经理就职演讲稿3篇

总经理就职演讲稿（通用15篇）总经理就职篇1尊敬的领导，亲爱的兄弟姐妹们：大家下午好!首先，感谢公司决策层的信任，给我机会走进;感谢在座各位优秀的兄弟姐妹们两个月来的帮助，让我能够很快熟悉行业，熟悉情况;更要感谢的是，感谢这个大家庭，你以温暖的怀抱热情地接纳了我，让我感受到这个怀抱的温暖和力量!感谢大家!没有优秀的个人，只有优秀的团队。

一枝独秀，不可能实现公司业绩翻一番，也不足以在公司发展的历史上留下多深的印记。

今天的成就，不是老总一个人干出来的，也不是在座哪一个人的个人力量撑起来的，而是我们在座所有*人共同用心血和汗水换来的!所以，今天，站在这里，我要大声的告诉大家，我不可能，也没有能力凭个人的一己之力把公司发展得如何如何好，怎样怎样优秀。

我所能做的，就是想尽一切办法，让在座所有人能够畅快淋漓地发挥自己的才能，进而能够做到120%，甚至是150%地升华我们这个团队的力量，共同推进公司的发展!也就是说，日常工作中，我就是大家的总后勤部长，为大家打扫干净操作台，提供好支持(包括精神上的，方法上的，协作上的支持)，为所有人能够大显身手做好保障;在需要冲锋的特殊时期，我也就是先锋连的一个大头兵，这一点也包括在座所有的中层，需要时，我们都可以是冲在最前面的卒!这是我今天要给大家表态的第一点：把握准一个前提——找准自己位置，我给自己找的位置就是：总后勤部长+先锋官。

第二，坚持好一个原则：公司利益最大化。

离开公司，你什么都不是。

这是中国打工第一牛人赵强的一本书，更是我在这里想要跟大家分享的一句话。

不管任何时候，任何行业，永远是公司为个人提供发展的平台，是公司成就了个人，而不是个人成就了公司。

我们必须明白，我们所拥有的一切都是公司给的，随时随地维护公司利益是我们每一个员工的本分。

而且，只有公司利益有保障了，个人利益才有可能。

如果一个员工能够真正读懂“公司利益最大化”这句话，那么他会不断用自己的行动去诠释，那么长流水长明灯等资源浪费问题、迟到早退等态度问题、以及质量问题、执行问题、方法问题、沟通问题、协作问题、投拆问题甚至是廉洁自律等品质问题等等，统统都不是问题，员工心中自会有一杆秤秤得出孰轻孰重，秤得出该怎样做。

经理就职表态演讲稿经理就职表态演讲稿一感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。

今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟人“只争第一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。

在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：一、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。

在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。

二、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。

二零xx年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破十亿元以上。

三、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市潮，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。

四、在生产经营工作方面：以二零xx年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对二零xx年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定二零xx年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。

目前时间已过半，截止五月底已完成计量产值二。

四十三亿元，占年计划三十四。

三十九%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值六亿元，力争突破八亿元。

五、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

经理就职发言稿〔共7篇〕第1篇：就职演讲稿销售经理就职发言稿就职演讲稿：销售经理就职发言稿新的一年已经开场，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。

新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。

我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在，详细地讲，主要几个方面：物业管理方面物业管理工作好就比产品的售后效劳，直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期开展，故打造品牌物业将成为物业公司 XX 年度的工作重点。

去年物业公司存在几个比拟重要的问题：是人员流动性过高，专业人才招聘困难。

去年全年共计离任员工人数将近 120 人，相当于一整个物业公司人员。

员工流动性高，必然导致一些列的问题出现：一方面增加招聘费用、培训费用等管理本钱；另一方面让内部业务流程等不能有效的延续，让局部工作不能有效开展起来。

所以，针对此问题，物业公司须综合详细地分析^p 员工离任的主要原因，及时采取有效的方法，努力进步内部员工的归属感和凝聚力，表达的关心，让员工感受到家的温暖，减少员工流失。

与此同时，通过各种渠道和各种方法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性开展。

是平安防范工作仍存在有破绽。

由于保安人员不多，人员流动性大，专业素质仍有待进步。

在平安防范方面例如装修管理和出入控制等方面，各项手续要遵循“人性化、效劳性”原那么的同时，也要兼顾确保平安性目的。

小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素质上着手，努力建立更完善的平安综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区安全无问题。

是内部管理和工作流程须进一步完善和标准。

目前，物业公司在港联参谋公司的指导下，内部管理和相关业务流程已根本建立管理框架，但也还存在较多不足和有待改良的地方。

例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、效劳指引还不完善；管理层对一线工作人员的指导性不高；工作人员效劳意识缺乏等。

新上任经理发言稿优秀6篇总经理就职演讲稿篇一亲爱的领导和同事：首先，我要感谢董事长和所有同事对我的信任。

今天的任命让我觉得肩上的负担要重得多，但是在所有同事的大力支持下，我觉得自己充满了力量。

我相信，只要我们团结一致，紧密合作，围绕企业的发展目标和规划进行深入细致的研究，努力建设企业文化，不断寻求更新和改进工作方法，酒店的综合质量就会稳定，质量就会好。

订单的改善，我们的明天会更好！让我强调下一步工作的重点：首先，团队建设。

首先，从我个人的工作来看，我会严格要求自己把每一个细节都做好。

然后我将严格要求下属管理人员，特别是中高级管理人员，注重纪律和效率，对部门进行深入标准化，运用“数字化”管理提高团队执行力，建设一支作风优良、纪律严明的一流团队。

第二，要实现资源共享和互利共赢。

这两个商店在过去几年中积累的企业文化应该进行整合和标准化，以实现资源共享。

例如，草原兴发每周四进行的安全检查，以及史圣开元总经理每天进行的检查。

草原兴发也可以效仿。

还有两家商店联合组织的内部出版物，它们也是两家商店之间交流文化和信息的桥梁和纽带。

在两个商场持续开展技能竞赛和互动学习及体育活动。

互相学习，互相学习。

通过竞争，利用集体荣誉增加员工团队的凝聚力，提高合作与协调意识。

第三，管理创新，继续以五个常任理事国的管理为基础，使所有项目都有家和主人，工具都有使用寿命，每个工作细节都有标准、负责人和奖惩制度。

以数字化管理为例，将年度经营指标和费用指标细化到月度，再细化到部门。

数字网络管理是标准化的，以消除一般管理和口号管理带来的不可控因素。

另一个例子是前台客户的日回访量由数字调节，回访记录在第二天上午的会议上上交，这样可以有效消除工作中的随机性。

第四，完善激励机制，激发员工潜力。

进一步实施绩效考核制度，提高管理者的积极性和积极性。

另一方面，它是对基层员工的鼓励。

各部门应充分利用员工月度考核清单，公平公正评分。

所有奖励和扣除项目应在定期的岗前会议上在线共享，以提高评分的透明度。

公司新到任经理就职演讲3篇公司新到任经理就职演讲第1篇各位领导、各位同事：将和同志们一起工作、学习，从今天这个时刻开始。

很荣幸!很多同志可能知道，最早是从出去的现在又回到咱们厂，心里有一种说不出的亲切感。

对咱们厂还是比较熟悉的一是咱们单位有着光荣的传统和辉煌的历史，二是同志们作风朴实，工作默默无闻，有奉献牺牲精神，有淡泊明志的胸怀和情操，确确实实是无名英雄。

走上这个岗位，深感自己身上的责任和份量，为此，今后的工作中，将恪尽职守，认真履职，一是尽快融入这个集体，熟悉情况，进入角色;二是更加努力学习，举旗帜、讲政治、树风气，维护团结，做好表率，也希望大家把团结看作是自己的眼睛，倍加珍惜，做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互体谅，大事讲原则，小事讲风格，切实维护好团结，增强凝聚力和战斗力，营造一个更加团结、宽松、和谐的氛围;三是尊敬老同志，团结新同事，谦虚谨慎，向大家学习，今后工作中，将与大家经常沟通思想、交换意见、统一认识、通力合作。

由于我比较年轻，业务知识和工作经验上一定有不足之处，所以在今后工作中，希望领导和同志们能够给我多点帮助和批评，会虚心接受，不断上进;四是积极主动，准时高效地完成领导交办的各项任务。

具体工作方面，今天还没有发言权。

当然，需要表明一个态度，就是做好本职工作的同时，认真完成好上级组织交办的各项任务。

此，希望得到座各位领导、同事的大力支持和帮助。

安排我来公司与大家一起工作，承蒙组织对我信任和重托。

感到非常的荣幸。

此，衷心感谢组织上对我培养、教育和信任;感谢大家对我欢迎，这里，特别感谢忘书记、吴部长等领导送我岗。

我相信，只要我们团结一心，争取主动，开拓进取，我们今后的日子一定会越来越好!谢谢大家!公司新到任经理就职演讲第2篇尊敬的某某领导及分公司各级领导：刚才某某宣布我任分公司副经理，首先我对控股公司党委、控股公司做出的这一决定表示坚决服从，也非常激动和荣幸。

在此，首先感谢公司各级组织和1领导对我多年的培养和信任，以及分公司广大职工一直以来对我的支持和帮助。

关于经理就职演讲稿范文尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我要感谢公司给予我这个机会担任经理的职位，并在此向大家致以最诚挚的问候和良好的祝愿！我相信，在大家的支持与帮助下，我一定能够胜任这个职务，实现自己的事业抱负，并带领团队实现更高的目标。

我曾经担任过多年的部门经理，对于管理经验和管理技能有一定的积累。

但是，我也清楚地认识到，新的职位带来了新的挑战和责任，我需要不断学习和提升自己的能力。

因此，我会潜心学习，勇于创新，在实践中不断成长，以更好地履行我的职责。

同时，我希望大家能够给我指出不足和错误，为我提供宝贵的建议和支持，让我们共同进步。

作为一名经理，我清楚地知道我的职责是什么，即建立并维护一个高效的团队、统筹安排和协调各项工作、管理和激励团队成员、实现公司战略目标等。

我会时刻保持对职责的清晰认识，并围绕这些职责展开工作。

首先，我将致力于建立一个高效的团队。

团队是成功的关键，只有团队齐心协力、互相支持，才能够取得更好的成果。

因此，我将注重人才的引进和培养，提升团队成员的专业素养和自主创新能力，激发每个人的潜力，让他们能够在工作中发挥最大的能力。

我会鼓励沟通和合作，促进团队之间的良好互动和密切配合。

同时，我也会注重团队的凝聚力和向心力，通过定期的团队活动和培训，增强团队成员的归属感和认同感，提高团队的凝聚力，共同追求团队和公司的目标。

其次，我将注重统筹安排和协调各项工作。

作为一个经理，要能够全局观察，统筹安排和协调各项工作，确保各项工作的顺利进行。

我会制定明确的工作计划和目标，确保每个人都清楚自己的任务和责任，同时也要关注各项工作的进程和效果，及时调整和优化工作流程，以确保工作的高质量和高效率。

第三，我将注重管理和激励团队成员。

管理并不是单纯的指挥和控制，而是从心理和情感上对团队成员进行引导和激励，帮助他们实现个人目标和公司目标的双赢。

我会注重倾听和尊重团队成员的意见和建议，鼓励他们发表自己的见解和观点，为团队提供多样化的思维和创意。

经理就职演讲稿（25篇）经理就职演讲稿（精选25篇）经理就职演讲稿篇1感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。

今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟人只争第一、不做第二的东盟精神和团结奋进、顽强拼搏的优良作风，共同把公司管理好、发展好。

在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：1、担任总经理期间，我本人首先要做到本本分分做人、扎扎实实做事，力争一次把事做好。

在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。

2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。

20__年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。

3、在工程技术管理方面：坚持以现场保市潮，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。

4、在生产经营工作方面：以20__年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对20__年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定20__年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。

目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。

5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

关于经理就职演讲稿模板尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我想对大家的鼓励和支持表示衷心的感谢。

能够站在这里，发表我的就职演讲，我感到无比荣幸和激动。

作为一名新任经理，我清楚地意识到自己肩负着巨大的责任和使命。

作为经理，我将牢记自己的使命和职责，以全新的姿态和更高的标准来履行我的工作。

作为一个团队的领导者，我将积极引导团队成员，激发他们的潜力，以实现个人与团队的共同目标。

同时，我也将认真倾听团队的声音，尊重每个成员的意见，并与他们共同探讨问题、解决困难。

在经理的岗位上，我将坚守公正、可靠、透明的原则。

我将始终保持公正的待人原则，对每个人一视同仁，不偏袒、不偏心。

我将努力成为一个值得信赖的领导者，始终以诚实守信的态度对待工作和员工，与团队成员建立健康稳定的工作关系。

同时，作为一名经理，我将努力提升自己的领导能力和管理水平。

我将持续学习与成长，不断提升自己的专业知识和技能，不断适应变化的环境和需求。

我将积极寻求反馈，不断改进自己的工作方法和管理手段，以更好地服务于团队和组织的发展。

我相信，一个成功的团队离不开每个人的努力和付出。

在新的工作岗位上，我将积极推动团队的协作和共赢，鼓励团队成员发挥自己的特长和优势，实现更大的价值。

我将营造一个积极向上、和谐共处的工作氛围，鼓励团队成员相互学习、互相支持，共同成长。

同时，我也郑重承诺，我将以饱满的热情和极大的责任心，为公司的发展贡献自己的力量。

我将牢记公司的发展目标和使命，与团队成员一起努力拼搏，为公司创造更好的业绩和更高的价值。

我将努力开拓新的市场、拓展新的业务，为公司的发展注入新的动力和活力。

最后，我要感谢过去的经历和机遇，感谢曾经与我并肩奋斗的伙伴们，感谢领导们对我的信任和支持。

我深知，作为一名经理，我将面临前所未有的挑战和压力。

但我相信，只要我们团结一心、齐心协力，我们一定能够战胜困难，实现更好的成绩。

让我们携手共进，共同创造美好的未来！谢谢大家！关于经理就职演讲稿模板（二）尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我要感谢公司给予我这个机会担任经理的职位，并在此向大家致以最诚挚的问候和良好的祝愿！我相信，在大家的支持与帮助下，我一定能够胜任这个职务，实现自己的事业抱负，并带领团队实现更高的目标。

经理就职演说经理就职演说三篇导语：对于就任经理这一职位，大家会有什么样的发言？下面是小编整理的经理就职演说，欢迎大家阅读和借鉴。

经理就职演说【1】尊敬的董事长先生、亲爱的XXX的朋友们：大家好！今天能够来到XXX和大家一起共事，我感到十分的荣幸。

《圣经》上说：“百年修得同船渡”，大家来自全国各地，在XXX我们走到了一起，这是我们大家百年修得的缘分啊。

XXX有着相当不错的硬件设施，可以说是在XX市乃至整个苏北地区的同行业中也是居于前列的，下一步我们要在软件上下功夫，注入科学的企业管理理念，注重以人为本。

我十分崇尚团队精神和人性化管理理念的，“没有完美的个人，只有完美的团队”。

作为一个服务行业，服务质量是我们的生命，要提高我们的服务水平就要讲究管理的人性化和服务的人性化。

俗话讲“顾客是上帝”，顾客是我们的衣食父母，我们要细心的呵护客人，努力让客人满意。

如何更好地提高服务水平，实现管理和服务的人性化，这个在以后的培训过程当中我会给大家详细的讲。

简单地说，下一步我们要提高XXX温泉俱乐部的服务质量；打造XXX温泉俱乐部的品牌；树立XXX温泉俱乐部的企业形象；建设XXX温泉俱乐部的优秀团队。

近期具体工作安排我首先想对我们的生活环境进行改善，包括：宿舍、餐厅及营业区的整顿，改善员工食堂的伙食等。

让大家在一个更加宽松、愉快的环境下工作。

这些工作要靠大家的一起努力才行，也希望大家在以后的工作中能够给予我大力的支持！你们如果有什么好的建议和想法，我也非常欢迎每一位员工能到办公室和我一起讨论。

我们也会建立一些经理接待日之类的平台来和大家互动交流。

最后，希望我们合作愉快，希望在我们大家的一起努力下我们XXX温泉俱乐部能够生机勃勃，蒸蒸日上！谢谢！经理就职演说【2】各位领导、各位同事：承蒙集团公司领导厚爱，安排我到该公司来工作。

这既是对我的鼓励，更是对我的鞭策。

该公司这些年来，在李总经理的领导下，各方面工作取得了辉煌的成绩。

关于经理就职演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先感谢大家出席今天的就职仪式，给予我这次机会向大家介绍我作为新经理的愿景和计划。

我感到非常荣幸和高兴能够成为这个团队的一员，也希望通过这次演讲，能够更好地与大家沟通、交流，并共同致力于公司的发展和进步。

作为新的经理，我十分清楚这个职责的重大意义。

我将努力履行我的职责，做到公正、负责、专注和激励。

为此，我制定了以下计划，希望能够在我们的团队中实现这些目标。

首先，我将致力于建立一个团结的工作团队。

团队合作是取得成功的关键，我坚信只有团结一致，才能发挥最大的潜力，为公司的发展贡献力量。

因此，我会积极推动团队内部的沟通和协作，鼓励大家发表自己的意见和建议，促进团队成员之间的互动和互助。

其次，我将注重员工的培训和发展。

员工是公司最宝贵的财富，只有他们具备了足够的能力和技能，才能更好地完成工作任务。

因此，我会不断提供培训和学习的机会，让每一位员工都能够得到发展和成长的空间。

我相信通过不断学习和提升，我们的团队一定会更具竞争力。

同时，我也将重视员工的工作环境和福利待遇。

一个良好的工作环境和合理的福利待遇，不仅能够提高员工的积极性和工作效率，还能够增强员工的归属感和忠诚度。

因此，我会与公司其他部门共同努力，不断改善工作环境和福利待遇，在员工的工作和生活上给予他们更多的关怀和支持。

我还将注重与客户的沟通和合作。

客户是我们的衣食父母，他们的需求和满意度直接影响到公司的业绩和声誉。

因此，我会积极与客户建立良好的沟通渠道，了解他们的需求和意见，及时解决问题和改进服务。

同时，我也会鼓励团队成员与客户密切合作，为他们提供更好的服务和支持。

最后，我将注重创新和改进。

市场变化迅速，只有与时俱进，才能保持竞争力。

我会鼓励团队成员积极思考、勇于创新，不断改进工作方法和流程，提高工作效率和质量。

只有通过持续的创新和改进，我们才能更好地适应市场的发展和变化，为公司带来更大的成功和发展机会。