房地产工程部和设计、开发部作为项目设计的流程

房地产开发企业工程部工作流程1.项目策划：在房地产开发企业工程部的项目策划阶段，主要工作包括市场调研、项目需求分析、项目可行性研究和项目规划编制等。

首先，工程部会进行市场调研，了解房地产市场的需求和趋势，确定适合开发的项目类型。

然后，进行项目需求分析，明确项目的主要功能和规模，包括土地面积、建筑面积、户型布局等。

接下来，进行项目可行性研究，包括对项目的政策法规、社会经济环境、市场前景等因素进行评估，确定项目的可行性。

最后，工程部会编制详细的项目规划，包括项目布局、建筑设计、施工方案等。

3.施工管理：施工是房地产开发企业工程部的核心工作。

在施工管理中，工程部需要完成工程招标、合同签订、工程进度控制、质量控制等工作。

首先，需要进行招标采购，选择合适的施工单位和材料供应商，并签订相关合同。

然后，工程部需要对施工进度进行控制，制定项目计划并监督执行，及时解决施工过程中的问题和风险。

同时，工程部还需要进行质量把关，对施工过程进行监督检查，确保工程质量达到预期。

4.后期维护：房地产开发项目竣工后，工程部还需要进行后期维护工作。

主要包括房屋销售、物业管理和工程保修等。

首先，需要进行房屋销售，包括宣传推广、售楼处管理、合同签订等工作，确保房屋尽快售出。

然后，工程部需要与物业管理公司进行合作，确保小区的日常管理和服务运营。

最后，工程部需要进行工程保修，及时处理业主反馈的问题和维修需求，保证项目的长期稳定运行。

总结来说，房地产开发企业工程部的工作流程主要包括项目策划、前期准备、施工管理和后期维护等环节。

通过科学规划、合理准备、精细施工和细致维护，工程部能够顺利完成项目开发，并保证项目的质量和效益。

同时，工程部还需要与相关部门和合作伙伴密切配合，确保项目的顺利进行。

房地产公司设计策划及设计管理制度总则第一条：制定本制度的目的是为了使集团公司设计策划及设计管理工作程序化、规范化，在明确项目设计各项业务主体职权的同时，用科学规范的流程指导工作的进行，以获取高效及时的工作成果。

第二条：设计工作业务是指以“项目”为单位进行调研、策划、规划设计（概念、控规、详规）、建筑方案设计、建筑初步设计、施工图设计、项目施工阶段设计管理与服务、设计变更等工作；设计工作过程中所涉各项业务工作均有开始条件、标准时限、工作单位、所涉单位、工作事项、工作流程（见附图一至附图六）等内容，在公司实际运营中所涉业务主体参照执行。

第三条：集团公司总工办是设计策划及设计管理工作的指导组织、协调部门，负责设计策划及设计管理中的研讨、成果审核审定工作。

第一章投资意向前期市场调研第四条：投资意向前期市场调研一、开始条件：土地信息的获取、项目投资意向书经集团公司批准。

二、标准时限：30天三、工作成果：市场调研报告，移交单位：集团公司总工办四、所涉单位及部门1.主办单位：集团公司总工办、销售公司营销总监、集团公司造价总监（可委托专业机构运作）2.协助部门：项目公司综合管理部、设计部五、工作事项1.区域市场基本状况调研，包括区域市场总体供需、价格水平、客户群体、产品特性、竞争对手和发展趋势分析；对当地物业服务市场调研包括业主期望物业公司提供服务的内容、物业服务政策、收费水平、各类能源费用收取标准等。

2.区域基础配套现状调研，项目周边区域生活、交通、文教、卫生、休闲购物及其他配套等。

3.项目区域市场需求调研，包括需求意向，需求区域单价、总款，需求偏好，建筑形态、内部结构、功能格局、产品配套等，需求群体特征。

4.出具市场统计数据区域市场调研报告①调研的目的和内容说明；②调研的方法说明；③项目初步定位（目标客户群体、产品、价格）建议；④财务指标分析。

第二章项目市场定位及产品定位第五条：项目市场定位及产品定位一、开始条件：市场调研报告经集团研发中心审定。

房地产工程部工作流程房地产工程部是一个负责执行房地产开发所需的建筑工程项目的部门。

其工作流程主要包括规划设计、招投标、施工、验收等环节。

以下是对房地产工程部工作流程的详细描述。

一、规划设计1.项目策划：在开始设计前，需要对项目的目标、需求、限制等进行策划，包括项目的定位、规模、功能要求等。

2.初步设计：在完成项目策划后，进行初步设计，确定项目的基本设计方案，包括室内外布局、建筑结构、设施设备等的布置，地面、墙面和天花板的装饰等。

3.深化设计：基于初步设计的方案，进行深化设计，包括具体的建筑规划、施工图纸等，以满足项目要求。

二、招投标1.方案评审：发布项目招标信息，收到来自各个设计、施工公司的投标方案，并进行评审、筛选，确定中标方案。

2.合同签订：与中标方签订合同，明确双方的权利和义务，保证项目顺利进行。

三、施工1.施工图纸审核：对施工图纸进行审核，确保图纸符合开发要求，无误差，保证建成的工程质量。

2.施工现场管理：现场管理包括固定人员、设备、材料的管理，并监督施工质量，以确保工程按计划、按要求进行。

3.施工验收：完成工程后，需要对工程进行验收，这是一种检查工程质量、验收是否达到需求的过程。

四、验收1.初步验收：对整个工程进行一次初步验收，检查工程是否符合设计要求，并包括基础、结构、装修等方面。

2.试运行验收：对装修之后，进行试运行验收，检查设施设备的运行情况，并进行针对性的改进，以确保设施的正常使用。

3.临时验收：考虑到在工程竣工前，业主可能已有使用的要求，施工团队可以在竣工前将部分工程验收，并临时通过验收，以便业主使用。

4.竣工验收：当确信工程完全按要求完成后，进行竣工验收，如果验收合格，项目即可正式投入使用。

总的来说，房地产工程部工作流程是一个完整的、长期的工程项目实施的过程，涉及到多个环节和多个部门，需要一个科学的管理和执行。

地产项目设计流程第一步：确定项目需求在这一步骤中，开发商或业主与设计团队一起确定项目的需求和目标。

这包括确定项目的规模、功能、定位、用途以及预算等方面的要求。

第二步：调研与分析在这一步骤中，设计团队会进行周边环境、市场调研与分析。

通过对项目所处区域的人口、经济、交通、教育、商业等情况的调查，了解项目所面临的机会和挑战。

第三步：概念设计在这一步骤中，设计团队将基于项目需求和分析的结果，进行初步的概念设计。

概念设计包括整体规划、建筑形态、空间布局、景观设计等方面的内容。

通过初步设计图纸和模型等形式，展现项目的初步想法和概念。

第四步：方案设计在这一步骤中，设计团队会根据概念设计的结果，进一步完善设计方案。

方案设计包括建筑外观、内部空间布局、功能分区、材料选取、设备配置等内容。

通过平面图、立面图、剖面图等设计图纸，体现具体的设计方案。

第五步：施工图设计在这一步骤中，设计团队会根据方案设计的结果，进行施工图的设计。

施工图设计包括详细的建筑结构、建筑设备、管线布置、材料规格等方面的内容。

施工图是施工单位进行施工操作的依据，需要符合相关的法规和规范。

第六步：投标与施工在这一步骤中，设计团队会制作项目的招标文件，并组织投标过程。

通过评审投标单位的资质和报价，确定施工单位。

施工单位按照施工图进行具体施工，并与设计团队进行配合和沟通，确保设计意图的实现。

第七步：监理与验收在这一步骤中，设计团队会委托监理单位对施工过程进行监督和管理。

监理单位会对施工单位的施工质量、工期和安全进行监控，并及时提出意见和建议。

在项目完工后，由设计团队组织材料验收和工程竣工验收，并办理相应的手续。

第八步：后期运营与维护在这一步骤中，设计团队会与运营单位合作，对项目进行后期运营和维护。

这包括项目的物业管理、设备维护、环境保护等方面的内容。

设计团队还可以根据项目的实际情况，进行后续的改进和优化。

房地产项目流程一、项目审批1、开发部对市场进行项目调研，依据市场行情,在各部门配合下完成项目内部可行性研究报告（从财力，人力，是否盈利）。

2、总经理通过,申报董事会通过，下达回总经理进行项目实施。

3、项目实施：开发部买地通过拍卖的形式，或政府划拨，投标书,投标成功签订《土地出让合同》，同时准备好对外《可行性研究报告》，凭合同和报告交发改委审批,获得立项批文.4、工程部牵头测绘勘探公司进行实地勘探出总评图上报规划局出建设用地规划许可证。

5、开发部拿相关证件（用地规划许可证，立项批文等）去国土资源局办理土地证。

6、开发部聘请设计单位出图纸，其他部门配合,如销售部提供客户需求建议。

7、工程部对接图纸，聘请图审单位进行图审（是否符合国家法定法规,是否有差错,是否可以更节省等).8、审核通过开发部上报规划局审核（消防,白蚁，防雷，卫生，绿化，环保,人防）质检局出合格报告.9、规划局审核通过发放建设工程规划许可证。

（注：具体办理流程见附件五）10、开发部先聘请监理单位（招标形式）,再聘请施工单位(招标形式），开发部协助施工单位去建设局办理施工许可证。

11、开发部准备好前面的四证,图纸及申报资料,预测报告；销售部准备好买卖合同，两书《住宅质量保证书》,《住房使用说明书》.（注：买卖合同,两书：公司聘请相应的法律顾问和律师起草，上报总经理通过,下达销售部或办公室拿到工商局备案，备案编号, 开发部找测绘公司对每套房子进行测绘，收到房产预测报告。

)12、开发部收集所有资料去建设局申请预售证。

（四证两书,图纸，测绘报告，买卖合同等其他预售证申请的具体资料见附件一）。

13、开发部确定相应的物业公司.（自己的物业公司或是通过招标协议的形式确定物业公司）14、建设局通知房交中心开始办理房产初始化过程，销售部经理和内勤根据房产预测报告及相关资料在房交中心系统中输入项目资料,完成房产初始化过程。

15、房产交易中心通知建设局完成复核后建设局发放预售证,竣工后发附件。

项目总必知的项目开发全流程及关键节点明源地产研究院官方微信出品房地产项目开发一般分为前期、中期、后期7大阶段，项目总要有运营的高度做到运筹帷幄，就必须对项目全流程及重要控制点做到了然于心。

第一部分房地产项目整体开发流程房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！前期(决策期)：由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)；中期(实施期) ：由施工图设计到入伙——重在执行；后期(运营期) ：入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。

1.企业视角的房地产流程2.客户视角的房地产流程3.案例：佳兆业项目整体开发流程（1）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）（2）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）（3）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）第二部分项目全流程7大关键节点▌一、土地获取（一）企业获得土地的方式：1.行政命令式：划拨/协议出让。

危改项目、工商企业改造、经济适用房和基础设施建设中的建设用地分配基本上是控制在政府手里。

2.资本市场:（1）投资参股：用资金入股或用土地入股，通过土地与资金的互换共同组成项目开发公司；（2）土地收购：直接收购获得土地，这种直接收购按国家规定要缴纳营业税、土地增值税、所得税、印花税、契税等税费；（3）收购有土地的公司：为了避免缴纳契税与营业税等，一般都通过直接收购公司的股权，这种收购公司的形式现阶段主要涉及企业所得税或个人所得税等税费，不用缴纳营业税、土地增值税、契税。

这是近年来比较红火的一种方式，比如万科收购浙江南都，香港路劲收购顺驰。

3.土地市场：通过在土地市场进行招标、拍卖、挂牌公开获得土地，这也是自2002年7月以来，获取土地的主要方式。

通常的情况下是以“价高者得”为唯一的衡量标准。

（二）拿地与否及拿地价格应该考虑哪些因素？1.市场未来预期；2.项目或区域发展预期；3.规划条件的市场实现及经济实现；4.企业发展战略和机会成本；5.竞争对手的情况分析。

房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程（一）投资决策
项目开发整体操作流程（二）规划设计
项目开发整体操作流程（三）建设实施
项目开发整体操作流程（四）竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
申办《建设工程竣工规划验收》
及《房屋产权登记》监督流程
竣
期
服
务
物业管理及移交工作流程。

房地产开发企业工程部工作流程一、项目策划阶段：在项目策划阶段，工程部需与市场部、财务部、行政部等相关部门进行沟通，了解市场需求以及公司的财务状况。

根据市场需求、项目规模以及财务情况，工程部需参与项目可研报告的编制，评估项目的可行性。

在项目可行性评估通过后，工程部需要与设计院等合作，完成项目概念设计、规划设计以及预算编制等工作。

二、设计阶段：在设计阶段，工程部需要与设计院等合作，完成项目的施工图设计、结构设计、给排水设计等工作。

工程部还需要协调与业主、设计方以及相关政府部门之间的沟通，确保设计方案的符合相关标准和规定。

在设计阶段结束后，工程部需要对施工图进行审核和审批，并开展设计变更管理工作。

三、施工阶段：施工阶段是工程部最为核心的阶段，工程部需要与施工单位进行合作，协调各个施工专业的工作进度。

工程部需要参与施工现场的管理，负责现场的协调、监督以及质量控制等工作。

在施工过程中，工程部还需要与监理单位进行协调，确保施工过程中的质量和安全。

四、交付阶段：在项目竣工前，工程部需要配合市场部、销售部等部门，准备相关的交付材料，包括工程竣工验收材料、物业交接材料等。

工程部还需要进行验收和验收结果的报批工作。

同时，工程部需要协助市场部、销售部进行项目的销售预售工作。

五、售后服务阶段：在项目交付后，工程部需要配合物业管理部门进行项目的物业管理工作。

工程部需要解决项目交付后出现的问题，及时处理居民投诉，并进行保修、维护等工作。

同时，工程部还需要与业主进行沟通，了解房屋使用情况，对房屋进行维护和保养。

在以上各个阶段，工程部还需要与相关的供应商和承包商进行合作，比如与建筑材料供应商合作采购材料、与施工单位合作进行工程施工等。

工程部还需要与相关政府部门进行沟通，办理相应的批准手续和审批手续。

总之，房地产开发企业工程部的工作流程涉及到项目策划、设计阶段、施工阶段、交付阶段以及售后服务阶段，其中包括与市场部、财务部、设计院、施工单位等部门和单位之间的协调和沟通。