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区域经济学课程论文题目：浅谈粤西地区经济发展的现状和战略思考浅谈粤西地区经济发展的现状及战略思考摘要粤西地区是经济发达的广东省的一个比较贫困落后的地区，经济发展水平相对较低，人均收入远低于珠三角地区，市场经济不发达，经济社会发展落后。
然而随着广东省十二五规划的发布以及省政府做出的促进粤西地区振兴发展的决定，加上粤西地区良好的区位条件，丰富的自然资源，较好的工业基础，我们有理由相信粤西地区可以更好地加快经济转型促进和谐发展，为广东经济的可持续发展发挥更大的作用。
为此本文在分析粤西地区经济发展现状的基础上尝试为推动粤西地区的科学发展提出一些政策。
关键词粤西；经济发展；现状和战略1,前言粤西是广东省西部的简称，包括茂名，阳江和湛江三个地级市，总面积为63916．4平方公里，占全省的17．99%；人口2498．54万人，占全省总人口的21．29%。
首先，粤西地区自然资源优势明显，发展农业、矿产开发、海洋产业等具有得天独厚的条件。
湛江港是全国八大深水良港之一，对于粤西地区外引内联，发展临港经济极为有利。
粤西地区处于亚热带，是全国糖蔗、橡胶、剑麻等作物生产基地，全国最大的荔枝、香蕉、龙眼和蔬菜生产和运输基地，全省最大的花生、南药、蚕桑、松香、山地养鸡基地。
粤西近海原油储藏量丰富，也拥有以建材为主的非金属矿产资源。
海洋资源是粤西地区亟待发掘的潜在优势，水产品产量居全国之首，其中湛江、阳江市水产品总产量占全省的26.9%。
[1]其中茂名现已探明矿藏近100种，油页岩和高岭土储量和质量居全国之首，玉石矿为全国三大玉矿之一，盛产全国唯一的“南方碧玉”，银岩锡矿居全国第三，稀土、斑岩型锡矿、钛矿等储量均居全省首位。
茂名是全国最大的石油化工生产基地之一，炼油生产能力达1350万吨/年；也是全国最大的乙烯生产基地，生产能力达100万吨/年。
湛江海岸线绵长，港口资源十分丰富，正逐步形成以湛江港为依托的国际原油、液化氧、液化气、矿石等油类储罐转运中心和化工、矿石等进出口物资交易储运中心。
浅谈我国企业国际化战略实施面临的机遇与风险[摘要]企业进行国际化经营既是经济全球化的客观要求，又是企业自身发展的必经阶段。
本文首先对我国企业国际化经营现状进行了简要叙述，说明了我国企业国际化经营与发达的资本主义国家的国际化经营有着很大的差距；其次又对我国企业国际化经营战略的实施进行了分析，我国企业不仅在国际化经营方面有着很大的优势，存在很多机遇，但同时也面临诸多的问题和风险。
最后，针对我国企业国际化战略实施面临的机遇与风险，提出相应的对策。
[关键词]国际化经营；机遇；风险；对策一、我国企业国际化现状我国目前已经有很多企业从事跨国经营活动，并已经取得了较大的进展。
但是我国企业的国际化经营状况也是参差不齐的，企业国际化的进程也不尽一致，根据中国企业所处的行业特征、自身实力，以及国际化的程度，可以把中国企业分为三种主要的类型：（一）还未进入国际市场的中国企业企业国际化经营在发达国家已经有了很长一段历史，但由于中国大部分企业没有足够的自主经营权，再加上我国大部分企业规模较小，资金不足，信用等级较低，甚至许多企业还没有取得进出口权，更不用说自主的经营进出口业务，所以，中国绝大多数企目前还没有进入国际市场，还属停留在国内发展阶段。
（二）逐渐进入国际市场的中国企业我国改革开放政策的实施，在使得外资企业进入的同时，也导致了国内部分企业在了解国际市场信息的前提下开始逐渐探索国际市场，有的已经开始出口产品，并一步步走入了国际市场，参与到了国际竞争中去。
（三）开始进行国际市场扩张的中国企业国际市场的扩张阶段是目前企业国际化进程中的最高阶段，我国有部分企业在参与一段时间的国际市场竞争之后取得了不错的成绩，在吸收国际先进管理方法和技术的基础上，也开始着手扩大国际市场，但是这种扩张是低层次的，并未达到全球合理化经营的程度，同时竞争优势仍停留在加工生产等技术含量不高的地方。
总之，我国国际化经营已经取得了一定的进展，但我国企业总体上处于资本层面的国际化阶段，大部分企业的国际化仍停留在初级阶段，与其他国家，尤其是发达国家相比较，还有很大的差距。
我国的能源发展战略与政策思考——浅谈新能源的开发与利用作者：XXXXXXX[摘要]我国是一个能源生产和能源消费大国。
我国目前能源消费构成中煤炭比例过高，占能源消费总量的67％。
由于我国石油资源有限，要降低煤炭消费比例，只有通过增加天然气、水电、核电、可再生能源和新能源的使用量来实现。
新能源是指能可持续使用或可显著提高能源效率的能源，资源丰富，分布广泛，既不存在资源枯竭问题，又不会对环境构成严重威胁。
因此，人类越来越重视新能源的开发和利用。
我国现在正在开发利用的新能源主要有：风能，太阳能，生物质能，地热能，氢能等。
但，目前的开发利用量与其资源量相比还只是冰山一角。
因此通过大力发展新能源，替代煤炭，弥补石油、天然气的资源短缺，是我国长期能源发展战略和近期能源结构调整的重要选择。
[关键字]能源消费，新能源一、我国能源发展的现状我国目前能源消费构成中煤炭比例过高，占能源消费总量的67％，降低煤炭消费比例是调整能源结构的重要任务。
由于我国石油资源有限，要降低煤炭消费比例，只有通过增加天然气、水电、核电、可再生能源和新能源的使用量来实现。
根据我国矿产资源保证度的评价，我国石油和天然气资源远不能满足需求，除了煤炭，将来可以依赖的能源资源主要是可再生能源和新能源。
2002年我国一次能源消费量为14.8亿tce，居世界第2位。
能源消费基本走出了1997-1999年的负增长和2000年和2001年的低速增长时期，出现高速增长，超过能源消费量的历史高峰值（1996年的13.89亿tce）。
2002年我国能源消费量在世界能源消费总量中所占比重达10.6%，较2001年的9.1%上升了1.5个百分点。
表1、我国能源消费量在世界总量中所占比重从表1可知，我国是煤炭为主要能源的国家。
可是，地球所含能源的总量是不变的，如果我们在无限制的向地球索取能源的话，地球的能源总有一天会枯竭。
所以说，我们应从战略高度认真考虑发展新型能源，改善我国能源结构，实现能源的可持续发展。
浅谈新时期实施区域协调发展战略的重要意义发布时间：2022-04-23T03:44:26.173Z 来源：《中国科技信息》2022年2期作者：杨秀丽[导读] 区域发展过程中，要结合新时期社会发展需求，贯彻落实区域协调发展战略，明确区域发展不平衡问题等出现原因，并采取针对性地解决措施，以期能够缩小区域发展差异。
杨秀丽中共望奎县委党校【摘要】区域发展过程中，要结合新时期社会发展需求，贯彻落实区域协调发展战略，明确区域发展不平衡问题等出现原因，并采取针对性地解决措施，以期能够缩小区域发展差异。
本文就新时期实施区域协调发展战略的重要意义进行分析，加快区域经济发展速度。
【关键词】新时期；区域；战略、详细了解我国区域发展的实际状况，发现各地区经济发展虽然处于稳定状况，但是区域间的经济差异较为明显，全国区域发展整体呈现收敛的趋势，究其原因，主要与区域地理环境、人文环境、气候环境等不同有着密切关系，基于此，要求相关部门要适时更新现有的区域发展理念，重视区域协调发展战略的实施，重点培育区域经济新增长动能，从而达到提高区域间发展协调性、协同性的目的。
1区域协调发展战略概述区域协调发展战略实施过程中主要以区域的主体功能区战略与区域发展总体战略为基础，其实施的目的主要为缩小区域间经济发展等的差异，真正实现区域高效、均衡发展。
同时，区域协调发展战略强调区域发展过程中要充分发挥自身优势，实现区域间要素自然流动，合理划分区域功能，鼓励区域之间互相合作，真正实现优势互补，以保证区域能够真正实现共同发展，形成区域发展新格局。
除此之外，区域协调发展战略能够在一定程度上解决区域发展不充分、不均衡等一系列问题，将城市群建设、新型城镇化、三大战略等充分结合在一起，主要以区域本身主体功能与发展总体战略为实施基础，真正区域城镇体系、地区间协调发展。
另外，区域协调发展战略还能拓展现有的城市发展空间，统筹区域的财力、物力、人力等，真正实现区域基本公共服务均等化、重点深化京津冀协同发展，做好场景经济带建设工作和保护工作，深入推进一带一路，协调我国东部和西部区域经济发展，从而达到提高我国综合国力的目的。
浅谈企业多元化发展战略摘要：当前社会，多元化发展战略作为很多企业推动自身不断发展壮大的一项重要的发展手段和方向被业界广泛采纳，但实施的效果却有明显差异。
事实上多元化发展战略存在着众多优点的同时，也存在了弊端。
因此，企业必须注重协同效应，考虑多元化经营成败的原因，选择正确的多元化经营途径，使多元化战略取得明显成效。
关键词：企业战略；多元化发展战略；成败原因，途径近年来，关于专业化与多元化经营一直是企业在扩张过程中关注的重点问题，而企业多元化经营已成为企业发展的一种典型的经营战略。
多元化战略由著名的“产品市场”战略大师安索夫于20世纪50年代提出的，是企业最高层为企业制定的多项业务组合战略，是企业为涉足不同行业环境中的各项业务制定的发展规划，包括进入何种领域、如何进入等。
多元化战略通过进入与现有事业在价值创造活动上相互有关的事业或进入一个全新的事业领域，而求得企业的更好发展。
多元化经营战略是大型企业集团发展的重要战略选择。
多元化发展战略当前在很多大型企业得到了普遍的运用,是很多企业推动自身不断发展壮大的经营战略之一。
发达市场经济国家多数企业特别是大型跨国企业几乎都采用利这种经营战略。
从目前看，主要存在两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1+1>2的效果，是现代企业发展的必由之路。
比如美国的通用电气公司被认为是跨行业多元化经营战略的成功典范。
GE涉足电力设备、医疗设备、照明电器、广电传媒、金融等多个行业，成为全球最大最成功的企业之一。
当前,国内许多企业也开始尝试进行多元化经营,如海尔公司,并取得了非常不错的效果。
另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。
也许大家都还记得曾经在企业界叱咤一时的史玉柱，也一定不会对那个既造电脑软件、又生产生物制品“脑黄金”的巨人集团表现出过分的陌生。
而现在，当年的“巨人”风光却已是悄无声息。
新时代乡村人才振兴的困境及对策思考摘要：新时代，我国的主要矛盾已经发生转变，在新的发展矛盾背景之下，城乡发展不平衡的问题尤为突出，并亟待解决。
乡村振兴战略在全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化强国中发挥着重要作用。
农村的发展问题在很大程度上反映的是中国现实发展中最困难和最艰巨的问题。
因此，乡村振兴战略的实施，为解决新时期社会的主要矛盾，实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦提供了发展思路。
关键词：乡村人才；农村人才；劳动力转移；农民培训引言人才振兴是全面推进乡村振兴的基础。
加快农村人才振兴，既是中央部署的工作要求，也是基层实践的迫切需要。
从长远来看，要不断加强人才队伍建设，就必须从农村实际出发，建立农村人才获取、培训和投资体系，努力营造关注、尊重、服务、成就乡村振兴人才的良好氛围，为农业发展提供持续动力。
一、新时代乡村人才振兴的困境（一）乡村人才极度匮乏２０２１年８月２７日国家乡村振兴局公布了１６０个乡村振兴重点帮扶县名单，其中云南、四川、贵州、广西、甘肃、青海６个省（自治区）就有１３０个，占全国的８１．２５％。
这６个省总人口２５０５１６８８３人，拥有大学（指大专及以上）文化程度的人口为３０７２８２５０人，拥有高中（含中专）文化程度的人口为３０２０８０６８人，仅占２４．３２％，低于全国平均值６．２３％；１５岁及以上人口的平均受教育年限为９．０６年，低于全国平均值０．８５年。
我们调研得知，除地广人稀的西藏和个别地区外，大部分乡镇都有九年一贯制学校，绝大部分农村孩子均在户籍所在乡镇完成义务教育。
９年义务教育已经施行了多年，从全国第七次人口普查数据不难得出这样的结论：上述６大乡村振兴重点帮扶省的绝大部分农村户籍人口的学历教育仅在户籍所在乡镇完成。
乡村振兴背景下，无论是农业生产经营人才，农村二、三产业发展人才，乡村公共服务人才，乡村治理人才还是农业农村科技人才，都需要接受专业或职业教育。
浅谈战略思考
什么是战略思考?
我觉得战略思考是一种可以培养的能力。
对于企业来说，只要是进入管理层的人，都要慢慢培养战略思考的能力。
如果到了总监层面没有战略思考的能力，这个企业的执行力会大打折扣的，因为中层管理人员承上启下，没有战略思考的能力就没有办法接住上面往下传的想法，也很难把一线的很多情况进行提炼，有效地往上传递。
同时，在战略制定的过程中应该把中层融入进来。
磨刀不误砍柴工。
在战略制定上让他们多参与一些，其实大幅提升了执行的效率，因为他们理解了某一战略制定的逻辑和背景，而且有参与感，就能更积极主动地执行。
一、前瞻与知止
战略思考当中最核心的是远见。
远见是战略判断的前提和假设，是战略前瞻性的基础。
从未来看现在的企业有战略，从现在顺着往前走的企业没战略。
做事情前先想一下三年以后产业格局会怎么演化。
“以终为始”才是战略思考。
如果说今天是这样，大家都这样，所以我也要这样，这是最典型的没有战略。
一窝蜂而上，什么流行做什么，永远在跟风，永远赶下一个潮流，这是典型的机会导向。
判断一个企业有没有战略思考，最简单的就是看这个企业的人内部讨论的时候，会不会经常讲未来会怎么样，倒着推怎样才能推到这。
成功人士的基本思考方法也是倒着推，因为方向都没有的情况下，所有的能量都是毫无意
义的，能量和方向在一起才是作用力，战略更多的是告诉我们方向，给你一个方向感。
有一个词叫“知止”，“知止”是李嘉诚先生挂在他办公室的条幅。
“止”是终点的意思，因为你知道终点，所以才知道这个路该怎么走。
“知止”源自《大学》里的一句话：“知止而后有定，定而后能安，安而后能虑，虑而后能得”。
大部分的时候，“虑”可以理解为思考和计划，是所谓的战略规划，而“虑要有所得”，前面还有这么重要的三步。
我们经常讲企业家最难的是什么?“耐得住寂寞、挡得住诱惑”，而这两个的前提都是有定、有安，有这两个才能有虑，因为心安才能理得。
这是我讲的战略第一步，其实看得越清楚，才越不为外界所惑，越能够形成自己的判断。
我们讲总裁的关键在裁，裁者决也，能做判断、能做决定，不管决定面临多大的不确定性，总要摁按钮。
这是我跟大家讲的战略思考的第一个核心，知止、产业终局判断、前瞻性，这是战略非常重要的第一步。
二、取势与取实地
当你知道战略的大致方向，你就知道起点和终点。
下一步要决定的就是战略的路径选择。
你选择什么样的路径?直线走是不可能的，没有企业可以走直线。
我也不讲怎么选择具体的路径，我给大家讲几个常见的思考方法：第一个就是大家最熟悉的讨论，你到底是取势还是取实?是落地为安还是能够构建一个大格局。
战略很有意思的一点，你一直寻找动态平衡。
战略到了最后就是动态的平衡，找的就是一个度。
所以，企业发展很重要的一点，“度”是一个动态平衡，“度”当中决定了企业发展的节奏。
阿里巴巴也是经过十多年的发展总结，总结出了几个非常有意思的发展节奏：“逢单出击、逢双修养”。
而对于一些企业来说，可能是“三年出击、三年修养”，这个节奏本身周期不一样，这些基本规律是我们这几年体会出来的。
当你快速膨胀之后，要有沉淀下来消化吸收的过程，要不然就像我们看到的一些企业跑马圈地，满世界的圈，最后一个浪打回来一定像多米诺骨牌一样快速往回倒，连停的间隙都没有。
所以，节奏和度是非常关键的，在取势和取实地中掌握动态平衡。
这中间，根据不同的情况有不同的判断。
举一个例子，05年的时候正是中国一大批家电企业、手机企业一起做汽车的时候，当时很多企业都去做汽车了，美的也买了两家汽车企业。
讲课当中我让他们讨论，美的内部几乎当场打起来了。
一派人认为美的没有核心能力做汽车，另外一派说这是市场机会，一定要抓住。
讲到核心能力，有一位副总拍案而起，说如果这样讨论美的现在还在做电风扇，没有过去20多年来建造家电王国。
这句话本身是对的，后来事实也说明美的做汽车确实不成功。
因为取势和取实地的平衡，从电风扇走到家电自然有动态能力延伸过去，但是从家电跨到汽车，特别是由于当时产业快速变化的环境，这一步确实跨不过去。
第二个是看到九宫格一定要避而远之。
如果有些咨询公司给你们做咨询报告，里面画了九宫格，要非常小心。
什么叫九宫格?未来10年老板有一个很大梦想，要走到终点，横向可以这么扩张、纵向可以这么扩张，包括ABCDEFG，这九个点我们都要覆盖，全面出击占据产业最高点，这样的企业几乎都会出问题，因为没有一个企业有实力去把握这样的格局。
我第一次看到九宫格，是2000年联想的战略规划，是麦肯锡给他们做的，我先看的是组织架构图，那张组织架构图我压根都没看明白，横的有7、8个板块，纵的有若干条线，是一个非常复杂的组织架构图。
我要求看战略规划图，联想当时也不承认在进行多元化，他们说我们是在一个IT产业内进行有限的相关多元化。
问题是他们把IT产业定义得太广泛，从电脑到服务器、手机等所有产品的外包制造，然后软件服务从硬件的配套服务一直到IBM的咨询服务，左右全部展开，九个格子全填满了。
三年以后的格局大家看得很清楚，全面崩溃、全部往后退，包括本来具有战略意义的IT服务类也卖掉了。
当时联想的同事争得非常激烈，他们坚持联想还是成功的，至少手机做起来了，我说我们看三年以后，后来大家也知道手机也做到很差。
这是我看到的第一个九宫格非常典型的例子。
三、如何破局
第三是怎么破局。
大家对未来有一个相对朦胧但是比较清楚的大方向的情况下，第一个切入点是最关键的。
马云和我讨论的时候，讲得最多的一句话就是，有了一张战略图之后，一定要找到一个地方是一刀捅进去就会流血的，闻到血腥味大家自然会冲上来，这张皮一定能被撕开，如果4、5个点都是拿小钉子敲，敲了3年下来没有一个点是敲破的，所有人都崩溃了。
重要的是一定要找到一个点切入，把它做深做透，彻底的把这个桩打进去，再去渗透，扩张。
“眼高手低”，我是把它当作褒义词用的，立意一定要高，入手一定要低，这才是一个很好的战略结合。
立意不高就没有格局，没有势成不了大器;入手不低你不可能有突破、有积累。
“手眼”配合，战略才能有效落地。
