下载文档原格式
生态园规划相关规范文件
一、总则
1. 本规范针对生态园的规划设计、建设和管理统一规范。
2. 生态园的规划与建设必须秉承节约资源和保护环境的原则。
二、规划设计
1. 生态园内建设用地不得占用高产的农业用地。
2. 生态园内建设主体项目应采用生态材料和低碳技术。
3. 生态园内绿化设计应采取本地优良品种,做到景观连贯和保护生物多样性。
4. 生态园内采光系统、排水系统等基础设施须建设完善,保障生态功能有效开展。
三、建设
1. 生态园建设过程中,各项工程必须执行防护环境和节约资源的要求。
2. 生态园内道路、停车场等硬面项目应尽量采取渗水技术。
3. 生态园内禁止使用污染大气和土壤的建筑材料。
四、管理
1. 生态园内禁止残留污染源和存放危险废物。
2. 生态园内水质和大气质量须实时监测,保证处于良好状态。
3. 生态园内绿化系统须定期养护和更新改造,保持其生态功能。
4. 生态园管理部门应积极开展低碳公益活动,增进民众环保意识。
项目指挥部工作制度范文一、概述项目指挥部是公司内部重要的项目管理机构，负责项目的组织、协调和监督，以确保项目按计划顺利进行，达到预期目标。
为了规范和有效管理指挥部的工作，制定本工作制度。
二、指挥部的组织和职责1. 指挥部的组织指挥部由项目总监、项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成，项目总监为指挥部的领导，负责整体协调和把握项目进度；项目经理为具体的执行负责人，负责项目的具体运营和管理。
2. 指挥部的职责（1）制定项目的工作计划和执行方案，确保项目按计划推进；（2）组织项目相关的会议和协调工作，及时解决项目中的问题；（3）落实项目的质量管理和安全管理工作，确保项目高质量、高安全完成；（4）监控项目的进度和成本，提前预警和处理项目的风险；（5）与合作方保持良好的沟通和合作，确保项目顺利开展；（6）完成上级交办的其他工作。
三、工作流程和细则1. 项目的立项和启动阶段（1）确定项目的目标和范围，编制项目启动计划；（2）召开项目启动会议，明确每个成员的任务和职责；（3）组织相关人员进行项目的前期调研和技术论证；（4）编制项目的初步预算和投资计划；（5）项目立项报告的编制和上级部门的批准。
2. 项目的实施阶段（1）根据项目计划分工，确定每个成员的具体工作内容和时间节点；（2）定期召开项目进展会议，汇报项目进度和问题，协调解决；（3）监督和落实项目的质量管理和安全管理工作；（4）及时处理项目中的问题和风险，确保项目的顺利进行；（5）与合作方保持良好的沟通和合作，解决协作中的问题；（6）定期编制项目进展报告和问题解决报告，报送上级部门。
3. 项目的验收和总结阶段（1）组织项目的验收工作，确保项目按合同要求完成；（2）总结项目的经验和教训，形成项目总结报告；（3）评估项目的绩效和效益，形成项目评估报告；（4）召开项目总结会议，分享项目经验和教训；（5）准备项目的归档材料和资料。
',四、工作规范和要求1. 严格执行项目计划，按时保质完成项目；2. 高效协作，定期召开会议，及时沟通和解决问题；3. 加强对项目质量和安全的管理和监督；4. 统一意见，坚决执行项目决策和上级交办的任务；5. 遵守公司的相关制度和规定，不得违规操作；6. 遵守保密要求，保护项目的商业秘密；7. 尊重合作方和项目成员，维护良好的合作关系；8. 完成上级交办的其他工作任务。
项目指挥部工作制度一、办公制度1、严格遵守指挥部作息时间，按规定时间上下班，不得无故迟到、早退、旷工。
2、维护指挥部形象，个人着装整洁，谈吐文明、礼貌。
3、办公区域内不得大声喧哗，办公用品摆放整齐、有序，文件资料妥善保管。
4、为了营造一个良好的工作环境，树立公司指挥部形象，保证清洁卫生管理工作顺利进行，并达到相应洁净标准。
5、办公用品管理人员负责办公用品的处理和管理工作，权责一致严格要求，不得私自挪用。
6、收集会议议题，根据选定的议题收集会上所需资料，拟定会议时间、地点，安排做好会议通知及接待工作。
7、来客接待是行政事务的重要组成部分，为使接待工作规范有序，维护公司的良好形象，对接待工作做具体的要求。
8、以主动、热情、礼貌为原则，接待人员应落落大方，以礼相待。
按照接待要求，严格自己要求，做到言行、礼仪规范。
流程设计：接待来访人员→询问来意，需要找的人→通知被访者→引领会见→奉上茶水→送客→整理客人走后清洁二、工程管理制度1、设立目标工作制，各项主要工作均定制完成时间表；2、在图纸会审前，各专业人员要详细识图，把问题发现在施工之前，避免施工后改动，并能提出科学、合理的方案；3、管好施工材料，不符合设计的材料、劣质材料要坚决杜绝使用，以保证工程质量；4、严格按规范及施工图管理工程，作到质量有保证；5、每天到施工现场，做好隐蔽工程的检查和监督；6、认真做好现场签证工作，签证单由二人签字认可生效(总指挥、专业工程师)，所签证工作内容____日内完成签字手续，过期视为无效；7、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；8、每周组织工地现场工程协调会，对各参建方工作进行检查督促。
会议结果向副总及总工汇报；9、做好对业主的售后服务工作，发现问题及时解决；10、服从领导，搞好团结。
三、安全管理制度为保证建筑工程的施工安全，按照国家有关安全管理法规及各项规定，特制定本制度。
一、总则为加强建设单位指挥部的管理，确保工程建设项目的顺利进行，提高工作效率，保障工程质量和安全，特制定本制度。
二、组织架构1. 指挥部设立项目经理、副经理、各部门负责人及工作人员。
2. 项目经理为指挥部最高领导者，全面负责指挥部的管理工作。
3. 副经理协助项目经理工作，负责分管部门的业务。
4. 各部门负责人负责本部门工作的组织实施和协调。
5. 工作人员根据工作职责，具体执行各项工作任务。
三、职责分工1. 项目经理职责：（1）负责全面领导指挥部工作，确保工程项目建设顺利进行；（2）制定并执行工程项目建设计划，协调各部门工作；（3）负责项目资金管理，确保资金合理使用；（4）监督工程质量、安全、进度，确保工程达标；（5）处理指挥部内部及外部关系，维护企业形象。
2. 副经理职责：（1）协助项目经理开展工作，分管相关部门；（2）负责分管部门业务管理，确保部门工作有序进行；（3）协调各部门之间的工作，提高工作效率；（4）对分管部门人员进行考核、评价，提出奖惩意见。
3. 各部门负责人职责：（1）负责本部门工作计划的制定和实施；（2）组织、协调本部门人员完成工作任务；（3）对本部门工作进行监督、检查，确保工作质量；（4）向上级汇报本部门工作情况。
4. 工作人员职责：（1）按照部门负责人要求，完成各项工作任务；（2）积极参加培训，提高自身业务能力；（3）遵守规章制度，保持良好的工作作风。
四、工作制度1. 指挥部实行每周一工作例会制度，总结上周工作，部署本周任务。
2. 各部门负责人每周五下午参加监理周工作例会，汇报工作情况。
3. 工作人员要严格遵守考勤制度，每天到岗，认真履行职责。
4. 隐蔽工程施工期间，实行24小时值班制，确保施工安全和质量。
5. 工作人员要严格按照职能分工开展工作，积极主动，加强协调配合。
五、质量管理1. 指挥部设立质量管理部门，负责工程质量监督和管理。
2. 质量管理部门要严格执行国家、行业和地方质量标准，确保工程质量。
生态园管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范生态园内的生产经营管理，提高生产效率，保护生态环境，订立本管理制度。
本管理制度依据公司相关法律法规，结合生态园的具体情况订立，具有强制性和可操作性。
第二条适用范围本管理制度适用于生态园内各部门、员工的生产经营管理活动。
第二章生态园的组织结构第三条生态园领导机构生态园设立一个领导机构，由生态园负责人担负。
第四条部门设置生态园依照生产经营的需要设置相应的部门，具体部门设置由生态园负责人依据实际情况确定。
第五条员工管理生态园负责人负责对员工进行管理，包含招聘、培训、考核、绩效评估等。
第三章生产管理第六条生产计划生态园负责人订立年度和季度的生产计划，确保生产任务的完成。
第七条生产设备和工具管理生态园负责人负责对生产设备和工具进行合理配置和管理，确保其正常使用和维护。
第八条原材料子采购管理生态园负责人指定专人负责原材料子的采购工作，订立采购计划，确保原材料子的供应充分。
第九条生产过程管理生产过程中，部门负责人要严格依照生产计划进行组织，确保生产任务的及时完成，并做好质量掌控。
第十条产品质量管理生态园负责人要建立并执行严格的产品质量管理制度，确保产品质量符合国家相关标准和客户要求。
第四章环境保护与资源利用第十一条环境保护生态园负责人要订立并执行环境保护措施，防止污染物排放，保护生态环境。
第十二条资源利用生态园负责人要推行资源的节省利用，合理开发利用园区内的资源，降低资源挥霍。
第五章安全管理第十三条安全生产生态园负责人要订立并执行安全生产制度，保证生态园内的安全生产。
第十四条应急管理生态园负责人要订立并组织实施应急预案，处理突发事件，保障员工和资产的安全。
第十五条防火管理生态园负责人要订立并执行防火管理制度，保障生态园内的防火安全。
第六章组织与职责第十六条生态园负责人的职责生态园负责人负责全面领导和管理生态园的生产经营活动，对生态园的经营情形和经济效益负责。
第十七条部门负责人的职责生态园内各部门负责人要负责本部门的生产经营管理工作，组织和协调本部门的各项工作。
建设指挥部规章制度第一章总则第一条为了加强建设指挥部的规范化管理，确保各项建设任务的高效、顺利进行，根据国家有关法律法规和政策规定，结合实际情况，制定本规章制度。
第二条建设指挥部规章制度适用于指挥部的组织管理、项目管理、财务管理、人力资源管理、安全生产等方面的工作。
第三条建设指挥部要坚持依法依规、公开透明、科学决策、民主管理的原则，不断提高管理水平和执行力。
第二章组织管理第四条建设指挥部设立指挥长一名，副指挥长若干名，负责指挥部的全面工作。
指挥长负责召集和主持指挥部会议，组织研究解决建设过程中的重大问题。
副指挥长协助指挥长开展工作，并根据分工负责相关方面的工作。
第五条建设指挥部设立若干个职能部门，包括综合办公室、项目管理部、财务部、人力资源部、安全生产部等，各部门按照职责分工，负责各自领域的工作。
第六条指挥部成员应具备较强的责任心、专业能力和执行力。
成员如需调整，由指挥长提出建议，报请相关部门批准。
第七条建设指挥部建立健全内部决策程序，重大事项决策应充分调查研究，广泛听取意见，确保决策的科学性和民主性。
第三章项目管理第八条建设指挥部要严格执行项目管理的有关规定，确保项目按照批准的规划、设计、预算和进度顺利进行。
第九条指挥部应建立健全项目质量、安全、进度、投资控制等管理制度，加强对项目实施过程的监督和管理。
第十条项目实施过程中出现的问题，应及时报告指挥部，并由指挥部协调解决。
项目完工后，应组织验收，确保项目质量符合规定要求。
第四章财务管理第十一条建设指挥部应严格执行财务管理制度，保证财务核算的规范、准确、及时。
第十二条指挥部财务部门负责编制财务预算、决算，合理控制成本支出。
财务支出必须按照规定的程序审批，严禁违规违纪行为。
第十三条建设指挥部应定期进行财务审计，确保财务状况的健康稳定。
第五章人力资源管理第十四条建设指挥部应建立健全人力资源管理制度，规范招聘、选拔、培训、考核、激励等环节。
第十五条指挥部成员及工作人员的待遇，按照国家和地方的有关规定执行。
第一章总则第一条为加强园区工程项目的管理，规范项目运作流程，提高项目管理水平，确保项目质量、安全、进度和投资效益，根据国家有关法律法规和园区实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于园区内所有新建、改建、扩建的工程项目，包括但不限于基础设施、公共服务设施、产业项目等。
第三条园区工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）权责分明，分工协作；（三）科学合理，注重效益；（四）强化监督，严格考核。
第二章职责分工第四条园区工程项目管理实行分级负责制，具体如下：（一）园区管理委员会负责制定园区工程项目管理办法，审批项目立项，监督项目实施，协调解决项目推进中的重大问题。
（二）园区规划建设局负责园区工程项目的规划、设计、审批和施工管理，对项目进行全过程监督。
（三）园区财政局负责园区工程项目的资金管理，确保资金合理使用。
（四）园区安全生产监督管理局负责园区工程项目的安全生产监管，确保项目安全施工。
（五）园区其他相关部门按照职责分工，协同推进工程项目管理工作。
第三章项目立项与审批第五条园区工程项目立项应遵循以下程序：（一）项目单位编制项目建议书，经相关部门审核后报园区管理委员会审批。
（二）园区管理委员会组织专家对项目建议书进行评审，形成评审意见。
（三）园区管理委员会根据评审意见，审批项目立项。
第四章项目规划与设计第六条园区工程项目规划应符合国家相关规划要求，遵循以下原则：（一）符合园区总体发展规划和产业布局；（二）符合节约资源、保护生态环境的要求；（三）符合城市设计、建筑规范和消防要求。
第七条园区工程项目设计应遵循以下原则：（一）满足项目功能需求，确保工程质量；（二）合理选用材料、设备，降低工程造价；（三）注重节能、环保、安全、便捷。
第五章施工管理第八条园区工程项目施工应遵循以下原则：（一）严格按照批准的施工图设计和施工方案进行施工；（二）选用具有相应资质的施工单位和监理单位；（三）加强施工现场管理，确保施工安全、文明施工。
一、总则为加强项目指挥部环境卫生管理，保障员工身体健康，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目指挥部所有区域，包括办公室、会议室、食堂、宿舍等。
三、卫生责任1. 项目指挥部各部门负责人为本部门环境卫生的第一责任人，负责本部门环境卫生的日常管理。
2. 所有员工均应遵守本制度，共同维护项目指挥部环境卫生。
四、卫生标准1. 办公室（1）桌面、地面整洁，无杂物、无灰尘。
（2）电脑、电话、打印机等设备表面清洁。
（3）文件、资料摆放整齐，无乱堆乱放现象。
2. 会议室（1）会议室保持整洁，无垃圾、无烟蒂。
（2）投影仪、音响等设备表面清洁。
（3）会议结束后，及时清理会场，保持卫生。
3. 食堂（1）食堂地面、墙壁、桌面保持清洁。
（2）餐具、炊具洗净、消毒，确保食品安全。
（3）食堂后厨保持整洁，无油污、无异味。
4. 宿舍（1）宿舍地面、墙壁、桌面保持清洁。
（2）床铺整洁，物品摆放有序。
（3）卫生间保持干净，无异味。
五、卫生管理措施1. 定期开展卫生检查，发现问题及时整改。
2. 加强卫生宣传教育，提高员工环保意识。
3. 定期对办公区域、食堂、宿舍等场所进行消毒。
4. 设立卫生监督员，负责日常卫生巡查和管理。
5. 建立卫生责任追究制度，对违反本制度的行为进行处罚。
六、奖惩措施1. 对遵守本制度、保持环境卫生表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、造成环境污染的行为，给予批评教育，情节严重的，给予处罚。
七、附则1. 本制度由项目指挥部办公室负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
八、卫生检查及整改要求1. 每周至少进行一次全面卫生检查，发现问题及时整改。
2. 各部门负责人应定期对本部门卫生进行检查，发现问题及时整改。
3. 卫生检查结果纳入部门绩效考核，作为评优评先的重要依据。
4. 对整改不力的部门和个人，将进行通报批评，并追究相关责任。
本制度旨在提高项目指挥部环境卫生管理水平，营造一个整洁、舒适的工作和生活环境。
项目指挥部规章制度第一章总则第一条为规范项目指挥部的管理，明确工作职责，加强内部协调，提高工作效率，特制订本规章制度。
第二条本规章制度是项目指挥部管理和运作的基本依据，适用于项目指挥部内的所有成员。
第三条项目指挥部的任务是协调和组织项目实施，保障项目目标的顺利实现和项目质量的提升。
第四条项目指挥部实行集体领导、分工负责、各尽其职的原则，注重团队合作和协同作战。
第五条项目指挥部遵守国家法律法规和公司制度，严格执行决策和指挥部署。
第二章组成和职责第六条项目指挥部由项目负责人、项目经理、技术总监、财务总监、进度监督员等成员组成。
第七条项目负责人是项目指挥部的最高领导，对项目全面负责，对项目进展、资金使用、人员安排等有最终决定权。
第八条项目经理负责项目的具体实施和管理工作，协调各部门合作，推动项目进展。
第九条技术总监主要负责项目技术支持和解决项目中的技术问题，确保项目技术达标。
第十条财务总监负责项目资金使用和财务管理，做好项目成本控制和财务分析。
第十一条进度监督员主要负责项目进度的监督和督促，协调解决进度延误问题。
第三章工作原则第十二条项目指挥部的工作原则是科学决策、精细管理、严格执行、主动作为。
第十三条项目指挥部要加强项目进度管理，确保项目按时完成。
第十四条项目指挥部要注重项目质量管理，做到合理把控项目质量。
第十五条项目指挥部要强化风险管理，及时发现和解决项目中的风险隐患。
第十六条项目指挥部要加强沟通和协作，形成良好的团队合作氛围。
第四章工作流程第十七条项目指挥部工作流程包括项目立项、项目计划、项目执行、项目验收等环节。
第十八条项目立项阶段，项目负责人提出项目建议，经讨论决定后正式立项。
第十九条项目计划阶段，项目经理制定项目计划，明确项目目标和工作任务。
第二十条项目执行阶段，各部门按照项目计划分工合作，推进项目实施。
第二十一条项目验收阶段，项目指挥部对项目执行情况进行评估，完成项目验收。
第五章绩效考核第二十二条项目指挥部实行绩效考核制度，对项目工作成绩进行评估和考核。
项目指挥部实施方案第一章简介本项目指挥部实施方案旨在规范项目管理流程，确保项目高效有序地进行。
本方案将详细介绍项目指挥部的设立、职责分工、工作流程等内容，为项目参与人员提供明确的指导。
第二章项目指挥部组织结构2.1 项目指挥部设立项目指挥部是为了协调和管理项目各项工作而设立的组织机构。
项目指挥部由项目负责人作为总指挥，下设多个职能部门，包括技术部、市场部、财务部和人力资源部等。
2.2 职责分工2.2.1 项目负责人项目负责人是项目指挥部的总指挥，负责项目的整体规划、组织和管理。
具体职责包括：- 制定项目计划和目标，并进行监督和调整；- 确保项目进度和质量符合要求；- 协调各职能部门的工作，解决项目实施中的问题和难题。
2.2.2 技术部技术部负责项目的技术支持和方案设计。
具体职责包括：- 进行市场调研和需求分析，制定相关技术方案；- 协调开发团队，确保项目的技术实施符合要求；- 负责技术文档的编写和维护。
2.2.3 市场部市场部负责项目的市场推广和销售工作。
具体职责包括：- 制定市场推广策略和销售计划；- 定期组织市场调研，收集客户反馈意见；- 组织市场宣传活动，提升项目知名度和形象。
2.2.4 财务部财务部负责项目的财务管理和预算控制。
具体职责包括：- 编制项目预算和财务报表，进行成本控制；- 协助项目负责人进行经费结算和资金管理；- 审核项目的财务合规性。
2.2.5 人力资源部人力资源部负责项目的人力资源管理和团队建设。
具体职责包括：- 负责项目成员的招聘、培训和绩效评估；- 组织团队建设活动，提升项目组协作效率；- 解决项目成员的人力资源问题和矛盾。
第三章项目指挥部工作流程3.1 项目计划项目负责人根据项目的目标和要求，制定详细的项目计划。
项目计划包括项目工期、资源配置、成本预算以及质量控制等内容。
3.2 工作分解项目负责人将项目任务进行细化和分解，明确每个部门和成员的具体工作内容和责任。
各部门负责人根据自己的职责制定部门工作计划，并向项目负责人报备。
尊贵生态园项目工程建设指挥部治理规范尊贵生态园项目工程建设指挥部2015.12尊贵生态园项目工程建设指挥部治理规范目录第一章目的 (3)第二章机构设置 (4)第三章会议及工程建设规范 (20)附件：HSE治理体系简介 (42)尊贵生态园项目工程建设指挥部治理规范第一章目的为提高工程建设指挥部建设工程项目的治理水平，促进建设工程项目治理的科学化、规范化、制度化和程序化，特建立工程指挥部项目治理组织、各层次人员职责及工作关系，规范项目治理行为，考核和评价项目治理成果等制度规范。
第一条工程指挥部机构的设置一般应遵循下列原则：1.组织结构科学合理。
2.有明确的治理目标和责任制度。
3.组织成员具备相应的职业资格。
4.保持相对稳定，并依照实际需要进行调整。
第二条工程指挥部应确定各相关部门的职责、权利、利益和应承担的风险，并对各部门的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。
第三条工程指挥部应树立项目团队意识，并满足下列要求：1.围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队。
2.建立协同工作的治理机制和工作模式。
3.建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台，保证信息准确、及时和有效地传递。
第四条工程指挥部应有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。
第五条工程指挥部应对项目团队建设负责，培育团队精神，定期评估团队运作绩效，有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感。
第六条工程指挥部应通过表彰奖励、学习交流等多种方式和谐团队氛围，统一团队思想，营造集体观念，处理治理冲突，提高项目运作效率。
第七条工程指挥部的项目团队建设应注重治理绩效，有效发挥个体成员的积极性，并充分利用成员集体的协作成果。
第二章机构设置第八条本工程指挥部的机构设置参照项目治理规范要求，并结合工程建设实际情况和工程进展予以删减或增设。
第九条机构设置能够依照工程监理和施工单位的人员力量简化或加强，一般宜在合同条款中提出对工程监理和施工单位的治理和技术人员素养和数量的要求。
第十条本工程指挥部的机构拟设置如下：3．工程指挥部应依照公司的治理目标确定工程指挥部的治理任务和组织机构，确定人员的职责、分工和权限，并建立工作制度、考核制度和奖惩制度。
二、总指挥1．工程指挥部总指挥由公司法定代表人委任，履行全权治理职责，对项目实施全过程、全方位治理。
2．在项目实施之前，工程指挥部总指挥制定项目治理目标责任书。
项目治理目标责任书可包括下列内容：◆项目治理实施目标：进度、质量、费用和安全目标。
◆公司和工程指挥部之间的责任、权限和利益分配。
◆项目设计、采购、施工和试运行等治理的内容和要求。
◆项目需用资源的提供方式和核算方法。
◆项目治理目标评价的原则、内容和方法。
◆对工程指挥部进行奖惩的依据、标准和方法。
3．工程指挥部总指挥应履行下列职责：◆项目治理目标责任书规定的职责。
◆主持编制项目治理实施方案，并对项目目标进行系统治理。
◆对资源进行动态治理。
◆建立各种专业治理体系并组织实施。
◆负责签署各种对外合同，审批各承包单位总进度打算和费用预算。
◆确定与本项目建设有关的设计、监理、施工等承包单位的协调程序以及与公司各职能部门的协调程序，为项目实现总目标制造良好的内外部环境。
◆审核项目进展情况报告，审批进度款支付证书。
◆审核批准各项变更。
◆进行利益分配。
◆归集工程资料，预备结算资料，主持工程竣工验收。
◆处理项目经理部解体的善后工作。
◆进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
◆建立工程指挥部内部及对外信息治理系统，保证交流畅通。
◆组织完成项目总结和评价工作，提出项目完工报告，总结成功的经验、存在的问题和对今后工作的建议，为公司积存有益的经验和资料。
4．工程总指挥应具有下列权限：◆主持项目招标、投标和合同签定。
◆组建工程指挥部。
◆主持工程指挥部工作。
◆决定项目资金的投入和使用。
◆制定内部计酬方法。
◆选择并使用具有相应资质的承包商。
◆选择物资供应单位。
◆协调与项目有关的内、外部关系。
三、副总指挥工程指挥部副总指挥是总指挥的助手，履行下列职责：1.协助总指挥抓好项目的工期、进度、安全质量及成本治理工作;2.负责现场施工生产、质量、安全等工作，组织好均衡生产，协调好各作业分部之间的关系，搞好文明施工;3.依照下达的施工生产打算，组织编制月度施工打算、时期性施工打算及施工组织设计，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施;4.组织现场安全、质量大检查，掌握、检查、督促施工进度及生产任务完成情况，解决施工中的问题;5.协助总指挥主持指挥部工程建设交班会，听取生产进度和需解决的重大问题的汇报，监督检查会议决定事项的落实情况;6.经常深入施工现场，主动协调与地点政府的关系，抓好环境爱护，搞好内外共建活动。
为企业创信誉，树形象;7.协助抓好调概变更工作，做好工程竣工验收及交付工作;8.完成总指挥交办的其他工作；9.总指挥外出期间，代行总指挥职责。
四、综合办公室综合办公室在工程副总指挥领导下工作，下设对外联络组、档案资料组和后勤组。
1．对外联络组◆负责工程外部联络工作，包括但不限于与建设行政主管部门、地点政府各有关部门的联系、协调、报审、接待等。
◆负责定期向公司领导和有关职能部门汇报项目进展情况，随时同意有关检查。
◆负责协调和调解工程现场与周边环境的事宜，制造和谐的建设环境。
◆负责建立、监督、检查和处理有关工程廉政建设事宜。
◆负责完成工程指挥部下达的其他任务。
2．档案资料组◆工程资料的档案治理应符合有关规定，采纳计算机辅助治理。
◆工程资料包括但不限于工程预备时期、施工时期和竣工验收时期形成的文件，包括但不限于文字、图表、影像等资料。
◆负责组织、监督和检查勘察、设计、施工、监理等单位的工程文件的形成、积存和立卷归档工作。
◆收集和汇总勘察、设计、施工、监理等单位立卷归档的工程档案。
◆负责工程竣工后档案资料的验收、归档和报送有关档案治理部门备案。
◆负责完成工程指挥部下达的其它任务。
3．后勤保障组◆负责人事，打印复印，收发文，公章使用，会议安排，车辆调度，接待安排等工作。
◆负责收集、编制、分发和更新现场各相关单位负责人和要紧治理、技术人员姓名、职务、专业和通讯联系方式的现场工作联系一览表，便于工作联系和沟通，及时解决紧急需要处理的问题。
◆负责工程指挥部现场和办公室的保卫、环境卫生和紧急医疗等工作。
◆负责工程指挥部内部办公家具、文具用品的使用治理。
◆负责工程指挥部内部食堂的治理。
◆负责完成工程指挥部下达的其它任务。
五、技术治理部工程技术治理，是对公司及项目中各技术活动和技术作业各种要素、资源进行科学、合理、有效的组织和治理的总称，是工程建设治理过程中最重要的规章制度的组成部分，也是实现工程质量、安全、成本目标实现的有力保障措施。
技术治理的方针：科学严谨，精益求精，务实创新。
1．技术治理部保证项目实施全过程的全部活动符合质量治理体系文件的规定，对项目质量目标负责。
2．协调采购中心、施工治理部工作，共同完成项目质量目标。
3．协调和配合设计院工作，提供设计工艺条件，按照设计合同检查和督促设计院的设计文件打算落实和完成情况，组织设计文件质量会审工作，协调和处理设计文件变更，组织和落实设计院现场设计代表现场服务工作。
4．负责确定工艺、设备、仪表、电气和其它专业设备的选型。
5．负责设备采购中技术附件的谈判。
6．组织各种技术方案的讨论，负责重要技术方案的确定。
7．参与设计、设备采购、施工等招标工作，负责招标文件中技术参数、施工方案等技术条件的审查。
8．负责审查设计图纸中的重大技术参数。
9．协调处理施工承包商、材料供应商和监理之间工作关系，建立工程协调会议制度，处理和协调工程技术和质量问题。
10．协调工程技术治理和现场施工治理的关系，协调和处理工程质量和工程进度、工程费用之间的问题。
11．负责工程质量文件的审批，组织工程质量验收。
12．组织工程现场质量检查、评比和提请奖惩工作。
13．当项目实施过程出现不合格项时，组织有关施工承包商和人员进行缘故分析，采取有效的纠正措施，验证实施效果，必要时批准放行。
14. 负责完成工程指挥部下达的其它任务。
六、施工治理部1．全面负责施工现场协调治理工作，包括但不限于工程质量、工程进度、工程费用操纵、工程安全文明治理和工程设备材料治理工作。
2．在工程设计时期，参加设计方案的研究，从施工角度对设计提出意见和要求。
3．组织和审查施工承包商提出的施工组织设计、安全文明保证体系、质量保证组织体系、施工总进度打算和施工总平面布置图等文件。
4．负责工程前期预备工作，如拆迁、三通一平等，为工程施工提供必要条件，审批施工开工报告。
5．检查和督促施工承包商按照施工承包合同和施工组织设计配置项目治理机构和人员、施工机械和材料供应等。
6．检查和督促监理单位按照监理托付合同和监理规划配置项目治理机构和人员，必要的检测仪器和办公设施。
7．依照项目总进度打算，审查施工总进度打算并监督检查执行情况。
8．定期或不定期召开工程例会和专题工程质量和工程安全文明施工会议。
9．定期或不定期进行工程质量或工程安全文明施工大检查活动，并组织评比、提请奖惩工作。
