财务管理与成本控制目标的探讨
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学 问（下） ２０ｏ９．５ 财务管理与成本控制目标的探讨 乐红霞 （黑龙江省第一地质勘察院黑龙江哈尔滨 １５００００） 【摘要】企业管理以财务管理为核心，财务管理是企业可持续 发展的一个关键。 【关键词】财务管理；成本控制；投资决策 企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共 识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形 态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经 济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配．都与财务管理有关：企业 的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控。 我们应从成本控制人手把财务管理推向一个新阶段。这是企业目前 财务管理的一项重要工作。 （一）、财务管理目标 一、财务管理要为企业当好参谋，把好企业投资决策关。 第一，财务管理要为企业把好经济行为关。必须明确投资是一项 经济行为，必须从经济规律中去寻找依据，从而作出正确的投资决 策。第二，财务管理要为企业把好调查研究关，严格按国际惯例办事， 按法治办事。投资决策是—个过程。在作出投资决策之前，必须深入 进行调查研究，进行可行性分析，否则不能轻易投资。特别是对外投 资，即企业以现金、实物、无形资产等方式，或者以股票、证券等有价 证券方式向其他单位投资，一定要按国际惯例办事，对投资方的资 信、财力等诸多方面有可靠的证明。第三，财务管理要为企业把好投 资管理程序关，做到投资决策科学化与民主化。不同种类的投资都有 自身的特点，从而有不同的管理程序。需经不同的部门审批，例如：有 的投资，总经理个人可以做出决策，有的投资需经董事会批准，而有 的投资则需报上级部门审批。第四，财务管理要为企业把好成本控 制、风险与收益关。投资的目的是要有效益，要赚钱，因之必须实行投 资成本控制；要有风险意识，尽力规避风险；投资要有效益，还得及时 回收，以确保投资成功。 二、财务管理要为企业管好资金，确保企业资金的正常流通与 安全。 目前，不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金人不敷 出，存在资金缺口；二是资金被挪用、被挤占；三是叫人头疼的”三角 债”。如何解决好这三个问题，是企业财务管理中的当务之急。当然， 首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹款和投资来调剂资金 的余缺；第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被 挪用和形成新的”三角债”。 三、财务管理要充分发挥财务监督作用，确保企业资产保值增 值。 企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实 体。必须要有一套与之相适应的激励机制。建设一个团结、开拓、廉洁 的领导班子是搞好企业的关键。从防止腐败着想，企业必须加强监督 作用。 （－－）、成本管理控制目标 在企业发展战略中。成本控制处于极其重要的地位。如果同类产 品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格， 而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本＇才 有可能降低产品的价格。成本管理控制目标必须首先是全过程的控 制．不应仅是控制产品的生产成本。而应控制的是产品寿命周期成本 的全部内容，实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成 本才会显著降低；而从全社会角度来看．只有如此才能真正达到节约 社会资源的目的。 产品单位成本越低越好，要不断扩大产量，通过单位产品固定成 本的降低来降低产品单位成本。效能成本指企业在原来的基础上为 改进产品质量，增加或调整产品功能、改进产品设计、提高服务质量、 增加服务功能、扩大产品知名度所花费的成本。效能成本虽然使单位 产品成本在基础成本的基础上有所增加，但它却能通过增加少量成 本支出形成更大的价值。 （三）、财务管理与成本控制中存在问题 １．高素质财务管理人员缺少。是影响财务核心作用难以很好 发挥的主要问题。企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人 员的素质提高重视不够￣Ｖｆ－Ａ员重使用轻培养。会计人员满负荷 地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻 研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足。２．不能正 确处理财务管理与会计核算的关系。或出于认识原因，或出于奔忙， 在核算事务中。导致出现重核算轻管理，重视资金运作和会计结构， 轻视会计资料的加工处理和经济活动分析，淡化了财务管理自身在 企业管理的核心地位和参谋决策作用。３．企业改革不到位。大多数 企业厂长、经理既是企业资产的代表者。又是企业经营的负责者。也 是职工和自我利益的代表者，在这样三职集于一身的情况下，厂长、 经理任命的财务部门负责人必然要对这位经营者”负责”。迫使会计 人员做假帐、报虚数。形成”厂长财务”、”经理报表”，造成会计信息 失真。谈何财务管理作用的发挥。 （四）、要充分发挥财务管理的核心地位，对财务管理与成本控制 存在问题采取必要措施 １．在认识上要确立财务管理在企业管理中的核心地位，以抓财 务管理为主，带动整个企业管理水平的提高，促进企业发展。 ２．在组织上：财务部门负责人应由国有企业上级主管部门考核 任免，在经营者的领导下工作。以利于财务部门按照财会法规独立处 理业务－保证会计信息的客观公正性旭利于财会人员在企业管理中 大胆提出不同见解。发挥其管理参谋作用。 ３．在财会工作上：要正确处理财务管理与会计核算的关系，以 会计核算为基本，以财务管理为重点，在抓好会计核算工作的同时， 加大财务管理力度。充分发挥财务管理的职能和作用。 ４．在措施上：有组织、有计划地给财务人员创造学习条件，促使 其知识水平和业务能力的提高．建立财务人员工作业绩考评和奖励 制度。充分调动财会人员的积极性，为加强财务管理献计献策。培养 财会人员不仅要懂得会计核算，更重要的是善于理财，善于管理。 （五）、做好企业财务管理工作，发挥财务管理核心作用 １、是自觉运用市场机制和价值规律，使企业资源得到最佳的配 置，实现国有资产的保值与增值；２、应当建立会计信息系统，充分开 发利用信息资源，为企业决算服务，指导企业生产经营活动，做好信 息反馈工作．保证企业经营目标的实现。 一２９６一 责任编辑：
王利强
