国企财务总监管理制度

第一章总则第一条为加强国有企业财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障国有资产安全，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于国有企业及其所属全资、控股子公司、参股公司（以下简称“企业”）的财务活动。

第三条企业财务管理应当遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家法律法规，执行国家财务政策。

2. 规范管理原则：建立健全财务管理制度，规范财务行为。

3. 效率优先原则：提高资金使用效率，降低财务成本。

4. 安全保障原则：确保国有资产安全，防范财务风险。

第二章财务管理组织架构第四条企业设立财务管理部门，负责财务管理工作。

财务管理部门的主要职责包括：1. 制定和实施企业财务管理制度；2. 组织编制和执行企业财务预算；3. 管理企业资金，确保资金安全；4. 进行会计核算和财务报表编制；5. 审核和监督企业经济活动；6. 提供财务分析和决策支持。

第五条财务管理部门应设立以下岗位：1. 财务总监：负责财务部门的全面工作；2. 财务经理：负责财务部门的日常管理工作；3. 会计：负责会计核算和财务报表编制；4. 出纳：负责现金管理和银行存款业务；5. 财务分析员：负责财务分析和决策支持。

第三章资金管理第六条企业资金管理应当遵循以下规定：1. 建立健全资金管理制度，明确资金使用范围、审批权限和报销流程；2. 严格执行资金预算，合理控制资金支出；3. 加强现金和银行存款管理，确保资金安全；4. 严禁违规使用资金，禁止挪用、侵占、截留、转移资金。

第七条企业资金收支应当及时入账，不得拖延或隐瞒。

现金收支应当遵守现金管理制度，银行存款应当及时核对。

第四章会计核算第八条企业会计核算应当遵循以下规定：1. 严格执行国家统一的会计制度，保证会计信息的真实、完整；2. 建立健全会计核算体系，确保会计信息的准确性；3. 定期进行会计核算，及时编制财务报表；4. 加强会计凭证、账簿和报表的审核，确保其合法、合规。

杭州市国有企业财务总监管理试行办法杭州市国有企业财务总监管理试行办法的最新版全文内容是怎样的呢?下文是小编收集的杭州市国有企业财务总监管理试行办法，欢迎阅读!杭州市国有企业财务总监管理试行办法最新版全文第一条为了确定财务总监的职责和地位,构建国有产权代理关系的有效制衡机制,促进企业加强财务管理和会计监督,制定本办法。

第二条国有或国有控股企业(以下称企业)应当设置财务总监。

具体范围包括:(一)国有独资公司,即国有资产授权经营公司及其所属国有独资子公司;(二)国有资产控股的有限责任公司;(三)国有资产控股的股份有限公司;(四)其他国有企业。

第三条财务总监是受政府国有资产管理部门委派,对国有企业财务会计活动进行监管的高级管理人员。

第四条国有资产管理部门负责财务总监的管理工作。

第五条财务总监的任职资格:(一)具有坚定正确的理想和信念,有维护国有资产安全,确保国有资产保值、增值和依法维护会计人员合法权益的事业心和责任感。

(二)具有较强的法制观念,遵纪守法,廉洁奉公,原则性强。

(三)具有较全面的财会专业理论知识和现代企业管理知识,熟悉财经法律、法规和制度。

(四)具有会计、审计、经济类中级以上专业技术资格,并担任企业总会计师或财务会计机构负责人2年以上,或在政府部门从事经济管理工作5年以上;或具有财经类研究生毕业学历,并担任经济管理、企业管理或财务会计管理工作3年以上。

(五)身体健康,年龄在50周岁以下。

第六条有下列情况之一的,不具备财务总监任职资格:(一)因渎职造成企业重大经济损失的;(二)有违反国家财经法律、法规和制度,弄虚作假、贪污受贿等违法行为的。

第七条财务总监实行资格认证、岗位培训和持证上岗制度。

国有资产管理部门负责财务总监的资格认证和岗位培训工作。

第八条财务总监的职权:(一)审核企业具体财务会计制度,监督检查企业财务会计制度的执行情况;(二)审核企业财务会计岗位的设置方案,监督检查企业总会计师和财务会计机构负责人的任用、考核、调动和奖惩情况;(三)审核企业拟订的年度预决算方案、资金使用和调度计划、成本费用计划、筹资融资计划和投资方案、利润分配方案、弥补亏损方案等;(四)审核企业厂长、经理和总会计师、财务会计机构负责人的年薪、工资和与职务相关的消费性支出;(五)审核企业财务报告,评价、报告企业经营管理业绩;(六)参与企业对外投资和捐赠、贷款担保、产权转让、资产重组等重大决策活动和企业财产清查工作,监督检查企业重大经营计划、方案的执行情况;(七)国有资产管理部门和财政部门授予的其他职权。

国有公司财务总监管理计划一.一般规则第一条为进一步完善国有资产管理公司的管理、监督和运营体系，建立健全公司内部监控机制，促进企业加强会计管理和会计监督，保障国有资产保值增值，根据现代企业制度要求和《市市属国有独资公司财务总监管理办法（试行）》、国有资产管理有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于市国有资产监督管理委员会(以下简称市国资委)授权的国有资产管理公司。

二、资质第三条财务总监的资格要求：(一)坚持X的基本路线，坚决贯彻X和xx的方针政策。

道德诚信、遵纪守法、廉洁自律，严格遵守财务规章制度，自觉维护投资者权益的能力，以及维护国有资产安全增值的奉献精神和责任感。

(二)具有全面的会计专业知识和实践经验，较强的理论水平和政策水平，熟悉经济、财税法律法规。

(三)具有会计专业大专以上学历，或者担任会计岗位财务总监十年以上，具有会计中级以上专业技术职称。

三.职位的任免和管理第四条财务总监由市国有资产监督管理委员会(以下简称市国资委)办公室推荐，经市国资委批准后按照一定的组织程序聘任，负责监督国有资产管理公司的财务会计活动。

第五条财务总监实行统一管理、定期轮换和年度考核。

第六条财务总监任期三年。

聘任期满，聘任机构应当根据评审情况决定续聘或者解聘。

第七条财务总监可以兼任外部监事。

第八条有下列情形之一的，不再担任财务总监：(1)外派期间，公司因违法违纪或失职受到重大经济损失；(二)因监测、审计和经营失误造成国有资产严重流失的；(三)不坚持原则，不如实反映公司财务状况，参与公司会计造假；(四)违反财经纪律和制度，利用职权贪污、挪用公款，或者个人借用公款数额较大，到期不还的；(五)经指定机构考核不称职的；(六)因病不能正常履行职责的；(七)其他不适合担任财务总监的情形；四.工作职责第九条财务总监的主要职权是：(1)列席董事会会议，查阅经理办公会议记录，对财务管理和经营提出意见和建议；(二)与经理共同签署规定事项；(三)监督检查企业财务运行、财务收支和年度财务收支计划的执行情况；(四)定期向指定机构报告企业的资产、效益和财务状况。

国有企业财务总监制度浅议_职责论文导读:：现代企业财务总监制的建立在一定程度上改变了国有企业委托代理制度残缺，对经营者监督乏力的现状, 对于加强企业集团的财务监督和管理，提高企业的经济效益发挥了很好的作用,建立财务总监制是现代产权制度的客观要求。

论文关键词：财务总监制，意义，职责财务总监制是顺应时代潮流而产生的一种财务监督机制。

这一制度对于加强企业集团的财务监督和管理，提高企业的经济效益发挥了很好的作用。

一、国有企业实行财务总监制的意义（一）财务总监代表所有者把好财务监督关财务总监制亦称财务总监委派制，是指在企业财产所有权与经营权相分离情况下，由董事会向企业委派财务总监，并授权其参与企业的重大经营决策，组织和监控企业日常财务活动的一种所有权监督制度。

它是从产权角度去行使权力，代表所有者利益对经营者行为进行规范和约束，它所体现的是一种来自产权约束的监督关系。

国有企业实行财务总监制，是顺应现代企业制度要求而建立的一种有效的监督机制。

国家作为所有者拥有国有资产的所有权，企业经营者以国有企业全部法人财产权依法独立自主经营，并对国有资产承担保值增值的责任。

财务总监制的建立职责，一方面使财务总监代表所有者利益把好财务监督关，另一方面，硬化了所有权对经营权的财务约束，使经营者在重大经营决策和财务收支活动方面最大限度地体现出所有者的利益。

为经营者充分施展经营才华，最大限度地保障国有资产的保值增值创造了条件。

实行财务总监制是我国经济监督制度的创新，实践证明，这种所有权监督制度，有利于规范和约束经营者行为，防止败德行为的发生，有利于强化所有权监督及维护资产所有者权益。

（二）.实行财务总监制是完善法人治理结构的重要内容完善的法人治理结构，应该是在明晰产权基础上的“三权”分立，即决策权（股东大会、董事会）、监督权（监事会）和经营权（经营者）相互制衡的运行机制免费论文下载。

实行财务总监制，可改变目前国有企业所有者监督缺位的现象，财务总监作为产权代表派驻企业，赋予其代表所有者行使监督使命，承担起监事会的有关监督职责，这必将对法人治理结构的进一步完善起到极大的促进作用。

新国有资产管理体制下的财务总监制度探析(一)一、新国有资产管理体制下的财务总监制度及其特征财务总监制度是在企业所有权和经营权相分离下，由董事会向企业委派财务总监参与企业重大经营决策，组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。

1994年，深圳市投资管理公司在国内率先推出了国有企业财务总监制度。

经过近两年的试点，财务总监制在深圳市全面推行。

这一制度切中了旧的国有资产管理体制弊端，在实践中防范了大量企业违法违规经营行为，化解了许多经营风险，并有效地堵塞了国有资产流失的途径。

由于其能较好地满足产权部门实现监督职能的需要，为企业国有资产保值增值发挥了重要作用，因此，受到全国各地的关注和肯定，许多省市借鉴这种制度，制定了地方性的关于财务总监制度的行政法规。

在新的国有资产管理体制下，国务院国资委和上海、北京、江苏等地正逐步推行财务总监制度。

在新的国有资产监管体制下，财务总监制度具有鲜明的特征：首先，财务总监的委派主体有很大不同。

新的国资管理体制确立了对企业国有资产管理实行管资产和管人、管事相结合的体制，国资委作为惟一履行出资人职责的代表，在理论上消除了传统体制下国有资产多头行政监管的弊端，实现了国有资产的所有者到位，这是与传统国有资产管理体制的最大区别。

由新成立的国有资产监督管理委员会直接或间接任命的财务总监，履行与财务事项有关的监督职能，其实质是国有资产监督管理委员会为了国有资产监管而下派的财务监督人员。

在新体制下，财务总监只对惟一的国有资产出资人负责，有别于旧体制下的多头监管。

与企业集团为了加强对权属公司的管理而实施的财务总监制度相比，国有资产监督管理部门派驻的财务总监，是从所有者监督层面意义上而言的，而前者则是内部管理者层次意义上的，并无法对集团公司经营者形成有效监督。

其次，财务总监工作的独立性特征更为突出。

与企业内部财务会计人员和审计人员相比，财务总监的独立性主要体现为：（1）财务总监由所有者委派，代表所有者行使监督权，具有法定的权威性。

国有集体企业加强财务总监管理的推行办法国有集体企业是我国经济发展的重要组成部分，其规模庞大、经营复杂，财务管理的科学性和有效性直接关系到企业的发展和利益相关者的权益。

为了加强国有集体企业的财务总监管理，保障企业的可持续发展，提高财务管理水平，需要采取一系列的推行办法。

一、建立健全财务总监管理体系国有集体企业应建立高效的财务总监管理体系，明确财务总监的职责和权力，并配备相应的管理人员。

财务总监应具备丰富的财务管理经验和专业知识，能够有效地掌握企业财务状况，提出合理的财务政策和决策建议。

同时，财务总监还需要具备良好的沟通协调能力，与各部门密切合作，确保财务管理的顺畅进行。

二、加强对财务总监的培训和选拔为了提高财务总监的专业素养和管理水平，国有集体企业应加强对财务总监的培训和选拔。

通过开展培训课程、组织参观考察等方式，提升财务总监的综合能力和责任心。

同时，企业应建立科学的选拔机制，制定明确的人才选拔标准，确保财务总监具备良好的业务水平和管理能力。

三、完善内部控制制度国有集体企业应完善内部控制制度，建立科学的内部控制框架，确保财务管理的规范性和有效性。

内部控制制度包括财务管理制度、风险管理制度、审计制度等，通过明确的制度规定，规范企业的财务管理行为，规避潜在的风险。

同时，企业还应建立健全内部审核和监督机制，有效地监控财务管理的执行情况，及时纠正问题的发生。

四、加强对重点业务的监管重点业务是企业发展的核心，也是财务管理的重点对象。

国有集体企业应加强对重点业务的监管，确保其财务管理的规范性和合规性。

监管工作包括制定详细的业务审核流程、建立完善的业务管理机制、加强对业务决策的监督等。

通过科学的监管措施，为企业的财务管理提供咨询和决策支持，确保企业健康发展。

五、加强财务信息披露和公开透明财务信息的披露和公开透明是国有企业加强财务总监管理的重要环节。

国有集体企业应建立健全财务信息披露制度，确保财务信息的真实可靠、及时准确。

国企财务总监连任制度一、任职条件国企财务总监的连任需具备以下条件：具有财务、会计、审计等相关专业本科以上学历，具备中级会计师以上职称；熟悉国家财经法律法规和税收政策，具备良好的财务分析、资金筹划、风险控制能力；具备五年以上财务管理工作经验，其中至少三年担任财务部门中层以上职务；具备良好的组织、协调、沟通能力和团队协作精神，具备较强的执行力和领导能力；年龄原则上不超过50周岁，具备正高级会计师或注册会计师等高级职业资格的可适当放宽。

二、任职期限国企财务总监的连任期限为三年，最多可连任两届。

任期届满后，根据考核评价结果和公司需要，经双方协商一致，可续签合同。

三、职责权限国企财务总监的职责权限主要包括：负责公司的财务战略规划，制定并实施财务计划；负责公司的财务管理、会计核算、成本控制等方面的工作；参与公司的投融资决策，评估风险并制定应对措施；协助公司高层制定和实施经营计划、战略规划；负责公司的内外审计协调工作；协助公司建立健全内部控制体系，防范财务风险。

四、考核评价对国企财务总监的考核评价主要包括以下方面：工作业绩：完成财务战略规划、财务计划和经营计划的制定和实施情况；财务核算、成本控制的准确性、及时性等。

工作能力：对财经法规和税收政策的掌握程度；专业技术的运用和创新能力；组织协调、沟通谈判和领导能力等。

工作态度：责任心、团队合作精神、工作态度等。

廉洁自律：遵守法律法规和公司制度，防范舞弊和腐败行为等。

五、培训发展为了提高国企财务总监的专业素质和工作能力，需要定期对其进行培训和发展。

培训和发展内容包括：政策法规培训、专业知识培训、职业技能培训等。

同时，应鼓励财务总监参加各类专业机构和行业协会的培训和学习活动，提升其专业素养和职业能力。

六、薪酬待遇国企财务总监的薪酬待遇应根据其职责权限、工作业绩和能力等因素综合考虑。

薪酬结构应包括基本工资、绩效奖金和其他福利等部分。

具体标准应根据企业规模、行业特点和发展状况等因素确定，并报经公司董事会或上级主管部门审批。

财务总监管理制度表(6篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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杭州市国有企业财务总监管理试行办法为规范杭州市国有企业财务总监的管理，提高财务管理的效率和质量，杭州市决定制定《杭州市国有企业财务总监管理试行办法》。

本办法适用于杭州市下属的各类国有企业的财务总监管理。

一、任命标准1. 财务总监应具备相应的财务管理及相关专业知识，具备较强的财务分析和决策能力。

2. 财务总监应具备良好的职业道德和素养，保持独立和诚信的原则，遵守相关法律法规和企业规章制度。

二、职责和权限1. 财务总监有权制定企业财务管理制度，包括预算管理、资金管理、会计核算、税务管理等方面的制度。

2. 财务总监负责编制并执行企业年度财务预算，监督企业的财务状况，及时发现和处理财务风险。

3. 财务总监负责监督企业的资金流动和资金运营，确保资金的安全和有效利用。

4. 财务总监负责编制企业的财务报表，确保财务信息的真实性和准确性。

5. 财务总监负责与相关部门和监管机构的沟通和协调，及时报告企业的财务状况和情况。

三、考核和奖惩1. 财务总监的绩效考核应以企业的财务状况和业绩为主要评判标准。

2. 财务总监在工作中若发现财务违规行为，应及时报告并采取相应的措施予以纠正。

3. 财务总监若在管理工作中出现失职、滥权、玩忽职守等行为，将被追究相应的法律责任。

四、监督和评估1. 监事会和审计机构对财务总监的管理工作进行监督和评估。

2. 财务总监需要根据要求提供相关的财务报表和信息，接受监事会和审计机构的审查和检查。

3. 财务总监应及时汇报企业的财务状况和相关风险，接受监事会和审计机构的指导和建议。

五、附则本办法自颁布之日起执行。

如有变动或需要修订，将根据实际情况进行相应调整和修改。

本办法是为了加强对杭州市国有企业财务总监的管理，提高财务管理的效率和质量，保护国有财产的安全和合法权益。