公司规章制度制定与管理办法1.doc

公司管理制度办法xx公司管理制度办法第一章总则1. 为确保公司运营的顺畅和高效，实现公司的发展目标，依据相关法律法规及公司章程，特制定本制度。

2. 公司全体员工必须遵守本制度，违者将依据规定受到相应的纪律处分。

3. 本制度自发布之日起施行，并作为公司内部管理制度的重要组成部分。

第二章组织机构与管理职责1. 公司设股东大会、董事会、监事会等治理机构，并明确各自的职责和权限。

2. 董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司的战略目标和重大决策。

3. 监事会负责对公司的经营管理和财务状况进行监督。

4. 各部门经理负责本部门的日常管理工作，并组织实施董事会的各项决议。

第三章人力资源管理1. 公司按照国家有关劳动人事法规和政策，建立完善的人力资源管理制度。

2. 公司根据业务发展的需要，面向社会招聘员工，并制定相应的招聘、选拔、培训和考核标准。

3. 公司按照劳动合同制度，与员工签订劳动合同，并约定双方的权利和义务。

4. 公司按照规定为员工缴纳社会保险和住房公积金，并提供符合国家标准的劳动防护用品。

第四章财务管理1. 公司实行严格的财务管理制度，规范财务行为，防范财务风险。

2. 公司的财务收支必须经过严格的审批程序，确保资金的合理使用和安全。

3. 公司定期向股东会和有关部门报告财务状况，接受监督和审计。

4. 公司按照国家税收法规，及时、足额地申报、缴纳各项税款。

第五章运营与管理1. 公司按照市场需求和行业标准，制定合理的产品和服务策略。

2. 公司加强市场调研和竞争分析，及时调整经营策略和产品结构。

3. 公司建立完善的客户服务体系，提高客户满意度和忠诚度。

4. 公司注重产品质量和安全生产，确保产品符合国家标准和行业要求。

第六章安全与环保1. 公司严格遵守国家法律法规，建立健全安全生产和环境保护制度。

2. 公司对生产设施、设备、工艺等进行定期检查和维护，确保安全运行。

3. 公司对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。

规章制度管理制度第一章总则第一条为加强制度建设，建立健全企业规章制度管理体系，规范公司（以下简称公司）制度的体系规划、计划、起草、征求意见、审批、颁布、备案、执行、修改、监督、考核、废止等各项管理，根据国家相关法律法规、集团公司及公司相关规定，制定本办法。

第二条本办法所称的“制度”是指公司及各部门按照规定程序制定的各类规范经营管理行为的、具有长期普遍约束力的规范性文件[各类制度模板审计方法案例报告模板关注公众号内审兵工厂可以获取]，包括规定、办法、细则、标准等。

第三条制度管理原则：制度要符合法律法规和集团规章制度的相关规定。

（一）前瞻性原则：从公司可持续发展的角度制定制度，避免因经营环境的快速变化而频繁修改。

（二）实效性原则：从公司运营实际出发制定制度，认真调查研究，确保制度的可操作。

（三）系统性原则：从公司全局出发制定制度，避免制度间相互冲突。

第四条本办法适用于公司及各部门制度的管理，涉及党务工作或工会工作的制度按照相关规定管理。

各分子公司的制度管理可参照本办法执行。

第二章规章制度分类及基本要求第五条规章制度分类。

公司规章制度分为基本管理制度、具体规章制度二类。

（一）基本管理制度，主要指销售业务、资产管理、采购业务、工程项目、人力资源、生产管理、资金活动、合同管理、信息系统等基本业务的制度。

（二）具体规章制度，主要指在公司基本管理制度框架下，为规范各项具体业务管理工作由各部门制定的工作标准、实施细则等。

第六条公司规章制度的制定应遵守以下基本原则：（一）合法合规：符合国家法律、法规、规章规定和相关强制性标准。

（二）责任明确：责任主体和责任分工明确，便于检查和评价管理结果。

（三）统筹兼顾：注意制度的系统性和协调性，与管理流程协调和匹配，避免重复制定和各项制度之间冲突、交叉和遗漏。

（四）兼顾稳定与时效性：与公司整体发展战略、功能定位、管控模式及管理重点相适应，在确保相关制度相对稳定运行的同时，要随着内外部环境的变化和经营管理的需要,不断评价和更新。

规章制度建设管理办法三篇篇一规章制度建设管理办法规章制度建设管理办法总则第一条为配合公司建立简捷、实用、高效、统一的制度管理体系，实现本公司制度建设的系统化、一体化、流程化、表单化、信息化，促进公司管理实现制度化、流程化、标准化，特制定本办法。

第二条本办法之制度建设管理是指对各类制度的起草、审批、执行、修订、废止等各环节进行统一规范。

制度分类及部室职责第三条本办法之制度分为组织管理制度、专业管理制度、技术规范三类，各类制度实行公司专业管理部门归口管理。

其中组织管理制度是规范组织行为的管理制度，包括公司章程、机构设置、职责划分、岗位设置等方面的制度；专业管理制度是关于规范各专业管理部门各项专业职能的制度；除此之外的划归为技术规范，技术规范是阐明和确定技术要求方面的规定，包括产品、产品检验、工艺、环境保护、安全技术等方面的标准、规程等。

制度编制、修订管理归口管理如下（包含但不限于以下部门及制度）绩效管理、制度管理、公司级章程管理等相关制度由企业管理部负责；文件管理、公章管理、车辆管理、会务管理、办公财物管理、档案管理、环境卫生管理、安全保卫管理等行政相关制度由行政办公室负责；招聘管理、培训管理、考勤管理、劳动合同管理、劳动保护管理、工伤事故处理办法等人力资源相关制度由人力资源部负责；预算管理、成本控制管理、审计等财务相关专业制度由财务部负责；采购管理、库存管理、入库及出库管理、供应商管理等采购相关制度由供应部负责；设备管理（检修、润滑、事故）、工艺管理、安全管理、调度管理等生产相关制度由生产技术部负责。

第四条根据制度内容，一个完整的可操作的制度应包含三部分内容1、制度基本内容制度制定的目的、适用范围、制度正文约束条例、考核条例。

2、制度操作流程依据基本内容绘制出制度操作的流程图，通常可用VISIO编制。

3、制度操作表单依据制度基本内容与操作流程所涉及的表单，通常可用WORD、EXCEL绘制。

根据管理活动的特点、性质及其范围大小等，管理制度的文体基本上可分为以下几种1、章程是指严格依据国家法律法规要求，规范公司行为和治理结构等方面的管理制度。

规章制度颁布和实施管理办法依据《公司法》和现代企业管理制度要求，应合理设定公司各类规章制度名称，规范公司和下属事业部规章制度的制定、颁布操作程序，以加强考核管理，促进公司经营管理水平和经济效益的提高，特制定本办法。

第一章总则第一条凡因公司经营管理需要而制定的办法、制度、职责、规定、流程和细则等，统称为规章制度。

一．由公司会同各部门依据国家法律、法规，就企业具体经营管理事项而制定、要求员工共同遵守的办事规程或行为准则，称为办法或制度。

二．由公司办公室会同相关部门，对公司各部门之特定事务而制定的管理范围和要求，称为职能和职责。

三．由公司办公室会同相关部门，对公司经营、管理等事项制定的具体贯彻要求与标准，称为流程或规定。

四．由公司各事业部或各部门，依据某一流程或规定而制定的具体执行要求和标准，称为细则。

第二条公司级规章制度的管理部门为公司办公室；部门级规章制度的管理归口各部门，办公室应有备案。

第三条公司各部门负责人均负有推行公司的各项规章制度执行的责任，公司员工均有遵守公司各项规章制度的义务。

第四条公司办公室应负责将公司规章制度汇编成册，每年应组织检讨、修订和增添工作。

汇编册中应反映修订、增添的历史。

第二章规章制度的制定第五条公司公共层面的规章制度由公司办公室负责组织相关部门人员讨论拟订，经总经理审定后颁布实施；各部门特定事物层面的规章制度由各部门组织相关人员讨论拟订，经主管领导审定后呈报办公室颁布实施。

重要的规章制度报董事会备案。

第六条细则一般由该规章制度的具体管理和执行部门会同相关人员制定，经主管领导审定后呈报办公室颁布实施。

第七条规章制度的制定格式应统一规范：一、内容繁复和条文较多的，应划分章节。

二、分条书写，冠以“第x条”字样，并根据需要依次分为款、项、目（实际书写时，款、项、目字样可省略），款冠以一、二、三等数字，项冠以（一）、（二）、（三）等数字，目冠以1、2、3等数字，可加具标点符号“、”或“．”。

关于规章制度制定、修改、废止的管理办法(标准版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改关于规章制度制定、修改、废止的管理办法(标准版)第一章总则1、规章制度是企业建立正常工作秩序、经营环境，规范全体员工行为的基本准则。

制定、修改和废止规章制度，应依据企业生产经营管理发展需要，具有前瞻性、导向性、连续性、稳定性和可操作性，有利于企业安全生产提高经营效率和效果，使企业更好、更快的发展。

2、各项规章必须按照权利和义务对等的原则，明确规范与被规范各方应承担的责任，并具有可操作性。

3、拟在东方德森能源有限公司全系统实施的各项规章，经审核同意后，须报公司办公会议审定，由董事长签发，以公司文件形式颁发。

4、拟在专业管理实施的各项规章，经公司办公室审核同意后，由总经理签发，以公司文件形式颁布。

第二章修改与废止1、当已颁布规章的规范对象、范围或实施条件发生较大变化，无法继续完整地发挥应有的规范作用时，规章的起草部门应及时组织有关人员进行修改，或申请通知废止。

暂行（试行）规定（或办法）实施1年以后，规章的起草部门应认真总结试行中的情况和问题，提出修改或废止的意见。

2、修改已颁布的规章（包括暂行规定）应按照本办法关于立项、起草、审核、颁布的工作制度进行。

3、决定废止现行规章时，应向办公室以书面说明废止的理由，以及替代被废止的规章。

第三章附则1、暂行（试行）规定或办法等临时性规章须注明有效期，自颁布实施之日起，最长不超过两年。

电网公司规章制度管理办法总则第一条为规范国家电网公司（以下简称“公司”）规章制度管理工作，构建制度标准一体化体系，保障依法治企，根据有关法律法规，制定本办法。

第二条本办法所称规章制度，是指按规定程序制定和发布，用以规范本单位组织、生产、经营、管理等活动的文件，包括通则、办法、规定、规则、准则、细则等。

第三条本办法适用于公司总部（分部）及所属各级单位（具体定义见附则）的规章制度管理工作。

公司各级控股、参股单位及有关集体企业规章制度管理工作参照执行。

第四条规章制度管理工作包括体系研究、计划、调研、起草、会签、审议、编码、报批、签发、备案、公布（示）、执行、反馈、清理、考核、监督等。

公司规章制度实行全过程闭环管理。

第五条规章制度制定工作应当坚持以党和国家的路线、方针、政策为指导，符合现行法律、法规、党政规章；坚持民主公开，代表公司广大职工意志，符合公司持续健康发展要求。

第六条规章制度体系覆盖公司主要职责、业务和流程，实行一元化管理；制度内容层级效力清晰、替代沿革明确；遵循电网发展和市场经济客观规律，坚持实际、实用、实效，与内控管理衔接，切实为公司经营管理、考核、奖惩提供依据。

第七条规章制度必须以单位文件形式发布，行文按照公司公文管理相关规定执行。

第八条公司通过信息应用系统的一级部署，推进规章制度管理信息化建设。

第二章规章制度体系第九条公司规章制度体系以公司规章制度为主体，以所属各级单位辅助性规章制度为补充。

公司规章制度体系框架由公司总部制订、公布、调整。

第十条公司规章制度以通用制度为主，以非通用制度为辅。

通用制度，是指由公司总部制定并在公司系统统一执行的规章制度。

省公司级单位（具体定义见附则）可根据客观实际制订差异条款，但须按规定程序报批。

非通用制度，是指由公司总部制定，允许所属各级单位结合本单位实际按规定程序进一步制定实施细则的规章制度，适用于各地区、各层级差异性较大，或尚无成熟经验的管理事项,或国家有权机构要求各级单位必须建立的规章制度；具备条件的非通用制度应及时转化为通用制度。

规章制度制订管理办法第一章总则第一条根据公司发展需要，为规范规章制度的修订工作，提高公司规章制度质量和效益，促进企业各项工作的顺利进行，制定本办法。

第二条本办法适用于公司内各级领导、部门、团队等单位的规章制度的修订工作。

第三条规章制度的修订应当严格遵守国家法律法规及公司的创作方针，充分发扬民主、科学、规范、公开、公正的原则。

第四条规章制度的草拟部门（以下简称草拟部门）是指负责草拟或修订规章制度的部门。

修订审定部门（以下简称审定部门）是指对规章制度修订进行审核及最终审定的部门。

第五条规章制度的修订由草拟部门负责组织实施，具体分以下三个阶段：起草、讨论和审定。

第二章修订程序第六条规章制度的修订应当经过合理的程序和必要的程序，确保规章制度的科学性和公正性。

第七条草拟部门在草拟规章制度的时候，应当广泛征求各级领导、部门及员工的意见。

第八条草拟部门应当成立规章制度修订工作小组，明确负责人、成员及任务，并制定修订计划。

第九条修订草案应当明确制度的目的与依据、适用范围、责任主体、工作流程和监督责任等内容，并适时与有关部门进行协商。

第十条草拟部门将修订草案报审定部门审议前，应当对草案进行内部讨论，充分沟通，确保修订内容的完整和合理性。

第十一条审定部门在对修订草案进行审议前，应当对草案进行全面评估，并形成审议意见。

第十二条审定部门对修订草案进行审核，确保修订内容的合法性、符合国家法律法规和公司相关要求。

第十三条审定部门通过审核并签署意见后，应当将修订草案提请公司领导审议。

第十四条公司领导在审议过程中，可以要求对修订草案进行进一步修改和完善。

第十五条公司领导审议通过后，修订草案成为公司正式规章制度。

第三章修订管理第十六条修订后的规章制度应当及时在适当的渠道发布，并与员工进行沟通。

第十七条相关部门应当将修订后的规章制度进行归档，并及时更新制度库。

第十八条各级领导要在领导岗位上宣传贯彻新修订的规章制度，并确保员工的全面理解和遵守。

百度文库首页XXX规章制度管理办法第一章总则为了加强规章制度管理，规范规章制度制定程序，保证规章制度制定质量，提升规章制度管理水平，根据集团公司有关规定，结合公司实际，制订本办法。

本办法所称的“规章制度”是指为规范公司的经营、管理活动，保证公司有序、高效运转所制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利与义务并存的规范性文件。

规章制度种类主要包括办法（实施办法）、制度、规定、细则（实施细则）、章程、规则、指导意见等。

规章制度管理坚持体系化、规范化、标准化的原则，不断健全规章制度体系，严格执行规章制度的废、改、立管理流程，统一应用规章制度格式模板及其他相关规范。

规章制度制订（修订）的基本流程是计划→起草→审核与审查→审批与发布。

本办法适用于公司本部及系统各单位。

第二章职责分工公司企业管理部（法律事务处）是公司规章制度的归口管理部门，主要职责包括负责组织编制和完善规章制度体系，组织编制和督促落实规章制度建设年度计划，归口审核规章制度的合法性、规范性和协调性，定期汇编出版规章制度。

公司本部各部门是其业务范围规章制度建设的责任部门，主要职责包括根据本部门的职责分工，配合建立规章制度体系，制定规章制度建设计划，起草并发布规章制度，负责业务范围相关规章制度的专业性审核，以及本部门规章制度管理的日常工作。

公司审计部是公司规章制度执行情况的检查部门，负责定期检查规章制度在公司系统的贯彻落实情况。

系统各单位规章制度管理归口于其承担企业管理职能的部门，工作职责参照前款执行。

第三章计划规章制度建设实行计划管理，本部各部门、系统各单位应将规章制度建设纳入年度计划管理，并于每年12月31日前将XXX（法律事务处）。

规章制度管理年度报告内容主要包括公司规章制度执行情况，本单位规章制度建设和变更情况，规章制度培训情况，规章制度管理成效，以及次年规章制度废、改、立计划和培训计划等。

公司企业管理部负责汇总、分析公司本部和系统各单位的年度规章制度建设、管理情况，并于每年1月底前向公司作专题汇报。

规章制度管理办法
第一条为了加强组织管理，规范员工行为，保障企业正常运转，制定本规章制度管理办法。

第二条公司规章制度包括但不限于员工行为规范、考勤制度、
奖惩制度、安全生产制度、保密制度等。

第三条公司规章制度由公司领导班子讨论通过，并向全体员工
公布执行。

第四条公司规章制度的执行由各部门主管负责，对违反规定的
员工进行相应的处理。

第五条公司规章制度的修改由公司领导班子讨论通过，并向全
体员工公布执行。

第六条公司规章制度的执行情况由公司领导班子定期进行检查，并对执行不力的部门进行整改。

第七条公司规章制度的违反行为将受到相应的处罚，包括但不
限于扣发工资、停职、解雇等。

第八条公司规章制度的宣传教育工作由公司人力资源部门负责，定期进行员工培训。

第九条公司规章制度的执行情况将作为员工绩效考核的重要依据。

第十条公司规章制度的制定、修改和执行必须符合国家法律法规，并严格按照程序进行。

第十一条公司规章制度的具体内容由公司领导根据实际情况进
行补充和完善。

第十二条本规章制度管理办法自颁布之日起生效。

规章制度制定修订管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司党建工作和经营管理活动，使公司规章制度的制定、修订和发布工作规范化、程序化、制度化，特制定本办法。

第二条本办法所指规章制度，包括公司党群、行政管理范围内与生产经营管理活动相关的各类管理制度、规定、条例、办法、细则、程序、守则、管理手册等。

第三条规章制度的制定、修订必须符合公司管理实际，适应公司改革与发展的需要，不得违背党内法规、国家法律法规、党和国家政策，以及集团公司等上级机关的相关规定。

第二章规章制度的分类第四条公司规章制度按管理层级分为两级：（一）公司级规章制度：以公司名义制定并发布施行，在全公司范围内具有效力的规章制度；（二）部门级规章制度：以部门名义制定并由部门自行发布施行，只在本部门内部或本部门特定的管理范围、区域内具有效力的规章制度。

第五条为规范制度名称使用的表现形式，对制度名称定义如下：制度是指为了维护公司正常的生产、经营、管理活动秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。

规定是指预先制定的规则,以作为行为的标准(多用于合同、条约、契约、法律中)，主要用于对专门问题提出带有约束性的要求和规范。

条例是指针对较多的工作内容或一种业务的多种情形，制定具体的规范，多为允许和禁止的规定。

办法是指办事或处理问题的方法。

主要用于对特定范围内的工作和业务活动，制定具体运行规范和规范处理流程。

1细则也称实施细则,是指为有效地实施上级单位及公司的规定、办法等作出的权威性解释说明、明细的标准和措施等的具体详细要求。

第六条公司规章制度按制定形式和用途，可划分为以下类别：（一）贯彻实施党内法规、国家法律法规、党和国家政策，结合公司实际所制定的实施办法或实施细则；（二）为保障公司生产经营活动、党群和行政管理工作正常运作所制定的管理制度、规定、办法等；（三）为明确公司生产经营管理活动中各部门及各类人员的工作与责任，所制定的职责范围、责任制度等；（四）为健全完善公司质量管理体系所制定的质量手册、程序性文件等；（五）为健全完善公司职业健康安全/环境管理体系所制定的职业健康安全/环境管理手册、程序性文件等；（六）为健全完善公司能源管理体系所制定的能源管理手册、程序性文件等；（七）为规范各专业管理工作所制定的专业管理或操作规程、守则、手册等。

公司内部规章制度制定及发布办法第一部分组织机构及纪律规范第一条为使我司管理秩序正常规范，按照公司管理要求设立规章制度编审委员会专职负责公司规章制度的起草、编审、修订发布、宣贯执行、督导工作。

第二条公司制定的各项规章制度是公司职员在公司履职开展工作期间必须遵照执行的纪律规范。

第三条各项规章制度中的约束性条款为公司职员不能抵触的，是公司管理部门进行奖惩的依据。

第二部分制定程序及生效第四条公司级规章制度由管理中心负责组织编写并呈报公司规章制度编审委员会审议，经总经理签发生效后依据执行。

第五条涉及员工人事、劳资关系及《员工守则》包含的管理制度，由人力资源部负责组织编写并提交管理中心核准，核准后由管理中心呈报公司规章制度编审委员会审议，审议通过的制度经总经理签发生效后依据执行。

第六条各中心部门级规章制度及其他针对性较强的制度，由该中心部门负责组织编写修订提交管理中心核准，核准后由管理中心呈报公司规章制度编审委员会审议，审议通过的制度经总经理签发生效后依据执行。

第三部分修订与执行第七条公司级的规章制度在运用过程中存在不适合的，公司所有职员均有义务提出异议，各中心部门负责人在宣贯执行中可及时向管理中心提出修订意见，由管理中心据实考量，可结合合理化建议作必要的修订。

第八条各职能版块的规章制度在执行中某些部分或条款因公司的发展已不再适宜时，各中心部门负责人有责任提出异议并组织及时修订，修订后的新制度提交管理中心核准经总经理签署同意后，由公司行政公告对原有制度作废止或修订处理，新制度自公告之日起取代原有制度正式施行。

第九条公司规章制度编审委员会办公室设在管理中心，由管理中心负责公司规章制度的宣贯、执行与督导。

第四部分附则第十条本制度最终解释权归属公司管理中心。

经总经理提议由公司规章制度编审委员会审议通过，自____年____月____日起正式施行。

公司内部规章制度制定及发布办法（2）公司内部规章制度的制定及发布办法可以按照以下步骤进行：1.明确需求：确定需要制定的规章制度的具体内容和目的，明确规章制度的制定背景和目标。

公司规章制度制定与管理规定第一章总则第一条为促进____发展规章制度制定与管理工作规范化、程序化、提高建章立制的质量，依据公司章程，参照____年____月____日____控股集团印发的《____控股集团规章制度制定与管理规定(试行)》，结合公司实际，制定本规定。

第二条本规定所称的规章制度，是指公司针对生产、经营、技术、劳动、管理等各项活动所制定的管理规范的总称。

第三条本规定适用于公司规章制度的制定计划、起草、审核、颁布、解释、修改、备案和废止等相关活动。

第四条制定规章制度，应当遵循下列原则：(一)坚持依照法定权限和程序制订的原则，法律、法规已经明确规定的原则上不作重复规定；(二)坚持从企业实际出发，符合企业改革和发展总体目标；(三)坚持适度超前的原则，推动公司现代企业制度的建设和创新；(四)注意制度间的协调性，避免各项制度之间冲突和遗漏；(五)遵循“长远规划、年度计划、适时修订、定期清理、统一规范”的原则。

第五条制定规章制度的要求。

(一)全面性：全面性既要包括制度范围的全面性，也包含制度本身的全面性；(二)准确性：规章制度用语应当准确、简洁，条文内容应当明确、具体；(三)可操作性：具有操作的相关流程，明确相关工作的负责部门和责任岗位；(四)实际性：切合企业经营管理的实际需要；(五)稳定性：能在一定范围内稳定适用一定时间；(六)服务性。

制度本身应体现服务企业发展的需求。

第二章规章制度建设____管理第六条公司董事会、总经理和总经理办公会分别依照国家法律法规及公司章程的规定行使规章制度的审核、批准、修订和废止权。

第七条公司综合管理部是规章制度的归口管理部门。

其主要职责是：(一)负责规章制度体系的编制工作；(二)负责____拟定规章制度制定的年度计划；(三)根据规划督促、检查、协助各部门起草规章制度草案；(四)起草或____起草公司综合性规章制度；(五)负责规章制度草案规范的审核；(六)____规章制度草案论证、修改、定稿、报送、文字审核等工作；(七)负责收集规章制度执行中存在的问题，提出完善、修改和废止有关规章制度的建议；(八)负责规章制度的编号、保管、存档工作；(九)联系律师进行规章制度的法律审核。

规章制度管理办法
第一条为了规范组织管理，维护工作秩序，提高工作效率，制定本管理办法。

第二条规章制度适用范围，本管理办法适用于所有员工，包括全职员工、兼职员工等。

第三条规章制度内容，包括但不限于岗位职责、工作时间、休假制度、考勤管理、奖惩制度、安全生产规定等。

第四条岗位职责，员工应按照岗位职责进行工作，不得擅自超越职责范围从事与本职工作无关的事务。

第五条工作时间，员工应按照公司规定的工作时间进行工作，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，应提前向上级领导请假并得到批准。

第六条休假制度，员工应按照公司规定的休假制度进行休假，不得擅自请假或者无故缺勤。

第七条考勤管理，公司将采用电子考勤系统进行考勤管理，员工应按照规定打卡，不得有迟到早退等行为。

第八条奖惩制度，公司将根据员工的工作表现进行奖惩，奖励优秀员工，惩罚违规行为。

第九条安全生产规定，公司将严格执行安全生产规定，员工应严格遵守公司的安全操作规程，不得有违反安全规定的行为。

第十条违规处理，对于违反规章制度的员工，公司将根据情节轻重给予相应的处理，包括批评教育、警告、记过、降级、解除劳动合同等。

第十一条本管理办法由公司人力资源部负责解释和修订，经公司领导审批后生效。

规章制度管理办法
第一条为了规范组织内部管理，提高工作效率，保障员工权益，特制定本规章制度管理办法。

第二条公司内部所有规章制度必须符合国家法律法规，不得违
反国家法律法规。

第三条公司内部所有规章制度必须经过相关部门审批并公布，
员工必须遵守。

第四条公司内部所有规章制度必须定期进行评估和更新，确保
其符合公司发展需要和员工实际情况。

第五条公司内部所有规章制度必须明确责任人和执行标准，确
保规章制度的有效执行。

第六条公司内部所有规章制度必须建立违规处理机制，对违反
规章制度的员工进行相应处理。

第七条公司内部所有规章制度必须建立监督机制，确保规章制
度的执行情况得到监督和检查。

第八条公司内部所有规章制度必须建立奖惩机制，对执行规章制度良好的员工给予相应奖励，对违反规章制度的员工给予相应惩罚。

第九条公司内部所有规章制度必须建立培训机制，对员工进行规章制度的培训和教育，确保员工了解和遵守规章制度。

第十条公司内部所有规章制度的修改必须经过相关部门审批并公布，员工必须遵守修改后的规章制度。

第十一条本规章制度管理办法自发布之日起正式实施。

管理规章制度制定办法第一章总则第一条为了规范公司管理规章制度的制定程序,维护公司规章制度的统一性和严肃性,加强公司内部沟通, 提高工作效率,保证工作质量,参照国家有关规定,制定本办法;第二条本办法所称的管理规章制度,是指由公司各部门依据国家有关规定、结合公司实际组织起草的、以公司名义印发的有关公司经营和管理等行为的规范性文件;包括制度、规定、办法、须知、通知、意见等;第三条制定管理规章制度的程序包括：立项、起草、征集意见、协商、审核、签发、公布、备案、解释、修改、废止;其中起草、征集意见、协商、审核、签发、公布是必要程序;第四条管理规章制度按业务性质,分为业务管理类和综合管理类,业务管理类主要是指生产管理、营销管理；综合管理类主要是指行政人事管理类和财务管理类等;第五条制定管理规章制度,应当遵循下列原则：一坚持依据法律、法规和规章制定的原则；二坚持从公司实际出发,认真调查研究；三坚持民主集中制原则;第二章立项第六条立项应包括以下内容：一制定管理规章制度的目的；二管理规章制度的主要内容；三拟完成的时间；四承办人;第三章起草第七条管理规章制度由人力资源部负责起草工作、组织起草;涉及其它部门的,其他部门为协助部门或承办部门;第八条管理规章制度内容一般用条文表达,每条可分为款、项、目,款不编序号,另起自然段,项的序号用中文数字加括号依次表述,目的序号用阿拉伯数字依次表述;内容较多的,可以分章,章下设节;第九条管理规章制度应当条理清楚、结构严谨、用词准确、文字简明、标点符号正确;第十条管理规章制度草案应对起草目的、适用范围、具体规范和施行日期等作出明确规定;第十一条管理规章制度应注意与有关法律、法规、规章的衔接和协调;对同一事项,如果做出与法律、法规、规章等不一致的规定,应在报送草案时说明;第十二条现行管理规章制度将被新的管理规章制度所取代时,应在草案中注明予以废止;第四章征集意见第十三条管理规章制度起草完毕,承办部门应通过公告公司主页或信息栏等、个别征求意见等方式向各部门乃至全体职工征集意见;第十四条全体职工及有关部门应在一周内以书面方式提出意见;第十五条承办部门应当对收到的意见进行归纳整理;第五章协商第十六条经归纳,多数意见与管理规章制度草案某规定不一致时,承办部门应当就该规定与各部门进行协商;经协商仍未取得一致意见的,应在报送管理规章制度草案时专门提出并说明情况和理由;第六章审核第十七条管理规章制度经征集意见并协商后,承办部门应将管理规章制度草案送法务部,并附关于制订XXXX管理规章制度的说明和有关背景材料,一式二份;第十八条法务部主要从以下几个方面对管理规章制度进行审查、修改：一是否符合宪法、法律、法规、规章和国家有关规定；二是否符合公司发展战略；三是否与现行管理规章制度相冲突、重复；四格式是否符合要求；五是否具有法律风险；六其他应当说明的情况;第十九条经过法务部审查的管理规章制度,由法务部出具审查意见书后,送总经理办公室签发;第七章签发第二十条经总经理办公室审核的管理规章制度,报请总经理或分管领导以公司名义签发;第二十一条经签发的管理规章制度,总经理办公室应统一编号,并转交人力资源部办理印发事宜;第二十二条经签发的管理规章制度,应注明生效时间,规定“自发布之日起执行”或明确注明具体的生效时间;第八章公布第二十三条经签发的管理规章制度,人力资源部应当在签发之日两日内在公司内部主页或信息栏公布;第二十四条管理规章制度未经公布不生效;第二十五条人力资源部应当自管理规章制度发布之日起一周内组织全体职工进行学习并签字确认;第九章备案第二十六条签发后的管理规章制度,应当送法务部备案;第十章解释与修改第二十七条管理规章制度由人力资源部或人力资源部授权部门负责解释;第二十八条实施过程中,人力资源部发现管理规章制度有不完善或与法律、法规相抵触之处,应按照本法所规定的程序及时进行修改或废止;第二十九条工会或者职工或其他部门认为不适当的,有权向人力资源部提出修改建议;第十一章附则第三十条本办法自发布之日起执行;第三十一条执行过程中,发现本办法有不完善之处,人力资源部可按照本办法规定的程序进行修改;管理规章制度制定流程管理规章制度征集意见通知书为了完善公司管理规章制度,维护公司和员工的权益,依据相关法律和有限公司管理规章制度制定办法,现就规定草案向公司各部门、各分公司、工会及公司全体员工征求意见和建议;各部门、各分公司、工会、公司员工如有任何意见或建议,可以书面方式向人力资源部提出;意见征集截止时间为年月日下午点整;特此通知;有限公司年月日附：规定草案发：公司各部门、各分公司、工会管理规章制度平等协商会议纪要年月日,有限公司人力资源部与工会就规定草案提出的意见进行讨论,并就规定草案的修改进行了协商,会议纪要如下：1. 年月日,有限公司发出征集意见通知,就规定草案向全体员工连续7天征求意见和建议,工会对该事实予以见证;2. 工会意见：1233. 人力资源部回应：1234. 共识123有限公司人力资源部盖章有限公司工会盖章部长签字主席签字年月日年月日管理规章制度公告通知根据有限公司劳动管理规章制度制定办法,规定编号：已按照民主程序制定,经总经理于年月日签发;现将最终确定规定编号：公布,自年月日公布之日起施行;有限公司年月日附：规定草案发：公司各部门、各分公司、工会管理规章制度培训签到表培训时间：培训地点：培训内容：本人参加了有限公司举办规定的学习与培训;经过认真学习,本人对于其全部内容已经充分知悉,愿意严格遵守;管理规章制度签收表本人于年月日收到规定编号：一份;规定草案已向全体员工连续7天征求意见和建议,我对规定编号：的民主程序不持异议,对其全部内容亦已经充分知悉,愿意严格遵守;签收人签字：管理文件通知签收栏本人于年月日收到通知编号：一份;我对通知编号：全部内容已经充分知悉,愿意严格遵守;签收人签字：。

公司规章制度与管理条例（通用）第一章总则第一条为健全和完善公司规章制度体系，加强公司规章制度的管理工作，促进公司管理实现制度化、流程化、规范化，提高工作效率，保证工作质量，建立简捷、实用、高效、统一的制度管理体系，使规章制度保持合理性、适用性、有效性和执行力，依据国家相关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法之制度建设管理是指对公司各类制度的起草、审核、发布、备案、执行、修改和废止工作及其相关活动进行统一规范。

第三条规章制度应当按照规定的权限和程序，科学、合理地规定公司各部门、各岗位的权利、义务、责任以及公司内部的管理秩序，是指公司系统内制定的要求各部门及职工共同遵守的办事规程或行动准则。

涉及一个以上部门的行政管理文件，均应通过规章制度进行下发。

第四条制度制定应当从公司实际出发，认真调查研究，遵循合法、利于实施的原则。

规章制度管理应坚持“谁制定谁负责、谁制定谁培训、谁制定谁监督落实、谁制定谁改进”的制度管理原则。

第二章制度分类第五条本办法之制度按性质，分为根本制度、基本制度和专项制度三类。

(一)根本制度是企业管理系统的基本框架，为加强某方面业务工作的管理而制定，是有关人员共同遵守的办事规程和行动准则，用以指导某一长期性工作系统规范的规定。

适用于公司层面。

包括公司章程、机构设置、职责划分、岗位设置等方面管理的制度。

(二)基本制度是对于一项具体工作、操作步骤或对于一个具体项目的管理所做出的要求，主要是规范专项业务活动和专业管理行为，适用于部门层面。

包括人力资源、行政管理、经营管理、安全生产、环境保护、资金管理、财务审计、法律事务、工程建设、采购、营销、信息等方面管理的业务管理制度。

(三)专项制度是对某专项的涉及到全公司或某一个专业系统内的工作所做出的具体要求，主要是阐明和确定技术要求方面的规定，适用于基层层面。

包括风险控制、合同管理、行政办公、档案管理、财务及资产管理、经营管理、投融资管理、工程管理等各部门的专项管理办法及指引。

规章制度管理办法_规章制度管理办法实施细则第一章总则第一条为了加强公司规章制度管理，规范各类规章制度的制定、执行和监督，提高公司治理水平，根据《中华人民共和国XX法》及相关法律法规，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司各部门、各分支机构及全体员工。

第三条规章制度管理应遵循合法性、合理性、科学性、实用性原则，确保规章制度的权威性、严肃性和有效性。

第二章规章制度的制定第四条规章制度的制定应根据公司发展战略、业务特点和实际需要，明确规章制度的目的、适用范围和主要内容。

第五条规章制度的制定应遵循以下程序：（一）提出需求：各部门根据工作需要，提出制定或修订规章制度的建议；（二）起草草案：相关部门负责起草规章制度草案，确保草案内容完整、准确、具有可操作性；（三）征求意见：草案完成后，应广泛征求公司内部及相关部门的意见和建议；（四）审核批准：草案经修改完善后，提交公司管理层审核批准；（五）发布实施：经审核批准的规章制度，由公司统一发布实施。

第三章规章制度的执行第六条各部门应严格执行公司制定的规章制度，确保各项规定得到有效落实。

第七条员工应自觉遵守规章制度，认真履行岗位职责，不得违反规章制度规定。

第八条对于违反规章制度的行为，公司将依据相关规定进行严肃处理，确保规章制度的权威性和严肃性。

第四章规章制度的监督与修订第九条公司将建立规章制度的监督与考核机制，定期对规章制度的执行情况进行检查评估。

第十条对于执行中出现的问题和不足，应及时进行总结分析，提出改进措施和建议。

第十一条随着公司发展和外部环境的变化，应及时对规章制度进行修订和完善，确保其适应公司发展的需要。

第五章附则第十二条本办法由公司管理层负责解释。

第十三条本办法自发布之日起施行，原有相关规定与本办法不符的，以本办法为准。

规章制度管理办法实施细则第一章总则第一条为确保《规章制度管理办法》的有效实施，特制定本实施细则。

第二条本实施细则是对《规章制度管理办法》的具体化、操作化，各部门在执行规章制度时应遵循本实施细则。

公司规章制度管理办法第一章总则第一条为加强对____公司规章制度的管理，使各项规章制度的制订、分类、审批、废除规范化、标准化、程序化，维护规章制度的严肃性，特制定本办法。

第二条本办法所指的规章制度，是指____公司管辖范围内要求员工和部门共同遵守、执行的各项制度、规定、章程、办法、禁令、守则等的总称。

第三条____公司以下各部门，应根据____公司规章制度和本部门的具体情况，制订、修订本部门各项规章制度，内容要与____公司规章制度的总体原则和要求相一致。

第二章____公司规章制度的制定第四条____公司规章制度，由____公司各部门根据相应职责范围进行制订，并经公司管理层讨论通过后执行。

第五条规章制度的结构模式统一规定如下：1、规章制度按内容分篇命题下设章、条、款。

2、分章以汉字书写“第一章总则”，“第二章____”……（禁令、守则、规定等无法按章撰写，可用一、二、三……次序编写）。

3、章内设条，以汉字“第一条、第二条……”表示-4、条内设款，用阿拉伯数字“1、2、3……”排列。

5、款内设目，在内容较多的情况下，款内细目以“⑴、⑵、⑶……”排列。

6、规章制度各章、条、款、目应按次序连续排列，各条中的款序只在条内连续。

7、规章制度的第一章应为总则，主要阐述本制度制定的依据、目的、适用范围等；以后各章为本制度内的具体内容；最后一章为附则，说明本制度解释权的归属，制度开始执行日期及其它有关事项。

第六条规章制度制定的基本要求：1、管理制度要贯彻国家颁布的有关政策、法令和法规，并与____公司实际情况相结合。

2、文字表达应严谨、简明、准确、通俗，标点使用应准确，量词要求精确，避免含义不清、模棱两可的情况发生。

3、各种术语、符号、代号应统一，有统一国标的应符合国标。

4、规章制度起草、修订一律用a4纸打印，并提供原稿件，起草部门负责人要签字，以示负责。

5、字号及字体要求。

规章制度的篇名应使用二号黑体加粗、制度名称使用三号黑体加粗、制度编号使用小四号宋体、章节使用小四号宋体加粗，正文一律使用小四号宋体。

制定规章制度相关的管理办法一、引言规章制度是组织内部管理的基础，是保障组织正常运作的重要手段。

为了确保规章制度的有效实施，本文将制定规章制度相关的管理办法，以指导组织内部规章制度的制定、执行和监督。

二、规章制度的制定1.确定制定规章制度的需求：组织应明确规章制度的制定目的、范围和重点，并根据实际需求确定制定规章制度的时间节点。

2.明确规章制度的主题：组织应确定规章制度的主题，并明确规章制度的相关条款。

3.制定规章制度的程序：组织应确立规章制度的草拟、审查、修改、批准、公布和实施的程序，并将程序公示于组织内。

4.参与制定规章制度的人员：组织应确定制定规章制度的责任人和参与人员，并明确各自的职责和权限。

5.征求意见：组织应广泛征求制定规章制度的相关人员的意见和建议，并充分考虑各方的需求。

三、规章制度的执行1.组织内部宣贯：组织应将规章制度的内容和要求进行宣传，确保所有成员都了解并遵守规章制度。

2.明确责任分工：组织应明确规章制度的责任人和相关岗位，并将责任细化到个人，确保责任人对规章制度的执行负责。

3.建立违规处理机制：组织应建立违规处理的程序和相应的制度，对违反规章制度的行为进行处理，并公平公正地进行处罚。

4.定期检查与评估：组织应定期对规章制度的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并予以解决。

四、规章制度的监督1.建立监督机制：组织应建立规章制度的监督机制，确定监督人员，并设立监督投诉渠道，接受成员的监督和投诉。

2.定期审核和修订：组织应定期对规章制度进行审核，及时修订和完善，确保规章制度与实际情况相符。

3.教育培训与考核：组织应定期进行规章制度的教育培训和考核，提高成员对规章制度的遵守和理解。

4.建立激励机制：组织应建立激励机制，对积极遵守规章制度的成员给予表彰和奖励，鼓励全体成员遵守规章制度。

五、规章制度的完善1.根据实际情况修订：组织应根据实际情况，对规章制度进行定期修订和完善，确保规章制度与组织内外环境的适应性。