物业经理工作分工负责制

物业服务中心实行在公司领导下和业主监督下的经理负责制，主任全权负责物业服务中心的经营管理工作，带领全体员工按照《条例》、《物业服务合同》规定和约定对本小区实施统一专业化管理，实行各项管理指标。

其主要职责如下：一、认真执行国家的有关政策、法规以及公司制定下达的各项工作方针、计划。

二、不断完善和建立科学的管理运作、监督和考核体系，确保政企畅通，信息反馈流畅。

三、负责物业服务中心经营管理工作及日常费用支出的审批工作，确保收支平衡及部门持续稳定发展，积极完成公司下达的年度经营指标。

四、负责每周工作总结及下周的工作计划的汇报。

五、对业主提出的有效投诉负责跟踪，并拟采取纠正及预防措施，不断完善管理流程。

六、负责部门组织架构、岗位、职责的合理安排及制定，并负责考核。

七、负责审批物业服务中心的各类物资的采购管理工作。

八、负责住户装修方案的报批、审批。

九、负责审批物业服务中心每月的培训计划及安排、组织与监督。

十、负责审批物业服务中心全体职工的病、事假的申请报告。

十一、负责社区文化活动计划的监督。

十二、协助公司行政人事部做好本物业服务中心人员招聘考核、录用及人员调整工作。

十三、定期组织副主任及主管召开例会，总结工作计划的落实情况。

十四、负责审批员工培训考核及奖惩计划，监督员工培训工作。

十五、完成公司领导交办的以及质量体系规定的其他工作。

一、协助主任处理物业服务中心的日常事务。

二、参预对分承包合同的起草、审核，并就分承包商部份工作情况予以监督评定。

三、负责检查、指导、催促管辖范围的工作情况及下属履行职责情况。

四、负责实施本部门工作计划，落实岗位责任及各项管理规章制度的执行。

五、根据物业服务中心的实际情况及上级的指示安排工作，并负责检查、落实。

六、负责所辖范围内下属员工每月考评工作。

七、负责组织物业服务中心每周例会，做好工作总结。

八、完成上司交办的其他任务。

一、参预楼宇竣工验收、接管、入伙和装修办理及空置房管理。

二、通过各类通讯设施，及时通知有关人员处理有关事宜。

2024年物业经理述职报告范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好!20--年在集团领导的正确领导下，在宋董事长和总经理的带动下，在全体员工的支持帮助下，我认真履行副总的工作职责，切实发挥参谋助手的作用，认真协助分管的物业、场馆统筹、场馆运营、技保、安保等部门，圆满完成了各项工作任务。

20--年已经过去，一年的学习、工作，时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。

近____年来在公司领导的信任和同事的关心、帮助下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从原来所熟悉的房地产开发领域向会展管理领域过渡的过程。

现就20--年任职情况述职如下：1、我所主管的物业管理有限公司从筹备成立逐步进入到正常运作，这中间同时走过了从筹备时的单枪匹马到如今的阵容渐齐，其间的探索、教训、经验、收获颇多，为今后的进一步发展打下了基础。

2、主管的技术保障部，从运作中对部门人员结构、各项制度、流程进行了不断完善，基本确定了部门的整体框架，为明年部门上一个新的台阶打下了坚实基础;技术保障部在工作中坚持任劳任怨，围绕科学降耗大做文章，较好地完成了保障场馆和____期常年馆及写字楼的供电供水等任务。

3、主管的统筹部主要负责展会统筹工作，在工作中我们着眼于做精、做细，共完成____个展会的统筹工作，无重大统筹事故发生。

细化统筹工作，为客户提供合理化方案，确保每个专项服务做细、做精，责任到人。

秉持“认真负责、全心服务”的宗旨，经常加班加点超负荷工作，确保了展会的顺利召开。

凭借细致周到、迅捷的服务，赢得了客户广泛好评，在业界树立了良好的口碑，客户回签率超过____% ，____年签约展会数、签约面积和签约额与20--年相比分别递增了____%、____%和____%。

4、经过近一年的摸索，营销部门已初步建立了一套用于博览馆营销工作的营销工作流程、管理办法、销售工具，统筹流程及模版，总经理述职报告《物业经理述职报告》。

售楼处案场物业经理述职报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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XX物业公司组织架构及岗位职责第一章组织架构第二章部门职能一、客服部1、对所辖业主、房屋、商铺和车库等主体进行统一管理，推动物业公司质量体系、管理目标和经济效益的落实；2、落实公司关于小区的各项规定和决定，有计划、有步骤的完善小区房屋公共设施和综合服务体系；3、定期收集汇总小区及公司的各项信息，定期向公司领导汇报反映,并根据公司领导的意见和要求开展下一步工作;4、接待业主来访和接听业主来电，解答业主咨询，受理业主投诉、维修、求助、咨询与收集业主建议,并做好相应记录。

5、受理业主投诉、报修、求助后，按照物业服务中心规定，填写相关工作任务单交相关部门在规定时限内处理,并负责跟进、督促,直至完全解决，同时对业主进行电话回访.6、负责各楼宇住宅和商铺物业管理费、水电费的统计核算工作，确保费用收缴的及时准确，提高物业管理费的收缴率。

7、负责业主档案的建立与管理，满足物业管理服务工作需要。

8、负责各楼宇物业服务质量日常检查工作，发现和消除不安全因素.9、负责完成上级部门交办的其它工作。

二、招商部1、负责临街商铺和小区内商的经营管理工作，合理选择商业类型和业态，提升小区整体形象；2、负责商铺的租赁管理工作，保持物业与业主之间的经营联系；3、负责协调商铺和住户之间的各种关系,处理小区外围商业的种类问题；4、负责组织小区内的广告、宣传、产品体验等其它收费活动;5、负责商铺租金、物业费及其它代缴费用的收取工作;6、根据政府相关规定，负责商铺的日常管理，以及装修监管和消防防范等工作;7、负责了解各商铺的经营状况和市场变动，为物业公司的经营决策提供数据支撑；8、负责新的物业服务和收费项目，拓展物业公司经营收入的工作。

三、保洁部1、负责小区内绿化植物的日常管理和养护,合理规划小区内绿化植物种类和分布；2、负责小区的环境卫生清洁、保洁服务，以及绿化管理服务;3、负责制定合理的作业频率、班次和人员安排，负责绿化、景观和水系护理的日常维护、保养工作;4、负责保洁员的日常管理和考察工作,合理配置人员做好小区内公共区域的环境卫生和绿化管理工作；5、负责对小区绿化和环境保洁的监督工作，对服务质量进行定期或不定期检查,不断提升服务质量;6、负责保洁员的业务知识培训和专业技能培训工作；7、负责上级部门交办的其它临时性工作。

物业经理岗位职责及分工
负责物业管理工作，包括但不限于财务管理、人员管理、服务管理等方面的工作。

具体岗位职责及分工如下：
1. 财务管理：
- 负责编制和执行物业管理的财务预算
- 监督物业费用的支出和收入
- 定期进行财务数据分析，提出合理的经营建议
2. 人员管理：
- 负责招聘、培训和管理物业管理团队
- 确保物业管理团队的工作效率和质量
- 处理团队内部的人事纠纷和冲突
3. 服务管理：
- 确保物业设施的正常运转和保养
- 定期组织住户活动，增进社区氛围
- 处理住户投诉和意见反馈，确保及时解决问题
4. 其他：
- 协助制定物业管理政策和规章制度
- 协助物业业主委员会进行会议筹备和执行
以上工作内容可能根据具体公司情况进行调整和设置。

物业经理述职报告5篇物业经理述职报告篇120__年组织上调任我为A区主任和管理部的各项管理工作。

回顾在物业公司担任经理以来，我时刻不忘作为一名党员干部的神圣职责，我始终与班子成员团结协作，带领公司全体干部职工以“创一流物业管理公司”为目标，艰苦创业，努力工作，不断强化管理，规范运作，提高服务质量，较好的完成了公司的各项工作任务。

一、不断学习，努力提高自身素质这些年来，我坚持落实上级要求与创造性的开展工作结合起来，以增强干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕“观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何发展”这些深层次的问题去实践。

自从A区管理处成立之日起，我便以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理知识，去研究物业企业的发展方向。

对此，我做到了“认识到位、思想到位、工作到位”，在较短的时间内使A区管理处、管理部的各项工作实现了有序运转。

二、廉洁自律，树立良好形象日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，注意听取班子成员的意见，尊重、团结每一个班子成员，每一位员工。

自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。

不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。

三、尽职尽责，做好本职工作作为公司副经理，把精力用在管理上，用在抓服务上，用在抓队伍和品牌建设上，这是本职要求。

我坚持严格要求去安排、布置、检查各项工作，制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核办法，完善考核办法。

自担任A区管理处主任以来，并结合前期从事物业管理的经验，在管理A区的服务管理工作中，我在《超值服务》、《亲情服务》、《延伸服务》上下功夫，要想业主满意，首先就要培养一批高素质、新思想的好员工，怎样才能培养出好的员工来，那就是学习，我把多年学习积累的物业服务和管理的经验传授给我的员工，坚持每天开一次工作例会，处理产生的疑难问题，工作内容形成记录，每日进行一次工作汇报，保证业主有个健康舒适的生活环境。

物业组织架构及人员配置方案
第一节 组织机构设置
为有效实施本项目物业服务, 我公司在管理服务机构的设置上, 采取围绕“ XX 项目物业服务中心”而运作的模式, 采用公司中央控制、高效支持的管理方式, 从人力资源及行政管理中心、品质中心、财务管理中心、技术支持中心等各方面为其提供有效的支持与管理, 服务质量和服务形象并重, 全方位投入到物业服
务工作之中, 确保物业服务品质。

除公司总部进行有效的支援外, 项目所属的区域公司也设有各独立的职能管理部门, 在人员、技术上予以强力支持, 形成了总部与分公司办公室有机结合的现
代物业管理综合模式。

第二节 人员配置
结合本项目服务内容广泛、服务标准要求较高、全天候24小时服务的特点, 我公司拟采取统筹、集中式管理, 各部门运营的方式, 物业服务中心采取公司领资产管理 员工服务意识、服务技能培训及考核，人事管理绩效考核。

制定对日常管理服务各项服务指标、质量的检查跟进。

XX 项目 物业服务中心 深圳市**物业管理有限公司 财务管理中心 人力资源
及行政管理中心 XX 区域公司
运营管理 中心 工程技术中心 提供电梯、水电等专业设备管理的技术支持 围绕业主衣食住行开展各类增值服务 增值服务中心
导下的项目经理负责制, 各项工作任务由经理统筹安排, 各部门主管监督落实, 相关部门分工协作相结合的管理方式。

1.组织架构及人员配置(根据具体情况编写)。

物业项目经理岗位职责与工作内容（共8篇）第1篇：物业经理、项目经理岗位职责物业经理职责一、认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定等,坚持”业主至上,服务第一,品牌升值”的经营宗旨,努力搞好具有特色的物业管理工作,为公司和社会做贡献。

二、定期向总公司汇告情况,提交公司有关小区综合开发物业管理的计划建议。

认真完成公司交付的各项任务,实现各项目标。

三、制定物业管理方面的管理目标和经营方向,包括制定一系列的规章制度和操作规程,规定物业上全体员工的职责,并监督贯彻执行。

制定各项费用标准保证管理工作的正常进行。

建立健全物业的组织系统,使之合理化、精简化、效率化。

四、主持每月一次的物业管理例会,听取工作汇报,布置工作任务,解决实际问题,改进经营管理方法,促进工作发展。

五、经常巡视管理区内外各场所及所辖各部门的工作情况,检查服务质量,及时发现问题,积极解决问题。

六、以身作则,关心员工,奖罚分明,提高自身素质,最大限度地发挥和调动全体员工的工作热情和责任感,使组织具有组织力和凝聚力。

并督促属下管理人员的日常工作,检查各项工作和落实完成情况,并正确评价、培训管理人员,做好人员的考核工作。

七、与社会各有关单位保持良好的公共关系,与管理区内各业主各单位保持友好的睦邻关系,树立良好形象,代表物业部门处理对外关系及接待来访业主、群众、团体、单位等。

八、严格执行各项财务制度,阅读和分析各类财务报表,组织审核各种款项收支交缴,做好财务核算和新年度财务预算新的收费方案,准备递交总公司领导审核通过。

九、熟悉小区情况,与业主保持密切联系,及时处理业主的诉求意见,并不定期组织业主联谊,听取业主意见或建议,不断改善服务态度,提高服务质量。

十、认真完成公司交办的其它工作。

项目经理岗位职责1、领导全体项目服务部员工完成公司下达的责任目标。

2、对项目的收支情况负责，业主住户满意率在95%以上。

3、对项目部的整体服务质量安全生产负责。

物业经理工作的岗位职责物业经理是负责管理和运营物业项目的专业人员。

他们负责确保物业项目的正常运转，并提供良好的物业管理服务。

以下是物业经理的一般岗位职责：1.物业维护与维修：物业经理负责组织、协调和监督物业的日常维护与维修工作，包括修理电器设备、维护公共区域的清洁与安全、管理绿化和景观等，以确保物业项目的正常运行和维持良好的环境。

2.租户管理：物业经理负责租户的招募、签约、入驻和退租事宜，与租户进行有效的沟通和协商，解决租户的问题和投诉，并提供良好的客户服务，以维护租户满意度、减少流失率和保证租金收入。

3.经营管理：物业经理需要进行财务管理和预算控制，制定物业管理费用和收入的预算，协调物业项目的财务事务，确保经营管理的有效性和可持续性。

4.合规管理：物业经理需要了解并遵守相关的法律法规，确保物业项目的合规性，包括防火安全、环境保护、消防设施的检查与维护等，以降低物业管理风险。

5.供应链与合作伙伴管理：物业经理需要与物业项目的供应商和合作伙伴进行沟通和协商，管理供应链的关系，确保物业项目所需的物资和服务的供应，包括清洁、保安、维修、保险等。

6.安全与紧急管理：物业经理需要制定紧急事件的应急预案和安全措施，组织和指导员工的培训和演练，处理紧急事件的应对和处置，确保物业项目的安全性和危险品的管理。

7.客户关系管理：物业经理需要与业主、开发商、政府部门等多方进行良好的沟通和协商，解决各方的问题和利益冲突，维护良好的客户关系和形象。

8.团队管理和培训：物业经理需要招募和管理物业团队，进行团队协作和工作分配，提供员工的培训和发展机会，激励员工的工作积极性和创造性。

总结：物业经理的岗位职责涵盖了物业管理和运营的各个方面，包括维护与维修、租户管理、经营管理、合规管理、供应链与合作伙伴管理、安全与紧急管理、客户关系管理以及团队管理和培训。

他们需要具备良好的管理、沟通和协调能力，以确保物业项目的正常运转，并提供优质的客户服务。

--物业管理部岗位职责及工作流程编制：--物业管理部生效时间：2012年月编号：RJ-WYGLB-201201目录序言 (3)一、物业管理部编制及构架 (4)二、物业管理部职责 (4)三、物业管理部各岗位说明 (6)四、物业管理部部分工作流程 (9)五、物业管理部各部职责 (13)六、物业管理部工作规范 (17)序言物业管理是一个服务性行业，它的最终产品是最大限度地满足客户需要的服务，在此过程中，不管是作为主体的物业管理部的工作人员还是作为客体的业主，都首先有一个适应环境的问题，房屋交付给业主以后，接下来的问题就是物业管理如何最大限度地满足业主在这一环境中的生活、学习和工作，就需要物业管理处做好大量的服务工作，营造良好的环境氛围，让业主能够得到身心的休息和陶冶，同时保证房产保值增值。

那么，作为物业管理部，实际上就是管好所辖范围内的物，为所辖范围内的业主提供优质便利的服务，构建一个和谐的社区。

、物业管理部编制及构架（4人）< _______ J岗位设置原则：物业管理部岗位设置按照物业管理部服务内容及“先业主之忧 而忧，后业主之乐而乐”原则二、物业管理部职责1、 选择、评定与自身环境活动有关的环境因素、重要环境因素2、 按照政府、行业和公司的有关规定对项目实施管理和服务， 保证设备设施的正常和业主的总体满意。

3、 根据公司规定和业主（业主委员会）的合理意见与要求，修 改管理处工作手册。

4、 维护房屋及配套设施设备的完好，定期安排养护工程。

5、 对进入辖区的各种车辆实行管理，实行定点停放，并按规定 收取费用。

6、 配合派出所管理日常治安工作，积极配合政府相关部门的工 作。

7、 按规定向业主收取管理费、本体维修基金等一切应缴费用。

对逾期不缴纳者，按规定追收滞纳金。

&向小区业主/用户开展有偿性多种经营服务活动， 合理收取费用。

安排管理客服主管工程主管 安保队长物业管理部经理人员对管理项目进行日巡视，保证体系目标指标得到有效监控。