人力资源部记录汇总清单

1 人力资源部任务清单

填写注意：

（1）《人力资源部任务清单》填写指南：根据公司的实际情况，在下表“任务清单评价表”中的每一项任务后面的“评价”一栏中进行填答。具体的选项有以下三项：“本部门并未涉及该项工作”、“本部门刚刚涉及该项工作/本部门部分完成该项工作”、“本部门已经完成该项工作”。请在最符合部门实际情况的选项上打“√”。

（2）《人力资源部任务清单》的目的是了解公司人力资源部工作的现状，《清单》中的很多工作并非是所有人力资源部门都需要做的，因此需要根据本公司人力资源部门的实际工作情况填写。

表一 维度量表

评价维度 1 2 3

代表意义 本部门并未涉及该项工作 本部门刚刚涉及该项工作/本部门部分完成该项工作 本部门已经完成该项工作

表二 任务清单评价表

任务清单 评价

编号 任务列表 1 2 3

辅助直线经理进行组织规划设计（并非人力资源部必需任务）

001 研究企业的组织目标与价值系统

002 设定企业（组织）的目标

003 分解企业（组织）目标，明确必须要做的工作任务

004 把整个公司要做的事（工作任务）按一定逻辑编组，同类合并成工作（组）

005 把同类或相关的工作（组）归并为部门

006 拟定各部门职务区分原则

007 拟定各部门职务区分方式

008 拟定各部门分工计划

009 职务分工计划的分析研究检讨

010 职务分工计划的更正修改

011 职务分工计划的实施

012 拟定各部门直线经理权责划分计划

013 计划之分析、研究、检讨

014 计划之更正修改

015 计划之实施

016 制作组织结构图

017 制作部门权责划分表

018 学习研究新的组织理论和方法

019 向直线经理讲解推荐新的理论和方法 2 020 提出组织创新的建议

021 拟定组织创新方案

人力资源部的职能及工作清单归纳汇总（全面实用）人力资源部部门职能

Ⅰ、总则

1、根据公司发展规划，拟定公司人力资源政策及年度人力资源工作目标、计划，报公司批准；

2、制定本部门年度和月度工作目标、计划，报经公司总经理批准，负责组织落实；

3、制定本部门工作细则，报经总经理批准后组织落实。

Ⅱ、人力资源规划管理

1、负责组织工作分析，负责组织拟定公司部门职责及岗位说明书、拟定定岗定编工作；

2、负责拟定公司年度人力资源规划、员工的选拔晋升、内部职称评定等工作。

Ⅲ、招聘管理

1、根据公司职能部门招聘计划，准备宣传资料，选择合适招聘渠道，收集应聘资料，合理开展招聘活动，及时提供甄试人选；

2、组织安排管理人员测评、笔试、面试等测试活动，提出人员选拔录用的意见；

3、建立、完善外部人才供给信息的收集、分析系统，建立健全人才信息数据库；

4、做好成员公司及营运中心招聘服务、用工规范、录用审批及监督管理工作；

5、做好月度、季度、半年度、年度招聘分析报告；

6、做好人力资源状况统计分析报告。

Ⅴ、培训管理

1、建立健全公司的培训体系，制订培训课程；

2、选购、审校和组织编写培训教材，建设及管理内部培训师队伍；3、安排实施内部培训，管理外派培训，评估培训的效果；

4、指导成员公司做好培训计划，监督管理成员公司日常培训；

5、做好年、季、月度培训分析报告；

6、了解各部门人力资源管理的状况，与各部门相配合，做好导师制、员工的职业生涯管理工作。

Ⅵ、绩效管理

1、负责拟定绩效管理制度；

2、及时发放和回收公司绩效考核数据统计表，做好各部门绩效考核数据统计分析工作；

3、指导各部门、各成员公司实施绩效考核工作，核对考核结果，组织处理考核中出现的问题和异议。

4、及时反馈绩效管理过程中出现的新情况，做好绩效分析报告。

Ⅶ、薪酬管理

1、拟定薪酬管理制度；

2、根据考核结果计算公司职能部门员工工资，编制工资表；

3、审核各成员公司薪酬报表；

4、定期对成员公司薪酬进行现场调研，了解各成员公司定额的执行情况，随时反馈定额相关事宜；

大 类子 类1根据公司发展战略及现有人力资源现状，对公司人力资源需求及供给进行预测2编制人力资源规划3执行中长期人力资源规划，并对执行过程进行监督4根据执行过程中出现的问题，对规划进行适当调整5根据公司年度经营计划大纲以及人力资源规划，编制人力资源的年度计划6根据年度计划编制实施计划及方案7执行年度人力资源计划，并对执行过程进行监督8根据执行过程中出现的问题，对计划进行适当调整9制定管理体系图10制定阶段性实施计划11根据阶段性实施计划，制定人力资源管理制度12解释人力资源管理制度13监督执行人力资源管理制度14向公司各部门提供咨询15根据公司发展规划及内外环境变化，建议调整组织结构16根据公司统一布署，参与组织结构的调整17参与制定各部门岗位编制方案18根据公司核准的岗位编制进行日常管理19根据实际情况，对各部门岗位编制提出调整意见20根据公司方针目标和生产经营计划，制定部门方针目标及分解21执行部门方针目标22根据执行情况，对未达成方针目标提出方策23每年6月份、12月份对目标执行情况进行反省24提出反省回顾书25根据公司人力资源规划和部门需求计划，编制人员招聘计划26根据人员招聘计划，制作招聘广告文案，确定媒介发布广告27制作招聘计划书，确定招聘方式、时间、地点及费用，报公司领导审批28预订现场招聘展位29确定参加现场招聘的人员30准备现场招聘的资料31布置招聘现场并进行现场招聘32对各类求职者的资料进行整理33由公司领导及相关部门对求职者的资料进行初步筛选34根据初选结果确定复试时间、地点及参加人员35组织复试36根据复试结果确定录用人员名单，报公司领导审批37招聘总结38对录用者,与其签订就业协议39办理录用者的引入手续40接收安置新员工,对其进行岗前培训41安排新员工见习42收集见习部门对见习员工的评价43组织对见习员工的跟踪评估44对到期的见习员工进行转正考核45发员工转正定级表到员工见习部门46对合格者，办理转正手续47对不合格者,办理延期转正手续48根据公司人员招聘计划到学校招聘大中专、技校毕业生49根据公司人员招聘计划对引进调入人员，组织体检及考核，合格后办理有关调入手续50根据国家指令性计划，安置复、转业军人，办理相关接收手续人力资源规划管理

序号模块流程名称组织机构设置与调整流程岗位设置与调整流程岗位序列管理岗级设置与调整流程岗位发展路径管理流程2人力资源规划管理人力资源规划制定流程外部招聘管理流程（招聘发布、简历筛选、面试执行）内部竟聘管理流程干部选拔管理流程后备干部选拔管理流程试用期转正流程人员调动流程轮岗流程人员借调流程升迁降/免职流程人员待岗/下岗流程人员再上岗流程业绩责任书签订流程目标调整流程绩效辅导流程绩效评估流程绩效申诉流程工资总额管理流程工资预算管理流程定薪流程调薪流程工资计算发放流程奖金计算发放流程保险网上办理流程保险人工办理流程生育报销流程工伤认定流程工伤鉴定流程工伤医疗费用报销流程公积金提取流程职业生涯规划管理流程培训需求分析流程43组织管理1

干部选拔管理人力资源部流程梳理清单

福利管理8招聘管理

7人员内部调配管理5

6

薪酬管理绩效管理培训计划制定及发布流程培训课程与项目开发流程培训实施管理流程培训效果评估流程新员工入职培训流程人员信息维护流程合同管理流程（新签、续签、变更、解除、终止）专业技术职务管理流程人事档案管理流程请假管理流程加班管理流程自助信息管理流程人员离职流程人员退休流程人员退出1110人事管理培训管理9