情、义气代替规章、原则
未检验使用
：
：
二、隐患的表现形式
3、作业环境的隐患表现在
（1）厂房、车间内部采光达不到要求，室内温度过高或过低、通风不良
（2）设备摆放、材料堆放不符合安全规程和防护要求
（3）各类安全警示、指示标志缺少、不明确或指示混乱
（4）作业场所不整洁，生产工具、成品、半成品、边角废料等随意丢放，占用消防通道和工作区域，影响生产工作正常开展，造成作业环境混乱，容易引发事故
三、为什么要开展隐患排查治理
法律法规的要求
新《安全生产法》
第四十三条生产经营单位的安全生产管理人员应当根据本单位的生产经营特点，对安全生产状况进行经常性检查；对检查中发现的安全问题，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人，有关负责人应当及时处理。检查及处理情况应当如实记录在案。第五十六条从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；接到报告的人员应当及时予以处理。
生产安全事故隐患排查治理
目录
什么是隐患
隐患的表现形式
为什么要开展隐患排查治理谁来查、查什么、怎么查
排查隐患的基本原则和方法治理隐患的基本方法
排查治理注意事项
PART ONE 什么是隐患
一、什么是隐患
一、什么是隐患
隐患是指作业场所、设备及设施的不安全状态，或者由于人的不安全行为和管理上的缺陷而可能导致人身伤害或者经济损失的潜不安全行为有关的因素所占百分比
个人防护装备
12%
不安全状态
4%
人员的位置人员的反应
30% 14%
不安全行为
96%
工具和设备程序与秩序
28% 12%
不安全行为造成的伤害总数其它因素造成的伤害总数
96% 4% 100%
三、为什么要开展隐患排查治理
法律法规的要求
治理隐患的基本方法主要有以下三个方面技术控制管理控制安全文化控制
六、治理隐患的基本方法
技术控制是指利用技术手段消除或减少隐患造成的损失，其方法有： 1、消除隐患 2、控制隐患 3、防护手段 4、隔离防护 5、转移危险
管理控制是指严格按照各种规章制度办事，公司上下各级管理人员切实肩负起各自的职责，及时发现隐患并落实整改
4、安全检查表法，运用已编制好的安全检查表，进行系统的安全检查，排查出存在的安全隐患
5、安全质量标准化法，安全质量标准化对设备、现场环境与职业健康、安全管理进行打分考评，隐患的排查可以参照考评表进行，考评表中不合格的项目就是安全隐患
PART FOUR 治理隐患的基本方法
五、治理隐患的基本方法
三、为什么要开展隐患排查治理
法律法规的要求《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（安监总局令第16号）
第二章生产经营单位的职责第八条生产经营单位是事故隐患排查、治理和防控的责任主体。
生产经营单位应当建立健全事故隐患排查治理和建档监控等制度，逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制。第九条生产经营单位应当保证事故隐患排查治理所需的资金，建立资金使用专项制度。
（5）安全员发现员工不安全行为时讲解不清、态度恶劣、语气蛮横，不仅不容易使员工认识错误，而且会让员工产生逆反心理，继续违章
PART THREE 为什么要开展隐患排查治理
三、为什么要开展隐患排查治理
安全是什么？安全是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的快乐，是单位的效益。
三、为什么要开展隐患排查治理
安全管理的效益在哪里？
事故成本是隐藏的，包括：
——降低事故成本；
——直接成本：治疗、工资、赔偿
——提高生产经营效率；
——间接成本：损坏的的设备和产品、生
——树立良好的企业形象。
产和质量的损失、生产中断和减产
=人员更安全=更少的伤害=
改
善安
=提高效率=降低操作成本=
全
=降低保险费用=
更多的利润
隐患排查≠安全检查
一、什么是隐患
常见的隐患——“三非”、“三违”、“三超” “三非”是指非法建设、非法生产、非法经营 “三违”是指违章指挥、违章作业、违反劳动纪律 “三超”是指生产企业超能力、超强度、超定员；运输
企业超载、超限、超负荷。
PART TWO 隐患的表现形式
二、隐患的表现形式
二、隐患的表现形式
七、排查治理注意事项
对排查出的隐患记录建档，并在下一阶段工作中进行整改治理，整改验收完成后形成闭环；
排查治理工作中应从细节着手，多听取一线工人的合理意见与建议，将他们好的经验经过科学加工形成制度，注意排查治理工作的方式方法，要人性化管理，切忌强迫服从；
隐患的排查治理是一个动态的过程，旧的隐患消除了，新的隐患还会产生；明显的隐患治理了，潜在的隐患还存在，不能一劳永逸，要作为经常性的工作，持续改进，坚持不懈地抓下去。
事
隐患
故
为了预防1起死亡或重伤事故，我们必须要消除30000个事故隐患！
17
三、为什么要开展隐患排查治理
事故发生的主要原因分析
当前伤亡事故中，因不可抗拒的自然灾害或目前技术还不能解决的原因而造成的
事故极少，绝大多数属于责任事故。
其中90%以上的事故发生在基层班组，90%以上的事故是由于人的不安全行为和
隐患在不同的载体上体现出不同的表现形式，其载体包括人、物、作业环境和管理四个方面。 1、人的隐患表现在（1）员工不遵守安全操作规程，违章作业（2）技术水平、身体状况等不符合岗位要求的人员上岗
作业（3）对习惯性违章操作不以为然，对隐患的存在抱有侥
幸心理（4）员工不正确佩戴个人安全防护用品，甚至放弃不用
三、为什么要开展隐患排查治理
法律法规的要求
第十条生产经营单位应当定期组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员排查本单位的事故隐患。对排查出的事故隐患，应当按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理。第十一条生产经营单位应当建立事故隐患报告和举报奖励制度，鼓励、发动职工发现和排除事故隐患，鼓励社会公众举报。对发现、排除和举报事故隐患的有功人员，应当给予物质奖励和表彰。第十二条生产经营单位将生产经营项目、场所、设备发包、出租的，应当与承包、承租单位签订安全生产管理协议，并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责。生产经营单位对承包、承租单位的事故隐患排查治理负有统一协调和监督管理的职责。
小隐患往往酿成大事故！
事故金字塔理论
海因里希事故法则海因里希 Heinrich 20世纪50年代统计55万件机械事故, 其中1666件死亡、重伤事故，48334件轻伤事故,其余为无伤害事故 1:30:300:3000：30000
1
记
死亡
录
30
性
重伤
事
故
300
轻伤
非
3000
记
录
轻微伤害
性
30000潜在的事故
等
二、隐患的表现形式
2、物的隐患表现在（1）设备自身的安全防护装置缺少、不全或长期损坏待
修（2）设备的设计存在缺陷，不符合人机工程学原理，易
引发员工误操作，造成事故（3）安全防护装置和个体防护用品的质量存在缺陷，起
不到防护作用（4）设备、材料、工具没有按照指定位置存储摆放，存
放处没有工具取用记录或记录不全（5）消防器材不合格或已过期，特种设备已过检验期或
新《安全生产法》
第二十二条生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责： “（五）检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；” 第三十六条生产经营单位应当建立健全生产安全事故隐患排查治理制度，采取技术、管理措施，及时发现并消除事故隐患。事故隐患排查治理情况应当如实记录，并向从业人员通报。
感谢您的聆听……
六、治理隐患的基本方法
安全文化控制完善企业的各项安全规章制度；定期组织员工参加安全知识培训与安全应急预案的
演练，增强员工的安全意识；安全员的督察工作要到位、细致、亲切、人性化，
让员工切实体会到安全与他们时时相伴，培养员工主动要求安全的习惯，从而形成良好的安全文化氛围
PART FOUR 排查治理注意事项
=更多的生意=
三、为什么要开展隐患排查治理
为什么会发生事故？