“火电航母”迎风破浪——大唐桂冠合山发电有限公司扭亏为盈纪实
灰审景主持人:彭福光企业纪实?一线看台
GUANGXIDIANYE
BI2006.1o(总第79期)
企业纪实?一线看台主持人:彭福光
治理工作加强生产成本的管理,降低消耗,逐步增强企业的盈
利能力,誓把扭亏增盈工作向前推进.
逆水行舟,不进则退.公司通过电视,广播,报纸等媒体进
行广泛宣传动员,统一思想,坚定信念,消除大家畏难情绪,使
全体职工充分认识到安全生产是基础,没有稳定的生产局面,
扭亏增盈就无从谈起.为了彻底治理安全生产方面存在的问
题,公司从狠抓安全生产责任制人手,组织整理,修编,完善公
司安全生产规章制度360多个,并组织生产人员进行针对性
的学习考试80多场,使每个人都了解相关制度,确保各级人
员的安全生产责任落到实处;同时结合集团公司,桂冠电力公
司系列管理制度,结合集团公司"创一流"的标准以及系统内
外同类火电机组先进经济技术指标,开展,"对标找差距"活
动,对标准进行再学习,查找安全生产,经营管理,能耗指标上
的差距,落实措施,潜心整改,切实把安全生产责任落实到每
个环节,每个岗位,每个人,实现责任和压力的层层传递.为了
抓好制度和标准的落实工作,公司以推进两票三制标准化管
理为突破口,及时组织编制标准工作票32299张,标准操作票
7175张,并根据两票执行中出现的问题及时进行针对性的培
训,建立了两票问题畅通的反应渠道收集信息,优化软件系
统,及时协调解决工作票办理中的问题,提高了工作票的办票
效率和工作效率,全面推进"两票"标准化管理.同时切实加
强对重大危险源,危险点的控制和对重大事故隐患的管理,做到可控在控,组织制定了切合公司实际的应急预案103项,到现在已完成应急演练项目71项.
检修管理方面,建立了以点检定修为核心的设备管理制
度,把新编制的《CI-O1检修管理标准手册》贯穿于检修工作的全过程,成立了大修安全管理,检修调度管理,质量控制(QC),文明生产管理和宣传发动等十个管理组,同时制定了( (CI-O1检修统筹图》,按照大修工期和进度表全力抓好检修中的安全措施,质量措施,严格执行作业指导书和三级质量验收制度,确保了设备"应修必修,修必修好".据统计,上半年该
公司大小修工作共完成标准项目700项,安评整改,反措项目98项,技术监控项目40项,非标准检修项目68项,一般技改
项目12项,重点技改项目2项.与此同时,该公司还充分利用
节假日和机组备用期间,加强对机组的维护工作,及时消除设备缺陷,做到可控在控,减少非停事故发生,确保了机组安全
稳定经济运行.截止7月31日,该公司发生非计划停运次数2 次,同比大幅度下降,没有发生设备和人为责任事故,连续安
全生产达234天.目前,该公司检修全过程管理工作正逐步走向系统化,规范化,科学化管理.
设备"八漏"现象,不仅影响了机组的经济运行,而且对
公司安全文明生产造成了不良影响.在综合治理活动中,为了加大设备治理力度,公司以治理"八漏"为突破口,制定了"八
漏治理行动"计划,全面排查汇总全公司锅炉,汽机,燃料,电GUANCXIDIANYE
灰它谍
气等各专业系统存在的"八漏"缺陷350余项,逐项分类实施
治理.并对l号机组辅机漏油,1号机组磨煤机出,人口漏煤等制粉系统缺陷.7号炉一级省煤器爆管泄漏等30余项缺陷实
施了专项治理.从今年2月28日到7月31日,公司充分利用机组停机备用之机,逐台进行设备治理和文明生产整治.先后完成了对7号,1号,8号,5号机组的文明生产整治,现场"八漏"现象逐步得到治理,基本实现设备正常运转,区域环境得到优化,文明生产,厂容厂貌得到进一步改善.
发电厂既是电能的生产者,又是电能的消费者,供电煤
耗,厂用电率等综合经营指标的高低,直接关系到发电厂的经济效益和企业竞争力.面对长期以来的"老大难"问题——过高的厂用电率,合山发电公司结合企业生产实际和集团公司系统内外先进目标值等情况,每月都下达厂用电率考核指标, 并且加强跟踪分析,增强对指标管理的"敏感度".生产管理
部门不断摸索降低厂用电率的各种途径和方法,制订经济运行的调度方案,及时进行分析总结.在运行班组中开展降低厂用电率竞赛等各种小指标竞赛活动,激发了生产人员的工作热情和降耗积极性.今年1到7月,公司综合厂用电率指标较年度计划低1.07个百分点.同时公司注重挖掘设各节电潜力, 依靠科技进步,敢于对现有设备进行"手术".l号机组在小修
中加装了少油点火系统,技改完成后,减少了大油枪的投用, 在7月25日热态升炉过程中,只投用两支大油枪,即可满足升炉的需要,此次开炉只耗油14吨,是该机组热态升炉以来最少的一次.为提高凝结器真空,降低热耗率,针对5号机真
空严密性长期不合格,汽机专业进行了长时间的跟踪查找.最后利用大修揭缸时机对轴封进,排气管采取模排方法,在克服了诸多不利环境因素影响下,终于查找到真空系统泄漏点,并及时堵漏,从而使该机组的真空严密性,真空度,热效率得到
了相应的提高.两台新机组投产初期磨煤机故障率较高,磨煤机切换次数较多,启停频繁.因磨煤机启,停逻辑设计繁琐,从而延长了切换两台磨煤机并列运行的时间,增加了磨煤机的空载电耗.公司通过改良检修工艺,降低了磨煤机故障率,减
少了磨煤机消缺切换次数.从深挖潜,在设备上动"手术",使
节能降耗取得了实实在在的成效.据统计,公司1到7月发电耗用柴油量1953吨,同比少耗燃油7290吨,折合资金约4000 万元;机组供电煤耗389克/千瓦时,较年度计划低7克,千
瓦时.
内外并举.打圩扭季攻坚放
为实现扭亏增盈工作的强势突破,合山发电公司采取强
势措施,内外并举,狠抓"发电量和燃料管理"两个关键,组织
强势推进,同时又加大内部挖潜力度,形成"抓大不放小"的
管理局面,全力打好扭亏增盈攻坚战.
2006.1o(总第79期)目
詹审谍主持人:彭福光企业纪实?一线看台GUANGXIDIANYE
电量是效益的基础,电量上不去,效益就无从谈起.公司
拓宽思维,积极营造外部环境,在国家未正式实施第二次煤电联动政策前,为缓解煤价上涨给企业带来的经营压力,公司主动和来宾市政府,桂冠电力公司联手向区政府主管领导认真反映企业存在的困难,请求在解决"来煤加工"的电价补偿问题上予以政策支持.与此同时,落实专人与区经委,广西电网
调度进行沟通联系,干方百计增加电量,并充分利用枯水期, 水电出力不足的有利时机稳定出力多发电.经过不懈努力,1 至7月完成发电计划4O.25亿千瓦时,完成年度计划(7O.06) 的57.45%;完成集团公司下达年度计划(66.97)的60.10%.
第二次煤电价格联动7月1日正式启动后,公司上网平均电价得到了适当调整,为扭亏增盈提供了重要保障.为进一步做好电量管理,经营管理部改变工作方法,采取主动出击,实行
发电量"日跟踪,周分析,月总结"制度,对同类机组发电量完
成情况及机组检修备用情况进行实时跟踪,根据电力市场需
求,准确测算发电成本和盈亏平衡点,为决策提供好依据.发电部要求生产值班人员24小时与电网调度保持联系,下发了班组月度发电计划和日计划,要求值长在保证安全运行的前提下,用好正3%的调度负荷曲线考核空间压红线运行,力争多发电.对电量完成较好的值按照创一流小指标电量专项竞赛办法予以重奖,大力提高各值的发电积极性,为扭亏增盈打下了良好的基础.
燃判成本占到发电成本的70%以上,要实现扭亏增盈,降
低燃料成本是关键.合山发电公司瞄准目标,狠抓燃料管理工作,下大力气"挤干"燃料管理各个环节中存在的"水分",严
格控制入厂煤与人炉煤的热值差,在保证发电供煤,适应锅炉燃烧的基础上,采取一系列措施有效降低标煤单价,最大限度地控制燃料成本.从基础管理人手,细化燃料管理机构,把燃料管理机构重新划分为燃料供应部,燃料分场及运行分场,并通过公开招聘将15名生产,机关人员充实到燃料管理岗位上,增强了燃料管理力量.为使管理规范化,安装使用了火车轨道衡器及火车煤机械采样装置和汽车煤机械采样装置,并增加了两台120吨的汽车地中衡器,提高了验收的准确性和时效性.落实专门人员加强与自治区发改委,柳州铁路局及煤炭供应商的沟通和协调工作,做到及早切人,及时跟踪煤炭市场,确保信息渠道畅通,加大催运力度,提高合同兑现率.燃料管理领导小组定期组织召开燃料管理分析会,把握市场"脉搏",及时调整进煤价格,并适当降价.同时,开辟了进口煤炭
市场,每月计划采购越南煤3万吨,同等热值,同等价格,低含硫量的越南煤在一定程度上遏制了外省煤炭价格的上扬.对储煤场进行盘煤,及时调整了进煤结构,根据年度计划的费用情况进行燃料计划,采购,结算,每月用煤按外省煤炭与本地煤炭数量比例不大于1.2:1的比例掺烧与采购.同时加强了燃料运行管理,对各个矿点的煤质情况进行分析,把所有来煤分
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为优质煤,一般煤,劣质煤,极差煤四类存储,堆放.根据不同
机组锅炉的不同特性,配煤掺烧,为机组满发多发打下基础.
为进一步控制好热值差,公司制定了《燃料分场煤炭打假管理考核办法》等10余项燃料管理制度和考核办法,加强了燃料的采,制,化管理和效能监察管理,坚持每天安排4个以上素
质比较高的职工代表和燃料管理干部全天候把守现场,对来煤情况进行现场监督,坚决打击掺杂使假现象,对劣质煤严格按照公司入厂煤质量管理及亏吨亏卡索赔管理办法进行处理.据统计,1至7月共查出火车掺假来煤172车,拒收31车, 扣吨位1200吨;拒收汽车来煤546车,扣吨位1l8吨,直接挽
回经济损失65万元,避免经济损失221.9万元.
为减轻经营压力.合山发电公司还从内部挖潜入手,把
"勤俭办企,推进精细化管理"作为公司向节约要效益的工作
思路,抓好全面预算管理,最大限度压缩各项可控费用,一点
一
滴抠效益.及时建立了预算执行考核制度和预算执行情况
跟踪制度,密切监视,及时纠偏,严格考核;加强对可控成本和
财务费用的管理力度,细化现金流量预算,统筹安排资金收支,严格财务审批程序,严禁无计划,无依据,不按程序的开
支,最大限度地降低成本和财务费用;对办公费,差旅费,电话费,业务招待费,车辆管理费等进行细化分解,落实部门和领
导责任,力争把目标控制在预算之内.经过努力,公司l至7月财务费用,可控费用都控制在预算范围内.
扭雩增重.目标琐定新起点
春种一粒栗,秋收万颗籽.经过5个月的综合治理,合山
发电公司正在发生着可喜的变化,机组安全生产总体态势平稳,没有发生设备损坏事故,非计划停运次数同比有了较大下降,供电煤耗和综合厂用电率指标都有下降趋势,扭亏增盈工
作取得历史性突破,实现利润2145万元,煤场存煤突破36万吨,库存零号柴油945吨,入厂,入炉煤热值差比年度计划低了15.97千焦/千克(4大卡/公斤).
奋斗没有终点,成绩只属于过去.面对扭亏增盈的喜人形
势,合山发电公司不敢有半点轻松,而是把业绩当作起点.根据扭亏总体进展情况,结合桂冠电力公司2006年上半年工作会议精神,该公司领导冷静思考,自我加压,适时修改扭亏增盈目标,并把目标锁定在年末确保实现利润5500万元,向实现利润7000万元目标冲刺这个新的起点上.我们相信,在集团公司和桂冠电力公司的坚强领导下,在合山发电公司团结务实的领导班子带领下,合山发电公司全体职工以昂扬的斗志和扎实的工作投入到公司的"综合治理年"活动中,合山发电公司这只广西"火电航母"一定会劈波斩浪,迎来全年扭亏增盈工作的辉煌目标!
(作者单位:大唐桂冠合山发电有限公司)。
