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招聘管理实施细则一、引言招聘是企业人力资源管理中的重要环节，对于企业的发展和人材队伍的建设具有至关重要的意义。
为了规范和优化招聘流程，提高招聘效率和质量，制定本招聘管理实施细则，以确保招聘工作的顺利进行。
二、招聘需求确定1. 招聘需求的确定应由相关部门提出，并经过上级主管部门的审批。
2. 招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职要求、招聘人数等信息，并制定相应的招聘计划。
三、岗位发布与宣传1. 招聘岗位信息应在企业内部网站、招聘网站、社交媒体等渠道进行发布。
2. 岗位发布信息应包括岗位名称、岗位职责、任职要求、薪资福利待遇、工作地点等信息。
3. 招聘宣传材料应精心设计，突出企业形象和吸引人材的亮点。
四、简历筛选与初步评估1. 招聘人员应按照预先确定的任职要求，对收到的简历进行筛选。
2. 筛选过程中，应注重简历中的教育背景、工作经验、专业技能等方面的匹配程度。
3. 符合要求的简历应进行初步评估，包括电话面试、在线测试等方式，以进一步了解候选人的能力和潜力。
五、面试与评估1. 面试人员应由相关部门的面试官组成，确保面试过程的公正和客观。
2. 面试官应提前准备面试问题，并根据岗位要求进行评估。
3. 面试过程中，应注重候选人的沟通能力、团队合作能力、解决问题的能力等方面的评估。
六、背景调查与参考人核实1. 符合面试要求的候选人，应进行背景调查和参考人核实，以了解其过往工作表现、道德品质等方面的情况。
2. 背景调查应遵循法律法规和企业的相关规定，确保信息的真实性和保密性。
七、录用决策与发放录用通知书1. 根据面试评估和背景调查结果，由相关部门负责人进行录用决策。
2. 录用决策应经过上级主管部门的审批，并及时发放录用通知书。
3. 录用通知书应明确录用岗位、薪资待遇、入职时间等信息，以确保候选人对录用结果的清晰了解。
八、入职准备与培训1. 入职前，应为新员工做好入职准备工作，包括办理入职手续、提供必要的培训材料等。
招聘管理实施细则一、背景介绍随着公司规模的不断扩大，招聘管理成为了一个重要的环节。
为了规范招聘流程，提高招聘效率，制定本实施细则。
二、招聘需求确定1. 招聘需求的确定应由招聘负责人与相关部门经理共同商定，并经过公司高层审批。
2. 招聘需求应明确岗位名称、职责描述、任职资格、薪资待遇等信息。
三、岗位发布1. 招聘负责人应根据招聘需求发布招聘信息。
2. 招聘信息应包括岗位名称、职责描述、任职资格、薪资待遇、工作地点等信息。
3. 招聘信息可以通过公司官方网站、招聘平台、社交媒体等渠道发布。
四、简历筛选1. 招聘负责人应对收到的简历进行筛选，筛选标准应与岗位要求相匹配。
2. 筛选出符合条件的简历，并将其归档备查。
五、面试安排1. 招聘负责人应根据岗位要求，安排面试官进行面试。
2. 面试官应提前准备面试问题，并对面试者进行评估。
3. 面试官应向招聘负责人提交面试评估报告。
六、面试评估1. 招聘负责人应根据面试评估报告，综合考虑面试者的技能、经验、能力等因素，做出综合评估。
2. 根据评估结果，招聘负责人应确定是否进入下一轮面试或者直接录用。
七、背景调查1. 对于进入下一轮面试或者直接录用的面试者，招聘负责人应进行背景调查。
2. 背景调查应包括教育背景、工作经历、职业资格等方面的核实。
八、录用决策1. 招聘负责人应根据综合评估和背景调查结果，做出最终的录用决策。
2. 录用决策应经过公司高层审批。
九、录用通知1. 招聘负责人应向录用的候选人发出录用通知，并说明入职日期、薪资待遇等信息。
2. 候选人应在规定时间内确认是否接受录用。
十、入职手续办理1. 招聘负责人应协助新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保、公积金等手续。
2. 新员工应提供相关的个人资料和证件。
十一、培训安排1. 招聘负责人应根据新员工的岗位需求，安排相应的培训计划。
2. 培训内容可以包括公司介绍、岗位职责、工作流程等。
十二、员工跟踪1. 招聘负责人应定期跟踪新员工的工作情况，了解其适应情况和工作表现。
招聘实施细则引言概述：招聘是企业发展中至关重要的一环，招聘实施细则的制定对于确保招聘工作的顺利进行具有重要意义。
本文将从招聘需求确定、招聘渠道选择、面试流程设计、背景调查与录用决策、入职手续办理等五个方面，详细阐述招聘实施细则的具体内容。
一、招聘需求确定：1.1明确岗位需求：根据企业发展战略和业务需求，明确岗位的职责、工作内容和要求，确保招聘的目标明确。
1.2制定人材需求计划：根据岗位需求，结合人员流动情况和组织发展规划，制定人材需求计划，确保招聘的合理性和有效性。
1.3确定用人条件：根据岗位的特点和要求，确定用人条件，包括学历、工作经验、专业技能等，确保候选人的背景符合岗位要求。
二、招聘渠道选择：2.1内部推荐：通过内部员工推荐，发现和吸引潜在人材，提高招聘的效率和质量。
2.2招聘网站：选择知名的招聘网站发布招聘信息，吸引更多的求职者关注和申请。
2.3校园招聘：与高校合作，参加招聘会或者举办校园宣讲会，吸引优秀毕业生加入企业。
三、面试流程设计：3.1简历筛选：根据招聘需求和岗位要求，对收到的简历进行筛选，初步确定候选人名单。
3.2面试安排：与候选人联系，安排面试时间和地点，并告知面试形式和注意事项。
3.3面试评估：面试过程中，通过面试官的提问和候选人的回答，评估候选人的能力和适应性，确定是否符合岗位要求。
四、背景调查与录用决策：4.1背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，了解其教育背景、工作经历、职业资格等情况，确保候选人的信息真实可靠。
4.2综合评估：综合考虑候选人的面试表现、背景调查结果和岗位需求，进行综合评估，确定是否录用。
4.3录用决策：根据综合评估结果，制定录用决策，并与候选人进行沟通和确认。
五、入职手续办理：5.1劳动合同签订：与录用的候选人签订劳动合同，明确双方的权益和义务。
5.2入职培训：为新员工提供入职培训，使其尽快适应工作环境和工作内容。
5.3入职手续办理：办理新员工的入职手续，包括社保、公积金、个人档案等，确保合规性和完整性。
招聘管理实施细则一、引言招聘是企业人力资源管理中至关重要的环节之一，对于企业的发展和人材队伍的建设具有重要意义。
为了规范招聘流程，确保招聘工作的公平、公正和透明，制定本招聘管理实施细则。
二、招聘需求确定1. 招聘需求的确定应由各部门提出，并经过相关部门的审核和批准。
2. 招聘需求应明确岗位职责、任职资格、薪资待遇等要求，并与企业战略目标相一致。
三、岗位描述和要求1. 招聘岗位的描述应包括岗位名称、职责、工作内容、工作地点等信息，以便吸引合适的候选人。
2. 岗位要求应明确所需的学历、专业背景、工作经验、技能等条件，确保候选人符合岗位要求。
四、招聘渠道选择1. 招聘渠道的选择应根据岗位要求和目标人群的特点，包括但不限于线上招聘网站、校园招聘、内部推荐等。
2. 招聘渠道的选择应考虑到招聘效果、成本和时间等因素，以提高招聘效率和质量。
五、候选人筛选和面试1. 候选人筛选应根据岗位要求进行，可通过简历筛选、电话面试等方式进行初步评估。
2. 符合要求的候选人应进行面试，面试官应根据面试指南进行评估，评估内容包括岗位匹配度、沟通能力、团队合作能力等。
六、面试结果评估和录用决策1. 面试结果应由面试官进行评估，并填写面试评估表，对候选人进行综合评价。
2. 录用决策应由招聘负责人根据面试评估结果和岗位需求进行，确保录用的候选人符合岗位要求。
七、薪资待遇和入职事宜1. 薪资待遇应根据候选人的背景、能力和市场行情进行确定，确保薪资公平合理。
2. 入职事宜包括签订劳动合同、办理入职手续、安排入职培训等，以确保新员工顺利入职。
八、招聘数据统计和分析1. 招聘数据应进行统计和分析，包括招聘渠道效果、候选人来源、招聘周期等，以便优化招聘策略。
2. 招聘数据统计和分析应定期进行，为企业招聘工作提供数据支持和决策依据。
九、招聘管理流程优化1. 招聘管理流程应不断优化，提高招聘效率和质量。
2. 招聘管理流程优化应结合实际情况进行，包括流程简化、信息化支持等。
招聘管理实施细则一、背景介绍随着公司业务的不断扩大，我们迫切需要招聘新员工来支持业务发展。
为了确保招聘过程的顺利进行，提高招聘效率和质量，特制定本招聘管理实施细则。
二、招聘需求确定1. 招聘需求由各部门负责人提出，并经过人力资源部门审核和批准。
2. 招聘需求应明确岗位职责、任职资格、工作地点、薪资范围等关键信息。
3. 招聘需求应根据公司战略规划和部门发展需求进行合理评估和确定。
三、招聘渠道选择1. 内部推荐：鼓励员工推荐合适的人选，提供相应奖励机制。
2. 外部招聘：通过招聘网站、校园招聘、人才市场等渠道发布招聘信息。
3. 合作机构：与人力资源机构、猎头公司等合作，寻找合适的候选人。
四、招聘流程1. 简历筛选：人力资源部门根据岗位要求对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人。
2. 面试安排：安排候选人参加面试，面试官应提前准备面试问题和评估标准。
3. 面试评估：面试官根据面试结果对候选人进行评估，并填写面试评估表。
4. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，包括教育背景、工作经历、个人信用等。
5. 终面安排：选定候选人后，安排终面，由公司高层进行最终确认。
6. 录用决策：根据终面结果和背景调查报告，由人力资源部门和相关部门负责人共同决定是否录用。
7. 录用通知：向被录用的候选人发出录用通知，并与其商议入职时间和薪资待遇。
8. 入职手续：协助新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保、开通工作邮箱等。
五、招聘管理指标1. 招聘效率：衡量招聘流程的快速度和效率，包括简历筛选时间、面试安排时间等。
2. 招聘质量：衡量招聘结果的质量，包括新员工绩效表现、离职率等。
3. 招聘成本：衡量招聘过程中的费用支出，包括广告费用、猎头费用等。
六、招聘管理优化1. 招聘流程优化：定期评估和优化招聘流程，提高招聘效率和质量。
2. 培训面试官：提供面试官培训，提高面试官的专业素质和评估能力。
3. 建立人才储备库：将未被录用的候选人纳入人才储备库，以备将来需求。
招聘管理实施细则一、背景介绍招聘管理是企业人力资源管理中的重要环节，它涉及到招聘流程、招聘渠道、招聘标准等方面的内容。
为了规范和优化招聘管理工作，提高招聘效率和质量，制定招聘管理实施细则是必要的。
二、招聘流程1. 招聘需求确认根据企业发展战略和业务需求，各部门提出招聘需求，并经过人力资源部门审核确认。
2. 编制招聘计划人力资源部门根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘岗位、招聘数量、招聘渠道等。
3. 招聘渠道选择根据招聘岗位的特点和需求，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
4. 发布招聘信息将招聘信息准确、清晰地发布到选定的招聘渠道，包括岗位职责、任职要求、薪资待遇等。
5. 简历筛选对收到的简历进行筛选，根据招聘要求和岗位需求，初步筛选出符合条件的候选人。
6. 面试评估对通过简历筛选的候选人进行面试，根据岗位要求和个人能力进行评估，确定是否进入下一轮面试。
7. 终面及录用终面是对候选人进行最后一轮面试，确定最终录用人选，并与候选人进行薪资、福利等方面的谈判。
8. 入职准备完成录用手续，包括签订劳动合同、办理入职手续等，为新员工的入职做好准备工作。
三、招聘标准1. 岗位要求根据岗位职责和工作需求，明确岗位的专业背景、技能要求、工作经验等，制定招聘标准。
2. 任职资格确定岗位的学历要求、专业要求、语言要求等，以确保候选人具备胜任该岗位的基本条件。
3. 薪资待遇根据岗位的市场薪资水平、个人能力和经验等因素，制定合理的薪资待遇标准，以吸引和留住优秀人材。
4. 绩效评估建立科学的绩效评估体系，对新员工进行定期评估，以评估其工作表现和发展潜力。
四、招聘管理的注意事项1. 保护个人隐私在招聘过程中，要保护候选人的个人隐私，不泄露其个人信息和面试表现给其他人员。
2. 公平公正在招聘过程中，要坚持公平公正的原则，不歧视任何候选人，根据能力和岗位要求进行评估和选择。
3. 及时反馈在招聘过程中，要及时向候选人反馈面试结果，包括是否进入下一轮面试、录用与否等。
招聘管理实施细则引言概述：招聘管理是企业人力资源管理中的重要环节，对于企业的发展和运营起着关键性作用。
为了规范和优化招聘流程，制定和实施招聘管理实施细则至关重要。
本文将从招聘需求确定、招聘流程设计、招聘渠道选择、面试流程规范以及招聘数据分析等五个方面详细阐述招聘管理实施细则。
一、招聘需求确定1.1明确岗位需求：根据企业发展战略和业务需求，明确每一个岗位的职责和要求。
1.2确定招聘计划：根据人力资源规划，确定每一个岗位的招聘数量和时间节点。
1.3制定招聘需求文档：编写招聘需求文档，包括岗位描述、任职要求、薪酬待遇等信息。
二、招聘流程设计2.1制定招聘流程：设计完整的招聘流程，包括岗位发布、简历筛选、面试安排、录用等环节。
2.2建立招聘流程标准：明确每一个环节的责任人和时间节点，确保招聘流程高效顺畅。
2.3优化招聘流程：根据实际情况不断优化招聘流程，提高招聘效率和质量。
三、招聘渠道选择3.1多元化招聘渠道：选择多种招聘渠道，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等，扩大招聘范围。
3.2定制招聘渠道：根据不同岗位的特点和需求，选择定制化的招聘渠道，提高匹配度。
3.3跟踪招聘效果：对不同招聘渠道的效果进行跟踪和评估，及时调整招聘策略。
四、面试流程规范4.1建立面试评估标准：制定面试评估表，明确评分标准和权重，确保面试公平客观。
4.2培训面试官：对面试官进行专业培训，提高面试质量和效率。
4.3反馈面试结果：及时向应聘者反馈面试结果，建立良好的候选人体验。
五、招聘数据分析5.1建立数据统计系统：建立招聘数据统计系统，采集和分析招聘数据。
5.2优化招聘策略：根据数据分析结果，优化招聘策略和流程，提高招聘效率和质量。
5.3持续改进：定期审查和评估招聘管理实施细则，持续改进招聘管理工作。
总结：招聘管理实施细则是企业招聘工作的重要依据，通过规范和优化招聘流程，提高招聘效率和质量，为企业的发展和运营提供有力支持。
企业应根据实际情况制定适合自身的招聘管理实施细则，并不断完善和优化，以满足企业人材需求和发展目标。
招聘管理实施细则一、引言招聘是组织中至关重要的一环，对于公司的发展和人力资源的配置起着关键作用。
为了确保招聘过程的公平、透明和高效，制定本招聘管理实施细则，旨在规范招聘流程，确保人材的选拔和录用符合公司的战略目标和需求。
二、招聘需求分析1. 招聘需求的确定根据公司的战略规划和业务发展需求，各部门负责人提出招聘需求，并填写《招聘需求申请表》。
该表格包括职位名称、职责描述、任职要求、招聘数量等信息。
2. 招聘需求评审人力资源部门负责对招聘需求进行评审，并与相关部门负责人进行沟通和确认。
评审内容包括职位的必要性、岗位描述和要求的准确性、招聘数量的合理性等。
三、招聘渠道选择1. 内部招聘根据公司的内部晋升和转岗政策，优先考虑内部员工的晋升和调动。
人力资源部门将内部招聘的岗位和要求发布在公司内部通知栏和内部招聘网站上，鼓励员工申请。
2. 外部招聘外部招聘渠道包括但不限于以下几种：a. 招聘网站：选择知名的招聘网站发布招聘信息，如智联招聘、前程无忧等。
b. 校园招聘：与高校合作，参加校园招聘会，吸引优秀毕业生加入公司。
c. 中介机构：委托专业的招聘中介机构进行人材的筛选和推荐。
四、招聘流程1. 简历筛选人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，根据岗位要求和个人资质进行初步评估。
初步筛选后，将符合条件的简历提交给相关部门负责人进行进一步评估。
2. 面试面试分为初试和复试两个环节。
a. 初试：由相关部门负责人和人力资源部门的面试官组成面试小组，对应聘者进行面试。
面试内容包括个人背景、工作经验、专业知识等方面的评估。
b. 复试：初试合格的应聘者将进入复试环节，由高级管理人员进行面试，重点考察应聘者的综合素质和适应能力。
3. 考核和背景调查对通过面试的候选人进行综合考核，包括技能测试、性格测试、能力评估等。
同时进行背景调查，核实应聘者提供的个人信息的真实性和准确性。
4. 录用决策根据面试和考核结果，相关部门负责人和人力资源部门共同讨论并做出录用决策。
员工招聘实施细则引言概述：员工招聘是企业发展和壮大的关键环节。
为了确保招聘工作的顺利进行，企业需要制定一套严谨的招聘实施细则。
本文将从招聘需求确定、招聘渠道选择、面试流程设计和背景调查等四个方面，详细阐述员工招聘实施细则。
一、招聘需求确定1.1 确定岗位需求：根据企业发展战略和业务需求，明确招聘的岗位类型和数量。
1.2 制定岗位职责和要求：详细描述岗位职责和所需技能、资质等要求，确保招聘过程中能够准确评估候选人的匹配度。
1.3 制定薪酬福利方案：根据市场行情和岗位要求，制定合理的薪酬福利方案，以吸引和留住优秀人才。
二、招聘渠道选择2.1 内部推荐渠道：通过内部员工推荐，发现潜在的优秀人才，提高招聘效率和准确度。
2.2 外部招聘渠道：通过招聘网站、校园招聘、职业介绍所等渠道发布招聘信息，吸引更多求职者参与。
2.3 社交媒体渠道：利用社交媒体平台，如LinkedIn、微信等，积极推广企业招聘信息，扩大招聘范围和曝光度。
三、面试流程设计3.1 简历筛选：根据岗位要求和候选人简历，初步筛选出符合条件的候选人，减少不必要的面试环节。
3.2 面试准备：制定面试问题和评估标准，确保面试过程客观、公正，评估候选人的能力和适应性。
3.3 面试反馈和决策：及时记录面试反馈，与面试官进行沟通和讨论，最终确定录用候选人的决策。
四、背景调查4.1 个人资料核实：确认候选人提供的个人信息真实性，包括学历、工作经历等。
4.2 专业资质验证：核实候选人所宣称的专业资质和证书，确保其具备相应的能力和资质。
4.3 参考人调查：与候选人提供的参考人联系，了解其在工作中的表现和能力，获取第三方评价。
通过以上四个方面的实施细则，企业能够更加科学和有序地进行员工招聘工作。
招聘需求的明确、招聘渠道的选择、面试流程的设计和背景调查的实施，将有助于企业吸引和选拔到最适合的人才，提升企业的竞争力和发展潜力。
因此，建议企业在招聘过程中充分重视这些细则，确保招聘工作的高效和成功。
招聘管理实施细则一、背景和目的招聘是组织中至关重要的一项活动，对于公司的发展和人材储备起着关键作用。
为了确保招聘过程的公平、透明和高效，制定招聘管理实施细则是必要的。
本文旨在规范招聘流程，明确各项职责和要求，以确保招聘工作的顺利进行。
二、招聘需求确认1. 招聘需求的提出应由部门经理或者相关负责人提出，并经过人力资源部门的审核和确认。
2. 招聘需求应明确岗位名称、岗位职责和任职要求，以及招聘数量和预算。
3. 人力资源部门应与相关部门进行沟通，确保招聘需求的准确性和合理性。
三、招聘渠道选择1. 人力资源部门应根据岗位需求和公司实际情况，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
2. 招聘渠道的选择应综合考虑招聘效果、费用和时间等因素，确保招聘的效率和质量。
四、岗位发布和宣传1. 人力资源部门应根据招聘需求，撰写招聘广告或者职位描述，并确保信息准确、清晰。
2. 招聘广告或者职位描述应包括岗位名称、岗位职责、任职要求、薪资福利和联系方式等信息。
3. 人力资源部门应将招聘信息发布到选定的招聘渠道，并积极宣传，以吸引合适的候选人。
五、简历筛选和初步评估1. 人力资源部门应及时采集和整理候选人的简历，并按照预先设定的标准进行筛选。
2. 简历筛选应根据岗位要求和任职条件，评估候选人的背景、技能和经验等。
3. 筛选出符合要求的候选人后，人力资源部门应进行初步评估，了解其适应性和潜力。
六、面试和评估1. 人力资源部门应与相关部门协调安排面试时间和地点，并通知候选人。
2. 面试官应提前准备面试问题，确保面试的针对性和有效性。
3. 面试官应根据面试结果，对候选人进行评估，包括技能、经验、适应性和潜力等方面。
七、背景调查和参考检查1. 人力资源部门应对通过面试的候选人进行背景调查，核实其个人信息和工作经历等。
2. 人力资源部门可以联系候选人提供的参考人，了解其工作表现和个人品质等。
3. 背景调查和参考检查的结果应及时记录并反馈给相关部门，作为最终决策的参考依据。
第一章总则第二章第一条目的根据集团公司《人事管理规则》及《招聘管理办法》，为优化公司人力资源甄选、配置和储备，完善人力资源管理体系，规范公司员工招聘管理流程，确保招聘效率和质量，特制定本细则。
第二条招聘原则1、遵守国家和地方政府的相关法律法规及用人政策；2、公平、公正、唯才是举的选人程序；3、外部招聘与内部竞聘相结合，内部优先，同等条件下优先考虑内部员工，为内部员工提供更多的发展空间，促进内部人才的合理流动。
第三条通用的录用标准1、符合岗位对人员素质的要求；2、身体状况符合公司的录用标准；3、与其它单位解除劳动关系；4、属于以下情况之一，公司原则上不予录用：（1）违法在案或有不良记录者；（2）被公司（含集团）解除劳动关系者；（3）虚报个人资料或经查有隐瞒不良事实者。
第四条本细则适用于xx公司（以下简称公司）校园招聘、社会招聘和内部竞聘等活动的组织与实施。
第二章职责第五条人力资源处是公司人员招聘与录用管理的归口单位，具体负责：1、负责人员招聘计划及预算的编制；2、负责建立人才引进渠道，实施人员招聘；3、负责建立人员测试、识别机制。
第六条各单位是员工招聘与录用管理的实施单位，具体负责：1、负责本单位人员需求计划的拟定；2、负责协助进行人员的测试；3、负责试用、实习人员的使用、管理及考核。
第三章招聘类别第七条招聘类别根据招聘对象和招聘范围的不同，将招聘的类别分为三种。
1、校园招聘：是指面向各大专院校进行的应届毕业生的招聘，重在建立公司的后备人才储备。
2、社会招聘：是指面向社会公开招聘主管、专业、基层序列人员，重在解决公司的人才紧缺。
3、内部竞聘：是指面向公司内部的人员选拔，重在解决公司内部员工的发展，营造“能者上、庸者下”的内部用人机制。
第四章招聘计划及预算的编制第八条年度校园招聘计划的制定1、各单位于每年的7月份对本单位的大学生培养和使用情况进行盘点分析，结合本单位的人员需求规划，填写《年度招聘需求申请表》（附件一），通过公文形式经本单位一级主管审核后，报主管副总审批，由人力资源处统一汇总。
2、人力资源处结合公司发展的需要及各单位上报的需求，编制公司下年度校园招聘实施方案，报行政副总审核后，于8月10日前报集团总部总裁室人事管理组备案。
第九条年度社会招聘计划的制定1、各单位于每年的10月份对本单位的人员配置情况进行全面盘点分析，结合本单位的发展需求，填写《年度招聘需求申请表》（附件一），经本单位一级主管审核后，报主管副总审核，由人力资源处统一汇总。
2、人力资源处结合公司发展的需要及各单位上报的需求，编制公司《年度社会招聘实施方案》，报总经理审核后，于12月30日前报集团总部总裁室人事管理组，经总裁批准后执行。
第十条招聘需求审批各单位如果有用人需求，于每月5日前填写《月度招聘需求申请表》（附件二），年度招聘计划内及编制定员内的社会招聘、内部竞聘（公司级）需求由行政副总审批，内部竞聘（厂处级）由人力资源处处长审批。
（注：年度计划外及编制计划外的社会招聘需求需上移一个审批层级）第十一条招聘预算的编制1、招聘费用包括：发布招聘信息的费用、资料费、猎头公司费用、场地费用、聘请面试专家费用、人才测评费用、面试人员的差旅费用及其它与招聘相关的费用。
2、人力资源处根据校园招聘方案、社会招聘方案等于每年的11月份编制下年度招聘费预算，并纳入人工成本统一管控。
第五章校园招聘的实施第十二条校园招聘的对象：应届专科及以上毕业生。
第十三条校园招聘程序1、确定招聘院校：根据年度校园招聘实施方案，结合各大院校的招聘会时间和集团安排，确定招聘院校。
2、前期宣导：招聘人员至少提前一天到达招聘院校，与校方联系进行招聘会前公司宣导工作的安排和实施。
3、现场招聘实施：（1）招聘学生的基本要求按集团《招聘管理办法》执行；（2）收取简历与学生面谈；4、签订就业协议：通过简历筛选及面试确定招聘人选，双方签订就业协议，如果学生单方违约收取一定的招录费用。
5、总结审批：每年7月份进行校园招聘的总结分析，并对校园招聘引进学生名单报总经理审批。
第十四条公司原则上不安排学生实习，如果特殊情况，需报主管副总审批，按集团《招聘管理办法》执行，实习费不超过试用期工资标准。
第十五条根据公司安排于每年7月份统一办理应届毕业生的入企手续，并与其签订不低于3年的劳动合同。
第六章社会招聘的实施第十六条社会招聘的对象主要包括主管序列、专业序列、基层序列和短期聘约人员四类。
第十七条社会招聘的程序：社会招聘实施流程分为信息发布、简历筛选、资格初审、甄选作业、相关背景调查/健康体检、审批等阶段。
1、信息发布根据招聘计划及需求岗位的任职资格首先在人才信息库中挑选，如果有合格的候选人，则不需发布招聘信息，直接进入简历筛选阶段，如果人才信息库中没有合格的人员，则依据招聘计划及需求岗位的任职资格确定招聘信息发布的内容、范围、渠道、截止时间。
2、简历筛选人力资源处根据发布的信息及需求岗位的任职资格，对应聘人员简历《应聘登记表》（附件三）进行分类和筛选，将合格的简历转用人单位复审，由用人单位确定初试候选人员，人力资源处负责通知面试。
（注：成批招聘普通操作工无需进行用人单位复审）3、资格初审人力资源处负责对应聘人员的相关证件进行验证和初试，由招聘负责人或人力资源处处长对除专业知识以外的基本素质和通用技能进行面试或测评，将初试评价意见记录在《对外招聘面试评价表》（附件四）上（注：成批招聘普通操作工无需进行资格初审测试）。
需查验应聘人员的证件或资料有：（1）身份证原件；（2）第一学历学位、最高学历学位证明原件；（3）职称及执业/职业资格证明原件；（4）其他相关材料原件或复印件。
4、甄选作业根据招聘人员性质和人数的不同，确定甄选方式和标准：（1）根据职位特点确定是否进行笔试，笔试成绩可作为甄选结论的参考；（2）人力资源处根据招聘职位的级别和任职资格要求组织评委，评委要求3－5人，具体要求：（3）所有评委均需在面试评分表中单独记录自己的评价意见，交给组长汇总并整理出面试结论意见并在原件上签署。
如果组长或有2名及以上评委签署了不合格意见，则面试结论为不合格，其他情况面试结论为合格或优秀；（成批招录普工时不受此限制）（4）背景调查和其它情景测试、人才测评等评价机制，视情况而定。
5、入企审批甄选合格人员体检后办理入企手续，人力资源处按《入企审批单》（附件五）办理审批，厂处级主管需报总裁审批，其它人员报公司总经理审批。
6、报到通知（1）审批通过后，可通过发出录用通知或指定位置公示等方式通知录用人，书面通知格式见《录用通知书》（附件六）；（2）人力资源处开据《员工异动通知单》（附件七）至用人单位综合管理人员，由分配单位准备新进人员报到所需基本工作、生活物品。
第十八条报到作业1、冒名顶替新进人员者，不予录用；2、新进人员填写《员工人事信息表》（附件八），人力资源处负责录入人事基本资料，办理员工卡并签订劳动合同及其附件，发放《新进员工入企确认书》（附件九）；3、用人单位须指定专人接收新进人员，引导新进人员领取办公用品、工具、生活用品，确认办公、生活设施等；4、新进人员上述手续完成后，三个工作日内将《新进员工入企确认书》返回人力资源处，确认其报到手续全部完毕后收回；5、人力资源处将按公司档案管理相关规定，将《新进员工入企确认书》，《员工基本信息表》、《体检表》等相关资料组档，建立员工档案；6、试用期管理具体按《招聘管理办法》、《绩效管理办法》执行。
第七章内部竞聘的实施第十九条根据招聘范围和组织单位的不同，将内部竞聘分为公司级竞聘和厂处级竞聘。
公司级竞聘：指由人力资源处主办，面向公司范围招聘人员的竞聘；厂处级竞聘：指由各单位主办，人力资源处协办，面向厂处内部招聘人员的竞聘。
第二十条公司级竞聘实施1、招聘需求审批：人力资源处根据用人单位申报《月度招聘需求申请表》（附件二）呈行政副总批准后实施。
2、发布信息：人力资源处拟定竞聘公告，于公司内网予以发布，报名时间一般不低于3个工作日。
3、报名及资格初审：应聘人于规定日期填写《内部应聘登记表》（附件十），经本单位一级主管批准后到人力资源处报名。
人力资源处进行资格初审，形成初审合格人员名单，对于条件不符需特批人员需报用人部门主管副总审批后方可参加竞聘。
（注：原则上参加竞聘人员低于二人将不予组织竞聘）4、甄选作业：人力资源处根据招聘职位的特点确定甄选方案，组织评委不少于5名（其中用人单位评委不超过3名），评委现场面试并填写《竞聘面试评价表》（附件十一）。
5、成绩公布：竞聘结束后公布竞聘成绩，公示三天后如无人提出异议，按总成绩排名择优录用。
第二十一条厂处级竞聘实施1、编制竞聘方案：各单位如有需竞聘的岗位出现空缺时，需编制岗位竞聘方案，明确竞聘岗位、职责、任职要求、甄选方案、评委构成及其它相关要求，经本单位一级主管审批，报人力资源处备案后实施。
2、发布信息：各单位自行拟定公告，于各单位（厂区）公告栏处予以发布，报名时间一般不低于3个工作日。
3、报名及资格初审：各单位组织人员报名，并对报名人员进行资格初审，形成初审合格人员名单（附件十二），对于条件不符需特批人员需报用人部门主管副总审批后方可参加竞聘。
4、甄选作业：（1）人力资源处根据竞聘岗位的特点协助用人单位制定笔试题目; （2）各单位根据任职资格要求组织评委，评委要求3－5人，具体要求：5、成绩公布：竞聘结束后公布竞聘成绩，公示三天后如无人提出异议方可聘用，如员工有异议，则人力资源处将组织相关单位进行调查。
第二十二条 聘用人员按《员工异动管理办法》相关权限审批后办理异动。
第八章 相关规定第二十三条 招聘费用的报销1、费用报销类别如下：注：超标准乘车、船的，比照允许标准报销。
第二十四条 人事基本资料管理人力资源处负责人力资源系统中基本资料的录入、更新和维护，同时为员工建立个人档案。
具体人事基本资料管理按《招聘管理办法》和《人事基本资料管理规定》执行。
第二十五条人才信息库的建立人力资源处根据需要建立人才信息库，并对人才信息库人员信息进行维护。
第九章附则第二十六条附则附件一：《年度招聘需求申请表》附件二：《月度招聘需求申请表》附件三：《应聘登记表》附件四：《对外招聘面试评价表（一）（二）》附件五：《入企审批单》附件六：《录用通知书》附件七：《员工异动通知单》附件八：《员工人事信息表》附件九：《新进员工入企确认书》附件十：《内部应聘登记表》附件十一：《竞聘面试评价表》附件十二：《厂处级竞聘人员审核表》第二十七条本细则由人力资源处负责解释和修订。
第二十八条本细则自下发之日起执行。
经典文档下载后可编辑复制附件一：XX年度招聘需求申请表经典文档下载后可编辑复制附件二：月度招聘需求申请表。
