昆山市市属国有独资公司财务总监管理办法

财务总监管理办法草案第一部分总则1. 管理办法中有关概念说明：集团本部——特指某某集团股份有限公司的非经营部分；控股公司——包括分公司、全资子公司、控股公司在内的东湖高新下属企业。

2.为了规范集团本部对各控股公司的管理，保障所有者权益，规范企业财务行为，并使人力资本的使用效率和效益最大化，根据《中华人民共和国公司法》、《会计法》、《总会计师条例》等国家有关法律、法规，特制定本管理办法。

3.本办法适用于集团的所有控股公司。

第二部分管理办法4.控股公司同意财务总监职位人选由集团本部推荐，并同意委托集团本部对所推荐的财务总监实施管理。

4.1.原则上资产规模在5000万元以上的控股公司设全职财务总监，资产规模在5000万元以下的公司设兼职财务总监；4.2.各控股公司同意在年度经营预算中，预算出财务总监委托管理费。

费用核算标准：设置全职财务总监的控股公司，按照所在控股公司副总级人员薪酬标准的115%提取；设置兼职财务总监的控股公司，提取的费用额度=（相应控股公司副总级人员薪酬标准的115%÷兼职的控股公司数量）。

预算出的费用于每年年初支付给集团本部；4.3.集团本部对各控股公司财务总监实施统一的人力资源管理，包括日常管理、人事档案管理、考核和薪酬管理；4.4.各控股公司财务总监由集团本部推荐，各控股公司董事会任命：4.4.1.控股公司董事会对所推荐的财务总监人选拥有建议更换权；4.4.2.集团本部对所推荐的财务总监人选拥有调整权及免职权；4.4.3.财务总监不能在控股公司担任除本职位以外的任何行政职务；4.4.4.各控股公司财务总监在同一公司内连续任职期限不超过3年。

第三部分实施细则5.集团本部财务总监管理组织结构如下：与集团决策层沟通后再定。

注：财务总监室为集团本部行使财务总监管理职权的专门机构，具体名称根据集团本部的业务需要进行调整。

6.任职条件6.1.具有财会专业或相关专业大专以上文化程度和中级以上技术职称，从事财务工作5年以上，具有公司全面财务管理或公司内一个重要领域的财务会计工作经验不少于两年；6.2.具有较高的理论政策水平，熟悉国家财经法律、法规、方针、政策和制度，掌握现代化管理的有关知识，有较强的组织领导能力；6.3.身体健康，年龄在50岁以下。

国有资产控股运营财务负责人管理办法zz省国有资产控股运营有限公司财务负责人及会计机构负责人管理办法（试行）第一章总则第一条为加强会计队伍建设、规范会计人员管理，强化会计监督、提高核算质量，根据《中华人民共和国会计法》、财政部、监察部《关于印发<关于试行会计委派制度工作的意见>的通知》等国家有关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于zz省zz基金管理有限公司（以下简称“zz 基金”）控股企业。

第三条本办法所称财务负责人是指企业总会计师（财务总监），会计机构负责人是指企业财务部门的负责人。

第二章财务负责人的委派及管理第四条财务负责人职位设置原则（一）zz公司控股企业按职数配备的有关规定设置财务负责人职位，财务负责人享受所在企业领导班子副职待遇；（二）凡设置财务负责人的单位，在单位领导班子中，不设与财务负责人职权重叠的副职，财务负责人原则上不兼任其他领导岗位工作；（三）现分管财务工作的副总经理符合财务负责人任职资格和条件的，首届可以兼任或者转任财务负责人职位，任期届满不再兼任；（四）设置总会计师职位的单位原则上不设置副总会计师职位。

第五条财务负责人应符合zz公司关于干部选拔任用工作规定的条件和资格，同时应具备下列条件：（一）具有相应政治素养和政策水平，坚持原则、廉洁奉公、诚信至上、遵纪守法；（二）所属企业财务负责人应具备：大学专科以上文化程度，一般应当具有会计师、审计师以上专业技术职称；或具有注册会计师、注册内部审计师等资格；（三）从事财务、会计、审计等管理工作8年以上；（四）分管企业财务会计工作或者在企业财务、会计、审计等相关部门任正职3年以上，或者主管子企业或单位财务、会计、审计等相关部门工作3年以上；（五）熟悉国家财经法规、财务会计制度，以及现代企业管理知识，熟悉企业所属行业基本业务，具备较强组织领导能力，以及较强的财务管理能力、资本运作能力和风险防范能力，具有良好的职业操守和工作业绩。

国有公司财务总监管理计划一.一般规则第一条为进一步完善国有资产管理公司的管理、监督和运营体系，建立健全公司内部监控机制，促进企业加强会计管理和会计监督，保障国有资产保值增值，根据现代企业制度要求和《市市属国有独资公司财务总监管理办法（试行）》、国有资产管理有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于市国有资产监督管理委员会(以下简称市国资委)授权的国有资产管理公司。

二、资质第三条财务总监的资格要求：(一)坚持X的基本路线，坚决贯彻X和xx的方针政策。

道德诚信、遵纪守法、廉洁自律，严格遵守财务规章制度，自觉维护投资者权益的能力，以及维护国有资产安全增值的奉献精神和责任感。

(二)具有全面的会计专业知识和实践经验，较强的理论水平和政策水平，熟悉经济、财税法律法规。

(三)具有会计专业大专以上学历，或者担任会计岗位财务总监十年以上，具有会计中级以上专业技术职称。

三.职位的任免和管理第四条财务总监由市国有资产监督管理委员会(以下简称市国资委)办公室推荐，经市国资委批准后按照一定的组织程序聘任，负责监督国有资产管理公司的财务会计活动。

第五条财务总监实行统一管理、定期轮换和年度考核。

第六条财务总监任期三年。

聘任期满，聘任机构应当根据评审情况决定续聘或者解聘。

第七条财务总监可以兼任外部监事。

第八条有下列情形之一的，不再担任财务总监：(1)外派期间，公司因违法违纪或失职受到重大经济损失；(二)因监测、审计和经营失误造成国有资产严重流失的；(三)不坚持原则，不如实反映公司财务状况，参与公司会计造假；(四)违反财经纪律和制度，利用职权贪污、挪用公款，或者个人借用公款数额较大，到期不还的；(五)经指定机构考核不称职的；(六)因病不能正常履行职责的；(七)其他不适合担任财务总监的情形；四.工作职责第九条财务总监的主要职权是：(1)列席董事会会议，查阅经理办公会议记录，对财务管理和经营提出意见和建议；(二)与经理共同签署规定事项；(三)监督检查企业财务运行、财务收支和年度财务收支计划的执行情况；(四)定期向指定机构报告企业的资产、效益和财务状况。

国有集体企业加强财务总监管理的推行办法国有集体企业是我国经济发展的重要组成部分，其规模庞大、经营复杂，财务管理的科学性和有效性直接关系到企业的发展和利益相关者的权益。

为了加强国有集体企业的财务总监管理，保障企业的可持续发展，提高财务管理水平，需要采取一系列的推行办法。

一、建立健全财务总监管理体系国有集体企业应建立高效的财务总监管理体系，明确财务总监的职责和权力，并配备相应的管理人员。

财务总监应具备丰富的财务管理经验和专业知识，能够有效地掌握企业财务状况，提出合理的财务政策和决策建议。

同时，财务总监还需要具备良好的沟通协调能力，与各部门密切合作，确保财务管理的顺畅进行。

二、加强对财务总监的培训和选拔为了提高财务总监的专业素养和管理水平，国有集体企业应加强对财务总监的培训和选拔。

通过开展培训课程、组织参观考察等方式，提升财务总监的综合能力和责任心。

同时，企业应建立科学的选拔机制，制定明确的人才选拔标准，确保财务总监具备良好的业务水平和管理能力。

三、完善内部控制制度国有集体企业应完善内部控制制度，建立科学的内部控制框架，确保财务管理的规范性和有效性。

内部控制制度包括财务管理制度、风险管理制度、审计制度等，通过明确的制度规定，规范企业的财务管理行为，规避潜在的风险。

同时，企业还应建立健全内部审核和监督机制，有效地监控财务管理的执行情况，及时纠正问题的发生。

四、加强对重点业务的监管重点业务是企业发展的核心，也是财务管理的重点对象。

国有集体企业应加强对重点业务的监管，确保其财务管理的规范性和合规性。

监管工作包括制定详细的业务审核流程、建立完善的业务管理机制、加强对业务决策的监督等。

通过科学的监管措施，为企业的财务管理提供咨询和决策支持，确保企业健康发展。

五、加强财务信息披露和公开透明财务信息的披露和公开透明是国有企业加强财务总监管理的重要环节。

国有集体企业应建立健全财务信息披露制度，确保财务信息的真实可靠、及时准确。

财务总监管理制度范文财务总监管理制度第一章总则第一条为规范财务总监的职责和行为，维护公司的财务安全和财务管理的规范运行，根据《公司法》、《财务会计准则》等相关法律法规和规章制度，制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于公司财务总监及相关人员。

第三条财务总监是公司财务管理的核心职位，负责公司的财务管理、财务分析、财务决策等工作，依法履行职责，维护公司的财务利益。

第四条财务总监应具备扎实的财务知识和技能，熟悉财务法规，熟练运用财务软件，具备一定的沟通与协调能力，能够有效地管理和领导财务部门，为公司提供科学的财务建议。

第五条财务总监应与公司其他部门密切合作，建立良好的沟通机制，以确保财务管理的顺利进行。

第二章职责第六条财务总监的主要职责包括但不限于以下内容：1. 制定公司的财务管理制度和财务管理计划，并监督执行。

2. 组织编制公司的年度财务预算和中期财务规划，撰写财务报告及相关分析报告。

3. 监督并指导财务人员进行财务会计和成本会计的核算工作。

4. 审核公司财务报表，确保其真实、准确、完整、及时。

5. 提供财务数据和分析，为公司决策提供科学的依据。

6. 管理和控制公司的资金运营，制定有效的资金管理和风险控制机制。

7. 制定公司的内部控制制度并监督执行，确保公司财务活动符合法律法规和公司规章制度的要求。

8. 管理和监督公司的资产负债状况和现金流量情况，制定合理的资本结构和资本运作计划。

9. 评估和管理公司的财务风险，提出风险预警并制定应对措施。

10. 协助公司进行融资活动，根据公司的发展需要制定合理的融资计划。

11. 参与公司重大投资决策的论证和评估，控制投资风险。

12. 管理和开展外部投资和并购活动，保证项目的合规性和合法性。

13. 执行上级交办的其他职责和任务。

第三章权力第七条财务总监具有以下权力：1. 对公司财务部门的任免权，并对其工作进行指导和监督。

2. 对公司财务报表、财务决策等事项具有决策权、签字权和审查权。

财务总监管理条例（讨论稿）概念说明：本条例中所指“控股公司”是指包括分公司、全资子公司、控股公司在内的东湖高新下属企业。

1.适用财务总监委派的控股公司说明1.1. 投资额在万元以上的控股公司1.2. 根据集团对控股公司的战略定位，以及集团对控股公司的控制力度，确定委派财务总监的控股公司2.职责与权限界定2.1.财务总监对控股公司管理原则遵循“管事不主事，监督不干预”的管理原则。

2.2.职责2.2.1.审核控股公司的财务报表和重要财务报告，与控股公司总经理共同对财务报表和报告的质量负责；2.2.2.参与审定控股公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查控股公司财务运作和资金收支情况；2.2.3.依法检查控股公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告；2.2.4.与控股公司总经理联合审批预算范围、规定限额内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项；2.2.5.对董事会批准的控股公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督；2.2.6.参与审定控股公司重大财务决策，包括：2.2.6.1.审定控股公司财务预、决算方案2.2.6.2.审定控股公司重大经营性、投资性、融资性的方案、计划和合同以及资产重组和债务重组方案2.2.6.3.参与拟订控股公司的利润分配方案和弥补亏损方案2.2.7.每月向董事会报告控股公司的资产和经济效益变动情况，对控股公司有关经营的重大问题及时报告。

2.2.8.当财务总监在履行岗位职责，与总经理产生意见分歧时，双方应及时协商。

意见仍不能统一时，可先按总经理的意见执行，财务总监应及时向董事会报告，请求解决。

2.3.权限2.3.1.有权调阅企业所造具的各项会计凭证、会计帐簿、会计报表等有关资料；2.3.2.财务总监有权参加派驻单位生产经营管理高层决策会议。

企业财务总监管理办法第一章总则第一条为规范××××资产经营有限公司（以下简称资产公司）全资、控股企业的财务管理，进一步加强对学校经营性资产的管理和监督，根据《中华人民共和国会计法》及其他有关规定，制定本办法。

第二条财务总监的委派和任免，由资产公司提名、任免和实施。

第三条委派财务总监的对象为资产公司下属全资、控股企业。

第二章委派及任职资格第四条财务总监委派采用委任方式。

委任是指资产公司从本部的在岗人员中直接选任。

第五条财务总监应当具备下列条件：（一）熟悉并自觉贯彻、执行国家有关法律、法规、规章；（二）遵纪守法，坚持原则，廉洁自律，有较强的事业心和责任感；（三）在资产公司本部工作满1年；（四）具有财务、会计和宏观经济管理方面的知识，且同时具备下列条件之一的：1、从事企业财务管理工作3年（含）以上；2、担任企业财务部门负责人1年（含）以上；3、具有中级及以上财经类专业技术资格。

（四）身体健康，能够胜任本职工作，年龄男55周岁以下、女50周岁以下；对德才兼备、工作业绩优秀者可适当放宽年龄条件。

第六条有下列情况之一的，不得委派为财务总监：（一）违反财经纪律、制度，利用职权贪污、挪用公款的；（二）因提供虚假财务会计报告，做假账，隐匿或者故意销毁会计凭证、会计账簿、财务会计报告而被吊销会计从业资格证书的；（三）因失职、渎职造成重大经济损失的；（四）因其他与会计职务有关的违法违纪行为而被追究刑事责任的。

第七条财务总监实行回避制度。

委派财务总监企业负责人与担任财务总监人员有直系亲属关系的，不得担任该企业财务总监。

第三章职权与责任第八条财务总监依法进入企业董事会，成为董事会成员。

财务总监必须向资产公司和派驻企业负责，定期向资产公司财务部报告工作情况。

财务总监只对派驻企业的财务管理负有监督责任，不参与派驻企业的日常管理工作和财务核算工作。

派驻企业负责人和会计人员应按《中华人民共和国会计法》的有关规定对本单位会计事务各负其责。

财务总监公司管理制度任何一家公司的管理制度都应当基于法律法规和行业标准来构建。

因此，财务总监需确保公司的财务管理制度符合国家的会计准则、税法规定以及行业的具体实践。

这包括但不限于资金管理、成本控制、会计核算、税务规划、内部审计等各个方面。

在资金管理方面，制度应明确资金的调度原则、权限划分以及审批流程。

例如，对于大额资金的支付，应设置多级审批机制，确保资金的安全与合理运用。

同时，对于日常的资金流动，应建立严格的监控体系，及时发现并处理异常情况。

成本控制是财务管理的另一大重点。

制度中应包含成本预算、成本分析、成本控制措施等内容。

财务总监需要通过制定合理的成本预算，对企业的经营活动进行前瞻性管理。

在实际操作中，通过对成本数据的分析，识别成本节约的潜在领域，实施有效的成本控制措施。

会计核算的准确性直接影响到企业的财务报表质量。

因此，制度中应详细规定会计凭证的制作、审核、记账及报表编制的流程。

财务总监要确保所有会计记录的真实性、准确性和完整性，为管理层提供可靠的财务信息。

税务规划则是在合法遵税的前提下，通过合理的税务筹划，达到减轻企业税负的目的。

财务总监应在制度中加入税务风险评估和应对策略，避免因税务问题给企业带来不必要的损失。

内部审计是确保企业财务活动健康运行的保障。

制度应要求定期进行内部审计，并对发现的问题及时采取纠正措施。

财务总监需配合内审部门，确保审计工作的独立性和有效性。

一份优秀的公司管理制度范本，应当围绕资金管理、成本控制、会计核算、税务规划和内部审计等关键环节展开，结合企业实际情况，制定出切实可行的管理措施。

财务总监在这一过程中扮演着至关重要的角色，他们不仅要制定和优化制度，更要在日常工作中严格执行，以确保企业财务管理的规范性和高效性。

国有企业财务总监考核办法1. 背景国有企业作为国家经济的重要组成部分，其财务状况对于国家经济发展具有重要意义。

而财务总监作为国有企业财务管理的核心岗位，对于企业财务状况的监控与决策具有重要作用。

因此，建立科学合理的国有企业财务总监考核办法，能够提高财务总监的工作效率和质量，促进国有企业财务管理的规范与发展。

2. 考核内容2.1 财务管理能力考核考核财务总监的财务管理能力是衡量其绩效的重要标准之一。

财务总监需具备以下能力：•了解和熟悉相关法律法规，确保企业财务活动的合法合规性；•能够独立核算、审计和监督企业财务收支和资金运营情况；•具备财务分析和风险评估的能力，为企业决策提供准确的财务数据支持；•熟练掌握财务管理软件和工具，提高工作效率。

2.2 团队管理能力考核财务总监作为团队的领导者，需要具备优秀的团队管理能力，确保团队的高效合作和协同工作。

考核内容主要包括：•团队建设：能够搭建和管理高绩效团队，培养团队成员的能力和潜力；•沟通协调：善于沟通，具备良好的人际关系管理能力，能够与不同部门的员工进行有效的沟通和协调；•目标管理：设定明确的团队目标并追踪实施过程，确保团队目标的顺利完成。

2.3 业务知识与技能考核作为财务总监，深入了解行业的发展趋势、企业自身的经营特点以及财务管理的最佳实践是必备的能力。

其业务知识与技能考核主要包括：•关注行业动态，了解相关政策、法规的更新和演变；•具备财务决策能力，能够通过财务数据分析，为企业提供决策支持；•掌握财务管理流程与方法，具备预算编制、成本控制、财务报表等方面的专业知识与技巧。

3. 考核方式3.1 财务管理能力考核•财务数据分析：要求财务总监对企业财务数据进行准确全面的分析，提出合理有效的建议；•资金管理：要求财务总监能够有效管理企业的资金流，确保资金的安全与稳定；•财务风险评估：要求财务总监具备风险评估的能力，能够指导企业采取相应的风险防范措施。

3.2 团队管理能力考核•团队建设：考核财务总监是否能够建设高绩效团队，团队成员是否具备良好的协作能力；•沟通协调：考核财务总监与其他部门员工的沟通效果以及各部门之间的协调情况；•目标管理：考核财务总监是否能够合理设定团队目标并推动团队按照目标执行。