工程竣工交付管理制度

工程竣工验收及交付管理制度一、引言工程竣工验收及交付是工程项目最后阶段的重要环节，对于保证工程质量、提高工程效益具有重要意义。

为了规范工程竣工验收及交付管理流程，确保工程的合规性和顺利交付，制定本管理制度。

二、目的和范围本管理制度的目的是明确工程竣工验收及交付的程序、要求和责任，确保按照法律法规和相关标准进行验收和交付。

适用于所有工程项目的竣工验收及交付管理。

三、术语和定义1. 工程竣工验收：指工程建设完成后，在相关法规和标准的指导下进行的对工程质量、安全、环保等方面进行检查和评价的过程。

2. 工程交付：指工程竣工验收合格后，交付给用户使用、运营和维护的过程。

四、工程竣工验收管理1. 验收准备a. 编制竣工验收方案：由工程项目负责人编制，包括验收要点、验收方法和验收标准等内容。

b. 召开验收会议：由项目负责人组织召开，邀请相关专家和业主代表参加，确保验收过程的公正性和公开性。

2. 竣工验收程序a. 提交验收申请：由施工单位向工程建设主管部门提交验收申请，要求验收时间、地点和验收人员的名单。

b. 确定验收组成员：由工程建设主管部门组织相关专家和技术人员组成验收组。

c. 现场勘察和检查：验收组对工程工地进行现场勘察和设备、材料、施工质量等进行检查。

d. 检测和测试：验收组按照相关标准进行工程质量、安全性等方面的检测和测试。

e. 提出验收结论：验收组根据勘察和检查结果提出验收结论，合格或不合格。

f. 签署验收意见书：验收组将验收结论以书面形式记录在验收意见书上，并由相关人员签署确认。

g. 提交验收报告：验收组向工程建设主管部门提交验收报告。

3. 竣工验收要求a. 工程质量：工程质量应符合相关法规和标准的要求，确保结构安全、功能完好。

b. 安全生产：工程项目应符合安全生产的要求，特别是涉及危险化学品、高处作业等的工程项目。

c. 环境保护：工程项目应符合环境保护的要求，特别是涉及大气、水、土壤等的工程项目。

工程竣工验收及交付管理制度范本目录第一章总则第二章验收工作组织第三章竣工验收程序第四章竣工验收要求第五章交付管理第六章竣工报告第七章附则第一章总则第一条为规范工程竣工验收和交付管理工作，提高工程质量，保障工程建设的安全及合理使用，制定本制度。

第二条工程竣工验收和交付管理均按照国家和地方相关法律、法规以及工程建设标准执行，并参照本制度执行。

第三条本制度适用于属于本单位承包并具备竣工验收和交付要求的工程。

第四条工程竣工验收和交付管理的目标是保证工程建设质量和工程安全，保障工程的合理使用，有效控制工程投资。

第二章验收工作组织第五条本单位应当依照相关规定成立工程竣工验收和交付管理工作组织，具体分工如下：（一）项目建设单位：负责组织工程竣工验收和交付管理工作，对工程质量负责，组织完成竣工验收和交付报告。

（二）施工单位：负责按照图纸和合同要求进行工程建设，对工程质量负责，组织完成竣工验收和交付报告。

（三）监理单位：对工程施工过程进行监督检查，确保施工按照设计图纸和合同要求进行，对工程质量负责，配合建设单位、施工单位完成竣工验收和交付报告。

（四）设计单位：负责编制设计图纸，组织设计评审和竣工验收。

第六条工程竣工验收和交付管理工作组织应当建立健全组织机构、内部管理和工作程序，明确工作职责和权限。

第三章竣工验收程序第七条工程竣工验收程序如下：（一）工程竣工准备1. 确定竣工验收时间和地点。

2. 准备竣工资料和验收材料。

3. 对竣工的设备、材料和工程质量进行检查和整理。

4. 进行相关安全检查，确保工程达到相关安全要求。

5. 完成工程交付手续和证明文件。

（二）工程竣工验收1. 召开验收会议，确定验收标准和程序。

2. 对工程的设备、材料和工程质量进行检查和测试。

3. 审核竣工验收资料和相关证明文件。

4. 编制竣工验收报告。

（三）竣工验收结果评定1. 根据竣工验收报告，进行竣工验收结果评定。

2. 审查工程竣工验收的合格证明文件。

工程验收与交付管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的验收与交付管理流程，保障工程项目的质量和进度，提高工程管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于公司组织实施的各类工程项目的验收与交付管理。

第三条工程项目的验收与交付应遵循“公开、公平、公正”的原则，确保结果客观准确。

第四条工程项目的验收与交付应当符合相关法律法规和公司内部规定的要求。

第五条公司应当建立完善的工程验收与交付管理制度，明确工程项目验收与交付的主体、程序、要求和责任。

第六条工程项目的验收与交付管理应当与工程项目管理、质量管理、安全管理相衔接，形成完整的管理体系。

第二章工程项目验收管理第七条工程项目验收是指对工程项目完成情况的核实、评审和确认过程。

第八条工程项目验收应由建设单位或者业主单位组织实施，验收过程应当充分体现对工程项目的真实情况和质量水平的评价。

第九条工程项目验收应当按照相关规定的程序和要求进行，必要时应当委托具有资质的第三方机构参与。

第十条工程项目验收应当以工程项目的技术标准、设计要求、质量要求和合同约定为依据，对工程项目的各项指标进行检查和评审。

第十一条工程项目验收应当在相关部门和单位的监督下进行，结果应当公开、透明。

第十二条工程项目验收合格后，应当出具验收报告和验收合格证，并将相关信息及时归档。

第十三条对于验收未通过或者存在质量问题的工程项目，应当制定整改措施，并重新进行验收。

第三章工程项目交付管理第十四条工程项目交付是指建设单位或者业主单位将工程项目移交给使用单位或者出让单位的过程。

第十五条工程项目交付应当按照相关法律法规和合同约定进行，必要时应当委托具有资质的第三方机构监督。

第十六条工程项目交付应当做到真实、准确、完整，确保交付的工程项目符合要求。

第十七条工程项目交付应当按照设计文件和验收报告的要求进行，确保交付的工程项目达到预期的效果。

第十八条工程项目交付后，应当及时组织相关单位进行验收，对交付的工程项目进行全面检查和确认。

竣工交付管理制度一、背景随着建筑行业的不断发展，竣工交付管理越来越受到重视。

竣工交付是一个工程项目的最后一个环节，直接涉及到项目的验收、移交和交付，对于项目的质量和信誉具有重要影响。

因此，建立一套科学的竣工交付管理制度是非常必要的。

二、目的竣工交付管理制度的制定旨在规范和优化工程项目的竣工交付过程，保证工程项目在质量、时间和成本方面的达到要求，提高项目的整体管理水平和服务质量，塑造公司的品牌形象，增强竞争力。

三、内容1.竣工交付流程竣工交付流程是指从项目竣工验收到移交交付的全过程，包括验收准备、验收执行、移交准备、移交执行等四个阶段。

建立竣工交付管理制度，要明确每个阶段的具体操作流程，确保各个环节无缝衔接，保证工程项目的顺利交付。

2.验收准备-确定验收范围。

根据工程合同和技术协议确定验收的范围和标准。

-编制验收计划。

确定验收时间、地点、人员和资料准备等细节。

-召开验收筹备会议。

召开验收筹备会议，明确各方责任，明确验收流程。

3.验收执行-质量检查。

对项目的质量进行全面检查，确保各项工程符合相关标准和规范。

-安全检查。

检查项目的安全情况，确保工程过程中无安全隐患。

-验收报告书。

编制验收报告书，对项目的验收情况进行详细记录。

4.移交准备-编制移交计划。

确定移交时间、地点和程序，明确移交责任。

-准备移交资料。

整理好交付的资料和文件，确保齐全。

5.移交执行-确认移交人员。

确定移交人员，确保双方到场。

-移交过程。

按照事先确定的程序进行移交，确保整个移交过程有序进行。

四、责任1.项目经理项目经理是工程项目的主要负责人，负责项目的整体管理和协调。

项目经理在竣工交付管理中应承担以下责任：-组织和指挥竣工验收工作。

-编制竣工验收计划。

-协调各方合作，完成验收及移交工作。

-确保项目的顺利交付。

2.质量部门质量部门是项目的质量管理部门，负责项目的质量管理和监督。

质量部门在竣工交付管理中应承担以下责任：-负责对工程项目的质量进行检查。

工程竣工验收及交付管理制度前言工程竣工验收及交付是一个重要的阶段，它标志着工程建设的完成和实现了预定目标。

为了保障工程的质量和安全，确保交付后能够正常使用，需要制定科学合理的管理制度。

本文档旨在介绍工程竣工验收及交付管理制度的相关内容。

一、工程竣工验收1. 竣工验收的定义竣工验收是指在工程施工结束后按照合同规定对工程的质量、安全、功能等条件进行检查、鉴定和验收的过程，包括建筑工程、道路工程、桥梁工程、水利工程、供排水工程、电力工程、通信工程等。

2. 竣工验收的程序和标准根据工程建设法的规定，竣工验收应经过以下程序：1.提出竣工验收申请；2.编制竣工验收方案；3.进行竣工验收；4.出具竣工验收报告；5.签订竣工验收合格证书。

在竣工验收中，应依据相关法律法规和合同约定，对工程的质量、安全、环保和功能等方面进行检查和鉴定，确保工程达到合同约定的技术标准和规定要求，具备预定功能和使用寿命。

3. 竣工验收的资料准备在竣工验收前，应认真准备各类资料，包括：1.所有竣工验收报告事项要求的工程文件和资料；2.工程竣工图纸（应在施工期间及时完成）；3.工程验收申请书；4.工程竣工验收报告和验收备案表；5.各类竣工验收检测报告；6.工程质量保证书、质量鉴定书等。

二、工程交付1. 工程交付的定义工程交付是指工程建设单位向使用单位移交工程，并由使用单位正式接收的过程，包括建筑工程、设备工程、软件工程等。

2. 工程交付的程序和标准在工程竣工验收合格后，应按照合同约定向使用单位移交工程，进行正式交付。

具体程序包括：1.填写移交单，移交相关资料（竣工图纸、质保资料、偏差文件等）；2.由使用单位对移交资料进行审查；3.由使用单位进行验收，售后服务保障期开始；4.移交单、验收报告等资料归档保存。

在工程交付中，应依据合同约定和技术标准，确保交付后工程能够正常使用和维护。

同时，还需提供相关的保修、维护等售后服务，保障工程运行的安全和稳定性。

建设单位工程竣工验收管理制度范例第一章总则第一条为规范和加强建设单位工程竣工验收工作，保障工程质量和安全，提高建设单位的管理水平，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于建设单位的工程竣工验收工作。

第三条建设单位应当按照国家有关法律法规和相关标准，加强建设项目的工程质量控制，保证工程建设的质量和安全。

第四条建设单位应当成立专门的竣工验收工作组织，负责工程竣工验收的组织和管理工作。

第二章工程竣工验收的程序第五条工程竣工验收应当按照以下程序进行：（一）竣工验收申请：建设单位在工程竣工前向有关部门提出竣工验收申请，并提交相应的申请材料。

（二）审查接受：有关部门对建设单位提交的竣工验收申请进行审查，确定竣工验收的接受条件和验收标准。

（三）现场勘察：有关部门派遣验收组进行现场勘察，对工程的完工质量进行检查。

（四）验收报告：验收组根据勘察结果，填写工程竣工验收报告，并提出验收意见。

（五）验收决定：有关部门根据验收报告和意见，作出验收决定。

第六条建设单位应当配合有关部门的工作，提供必要的技术资料和文件，参加现场勘察和工程竣工验收会议。

第三章工程竣工验收的内容第七条工程竣工验收的内容包括但不限于以下方面：（一）工程质量：包括工程结构、材料、施工工艺等方面的质量情况。

（二）安全设施：包括消防设施、安全通道、安全标志等方面的情况。

（三）环境保护：包括周边环境的保护、噪音控制、废水处理等方面的情况。

（四）竣工图纸：包括竣工设计图纸、施工图纸等方面的情况。

（五）合同履行：包括工程进度、质量保证、合同履行情况等方面的情况。

第八条建设单位应当按照相关标准和规定，保证工程竣工验收的内容符合要求。

第四章工程竣工验收的结果和处理第九条工程竣工验收的结果分为合格和不合格两种。

（一）合格：工程竣工验收的内容符合要求，并且达到相关标准和规定。

（二）不合格：工程竣工验收的内容不符合要求，需要对相关问题进行整改。

第十条建设单位应当根据工程竣工验收的结果，及时整改不合格的问题，并按照有关规定报送有关部门。

工程竣工验收及交付管理制度范文一、总则1.为规范工程竣工验收及交付管理工作，保证工程质量和安全，制定本制度。

2.本制度适用于公司所有工程项目的竣工验收及交付管理工作。

3.工程竣工验收及交付管理是指在工程建设完成后，组织相关人员对工程进行验收，确保工程质量合格，并按照合同约定将工程交付给业主使用。

4.本制度的执行人员包括项目经理、工程监理人员、业主代表等。

二、竣工验收程序1.竣工验收申请工程建设完成后，项目经理应向相关部门递交竣工验收申请，申请内容包括工程项目基本情况、施工完成情况、验收检测报告等。

2.组织验收人员项目经理应根据工程项目的特点和要求，组织相应的验收人员，包括专业工程师、技术人员、质量检测人员等。

3.验收准备工作项目经理负责组织验收前的准备工作，包括清理现场、整理相关文件和资料，确保验收工作的顺利进行。

4.现场验收验收人员应按照规定的程序和标准，对工程项目进行现场验收，核对工程项目的质量、安全等情况，填写验收报告。

5.评定结果根据验收报告的内容和相关标准，评定工程的合格性，并做出相应的处理和决策。

如工程质量不达标，应要求承包方整改，直到达到要求为止。

6.竣工验收合格证书工程项目经过验收合格后，应由竣工验收人员签发竣工验收合格证书，确认工程质量合格，可以交付使用。

三、工程交付管理1.交付准备在工程竣工验收合格后，项目经理应组织相关人员进行工程的交付准备工作，包括整理交付文件、制作交付图纸、编制交付报告等。

2.交付程序交付程序包括签订交付协议、办理交接手续、组织交付现场会议等。

交付协议应明确交付的时间、地点、内容等，由项目经理和业主代表共同签署。

3.交付验收项目经理应带领相关人员进行交付现场的验收工作，核对交付文件和资料的完整性和准确性，确保交付的内容与合同约定一致。

4.交付完毕一切交接手续和验收工作完毕后，项目经理应将交付情况及时报告公司相关领导，并将交付相关文件归档存档。

四、违约责任1.如工程项目在竣工验收过程中存在严重质量问题，导致无法达到验收标准的，承包方应承担相应的违约责任。

第一章总则第一条为规范政府投资建设项目竣工移交工作，确保工程项目的顺利交付和使用，维护国有资产安全，提高政府投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合本地区实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本地区政府投资建设的各类公共基础设施建设项目，包括但不限于道路、桥梁、供水、供电、供气、供热、排水、通信等。

第三条竣工移交工作应当遵循以下原则：（一）依法依规，规范操作；（二）责任明确，权责一致；（三）质量优先，安全第一；（四）保障国有资产安全，提高投资效益。

第二章竣工移交主体及职责第四条竣工移交工作由建设单位负责组织实施，监理单位、施工单位、设计单位等相关单位应予以配合。

第五条建设单位职责：（一）负责组织竣工验收，确保工程质量符合设计要求和国家标准；（二）负责编制竣工资料，确保资料完整、准确、规范；（三）负责组织工程项目的移交工作，确保工程顺利交付；（四）负责监督、指导监理单位、施工单位等做好竣工移交工作。

第六条监理单位职责：（一）对工程质量进行监督检查，确保工程质量符合设计要求和国家标准；（二）对施工单位、设计单位等参与竣工移交的单位进行监督管理；（三）参与竣工验收，对竣工资料进行审核。

第七条施工单位职责：（一）按照设计要求和施工图纸进行施工，确保工程质量；（二）按照合同约定，及时完成工程量；（三）配合建设单位做好竣工移交工作。

第八条设计单位职责：（一）按照合同约定，提供设计文件和技术支持；（二）参与竣工验收，对竣工资料进行审核。

第三章竣工移交程序第九条竣工验收（一）建设单位组织竣工验收，邀请相关单位参加；（二）监理单位、施工单位、设计单位等对工程质量进行自检，确保符合设计要求和国家标准；（三）验收合格后，建设单位应向相关单位发出竣工验收通知。

第十条竣工资料编制（一）施工单位按照合同约定，编制竣工资料；（二）监理单位对竣工资料进行审核，确保资料完整、准确、规范。

2024年建设单位工程竣工验收管理制度处理流程：一、竣工结算报告的处理发包人在收到竣工结算报告及完整的结算资料后，应依据《建设工程价款结算暂行办法》或合同约定的期限进行审查。

若在此期间内未对结算报告及资料提出任何意见，则视为对结算内容的认可。

若承包人未能在规定时间内提交完整的工程竣工结算资料，且在发包人催促后的14天内仍未提供或未明确答复，发包人有权基于已有资料进行相应处理，相关责任由承包人自行承担。

二、工程竣工结算款的支付根据已确认的竣工结算报告，承包人有权向发包人申请支付工程竣工结算款。

发包人应在收到申请后的15天内完成支付，逾期未支付的，应承担相应的违约责任。

承包人有权催告发包人支付结算价款，若双方达成延期支付协议，发包人应按同期银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息。

若未能达成延期支付协议，承包人有权与发包人协商工程折价事宜，或申请人民法院依法对工程进行拍卖，承包人对折价或拍卖所得价款享有优先受偿权。

三、工程价款结算争议处理当事人之间因工程造价发生合同纠纷时，可通过以下途径解决：1. 双方协商确定；2. 按合同条款约定的办法提请调解；3. 向有关仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。

依据《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》的相关规定，当事人对建设工程的计价标准或计价方法有约定的，应按照约定结算工程价款。

因设计变更导致工程量或质量标准发生变化的，若双方无法就该部分工程价款协商一致，可参照签订合同时当地建设行政主管部门发布的计价方法或计价标准进行结算。

四、工程价款结算管理工程竣工后，发包人与承包人应及时办理竣工结算手续，否则工程不得交付使用，且相关部门将不予办理权属登记。

五、竣工工程质量争议的处理根据《建筑法》及《建设工程质量管理条例》的相关规定，建筑工程竣工时应确保屋顶、墙面等无渗漏、开裂等质量缺陷；对已发现的质量问题，施工企业应承担修复责任。

1. 承包方责任：若因施工原因导致工程质量不符合约定，发包人有权要求承包人在合理期限内无偿修理、返工或改建。

工程竣工验收及交付管理制度一、工程竣工验收指单位工程或单项工程按照设计图纸及施工规范已施工完成，经项目部自查可提请公司有关职能部门进行验收的阶段。

二、工程竣工首先必须经项目部自查合格，再将所有工程技术资料(包括竣工图)汇总整理报送公司技术质检科；公司技术质检科必须在三日内对资料进行审查，同时完成工程的自检验工作；公司自验通过后，项目部同公司确定业主、监理、设计、质监等单位对工程的竣工验收日，由业主发送请束。

三、工程质量经质监部门验收，并核定质量等级后方可交付用。

四、工程交付期间，项目部应落实好成品的保护工作，并派人同业主代表仔细办理交接手续，发现问题及时处理，将符合要求的产品交付业主。

五、项目部应及时将完整的工程技术资料一式三份，一份交送公司办公室，一份交城建档案馆，一份交业主单位，并办好工程技术资料档案移交清单。

六、工程交付后，根据《建筑工程工程质量管理条件》有关规定对工程质量实行保修，并规定进行回访。

工程竣工验收及交付管理制度（2）是指在工程施工完成后，进行验收程序并最终交付使用方的管理制度。

该制度的目的是确保工程符合合同规定的质量要求，并达到交付使用的标准。

1. 验收委员会：在工程竣工验收及交付过程中，成立一个验收委员会，由负责工程项目的相关部门人员和专业人士组成，负责工程的验收和评估。

2. 竣工验收标准：制定一套全面的竣工验收标准，包括结构、装修、设备、材料等各个方面的要求，确保工程达到预期的质量和技术指标。

3. 验收程序：明确工程竣工验收的程序和流程，包括资料准备、现场勘测、测试和试验、验收报告等环节，保证每个环节都符合相关标准和规定。

4. 验收报告：在竣工验收完成后，编制详细的验收报告，记录工程的整体情况、存在的问题和改进意见，以供后续工作参考。

5. 问题整改和复验：针对验收中发现的问题，及时进行整改，并进行复验，确保问题得到解决和完善。

6. 交付管理：按照合同约定，进行工程的交付程序，包括编制交付清单、签署交付单、办理交付手续等，确保工程正式交付使用方。