员工外派培训制度

员工外派培训管理规章制度范文章节一总则第一条为了加强员工外派培训的管理，规范外派培训行为，提高员工外派培训的质量，制定本规章制度。

第二条所有员工外派培训，都必须按照本规章制度执行。

第三条外派培训是指公司安排员工到外部机构或其他分支机构接受专业培训，以提高员工的专业素养和综合能力。

章节二外派培训的程序第四条员工外派培训需经过以下程序：1. 培训需求提出：员工或所在部门提出外派培训的需求，并填写相关培训申请。

2. 部门审批：所在部门负责人对员工外派培训申请进行审批，确认培训的必要性和合理性。

3. 总经理审批：经过部门审批后，培训申请将提交总经理审批，总经理根据公司的实际情况和业务需求进行最终决策。

4. 培训计划制定：通过审批的员工外派培训申请将由培训部门制定具体的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训地点等。

5. 员工确认接受培训：培训计划确定后，培训部门将通知受训员工，并要求其确认接受培训。

6. 培训安排：培训部门根据培训计划，安排受训员工的出差、住宿、交通等具体事宜。

7. 培训执行：员工按照培训计划参加培训，遵守培训机构或分支机构的相关规定，认真学习并完成培训任务。

8. 培训总结和报告：员工完成培训后，应向所在部门提交培训总结和报告，以供相关部门了解培训成果。

第五条外派培训的费用由公司承担，除非特殊情况需要员工承担一部分费用时，需经过员工和公司协商一致并签署书面协议。

章节三外派培训的权益和责任第六条员工外派培训享有的权益：1. 享受培训机构或分支机构提供的专业培训资源和师资力量；2. 参观学习外部机构的运营和管理模式，拓宽视野；3. 提高个人的专业素养和综合能力，以适应公司的发展需求。

第七条员工外派培训应承担的责任：1. 按时参加培训并认真学习，完成培训任务；2. 遵守培训机构或分支机构的相关规定，尊重和配合培训机构的管理和要求；3. 维护公司的形象，不得从事与公司利益相抵触的行为；4. 培训结束后，向所在部门提交培训总结和报告，分享培训成果和心得体会。

《员工外派培训管理制度》第一章总则第一条本制度合用于发达集团全体员工。

第二条为了规范集团外派培训管理, 通过外派培训使员工学习业界先进知识技能, 提高员工素质, 特制定此制度。

第三条集团及分子企业应在上报年度培训计划时同步提出年度外派培训计划并报批核准。

临时外派项目, 申请人需按管理权限及申报程序逐层审批。

第二章外派培训内容第四条外派培训旳形式分为全脱产、半脱产和在职培训。

培训内容包括参与专题业务研修班、MBA进修培训、企业经理人培训、证件考取、参观考察等。

第五条外派培训合用情形:（1）新管理体系、新技术、新设备引进等所需要旳外派培训。

（2）企业重要岗位、紧缺专业等需要通过外派培训培养人才, 提高企业管理能力和技术力量。

（3）集团内部没有有关讲师或讲师能力不能到达培训规定旳重要课程。

第三章外派培训人员资格（1）第六条外派培训人员基本规定:（2）认同发达集团企业文化, 并且有长期服务于集团旳意愿。

在企业任职满两年以上, 并且年度绩效考核为合格及以上。

企业管理、技术骨干人员, 或被列为企业人才储备和培养旳人员。

第七条根据外派培训项目旳详细规定, 制定对外派人员有关学历、能力等方面旳资格规定, 必要时进行考试选择。

第四章外派培训处理程序第八条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种状况。

第九条参与培训旳员工均须填写《外派培训申请表》, 经审批后方可报名参与, 各单位行政部门须做好外派培训立案。

（1）单次或年合计培训时间在7天（含）以内旳培训, 由企业总经理审批。

（2）单次或年合计培训时间在7天以上至30天以内旳培训, 由企业总经理、分管副总裁逐层审批。

（3）单次或年合计培训时间在30天（含）以上旳培训, 以及企业出资费用超过总经理财务审批权限旳培训, 由企业总经理、分管副总裁、执行总裁逐层审批。

第十条由企业出资外派培训进修旳员工, 出资费用到达一定额度须与所在单位签订《外派培训协议书》, 约定服务期等有关事项。

外出培训管理制度1制定目的规范外出培训管理，保证外出培训质量，特制定本制度。

2适用范围适用于公派及私请外出培训学习员工。

____名词解释____公派培训。

指公司根据工作需要指定派遣参加公司外的一切培训、学习活动。

3.2私请培训。

指员工为了满足个人学习的需要，私自申请经同公司达成某种协议后，参加公司外的一切培训、学习活动。

3.3培训费用。

在培训活动中公司为员工支付的培训费、杂费、差旅费的总和。

4权责单位4.1培训中心负责此制度的制定、修改和废止的起草工作。

4.2总经理负责此制度发布、修改、和废止的核准工作。

5适用培训形式5.1学者专家专题演讲会或座谈会。

5.2大专院校专业科目选修。

5.3派赴国外受训、参观或访问考查。

____公司或工厂的参观访问与交流。

5.5其它形式的派外培训。

6外派申报6.1部门主管、公司领导、人力行政中心或培训中心，视实际需要可提议指派受训人员。

6.2被提议或私自申请参加公司外培训学习人员应事先填报《外出培训申请表》，并附培训有关信息资料。

6.3被提议或私自申请参加公司外培训学习人员按职能管理层级报请审批，最后经总经理核准方可生效。

6.4申请表及相关资料交培训中心存档保管。

7管理规定____公派受训，主管负责觅妥领导认可之职务代理人代为处理其职务；私请受训，原则上由申请人或主管觅妥职务代理人代为处理其职务，方可外出受训。

7.2受训人员应遵守主办机构所规定的报到、上课、测试等相应培训管理事项。

7.3受训人员在受训期间，应特别注意言行举止，以维护公司之形象。

____公派受训如属上班时间，视同公出；私请在外受训如属上班时间，不得视为公出，应办妥请假手续(事假或特别休假)。

____公派受训人员如因故不能完成该训练，应呈报详述具体理由，由部门主管签核，并经总经理核准后，培训中心备案，始得退训。

未经核准而擅自退训人员，培训费与差旅费用由个人自行负担，已受训日如系上班时间则视同事假。

____公派受训人员如考试成绩不过关未能取得结业资格者，应呈报具体理由，呈部门主管签核，并经总经理核准后，培训中心备案，始得报销培训费；否则其培训费及差旅费由个人自行负担，受训日如系上班时间则视为事假。

一、目的为了提高酒店员工的专业技能和服务水平，增强酒店整体竞争力，确保酒店服务质量与客户满意度，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于酒店所有参加外派培训的员工。

三、组织机构1.成立外派培训领导小组，负责制定外派培训计划、审批培训项目、监督培训过程和评估培训效果。

2.人力资源部负责外派培训的具体实施，包括培训申请、培训组织、培训跟踪和培训评估。

四、培训需求分析1.根据酒店发展战略和业务需求，定期进行员工培训需求分析。

2.结合各部门实际工作表现，确定外派培训的重点对象和培训内容。

五、培训申请与审批1.各部门根据培训需求，提出外派培训申请，并填写《外派培训申请表》。

2.人力资源部对申请进行初步审核，提出审核意见。

3.外派培训领导小组对申请进行审批，确定培训项目、培训时间和培训地点。

4.培训申请经批准后，由人力资源部负责组织实施。

六、培训内容与形式1.培训内容：（1）专业技能培训：提高员工业务水平，如客房服务、餐饮服务、前厅接待等。

（2）管理能力培训：提升员工管理水平和团队协作能力。

（3）企业文化培训：加强员工对酒店文化的认同感和归属感。

2.培训形式：（1）内部培训：由酒店内部优秀员工或专业讲师进行授课。

（2）外部培训：选派员工参加行业内的专业培训课程。

（3）外出考察：组织员工到优秀酒店进行实地考察学习。

七、培训费用管理1.外派培训费用包括培训费、交通费、住宿费、生活费等。

2.培训费用由人力资源部负责预算、审批和报销。

3.培训费用使用应严格按照财务管理制度执行。

八、培训效果评估1.培训结束后，由人力资源部组织对参训员工进行培训效果评估。

2.评估内容包括培训内容、培训方法、培训效果等。

3.根据评估结果，及时调整培训计划和内容，提高培训质量。

九、附则1.本制度自发布之日起施行，解释权归酒店外派培训领导小组。

2.各部门应严格执行本制度，确保培训工作顺利进行。

3.违反本制度相关规定者，将按酒店相关规定进行处理。

第一章总则第1条目的为满足企业对各类人才的需求，防止员工知识结构老化，企业不定期安排员工或管理人员赴外地参加专业技术或管理培训。

为规范企业的外部培训，特制定本制度。

第2条培训范围离开企业到其他地方参加学习、培训时间在1天以上的企业所有员工。

第3条培训原则公平、公开、择优选用、注重实效。

第二章外派培训具体实施第4条外派培训人员资格1.外派培训人员基本要求（1）认同企业文化，并且有长期服务于企业的意愿。

（2）在企业任职满两年以上，并且年度绩效考核为合格及以上。

（3）企业管理、技术骨干人员或被列为企业人才储备和培养的人员。

2.根据外派培训项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。

第5条外派培训处理程序1.外派培训人员分为指定、推荐及个人申请3种情况。

2.参加培训的员工均须填写《员工外派培训申请表》，经审批后方可报名参加，人力资源部门须做好外派培训备案。

3.外派参加的培训，由企业总经理审批。

4.由企业出资外派培训进修的员工，出资费用达到一定额度须与所在单位签订《外派培训协议书》，约定服务期等相关事项。

第6条培训费用约定1.外派管理者培训：上年度完成本部门的业绩目标，该培训费用由企业承担；如未完成上年度业绩目标，该培训费用企业承担一半，另外一半费用由管理者自行承担。

2.员工参加外派培训时应注重节约，发生的交通费、食宿费，企业按照必须发生的最低标准元来报销。

3.外派培训结束后，如果员工因个人原因而没有取得学历证书或相关证件，培训所有费用由员工自行承担。

4.员工须在培训结束后7天内凭有效票据到财务部门办理报销手续，报销手续须经人力资源部门对报销事项、标准等审核签字后，按财务审批权限报销。

第三章培训效果评估第7条培训效果评估1.培训结束后7天内，员工应向企业人力资源部门递交《培训合格证书》（未办证除外）、《培训（考察）报告》、培训记录、学习笔记及相关培训资料（或复印件）。

员工外派培训管理规章制度范本第一章总则第一条本制度是为了加强公司员工外派培训管理，提高员工的综合素质和技能水平，推动公司发展，保障员工的合法权益。

第二条外派培训是指公司根据业务需要，将员工派往外部机构或企业参加培训，以提高员工的专业知识和技能。

第三条外派培训应当符合国家法律法规和公司相关规定，遵循公平、公正、公开的原则，保障员工利益。

第二章培训计划第四条公司根据业务需要和员工发展需要，制定年度外派培训计划，由人力资源部门负责组织实施。

第五条外派培训计划应当明确培训内容、培训目的、培训地点、培训时间等信息，并经过相关部门审核和批准。

第六条外派培训计划应当充分调研和评估培训机构或企业的资质、教学质量、安全保障、培训效果等方面，并与之签订明确的培训合同。

第三章培训申请和审批第七条员工如需外派培训，应当向所在部门提出申请，并填写《外派培训申请表》。

第八条员工的外派培训申请应当包括培训计划、培训意向、所需费用等相关信息。

第九条所在部门应当核实申请人的培训需求和公司的业务需要，并按照程序办理申请，向人力资源部门提交《外派培训申请表》。

第十条人力资源部门负责审核外派培训申请，确保申请事项符合公司规定。

第十一条人力资源部门审核通过后，将外派培训申请提交给相关管理人员审批，审批通过后，将外派培训计划录入系统，并通知员工和所在部门。

第四章培训准备和实施第十二条外派培训前，员工应当完成相关准备工作，包括了解培训内容、阅读培训材料、提前预习等。

第十三条员工外派培训期间，应当遵守培训机构或企业的规章制度，按时参加培训，不得擅自离开、迟到或早退。

第十四条员工外派培训期间，应当保管好个人财物和重要文件，在培训期间遇到突发状况应当及时报告所在部门和人力资源部门。

第十五条员工外派培训期间，应当保持良好的仪容仪表，遵守培训机构或企业的规定，不得损害公司形象和声誉。

第十六条员工外派培训期间，应当认真学习并完成培训任务，如有缺勤或不合格情况，将影响后续培训和评估。

员工外派培训管理制度员工外派培训是提升员工能力和素质的重要方式，也是推动企业发展的关键环节。

为了确保外派培训的顺利进行和有效管理，制定一套科学合理的员工外派培训管理制度是必不可少的。

本文将从五个方面来介绍员工外派培训管理制度。

一、外派培训前的准备工作外派培训前的准备工作非常重要，主要包括确定培训目标、选择培训方式和制定培训计划等。

在确定培训目标时，应充分考虑企业的发展需求和员工的个人发展需求，确保培训内容与目标的一致性。

在选择培训方式时，可以根据不同员工的需要和培训内容的要求来确定，可以选择线上培训、线下培训或混合培训等方式。

制定培训计划时，需要明确培训的时间、地点、内容、方式和参训人员等，确保培训的组织和安排顺利进行。

二、外派培训的人员选拔和安排在外派培训中，选择合适的人员参加培训非常重要。

在人员选拔方面，应根据员工的工作能力和发展潜力、培训需求和公司的需求等因素进行评估和选择。

同时，还需考虑员工的意愿和适应能力等因素，确保参训人员对培训内容和方式有较高的接受度。

在安排参训人员时，应合理分配培训资源，避免过度集中或分散，确保培训效果的最大化。

三、外派培训费用和福利待遇的安排外派培训涉及到一定的费用支出，包括培训费用、差旅费、食宿费等。

为了合理控制费用，公司需要制定详细的费用预算和管理制度。

在费用安排上，应充分考虑培训的实际需要和公司的财务状况，确保培训的质量和效果。

同时，还应为参加外派培训的员工提供适当的福利待遇，例如提供补贴、奖励或晋升机会等，以激励和鼓励员工的积极参与和学习。

四、外派培训后的跟踪和评估外派培训结束后，需要对培训的效果进行跟踪和评估。

跟踪评估的主要内容包括培训内容的掌握情况、培训成果的应用情况和参训人员的反馈情况等。

通过跟踪评估，可以了解培训的效果是否符合预期，是否达到了公司的要求，为今后的外派培训提供经验和借鉴。

五、外派培训管理的持续改进外派培训管理是一个不断改进和完善的过程。

XXX部培训体系文件XXX有限公司XXX部员工外派培训制度（试行）XXXXX部XXXX年XX月第一章总则一．目的为进一步规范XX部各级员工的外派培训工作，特制订本制度。

二．适用范围适用于XX部本部及各下属公司。

三．学分计算详见《员工学分管理制度》。

第二章外派培训一．培训需求及审批外派培训需求的提出包括两种情况：公司为员工设计的培训计划及员工个人主动提出的培训需求。

员工外派参加培训以不影响本职工作为前提。

1.培训需求形式（1）公司为员工设计的培训计划指公司根据员工的实际情况，有针对性地为其设计的工作技能、管理能力方面的培训。

（2）员工个人主动提出的培训需求指由员工个人为进一步提升各方面素质技能，向公司提出的与本职工作相关的培训请求。

2.培训需求审批（1）高层管理员工外派培训应由所属公司总经理审核，XX部人力资源及XX 部总经理批准。

（2）中层管理员工外派培训应由所属公司管理部、总经理审核，XX部人力资源部批准。

（3）基层员工外派培训由各公司部门负责人、管理部审核，总经理批准。

3．外派培训形式包括外派公开课、论坛、交流会、EMBA、研修班、出国考察等。

二．培训跟踪、考核1．被培训人员参加培训（即：脱产学习一次）结束后，自回到工作岗位当日起5个工作日内应将填写好的《培训内化跟踪表》（见附件3）提交至所属公司管理部备案。

对中高层管理人员（职务等级五级以上）的备案材料，各公司管理部应以月为单位，汇总备案材料，提交至XX部人力资源部。

2．对中高层员工的跟踪沟通，由XX部人力资源部负责，对基层员工的跟踪沟通，由所属公司的管理部负责。

负责内容为：针对被培训人员在《培训内化跟踪表》中所填写的培训改进计划培训沟通，并作好相应记录。

3．被培训人员外派参加培训后应及时将所学内容对所辖员工进行内训，并报内训计划至所属公司管理部审核备案，管理部负责监督执行。

4．对于按时填写《培训内化跟踪表》并完成内训的被培训人，所参予的培训计入培训档案（管理部在HR系统培训模块录入及登记学分），作为年终评优及职位晋升的依据。

外派人员培训管理制度第一章总则第一条为了提高外派人员的专业水平和工作能力，确保外派任务的顺利完成，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有外派人员，包括长期外派和短期外派人员。

外派人员是指公司从本公司内部选拔的员工，赴国内外合作伙伴机构或海外机构从事合作项目工作。

第三条外派人员的培训管理以发展其专业能力和提高综合素质为目标，为外派任务的圆满完成提供支持。

第四条外派人员培训管理应以公司的发展战略为指导，根据外派人员的需求和培训资源优化配置，注重培训计划的实施和效果的评估。

第二章培训需求分析第五条公司应根据外派任务的需求，定期进行外派人员的培训需求分析。

第六条外派人员培训需求分析应包括以下内容：1.根据外派任务的特点，确定外派人员需要具备的专业知识和技能；2.根据个体差异和发展潜力，评估外派人员的培训需求；3.调研市场上相关培训资源和机构，获取外派人员的培训资讯。

第三章培训计划制定第七条外派人员培训计划的制定应根据培训需求分析结果和公司发展战略。

第八条外派人员培训计划制定的主要内容包括：1.培训目标的确定；2.培训内容的选择；3.培训方法和形式的确定；4.培训资源的配置；5.培训时间和地点的安排；6.培训评估和反馈机制的建立。

第四章培训实施第九条外派人员的培训可以通过企业内部培训、外部培训或混合培训的方式实施。

第十条外派人员的培训应注重实践操作能力的培养和业务知识的传授，培训内容要与具体岗位和职责相匹配。

第五章培训效果评估第十一条外派人员的培训效果应进行评估和反馈。

第十二条外派人员培训效果评估应包括以下内容：1.培训结果的定量评估，包括培训成绩、专业知识、技能水平提升等；2.培训对外派人员工作的影响，包括工作中的表现、工作态度等；3.培训对外派任务的影响，包括任务完成的效果、任务执行的能力等。

第十三条外派人员培训效果评估的结果应用于后续培训计划的调整和完善。

第六章奖惩机制第十四条对于经过培训并取得较好培训效果的外派人员，公司可以给予奖励和晋升的机会。

外出培训管理制度范文一、所有外出培训人员，应依据集团公司有关领导部署的工作内容，在各自负责的工作范围内开展工作，做到服从领导，听从指挥。

未征得上级同意，不得擅自变更岗位。

二、所有外出培训人员必须经过接收培训的公司____的三级安全教育，并经考核合格后，方可进入生产现场进行实习。

三、进入现场人员必须按要求佩带相应的劳保用品，女同志进入生产现场不准穿高跟鞋，不准长发外露。

四、杜绝一切饮酒现象。

如需宴请实习单位领导，必须报经集团公司批准后方可。

五、在上班期间必须坚守岗位，不准迟到、早退、睡岗、脱岗。

六、积极参加技术、业务学习，尽快掌握本岗位的业务知识和操作技能。

七、严格遵守实习单位的各项管理制度，严禁在禁烟区内抽烟，严禁将火种带入生产区域(特别煤气、甲醇区域)。

八、上班期间严禁玩手机、打扑克、下棋、看小说、干私活等。

九、积极参加实习小组____的各种____劳动，不得无故不参加。

十、不服从工作分配、工作不服从管理的学员，经教育无效者，单位有权将其退回人力资源处。

十一、对违纪学员坚持以教育为主，适当处罚的原则，以稳定学员队伍，促进学员自觉遵守各项规章制度。

十二、在宿舍自觉遵守宿舍有关规定，不得影响他人正常休息。

外出培训管理制度范文（二）第一章总则第一条为了规范员工外出培训的行为，提高培训的效果，保障公司的利益和员工的权益，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工外出参加培训的情况。

第三条外出培训是公司为员工提供的一项福利，员工应当合理利用培训资源，增强工作能力。

第四条员工参加外出培训应当遵守公司的相关规定，尊重培训机构的规章制度，维护公司的形象。

第五条公司将根据员工的具体情况和岗位要求，制定培训计划，确定培训费用、时间和地点。

第六条公司将定期评估员工在外出培训后的工作表现，对于未达到期望目标的员工，公司将对其进行必要的培训补充和跟进。

第七条员工参加外出培训应当经过上级主管领导审批，并填写相关报名审批表。

第一章总则第一条为规范公司员工外派培训管理，提高员工综合素质和业务能力，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派参加培训的员工。

第三条培训外派管理应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工岗位需求，有针对性地开展培训外派工作。

2. 效益优先：确保培训质量和效果，实现培训成本效益最大化。

3. 公平公正：公平选拔培训人员，确保选拔过程公开透明。

4. 持续改进：不断优化培训体系，提高培训管理水平。

第二章培训计划与申请第四条公司每年根据业务发展需求，制定年度培训计划，包括培训项目、时间、地点、人数等。

第五条员工根据自身职业发展规划和岗位需求，提出培训申请，经部门负责人审核同意后，报人力资源部审批。

第六条人力资源部根据年度培训计划和员工申请，结合公司实际情况，确定培训名单。

第三章培训实施第七条人力资源部负责组织培训，包括培训内容、师资、场地、资料等。

第八条培训前，人力资源部应向参训员工发放培训通知，包括培训时间、地点、日程安排等。

第九条培训期间，参训员工应严格遵守培训纪律，认真学习，积极交流。

第十条培训结束后，参训员工应提交培训总结报告，内容包括培训内容、收获、体会等。

第四章培训考核与评估第十一条培训结束后，人力资源部组织考核，考核方式包括理论考试、实操考核、答辩等。

第十二条考核合格者，由人力资源部颁发培训证书。

第十三条对培训效果进行评估，包括参训员工满意度、培训内容实用性、培训师资水平等。

第五章培训费用管理第十四条培训费用包括培训费、交通费、住宿费、餐饮费等。

第十五条培训费用由公司承担，具体费用标准按照公司财务管理制度执行。

第十六条培训费用报销需提供相关凭证，经部门负责人审批后，由人力资源部统一办理报销手续。

第六章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行。

通过以上制度，公司旨在建立一个科学、规范、高效的培训外派管理体系，为员工提供更多学习和发展机会，同时提升公司的整体竞争力。

第一章总则第一条为提高外派员工综合素质，增强企业核心竞争力，确保外派员工在外工作期间能够充分发挥作用，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派员工，包括但不限于驻外办事处、项目组、合作伙伴等。

第三条外派员工培训工作遵循以下原则：1. 坚持以人为本，注重员工个人成长与企业发展的统一；2. 坚持理论与实践相结合，提高员工实际操作能力；3. 坚持持续改进，不断完善培训体系。

第二章培训内容第四条外派员工培训内容主要包括以下方面：1. 企业文化、企业规章制度和职业道德教育；2. 外派员工在外工作所需的业务知识、专业技能和外语水平；3. 外派工作相关法律法规、国际惯例和礼仪规范；4. 应对突发事件、危机处理和团队协作能力；5. 个性化培训需求。

第三章培训形式第五条外派员工培训形式包括：1. 集中培训：包括公司统一举办的各类培训班、研讨会、讲座等；2. 在职培训：包括工作现场指导、导师制、工作交流等；3. 网络培训：通过在线学习平台进行远程培训；4. 自学：鼓励员工利用业余时间进行自学，提高自身素质。

第四章培训计划第六条公司根据外派员工岗位需求和公司发展战略，制定年度外派员工培训计划，确保培训工作有序开展。

第七条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标；2. 培训对象；3. 培训内容；4. 培训时间；5. 培训方式；6. 培训考核。

第五章培训考核与评价第八条培训考核分为过程考核和结果考核两部分。

第九条过程考核主要包括：1. 参加培训的出勤率；2. 参与培训讨论、交流的积极性；3. 完成培训作业的情况。

第十条结果考核主要包括：1. 培训结束后，通过考试、答辩等形式检验培训效果；2. 考核员工在实际工作中运用培训知识、技能的情况。

第十一条培训考核结果作为外派员工评优、晋升的重要依据。

第六章培训保障第十二条公司为外派员工提供必要的培训资源，包括培训经费、培训场地、培训设施等。

第十三条公司鼓励和支持外派员工参加各类外部培训，提高自身素质。

第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，促进员工个人发展，增强公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派参加培训的员工。

第三条外派培训工作应遵循“计划性、针对性、实效性”的原则。

第二章培训计划第四条公司人力资源部门根据公司发展战略和员工职业发展规划，制定年度外派培训计划。

第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训的目的和预期效果。

2. 培训对象：确定参与培训的员工名单。

3. 培训内容：包括专业知识和技能培训、管理能力提升、跨文化沟通等。

4. 培训时间：确定培训的具体日期和周期。

5. 培训地点：选择合适的培训机构或外部培训资源。

6. 培训费用：明确培训费用的预算和支付方式。

第三章培训实施第六条员工参加外派培训需提前向人力资源部门提出申请，经部门负责人审批后，由人力资源部门统一安排。

第七条员工在外派培训期间应遵守培训机构的规定，按时参加培训课程，不得擅自离场。

第八条培训期间，公司人力资源部门应定期与培训机构和员工保持沟通，了解培训进度和效果。

第四章培训评估第九条培训结束后，人力资源部门应组织对培训效果进行评估，评估内容包括：1. 培训内容是否符合员工实际需求。

2. 培训师资和教学方法的满意度。

3. 培训成果的转化和应用。

第十条评估结果作为改进培训工作的重要依据。

第五章培训费用管理第十一条外派培训费用包括但不限于以下内容：1. 培训费：包括课程费、教材费等。

2. 住宿费：根据培训地点和住宿条件确定。

3. 交通费：根据实际交通路线和方式计算。

4. 其他费用：如餐饮费、通讯费等。

第十二条培训费用报销需提供相关凭证，经部门负责人审核后，由人力资源部门统一报销。

第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

第七章奖励与惩罚第十五条对参加外派培训表现优秀、培训效果显著的员工，公司给予一定的奖励。

第十六条对未按时参加培训、培训期间表现不佳或培训效果不达标的员工，公司将进行必要的惩罚，包括但不限于通报批评、培训费用追回等。

员工外派培训管理规章制度第一章总则第一条为了规范员工外派培训管理工作，提高员工培训质量，充分发挥员工外派培训的作用，制定本规章制度。

第二章外派培训的定义与范围第二条外派培训是指企业内部将员工派遣到外部机构参加培训学习的一种方式。

第三条外派培训的范围包括但不限于国内外各类培训班、研讨会、学习交流等。

第三章外派培训的申请与审核第四条员工外派培训申请需由员工本人向上级主管提交书面申请，并注明培训目的、内容、地点、时间、预算等相关信息。

第五条上级主管收到员工外派培训申请后，应在三个工作日内进行审核，并作出批准或拒绝的决定，并将决定书面通知员工。

第六条若员工申请外派培训的内容与公司战略目标不符，或存在重大安全隐患，上级主管有权拒绝该申请。

第七条若员工申请外派培训需要公司提供经济支持，需在申请前与财务部门沟通并获得书面同意。

第八条员工外派培训申请获批后，员工应按照申请内容和时间参加培训，并按规定提供相应的培训材料和经验总结。

第四章外派培训的预算与费用报销第九条员工外派培训预算按照实际情况和公司规定进行核定，并由财务部门进行审核。

第十条员工外派培训的费用包括但不限于培训费、差旅费、餐费、住宿费等，具体费用标准由公司财务部门制定。

第十一条员工外派培训费用报销需员工提供相关票据和费用明细清单，并填写报销申请表，提交给财务部门进行审核和处理。

第十二条外派培训费用报销审批程序为：员工→上级主管→财务部门。

第五章外派培训的管理与考核第十三条员工外派培训结束后，员工应根据培训内容和达到的目标，书面总结并提交给上级主管和人力资源部门。

第十四条上级主管和人力资源部门应对员工外派培训进行绩效考核，并将考核结果纳入员工个人绩效考核体系。

第十五条若员工外派培训期间违反公司规定或产生严重不良后果，公司有权对员工进行相应的纪律处分，并追究其法律责任。

第六章附则第十六条对于特殊情况下的紧急外派培训需求，相关程序可根据情况灵活处理。

第十七条本规章制度的解释权归企业所有，如有修改，将按照公司制定的程序进行。

外出学习培训制度模版为了更好的提高本院人员的业务水平，加快人员专业化成长，使每次学习的资源能让全体人员达到共享，扩大培训覆盖面，使每次学习活动达到学有所获，学有所值的目的。

同时也为了规范我院对人员外出学习和培训的管理，使全体人员能按照制度进行工作、教研和学习，特制定我院人员外出学习、培训制度。

一、人员外出学习、培训由相关职能科室根据上级主管部门____、文件，经分管院长批准后统筹安排并填写《外出进修、学习审批表》。

二、人员外出参加学习培训前，必须与本科室人员做好工作交接，否则，学习期间所有费用不予以报销，并且以旷工处理。

三、安排人员外出学习、培训，如有非常特殊情况人员不能按时参加学习培训，应提前上报有关职能科室、以便应急调整，否则以旷工处理。

四、外出人员必须遵守培训单位的活动安排和规章制度，认真学习，记好笔记并积极参与交流讨论。

五、外出人员必须认真记录上级领导所做的指示或通知，领取并妥善保管好下发的资料，回院后将培训资料及时交有关职能科室备份。

六、外出人员要及时向主管职能科室报告培训情况。

凡参加省级、国家级听课、学习、培训的人员，要在回医院后向本科室和主管职能科室传达学习的精神实质，由主管职能科室根据院内实际情况组织外出培训学习人员在院内或科内开展讲座，传递新信息，使广大有关人员了解新技术新进展。

七、外派学习人员必须按时返回单位，外出学习、培训费用在完成上交学习资料、书面汇报材料之后，经院领导签字后，按医院规定统一报销。

八、在工作移交手续办好后即没有去参加外出学习、培训，也没有及时到医院上班的，则以旷工论处。

九、不遵守学习、培训纪律，如迟到、途中离开、早退、影响本院声誉、回院后不转交资料、不通报信息、不交流、不上交书面汇报材料的将不计入此次培训的继续教育学分并取消下次外出学习培训的资格。

附：外出进修、学习审批表____医院____.07.10外出学习培训制度模版（二）1. 目的外出学习培训的目的是提升员工的知识和技能，增强其专业素养，并加强与外部机构或企业的交流与合作。

外出培训管理制度（____字）第一章总则为规范公司员工外出培训行为，提高培训效果，增强员工学习意愿和能力，特制定本管理制度。

第二章适用范围本管理制度适用于公司全体员工的外出培训活动。

第三章定义1. 外出培训：指公司员工因工作需要参加的，由公司主办或委托的培训活动。

2. 培训计划：指公司根据员工培训需求和业务发展需要，制定的一系列培训内容和时间安排。

3. 外出培训申请：指员工向上级部门提出的参加外出培训活动的申请。

4. 培训费用：指员工参加外出培训活动期间产生的培训费、差旅费、住宿费等各项费用。

5. 培训报告：指员工参加外出培训活动后，按要求向上级部门提交的培训成果报告。

6. 培训总结：指员工参加外出培训活动后，按要求向上级部门提交的培训心得总结。

7. 培训效果评估：指通过对员工参加外出培训后工作表现的评估，来判断培训的有效性和可行性。

第四章培训计划1. 公司每年根据业务发展需要和员工培训需求，制定一份详细的培训计划，并在公司内部发布。

2. 培训计划包括培训内容、培训时间、培训地点、培训方式和培训费用等信息。

3. 员工根据自身需要和工作要求，选择适合自己的培训课程，并向上级部门提出外出培训申请。

第五章外出培训申请1. 员工外出培训申请需提前提交申请表格，并注明培训计划相关信息。

2. 员工外出培训申请应提交给上级部门，并经上级部门批准后方可进行。

3. 上级部门应根据实际需求和经济能力，进行合理评估和决策。

第六章培训费用管理1. 公司将根据员工外出培训的实际情况，提供相应的培训补贴。

2. 培训费用包括培训费、差旅费、住宿费、伙食费等各项费用。

3. 培训费用由公司统一管理，员工参加外出培训活动后，凭相关证明向财务部门报销。

4. 培训费用报销申请应提供详细的费用明细和相关凭证，并按规定流程提交给财务部门审核。

第七章培训活动组织1. 公司将委托专业机构或人员负责培训活动的组织和实施。

2. 培训活动组织应提前与参训员工沟通，了解培训需求，并制定详细的培训计划。

员工外派培训管理制度范文第一章总则第一条为了提高员工的综合素质，拓宽其知识和技能，并进一步提升公司的整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部员工因工作需要而外派参加培训的管理。

第三条外派培训是指公司将员工派往外部培训机构、学校或其他地点参加专业培训、学习、交流或进修等活动的行为。

第四条公司将员工派往外部参加培训的目的是为了提高员工的专业素质、增强员工的综合能力，并进一步推动公司的发展。

第二章培训计划和申请第五条公司将根据员工的岗位要求、工作需求和个人发展规划等因素，制定员工外派培训计划。

第六条员工可以根据自身的发展需求和个人意愿申请参加外派培训，但必须符合公司的规定和要求。

第七条员工申请外派培训时，需填写《员工培训申请表》，并提交相关证明材料。

第八条公司将根据培训计划和申请情况，结合员工的工作表现和发展潜力，综合评估并确定是否同意外派培训。

第九条公司将根据实际情况和预算限额，确定每年拟派出员工外派培训的人数和名额。

第十条公司将根据不同的培训项目和内容，制定相应的培训费用预算，并由财务部门审核和批准。

第三章培训机构的选择和合作第十一条公司将根据员工的培训需求和培训计划，选择合适的培训机构进行合作。

第十二条公司将充分考虑培训机构的声誉、师资力量、课程设置和培训效果等因素，进行评估和选择。

第十三条公司将与选定的培训机构签订培训合作协议，并明确双方的权益和责任。

第十四条培训机构应保证提供高质量的培训服务，保障员工的学习效果和培训成果。

第四章培训费用和报销第十五条公司将按照规定的培训费用标准，负责支付员工的培训费用。

第十六条员工参加外派培训期间的交通费、食宿费和其他合理费用，由公司负责承担。

第十七条员工参加外派培训结束后，需向公司提供培训证书、学习报告或其他培训成果，以便进行评估和复核。

第十八条员工参加外派培训的期间，仍应履行公司的工作职责和义务。

第五章培训期限和考核第十九条员工参加外派培训的期限应根据实际需要和培训计划来确定，并经过公司管理层的批准。