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房建工程安全生产保证措施1.安全管理制度建立：制定合理的安全管理制度和规章制度，明确施工人员的责任和义务，制定安全操作规程和作业规范，检查施工人员的岗前培训情况，并定期进行安全教育和培训。
2.安全教育培训：对施工人员进行安全操作培训，包括使用和维护个人防护设备、安全意识培养等内容，并定期进行安全教育宣传，提高施工人员的安全意识。
3.安全生产条件保障：确保施工现场的安全条件，包括安全通道的畅通、临时用电的合理设置、防火设施的完善、高处作业设施的搭建等。
4.设备和机械操作的安全保障：对使用的各种设备和机械进行安全检查和维护，确保其安全可靠的状态，并指定专人负责操作和维保。
5.预防工作高风险环节：特别关注工程施工中的高风险环节，如高处作业、起重吊装、模板支撑等，并采取适当的措施加强管理和监督，确保施工人员的安全。
6.安全保护设施建设：包括临时性的安全防护设施和永久性的安全工程设施的建设，如安全网、护栏、警示标志等，以及电梯、消防系统等永久性的安全设施。
7.安全检查和监测：定期组织安全检查，针对施工现场存在的安全隐患和问题进行整改，确保施工现场的安全环境。
同时，建立监测系统，对施工过程中的安全参数进行实时监测和预警，及时发现和处理问题。
8.应急预案和逃生演练：制定应急预案，明确各种紧急情况下的逃生路线和应对措施，并定期组织逃生演练，提高施工人员的应急能力和逃生技能。
同时，配备专职或兼职的安全管理人员，负责组织和指导应急救援工作。
9.施工现场安全巡查和记录：安排专人进行施工现场的安全巡查，发现问题及时处理和记录，并建立施工现场的安全档案，记录相关安全事故和事故处理情况。
10.安全奖惩机制：建立健全的安全奖惩机制，对施工过程中的安全责任人进行奖励和表彰，对安全事故责任人进行处罚和追责，以激励施工人员加强安全管理和执行。
这些措施和规定可以有效地保证房建工程的安全生产，降低事故的发生率，保障施工人员的生命安全和财产安全。
房建工程施工质量管理措施摘要：房建工程的质量管理，既关系到整体房屋建设的质量和安全，也是企业长期发展的保证。
在房建工程的建设过程中，质量管理是一个非常重要的环节。
为了提高房建工程的整体质量，需要从多个方面进行全面的控制和管理，同时采用先进技术和设备，加强人员培训，确保每个环节都能够得到有效的控制和管理，从而提高工程质量，增强用户的使用满意度。
关键词：房建工程；施工质量；管理措施1房建工程施工质量控制的原则（1）质量第一原则。
质量是企业的生命和核心竞争力，施工质量控制的首要原则就是以质量第一为宗旨，确保工程质量符合国家、行业和企业的标准。
（2）全员参与原则。
施工质量控制需要全员参与，包括设计人员、施工人员、监理人员等各方面人员，每个人应该具有高度的责任心和使命感，积极配合、配合协作，共同推动工程质量的提升。
（3）全过程控制原则。
质量控制应该贯穿工程全过程，从设计、施工、验收等各个环节，严格把控每个环节，确保每个环节的质量符合要求。
（4）预防为主原则。
采取预防为主的控制措施，尽量避免和减少质量问题的发生，包括从材料选用、施工组织、验收监督等方面着手，及时发现问题并及时解决。
（5）标准化原则。
施工质量控制应该按照国家、行业和企业的标准来进行，确保施工过程中的各个环节都符合相关标准，确保施工质量符合标准化要求。
（6）持续改进原则.施工质量控制应该持续改进，通过不断地总结经验，发现问题，改进措施，推动施工质量的提升。
2房建工程施工质量控制的重要作用如下：（1）保证工程质量。
施工质量控制是保证工程质量的重要手段，通过控制施工过程中的各项工作环节，确保工程质量符合质量标准和要求。
（2）提高工程效益。
施工质量控制可以避免工程质量问题导致的重建、重修等额外投资，从而提高工程效益。
（3）提高工程竞争力。
工程施工质量是影响工程竞争力的重要因素之一，施工质量控制可以提高工程的质量和竞争力。
（4）保障工程安全。
施工质量控制可以从源头上预防工程安全事故的发生，保障工程的安全生产。
工程质量保证举措第一节工程质量目标质量目标：保证教课楼、实验楼、餐厅、卫生间及室外操场等配套工程达到合格存案要求。
第二节质量组织机构及质量保证系统推行项目经理负责制，坚持企业质量目标，依照我司的《质量保证手册》、《程序言件》的要求，成立健全项目质量组织机构和质量保证系统，对过程质量进行全面控制管理，保证质量目标的实现。
质量组织机构图企业总部项目经理项目副经理技术负责人施经财材后安文质试施工营务料勤全明量验工组核组组保组施组组测算卫工量组组及组环保组安桩钢木混瓦抹架普防装装基筋工凝工灰子工水饰作作作作土作作工作作作业业业业作业业作业业业队队队队业对队业队队队队队质量保证系统图质量保证系统思想意识保证组织保证技术保证管理保证经济保证质量教育健全机构技术培训过程控制完美经济合同树树树掌建选建学熟学推实建严与实制立立立握立择立习悉习广行立格班行定质为质IS健优项规施图新过材技组优奖量社量O9全秀目范工纸材程料术签质罚第会就00项的QC及方领料三检交定优措一提是 2目施活验案会新检验底劳价施意供市质管工动评及设工制试制务识优场量理队小标工计艺验度合质的保机伍组准艺意新和同服意证构标图技保务识体准术管意系制识推行全员保证过程发挥经济提升质量意识提升技术水平质量管理受控杠杆作用实现质量目标第三节质量控制程序质量控制程序图下达工序作业指导书及质量标准执行过程质量监察和技术追踪指导检查原资料检查技术检查作业环境检查机检查作业人员能否掌握械状况质保书及检交底能否能否切合质量工艺标准能否完验报告落实要求好不合格要素改良合格进行施工作业质量自检不合格查原由合格不合格检改良专下达整顿书合格考证工序交接检循环进入下道工序第四节质量监察制度本工程施工过程中，我方将严格恪守工程的监理和监察制度，资料进场时实时向监理方报验，并在监理人员的监察下进行取样送检，合格后再使用；检验批质量施工完成，由监理工程师和施工项目专业质量检查员等进行查收；分项工程完工后由监理工程师组织项目专业技术负责人等进行查收；分部（子分部）工程施工结束，由总监理工程师组织施工项目经理和有关勘探、设计单位项目负责人进行查收；上道工序一定经查收合格后再进行下道工序施工。
房屋维修施工质量工期保障措施为了保障施工质量，我们还采取了以下措施：1）建立健全施工质量管理体系，包括制定质量管理规章制度、建立质量档案、实施质量检查等，确保施工过程中每一个细节都得到严格把控。
2）加强现场管理，设立专职质量监督员，对施工现场进行全程监控，及时发现和纠正问题。
3）严格选材，确保施工材料符合国家标准，并进行严格检验。
4）定期开展培训，提高施工人员的专业技能和质量意识，使其能够熟练掌握施工技术和质量管理知识。
5）建立质量投诉处理机制，及时处理业主的投诉和意见，保证业主的权益得到保障。
2、工期保障措施1）制定施工计划我们会根据工程特点和施工难度，制定详细的施工计划，包括工期安排、施工顺序、进度控制等，确保施工进度和质量的同时，尽可能缩短工期。
2）加强施工组织管理我们将建立专门的施工组织管理部门，负责协调各个施工单位的工作，确保施工进度和质量。
3）加强现场管理我们将设立专职现场管理人员，对施工现场进行全程监控，及时发现和解决问题，确保施工进度和质量。
4）加强供应链管理我们将与供应商建立长期合作关系，确保施工材料的及时供应和质量保障，避免因材料问题导致的工期延误。
5）加强施工人员管理我们将加强对施工人员的培训和管理，确保施工人员的素质和技能达到要求，提高施工效率和质量。
总之，我们将采取多种措施，从各个方面保障施工质量和工期，确保工程顺利完成。
施工中的机器设备也是影响施工质量的重要因素。
为了保证机器设备的质量，我们应该在进场前对所有机器设备进行检查和维护，确保它们能够正常运转。
在施工过程中，我们还需要对机器设备进行监控和维护，及时处理设备故障，确保设备的正常运转。
同时，我们还需要对机器设备进行定期检查和保养，以延长设备的使用寿命，减少故障率，提高施工效率。
c.“物”的因素施工过程中所使用的材料和物资也是影响施工质量的重要因素。
为了保证材料和物资的质量，我们应该在采购时选择有信誉的供应商，对所采购的材料和物资进行检查和验收，确保它们符合相关标准和要求。
商品房工程施工质量保证措施1.预制构件质量保证：预制构件在商品房工程中应用越来越广泛，预制构件质量的保证是施工质量保证的首要任务。
施工单位应选择具备相应资质和经验的预制构件生产厂家，并按照相关标准和规范进行生产和安装，对预制构件进行质量抽检和验收，确保其符合设计要求和施工规范。
2.施工人员素质保证：施工人员是决定施工质量的关键因素之一、施工单位应要求施工人员具备相应的技术资质和培训证书，并严格按照设计要求和施工规范进行操作。
施工单位还应对施工人员进行岗前培训和安全教育，提高其安全意识和技术水平。
3.施工现场管理保证：施工现场管理是施工质量保证的重要环节。
施工单位应按照相关规定设置施工现场，并合理布置施工设备和施工材料。
施工现场应建立严格的施工组织管理制度，做好施工日志和质量记录，定期进行现场检查和整改。
同时，施工现场应保持整洁，严格执行安全和环保措施。
4.施工质量检测保证：施工单位应按照相关规定进行施工质量检测，包括初检、中检和终检等阶段性检测。
施工单位应选择具备相应资质和经验的检测机构进行质量检测，确保施工质量符合相关标准和规范。
对于不合格的部位或者材料，应及时整改或更换。
5.施工质量保修保证：施工单位应提供适当的质量保修期，在质量保修期内对施工质量问题进行修复和处理。
质量保修期应符合相关法律法规的要求，并与工程的使用寿命相匹配。
质量保修期内，施工单位应对房屋进行定期检查和维护，确保房屋的安全和舒适。
6.质量监督保证：政府和相关监管机构应加强对商品房工程施工质量的监督和检查，对违反相关法律法规的行为进行处罚和通报。
同时，加强对施工单位和检测机构的监管，确保其具备相应的资质和能力。
综上所述，商品房工程施工质量保证措施包括预制构件质量保证、施工人员素质保证、施工现场管理保证、施工质量检测保证、施工质量保修保证以及质量监督保证。
通过采取这些措施，可以提高商品房工程的施工质量，确保房屋的安全、耐久和舒适。
房建工程质量控制方案一、前言房建工程是大型基础设施项目，质量控制是工程建设中至关重要的一环。
房建工程的质量控制方案是为确保施工质量、规范管理，预防施工质量事故、提高质量控制管理水平，保证房屋建筑工程符合地方政府相关规定和要求，同时顺利通过验收并投入使用。
本质量控制方案旨在规范施工过程，提高施工质量，确保房建工程施工质量达到相关标准及要求。
二、质量控制目标1、保证房建工程施工质量，满足相关要求2、规范工程管理，确保工程按照计划进行3、提高施工质量，降低质量风险4、促使土建工程施工单位明确厂家的质量保证责任三、施工质量控制范围1、水平及垂直度；直线及平面度；结构性能指标、地基及基础的承载力、变形等2、土方工程、混凝土、砂浆、砂石、钢材、木材、墙体、屋顶、门窗、防水、保温、隔热、亮度等技术指标3、工程资料审查，水泥、钢筋、砂石等原材料性能检测4、对各种施工工艺和流程的严格控制四、质量控制具体措施1、施工单位应配备专业技术人员或依法聘用具备相关专业技术人员，负责建设工程的质量控制事务。
2、施工单位管理层应具备一定的管理能力和质量评价技能。
3、施工单位应在工程质量交底会上对项目质量方案进行交底并保留相关记录。
4、施工单位应在建设前和建设中对责任分工、工程质量标准等进行交底，确保手续齐全。
5、按照工程方案在合理的施工时期坚持多次复核，尤其是水泥混凝土桩、基础工程等，确保合格设备的使用。
6、建立有效的质量控制监督制度，确保工程质量控制的效果，通过监理单位监管。
7、施工单位必须对已进场的材料进行检验和复核，不合格材料不得进场使用。
同时，必须建立健全的材料管理制度和文件资料规范。
8、建立完善的工作制度和资料档案管理系统，建立质量跟踪和核查体系，及时发现问题，加强质量管控。
9、施工单位应建立质量质检工作，加强执法工作力度，确保施工过程的质量。
五、质量控制检查1、对进场安拆质量进行监督和检验；2、对材料，机具的需要进行检查和检测，找出成分不合格，有问问题机具，和隐患；3、施工中每日进行施工现场检查和巡视，现场质量的检查；4、平时和施工后进行施工质量检验，以及验收检查；5、检查和复核相关建设计划和施工方案；6、检查和跟踪施工日志和相关报表是否有记载错误。
房屋建筑工程混凝土施工的质量控制措施房屋建筑工程混凝土施工质量控制是确保混凝土施工质量达到设计要求的重要环节。
下面是一些常用的质量控制措施：1.材料质量控制：（1）水泥：应选择符合国家标准的水泥，并查验其检验合格证明。
在施工现场要进行水泥的质量检查，包括外观、颗粒度、凝结时间、坍落度等方面的测试。
（2）骨料：应选择质量良好的骨料，符合国家标准要求，并对骨料进行筛分、水洗等处理。
（3）砂子：砂子应满足施工设计要求，选择麦秆含量低、砂质好、颗粒饱满的砂子。
（4）水：水质应符合国家标准，不得含有有害物质。
2.施工前质量检查：（1）混凝土施工前，对施工现场进行勘察和评估，了解地基情况，确定施工方案及技术要求。
（2）对模板进行检查，确保模板的平整度、垂直度等符合要求。
（3）对钢筋骨架进行检查，严格按照设计方案进行布置，检查钢筋的质量和数量。
（4）检查浇筑前的准备工作，包括混凝土搅拌设备、输送设备、浇筑方式等。
3.配合比控制：（1）根据工程设计要求和材料性能，制定合理的混凝土配合比，并按照相应标准进行配料。
（2）在配料过程中，必须严格控制混凝土中水灰比、水胶比、粉料率等指标，保证混凝土的强度和工作性能。
4.施工工艺控制：（1）混凝土浇筑前，要对模板进行清洁处理，并进行湿润处理，避免水分过快流失。
（2）在施工过程中，控制混凝土的浇筑速度和压实度，确保混凝土的均匀性。
（3）严禁在混凝土未凝固前进行振捣，以免引起分层或者脱水现象。
（4）根据环境条件，采取相应的养护措施，确保混凝土在凝固早期的强度发展。
5.质量检测控制：（1）对混凝土强度进行检测，确保混凝土的抗压强度符合要求。
（2）对混凝土的坍落度、均匀性、耐久性等性能进行检测。
（3）对施工现场进行质量检查，包括模板安装、钢筋布置、混凝土浇筑等各个环节的质量控制。
6.日常管理控制：（1）建立健全的日常管理制度，确保施工过程中的各个环节按照要求进行。
（2）加强施工现场的安全管理和环境保护，保证施工安全和环境卫生。
房屋建筑工程保证质量技术组织措施一、施工质量把关措施1、严格按照国际标准质量管理体系的要求组织施工，把“质量第一”的方针全面落实到一系列经营管理于生产经营活动之中.认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则,切实做好“自检、互检、交接检"工作，确保各分部分项工程均达到质量标准.严格行建设部《施工规范》、《质量验评标准、规范》以及新规范等（项目管理规范）确保工程质量目标的实施。
同时，严抓质量，每周召开一次施工技术会议，提高管理水平，增强工作责任心，对工程质量严格按图纸施工,不准违反操作规程.2、《质量保证体系》及工程质保体系的要素职能分配表在工程实施施工时提供。
3。
建材质量控制措施：严格贯彻执行材料管理规章制度。
所有原材料、成品、半成品进入现场，必须是有资质的检测部门核定的合格产品，必须有产品出厂合格证，并经建设方、监理同意之后，现场的质量检查员、材料员签字方可入库和进入现场堆放。
水泥必须分期、分批、作安定性试验，钢材必须做力学性能试验；现场使用的砂、石子必须过筛，砌块必须浇水湿润，不合格的材料禁止使用.工程中使用的设备、器具、暖卫材料，其品种、规格、技术性能，均应符合国家现行标准与工程的设计要求。
凡用于工程安装的材料及设备，必须符合国标、部标的有关规定，具有材质证明书、出厂合格证、使用说明书等才可使用.4、按不同工种作业的各小组，挂牌工，责任落实到人，严管重罚，杜绝违章操作，禁止偷工减料现象的发生，达到工完场清。
二、施工现场监督检查1、在项目负责人的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。
严格监督进场材料质量、型号和规格、监督班组操作是否符合规范标准。
2、按照规范规定的分部分项工程检验方法和验收评定标准,正确进行“自检、互检、交接检"实测实量，填报各项检查表格,对不符合工程质量要求的分部分项工程，提出返工意见。
三、技术保证措施1、现场成立技术、质量管理小组,并建立以项目经理、项目项目技术负责人为首的质量保证体系,推行目标管理(工程达到承诺标准）,并开展全面质量管理活动。
确保工程质量的保证措施为了确保工程质量的保证，需要采取一系列措施。
以下是一些常见的保证措施：1.专业设计：在工程开始之前，必须进行详细的工程设计。
设计必须满足相应的国家和行业标准，并由专业的设计师负责。
2.严格的材料筛选：选择符合标准的优质材料，确保其性能、质量和可靠性。
应对材料进行严格的抽样、测试和评估，并追踪和管理供应链的质量。
3.严格的施工管理：施工过程中应进行严格的管理，确保所有工序按照设计要求和施工规范进行。
包括工序计划、进度控制、工序配合以及各种技术措施的严格实施。
4.强化质量监督：采用第三方质量监督机构对工程施工进行监督。
监督机构应具备专业的技术水平和资质，对施工过程中的关键节点和重要部位进行严格的监督和检查。
5.完善的质量验收程序：在工程竣工前，进行全面的质量验收。
质量验收应该涵盖各个方面，包括安全性、可靠性、稳定性、使用寿命和性能等。
6.质量档案建设：建立完善的质量档案，记录施工过程中的关键节点和重要数据，并保留相关的材料和证明文件。
质量档案应保持完整和可追溯性，以备后续的质量评估、维修和改进。
7.健全的质量管理体系：建立健全的质量管理体系，包括组织结构、责任制度、工作流程、质量控制和质量保证等。
质量管理体系应符合国家和行业标准，并得到有效实施和持续改进。
8.加强技术培训：对工程人员进行定期的技术培训和考核，提高其专业水平和质量意识。
培训内容包括施工技术、质量控制、安全管理和环境保护等方面。
9.强化监督和惩罚机制：建立监督和惩罚机制，对违规行为和质量问题进行严肃处理。
监督机构、业主和施工单位应加强合作，及时发现和纠正问题，确保质量问题得到有效处理和解决。
总结起来，确保工程质量的保证措施需要从设计、材料、施工、监督、验收、档案、管理体系、培训和监督机制等多个方面入手。
通过这些措施的有效实施和持续改进，可以确保工程质量的稳定和可靠性。
房建工程质量管理体系与措施加强质量体系的建设，使之能有效地正常运转。
项目经理部设质检员，负责项目的质量管理工作；施工队设兼职质检员负责全队的质量检测工作，从上到下形成一个质量管理体系。
第一节工程质量总体保证措施严格按照国家有关规范、规程，结合现场实际和图纸要求组织施工。
坚持施工技术、质量交底制，严格按公司“程序文件”和“质量手册”要求。
一、坚持施工质量检查验收制度1、施工全过程，接受市质监站和监理单位（甲方代表）、公司质安处等有部部门的检查、监督，不合格产品坚决返工重做。
2 、施工全过程，坚持“三检”制，即“自检”、“互检”和“交接检”，“三检”以国家施工验收规范为标准，凡超过规范允许偏差者，坚决返工重做。
二、施工准备阶段的质量管理1、认真学习和领会图纸设计意图，组织好各专业工程技术人员对设计图进行会审，使施工人员真正领会施工设备图的意图、要求和特点，以便准确无误的施工。
2、编制好施工组织设计，在总的施工部署原则指导下，依现场施工实际情况，进行必要的调查和分阶段有针对性地制定切实可行的施工方案，以确保工程优质、高速、安全、低耗地完成。
三、施工过程中的质量管理1、严格按照设计图纸、施工组织设计及施工规范进行统筹安排，做好施工技术交底工作，将设计意图、操作规程、施工工艺、技术要求、技术措施和质量标准向各级施工人员进行详细讲明交底，使操作人员掌握好自身的工作内容，达到施工准备准确无误的目的。
2、主体工程施工中严格执行《砼结构工程施工质量验收规范》《钢筋焊接及验收规程JGJ18—96》有及关操作规程，按《建筑工程施工质量验收统一评定标准》进行检查和验收，并做好以下各项工作。
3、严格控制好轴线、标高，模板支撑牢固、封闭严密。
4、做好自检、互检和交接检工作，并需得到甲方及监理单位的验收合格并签认隐蔽后才能继续下一步的施工。
5、砼浇灌前要制定好浇灌顺序，布置好交接班和准备好足够的劳动力，避免出现冷缝。
6、砌体工程不许湿砌块上墙，要求灰浆饱满、灰缝横平竖直，填充墙的梁下砌块要斜向顶砌、砌体和砼结构结合处应由拉结筋锚固。
工程质量保证措施第一节工程质量目标质量目标：确保教学楼、实验楼、餐厅、厕所及室外操场等配套工程达到合格备案要求。
第二节质量组织机构及质量保证体系实行项目经理负责制，坚持公司质量方针，按照我司的《质量保证手册》、《程序文件》的要求，建立健全项目质量组织机构和质量保证体系，对过程质量进行全面控制管理，确保质量目标的实现。
质量组织机构图质量保证体系图第三节质量控制程序质量控制程序图第四节质量监督制度本工程施工过程中，我方将严格遵守工程的监理和监督制度，材料进场时及时向监理方报验，并在监理人员的监督下进行取样送检，合格后再使用；检验批质量施工完毕，由监理工程师和施工项目专业质量检查员等进行验收；分项工程完工后由监理工程师组织项目专业技术负责人等进行验收；分部（子分部）工程施工结束，由总监理工程师组织施工项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收；上道工序必须经验收合格后再进行下道工序施工。
第五节质量管理责任制度为了使工程产品质量得到有效控制，加强过程质量检验工作，确保质量目标的实现，配备高素质的质检人员，并明确其职责是至关重要的。
一、质量责任制1．项目经理：①、对所承建工程的质量工作负全面领导责任，主持编制项目质量计划，明确项目管理人员的职责、分工，确保完成项目的质量目标。
②、组织实施公司质量管理体系文件，组织对项目质量的日常检查、评审和改进，实施质量否决权，每月主持召开质量分析会，对出现的工程质量问题、缺陷或不合格工序组织制订整改措施，对影响工程质量的潜在原因进行分析归纳并采取措施进行预防。
③、加强工程项目成本预测、控制、分析和考核，降低消耗，节约开支，提高效益。
2．工程师（质量总监）①、组织编制项目的质量控制计划，报上级质量管理部门审批后实施。
②、定期组织质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应及时提出解决措施。
③、参加图纸会审。
④、单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面质量交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存。
⑤、施工过程中，对建设单位或监理工程师提出的设计变更应在执行前及时向施工人员进行书面交底。
⑥、监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证施工过程工程质量符合标准要求。
⑦、负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关。
⑧、组织有关专业人员负责产品的监视和测量工作程序，并对合同的履行情况进行全面验证。
⑨、对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合格程序，制订纠正措施，具体执行《程序文件》中不合格产品的控制工作程序。
⑩、组织对纠正措施的实施效果进行验证，把验证结果上报上级质量部门。
○11、组织项目部质量、材料、试验等相关人员编制汇总项目质量情况月报表及质量分析，每月28前报送上级质量部门。
3）、项目副经理：①、对所承建工程的质量负生产领导责任。
②、对项目工程施工准备、施工过程、工程竣工全过程的工程质量进行全面的指挥、协调和控制。
③、树立“用户第一”的思想，对用户反映的工程质量问题及时组织人员进行整改。
④、辨识工程质量管理体系文件在生产过程中的可行性和有效性。
3、质检员①、认真贯彻、执行国家和上级部门颁发的相关验收规范及单位内部的各项质量管理制度。
②、全面负责施工过程质量的检查和监控工作，参加工程项目的图纸会审、技术交底会议、编制质量计划和质量保证措施。
对重要环节制定质量控制方案，预防工程质量通病的发生。
③、在施工过程中落实“三检制”，认真做好验收资料的填写工作。
④、参与工程预检、隐检的验收过程。
参加地基与基础、主体分部工程和单位工程的质量验收工作，负责分部分项工程技术核定工作。
⑤、按时核定和整理质量验评资料，建立隐患通知书、质量奖罚、质量事故等台帐，及时向上级报告施工过程中出现的质量问题。
⑥、负责向监理及建设单位进行工程验报检，按时向相关单位报送质量报表和质量活动情况。
⑦、每月28日上报本月工程质量报表和月度质量分析。
质量月报表统计起止时间为：上月28日至本月27日止。
⑧、负责记录并保存每日的质量活动情况和质量分析会内容。
二、施工准备阶段质量控制管理1.对全体人员进行质量教育，提高全员质量意识。
2.做好各项技术准备，对工程的设计意图、施工难点、技术措施、质量标准要有全面而准确的认识。
3.做好各种物资、设备准备工作，编制物资、设备进场计划并负责落实，保证物资质量可靠，设备性能完好。
4.做好现场准备，协助业主确定电源位置及容量，做好现场施工道路，建好临时设施。
、三、施工过程质量控制管理1.做好原材料进场验收和保管工作。
2.加强检验、试验工作。
3.加强测量与监测控制：①测量工作必须坚持双检复核，通过自检和互检机制，协同完成施工测量任务；②测量人员对测量成果认真记录计算，操作要符合相关规程，并按期对仪器进行检验和维护保养。
4.加强技术人员施工过程指导和检查，使施工过程完全受控。
5.加强对关键工序的管理，对质量通病易发点进行事先预防，通过采取合理的措施，将质量问题消灭在萌芽状态。
6.文件和资料的控制①技术文件和资料由专人管理，受控文件必须加盖受控章，分别建立台帐和收发登记册。
②存入软盘的文件也由资料员进行归档登记，为防文件丢失，所存软盘文件均应有备份。
③所有技术文件如《施工组织设计》、《项目质量计划》、《创优计划》、《作业指导书》等必须经总工程师批准后才能实施。
7.不合格品控制：不合格的原材料、半成品、成品不准使用，不合格工序不转序，不合格工程不交付。
、四、竣工阶段质量控制1.工程项目控制①制订收尾工程施工计划，对零星工程、清除杂物及材料、机具等的清理要作出具体安排。
②竣工前，按照施工规范及验评标准对已完工程进行检验，找出需完善改进的部位及时落实处理。
2.竣工文件资料准备。
竣工资料是项目进行交工验收的主要依据，是项目施工过程的真实的记录，需按照业主有关要求进行认真整理，项目技术负责人要亲自负责此项工程，各相关人员密切配合。
3.工程移交①工程移交前所有工程项目及整理部位需全部完成，并由项目组织自检达到标准。
②所有资料文件完整齐全，符合规定要求。
③按照业主验交程序申请工程移交。
第六节检测、试验管理措施一、施工现场配备满足工程需要的检测、试验设备和试验人员。
二、认真落实各项管理制度，强化检测试验手段。
1.健全检测设备管理制度，建立台帐并设专人管理。
2.检测仪器定期标识，未标识或标识已过期的仪器不投入使用。
3.建立仪器设备使用、维修管理制度，对设备损坏或认为检测精度不合格要求时，要及时进行维修。
4.文件、资料管理设专人负责，提高内业文档工作水平。
5.试验人员定期培训，提高工作责任心和业务技术水平。
三、进货检验和过程试验管理措施1.原材料检验。
对购进原材料的出厂合格进行验收，组织抽样复检，检验合格的原材料才能使用。
2.钢筋焊接试件检测。
按规定对焊接钢筋取样进行抗拉和冷弯试验，及时出具试验报告。
3.砼、砂浆施工检测。
检查复核配合比并抽检原材料，检查原材料计量及外加剂掺量，检查砼及砂浆试块留置情况。
第七节施工产品质量检验和管理制度一、过程“三检”制度1.严格执行班组自检制度。
分项工程施工过程中，操作班组必须派专人对其作业面的工程质量进行严格检查，发现质量达不到标准要求，必须及时整改，分项工程完工后，由施工员组织班组进行全面检查，并填写好自检记录。
2.严格执行上下道工序交接检制度。
上道工序完成后，由施工员组织班组长进行检查验收，合格才准进行下道工序，杜绝不合格工序进入下道工序。
3.严格执行质量员专检制度。
分项工程施工过程中，质量员应对班组施工过程质量进行跟踪检查，并保存记录，发现质量隐患应及时向作业班组开出“质量整改通知单”。
明确质量缺陷并限期整改，整改完毕后及时进行验证，确保过程质量得到有效控制。
二、过程技术交底制度技术是质量的保证，分项工程施工前，项目施工管理人员必须对操作人员进行施工工艺、技术措施和质量标准交底，确保分项工程施工操作符合规范及标准要求。
三、过程计量管理制度施工现场计量器具的配置必须满足使用要求，计量器具使用前必须经法定检测机构检测，使用过程中，项目部计量员必须做好计量器具的日常维护、保养和校准工作，确保计量结果准确。
砼施工时，项目部必须派专人进行计量管理，严格测定砂石含水率，正确调整施工配合比，认真计量各种原材料用量，并填写好计量数据。
四、质量奖罚制度为了保证工程质量目标的实现，项目部将制定一套严格的质量奖罚措施，项目每个成员均需签定质量责任状，将其所管理的工程质量与奖金直接挂钩，达到要求质量等级给予奖励，否则扣除当月奖金。
项目部与操作班组在签定工程任务书时，明确质量目标，并实行优质优价，达到既定质量目标给予奖励，否则实行对等罚款。
五、重要分项工程样板制度。
重要分项工程正式施工时，先严格按设计要求、施工质量验收规范做出样板间，经检查验收达到设计及施工质量验收规范要求后，方可进行全面施工。
第八节主要分项工程质量保证措施一、地基与基础工程1.土方工程①基础土方开挖严格控制标高和轴线，并注意观察土质与地质报告是否相符，确保基础入所要求的持力层。
②地基积水及时排除，严禁受水浸泡。
③地基验槽后立即浇筑混凝土，防止地基受水浸泡或曝晒降低承载力。
④回填土前必须将坑底泥浆及软弱土层清除，回填土料含水率必须适当，保证填压密实。
⑤土方须分层回填夯压密实，分层厚不大于250mm，蛙式打夯机每层压实不少于4遍，并一夯压半夯。
二、模板工程1.柱模板所采用的胶板其强度必须满足要求，纵肋及柱箍的截面及间距必须经计算后确定，以防砼浇筑时模板因刚度不足而变形，影响砼质量。
2.现浇板模板采用的竹胶板应有足够的防水性能，在砼浇筑后不会因吸水变形或表皮脱落而影响砼表面质量。
3.梁板支撑采用快装早拆体系，其支撑立杆间距，纵横搁栅规格及间距，均需计算后确定，以确定支撑稳定性。
4.跨度大于4m的梁，模板应起拱，以消除结构挠度，起拱高度应为梁跨1‰-3‰。
5.模板施工过程中，应严格控制其安装的轴线位置、截面尺寸、立面垂直、表面平整及标高的准确性，绑扎钢筋或浇筑砼前应认真全面复查，合格后再进行下道工序施工。
6.梁柱接头模板质量控制。
梁柱接头的质量将影响着整体工程的质量，在模板的设计上，如何保证梁柱接头处不缩颈，混凝土不流淌，棱角方正美观，是个关键控制部位。
为此，我们将采用梁柱接头的定型模板，此定型模板已被成功应用于我司已施工的工程中。
7.模板拆除时间应严格控制，浇筑砼时留置同条件养护试块，待其强度达到规定要求时，方可拆除支撑立杆。
三、钢筋工程1.钢筋原材料及焊接头质量控制。
采购钢材时必须有钢材出厂质量证明书，同时要求钢筋上必须有标识，进场后对钢材进行外观检验，钢筋必须无锈蚀、无严重弯曲、无裂纹节疤、无起皮倒刺现象，外观检验合格后按钢筋品种、规格和批号进行抽样复试，每60T为一批，抽取两组试件共四根，分别进行拉伸和弯曲试验，确定合格后再使用，确保结构质量。
