企业竞争力评估指标体系研究

第２６卷第９期　２００７年９月　工业技术经济　ｖ０１．２６。Ｎｏ．９　总第１６７期　

企业竞争力评价指标体系的设计方法研究　

赵冬梅周荣征　

（西南交通大学，成都６１００３１）　

（摘要］　竞争力的评价结果是企业竞争力提升的依据，因此构建一套符合实际的评价指标体系　

就成了评价客观性的基础。本文在总结他人企业竞争力基础理论的基础上，阐述了本人对企业竞争力问　

题的理解，并以此为依据构建了新的企业竞争力评价指标体系。　（关键词］　企业竞争力　指标体系　构建　

（中图分类号］Ｆ２７０—０５　（文献标识码］Ａ　

１　引　言　

目前，世界各国之间的竞争已逐步演变为以经济实　

力为主的综合国力的竞争。企业作为构成国家经济主体　

的微观组织，其整体竞争实力在很大程度上决定了一国　经济的总体竞争力，进而影响着国家的综合竞争能力。　

因此中国要在国际竞争中立于不败之地，企业竞争力的　

提升是关键。　

竞争力的提升必然首先要求企业对自身的竞争实力　

有一个准确而客观的认识，只有这样才能做到有的放矢。　

因此，建立一套客观的企业竞争力评价指标体系就成为　

企业竞争力问题研究的一项重要内容。好的评价指标体　

系不仅可以帮助企业客观、公正地认清自己在激烈的市　

场竞争中所处的位势，从而制定出符合自身实际的发展　目标，同时，评价结果的客观性也可为政府部门的决策　

制订、政策法规的出台提供参考的依据。　

２企业竞争力的基础理论　

对于究竟什么是企业竞争力，目前众说纷纭，不同　

学派有不同的观点。其中最著名的有以下几种观点：　

最早对企业竞争力问题进行系统研究的是美国哈佛　

商学院的迈克尔・波特教授，以他为代表的行业结构学派　

将产业组织分析法引入战略管理领域，创造性地提出了　

一系列竞争分析的综合方法和技巧。波特认为，企业竞　

争优势主要取决于两个方面：一是企业所在行业的长期　

盈利潜力；二是企业在该行业中的市场位势。该学派的　理论偏重于竞争力的外生性，侧重从环境的角度来考察　

企业竞争力问题，强调外部环境因素之于企业竞争力的　价值和意义，较少考虑企业内部因素对企业竞争力的影　

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产业竞争力评价指标体系

在市场经济条件下，任何一个特定产业都具有的开拓市场、占据市场并获得利润的能力，实际上这就是我们常说的产业竞争力。在实际分析的过程中，人们很容易理解产业竞争力的三个要素：

一是产业竞争实力；二是产业竞争潜力；三是产业竞争环境。本文将把这三个要素落实为指标体系。产业竞争实力指标竞争实力是指竞争主体在一定竞争环境下将竞争潜力转化为竞争优势的能力，包括产业盈利能力、市场化能力、资源转化能力和技术创新能力四个准则层指标。1产业盈利能力：

通过计算一国产业的平均资产利润或产业内企业的总利润来揭示。包括3个指标：

实现利润总额：

从产业的收益能力来揭示产业的竞争力。产业增加值：

反映企业在一定时期内总产出与中间消耗的差额。生产率：

平均每一个从业人员在单位时间内的生产价值能力表示。2市场化能力：

反映产业能力在市场上的实现程度，包括以下4个指标：

出口密集度：

通过特定产品出口额占行业出口额的比重来反映。

市场占有率：

用本国产品出口额占世界产品出口总额的比重来表示。贸易竞争指数：

又称水平分工指数，反映本国生产的一种商品相对于世界市场上供应的他国同种商品来讲，是处于生产效率的竞争优势还是劣势以及优劣势的程度。显示性比较优势指标（又称RCA指数）：

用一个国家某种商品占其出口总值的份额与世界该类商品占世界出口份额的比例来反映贸易结构与贸易状况。3资源转化能力：

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反映产业将资源转化为产品的效率与盈利能力，包括4个指标：

总资产贡献率：

用特定产品总产值在行业总产值中所占份额表示产品发展规模。增加值率：

通过在一定时期内产业增加值占同期产业总产值比重，反映降低中间消耗的经济效益。产值利税率：

反映产品企业生产盈利能力。资金利税率：

它在考核企业经济效益时，即涉及销售环节，又涉及生产环节。4技术创新能力：

反映产业技术储备和将技术转化为商品的能力。包括3个指标：

企业核心竞争力的评价体系研究

随着我国经济结构的调整和企业集团化战略的推进，企业能否创造和保持竞争优势，将关系到企业的长远发展。国内一些大公司、大集团逐步都把战略的重点放在增强企业核心竞争力上，企业改革与发展正面临以核心竞争力为基础的战略选择。众多企业渴望正确把握其核心竞争力的现状，了解自身究竟有没有核心竞争力，核心竞争力有多强，这就需要一套科学的核心竞争力评价体系对企业进行综合分析。

本文共分三个部分。首先阐述企业核心竞争力的内涵、特征及其对企业发展的影响，然后着重讨论核心竞争力评价指标体系及核心竞争力的综合评价。

一、企业核心竞争力的内涵、特征及其对企业发展的影响

（一）企业核心竞争力的内涵

1990年，企业经营战略管理学家普拉哈拉德和哈默尔在《哈佛商业评论》上发表了《企业的核心竞争力》一文，首次提出了企业核心竞争力的概念。”也就是说，企业核心竞争力是指企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中取得主动的核心能力。

严格地讲，核心竞争力是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。其本质内涵是让消费者得到真正好的不可替代的价值、产品、服务和文化。

针对核心竞争力的层次而言，具体表现为内部核心层、中间支撑层、外在表现层。其主要由三个要素构成：一是内在核心要素，体现为企业胜人一筹的核心技术和反映这一技术水平的产品、服务；二是中间支撑要素，体现为企业内优秀的企业文化、高效的组织管理制度，支撑着企业外在竞争优势和内在核心要素的实现；三是外在竞争优势表现要素，体现为企业面对市场环境变化的快速反应和控制市场的能力。其中，创新是核心竞争力的灵魂，核心技术是核心竞争力的关键。

（二）企业核心竞争力的特征

企业拥有的竞争优势要成为核心竞争力，必须具备以下几个特征：

Ｐｒａｃｔｉｃｅ　

文／薛贵　企业是市场竞争的重要主体，竞争贯穿了企业生命周期的始终，在经济全球化　

背景　企业之间的竞争日益激烈，企业核渍争力成为企业兴衰成败的决定因素。　

评价有方　

一构建企业核心竞争力评价指标体系　

从宏观角度看，企业核心竞争力是行　业竞争力、区域竞争力以及国家竞争力的　

重要组成部分。从微观角度看，企业核心竞　争力是现代企业竞争优势的源泉，决定企　

业兴衰成败的决定因素。因此，如何有效　

地评价企业核心竞争力，成为当今理论和　

实践中一个非常重要的课题。　

设计依据　企业要在市场竞争中生存和发展必须　具有核心竞争力，核心竞争力能使企业在　

一个较长的时间内领先于对手。企业核心　竞争力评价指标体系是企业核心竞争力评　

估的基准。指标体系设计包括维度与指标　

确定，与核心竞争力界定密不可允正确认　

识核心竞争力的本质是对核心竞争力准确　评价的基本前提。以企业核心竞争力特性　

为标准，设计企业核心竞争力评价指标，其　

指标体系表现特性越强，则企业核心竞争　

力越强，也就能提高评价企业核心竞争力　的强弱的准确性，区别评价企业核心竞争　

力和一般竞争能力。　

１９９０年，美国著名的管理学教授普　拉哈拉德（Ｐｒａｈａｌａｄ）和英国的战略管理　

学教授加里・哈默尔（Ｈａｍｅ１）在《哈佛商业　

评论》上发表了著名的《公司的核心竞争　

力》一文，首次提出了“核心竞争力（ＣＯｒｅ　

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新理财　Ｃｏｍｐｅｔｅｎｃｅ）”的概念。企业核心竞争　

力被视为解释企业之间效益与效率差　异的关键所在。哈默尔１９９４年在《核心　

竞争力的概念》中提出了确定企业核心　

竞争力的５个标准，笔者根据哈默尔的　论述，将企业核心竞争力的特性概括　

为５个特性：显著增值ＪＩ生、核心性、领先　

性、整合性、延展性。结合对企业核心　竞争力特性分析，综合考虑数据来源的　

可行性，遵循精简实用原则，从企业核　

心竞争力的上述５个特征出发对企业核　心竞争力进行评价，这些指标都是定量