作业成本管理要素与实施(1)

作业成本要素与核算模型（上）作业成本核算模型是实施作业成本法（Activity-Based Costing）的基础，是对作业成本法核算体系的描述，因此作业成本核算模型在作业成本法的实施过程中具有重要地位。

作业成本要素是构成作业成本核算模型的元素，他们按照一定规则组合在一起形成作业成本核算模型。

本文通过对作业成本要素和核算模型的分析，来探讨扩展的作业成本核算模型，这种核算模型不仅是实施作业成本法的基础，对开发作业成本管理系统也具有借鉴意义。

作业成本要素作业成本核算模型包括五大要素：资源、作业、成本对象、成本动因和分配路径，以及会计期间和组织结构两个辅助要素。

资源、作业和成本对象是成本的承担者，是可分配对象。

在企业中，资源、作业和成本对象都具有比较复杂的关系，因此，增加资源账户、作业账户和成本对象账户来分别管理资源、作业和成本对象。

下面分别对各要素进行分析：资源从广义讲，资源（Resource）作为一个概念外延非常广泛，涵盖了企业所有价值载体，但是，在作业成本法下，资源实质上是指为了产出作业或产品而进行的费用支出，实际上，资源就是指各项费用总体。

资源：作为分配对象的资源就是消耗的费用，可以理解为每一笔费用。

资源可以直接面向作业和成本对象分配，就是传统成本法的直接材料。

资源账户对象资源账户是从资源类别的角度描述资源。

账户在传统成本中已经存在，制造费用、直接材料、直接人工就是账户。

在作业成本法中，资源账户不仅是一个分类的概念，而且还作为分配的主体，是一个分配对象。

在传统成本中，制造费用汇总后按工时分配，实际制造费用账户作为一个主体在参与分配。

资源账户参与分配，会造成成本信息扭曲，账户包含的资源内容越多，成本扭曲越大。

作业成本法中，可以建立具有层次结构的多个资源账户，通过细分账户实现采用多次分配增加资源成本分配的准确性。

一个资源账户可以看成是一系列资源的集合，资源账户的分配需要先对资源账户进行汇总后再进行分配。

什么是作业成本法_简介作业成本法的出现及其在不同企业的试用,为解决这一需要提供了一个途径。

作业成本法的出现及其在不同企业的试用,为解决这一需要提供了一个途径。

呢？下面是小编整理的什么是作业成本法，欢迎阅读。

什么是作业成本法作业成本法一般指ABC成本法现代管理学将ABC成本法定义为“基于活动的成本管理”。

ABC 成本法是根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。

作业成本法简介ABC成本法又称作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本核算法。

作业成本法的指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。

作业成本法把直接成本和间接成本(包括期间费用)作为产品(服务)消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品(服务)成本更准确真实。

作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的终结。

作业成本法在精确成本信息，改善经营过程，为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面，都受到了广泛的赞誉。

自20世纪90年代以来，世界上许多先进的公司已经实施作业成本法以改善原有的会计系统，增强企业的竞争力ABC成本法的产生，最早可以追溯到20世纪杰出的会计大师、美国人埃里克·科勒(Eric Kohler)教授。

科勒教授在1952年编著的《会计师词典》中，首次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。

1971年，乔治·斯托布斯(George Staubus)教授在《作业成本计算和投入产出会计》(Activity Costing and Input Output Accounting)中对"作业"、"成本"、"作业会计"、"作业投入产出系统"等概念作了全面、系统的讨论。

项目全面成本管理的原则、实施要素和主要环节项目全面成本管理的原则包括以下几点：1. 全面性原则：全面考虑项目的各个方面和阶段的成本，包括项目的规划、实施和监控阶段。

2. 数据精确性原则：确保项目成本数据的准确性和完整性，避免因数据错误而导致决策失误。

3. 策略一致性原则：项目的成本管理要与项目的整体目标和战略一致，确保成本管理活动与项目的其他管理活动紧密衔接。

4. 持续改进原则：不断优化项目成本管理过程，提高成本管理水平和效能。

实施项目全面成本管理需要考虑以下几个要素：1. 组织架构：建立项目成本管理组织架构，明确各个成本管理职能部门的职责和权限，确保成本管理活动有效进行。

2. 工具和技术：使用合适的成本管理工具和技术，包括成本估算、成本控制、成本核算等方法，以支持项目的成本管理活动。

3. 成本管理计划：制定详细的成本管理计划，明确项目的成本目标、成本管理活动的时间表和责任人，确保成本管理按计划进行。

4. 成本管理文档：建立完善的成本管理文档，包括成本估算报告、成本控制报告、成本核算报告等，以支持项目成本管理的跟踪和监控。

项目全面成本管理的主要环节包括以下几个方面：1. 成本估算：根据项目的需求和资源情况，对项目的各个活动和工作进行成本估算，确定项目的总体成本预算。

2. 成本控制：对项目的成本执行情况进行监控和控制，及时发现和处理成本偏差，以保证项目成本在可控范围内。

3. 成本核算：按照项目的成本管理计划，对项目的成本进行核算，包括成本的分类、计算和分配，确保成本的准确性和合理性。

4. 成本报告：及时向项目相关方提交成本报告，包括成本的执行情况、偏差分析、成本的使用效益等，以便于项目相关方了解项目的成本状况。

作业成本管理1. 引言作业成本管理是一种企业管理方法，旨在追踪和控制作业成本，以便更有效地管理企业的资源和决策。

通过对作业成本的管理，企业可以评估并优化资源利用效率，提高生产效率和产品质量，从而实现持续增长和利润最大化。

本文将介绍作业成本管理的概念、重要性以及常用的作业成本管理方法和工具。

2. 作业成本管理的概念作业成本管理是指通过对各项作业的成本进行跟踪、分析和控制，以实现有效的资源利用、成本控制和决策支持的管理方法。

作业成本可以指生产一件产品、提供一项服务或执行一项任务所需的全部成本。

作业成本管理的目标是准确评估作业成本，确保产出与成本之间的匹配，并在必要时进行调整，以确保企业的盈利能力和长期竞争力。

通过作业成本管理，企业可以及时发现和解决成本过高或效率低下的问题，优化资源配置，提高竞争力。

3. 作业成本管理的重要性作业成本管理在企业管理中扮演着重要的角色。

以下是作业成本管理的重要性：3.1 实现成本控制作业成本管理可帮助企业追踪和控制各项作业的成本。

通过及时获取作业成本数据，企业可以识别成本高的作业，并采取相应措施降低成本。

成本控制的有效实施可以帮助企业提高利润率，并提供更具竞争力的价格。

3.2 优化资源利用作业成本管理可以帮助企业了解不同作业所需要的资源量，以及资源投入与产出的关系。

通过对资源利用率的跟踪和分析，企业可以优化资源配置，提高资源利用效率，实现更好的经济效益。

3.3 决策支持作业成本管理提供了对作业成本的准确评估和分析，为企业的决策提供重要的依据。

通过分析作业成本，企业可以评估不同决策对作业成本的影响，从而做出更明智的决策，达到降低成本、提高效率的目标。

4. 常用的作业成本管理方法和工具为了实现作业成本管理的目标，企业可以采用不同的方法和工具来跟踪和控制作业成本。

以下是一些常用的作业成本管理方法和工具：4.1 标准成本法标准成本法是一种基于标准成本的作业成本管理方法。

它通过设定和维护标准成本，与实际成本进行对比，以评估作业成本的偏差并确定原因。

战略成本管理的核心要素与实施方法战略成本管理是企业中至关重要的一项管理活动，它旨在优化资源配置，降低成本，提升企业的竞争力。

在实施战略成本管理时，有几个核心要素需要考虑，并且采取相应的实施方法，本文将对此进行详细探讨。

一、核心要素1. 成本意识成本意识是战略成本管理的基础，企业的每个员工都应该具备关注成本的意识。

只有当全体员工都理解成本的重要性，才能形成全员参与的管理模式。

2. 成本目标确定明确的成本目标对于战略成本管理至关重要。

企业需要制定可衡量和可追踪的成本目标，并且与战略目标相衔接。

通过设定目标，企业能够明确方向，激励员工，使其为实现成本目标而努力。

3. 成本信息系统成本信息系统是战略成本管理的重要保障，它用于收集、整理和分析成本数据，为管理决策提供准确的支持。

通过建立有效的成本信息系统，企业能够实时了解成本情况，及时调整和优化资源配置。

4. 成本管控机制成本管控机制是确保战略成本管理有效性的关键要素。

通过建立明确的管控机制，企业能够对各项成本进行监控和控制。

例如，建立预算控制、费用审核和绩效评估等制度，确保成本控制在可控范围内。

二、实施方法1. 成本定位在实施战略成本管理前，企业需要明确成本的分类和归属。

通过将成本分为直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等，确定各种成本的归属和分配方式，以便更好地掌握成本情况。

2. 成本核算成本核算是实施战略成本管理的重要环节。

企业需要建立科学的成本核算方法，对各项成本进行准确计算和明细记录。

常用的成本核算方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等，根据实际情况选择适合的方法。

3. 成本分析成本分析是战略成本管理的关键步骤。

通过对成本进行分析，企业能够找出成本的组成结构和变动规律，了解各项成本的贡献度和影响因素。

常用的成本分析方法包括成本-收入分析、差异分析和趋势分析等。

4. 成本控制成本控制是战略成本管理的核心内容，它需要企业采取一系列措施来实现成本的减少和控制。

会计实务作业成本管理的实施步骤作业成本管理是一种管理方法，用于评估和监控生产过程中的成本。

它涉及将产品或服务的成本与实际完成的任务相关联，并提供有关如何改进生产成本和效率的信息。

下面是作业成本管理的实施步骤：1.确定目标：在实施作业成本管理之前，组织需要明确其目标。

这可以包括确定降低成本、提高生产效率或优化资源利用的特定目标。

2.识别作业：在作业成本管理中，每个任务被称为作业。

必须识别和分类所有相关的作业，以便能够正确跟踪和管理成本。

这可以通过审查生产流程和操作手册来完成。

4.数据收集：收集与每个作业相关的成本数据。

这可以涉及收集人工工时、材料成本和其他间接成本等信息。

一种常用的方法是使用时间记录表来跟踪员工在每个作业上花费的时间。

5.分配成本：根据作业成本池和成本驱动因素，将各项成本分配给各个作业。

这可以通过使用成本驱动因素的参数来计算每个作业的成本。

6.分析成本：分析各个作业的成本，并确定成本高的作业和成本低的作业。

这可以帮助识别成本高的作业，并采取相应的措施进行成本控制和优化。

7.追踪和监控：跟踪和监控各项作业的成本。

这可以通过制定成本报告、管理会计系统和预算控制等方法来实现。

8.进行决策：基于作业成本的分析结果，组织可以做出相关的决策。

这可能包括确定调整生产流程、提高资源利用率、优化供应链等措施。

9.进行绩效评估：评估作业成本管理的绩效。

这可以通过比较实际成本和预期成本，以及与竞争对手的成本进行比较来完成。

10.持续改进：作业成本管理是一个持续的过程。

通过持续监控和改进，组织可以不断提高效率和降低成本。