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任职资格体系的构建与应用
作者：于洋
来源：《环球市场》2019年第22期
摘要：企业的任职资格体系的构建和应用对于其人力资源的管理和开发有重要的意义，能够在一定程度上促进企业目标的实现和员工能力的有效提升。在任职资格体系的构建过程中，企业需要从标准体系的制度、资格的评价以及认证等方面进行，制定科学合理的管理体系，促进企业人力资源管理能力的提高。本文主要从企业任职资格体系的构建和应用角度出发，介绍了任职资格体系构建的意义及应用，希望对相关企业任职资格管理体系的构建有所帮助，促进企业的长远发展。
关键词：任职资格;体系构建;意义;应用
一、引言
某个职位对任职者专业、学历及工作经验等方面的要求就是任职资格，它表示的是任职人员胜任该职位时所需要具备的知识、技能、经验等方面的总和。企业对于任职资格体系的构建，是实现企业战略目标的有效途径，依靠该体系能够对工作人员的工作行为和工作能力进行系统管理，不断推进企业的职业化。目前我国实施的任职资格考试和认证主要包括了专业技术人员资格、专业技术执业资格以及国家公务员资格，大部分企业在构建资格体系时都是套用国家现行的任职资格，没有根据自身情况构建完整、科学的职位任职资格体系。
二、企业构建任职资格体系的重要性
通常情况下，企业构建资格体系的主要目的是建立人才选拔、考核及晋升的标准，为人力资源管理中招聘、绩效考核以及薪酬制定提供参考。同时任职资格体系也是岗位培训体系建立的依据，对于员工能力的培养有一定的帮助，另外，任职资格体系的构建也是企业培养储备人才的、发展人才资源库的重要方法。
总的来说，构建任职资格体系的重要性可以体现在以下几个方面，第一、任职资格体系明确了岗位专业发展的方向与层级需求，将专业发展和管理发展放在同一地位，为专业人才与管理人才享受同等的待遇提供了条件，有利于专业人才设定职业发展目标，为企业保留专家岗位提供了支持。第二、通过任职资格体系，能够帮助员工明确岗位晋升所需要的各项要求，帮助员工发现自身不足，有利于员工专业素质和职业技能的提高。第三、对于企业来说，任职资格体系具有前瞻性的特点，可以满足企业未来几年的战略和业务发展需求，能够帮助企业实现战略目标，为企业具体措施的落实提供指导。
阳光集团公司
管
理
职
种
任
职
资
格
标
准
集团人力资源部
2010年1月
目 录
1 能力标准—学历与经验 ................................ 2
2 能力标准--专业成果 .................................. 2
3 能力标准—必备知识 .................................. 3
4 能力标准—专业技能 .................................. 5
5 行为标准 ............................................ 8
5.1 五级行为标准 .................................. 8
5.2 四级行为标准 .................................. 9
5.3 三级行为标准 ................................. 11
5.4 二级行为标准 ................................. 12
5.5 一级行为标准 ................................. 13
6 素质标准--胜任力模型 ............................... 14
7 附录一：职种关键工作模块 ........................... 14
8 附录二：资格级别定义 ............................... 15
9 附录三：各级别行为要项： ........................... 16
1 能力标准—学历与经验
学历与经验
级别 学历 经验
五级 硕士学历或本科学历（若工作经验较丰富可放宽学历要求一个级别） 相关专业（任职领域）工作经验6-9年或做4级职员3年以上；
官网：
《基于胜任力的任职资格体系建设》
以结果为导向的绩效管理正将HR管理引入死胡同，一般意义上的培训发展又无法全面解决员工能力发展问题。许多优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理，能逐步形成 “群体成长”的良性机制。然而，许多管理者对此感到困惑——
如何进行职位梳理和分析？
如何设计任职资格标准？
如何进行资格认证与评估？
如何实现任职资格体系的无缝对接？
针对以上问题，我们利坤咨询从任职资格管理工作的战略意义出发，通过实战案例和情景模拟，全面讲述任职资格体系基本理念、体系结构、设计方法论，以及任职资格体系与HR其他模块的对接应用，让企业学以致用，最终帮助企业解决人才培养问题
课程简介
课程纲要 官网：
课程主题 《基于胜任力的任职资格体系建设》 教学目标 理解正确的任职资格核心理念
了解职业发展的“五级双通道”
运用任职资格标准的设计方法
运用资格认证与评估的方法
运用任职资格与其他HR模块的对接方法
序号
章 节 要 点 教学方法
1. 问题和困惑是什么 1.1老板对干部和员工的苦恼在哪里 案例：腾讯、华为任职资格体系案例
案例：华为市场人员集体大辞职，内部老员工创业
案例：某国有企业所面临的人才困境
问题讨论：企业推行任职资格管理的现实意义
案例讲授
1.2绩效管理哪些问题不能解决 讲授
1.3培训管理哪些问题不能解决 讲授
1.4员工发展的天花板分析 讲授
1.5任职资格管理是人力资源管理体系的交集 任职资格体系是员工成长和发展起到什么作用
任职资格对员工、企业有哪些好处
岗位任职资格体系建设
岗位任职资格体系建设指的是在组织中建立和完善岗位任职资格的体系。岗位任职资格体系建设的目的是为了确保岗位人员的能力和素质与岗位要求相匹配，确保岗位的持续稳定运行。
岗位任职资格体系建设包括以下几个方面：
1. 岗位描述和需求分析：对各个岗位进行详细的描述和需求分析，明确岗位职责、能力要求和素质要求。
2. 任职资格设定：根据岗位描述和需求分析的结果，制定相应的任职资格标准，包括学历、专业背景、工作经验、岗位技能等要求。
3. 任职资格审核和评估：对招聘人员的任职资格进行审核和评估，确保其符合岗位要求。可以通过面试、笔试、技能测试等方式进行评估。
4. 任职资格培训和提升：为现有员工提供必要的培训和发展机会，提升其岗位任职资格和能力水平。
5. 岗位任职资格的监控和维护：建立健全的岗位任职资格管理机制，监控员工的任职资格情况，及时发现和解决问题，确保岗位人员的素质和能力符合岗位要求。
岗位任职资格体系建设可以帮助组织更好地管理人才，提高招聘的准确性和效率，提升员工的工作积极性和生产力，为组织的发展提供有力的支持。
