我国安全行为文化的八大创新正式版

八大危险作业安全管理规定集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]八大危险作业安全管理制度（一）动火安全管理制度1.目的建立动火证办理和使用，落实动火证中的安全措施程序，确保动火作业中的人身和设备安全。

2.适用范围适用于厂内一切动火作业。

3.职责3.1安全部负责动火证的办理，以及监督检查动火单位在动火作业中对动火证上要求的安全措施的落实情况。

3.2动火单位负责在动火前对作业证上的安全措施进行落实，确保动火安全。

4.工作程序4.1禁火区的划分公司安全部门登记审批划定“固定动火区”，固定动火区以外，一律为禁火区。

在禁火区动火，必须办理动火证制度。

4.2动火许可证的办理、使用“动火证”。

4.2.7“动火证”由动火人随身携带，不得转让，不得涂改或转移动火地点。

“动火证”。

4.3动火中落实的安全措施（二）进入受限空间作业安全管理制度1.目的为了加强受限空间内作业安全管理，确保进入受限空间人员的人身安全和健康，防止发生中毒、窒息、着火和爆炸事故，特制定本制度。

2适用范围本制度适用于进人生产区域内的各类塔、釜、槽、罐、炉膛、锅筒、管道、容器以及阴井、地坑、下水道或其他封闭场所内进行的作业。

3.职责3.1安全环保科负责办理《进入受限空间作业许可证》，并对执行情况进行监督检查。

3.2进入受限空间单位负责在动火前对作业证上的安全措施进行落实，确保动火安全。

4.工作程序4.1进入有限空间作业，必须办理《进入受限空间作业许可证》，办理程序为：4.2进入有限空间作业的综合安全技术措施4.3进入有限空间前应做一次全面检查，凡是取样分析不合格、无安全措施、安全措施未全面落实和工具行灯等不符合规定要求的，均不准进入内部作业。

4.4进入有限空间内进行检修作业，应打开设备的所有手孔、人孔、风门、烟门，保持设备内空气流通，必要时可向设备内通风；对于通风不良、容积较小的设备，作业人员要进行间歇作业，不准强行连续作业。

安全文化的层次及结构安全文化是组织内部对于安全的价值观、信仰和行为准则的共同理解和共同遵循，是一种积极的、有力的影响力，能够推动组织成员积极参与和关注安全工作。

安全文化的层次及结构包括以下几个方面：1. 基础层次：安全意识和知识安全文化的基础层次是组织成员对于安全的意识和知识水平。

这包括了对危险和风险的认知、对安全规范和操作规程的了解，以及对安全风险的预测和识别能力。

只有拥有了基础层次的安全意识和知识，组织成员才能够更好地理解和遵守安全规定，并能够主动参与到安全管理中去。

2. 中间层次：安全态度和行为安全文化的中间层次是组织成员的安全态度和行为。

安全态度是指对于安全工作的态度和重视程度，包括对于安全的价值观和信念，以及对于安全目标的认同和支持程度。

安全行为是指组织成员在工作中对于安全规定的遵守和实际行动，包括是否采取安全措施、是否发现并报告安全隐患、是否有效地应对紧急情况等。

中间层次是安全文化的核心内容，它反映了组织成员对于安全的态度和行为准则。

3. 高级层次：安全价值观和领导行为安全文化的高级层次是组织的安全价值观和领导行为。

安全价值观是指组织内部对于安全的共同价值观和信仰，它体现了组织对于安全的重视程度，并指导组织成员的安全行为。

领导行为是指组织领导者在安全工作中的作用和表现，包括领导者对于安全目标的制定和追求，对于安全工作的塑造和促进，以及在危机和紧急情况下的应对和决策能力。

高级层次是安全文化的最深层，它影响和塑造着组织成员的安全态度和行为。

安全文化的结构是一个相互关联和相互促进的系统。

基础层次提供了安全意识和知识的基础，为中间层次的安全态度和行为提供了前提和支持。

中间层次的安全态度和行为反过来又进一步养成和强化了组织安全价值观和领导行为的形成和发展。

高级层次的安全价值观和领导行为则影响并引导着中间层次的安全态度和行为，同时也需要依靠基础层次的安全意识和知识的普及和支持。

在实践中，组织可以通过以下几个方面来推动和塑造安全文化的层次及结构：1. 教育培训：加强对于安全知识和操作规程的培训，提高组织成员的安全意识和知识水平。

企业八大安全文化理念我公司安全文化是在顺安公司前身的产生、成长、壮大中逐步沉淀、积累、丰富和发展起来的。

它与公司的发展相生相伴，与企业的命运紧密相连，是员工血与泪的真谛昭示，是企业安全生产的管理升华。

文化沉淀始于前，昭然若示显于今。

顺安公司在安全管理方面长期积累形成的独具火工企业特征的安全管理理念、管理作风、安全价值观等一系列安全文化，都已经或正在折射出我文化的思想光辉，都已经或正在显示着我文化的感染力、辐射力、影响力，都已经或正在作用于我公司的兴盛发展。

经整理提炼后归结为以下八大安全理念：1、安全管理哲学──安全是相对的，安全是可控的。

火工品生产属高危行业，安全威胁非常大，但事物的变化总是从量变到质变的，在火工品生产中，只要坚持技术的保障和人的行为的规范进行努力控制，做到不发生质变，就是安全的。

2、安全价值观──以人为本，关爱生命。

人是生产力中最活跃的因素，人始终是任何工作取得成败的最具有决定意义的条件，因此以人为本是基础；黄金有价，生命无价，生命属于人只有一次，关爱生命是前提。

3、安全管理理念──抓大不放小。

火工品生产无小事，只要有丝毫的疏忽，就会厂毁人亡，大的安全隐患非抓不可，小的安全隐患也不能放过，抓大不能放小。

4、安全绩效理念──以成败论英雄。

安全工作重过程，更重结果，结果决定一切，以成败论英雄。

5、安全认识理念──人人要安全，人人会安全。

生命是自己的，安全是自己的，安全生产利己利人，要学习安全操作规程，学会安全生产。

6、安全行为准则──轻拿轻放，无声无尘，防火防爆，定员定量；不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。

火工品易燃易爆，传输过程要轻拿轻放，作业环境要无声无尘、定员定量，生产和存储要防火防爆；自己的身体，自己不能作贱也不愿被别人伤害；别人的身体，没有理由去伤害。

关爱他人就是关爱自己。

7、安全操作理念──安全第一，生产第二，不安全不生产。

安全与生产是辨证统一的，安全为了生产，生产必须安全；不安全而生产，生产的结果将毫无意义，安全必须摆在第一位，不安全不生产。

安全⽂化安全⽂化安全⽂化是持续实现安全⽣产的不可或缺的软⽀撑。

随着社会实践和⽣产实践的发展，⼈们发现仅靠科技⼿段往往达不到⽣产的本质安全化，需要有⽂化和科学管理⼿段的补充和⽀撑；⽽管理制度等虽然有⼀定的效果，但是安全管理的有效性很⼤程度上依赖于管理者和被管理者对事故原因与对策是否达成⼀致性认识，取决于对被管理者的监督和反馈是否科学，取决于是否形成了有利于预防事故的安全⽂化。

在安全管理上，时时处处监督企业每⼀位员⼯遵章守纪的情况，是⼀件困难的事情，有时是不可能的，甚⾄出现这样的结果：要么矫枉过正导致安全管理失灵，要么忽视约束和协调出现安全管理的漏洞。

优秀的安全⽂化应体现在⼈们处理安全问题有利的机制和⽅式上，不仅有利于弥补安全管理的漏洞和不⾜，⽽且对预防事故、实现安全⽣产的长治久安具有整体的⽀撑。

因为倡导、培育安全⽂化可以使⼈们对安全事物产⽣兴趣，树⽴正确的安全观和安全理念，使被管理者在内⼼深处认识到安全是⾃⼰所需要的，⽽⾮别⼈所强加的；使管理者认识到不能以牺牲劳动者的⽣命和健康来发展⽣产，从⽽使“以⼈为本”落到实处，安全⽣产⼯作变外部约束为主体⾃律，以达到减少事故、提升安全⽔平的⽬的。

3．1安全⽂化的概述⽂化是⼈类群体带有传统、时代和地域特点的、明显的或隐含的处理问题的⽅式和机制。

安全⽂化反映的就是⼀定时期和地域条件下，组织和个⼈明显的或隐含的处理安全问题的⽅式和机制。

显然，好的安全⽂化有利于安全管理，有利于事故预防；不好的安全⽂化阻碍安全管理甚⾄导致其失灵，容易造成事故的发⽣。

3．1．1安全⽂化的起源与发展安全⽂化伴随着⼈类的产⽣⽽产⽣、伴随着⼈类社会的进步⽽发展。

但是，⼈类有意识地发展安全⽂化，还仅仅是近⼆⼗年的事情。

1986年，国际原⼦能机构核安全咨询组(INSAG)在其提交的《关于切尔诺贝利核电⼚事故后的审评总结报告》中⾸次使⽤了“安全⽂化”⼀词，标志着核安全⽂化概念被正式引⼊核安全领域。