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京东商城运营模式分析京东商城是中国最大的综合性电商平台之一，其运营模式主要包括自营模式和开放平台模式。
京东商城的自营模式是其最早的运营模式，也是其核心竞争力之一。
京东自营模式是指京东直接采购商品并进行销售，这使得京东能够掌握商品的质量和价格，提供给消费者更高品质的商品。
京东自营模式特点是商品的自有库存、自有物流和自有客服，从而提供更快捷的送货服务和优质的售后保障。
京东还通过建立自有品牌和开展自主研发，进一步提升了自身品牌形象和市场竞争力。
京东商城的开放平台模式是其近年来发展的重点。
京东开放平台是指京东将自己的平台资源开放给第三方商家，让他们在京东平台上进行商品的销售。
京东通过提供技术支持、流量支持和服务支持来吸引第三方商家入驻，从而扩大了商品种类和品牌覆盖范围。
开放平台模式使得京东能够借助第三方商家的优势，提升与消费者的互动性和满足消费者个性化需求。
开放平台还能为京东带来更多的流量和营收。
京东商城的自营模式和开放平台模式相辅相成，共同构建了其独特的运营模式。
自营模式强调商品品质和售后服务，为京东赢得了消费者的信赖和口碑。
开放平台模式则引入了更多的品牌和商家，丰富了商品种类和选择，提高了消费者的购物体验。
这两种模式相互补充，使得京东在电商市场保持了较高的竞争力。
京东商城的运营模式具有以下优势：1.品质保证：自营模式使得京东能够掌握商品质量，提供高品质的商品给消费者。
2.快捷物流：自营模式的自有物流使得京东能够提供更快捷的送货服务，减少物流时间。
3.优质服务：自营模式的自有客服和售后保障，为消费者提供全方位的优质服务。
4.多样选择：开放平台模式吸引了更多的品牌和商家入驻，丰富了商品种类和选择。
5.互动与个性化：开放平台模式提升了与消费者的互动性，满足了消费者个性化需求。
京东商城运营模式的成功离不开其自营和开放平台两种模式的相辅相成。
这种多元化的运营模式使得京东能够在电商市场保持领先地位，并不断满足消费者的需求。
京东的运营模式分析报告1. 引言本文旨在对京东的运营模式进行全面分析和评估。
京东作为中国领先的电商平台，其独特的运营模式为其在市场竞争中取得了巨大的成功。
本报告将从多个方面对京东的运营模式进行深入研究，包括平台模式、供应链管理、营销策略等。
2. 京东的平台模式京东采用的是基于线上平台的B2C模式，即将厂商与消费者通过互联网连接起来，实现商品销售和交易。
京东通过建立强大的电商平台，为消费者提供方便快捷的购物体验，并为厂商提供一个广阔的销售渠道。
京东的平台模式具有以下特点：•大规模的商品种类和品牌：京东通过与大量的厂商合作，提供了丰富多样的商品选择，满足消费者的各种需求。
•完善的售后服务：京东致力于为消费者提供优质的售后服务，包括退换货、维修等，提高消费者的购物体验。
•安全可靠的支付系统：京东建立了安全可靠的支付系统，保障消费者的交易安全，增强消费者的信任感。
3. 京东的供应链管理京东通过建立高效的供应链管理系统，实现了商品的快速配送和库存管理。
京东的供应链管理具有以下特点：•仓储和物流系统：京东在全国范围内建立了一系列的仓储和物流中心，实现了商品的快速配送和及时补货。
•数据驱动的采购管理：京东通过大数据分析和预测，精确把握市场需求，优化采购策略，降低库存成本。
•供应商合作：京东与供应商建立了长期稳定的合作关系，通过共享信息和资源，实现供应链的高效运作。
4. 京东的营销策略京东通过创新的营销策略，为消费者提供更多的购物价值和优惠。
以下是京东的主要营销策略：•促销活动：京东经常举办各种促销活动，包括双11、618等大型购物节，吸引消费者参与购物，提高销售额。
•会员制度：京东通过建立会员制度，为忠诚度高的消费者提供专属优惠和福利，增强消费者的黏性。
•社交媒体营销：京东积极利用社交媒体平台，与消费者进行互动，传播品牌形象，提高品牌知名度。
5. 京东的竞争优势京东在电商市场竞争中具有明显的优势：•品牌知名度：京东是中国最大的电商平台之一，具有较高的品牌知名度和声誉。
京东商城运营模式分析京东商城是中国最大的综合性电商平台之一，拥有庞大的商品库存，涵盖了数百万个品牌和千万级别的商品。
在京东上，用户可以找到几乎所有日常生活所需的商品，并且可以通过在线交易进行购买。
京东的运营模式主要包括以下几个方面的内容。
京东的供应链管理非常精细，拥有全球最大的B2C仓储和物流系统。
京东通过建设自己的仓储和物流网络，实现了商品的仓储、处理、分拣、配送等全流程的控制。
京东通过建设国内外的仓储和物流中心，以最快的速度将商品送达用户手中。
这使得京东能够提供快速、准确的交付服务，提高了用户的购物体验。
京东通过与品牌商建立合作关系，提供一站式的品牌官方旗舰店服务。
京东为品牌商提供了一个自带用户流量的销售平台，品牌商可以在京东上开设官方旗舰店，直接面向用户销售商品。
京东还提供一系列的品牌推广和营销工具，帮助品牌商增加销售额。
京东积极引入国内外的知名品牌，丰富商品种类，以满足用户的多样化需求。
京东通过自身的大数据分析能力，提供个性化的商品推荐和服务。
京东通过分析用户的购物行为和偏好，为用户推荐感兴趣的商品。
京东还会根据用户的地理位置、购买记录等信息，为用户提供个性化的服务，比如快速配送、售后服务等。
这种个性化的推荐和服务，可以提高用户对京东的满意度，并增加用户再次购买的概率。
第四，京东通过积分和会员制度，鼓励用户在京东上消费。
京东通过积分制度，为用户提供购物返积分的机会，积分可以用来兑换京东的礼品和优惠券。
京东还提供会员卡服务，会员可以享受专属的折扣和优惠，还能参与会员专属活动。
这种积分和会员制度可以激发用户消费的欲望，增加用户的忠诚度。
京东注重社交化电商的发展，通过社交平台为用户提供交流和分享的机会。
京东通过建设自己的社交平台，将用户聚集在一起，促进用户之间的交流和互动。
用户可以在京东社交平台上发布购物心得、评价商品，也可以通过社交平台了解到最新的优惠信息和活动。
这种社交化的电商模式可以增强用户对京东的粘性，提高平台的活跃度。
（1）公司概况
京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台，2015年第三季度市场占有率高达56.9%京东拥有中国电商领域规模最大的物流基础设施，其配送站和自提点覆盖全国范围内的2639个区县。
目前，京东已经形成了手机客户端、微信购物、手机QQ购物组成的完整移动购物布局，以富有竞争力的价格，提供品类丰富、品质卓越的商品和服务，以快速可靠的方式送达消费者，并提供灵活多样的支付方式。
（2）主要产品：包括家用电器、手机数码、家居服饰、个护化妆等十三大类逾4020万种自营商品。
（3）产品层级
核心利益：满足各类消费者对各类产品不同购买需求的能力
有形产品：不同种类、不同品牌、不同价格的各种商品
附加利益：在满足不同产品需求的基础上，所提供的其它服务与优待，如基于完善自有物流体系的便捷购物体验，灵活的第三方商品展示空
间，不受时间和地域限制的购物平台，条码比价，京东白条免息
分期支付，掌上秒杀等。
（4）竞争格局图
（5）盈利模式:
京东商城采取以有形产品为主的盈利模式，主要盈利仍为赚取采购价和销售价之间差价所获得的直接销售收入。
这是因为消费者的核心利益需求还是对
商品的需求，其他的附加利益是建立在有品质和价格保证的产品需求之上的。
京东商城产品种类丰富，价格低于线下零售店10%-20%，能够满足消费者核心需求。
除有形产品收入之外，其赢利点还包括第三方支付资金沉淀收入，虚拟店铺出租费，网络广告费等。
京东商城运营模式分析京东商城是一家中国知名的电商平台，通过其独有的运营模式，有效地提供商品销售和售后服务。
它的运营模式主要有以下几个方面：1. 严格的商品审核和管理京东商城在商品审核和管理方面实行了严格的标准。
对于入驻商家需审核，同时对商家平台进行24小时监控，确保销售的产品真实可靠。
由于对商品的审核与管理严格，对于消费者来说，在京东购物可以享有更高的可信度和可靠性，同时也能够降低虚假或不合格商品的销售数量。
2. 售后服务京东商城非常注重售后服务的品质。
它实行“7天无理由退换货”服务，保障消费者的权益。
在此基础上，京东还不断升级售后服务课程和平台的技术体系，提高售后服务的专业性和可靠性。
这种售后服务也是其能够建立良好口碑和忠诚用户的重要原因之一。
3. 仓储物流系统京东商城采用了仓储物流系统，实现了对商品的全流程管理。
这意味着，商家必须将货物入库到指定的仓库，同时统一进行扫描和管理，保证货物的品质。
这种仓储物流系统能够帮助京东掌握每一件商品的状态，并通过智能化技术，实现快速准确地发货，提高物流效率并降低物流成本。
除此之外，京东同样能够为消费者提供快速可靠的配送服务。
4. 广告和优惠手段京东商城还采取了各种广告和优惠手段，以提高消费者的购买欲望。
其实行的优惠手段包括满减、买赠、促销和特价等活动；而广告手段则主要包括与金融、媒体和电视媒体方面合作，在众多的媒体渠道进行广告宣传，以此形成公众的品牌认知。
综上所述，京东商城的运营模式侧重于对于商品的严格审核与管理，对于消费者的优质的售后服务，以及快捷安全的物流服务。
同时，在广告和优惠手段方面，也进行了相应的运营。
这些策略加上较强的市场竞争力，为京东确保了持续的品牌优势和领先地位。
目录摘要： (2)1 前言 (2)2京东商城客户端架构及运营模式 (2)2.1供应链体系 (2)2.2自有物流体系和库房建设 (3)3京东商城运营模式分析 (5)3.1京东商城运营模式的成功要素 (5)3.2京东商城运营模式中存在的问题 (5)3.2.1商业模式缺乏持续创新 (5)3.2.2滥用低价品牌稀释 (6)3.2.3追求规模后续乏力 (6)4京东商城成功运营模式带来的启示 (7)4.1加强与供应商的双向信息沟通 (7)4.2大力建设自有支付体系 (7)4.3 RFID在物流中的试用 (8)参考文献 (8)致谢 (8)京东商城运营模式分析与研究摘要：本文从介绍京东商城入手，展示了我国电子商务专业网站的现状，分析了京东商城的运营模式，并提出了一些建设性意见。
关键词：京东商城；模式；1 前言1998年6月18日，刘强东在北京市中关村创办了京东公司。
早期代理销售光磁产品，并快速发展成为全国最具影响力的光磁产品代理商。
2004年1月，京东公司进入电子商务领域，创办“京东多媒体网”。
2007年6月，京东启用全新域名并改版，自此，大家所熟悉的京东商城正式诞生。
6年来，京东商城以每年200%的速度迅猛发展，从一家年销售1000万的电子商务企业到2010年成为目前中国最大的网络零售商，也是我国首家销售额突破100亿的电子商务企业。
据统计，京东商城目前拥有2000余万注册用户，1200多家供应商，在线销售图书音像、家用电器、手机数码、电脑及配件、家居百货、服饰鞋帽、个护化妆、礼品箱包、运动健康、母婴玩具、食品饮料、机票充值等12大类、数万个品牌、70余万种商品，日订单处理量超过15万，网站日均浏览量超过3500万人次。
当下，京东商城已占据国内B2C网络零售市场份额33.9%，连续12个季度蝉联行业头名2京东商城客户端架构及运营模式2.1供应链体系对于零售行业来说，不断提高存货及现金的周转率才是王道。
沃尔玛通过自有卫星系统，把库存周转率控制在30天左右；苏宁和国美做到40天；电子商务企业亚马逊是7天-10天；京东商城库存周转率为10天。
京东商城运营模式分析一、背景介绍京东商城是中国最大的综合性电子商务平台之一，成立于2004年，总部位于中国北京。
京东商城以B2C（企业对消费者）模式运营，提供全面的商品选择和便捷的购物体验。
本文将对京东商城的运营模式进行详细分析。
二、京东商城的运营模式1. 供应链管理京东商城通过建立强大的供应链管理系统，与各大品牌和供应商建立合作关系，确保商品的品质和供应的稳定性。
京东通过自有仓储和物流系统，实现了高效的商品配送，提供快速的交付服务。
2. 电子商务平台京东商城提供一个全面的电子商务平台，用户可以在平台上浏览和购买各种商品。
京东商城通过提供详细的商品信息、多样的支付方式和安全的交易环境，吸引了大量的消费者。
同时，京东商城还提供售后服务和退换货政策，增强了用户的购物信心。
3. 会员制度京东商城通过建立会员制度，鼓励用户注册成为会员。
会员可以享受到更多的优惠和特殊服务，例如会员专属折扣、积分返现等。
这种会员制度可以增加用户的黏性，促进用户的再次购买。
4. 营销策略京东商城通过各种营销策略吸引用户。
例如，京东会定期举办促销活动，提供折扣、满减、赠品等优惠措施。
京东还与各大品牌合作，推出独家限量版商品，增加用户的购买欲望。
此外，京东还通过广告、推荐系统和社交媒体等渠道进行品牌宣传和推广。
5. 数据分析与个性化推荐京东商城通过对用户行为数据的分析，了解用户的购买偏好和需求。
基于这些数据，京东商城可以向用户提供个性化的推荐，增加用户的购买转化率。
同时，京东商城还通过数据分析来改进运营策略，优化商品的供应链管理和库存控制。
三、京东商城运营模式的优势1. 商品丰富多样京东商城拥有庞大的商品库存，涵盖了各个品类的商品。
用户可以在京东商城上找到几乎所有他们需要的商品，提供了极大的便利性。
2. 高效的物流系统京东商城通过自有的仓储和物流系统，实现了快速、准时的商品配送。
用户可以在下单后短时间内收到商品，提供了良好的购物体验。
京东网上商城操作模式研究论文报告：关于京东网上商城操作模式研究1. 京东网上商城的发展历程2. 京东网上商城的商业模式3. 京东网上商城的创新战略4. 京东网上商城与消费者关系的分析5. 京东网上商城在国际市场的扩张战略一、京东网上商城的发展历程京东网上商城成立于2004年，最初由刘强东在北京创建，是一家综合性的电子商务公司。
一开始仅销售光盘、光驱等数码产品，但在经过几年的发展，逐渐成为国内一流的电商平台。
到2019年，京东已经成为中国规模最大的综合型零售商之一。
其发展历程充满了创新和成功的经验，值得深入研究。
二、京东网上商城的商业模式京东网上商城的商业模式是一个典型的B2C模式，即面向消费者的电子商务模式。
京东旗下有众多的子公司和品牌，如京东电子、京东商城、京东物流、京东数科和苏宁易购等，为消费者提供全方位的服务。
京东的商业模式基于多个重要组成部分：货物购买、物流配送、售后服务和金融服务。
京东通过提供高质量的产品、快速的物流配送和完善的售后服务，赢得了消费者的信任和忠诚。
三、京东网上商城的创新战略京东网上商城一直以来都积极地推行创新战略。
创新是京东取得成功的重要因素之一。
京东推动的创新不仅局限于公司内部，还包括与外界的合作。
京东密切与供应商和生产厂家的合作，充分发挥信息技术和物流优势，提高供应链的效率和准确性。
位于山东的京东智谷也是京东在创新方面的一项重要努力，如云计算、大数据、人工智能等。
京东在产品架构、技术和管理方面的创新，让京东在电商领域具备了核心竞争力。
四、京东网上商城与消费者关系的分析京东网上商城非常重视与消费者的关系。
京东通过不断优化消费者服务，赢得了消费者的信赖。
京东的想法是要建立持续的消费者忠诚度，以便将其转化为长期的客户群体。
京东通过建立针对不同消费者群体的精准营销，为消费者提供了更好的购物体验。
此外，京东还提供了多重支付、退货和物流服务，增强消费者的购物体验和购买力度。
五、京东网上商城在国际市场的扩张战略京东网上商城在国际市场的战略是以半开放式的姿态进入国际市场。
京东商城网站分析京东商城是中国B2C市场最大的3C网上购物专业平台，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一，是中国最大的电脑、数码通讯、家用电器网上购物商城，产品包括数码、家电、手机、电脑配件、网络产品等数万种商品直销。
一、色调分析1京东商城页面白色为基本背景，红色为主色调，一些价格优势，促销也是都是用红色标识，给人很醒目的感觉。
2 京东的logo标是以蓝色网址和黄色中文组成，这一搭配给人很舒服的感觉，并且十分容易记住。
二、布局分析京东商城网站总体看来简单明了，各个板块结构和谐，浑然一体。
1网站头部最醒目的地方有个搜索模块，这可以让买家直接输入自己想买的东西的名称，快速查找，节约时间。
并且搜索栏下面有热门搜索，这可以显示大家最近在关注的东西。
2网站导航按商品类别分为家用电器、手机数码、电脑产品、日用百货以及各种生活服务。
同时又将不同的商品分类更加的细分，便于消费者的查找自己想要的商品。
3网站板块设计横向按照1：2：1的比例设计，大致分为总体分类，产品展示以及相关品牌和排行榜等。
这样的设计非常符合我们大家阅读习惯，中间是关键的并且占得比重比较大。
三、业务模式分析采购环节：京东商城的供应商全部是生产商和厂商指定的代理商和经销商，所售出的产品都是通过正规进货渠道购进的正牌商品。
这也是京东所打出的口号——正品行货，这点不同于淘宝。
销售环节：目前京东商城零售业务的销售环节主要依靠其B2C网站进行，京东价格不会经常改动（除非促销）并且京东保证是全网最低价，这点也不同于淘宝的模式。
支付服务：这点和其他网站大同小异配送环节：除常见的物流配送方式外，京东商城的特色在于在各地高校设置校园代理，高校学生订货免费由代理在校内送货。
四、京东特色1品牌直销——第三方入驻京东，并且入驻是有一定标准的。
因为货在商家，基本能保证产品质量。
但是发货速度一般没有自营的快。
这就可以让我们消费者以一个比较低的价格买到市面上想买的商品，而且质量有保障。
眼下，360buy京东商城正在享受“春天”。
03年以来，京东商城犹如坐上了高速列车，销售额由2004 年的1000 万元飙升到2008年的14亿元，并分别于2007年8月和2008年12 月获得1000万和2100万美元的风险投资。
据第三方检测机构易观国际的统计显示，2008 年第四季度京东商城以43.53％的份额继续领跑3c(消费电子产品、通讯产品和电脑产品)网上零售市场。
京东商城的奥秘是什么?逼出来的商业模式出身船运世家的刘强东原本一心“从政”，因此在高考志愿里填报了“社会学”。
然而，从中国人民大学毕业后，他却阴错阳差地进入了一家日资企业。
一晃就是两年。
1998年，刘强东决定自己创业。
他用1.2万元租下了一个柜台，成为了中关村电子城的一名普通商贩。
5年后，京东公司已是全国最大的光磁产品零售商，成为maxell、tdk、威宝、三菱等品牌的区域代理，年销售额达6000万元。
在it零售业深耕细作多年的刘强东，也希望像国美、苏宁一样用连锁的模式向全国扩张。
2003年，京东公司的12家直营门店先后在北京、沈阳、深圳开张。
不料，“菲典”期间，许多顾客不愿出门买东西，销售额急剧下滑。
360buy京东商城模式之研究：使IT产品销售与互联网结合，这种模式看似并不新鲜，但做起来却绝不简单。
如何聚敛人气，如何与上游厂商谈判争取到更低的价格，如何保证物流配送的快速、高效，如何在全国范围内完成精准的产品采购，既保证供货充足又避免产品积压？在面对这些问题时，京东商城的做法颇具借鉴意义。
发掘电子商务的优势电子卖场占有地段和价格的优势，直营连锁、3C卖场拥有购物环境的优势。
以电子商务作为自己商业模式的京东商城的优势是什么呢？它凭借什么维系住了自己的30万用户，并且使这个数量继续增长？刘保华：我们了解到，京东商城产品的价格比较有优势，和卖场的价格相当甚至更便宜。
我们和供货商接触比较多，知道他们最担心的就是渠道中存在不同的体系，最终把价格打乱。
现在京东商城作为IT产品流通的一个渠道，提供了比其他渠道更低的价格，我想其他渠道商肯定认为这是不公平的。
你在和供应商谈判时，是怎么说服他们跟你们合作的？刘强东：开始的时候，大部分厂商是说服不了的。
他们会封杀你，根本不可能跟你合作。
有的厂商甚至给全国代理商发文，不让他们给京东商城供货。
这个问题在2006年之前尤其严重。
即便是现在，也有部分供货商有这样的要求，比如给我们设定价格底线等。
我们只能通过返券、返现金、赠礼品等方式来规避。
但我始终认为，渠道体系是可以改变的，电子商务最终会占据相当一部分市场的份额，这个份额是厂商无法丢弃的。
有些厂商在跟我们合作两三年之后，也开始意识到，电子商务正逐渐成为一个很大的市场。
而且，电子商务并没有真正损失厂商的利益，相反，是起着推动作用的。
对于厂商来说，京东商城是帮他们去争夺用户，而不是争夺他们的渠道资源。
如果厂商的产品压在渠道那里，即便厂商把渠道资源握在手里，产品也没有真正销售出去。
京东商城是直接面向最终用户的。
京东商城从厂商进货之后，都是直接发送到最终用户的手里。
另外，我们价格低，并不是说我恶意压低利润。
传统的IT产品流通，要通过分销商、代理商、零售商等几个环节，才能最终到消费者手中。
京东商城只需要电子商务一个环节，所以我们才能将价格控制在较低的水平。
刘保华：对于电子商城来说，客户忠诚度是非常重要的。
电子商城一个核心的竞争力就是如何把传统卖场中单纯的交易关系转变成一种关系型交易，也就是如何产生一种黏度。
比如海龙电子城，它是凭借自己的地理优势将大家吸引住的。
京东商城也涉及到这个问题。
据了解，京东商城目前注册的用户约为30万，其中80%是活跃的用户。
京东商城通过什么样的方式，来维系住这些客户呢？刘强东：京东商城不仅提供了网上购物的服务，还有其他形式的服务可以给用户带来乐趣。
以拍卖为例。
我们每个拍卖厅都有许多用户发言，非常热闹。
不管用户最后能否拍到自己想买的东西，只要能在拍卖的半小时内给用户带来乐趣，让用户的购物变得更加愉快，我们的目的就达到了。
另外，电子商务和传统渠道相比还有一个显著的优势，那就是可以通过网站的设置，让用户进行互动。
这一点是传统店面无法实现的。
比如让某电脑城的消费者在购物时实现互动，这需要付出很大的代价，包括人力和物力方面。
电子商务则几乎不用付代价，只要有带宽就可以了。
我们的论坛、买卖、代购，包括用户对产品和商城的评论，都有几十万甚至上百万的记录。
这表明我们的客户在购物时有充分的互动。
用户访问我们网站之后，想了解一款产品好不好，或者我们商城的服务是否令人满意，他可以以留言的方式，和我们的老用户进行交流。
京东商城没做广告宣传的时候，用户和交易额每年也有增长，因为我们的老用户在向我们的新用户做广告。
物流体系双管齐下成熟的电子商务体系，不仅包括网上交易和支付，还包括完善的物流配送体系。
京东商城不仅支持支付宝、快钱等多种在线支付模式，在物流配送方面也颇下了一番功夫。
刘保华：我们了解到，目前京东商城在北京、上海和广州三地都有自己的仓库。
京东商城整个物流体系是什么样的？以何种方式进行产品的配送？刘强东：目前我们有两套物流配送系统，一套是我们自建的，另外一套是我们和第三方合作的。
我们在北京、上海、广州这三座城市都建设了自己的物流体系。
因为我们首要的服务对象就是这些城市的客户，他们所占的比例较大，大约有一半的份额。
这些城市的客户对于反应速度的要求比较高，而且还需要有个性化的服务。
而国内的物流配送公司，无论是配送速度还是交易过程中的人性化服务，都达不到我们的要求。
所以在这些城市，我们选择自建物流配送队伍。
另一套体系是我们和第三方合作。
在三座城市之外的其他城市，我们和当地的快递公司合作，完成产品的配送。
而在配送大件商品时，我们选择与厂商合作。
因为厂商在各个城市均建有自己的售后服务网点，并且有自己的物流配送合作伙伴。
比如海尔在太原就有自己的仓库和合作的物流公司。
我们与海尔合作，不仅能利用海尔在本地的知名度替自己扩大宣传，也较好地解决了资金流和信息流的问题。
刘保华：我们还注意到，除了与第三方的物流公司合作，京东商城还在各地招一些高校代理。
这种代理的性质是什么样的？这种做法的目的何在？刘强东：我们在经营过程中发现，高校的学生是一个比较大的消费群体，但他们的不确定因素也是最多的。
产品配送的时间大都是在白天，可白天是高校学生的上课时间，他们希望快递公司在晚上把货送来，但快递公司却不提供这样的服务。
于是经常发生这样的情况：配送人员到学校门口告诉学生货到了，学生却不能取货。
第二个难题是，绝大多数高校的保安都不允许快递人员进入校园，快递人员只能和高校学生用电话联络。
但部分高校学生使用手机的频率不高，或者关机，或者是忘记携带。
快递人员经常打电话找不到人。
结果双方都有意见，学生抱怨快递公司送货不及时，快递公司抱怨联系不上学生。
为了解决这个问题，我们招一些人做高校代理。
他们可以和学生约时间，比如等学生9点钟下自习后再把产品送过去，这样就能较好地解决配送时间的问题。
可以说，发展高校代理是京东商城为满足特定人群需求而特殊定制的服务。
有人问我，爱情是什么？我不知道，也无从回答，我只知道，为了遇到那个人，我等待了很多年，甚至快要忘了自己到底寻找的是什么？是心灵的寄托还是真实的感受，我不知道，也不在乎，我执着于这份寻觅，我也不怕世事沧桑，更不怕容颜老去，哪怕还有一丝微弱的光，我都会朝着光芒勇敢的追逐。
爱情的世界里，究竟是什么样子？我曾经问了自己无数遍，我想象着，却给不出任何答案。
我只知道：我要遇见你，我渴望见到你,我要把全部的爱给予你！我为什么如此渴望爱情？因为我相信我们的爱情早已命中注定。
都说，住在爱情世界里的人会变傻，她的欢喜和忧愁都会牵动着你的心，她哭了，你会心疼不已；她高兴，你会开心一整天。
你会无时无刻的关注她的喜怒哀乐，第一时间回复她的消息，只要有时间,你的脑海里都是她的影子，为了让她开心快乐，做什么都是值得的。
从此，你的世界里最重要的人就变成了她。
有时候，你们也会吵架，可你从来不生气，因为你爱她，换作别人你会置之不理，而她的一句玩笑话你都会深思半天，到底是自己哪里做的不够好。
因为你怕她生气，怕她伤身，怕她不够幸福，你只想把全世界的爱都给她，这样的吵架让你更心疼、更深爱她。
而他也和你一样，小心翼翼的呵护你们的爱情，都愿意为对方付出，都愿意对方是那个被爱多一点的人。
爱情的世界里，没有对与错，只有爱与被爱，两个人都想多爱对方一点点,都想做那个爱的最深的人,她会把你放在心底，让你聆听她想你时的心跳，让你感受连呼吸的空气都有你的味道。
有人说，爱情有保鲜期，哪怕两个深爱的人，也逃不了魔咒。
还有人说，男人比女人更容易动情，也更容易放弃爱情，甚至移情别恋,而我却笃定爱情的世界里只有你和我.还记得吗？你曾经无数次问我，什么时候去看你，而我何尝不想时刻在你身边！或许我们的爱情就是适合天南海北各居一方，也许这才是我们爱情保鲜的秘籍，静静的欣赏，悄悄的守望，深深的爱着.最美的爱情莫过于，一起漫步夕阳西下，看岁月写满人世繁华，一起欣赏落日余晖，听时光吟唱岁月静好。
有人问我，爱情是什么？我不知道，也无从回答，我只知道，为了遇到那个人，我等待了很多年，甚至快要忘了自己到底寻找的是什么？是心灵的寄托还是真实的感受，我不知道，也不在乎，我执着于这份寻觅，我也不怕世事沧桑，更不怕容颜老去，哪怕还有一丝微弱的光，我都会朝着光芒勇敢的追逐。
爱情的世界里，究竟是什么样子？我曾经问了自己无数遍，我想象着，却给不出任何答案。
我只知道：我要遇见你，我渴望见到你,我要把全部的爱给予你！我为什么如此渴望爱情？因为我相信我们的爱情早已命中注定。
都说，住在爱情世界里的人会变傻，她的欢喜和忧愁都会牵动着你的心，她哭了，你会心疼不已；她高兴，你会开心一整天。
你会无时无刻的关注她的喜怒哀乐，第一时间回复她的消息，只要有时间,你的脑海里都是她的影子，为了让她开心快乐，做什么都是值得的。
从此，你的世界里最重要的人就变成了她。
有时候，你们也会吵架，可你从来不生气，因为你爱她，换作别人你会置之不理，而她的一句玩笑话你都会深思半天，到底是自己哪里做的不够好。
因为你怕她生气，怕她伤身，怕她不够幸福，你只想把全世界的爱都给她，这样的吵架让你更心疼、更深爱她。
而他也和你一样，小心翼翼的呵护你们的爱情，都愿意为对方付出，都愿意对方是那个被爱多一点的人。
爱情的世界里，没有对与错，只有爱与被爱，两个人都想多爱对方一点点,都想做那个爱的最深的人,她会把你放在心底，让你聆听她想你时的心跳，让你感受连呼吸的空气都有你的味道。
有人说，爱情有保鲜期，哪怕两个深爱的人，也逃不了魔咒。
还有人说，男人比女人更容易动情，也更容易放弃爱情，甚至移情别恋,而我却笃定爱情的世界里只有你和我.还记得吗？你曾经无数次问我，什么时候去看你，而我何尝不想时刻在你身边！或许我们的爱情就是适合天南海北各居一方，也许这才是我们爱情保鲜的秘籍，静静的欣赏，悄悄的守望，深深的爱着.最美的爱情莫过于，一起漫步夕阳西下，看岁月写满人世繁华，一起欣赏落日余晖，听时光吟唱岁月静好。
