企业综合评价指标体系研究

企业内部控制评价指标体系构建研究

一、引言

现今市场竞争日益加剧，企业面临着越来越多的挑战与风险，如何建立健全的企业内部控制评价指标体系，成为了企业管理者必须要面对的重要问题。企业内部控制评价指标体系构建研究，是对企业内控系统建设的重要探讨，为企业提供了标准的评价体系和监控管理机制。

二、企业内部控制评价指标体系概述

企业内部控制评价指标体系构建研究中，首要的任务是明确定义需评价的控制目标，即评价目标的设定。通常，企业内部控制评价指标体系包括以下几个部分：

1、内部控制制度的设立及实施情况评价指标：主要评价企业内部控制制度是否完善，以及实施情况是否规范，是否能够有效控制企业内部风险。

2、风险管理的评价指标：这部分主要评价企业是否能够有效的识别、评估和控制风险。它主要包括对重大风险的预警机制、管控标准、风险评估机制的评价等。

3、企业信息化技术支持情况的评价指标：这部分主要评价企业信息化系统的支持体系是否能够全面、准确地评估内部风险，以及信息安全等方面的风险控制程度。 以上三个部分均是建立在对企业内部运营和管理风险自身的全面了解之上，并且是企业内部控制评价指标体系的核心内容。

三、企业内部控制评价指标体系构建的原则

企业内部控制评价指标体系的设计要基于相应的原则，这可以保证评价具有严谨性和完整性。

1、可行性原则：评价指标应当确保实施的可行性，并在考虑各种因素的影响下，权衡资源的需求和应用于控制的成本。

2、完善性原则：评价指标应当完整，覆盖企业内部控制各个方面，包括组织结构、业务流程、制度完整性等，以确保评价能够全面反映企业内部控制水平。

3、科学性原则：评价指标应当科学，以确保评价指标之间的相互协调性和相互影响性，评价结果的合理性和准确性。

4、标准性原则：评价指标应当标准化，使用统一的评判标准，确保评价结论准确可靠，并保证透明度和公正性。

此外，在构建企业内部控制评价指标体系时还应注重指标的科学性和实用性等原则，这些原则将有助于构建健全的企业内部控制评价指标体系。

力姿瓣　

创新型企业家综台评价指标体系研究　

何卫华　湖南商务职业技术学院　

本文系湖南省科技厅软科学资助课题（（湖南省创新型企业家队伍建设研究》阶段性成果之一，课题编号：２００７ＺＫ３０５４　

［摘要］建立创新型企业家的综合评价指标体系对塑造创新型企业家具有理论和现实意义，本文试图构建一个多级多　

指标的评价体系。　

［关键词］创新型企业家评价指标体系　

企业家是企业创新的主体，但如同并非所有管理人员都是企　业家一样并非所有企业家都是创新型企业家。目前建设创新型国　

家急需成千上万的创新型企业家。怎样的企业家才能算是创新型　

企业家７只有建立科学合理的创新型企业家综合评价指标体系，　才有利于从真正意义上塑造创新型企业家。　

一　创新型企业家概念的界定　

熊彼特认为并不是所有管理人员都是企业家，企业家是引　进新的组合方式的创新者们，即对经济环境能做出新的反应，能　

从　创造性破坏”中实现生产要素重新组合的人。他指出创新　

有五种情况：引进新产品：引用新技术，即开辟新的生产方法：　开辟新市场　控制原材料的新供应来源　实现企业的新组织。在　熊彼特对企业家的定义里明确了创新是企业家的核心和本质职　

能。在这里我们引用熊彼特的定义提出创新型企业家的定义，创　新型企业家是指将创新作为其核心和本质职能，引导企业实现持　

续不断创新，创造企业创新效益的企业家。创新型企业家相对于　

一般纯企业家具备更多与创新有关的人格化素质、创新知识和创　

新能力。　二、创新型企业家评价指标分析　

创新型企业家相对于一般纯企业家而言具备更好的创新素质　和创新能力　本文主要从创新人格化素质、创新知识、创新能力　和创新绩效四个方面对创新型企业家进行综合评价，建立综合评　

价指标体系。　１．创新型企业家素质指标及其分解　创新型企业家的创新素质是企业家从事企业创新的动力和方　

向，主要从创新意识、创新理念　创新品德和创新个性特质四个　

方面对其进行评价。　（１）创新意识评价。企业家的创新潜能很重要．但激活这种内　在潜能关键还要在相关创新认知的基础上把潜能变成为创新需求　

企业综合评价指标体系的内容与方法

一、评价指标体系的内容

1.经济指标：包括企业的营业收入、利润、资产等经济指标，用来评估企业的盈利能力和资产运营状况。

2.财务指标：包括企业的负债率、资本回报率、流动比率等财务指标，用来评估企业的财务健康状况。

3.市场指标：包括企业的市场份额、市场增长率等市场指标，用来评估企业在市场竞争中的地位和竞争力。

4.制度指标：包括企业的组织结构、管理制度、人力资源管理等制度指标，用来评估企业的组织效率和管理水平。

5.创新指标：包括企业的科技创新能力、产品创新能力等创新指标，用来评估企业的创新能力和竞争力。

6.社会责任指标：包括企业的环保政策、劳工权益保护等社会责任指标，用来评估企业的社会责任履行情况和公众形象。

7.客户满意度指标：包括客户投诉率、客户重复购买率等客户满意度指标，用来评估企业的服务质量和客户关系。

8.投资指标：包括企业的投资回收期、投资利润率等投资指标，用来评估企业的投资风险和投资效益。

二、评价指标体系的方法

1.权重分配：根据企业的特点和发展目标，对各个评价指标进行权重分配，确定各个指标在综合评价中的重要程度。 2.数据收集：通过调研、问卷调查等方式，收集企业各个指标的相关数据。

3.数据处理：对收集到的数据进行整理、清洗和分析，计算出各个指标的具体数值。

4.指标综合评价：根据各个指标的数据和权重，进行指标之间的综合评价，得出企业的综合评价结果。

5.结果解读：根据综合评价的结果，对企业的优势和不足进行分析和解读，为企业提供改进和提升的建议。

6.定期评估：企业应定期进行综合评价，跟踪评价指标的变化情况，及时调整和改进企业的经营策略和管理方式。

通过上述方法建立和使用企业综合评价指标体系，可以全面、客观地评估企业的综合实力和绩效情况，为企业提供发展战略和决策支持，促进企业的持续发展和竞争优势。

企业价值综合评估指标体系研究　

韩正民　苏州经贸职业技术学院　

【文章摘要】　本文在继承传统价值评估理论的基　础上，通过对企业价值内涵和企业价值　驱动因素（Ｖａｌｕｅ　Ｄｒｉｖｅｒ）进行研究，以企　业价值最大化为目标，从价值创造能力　和持续发展能力两个维度，构建起一套　

财务指标、非财务指标相结合的，既适　

用于企业价值定量评估，又适用于企业　价值定性评价的企业价值综合评估指标　

体系　

【关键词】　企业价值；企业价值评估；指标体系　

一、研究背景　企业价值是２Ｏ世纪６０年代由美国管理　

学者诺贝尔奖获得者默顿‘米勒（１　９２３　

２０００）和弗兰科・莫迪利岔　（１９１８　２００３）　

率先提Ｈ｛的。后经阿尔弗青德・拉帕波特　（１９３２）以及迈充尔・波特（１９４７～）等人　

的补充，在西方发达国家得到很大发展。随　

着产权市场的迅速发展，人们【｛益清楚地认　

识到，在市场经济条件下，作为商品生产者　的企业自身也是一种商品，它的价值受市场　

供求关系的影响。西方围家的企业界普遍认　为，企业价值是２ｌ世纪的共同语言。伴随着　

价值管理的需要和市场经济的发展，企业价　

值日益受到重视，其＿』、】涵也逐渐丰富起来。　

二、企业价值评估相关概念界定　

对企业价值内涵及其本质的界定是进　

行价值评什研究的起点，企业价值内涵的准　确定位对于实现企业价值的科学评估起管关　

键的作用。　

１　企业——创造价值的组织　马克思认为，企业是社会牛产力发展　到一定阶段的产物，更确切地说足商品生产　

的产：物。“企业是商品牛产的物质承担者，也　是商品价值的承担者。企业的生产经营过　

稗，是价值形成、价值增值和价值实现过程　

的统‘，『而价值规律的作用，今喷ｊ二要求企　

、Ｉｋ最大限度地追求经济利益和效率。”由此　

可见，人们在企业中创造财富的过程就是创　造价值的过程。因此，企业在本质｝二是创造　

价值的一种组织形态。　

２　企业目标——企业价值最大化　现代企业理论认为，企业是多边契约关　２　１　５Ｏ０９