生产管理_01-概述(13-14)

生产管理一、生产管理概述（一）、生产管理概念生产管理就是企业对生产活动的管理。

企业的生产活动是按照预定的经营目标和经营计划，充分利用人力、物力和财力，从产品品种、质量、数量、成本和交货期等方面，生产出符合市场需要和用户满意的产品的过程。

生产管理就是对这一过程进行计划、组织、指挥、控制和协调。

换句话说，生产管理就是同产品制造密切相关的各项管理工作的总称。

由于企业生产活动的范围不同，生产管理有广义与狭义的区别。

也就是实现产品产量和进度为目标的管理。

主要包括生产过程组织，生产能力核算、生产计划和生产作业计划的编制、生产进度控制和生产作业核算等。

广义的生产管理是对全部生产系统的管理，它是对人、财、物的输入，计划、标准等信息的输入，经过生产制造过程，输出产品和劳务，再利用信息反馈对整个生产过程实行控制的全部活动，也就是通常所说的生产技术准备、基本生产、辅助生产和相应的管理工作。

它除了包括前面所说的狭义的生产管理的内容以外，还包括企业生产方向和规模的确定，工厂布置、质量管理、设备和工具管理、物资管理、能源管理、劳动组织和劳动定额管理、成本管理、安全生产、环境保护等。

（二）、生产管理的任务和内容生产管理的任务企业生产管理的基本任务，就是在生产活动中，根据经营目标、方针和决策，充分考虑企业外部环境和内部条件，运用计划、组织、控制等职能，将输入生产过程的人、财、物、信息等生产要素有机地结合起来，经过生产转换过程，以尽可能少的投入生产出尽可能多的符合市场和消费者需要的产品和劳务，并取得最佳的经济效益。

为丁提高企业生产经营效益，生产管理的具体任务主要有以下几个方面：1．按照市场需求，生产出适销对路、质优价廉的产品，以满足市场和消费者的需要。

2．全面完成企业生产计划所规定的目标和任务。

包括产品品种、质量、产量、产值、交货期及劳动生产率、材料利用率和设备利用率等技术经济指标。

3．合理组织劳动力，充分利用人力资源，最大限度地挖掘企业员工的内在潜力，调动广大员工的积极性、主动性和创造性，不断提高生产效率。

主题:导论——重点知识点讲解（生产管理、运营管理、生产运作管理的概念，霍桑试验结论）1、生产管理：又称生产控制，是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。

以最少的资源损耗，获得最大的成果。

是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。

2、运营管理：就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。

从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。

3、生产运作管理：是指为了实现企业经营目标．提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。

生产运作管理有狭义和广义之分：狭义的生产运作管理仅局限于生产运作系统的运行管理，实际上是以生产运作系统中的生产运作过程为中心对象。

广义的生产运作管理不仅包括生产运作系统的运行管理，而且包括生产运作系统的定位与设计管理，可以认为是选择、设计、运行、控制和更新生产运作系统的管理活动的总和。

4、霍桑试验：实验结论：1、改变工作条件和劳动效率没有直接关系；2、提高生产效率的决定因素是员工情绪，而不是工作条件；3、关心员工的情感和员工的不满情绪，有助于提高劳动生产率。

说明起初，一九二四年西方电子公司在伊利诺州的霍桑工厂做了一个实验（Hawthorne Studies,1927~1932），这个实验在于找出是否有「疲劳」之外但会降低生产力的因素。

工人坡分成两组：一组为控制组，所有工人都往环境不变的情况下持续工作，一组为实验组；实验本身是为了观察工作环境经过各种改变时工人的反应情形，并比较两组之生产力。

霍桑实验的工作环境改变是透过改变照明亮度来观察，结果是，亮度增加，生产力增加，但亮度逐渐下障生产力仍然继续升高。

更奇异的是，控制组的照明其实一点都没改变，但生产力仍会上升。

甚至，实验人员延长工时或减少休息时间，生产力也会上升。

许多工人都比实验前更满意自己的工作。

精品一KIS 生产管理系统精品一生产管理系统概述关于生产系统生产管理系统完全为国内中小型加工企业专门设计，符合通常的业务处理流程，能够满足大多数中小企业的业务需要。

系统中以生产任务单为核心，提供了采购建议、生产领料、产品入库、在产品产量录入、费用分摊、生产成本核算等功能，并通过形象化、导航式的界面协助您处理日常业务，具有使用简便、功能实用等特性。

通过采购建议功能，系统可以根据下达生产数量和库存数量，为企业提供各种外购原材料的采购数量，既能保证生产原材料的充足供应，又能将库存数量降到最低。

通过生产成本核算功能，系统可以自动计算产品入库成本，解决小型生产型企业成本核算复杂的问题。

生产管理系统的主要特点包括：灵活的业务流程处理生产管理系统采用灵活的设计理念，以满足用户丰富繁杂的业务需要。

主要体现在：系统提供灵活快捷的录单方法，所与单据都支持上拉、下推和手工录入三种方式录入；单据上可以关联查询下游单据的执行情况；单据序时簿中可以通过“上查”“下查”功能实现单据间的关联查询。

生产领料和产品入库单支持红蓝单，满足正常领料、入库，以及退料和退库等业务流程。

系统提供采购建议功能，可以根据销售订单和生产任务单，结合即时库存、安全库存、采购在途量、销售未出库量和生产未领料量给出采购建议量，最大限度的降低企业库存量，并保证原料的供应，避免因原料短缺而影响生产。

针对生产周期超过一个会计期间的企业，系统提供了约当产量法进行成本核算，通过“在产品产量录入”功能确认在产品数量和约当系数，保证产品入库成本的准确核算。

系统提供费用分摊单，可以将直接材料以外需要记入产品入库成本的费用记录下来，通过生产成本核算将其他成本记入产品入库成本中。

严密的业务控制由于生产领料单和产品入库单，是生产管理模块和仓存管理模块共用的单据，考虑到不使用生产管理模块的用户也可以使用这两张单据，因此如果使用生产模块，并且希望系统能够自动核算产品入库成本，蓝字的生产领料单和产品入库单一定需要关联生产任务单生成，红字的生产领料单和产品入库单一定要关联蓝字的生产领料单和产品入库单（该蓝字单需要关联生产任务单生成）。

生产运作管理浓缩课件！第一章生产运作管理概述第一节生产运作管理的内容一、基本概念1、生产与运作管理（production and operation management）：是指对生产与运作活动的计划、组织和控制。

2、生产与运作活动：是指“投入——变换——产出”的过程，即投入一定的资源，经过一系列多种形式的变换，使其价值增值，最后以某种形式产出供给给社会的过程，也可以说，是一个社会组织通过获取和利用各种资源向社会提供有用产品的过程。

二、生产运作管理的地位企业是一个有机的整体，企业管理就是一个完整的系统，它是有许多子系统组成的。

生产管理作为一个子系统，在企业管理系统中处于什么地位，主要从它和其它子系统之间的关系上来考察。

生产管理与企业竞争优势关系新产品开发、成本、质量、交货期四大竞争优势都与生产管理状况密切相关。

这四个基本要素无不取决于生产管理的方式和效率。

企业管理工作的内容很多，基本上可分为：经营管理和生产管理两大部分。

经营管理是对企业经营活动的管理，主要解决企业的生产技术经济活动问题，使企业同外部环境取得动态平衡；而生产管理是对企业生产系统的管理，主要解决企业内部人、财、物等各种资源的最优组合问题。

所以二者的联系表现为：经营管理是生产管理的先导，生产管理是经营管理的基础。

三、生产与运作管理学的发展自从泰罗的科学管理诞生以来，人们对企业管理的研究逐步由经验走向科学化。

第一阶段：生产管理学人们最初对上述变换过过程的研究主要限于有形产品变换过程的研究，即对生产制造过程的研究。

从研究方法上来说，也没有把它看作上述的“投入——变换——产出”的过程来研究，而主要是研究有形产品生产制造过程的组织、计划与控制。

所以当时该学科被称为“生产管理学”。

第二阶段：生产与运作概念的形成（1）随着经济发展、技术进步以及社会工业化、信息化的发展，人们除了对各种有形产品的需求之外，对有形产品之后的相关服务的需求也逐渐提高。

（2）随着社会分工的出现，原来附属于生产过程的一些业务，服务过程相继分离并独立出来，形成后来的流通、零售、金融、房地产等服务行业，使社会第三产业比重越来越大。

生产管理规章制度（一）引言概述：生产管理规章制度是指企业为确保生产活动的有序进行，规范员工的行为和操作，提高生产效率和产品质量而制定的一系列规章制度。

本文将从以下五个大点来阐述生产管理规章制度的内容，包括生产计划制定、原材料采购管理、生产过程控制、设备维护与保养、生产信息记录与分析。

正文：一、生产计划制定1. 制定年度、月度和周度生产计划，包括产量目标和工序安排等。

2. 确定生产所需的人力、物力和财力资源，并与各相关部门进行协调。

3. 建立生产计划执行制度，及时调整计划，并做好沟通与协调工作。

4. 制定生产任务分解与分配的标准和流程，确保任务的合理分派。

二、原材料采购管理1. 制定原材料采购计划，包括采购数量、供应商选择以及采购时间等。

2. 建立供应商评估和审核制度，确保选择质量可靠、价格合理的供应商。

3. 监控原材料库存情况，进行及时补货和库存调整，避免生产中断或库存积压。

4. 建立原材料检验制度，对采购的原材料进行抽样检验和质量评估。

三、生产过程控制1. 明确生产过程中的质量控制点，制定相应的作业标准和操作规程。

2. 进行生产现场巡检和抽查，确保生产设备、工艺和操作符合规定要求。

3. 强化岗位责任意识，建立生产过程中的品质流程和品质记录。

4. 建立异常处理和纠正措施，对生产过程中的异常情况及时进行调整和修正。

四、设备维护与保养1. 编制设备维护计划，定期对设备进行检查、保养和维修。

2. 建立设备故障及时报修和紧急维修制度，确保设备故障能够及时处理。

3. 建立设备使用记录和设备抽查制度，对设备使用状况进行监控和评估。

4. 建立设备维护培训制度，提高员工对设备维护和保养的意识和技能。

五、生产信息记录与分析1. 建立生产信息记录和统计制度，包括生产产量、质量、效率等数据的记录和分析。

2. 分析生产数据，发现问题和瓶颈，提出改进和优化方案。

3. 建立生产报表制度，及时向相关部门汇报生产情况和问题。

4. 建立生产数据保密制度，确保生产数据的安全和机密性。

《生产管理》教案1. 了解生产管理的基本概念和核心原则。

2. 掌握生产管理的基本内容和方法。

3. 理解生产管理对企业的重要性和作用。

二、教学重点1. 生产管理的定义和基本原则。

2. 生产计划、生产调度和生产控制的方法和工具。

3. 生产管理对企业的重要性和作用。

三、教学难点1. 理解生产管理的核心概念和原则。

2. 掌握生产计划、生产调度和生产控制方法的应用。

四、教学方法1. 理论讲解结合案例分析。

2. 小组讨论和展示。

3. 视频资料播放和讨论。

五、教学内容1. 生产管理的定义和基本原则。

2. 生产计划、生产调度和生产控制的方法和工具。

3. 生产管理对企业的重要性和作用。

六、教学步骤1. 讲解生产管理的定义和基本原则，引导学生理解生产管理的核心概念。

2. 案例分析生产计划、生产调度和生产控制的方法和工具，让学生掌握相关知识和技能。

3. 展示视频资料，讨论生产管理对企业的重要性和作用。

4. 小组讨论和展示，加深学生对生产管理的理解和应用能力。

5. 总结归纳，强调生产管理对企业的重要性和对学生的实际意义。

七、教学评价1. 知识掌握情况的测验。

2. 案例分析和小组展示的评价。

3. 课堂表现和参与度的评价。

八、教学延伸1. 鼓励学生进行实地考察，了解实际生产管理工作流程和方法。

2. 鼓励学生参与企业实践项目，通过实际操作提升生产管理技能和素养。

九、教学过程展开生产管理是指规划、组织、指挥、协调和控制生产活动的过程。

企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强对生产过程的管理，提高生产效率和产品质量，以满足市场需求。

生产管理包括生产计划、生产调度和生产控制，三者相互配合，可以使生产过程更加顺利、高效。

1. 生产管理的定义和基本原则首先，通过理论讲解和案例分析，向学生介绍生产管理的基本概念和核心原则，例如精益生产、及时生产等。

通过案例分析，引导学生思考企业生产中出现的问题，激发学生的学习兴趣，使学生理解生产管理对实际生产活动的重要性。

生产管理的主要内容写作有哪些生产管理是企业管理中的重要组成部分，涉及到生产过程中资源的有效利用、生产计划的制定、生产现场的管理等诸多方面。

下面将分别介绍生产管理中的主要内容。

1. 生产计划的制定生产计划是生产管理的核心内容之一。

通过制定详细的生产计划，企业可以合理安排生产资源，确保生产进度和产品质量。

生产计划的制定需要对市场需求、生产能力、原材料供应等因素进行综合考虑，制定出符合企业实际情况的生产计划。

2. 生产过程的控制生产过程的控制是生产管理的重要环节。

通过对生产过程进行精细化管理，企业可以有效提高生产效率、降低生产成本。

生产控制涉及到生产流程的优化、生产设备的维护保养、人员的培训管理等方面。

3. 质量管理质量管理是生产管理的重要内容之一。

企业需要建立完善的质量管理体系，不断提高产品的质量水平，以满足市场需求。

质量管理涉及到产品品质的控制、质量标准的制定、质量检验的实施等方面。

4. 库存管理库存管理是生产管理中的关键环节之一。

通过科学合理地管理库存，企业可以有效控制成本、提高资金利用率。

库存管理包括对原材料、半成品、成品等各类物料的管理，需要保持库存水平与生产需求的平衡。

5. 生产现场管理生产现场管理是生产管理中的重要组成部分。

通过对生产现场的布局优化、生产流程的合理设计、人员的协作配合等方面进行管理，企业可以提高生产效率，降低生产事故发生率。

综上所述，生产管理涉及到众多方面，包括生产计划的制定、生产过程的控制、质量管理、库存管理、生产现场管理等内容。

企业通过科学合理地开展生产管理，可以提高生产效率、降低成本，从而提升竞争力，实现可持续发展。

生产管理的名词解释
生产管理（Production Management）是计划、组织、协调、控制生产活动的综合管理活动。

其目的是通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标。

具体来说，生产管理的内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。

生产计划工作涉及编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。

生产组织工作涉及选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。

而生产控制工作则包括控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。

总的来说，生产管理就是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称，其目标是保证在产品交期内按生产计划生产出相应数量的产品。