2013集团人力资源部目标责任书(绩效考核方案)

人力资源部绩效考核方案一、目的为了更好的引导部门员工行为，加强员工的自我管理能力，提高工作绩效，发掘员工潜能，了解员工的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

二、适用范围人力资源部全体员工（试用期间的员工只考核，不挂绩效，考核情况作为试用转正的主要依据）三、具体办法1、部门负责人由总经理考核工作完成情况及相关考评标准。

2、部门所属员工由部门负责人组织考核。

3、部门所属员工考核后的绩效总额不得超出部门应发总额（部门周工作计划加分部分除外）。

4、每个工作岗位根据具体的绩效考核表格考核指标给出评分，再套入到总的考核表格中去进行综合评定。

（一）招聘专员的考核指标类别指标项权重考评主体考核方法任务绩效100% 招聘制度完整性、规范性15% 人力资源负责人招聘人员的数量15% 人力资源负责人参加初试人员的数量招聘人员的质量15% 人力资源负责人新员工试用效果人力资源需求调查10% 人力资源负责人及时性、全面性招聘成本控制5% 人力资源负责人招聘职位到职所需平均天数10% 人力资源负责人小于等于的天数招聘渠道畅通10% 人力资源负责人渠道建设与维护频率和质量求职人员档案资料管理水平5% 人力资源负责人职位说明书编制完整性和及时性10% 人力资源负责人事务性工作完成率5% 人力资源负责人（二）培训专员的考核指标类别指标项权重考评主题考核方法任务绩效100%培训计划30% 人力资源负责人及时性、完整性、合理性培训实施报告30% 人力资源负责人培训情况、效果分析、下一步工作的建议培训制度的制定与完善15% 人力资源负责人制度的可行性、执行、跟进及改造建议培训内外部资源的建立15% 人力资源负责人资源情况及建议培训档案的整理10% 人力资源负责人档案的建立、更新（三）保险专员的考核指标类别指标项权重考评主题考核方法任务绩效100%员工工资表的审核15% 人力资源负责人及时性、准确性各项保险缴费基数的确定20% 人力资源负责人及时性、准确性各项保险手续的变更20% 人力资源负责人及时性、准确性工伤的处理25% 人力资源负责人及时性、准确性员工投诉处理15% 人力资源负责人及时性、合理性（劳资纠纷）事务性工作完成率5% 人力资源负责人（四）人事专员的考核指标类别指标项权重考评主题考核方法任务绩效100%员工入职、离职等的办理20% 人力资源负责人员工劳动合同及保密协议的签订20% 人力资源负责人人事信息系统运行25% 人力资源负责人及时性、完整性、准确性对员工的出勤及各种休假情况的审核10% 人力资源负责人人事档案保管的完好性20% 人力资源负责人事务性工作完成率5% 人力资源负责人员工考核表岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核工作任务30% 能保质保量，提前完成任务30 能保质保量，按时完成任务25-29 在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极准确，处事能力极强10理解力强，对事判断准确，处事能力强8-9 理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进8-9 偶尔有改进建议，能完成任务5-7 工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调15% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15 爱护团体，常协助别人13-14 肯应他人要求帮助别人10-12 仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9 精神散漫，不肯与别人合作7以下责任感15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务15 工作努力，能较好完成分内工作13-14 有责任心，能自动自发10-12 交付工作需要督促方能完成7-9 敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10% 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10 守时守规不偷懒，勤奋工作8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量15% 无工作错误，并经常改善15 无工作错误亦无改善建议12-14 需在知道下才能做好工作质量7-11 在指导下工作，仍有错误7以下纪律性10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度10 能遵守公司规章制度，但需要有人督导8-9 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5-7 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5以下级别划分A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下。

2、组织对各部门 的绩效和目标管 理完成情况进行 考核。
3
未按要求完成，每发现一次扣0.2分。
六、中心工作（5分）
5
①积极参与、主动配合公司各项工作和活动， 无重大经济责任和严重影响公司声誉事故。若 出现社会稳定、计划生育等重大事件的实行一 票否决，该项为0分。②完善内部管理及考核 奖惩细则，建立岗位责任制，未完成扣2分。
人力资源部2013年度目标管理考核责任表
部门 工作目标任务 基本分 考核办法 积极开展调研，结合企业实际制定集团公司人 力资源规划及年度工作计划，建立人力资源管 理信息系统，为公司的人力资源管理决策提供 参考。未制定年度工作计划扣0.5分。 修订和完善部门（岗位）职责等相关劳动人事 管理制度。未按要求的，每缺一项扣0.2分。 做好各类人员招聘、上岗、调配、解聘、退休 、退养等各项报批手续及员工日常管理。未按 规定及时办理的，每发现一人次扣0.5分。 依据劳动人事法规，做好签订或续签劳动合同 、工伤鉴定、劳动争议处理等工作。未按法规 签订和办理的，每人次扣0.2分，由此造成劳 动争议的，扣0.5分。 做好人事档案的保管、使用和保密工作。因保 管不善而丢失或出现泄密情况的，每次扣0.2 分。
三、职工 做好员工培训工 培训 作。 （5分）
5
根据公司和各部门实际需要，编制年度培训计 划并组织实施，年内须组织全体在岗员工轮训 1次，对专业技术人员和技术操作岗位培训不 少于2次，对助理以上管理人员培训不少于1次 。无年度计划扣0.5分，每缺一次培训扣0.5分 。
四、职称 做好职称评审等 评聘 管理工作。 （4分）
4
做好专业技术人员职称考评、聘任、继续教育 等管理工作。出台优惠政策，鼓励员工积极参 加学历培训和职称取证培训。未按要求落实 的，每次扣0.1分。

公司人力资源部年度绩效考核目标责任书尊敬的XX先生/女士：根据公司年度绩效管理制度，您将参加人力资源部年度绩效考核。

作为您的直接上级，我将为您制定以下绩效考核目标，以明确您在本年度内所需完成的工作任务和工作要求，并为您提供相应的支持和指导。

1.完成员工招聘工作：- 根据公司招聘需求，及时发布招聘信息并筛选合适的候选人；- 组织并参加面试，确保招聘流程顺利进行；- 按时完成招聘报告和相关文件的整理和归档工作。

2.制定和执行绩效管理方案：- 结合公司绩效管理制度和要求，制定适合本部门的绩效考核方案；- 向员工介绍和解释绩效考核方案，并确保员工理解和认同；- 定期跟进绩效考核进展情况，及时发现并解决问题。

3.组织和实施员工培训计划：- 根据员工培训需求和公司发展需求，制定年度培训计划；- 组织和安排培训活动，确保培训计划的顺利进行；- 跟进培训效果，评估培训成果，并提出改进意见。

4.管理员工福利及员工关系：- 提供咨询和解答员工福利政策和福利待遇相关问题；- 建立良好的员工关系，及时回应员工关切和诉求，并解决员工问题；- 组织员工团建活动，提升员工凝聚力和员工满意度。

5.参与人力资源管理项目：- 参与公司重大人力资源管理项目的策划和执行；- 提供相关数据和信息支持，协助项目推进和完成。

以上为您在本年度内的绩效考核目标。

在完成上述任务的过程中，您可以随时向我汇报工作进展和遇到的问题。

我将会提供必要的支持和指导，帮助您顺利完成工作目标。

同时，您需要按时提交相关的绩效考核材料，包括但不限于工作报告、相关数据和文件，以便进行全面的绩效评估。

衷心希望您能够以积极的态度和专业的工作能力，完成上述工作任务，并展现出优秀的绩效表现。

我相信，在您的努力下，人力资源部将会取得更好的成绩。

最后，祝您在本年度的绩效考核中取得优异的成绩！人力资源部领导（您的直接上级）日期：XX年XX月XX日公司人力资源部年度绩效考核目标责任书（二）1.背景和目的公司人力资源部作为公司的核心部门之一，负责组织管理公司的人力资源工作。

人力资源部目标责任书和考核办法人力资源部目标责任书和考核办法一、目标责任书作为一个组织的核心部门之一，人力资源部（HR）在确保组织的人力资源管理的有效性和高效性方面起着重要的作用。

目标责任书是向人力资源部门明确指导其工作的文件，旨在确保HR团队与整个组织的目标一致。

1. 使命和职责人力资源部的使命是确保组织能够拥有和管理适合其需求的高素质员工，并为员工提供发展机会和良好的工作环境。

为了实现这一目标，人力资源部需要履行以下职责：制定并执行人力资源规划，确保员工的数量和质量符合组织的需要。

开展招聘和录用工作，吸引并选择适合组织的人才。

发展和实施员工培训计划，提高员工的技能和知识水平。

管理绩效评估和工资福利体系，确保员工的薪酬与业绩挂钩。

维护良好的员工关系，解决员工问题和纠纷。

设计并执行员工激励方案，激发员工的工作动力和创造力。

定期评估人力资源部的绩效和工作成果。

2. 目标设定人力资源部目标的设定应该与组织的整体目标保持一致，并根据组织的战略和发展需求进行调整。

以下是人力资源部常见的目标设定：a. 招聘和员工选择目标招聘合适的人才，确保员工数量充足，满足组织的工作需求。

提高员工的招聘质量，选择具有相关技能和经验的优秀候选人。

缩短招聘周期，提高招聘效率。

b. 员工培训和发展目标设计和实施员工培训计划，提高员工的专业能力和技能水平。

提供良好的学习和发展机会，激励员工自我提升和个人成长。

定期评估员工的培训成果，确保培训计划的有效性。

c. 绩效管理和工资福利目标建立和执行绩效评估体系，对员工的工作表现进行评估和反馈。

设计和实施激励和奖励制度，提高员工的绩效和工作动力。

确保员工的薪酬福利与其绩效和贡献挂钩。

d. 员工关系和人力资源管理目标维护良好的员工关系，提高员工的工作满意度和忠诚度。

解决员工问题和纠纷，保持组织内部的和谐和稳定。

开展员工满意度调查，了解员工需求和期望。

3. 目标达成评估为了评估人力资源部的目标达成情况，可以采用以下指标和方法：招聘目标：招聘数量、招聘周期、招聘渠道多样性、雇佣比例等指标。

公司人力资源部年度绩效考核目标责任书模版尊敬的XXX同志：根据公司的要求，制定了您的年度绩效考核目标责任书。

在新的一年里，我们将共同努力，以实现公司的战略目标为出发点，全面提升人力资源部的工作质量和水平，为公司的发展做出更大贡献。

一、绩效目标一：部门战略与目标达成情况根据公司制定的战略规划和目标要求，确保人力资源部的工作与公司整体目标保持一致。

具体要求如下：1. 完成公司年度人力资源规划和招聘计划，在招聘效率和质量上实现提升，确保公司各岗位人员补充及时、合适。

2. 改进绩效管理制度，实施绩效管理全流程，促进员工工作质量和工作效率提升，确保绩效考核结果与员工实际表现相匹配。

3. 完善公司员工激励机制，推行激励政策，提高员工工作积极性和满意度。

二、绩效目标二：人力资源管理工作质量提高人力资源管理工作质量，确保各项工作规范、有序进行。

具体要求如下：1. 更新和完善人力资源管理制度和流程，确保符合法律法规和公司政策要求。

2. 健全招聘、培训、绩效管理等人力资源工作流程，提高工作效率和准确性。

3. 加强对员工考勤、绩效、薪资等数据的管理，确保数据的准确性和及时性。

4. 做好员工档案管理工作，保护员工信息安全，确保数据的完整性和保密性。

三、绩效目标三：团队建设和人才发展注重团队建设，提升团队的合作与凝聚力。

具体要求如下：1. 加强团队建设，通过培训、交流等方式提升团队成员的业务能力和沟通技巧。

2. 确保团队内部知识和信息的共享，增进相互的理解和支持。

3. 制定并落实员工培训计划，提高团队成员的专业技能和综合素质。

4. 挖掘和培养优秀人才，为公司的战略发展储备人才。

四、绩效目标四：沟通与协调加强内外部的沟通与协调，提高工作效率和准确性。

具体要求如下：1. 积极与其他部门沟通合作，协调解决人力资源相关问题，确保工作的顺利进行。

2. 做好员工对外沟通工作，包括招聘、离职、薪酬等方面的信息发布。

3. 对员工的问题和需求，及时进行反馈和解答，确保员工满意度和工作积极性。

公司人力资源部年度绩效考核目标责任书范文范本1：人力资源部年度绩效考核目标责任书一、背景和目的为了全面提升公司人力资源部门的工作效率和绩效水平，促进员工的个人成长与发展，特制定本年度绩效考核目标责任书，旨在明确年度工作目标和责任，并对相关绩效进行评估和奖惩。

二、年度绩效考核目标1. 招聘与员工发展- 提高招聘效率，保证岗位招聘的时效性和准确性。

- 定期评估新员工的适应情况，并提供必要的培训和辅导。

- 制定员工发展计划，推动员工成长与职业发展。

2. 薪酬与福利管理- 调研市场薪酬水平，确定公司的薪酬策略和调整方案。

- 管理绩效考核相关数据和信息，确保薪酬分配的公平和合理性。

- 制定并完善福利政策，提供多样化的福利选择，增强员工满意度和归属感。

3. 员工关系与团队建设- 组织和协调内外部员工活动，提升员工凝聚力和团队合作精神。

- 处理员工之间的纠纷和冲突，维护良好的员工关系和工作氛围。

- 建立有效的反馈机制，收集员工意见和建议，提升管理与服务水平。

4. 绩效考核与人才管理- 设计并实施绩效考核制度，确保绩效评价的科学性和公正性。

- 制定激励政策，鼓励优秀员工的持续发展和卓越表现。

- 开展人才储备和继任计划，培养和晋升内部潜力人才。

三、考核指标和权重1. 招聘与员工发展：权重30%- 招聘效果评估- 新员工培训满意度调查- 岗位晋升率2. 薪酬与福利管理：权重25%- 薪酬调查报告- 绩效考核结果分析- 福利政策执行情况3. 员工关系与团队建设：权重20% - 员工活动组织情况- 员工满意度调查结果- 纠纷处理及解决情况4. 绩效考核与人才管理：权重25% - 绩效考核评价结果- 优秀员工激励措施- 人才储备计划执行情况四、考核流程和评定标准1. 考核流程：- 目标设定，员工自评- 绩效评估，领导评审- 绩效结果反馈，奖惩措施2. 评定标准：- 优秀：80分以上- 良好：60-79分- 一般：40-59分- 不合格：40分以下附件：无法律名词及注释：1. 岗位晋升率：衡量员工晋升的比率，即晋升人数与在岗人数之比。

人力资源部绩效考核方案一、背景介绍在现代企业中，人力资源部门的作用愈发重要，其绩效的评估也逐渐成为企业管理的重要一环。

本文将介绍人力资源部绩效考核方案，旨在提高人力资源部门的绩效水平，推动企业的可持续发展。

二、绩效考核目标1. 完成部门的工作目标：确保人力资源部门按照企业战略规划，及时高效地完成各项工作任务，提供优质的人力资源服务。

2. 团队协作能力：促进团队成员之间的良好合作，增强协作能力，共同推动团队的发展和成长。

3. 创新能力：鼓励团队成员提出新的想法和方法，不断优化和改进人力资源管理工作。

4. 个人绩效提升：通过考核激励，帮助个人发现不足，并提供培训和发展机会，提升员工个人绩效水平。

三、绩效考核指标1. 工作目标完成情况：根据人力资源部门的工作计划和任务书，评估各项工作目标的完成情况，包括但不限于招聘新员工、员工培训、绩效评估等。

2. 服务满意度：通过对员工、业务部门的满意度调查，评估人力资源部门的服务质量和效果。

3. 绩效改进措施：评估员工对绩效改进的建议和实施情况，包括提出的改进措施的合理性和有效性。

4. 创新能力发展：评估员工提出的创新想法和成果，以及对其它团队成员的积极影响。

5. 学习与发展：评估员工参加培训和学习的积极性、学习成果和对团队业务的应用情况。

四、考核方式1. 年度绩效考核：每年底对人力资源部门的整体绩效进行评估，由部门负责人和相关业务部门负责人组成的考核委员会进行评定，并制定相应绩效改进措施。

2. 季度绩效考核：每个季度对人力资源部门的工作绩效进行评估，定期开展绩效考核的反馈和辅导，及时调整工作方向和重点。

3. 个人绩效考核：根据个人绩效目标和工作计划，定期对人力资源部门员工的个人绩效进行考核，包括定期面谈、360度评估等多种评估方式。

五、绩效考核结果及奖惩机制1. 绩效优秀者：对在考核中表现优秀的个人和团队给予表彰和奖励，如嘉奖、奖金、晋升等。

2. 绩效合格者：对在考核中达到一定要求的个人和团队给予肯定和激励，提供培训和发展机会。

公司人力资源部年度绩效考核目标责任书范文人力资源部的年度绩效考核目标责任书应该怎么写?下面是整理的公司人力资源部年度绩效考核目标责任书范文，仅供参考。

公司人力资源部年度绩效考核目标责任书为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：(一)、绩效考核指标(60分)1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%;(12分)2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%;(8分)3、培训按计划达成率到85%;(10分)4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%;(8分)5、各项管理制度执行率达95%;(10分)6、各种基础台帐的建立健全。

(12分)(二)、关键工作任务指标(40分)1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;(8分)2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(12分)3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;(10分)4、工作日志及其他职责范围内工作。

(10分)二、评分标准：(一)、绩效考核评分标准：1、数据的准确性、及时性每± 1 %，考核0.2分;2、监督率每± 1 %，考核0.5分;3、每±1 %，考核0.5分;4、每±1 %，考核0.5分;5、制度执行率每±1 %，考核0.2 分;在思想上，我部同志积极学习了“xxxx”的重要思想，积极参加了委组织“植树”和中心组织的“两思”教育活动，并结合本职本岗的实际进行讨论，不断提高认识，做好工作;组织参加了“市一年一小变”成果展览，参加了市科委举办的纪念中华人民共和国建国56周年的文艺演出;出版了公司黑板报期;组织公司全体的干部职工参加了全市的普法考试，全部成绩优良。

公司人力资源部年度绩效考核目标责任书范文尊敬的XX部门领导：我谨向贵部门提交公司人力资源部年度绩效考核目标责任书，旨在明确我们在新的一年里所追求的目标，并确定相应的责任和行动计划。

在过去的一年里，我们为公司的发展做出了积极的贡献，但也反思了我们的不足之处。

今年，我们将努力改进并迈向更高的绩效水平。

一、目标一：提高员工招聘质量近年来，公司的业务规模不断扩大，对人才的需求也随之增长。

然而，面临激烈的竞争，我们必须确保招聘到具备所需技能和经验的高素质员工。

因此，我们的第一个目标是提高员工招聘质量。

为实现这一目标，我们将采取以下行动措施：1.优化招聘流程，确保招聘环节的高效和准确性；2.加强对招聘渠道的管理和与高校合作，以扩大招聘范围并提高招聘质量；3.建立完善的招聘筛选标准和面试评估体系，确保招聘程序的公平和客观性。

二、目标二：提升员工培训与发展员工是公司最宝贵的资产，他们的知识和技能的提升对企业的发展至关重要。

因此，我们的第二个目标是提升员工培训与发展。

为实现这一目标，我们将采取以下行动措施：1.定期开展全员培训活动，覆盖企业核心业务和专业技能的培训；2.建立个人发展规划和职业晋升机制，激励员工积极参与培训和学习；3.加强内部知识分享和团队合作，通过培训及其他形式的学习，促进员工之间的相互学习和成长。

三、目标三：改善员工关系和工作氛围良好的员工关系和积极的工作氛围对于提高员工的工作热情和创造力至关重要。

因此，我们的第三个目标是改善员工关系和工作氛围。

为实现这一目标，我们将采取以下行动措施：1.加强沟通与协作，建立良好的沟通机制，及时解决员工关注的问题和困惑；2.定期开展团队活动和员工福利，增强员工归属感和团队凝聚力；3.建立员工反馈机制，重视员工的意见和建议，并及时予以回应和落实。

四、目标四：优化绩效监控和考核制度绩效监控和考核制度是公司管理的重要环节，对于激励员工、提高绩效、实现组织目标具有重要意义。

人力资源部目标责任书人力资源部目标责任书一、引言人力资源部是企业管理中至关重要的一个部门，其职责是为企业提供人力资源管理和发展策略，并确保员工的福利和工作环境。

本目标责任书旨在明确人力资源部的目标和责任，以确保其有效履行职责，为企业的发展做出积极贡献。

二、目标和指标1. 人力资源规划：制定和执行全面有效的人力资源规划，确保企业拥有合适数量和质量的员工资源。

指标：招聘时间、员工流动率、员工满意度调查结果等。

2. 员工培训和发展：制定并执行员工培训和发展计划，提高员工的专业能力和素质，促进个人和组织的共同发展。

指标：培训覆盖率、培训成效评估结果等。

3. 绩效管理：建立健全的绩效管理制度，促进员工的工作质量和效率提升，确保绩效和奖励的公平公正。

指标：绩效评估结果、员工奖励情况等。

4. 员工关系和沟通：积极维护和改善员工关系，建立畅通的沟通机制，解决员工问题，增强员工归属感和工作满意度。

指标：员工满意度调查结果、员工投诉处理效率等。

5. 薪酬福利管理：制定和执行合理公正的薪酬福利政策，确保员工福利满足需求，激发员工工作积极性和创造力。

指标：薪资水平与市场平均水平比较、员工福利满意度调查结果等。

6. 人力资源信息管理：建立和维护完善的人力资源信息系统，确保人力资源数据的准确和安全，为决策提供可靠的支持。

指标：信息系统的使用率、数据准确性等。

三、责任和措施1. 人力资源规划：负责制定人力资源规划方案，并与各部门进行沟通和协调，确保招聘和员工流动的顺利进行。

2. 员工培训和发展：负责制定培训计划和方案，组织培训活动，提供培训资源和支持。

3. 绩效管理：建立绩效评估制度，制定绩效考核标准，并定期进行绩效评估和反馈。

4. 员工关系和沟通：建立员工代表制度，设立员工意见反馈渠道，及时解决员工问题和建议。

5. 薪酬福利管理：制定薪酬福利政策，进行市场调研，确保薪酬水平合理，并提供福利方案和服务。

6. 人力资源信息管理：建设信息系统，确保数据的准确性和及时性，定期进行数据备份和安全性检查。

中建新疆建工（集团）有限公司人力资源部工作目标责任书
（2013年度）
中建新疆建工（集团）有限公司
二〇一三年四月
2013年度工作目标责任书
管理方:中建新疆建工（集团)有限公司
责任方：人力资源部
为确保集团2013年度经营目标和工作计划的完成，稳步实现集团“十二五”战略目标,强化总部部门“四个转变”,推进“四个提升"，重塑集团“信誉、品牌”，充分调动总部员工的工作积极性、主动性和创造性，注重工作业绩取得实效力，特签订本目标责任书。

一、责任期限
2013年1月1日～2013年12月31日。

二、工作目标
见部门2013年工作目标（督办事项并入工作目标，占15分).
三、考核兑现
按照《中建新疆建工（集团)有限公司副总师、总部部门绩效考核办法》和《中建新疆建工(集团）有限公司总部员工绩效考核办法》执行.
四、附则
1、本目标责任书经双方签字后生效.
2、本目标责任书一式二份，签字双方各保留一份，企业策划与管理部保留一份.
3、本工作目标责任书未尽事宜，根据集团绩效考核与风险管理领导小组研究补充。

分管领导签字:
副总师（部门负责人)签字：
二〇一三年四月日。

中慧钢铁集团公司人力资源绩效考核综合管理部部长2013年绩效考核办法及目标责任书1中慧钢铁集团公司人力资源绩效考核综合管理部部长绩效考核办法及目标责任书一、工资核算办法1.工资结构=基本工资+绩效工资－考核扣款－个人扣款金额＋各项奖金（个人扣款金额：包括通勤费、住宿费、缺勤扣款、会费、保险费、互助基金、借款等）（单位：元/月）二、人力资源综合管理部部长岗位职责：1.全面统筹规划企业人力资源战略，制定企业短期、中长期人力资源规划，指导公司人力资源管理与组织建设，为企业实现经营目标提供人力保障。

2.建立并完善人力资源管理体系，设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度。

3.不断完善企业组织结构设计与员工职位说明书，明确员工权、责、利范围，控制人力资源总量，降低人力资源成本，优化人员结构，提高员工整体素质，做到人尽其才、人事相宜。

4.协调公司各部门之间的关系，加强对各项工作的督促和检查，上传下达。

5.负责人员的招聘与配置，制定招聘计划，选择招聘渠道，协调用人部门完成对应聘人员的面试工作，安排新进员工到合适的岗位。

6.制定企业培训计划，完成对新进人员的岗前培训，定期组织对企业中高层领导进行培训，最大限度的开发员工潜能。

7.根据企业对绩效管理的要求，完善绩效管理体系，制定绩效管理计划，不断修正和完善绩效考核方案并严格执行，及时总结绩效考核的结果并反馈绩效考核信息，奖罚分明，保证绩效考核的公平、公正。

8.负责组织人员对各岗位员工工作情况进行跟踪处理，记录员工工作内容及工作完成质量，为员工绩效考核提供依据。

9.负责公司薪酬管理工作，制定薪酬计划，做好员工薪酬评定工作，根据地区、行业薪酬水平制定合理的薪酬标准。

10.组织本部门人员定期召开会议，解决人力资源管理过程中发现的问题，汇总建议并制定可行性方案，指导实际工作。

11.劳动关系的管理，负责员工劳动合同的签订与员工档案管理，对工作中出现的劳动争议进行处理；负责员工各项保险的办理及工伤事故的赔付工作12.加强企业文化建设，宣传企业文化，创造良好的工作氛围，加强与员工的沟通，定期进行员工满意度调查，了解员工的思想动态，提升员工满意度和归宿感。

人力资源部绩效考核方案绩效考核是一个组织对员工工作表现进行评估的重要工具，对于人力资源部来说尤为重要。

本文将介绍人力资源部绩效考核方案的具体内容和步骤，以及如何合理进行绩效考核，从而提高员工及部门的工作效率和绩效。

一、考核目的和原则绩效考核的目的是为了评估员工在其职位上的绩效表现，发现问题，提出改进建议，激励与奖励优秀员工，促进整个部门的发展。

在进行绩效考核时，应遵循客观公正、公平公开、及时反馈、因材施教的原则，以确保考核的公正性和准确性。

二、考核内容和指标1. 工作目标和任务完成情况：员工应根据工作目标和任务清单，按时高质量地完成各项任务，确保工作的进展和效果；2. 工作质量和专业能力：评估员工的工作质量和专业能力，包括对专业知识的掌握程度和应用能力；3. 团队合作和沟通协作：考察员工在团队中的合作意识、沟通能力和与他人协作的能力；4. 创新与改进：评估员工在工作过程中是否能够提出合理的改进建议和创新思路；5. 自身发展和学习进步：考察员工的自我学习和发展能力，包括参加培训、学习新知识的情况。

三、考核步骤1. 目标设定：根据部门和个人目标，制定明确、具体、可衡量的工作目标；2. 绩效评估：根据事先设定的指标和标准，对员工进行定期或年度评估；3. 绩效反馈：及时将绩效评估结果反馈给员工，进行工作表现的讨论和改进建议的提出；4. 薪酬调整：将绩效考核结果与薪酬调整挂钩，激励员工提高工作绩效。

四、考核结果处理1. 优秀：对于表现优秀的员工，应给予肯定和奖励，包括奖金、晋升、特别表彰等；2. 良好：对于表现良好的员工，应给予一定的奖励和提供发展机会，鼓励其继续提升绩效；3. 一般：对于表现一般的员工，应给予适当的改进建议和培训，帮助其提高绩效；4. 不合格：对于绩效不合格的员工，应进行后续跟进和辅导，提出明确的改进要求，并在必要时进行纪律处分。

五、考核结果的监督与评估1. 绩效考核方案的有效性应得到监督和评估，及时发现问题并进行调整改进；2. 以结果为导向，引导员工关注绩效改善和个人发展。

人力资源部绩效考核方案一、背景介绍随着企业竞争日益激烈，人力资源部门的绩效考核成为提高组织绩效的关键要素。

本方案旨在建立一个科学、公正、有效的人力资源部绩效考核体系，以全面评估人力资源部门的业绩，推动员工个人和团队的成长与发展。

二、考核目标1. 评估人力资源部门的工作表现，确保其与组织整体战略目标一致。

2. 促进人力资源团队的提升和发展，提高整体绩效水平。

3. 鼓励员工个人成长，增强他们的工作动力和归属感。

三、考核指标根据人力资源部门的核心职能和业务要求，制定以下考核指标：1. 招聘与人才管理- 招聘效果：评估招聘活动的效果、职位空缺率、人才库质量等。

- 人才储备：评估人才储备计划的制定和执行情况。

- 员工伙伴关系：评估人力资源部门与其他部门的合作和沟通效果。

2. 培训与发展- 培训投入：评估培训预算占比、培训资源配置等。

- 培训效果：评估培训计划的执行效果、员工技能提升情况等。

- 组织发展：评估组织发展战略的制定和实施情况。

3. 薪酬与福利- 薪酬制度：评估薪酬体系的公平性和激励机制。

- 福利管理：评估员工福利制度的完善程度、满意度等。

- 绩效奖励：评估绩效奖励制度的科学性和透明度。

4. 绩效管理与考核- 绩效评估：评估绩效考核指标体系的合理性和科学性。

- 绩效激励：评估绩效激励制度的有效性和公正性。

- 绩效改进：评估绩效改进计划的执行情况和效果。

四、考核流程1. 目标设定：明确年度考核目标，与员工共同制定个人目标。

2. 考核执行：每月或每季度对员工绩效进行评估，定期沟通反馈。

3. 考核总结：年度结束时，综合评估员工整体业绩，生成绩效报告。

4. 绩效奖励：根据绩效评估结果，给予相应的薪酬和激励奖励。

5. 绩效改进：根据绩效评估的结果，制定个别和整体的绩效改进计划。

五、考核结果与奖惩1. 优秀：绩效优秀者将获得相应的奖励和晋升机会。

2. 合格：绩效达到要求者将维持原有职位，并有晋升机会。

3. 亚优秀：绩效一般者将接受培训和辅导，帮助其提升业绩。

人力资源部绩效考核方案一、绩效考核的背景与意义随着企业竞争的日益激烈，人力资源部在组织内发挥着至关重要的作用。

为了确保员工的工作质量和效率，并为企业发展提供人力保障，我们制定了本绩效考核方案。

人力资源部绩效考核的目的是评估部门员工在关键岗位上的工作表现，激励员工发挥出更高的工作潜力，提升整个部门的绩效水平。

通过绩效考核，可以发现员工的优势和不足，为进一步的人员培训和发展提供依据，同时也为员工晋升和奖励提供参考。

二、绩效考核的指标和权重1. 工作目标的完成情况（权重：30%）根据员工的工作岗位和职责，制定个人工作目标，包括工作任务的量化指标、时间要求等。

通过考核员工在一定时间内完成工作目标的情况来评估其工作业绩。

2. 工作态度及团队合作（权重：20%）员工的工作态度和团队合作能力对整个部门的效率和氛围有着重要影响。

考核中将关注员工对工作的积极态度、主动沟通和协作的能力。

3. 专业知识与技能（权重：30%）作为人力资源部门的核心职能，员工需要具备扎实的专业知识和技能。

通过考核员工在日常工作中展现的专业水平和技能应用情况来评估其能力。

4. 个人发展与学习（权重：20%）员工的个人发展和学习能力是人力资源部门长期发展的关键。

考核中将关注员工在工作之外的学习投入、培训参与以及能否将学到的知识应用到实际工作中。

三、绩效考核的评定标准和流程1. 评定标准绩效考核采用4级评定制度，具体评定标准包括：- 优秀：优秀完成工作目标、积极主动、团队合作出色、专业知识与技能突出、积极学习与成长的员工；- 良好：良好完成工作目标、态度积极、团队合作良好、专业知识与技能扎实、有一定的学习成果的员工；- 合格：完成工作目标一般，有一定工作态度和团队合作能力，但专业知识与技能有待提升的员工；- 不合格：未能完成工作目标，工作态度消极，团队合作差，专业知识与技能较低的员工。

2. 评定流程- 预设考核指标及权重：根据岗位需求和部门发展目标，确定考核指标及其权重；- 目标设定与沟通：上级与下级共同确定绩效目标，并进行书面沟通，确保员工对工作目标的理解；- 绩效考核实施：通过考核中所设定的指标，对员工的绩效进行综合评估；- 考核结果反馈与讨论：上级向员工反馈绩效考核结果，并进行解释和讨论；- 绩效激励与改进：根据绩效考核结果，进行奖惩激励和个人发展规划，并总结改进绩效考核的经验。

人力资源部目标责任书人力资源部目标责任书一、引言本旨在明确人力资源部的目标和责任，确保部门的工作与组织整体目标保持一致并高效执行。

人力资源部承担着招聘、培训、绩效管理、员工关系等多项重要职责，通过合理规划和执行，提高员工满意度、组织绩效和效率。

二、人力资源部目标和指标1. 招聘目标和指标1.1 完善招聘流程，确保招聘程序的公平、公正和透明。

1.2 提高招聘效率，缩短招聘周期。

1.3 开展定期招聘需求分析，确保招聘计划与组织需求匹配。

1.4 提高员工入职满意度，并降低新员工离职率。

2. 培训目标和指标2.1 开展全面的培训需求调研，确保培训计划与员工发展需求匹配。

2.2 设计和实施培训计划，提高员工的技能水平和综合素质。

2.3 评估培训效果，并及时调整培训策略，确保培训的可持续发展。

3. 绩效管理目标和指标3.1 建立科学的绩效评价体系，使绩效评价公正、客观、有针对性。

3.2 将绩效管理与薪资激励相结合，激发员工的工作动力。

3.3 提高绩效管理的效率，确保评价结果及时反馈给员工。

4. 员工关系目标和指标4.1 维护良好的员工关系，提高员工满意度和工作积极性。

4.2 处理员工投诉和纠纷，保持组织和谐稳定。

4.3 建立有效的沟通机制，促进员工参预和团队合作。

三、目标实现的关键举措1. 招聘关键举措1.1 完善招聘流程的规范操作和信息化管理。

1.2 加强招聘渠道的拓展，提高候选人的多样性和质量。

1.3 开展校园招聘和专场招聘活动，吸引优秀人材加入。

1.4 加强对候选人的背景调查，确保人员招聘的安全和稳定。

2. 培训关键举措2.1 制定培训需求调研的工作计划，并定期更新。

2.2 建立完善的培训计划和课程体系。

2.3 鼓励员工参加内部和外部培训，并提供相关的培训资源和支持。

2.4 开展定期培训评估，检查培训效果，及时调整培训方向和方式。

3. 绩效管理关键举措3.1 设定明确的绩效指标和绩效标准。

3.2 建立绩效评估的流程和考核方法。

公司人力资源部年度绩效考核目标责任书尊敬的XXX：根据公司的绩效考核政策和程序，作为公司人力资源部的上级领导，我荣幸地给您下达公司人力资源部年度绩效考核目标责任书。

希望您能在新的一年里，发挥出您的能力和潜力，为公司的发展做出更大的贡献。

1. 工作目标：1.1 提升人力资源部的服务质量：确保部门内部的各项服务流程规范化、标准化，有效提升服务质量和工作效率；1.2 人才招聘与选拔：制定招聘策略和方法，确保部门能够迅速有效地招聘到合适的人才，满足公司业务需求；1.3 员工绩效管理：协助公司制定和实施全员绩效管理制度，建立有效的员工绩效评估体系，帮助员工提高工作质量和个人能力；1.4 培训与发展：设计并实施适应公司发展需要的培训计划，提高员工的工作技能和职业素养，为公司人才储备和绩效提升做好准备；1.5 员工关系管理：积极维护和改善员工关系，提供及时有效的沟通渠道，解决员工问题，增强员工对公司的归属感和凝聚力。

2. 考核标准：2.1 目标完成情况：根据设定的目标完成情况，评估您是否能够按时、按量完成工作任务；2.2 工作质量评估：评估您在工作过程中所展现出的专业能力、创新思维和解决问题的能力；2.3 领导能力评估：评估您在领导团队、激励员工和推动部门发展方面的能力；2.4 团队合作评估：评估您在团队合作中展现出的合作精神、团队意识和相互协调的能力；2.5 岗位职责及绩效改进：对您在履行岗位职责和改进工作绩效上的努力和成效进行评估。

3. 考核结果：根据以上考核标准，将您的绩效分数评定为【评定结果】。

您的绩效工资将按照公司的绩效评定制度进行发放。

总结：我相信您具备完成以上工作目标的能力和潜力。

在新的一年里，我期待您能够全力以赴，发挥自己的优势，充分发挥团队协作的力量，实现个人绩效目标的同时为公司的发展做出突出贡献。

祝您工作愉快、顺利完成管理目标！此致敬礼XXX。