工程总承包合同体系

国外十种工程总承包的合同结构形式与项目管理方式1、设计采购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。

EPC总承包又可分为两种类型：EPC（max s/c）和EPC （self-perform construction）。

EPC（max s/c）是EPC总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目，通常采用分包的形式将施工分包给分承包商。

其合同结构形式是：EPC（self-perform construction）是EPC总承包商除选择分承包商完成少量工作外，自己要承担工程的设计、采购和施工任务。

其合同结构形式是：2、交钥匙总承包（LSTK—Lump Sum Turn Key）交钥匙总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装和试运行服务全过程，向业主交付具备使用条件的工程。

交钥匙总承包也可分为两种类型，其一是总承包商选择分承包商分包施工等工作，其二是总承包商自行承担全部工作，除少数必须分包的内容外，一般不进行分包。

交钥匙总承包的合同关结构与EPC工程总承包的合同结构是相同的。

3、设计、采购、施工管理承包（EPCm —Engineering、Procurement、Construction management）设计、采购、施工管理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并负责施工管理。

施工承包商与业主签订承包合同，但接受设计、采购、施工管理承包商的管理。

设计、采购、施工管理承包商对工程的进度和质量全面负责。

设计、采购、施工管理承包的合同结构是：4、设计、采购、施工监理承包（EPCs —Engineering、Procurement、Construction superintendence）设计、采购、施工监理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并监督施工承包商按照设计要求的标准、操作规程等进行施工，并满足进度要求，同时负责物资的管理和试车服务。

建设工程施工总承包合同规范工程施工总承包的权责随着建筑行业的蓬勃发展，建设工程施工总承包合同的签订变得越来越普遍。

这种合同形式为工程项目的顺利进行提供了保障，对于确保工程质量和合同双方权益的平衡具有重要意义。

本文将从施工总承包合同的定义、权责的规范和考虑要点等方面进行探讨。

一、施工总承包合同的定义施工总承包合同是指建设工程施工总承包商与业主之间约定的一种合同形式。

在这种合同中，总承包商承担对整个工程的建设责任，包括工程设计、施工、材料采购、设备租赁、施工管理等。

而业主则支付总承包商约定的工程费用，并提供必要的合作与协助。

二、施工总承包的权责规范1. 工程设计责任在施工总承包合同中，总承包商必须确保工程设计的合理性和科学性。

他们应该确保设计满足法律法规的要求，并符合国家和地方的相关建筑标准。

如果发现设计存在问题或违反法规，总承包商有义务及时向业主提供修改意见，并保证施工过程中的设计变更符合相关程序。

2. 施工责任总承包商在施工总承包合同中承担着施工责任。

这包括组织施工人员、采购材料、设备租赁、施工管理等。

总承包商应确保施工按照设计要求进行，并积极采取措施保证工程质量，使得工程符合法律法规的要求，并达到预期要求。

3. 资金管理责任施工总承包合同中，总承包商承担着资金管理的责任。

他们需要合理安排工程费用，并在工程进展时按照约定的方式支付供应商和分包商的费用。

同时，总承包商还需要做好工程进度的控制，避免资金链断裂和工程停滞。

4. 安全管理责任总承包商在施工过程中负有安全管理责任。

他们需要确保工地的施工安全，并采取相应的安全措施保护工人和公众的生命财产安全。

同时，总承包商需要遵守国家和地方的安全法规，并按要求进行相应的安全培训。

三、施工总承包合同的考虑要点1. 完整清晰的合同条款施工总承包合同应具备完整清晰的合同条款，并明确各方的权益和责任。

合同中应包括工程范围、工程费用、工程进度、质量要求、变更管理、争议解决等内容。

建设工程项目的合同结构建设工程项目的合同结构是指在建设工程项目中所需的各种合同的组织结构和层级关系。

建设工程项目的合同结构可以分为四个层次，从上到下分别是总包合同、专业分包合同、分工合同和劳务合同。

下面将对每个层次的合同进行详细介绍。

总包合同是建设工程项目中最高层次的合同。

总包合同是由业主与总承包商签订的，用于组织和管理整个项目的合同。

总包合同中包含了项目的范围、规模、工期、质量要求、工程报酬等主要内容。

总包合同还规定了业主与总包承包商之间的权利和责任，以及分包商与总包商之间的关系等。

总包合同是项目各种合同的基础，对整个项目的施工和管理起着重要的作用。

专业分包合同是总包合同的下一层次。

专业分包合同是由总包承包商与各个专业分包商签订的，用于具体实施项目的合同。

专业分包合同中指定了各个分包商的责任范围、工作内容、工期、质量标准等。

专业分包合同还规定了分包商与总包商之间的关系，包括付款方式、变更管理、索赔处理等。

专业分包合同对项目的实施起着关键的作用，保证了各个专业的协调和配合。

分工合同是专业分包合同的下一层次。

分工合同是由专业分包商与各个分包商签订的，用于细分工程项目的合同。

分工合同中规定了各个分包商的责任范围、工作内容、工期、质量要求等。

分工合同还规定了分包商与分包商之间的关系，包括物料供应、人员配合、施工交接等。

分工合同对项目的实施起着重要的作用，确保了各个分包商的专业性和效率。

劳务合同是分工合同的下一层次。

劳务合同是由分包商与劳务队伍签订的，用于具体实施分工项目的合同。

劳务合同中规定了劳务工人的工作任务、工期、工资待遇、安全保障等。

劳务合同还规定了劳务工人与分包商之间的关系，包括劳动纪律、工时管理、保险福利等。

劳务合同对项目的实施起着重要的作用，保障了劳务工人的权益和安全。

综上所述，建设工程项目的合同结构从上到下分为总包合同、专业分包合同、分工合同和劳务合同。

这四个层次的合同共同组成了建设工程项目的合同体系，确保了项目的顺利进行和管理。

工程总承包合同类型
工程总承包合同是一种建筑工程合同类型，它通常由业主与承
包商签订，用于委托承包商负责整个建筑项目的设计、施工、材料
采购和管理等工作。

根据合同的不同，工程总承包合同可以分为以
下几种类型：
1. 设计-建造总承包合同（Design-Build Contract），在这种
类型的合同中，承包商负责项目的设计和建造，通常在合同中规定
了工程的基本设计要求，承包商需要按照这些要求进行设计和施工，业主只需要与承包商进行一次合同签订，简化了合同管理程序。

2. 总承包转包合同（General Contracting Subcontracting Contract），在这种类型的合同中，总承包商负责与业主签订合同，并管理整个工程项目，但是他们会将一部分工程转包给其他专业承
包商来完成，这种方式可以更好地发挥各个专业承包商的优势，提
高工程质量。

3. 建筑管理总承包合同（Construction Management Contract），在这种类型的合同中，业主与建筑管理人员签订合同，建筑管理人员负责整个项目的管理和监督，同时与各个专业承包商
签订子合同，直接管理各个专业承包商的工作，这种方式可以更好地控制工程进度和质量。

4. 经济总承包合同（Turnkey Contract），在这种类型的合同中，承包商承诺交付一个完全可使用的工程项目，业主只需要支付费用并接收项目，承包商需要承担整个项目的设计、采购、施工和交付责任。

总的来说，工程总承包合同类型多样，业主可以根据项目的特点和自身需求选择最适合的合同类型，以确保工程顺利进行并达到预期目标。

工程总承包合同是指在建设工程项目中，由一个承包商承担工程的设计、采购、施工、试运行等全部或部分工作，并按照合同约定向业主交付符合规定要求的工程的一种合同形式。

工程总承包合同的组成主要包括以下几个方面：一、词语定义及合同条件1. 词语定义：合同中对一些特定的词语进行解释和定义，以确保合同各方对合同内容的理解和执行一致。

2. 合同条件：包括合同文件的组成、顺序、使用的标准等，明确合同各方在合同执行过程中的权利和义务。

二、总承包内容合同中对总承包的内容进行明确规定，一般包括从工程立项到交付使用的工程建设全过程，具体应包括可行性研究、勘察设计、设备采购、施工管理、试车考核等内容。

具体的承包内容由当事人约定，约定设计-施工的总承包、投资-设计-施工的总承包等。

三、双方当事人的权利义务1. 发包人的权利义务：按照约定向承包人支付工程款；向承包方提供现场；协助承包方申请有关许可、执照和批准；如果发包方单方要求终止合同后，没有承包人的同意，在一定时期内不得重新开始实施该工程。

2. 承包人的权利义务：完成满足发包人要求的工程以及相关的工作；提供履约保证；负责工程的协调与恰当实施；按照发包人的要求终止合同。

四、合同履行期限合同应当明确规定交工的时间，同时也应对各阶段的工作期限做出明确规定。

五、合同价款合同价款是双方当事人约定的工程总承包的费用，包括工程设计费、设备采购费、施工费、试运行费等。

合同价款的支付方式、支付时间等应在合同中明确规定。

六、合同的变更和解除合同各方在合同执行过程中，因不可抗力或其他特殊情况需要变更或解除合同时，应按照合同约定的程序和条件进行。

七、违约责任合同各方在履行合同过程中，如有违约行为，应承担相应的违约责任。

违约责任包括违约金、赔偿损失等。

八、争议解决合同各方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向合同约定的仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。

九、其他条款包括但不限于合同的生效、终止、保密、知识产权保护、税款承担等条款。

我国工程总承包合同类型
一、设计采购施工一体化（EC）合同
EC合同是目前国际上较为流行的一种工程总承包方式，它涵盖了工程设计、采购、施工及试运行全过程。

在这种合同模式下，业主只需提出基本要求，剩余的工作全部由承包商负责完成。

EC合同强调的是“交钥匙”服务，即业主最终得到的是一个可以直接投入使用的项目。

这种合同类型适合那些对项目整体质量、成本和工期有严格要求的工程项目。

二、设计采购施工监理一体化（ECM）合同
ECM合同是在EC的基础上发展起来的一种模式，它将工程监理从承包商的职责中分离出来，由独立的监理单位负责。

这样做的目的是加强工程质量的监督管理，确保项目的顺利进行。

在ECM合同中，承包商负责设计和采购，而施工过程则由业主委托的监理单位进行监督。

这种模式适合那些对工程质量有更高要求的工程项目。

三、建设管理合同（CM）
CM合同是一种新兴的工程总承包模式，它的特点是将工程建设分为若干阶段，每个阶段的设计和施工可以同时进行。

在这种模式下，业主会聘请一个建设经理（CM经理）来负责整个项目的规划、协调和管理。

CM经理通常不直接参与施工，而是通过选择专业的分包商来完成各个阶段的施工任务。

CM合同适用于那些需要快速推进或有分期交付需求的工程项目。

四、项目管理合同（MC）
MC合同是一种以项目管理为核心的总承包模式，它强调的是对整个项目过程的管理。

在MC合同中，项目管理公司负责项目的整体规划、组织、协调和控制，以确保项目按照预定的目标顺利完成。

MC模式适合那些规模较大、技术复杂或涉及多方协作的工程项目。

五、小结。

工程总承包合同是指发包方将工程项目的建设全过程或者其中某个阶段的全部工作发包给一个承包单位的合同。

根据工程项目的不同特点和需求，工程总承包合同可以分为以下几种类型：一、固定总价合同固定总价合同是指按照商定的总价承包工程。

在这种合同类型中，承包单位承担了工程项目的全部工作，包括设计、采购、施工等，并按照约定的总价完成工程。

发包方按照约定的总价支付合同款项，不再对工程项目的实际发生费用进行调整。

这种合同类型适用于工程项目规模较小、工程量清单明确、工程周期较短的情况。

二、按量计价合同按量计价合同是以工程量清单和单价表为计算包价的依据。

发包方提供工程量清单，列出工程项目的各项工程量和单价，承包单位根据工程量清单和单价表计算出合同总价。

在这种合同类型中，发包方按照实际完成的工程量支付合同款项，承包单位按照实际完成的工程量获得报酬。

这种合同类型适用于工程项目规模较大、工程量清单不明确、工程周期较长的情况。

三、成本加成合同成本加成合同是指发包方按照承包单位的实际成本支付合同款项，并在成本基础上加成一定比例的利润。

承包单位承担工程项目的全部工作，并负责工程项目的成本控制。

这种合同类型适用于工程项目规模较大、工程周期较长、工程风险较高的情況。

四、最大成本加成合同最大成本加成合同是指发包方按照承包单位的实际成本支付合同款项，并在成本基础上加成一定比例的利润，但利润的上限为约定的最大成本加成额。

承包单位承担工程项目的全部工作，并负责工程项目的成本控制。

这种合同类型适用于工程项目规模较大、工程周期较长、工程风险较高的情況。

五、固定单价合同固定单价合同是指按照商定的单价承包工程。

在这种合同类型中，承包单位承担了工程项目的全部工作，包括设计、采购、施工等，并按照约定的单价完成工程。

发包方按照约定的单价支付合同款项，不再对工程项目的实际发生费用进行调整。

这种合同类型适用于工程项目规模较小、工程量清单明确、工程周期较短的情况。

工程总承包合同文件构成工程总承包合同是指工程总承包企业与业主签订的，明确双方在工程建设过程中的权利、义务和责任关系的合同。

工程总承包合同文件是合同的重要组成部分，它包括了合同协议书、通用合同条件和专用合同条件三部分。

一、合同协议书合同协议书是工程总承包合同的核心部分，它包括了工程概况、合同工期、质量标准、签约合同价与合同价格形式、工程总承包项目经理、合同文件构成、承诺、订立时间、订立地点、合同生效和合同份数等11条内容。

这些内容集中约定了合同当事人的基本的合同权利义务。

二、通用合同条件通用合同条件是合同当事人根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规的规定，就工程总承包项目的实施及相关事项，对合同当事人的权利义务作出的原则性约定。

通用合同条件共计20条，具体条款分别为：第1条一般约定，第2条发包人，第3条发包人的管理，第4条承包人，第5条承包人的管理，第6条工程质量，第7条工期，第8条价格与支付，第9条变更与调整，第10条竣工验收，第11条保修，第12条违约责任，第13条争议解决，第14条合同的解除，第15条暂停与恢复，第16条提前完成与延期，第17条费用，第18条法律效力和解释，第19条其他，第20条附件。

三、专用合同条件专用合同条件是针对具体工程项目的特点和需要，由合同当事人在通用合同条件的基础上，进行细化和补充的约定。

专用合同条件包括了工程项目的具体要求、工程量清单、工程图纸、技术规范、施工方案等内容。

以上三个部分的文件共同构成了工程总承包合同文件，它是工程总承包企业与业主签订合同、履行合同、处理合同争议的依据。

在签订和履行合同过程中，各方当事人应当严格遵守合同文件的规定，确保工程建设的顺利进行。

工程总承包制度一、制度概述工程总承包制度是指由建设单位委托一家具备工程设计、施工、材料采购、设备安装等能力的企业或单位，对整个工程项目的设计、施工和管理进行全面负责的一种合同关系。

该制度旨在提高工程建设质量和效率，降低成本，实现资源优化配置。

二、适用范围本制度适用于所有建设单位与总承包企业签订的工程总承包合同。

三、主要内容1. 总承包企业应当具备以下条件：（1）拥有相应的资质证书；（2）有良好的信誉和声誉；（3）具有充足的资金实力和技术能力；（4）拥有完善的组织架构和管理体系。

2. 建设单位应当按照法律法规和相关规定，对总承包企业进行评审，并签订合同。

合同内容应当明确双方权利义务，包括但不限于项目范围、时间进度、质量标准、费用支付等方面。

3. 总承包企业应当按照合同约定，对整个工程项目进行全面管理。

具体包括但不限于：（1）负责项目的设计、施工和管理工作；（2）负责招标、采购材料和设备；（3）组织协调各参建单位的工作；（4）制定施工计划和安全生产计划；（5）负责项目的验收和交付等。

4. 建设单位应当按照合同约定，按时足额支付总承包企业的费用，并提供必要的协助和支持。

同时，建设单位有权对总承包企业进行监督检查，确保项目进展顺利、质量符合要求。

5. 总承包企业应当严格遵守法律法规和相关规定，保证工程建设质量和安全生产。

如出现违法违规行为，将承担相应的法律责任。

四、制度实施1. 建设单位应当按照相关程序进行总承包企业的评审，并签订合同。

合同内容应当详细具体，明确双方权利义务。

2. 总承包企业应当按照合同约定，全面管理整个工程项目。

同时，加强内部管理，提高服务水平和施工效率。

3. 建设单位应当加强对总承包企业的监督检查，并及时解决存在的问题。

同时，总承包企业应当积极配合建设单位的工作。

4. 如出现纠纷或争议，双方应当按照合同约定和相关法律法规进行处理。

如无法协商解决，可通过仲裁或诉讼等方式解决。

五、制度考核1. 建设单位应当对总承包企业进行绩效考核，评估其服务水平和施工效率。

工程总承包合同管理规范工程总承包合同管理规范范本应明确合同的主体资格。

这包括承包商必须具备相应的资质等级，以及业主的合法地位。

在此基础上，合同中应详细列出工程项目的基本信息，如工程名称、地点、规模、标准及工期要求等，为后续工作提供明确的指引。

合同范本需要对工程质量管理提出具体要求。

这包括施工过程中的质量检验标准、验收程序以及不合格工程的处理办法。

同时，应当规定质量保证金的缴纳与退还机制，确保工程质量得到实质性的保障。

合同应详尽规定进度管理的条款。

这意味着要设定合理的工程进度计划，并对延误情况下的责任分配、赔偿措施等进行明确规定。

通过这样的条款设置，可以有效地督促承包商按计划推进工程进度，避免不必要的纠纷。

合同管理规范范本还应包括成本控制的相关条款。

这涉及到工程预算的制定、变更订单的处理、以及成本超支时的责任归属等问题。

通过严格的成本控制，可以保证项目在预算范围内顺利完成。

另一个关键点是安全管理。

合同中必须包含安全生产的相关条款，明确各方在安全生产中的职责和义务，以及对违反安全生产规定的处罚措施。

这不仅保障了施工现场的安全，也保护了工人的生命安全。

在合同管理规范范本中，还应该考虑到风险管理的内容。

这包括对可能出现的风险因素进行预测和评估，并制定相应的应对策略。

例如，对于不可抗力事件，合同中应当明确双方的权利和义务，以及事件发生时的处理方法。

合同应当规定争议解决机制。

当出现合同解释或履行上的分歧时，应当通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式来解决。

这一条款的设立有助于双方在发生争议时，能够高效且公正地解决问题。

一个完善的工程总承包合同管理规范范本应当全面覆盖合同主体资格、工程质量、进度管理、成本控制、安全生产、风险管理以及争议解决等多个方面。

通过细致的条款设计，可以确保合同的执行更加顺畅，从而保障工程项目的顺利完成。