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贵州茅台财务分析报告PPT

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贵州茅台的财务分析PPT课件( 29页)

贵州茅台的财务分析PPT课件( 29页)

无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃!
•
5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。
•
6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。
0.53
0.50
•
1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。
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2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。
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3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!
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4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟
财务指标
盈利实力分别从销售毛利率、净资产收益率、 总资产净利率的角度进行衡量；
偿债实力分别从流动比率、速动比率、资产 负债率衡量；
运营实力分别从存货周转率、应收账款周转 率、总资产周转率衡量。
茅台盈利能力分析
销售毛利率
总资产收益率
净资产收益 率
200 8
0.903
200 9
0.901
但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。
•
17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。
•
18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。

茅台公司财务报表分析ppt课件

茅台公司财务报表分析ppt课件
=12,240,750,882.84/4,250,769,540.40=2.8797
2021年 =15,655,585,363.39/5,108,057,753.51=3.0649
同比增长率=本年增长额/年初数额 2021年流动比率同比增长额〔3.0649-2.8797〕
/2.8797=6.43%
• 分析：流动比率即每一元流动负 债有多少流动资产作为保证。普 通来说流动比率坚持在200%最为
2,190,171,91 1.89
62,368,950.8 9
582,860,996. 70
445,207,595. 72
32,000,000.00
978,553,244.4 0
37,453,909.36
388,904,662.3
1
20,343,229.45
-76.19% 44.68% -60.05% -66.72% 4.57%
• 2021年资产负债率同比增长率= 〔26.98%—25.89%〕25.89% =4.21%
685,,655.69 -34,058.79 -10,,649.58
12.71%
-0.54% -
89.19%
三、利润总额 〔亏损以“—〞 填列〕
6,080,539,884.64
减：所得税费 1,527,650,940.64 用
四、净利润〔亏 损以“—〞填列〕 4,552,888,944.00
5,385,300,638.16 1,384,541,295.05 4,000,759,343.11
其中：对联
1,209,447.26
1,322,250
-112,802.74
-8.53%
二、营业利润 〔亏损以“—〞 填列〕

贵州茅台财务分析报告PPT

贵州茅台财务分析报告PPT

年份 2007年 2008年
盈利能力 茅台取得的辉煌成绩，销售毛利率 也是平稳增长 由于金融危机的冲击，企业的资产 收益率和资产收益率都开始逐年下 滑 成本费用率增加，期间费用率的减 少，总资产周转率与销售净利率的 同步下滑，是净资产收益率下滑
2009年
盈利分析结论
企业利润总的趋势是上升的，特别是08年前净资产收益率的逐年 提升可以表征贵州茅台的良好的盈利能力，从资产收益率还可以 显著的看出，2007年茅台取得的辉煌成绩，销售毛利率也是平稳 增长，08年由于金融危机的冲击，企业的资产收益率和资产收益 率都开始逐年下滑，但所幸下滑速度逐年下降，销售毛利率随因 金融海啸销售毛利率增速大大减小，但依然增长，但销售净利率 却呈明显的下跌趋势，从成本费用率我们看到在这段时间企业的 成本费用率是在下降的，也就是说企业在成本低控制上做的不足， 以致销售的净利率负增长，09年后企业开始注重成本的控制上， 表现在成本费用率增加，期间费用率的减少，总资产周转率与销 售净利率的同步下滑，是净资产收益率下滑的原因，所以今后企 业无论是在提高资产利用率和销售收入、成本控制上都需企业的 很大关注。
分析结果
SWOT分析
（一）优势 (strength)分析： 贵州茅台酒是我国酱香型白酒的典型代表,驰名中外，具有 自主知识产权的核心竞争力,良好的消费基础。该公司多年 的实践经验为其发展奠定了良好的决策支持,与产品上下游 企业长期的合作形成了良好的共赢关系。采取与经销商、供 应商直接进行情感沟通和交流的方式, 实现由传统的产品价 值链关系转向以品牌价值链为导向的资源共享,市场共建,利 益共赢的和谐利益共同体关系。
贵州茅台一直是我国白酒行业的领头羊， 其近几年取得的卓越业绩也证明了茅台对 于自身的发展的严格要求与尽心尽力。企 业在今后的发展中，要更加侧重资产的使 用效率，实现经营性资产效益规模最大化， 控制成本和费用，逐步适度的放松信用条 件，扩大销售收入，增加利润，实现规模 经济的最大化。

财务分析--贵州茅台

财务分析--贵州茅台

财务分析--贵州茅台贵州茅台财务分析一．共同比分析（结构分析）首先，为了使得财务分析更加的真实可靠，我们根据会计分析的相关内容，调整了贵州茅台以及五粮液的资产负债表。

调整的项目包括将其他应收款及长期待摊费用的剔除，以及对固定资产和无形资产部分的土地使用权重新估值。

根据所查资料，我们将固定资产以及无形资产的土地使用权的账面价值提高1.6倍，虽然仍存在被低估的可能，但也相对原报表更加可靠一些了。

1.1 资产负债表结构分析根据调整后的资产负债表，我们对贵州茅台和五粮液分别进行了结构的探索，见下表：调整后贵州茅台2008-2010资产负债表结构变化表调整后五粮液2008-2010资产负债表结构变化表通过对这两张结构变化表的分析，我们可以看到，贵州茅台和五粮液在整体层面上的发展情况还是有着很大的不同的。

首先，纵观贵州茅台08年到10年各资产项目占总资产的比率，我们会发现它的变化是非常小的。

无论是流动资产和非流动资产占总资产的比率还是各项资产分别占总资产的比率，都维持在一个较稳定的位置（其中固定资产所占比率会有一定的上升，但波动也不大）。

接着，我们再看一下五粮液的08年到10年各资产项目占总资产的比率，发现它的波动较茅台来说，大了许多，如货币资金占比，08年到09年下降了6个百分点，而09年到10年又急剧上升了13个百分点。

其次，它的固定资产占比波动也比较厉害，09年到10年下降了13个百分点。

其次，纵观贵州茅台08到10年负债与所有者权益的比例分配，我们也会发现三年来负债占25%左右，所有者权益占75%所有，变化微小。

而五粮液波动就很大了，从07年到10年负债的比率年年上升，从12.67%上升到30.65%，伴随着所有者权益所占比例的下降。

由此，我们可以大致得出这样的结论：贵州茅台在近三年中，比较安于现状，走的是较为保守，稳健的经营模式，因此其各资产所占比变动微小，负债所有者权益比例也变化不大。

与茅台不同的是，结合五粮液近期走的各种路线，无论是其走多元化道路还是通过大量并购的方式改善市场环境的战略，都会使得其资产占比变化波动较大。

对贵州茅台酒业2010年年报的财务分析最终-1ppt课件

对贵州茅台酒业2010年年报的财务分析最终-1ppt课件
大幅增加主要原因是收到了其他经营活动的大量现金， 这一情况没有普遍性。
精品课件
Diagram
•
三是地方保护主义更加严重，企业拓展市场更加困
难。尽管面临严峻形势，但公司拥有着"著名的品牌、卓越
的品质、悠久的历史、独有的环境、独特的工艺"所构成的
自主知识产权的核心竞争力，凭借多年市场竞争中所树立 了良好品牌形象和消费基础,在当前复杂多变的经济形势和 越来越集中的中高端白酒市场竞争中，对于茅台而言，机 遇与挑战并存。
︼
增
﹌
一、偿债能力
精品课件
短期偿债能力分析：流动比率
• 流动比率
流动比率=流动资产/流动负债 2008年=2.8797 2009年=3.0649 2010年= 2.8884 同比增长率=本年增长额/年初数额 2009年流动比率同比增长额 =3.0649-2.8797/2.8797
流动比率
4 3.5
净资产
200
单 150
位
： 100
亿
50
净资产
净资产
0 2008
净资产11244569516
2009
2010
净资产是企业集团资产超过负债的部分，即全部资产减 去全部负债后的净值。净资产代表企业集团所有者在企业 中的财产价值。它是反映企业集团经营业绩的重要指标. 由于茅台连年高额的净利润，再加上股东的再投入，使企 业净资产高速增长。但是09年较08年增涨28.65%，10年比 09年增涨28.23%，增长速度放慢，这也说明经营业绩不是 特别好，这很可能是企业精故品意课做件低业绩造成的。
2009年末 19,769,623,147.72
本期比上 年同期增 减（%）
29.43

茅台公司投资分析PPT课件

茅台公司投资分析PPT课件
第20页/共40页
2.股票发展优势
（6）电子商务方面
在电子商务快速发展的背景下,2013年,许多酒企陆续进入电 子商务渠道,有的授权给专业的酒水销售网站,如酒仙网、酒美网 等；有的在电商平台设立旗舰店,如天猫、京东商城等；实际上, 酒企通过互联网销售,既减少销售层级，节约了销售成本,又顺应 了电子商务时代发展的潮流，开辟出了一条新的销售渠道，弥补 了线下销售的不足。另外,电子商务将有助于个性品牌、差异化产 品的大区域化和全国化。
第39页/共40页
感谢您的观看！
第40页/共40页
第19页/共40页
2.股票发展优势
（4）农业发面
近年来，中央对扶持农业、农村发展的政策力度越来越大， 极大的刺激了农民的积极性，我国粮食产量连续增长，白酒生产 的原料供应得到了很大的保障。 （5）科技方面
科学技术进步将极大地推动白酒事业的发展。生物技术、分析技 术的突破，将会揭开白酒的许多奥秘，人们对白酒的认识将会更加 深刻、更加全面。与此同时，部分生产环节可以通过先进的技术和 机械化水平统一工艺标准，保证酒质的稳定性，提高成品酒的生产 效率，从而有利于白酒产品的推广和产量的提升。
第22页/共40页
3.白酒行业分析
由上表可知，从2002年到2013年这12年来，白酒行业的收 入总额增长迅速，白酒行业的发展前景比较广阔。
第23页/共40页
4.股票活跃度
分析：股票的活跃度代表了股票的交易量，由上图可知，该股票的活跃 度比整个行业的活跃度大，交易量大，得到了人们的认可。
第24页/共40页
分析：由上面的数据我们可以清晰地看到，茅台公司的存货周转率 比其竞争对手五粮液公司低，但总资产收益率和应收账款周转率远 远高于五粮液公司。也即是，茅台公司在存货管理方面略次于五粮 液公司，但茅台对应收账款的管理方面远远优于五粮液，茅台公司 的运营管理能力较强。
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发展能力分析
销售增长指标：销售增长率=本年营业收入增长额/上年营业收入*100% 资产增长指标：1.总资产增长率=本年总资产增长额/年初资产总额*100% 2.固定资产成新率=平均固定资产净值/平均固定资产原值*100% 资本增长指标：资本增长率=本年净资产增长额/年初净资产数*100%
年份 2007年
（二）劣势（weakness)分析：
茅台酒的产量提升有限,较大的受制于地理环境,酒品 牌扩张范围有限,不能广泛进行OEM式生产以增加规模 产量,酒的水源处在贵州山区,临赤水河,有遭受如地 震、洪水、泥石流等自然环境灾害的可能性。茅台形 成了低度、高中低档、极品三大系列70多个规格品种, 全方位跻身市场。品牌拓展难度较大,最好在高端消 费市场上延伸品牌,走低端将有可能损坏原有的产品 形象,一旦拓展失败将对企业整个品牌产生不利影响。
营运能力分析
年份 2007年 2008年
运营情况 企业的经营情况最为突出 由于金融危机的原因企业的销 售收到了一定的影响
营运能力分析结论
总的来说，茅台酒业近几年营运情况较为不错， 2007年，企业的经营情况最为突出，2008年由于 金融危机的原因企业的销售收到了一定的影响， 导致企业存货的增多，企业为解决存货过多和销 售不足的问题，企业本应该为了扩大销售而逐步 放松赊销信用条件，却反其道而行之，信用条件 变得更加严苛，让人很是费解。所以企业应该更 加注重长远的发展，逐步放松信用条件，增加销 售收入，同时加强对资产的管理，提高自己的营 运能力。
财务能力分析
偿债能力分析
营运能力分析 盈利能力分析 发展能力分析
偿债能力分析
三个比率在2006—2007年度，大幅提升，2007— 2008年度小幅下跌，2008年之后趋于稳定，2006— 2007年是中国证券市场空前繁荣的时期，居民消费 水平和人均收入水平也大幅提升，在股票市场和消 费市场的带动下，茅台酒业的股价也是首次突破百 元，直接引起了茅台的短期偿债能力的大幅提升， 2007年—2008年度，金融危机袭来，经济陷入了低 迷期，茅台酒业也受到了一定的影响，短期偿债能 力也受到了影响，出现少额的跌幅，2008年之后经 济逐渐复苏，2009年度有趋势不甚明显的涨幅， 2010年又出现很小的跌幅，但是大体2008年趋于稳 定
（三）机会（opportunity) 分析： 在中国宏观经济持续向好的形势下,白酒行业经营形势良 好。国民收入水平的不断提高、人民生活的进一步改善、 消费者可支配收入的增长、新的企业所得税法的实行,将 有助于名优白酒企业竞争力的提升。 同时,质检部门和有关部门一起 加大了执法打假的力度,这其中 有一部分就是涉及知识产权领 域里的打击假冒行为。
发展能力 发展辉煌
2008年—2009年
金融危机、一些不合理的制 度安排是的企业发展能力减 弱
应收账款周转率高达1000多， 阻碍企业销售规模的扩大， 对企业长远发展不利。
2010年
发展能力分析结果
在经历了2007年的大的辉煌之后，贵州茅台在接下来的三年里 的表现却是差强人意，纵使它的主营业务增长率、净利润增长 率、总资产增长率以及每股收益增长率依然保持正的增长，虽 然这有很大一部分原因是2008年金融危机的作祟，但企业自身 也存在一些不合理的制度安排，从应收账款增长率我们看到其 波动是非常大的，除了经济状况的因素外，企业对其的管理不 善也是相当明显的，贵州茅台在应收账款的管理上存在的问题 主要表现在信用条件的严苛上，同样的情况在应收账款周转率 的图中我们也可以看到，企业2010年的应收账款周转率高达 1000多，阻碍企业销售规模的扩大，对企业长远发展不利。
决 策 建 议
白酒本身是一种精神性产品，即对品牌的精神认同大于 对产品的物理需求。随着高端消费群体不断扩大和生活 品质的不断提升，低价位、低品牌价值的产品难以满足 消费者的需求，人们需要一些能够跟他们的生活方式、 情感相协调一致的白酒品牌来装点生活，沟通人与人之 间的情感，建立并维护自身的身份、地位、品味感。这 就要求企业必须通过品牌在心理上的“突破”去建立这 样的价值与附加值。国酒茅台亦然如此。
趋势分析
比较财务报表
比较百分比财务报表
比较财务比率
杜邦财务分析
1.股东权益报酬率=总资产净利率*权益乘数 2. 权益乘数=资产总额／所有者权益=1／（1－资产负债率） =平均资产总额／平均所有者权益总额 3.销售净利率=净利润／营业收入 4.总资产周转率=营业收入／资产总额 5.资产负债率=负债总额／资产总额
年份 2007年 2008年
盈利能力 茅台取得的辉煌成绩，销售毛利率 也是平稳增长 由于金融危机的冲击，企业的资产 收益率和资产收益率都开始逐年下 滑 成本费用率增加，期间费用率的减 少，总资产周转率与销售净利率的 同步下滑，是净资产收益率下滑
2009年
盈利分析结论
企业利润总的趋势是上升的，特别是08年前净资产收益率的逐年 以 显著的看出，2007年茅台取得的辉煌成绩，销售毛利率也是平稳 增长，08年由于金融危机的冲击，企业的资产收益率和资产收益 率都开始逐年下滑，但所幸下滑速度逐年下降，销售毛利率随因 金融海啸销售毛利率增速大大减小，但依然增长，但销售净利率 却呈明显的下跌趋势，从成本费用率我们看到在这段时间企业的 成本费用率是在下降的，也就是说企业在成本低控制上做的不足， 以致销售的净利率负增长，09年后企业开始注重成本的控制上， 表现在成本费用率增加，期间费用率的减少，总资产周转率与销 售净利率的同步下滑，是净资产收益率下滑的原因，所以今后企 业无论是在提高资产利用率和销售收入、成本控制上都需企业的 很大关注。
贵州茅台财务分析
公司概况
贵州茅台酒股份有限公司是由中国贵州 茅台酒厂有限责任公司、贵州茅台酒厂 技术开发公司、贵州省轻纺集体工业联 社、深圳清华大学研究院、中国食品发 酵工业研究所、北京糖业烟酒公司、江 苏省糖烟酒总公司、上海捷强烟草糖酒 （集团）有限公司等八家公司共同发起， 并经过贵州省人民政府黔府函字（1999） 291号文件批准设立的股份有限公司，注 册资本为一亿八千五百万元。
分析结果
SWOT分析
（一）优势 (strength)分析： 贵州茅台酒是我国酱香型白酒的典型代表,驰名中外，具有 自主知识产权的核心竞争力,良好的消费基础。该公司多年 的实践经验为其发展奠定了良好的决策支持,与产品上下游 企业长期的合作形成了良好的共赢关系。采取与经销商、供 应商直接进行情感沟通和交流的方式, 实现由传统的产品价 值链关系转向以品牌价值链为导向的资源共享,市场共建,利 益共赢的和谐利益共同体关系。
谢谢
盈利能力分析
1.销售毛利率=（营业收入-营业成本）/营业收入*100% 2.销售净利率=净利润/营业收入*100% 3.资产净利率=净利润/平均资产总额*100% 4.净资产收益率=净利润/平均净资产*100% 5.营业收入收现比率=销售商品提供劳务收到的现金/营业收入 6.营业成本付现比率=购买商品、接受劳务支付的现金/营业成本 7.盈利现金比率=经营活动现金流量净额/净利润
（四）威胁（threats）分析： (1)现阶段:行业的无序竞争,造成准入门槛 较低、假冒伪劣产品盛行且屡禁不止,市场 流通的假茅台较多。 (2)将可能：消费口味的转移,对茅台酒的消 费有造成替代的可能。消费者倾向于消费高 档外国名酒,而放弃对国酒的消费，他们的 酒消费表现出明显的多元化。
决 策 建 议
贵州茅台一直是我国白酒行业的领头羊， 其近几年取得的卓越业绩也证明了茅台对 于自身的发展的严格要求与尽心尽力。企 业在今后的发展中，要更加侧重资产的使 用效率，实现经营性资产效益规模最大化， 控制成本和费用，逐步适度的放松信用条 件，扩大销售收入，增加利润，实现规模 经济的最大化。
1.产品策略： 在保证现有的高端市场酒品的绝对优质的基础 上,不断深化,积极开发新品种,铸造新的品牌发 展模式,进一步开发诸如茅山王子、迎宾酒等酒 类品种。有选择地对现有白酒市场进行整合。 2.价格策略： 现阶段,应继续拉大茅台高档酒与其他品牌高档 酒的差距,深化茅台酒在消费者心目中的高贵地 位。茅台不能把结构调整和提高经济的落足点 单纯地放在提高酒价上,质量才是茅台的立足根 本。针对一些中低档产品应该低价,这样凭借很 好的品牌效应扩大市场占有率,为将来获得丰厚 的利润奠定基础。