建设工程合同总体策划一、引言建设工程合同总体策划是在工程项目实施前，对合同的订立、履行、变更、解除和终止等全过程进行系统规划和设计的活动。
它是对工程项目合同管理战略和策略的制定，是工程项目管理的重要组成部分。
合同总体策划的目的是确保工程项目合同的顺利实施，实现项目目标和企业目标的最大化利益。
二、研究企业战略和项目战略合同总体策划的第一步是研究企业战略和项目战略，确定企业和项目对合同的要求。
合同作为实现项目目标和企业目标的手段，必须体现和服从企业及项目战略。
在研究企业战略和项目战略时，需要充分考虑企业的核心竞争力、资源配置、风险承受能力等因素，以确保合同总体策划与企业战略相一致。
三、确定合同的总体原则和目标合同总体策划的第二步是确定合同的总体原则和目标。
合同总体原则包括公平原则、诚实信用原则、合法合规原则等，合同总体目标包括确保项目质量、进度、投资控制等目标的实现。
在确定合同总体原则和目标时，需要充分考虑项目的特点、工程规模、合同类型等因素，以确保合同总体策划与项目目标相一致。
四、分层次、分对象对合同的重大问题进行研究合同总体策划的第三步是对合同的重大问题进行研究。
需要分层次、分对象对合同的重大问题进行研究，列出可能的各种选择，按照上述策划的依据，综合分析各种选择的利弊得失。
在研究合同重大问题时，需要充分考虑各方的利益诉求、合同风险、合同履行能力等因素，以确保合同总体策划的合理性和可行性。
五、作出合同决策和安排合同总体策划的第四步是对合同的各个重大问题作出决策和安排，提出合同措施。
在合同策划中有时需要采用各种预测、决策方法，风险分析方法，技术经济分析方法等。
例如专家咨询法、头脑风暴法、因素分析法、决策树、价值工程等。
在作出合同决策和安排时，需要充分考虑合同的可行性、经济性、合法性等因素，以确保合同总体策划的有效性。
六、进行合同策划的评价和修订合同总体策划的第五步是进行合同策划的评价和修订。
在项目过程中，开始准备每一个合同招标时，以及准备签订每一份合同时都应对合同策划再做一次评价。
