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九寨沟策划书九寨沟策划书一、背景分析九寨沟景区位于中国四川省阿坝藏族羌族自治州九寨沟县内，地处四川西北部，距离成都市约460公里，是中国西南地区著名的旅游景区之一。
景区境内有自然风光和人文景观，包括珍禽异兽、文化古迹、冰川格带峰谷、峡谷溶洞等，是国内近年来发展最快的景区之一。
但由于地震等自然灾害的影响，九寨沟景区在旅游业发展过程中还存在着一些问题和挑战。
二、目标定位本次策划的目标是在保持九寨沟景区原有风貌的基础上，拓宽旅游业经济增长渠道，提升景区竞争力，同时加强九寨沟景区与周边乡村的联系，实现景区和当地居民的共荣共存。
三、策略1. 聚焦绿色发展，提升景区环保形象。
在景区内设立回收垃圾站、打造绿色步行道、推广垃圾分类等方式，加强九寨沟景区环保意识和形象，提供更加清新、自然的旅游体验。
2. 加强文化挖掘，丰富景区文化内涵。
在中央部分增设美食区，红色文化展厅，藏文化艺术品展示等，让游客可以在享受美食的同时，了解九寨沟的文化内涵，拓宽游客在景区内的时间和范围。
3. 开发旅游+精品农业模式，丰富旅游产品。
将景区和周边乡村的旅游和农业资源相结合，推出旅游+采摘、旅游+民俗、旅游+农家乐等新产品。
这些产业的发展，既可以为景区带来更大的经济效益，也可以促进当地乡村的发展。
4. 推出限流措施，提高游客体验。
在旅游淡季，景区对游客实行限流措施，尽量避免挤压、安全等问题。
此举不仅能提升游客的游览体验，还能保障景区的安全。
四、落地实施1. 优化当地监管环境，加强对旅行社的运行监管。
在景区周边建立旅行社监管基地，设立监管人员，据此加强对旅行社的监管，完善行业规范。
2. 建立客户回访机制，提升服务质量。
建立九寨沟景区客户回访机制，统计游客意见和问题，并据此及时调整运营模式，并持续提升服务质量。
3. 加强景区与周边农村的合作，提升乡村旅游品牌效益。
利用当地位于四川川西北的有利产业条件，开展一系列旅游、农业开发项目，以特色经济和生态旅游为牵引，促进农产品销售，提升乡村旅游品牌效益。
九寨沟旅游营销策划方案第一部分：市场分析1.1 目标市场九寨沟是一座以自然风光为主要景观的旅游胜地，吸引了大量国内外游客。
目标市场主要包括国内和国外游客，对自然风光和文化遗产感兴趣的人群。
1.2 竞争分析虽然九寨沟的自然风光独特且受到广大游客的青睐，但在旅游市场中仍有许多类似的旅游目的地与之竞争。
如张家界、黄山等，因此需要通过差异化的营销策略来吸引更多游客。
第二部分：市场定位2.1 位置定位九寨沟将定位为一座自然风光与文化遗产相结合的旅游目的地。
强调其丰富的生态环境和独特的藏族文化。
2.2 客户定位重点吸引对自然景观和文化历史感兴趣的游客，包括国内和国外的年轻人、中年人和家庭游客。
第三部分：营销目标3.1 增加游客数量通过营销策略，增加九寨沟的知名度和美誉度，吸引更多游客前往九寨沟旅游。
3.2 提高游客满意度提供优质的旅游服务和丰富的旅游体验，使游客满意度提高，并提高游客的再次游览率。
第四部分：营销策略4.1 品牌推广通过广告、媒体报道、社交媒体等方式，提高九寨沟的品牌知名度。
注重弘扬九寨沟的自然风光、文化遗产和土著文化，使其成为人们心目中的旅游圣地。
4.2 游客导向通过开展多种形式的宣传活动，吸引更多游客前往九寨沟旅游。
如定期在大城市举办九寨沟旅游推介会，邀请明星代言，提高九寨沟的知名度。
此外，还可以与旅行社合作，推出九寨沟特色旅游产品，吸引游客参与。
4.3 提升旅游服务质量加强对旅游从业人员的培训，提升他们的服务意识和专业素养。
同时，引进先进的旅游管理和服务技术，提高旅游服务的质量和效率。
4.4 开发旅游资源通过开展多样化的旅游活动，扩大九寨沟的旅游品牌影响力。
可以组织一些特色文化活动，如藏族文化体验、藏民歌舞表演等，吸引游客参与。
4.5 建立合作伙伴关系与相关旅游企业、旅行社、酒店等机构建立合作伙伴关系。
通过联合营销、互惠互利的方式，共同推动九寨沟旅游业的发展。
第五部分：实施计划5.1 阶段一：市场调研和品牌推广（时间：3个月）开展市场调研，了解目标市场的需求和偏好。
【关键字】旅游九寨沟生态旅游可持续发展SWOT分析08旅游管理（2）班何嘉敏郑洁湛树章摘要：运用SWOT分析方法，客观地对九寨沟生态旅游可持续发展的内部优势和劣势、外部机遇和威胁进行了综合分析。
关键词：生态旅游；可持续发展；SWOT分析九寨沟位于四川省阿坝藏族羌族自治州九寨沟县境内，是白水沟上游白河的支沟，以有九个藏族村寨（所以又称何药九寨）而得名。
九寨沟海拔在2千米以上，遍布原始森林，沟内分布一百零八个湖泊，有“童话世界”之誉；九寨沟为全国重点风景名胜区，并被列入世界遗产名录。
2007年5月8日，阿坝藏族羌族自治州九寨沟旅游景区经国家旅游局正式批准为国家5A级旅游景区。
九寨沟是中国唯一拥有“世界自然遗产”和“世界生物圈保护区”两项国际桂冠的旅游胜地。
近年来，随着国内旅游市场的不断升温，每年到九寨沟的旅游者也越来越多，对当地环境造成影响。
九寨沟如何更好地走可持续发展道路成为九寨沟旅游业健康发展的关键问题。
一、九寨沟生态旅游可持续发展SWOT分析的内部优势1.具有独一无二的旅游资源。
九寨沟的山水形成于第四纪古冰川时期，现保存着大量第四纪古冰川遗迹。
九寨沟的地下水富含大量的碳酸钙质，湖底、湖堤、湖畔水边均可见乳白色碳酸钙形成的结晶体；而来自雪山、森林的活水泉又异常洁净，加之梯形状的湖泊层层过滤，其水色愈加透明，能见度高达20米。
翠海、叠瀑、彩林、雪峰、藏情，被誉为九寨沟“五绝”。
水乳交融，美不胜收。
一位曾游历了世界若干名胜的英国游客说：“九寨沟和斯里兰卡的千尺悬瀑，几内亚的新娘面纱，日本的日光之泷、瑞士的日内瓦湖等名胜风景区相比，更能引人入胜。
”美国跨国公司的总经理林德布雷游览了九寨沟后，惊叹道：“地球上有九寨沟这样的景观，是一大奇迹，是我们人类的一大幸运。
”九寨沟蓝天、白云、雪山、森林、尽融于瀑、河、滩、缀成一串串宛若从天而降的珍珠；篝火、烤羊、锅庄和古老而美丽的传说，展现出藏羌人热情强悍的民族风情。
Ecological Protection生态保护九寨沟景区生态旅游发展策略探究程钰茗 张显怡 杨斯婷 李 鑫 赵 玮*（成都信息工程大学，四川成都 610225）摘 要：近年来，生态旅游作为一种新型的旅游形式在我国兴起。
生态旅游的发展有助于实现人与自然和谐共 生，在促进经济发展的同时保护生态环境，实现生态效益、社会效益和经济效益的有机统一。
九寨沟景区是中国生态旅游景区的典型代表，本文首先介绍生态旅游发展的理论基础，其次探讨九寨沟景区生态旅游发展现状，并分析其生态旅游发展中存在的问题。
最后，针对这些问题，提出解决策略，以期为九寨沟景区生态旅游高质量发展提供参考。
关键词：生态旅游；资源开发；九寨沟景区中图分类号：F592.7 文献标识码：A引言九寨沟景区是中国著名的生态旅游景区，拥有丰富的自然资源和独特的生态环境，吸引了众多游客。
九寨沟景区的生态旅游资源具有巨大的开发潜力，但也存在生态环境破坏问题。
为保证九寨沟景区生态旅游可持续发展，需要合理规划旅游活动，加强生态环境保护，提高旅游服务质量。
一、生态旅游发展的理论基础生态旅游源自20世纪60年代初的“生态觉醒”。
国际学者普遍认为，生态旅游是一种以自然为基础的非大众化或可替代的旅游方式，通过提升管理水平和增强游客的环保意识，可以在一定程度上实现旅游业的可持续发展，使得生态旅游和自然旅游之间的界限变得模糊。
外国学者用两个不同的概念描述生态旅游：硬性生态旅游强调保护环境、特殊的旅游目的、较长的旅游距离和较小的规模，重视运动和挑战，并减少对服务的需求；而软性生态旅游则注重表面的环境责任、较短的旅游距离和较大的规模，强调舒适和享受，期望有服务支持，重视旅游解说，依赖旅行社和旅游经营商等[1]。
旅游资源的开发是指运用现代科技手段，将潜在的旅游资源转化为吸引人的旅游景点，并提供满足游客旅游活动需求的基础设施和服务，其目的是吸引游客，推动旅游活动的开展，促进当地的经济和社会发展。
四川九寨沟营销方案1. 引言四川九寨沟，位于中国四川省阿坝藏族羌族自治州九寨沟县境内，是中国国家级重点风景名胜区、国家级自然保护区，也是世界自然遗产和世界生物圈保护区网络。
九寨沟以其湖泊、瀑布、雪山、原始森林等独特的自然风光，吸引了大量国内外游客。
然而，由于近年来旅游市场竞争激烈，九寨沟需要制定一份全面有效的营销方案来增加游客数量，并提高游客的满意度。
2. 目标受众九寨沟的目标受众分为以下几类：•国内游客：主要以喜欢自然风光、追求刺激和放松的人群为主。
•国外游客：主要以热爱探索新文化、追求不同经历的旅行者为主。
•亲子游客：主要以家庭为单位，追求亲子互动、休闲娱乐的人群为主。
3. 市场调研为了更好地了解目标受众的需求和偏好，我们进行了市场调研。
通过问卷调查和深入访谈的方式，我们获得了以下信息：•国内游客更注重九寨沟的自然风光和文化体验，希望获得更多的旅游信息和指导。
•国外游客对九寨沟的原生态和文化特色更感兴趣，同时也更需要方便的交通和住宿设施。
•亲子游客希望九寨沟有更多的亲子活动和娱乐设施，以提供更好的家庭旅游体验。
4. 营销策略基于市场调研结果，制定以下营销策略：4.1. 提高在线可见性•优化搜索引擎排名：通过优化网站内容和关键词，提高九寨沟在搜索引擎上的排名，增加曝光率。
•加强社交媒体营销：在微博、微信等社交媒体平台上发布有关九寨沟的精彩照片、游记等内容，吸引更多用户关注并分享。
•与旅行社合作：与国内外知名旅行社合作推广，增加宣传力度。
4.2. 提升服务质量•培训员工：为员工提供专业培训，提升服务能力，使游客获得更好的旅游体验。
•客户反馈和投诉处理：搭建在线客户反馈平台，及时处理游客的反馈和投诉，改进服务质量。
•推出定制化服务：根据不同目标受众的需求，推出不同的定制化旅游服务，提供更加个性化的体验。
4.3. 拓宽宣传渠道•游客合作项目：与当地旅游合作伙伴合作，推出九寨沟游客专属项目，增加品牌影响力。
九寨沟旅游景区营销策略分析九寨沟是中国著名的旅游景区之一，每年吸引了大量的游客。
然而，随着旅游业的竞争加剧和游客需求的不断变化，九寨沟需要制定有效的营销策略来保持其吸引力和竞争力。
以下是对九寨沟旅游景区营销策略的分析：1.品牌建设：九寨沟作为中国著名景区之一，已经有了良好的品牌知名度。
然而，随着国内旅游市场的扩大和国际旅游市场的开放，九寨沟可以进一步加强品牌建设，提高品牌的影响力和认知度。
可以通过增加宣传推广力度，与国内外旅游机构合作，开展品牌推广活动等方式来实现。
2.多元化的产品和服务：九寨沟可以通过不断创新，开发多元化的旅游产品和服务来满足游客的不同需求。
除了传统的景区观光之外，还可以开发一些旅游体验项目，比如生态环保游、农耕体验等。
此外，可以推出不同的旅游套餐，满足不同游客的需求。
3.优质的服务体验：九寨沟景区可以通过提供优质的服务体验来吸引更多的游客。
包括景区的接待、导游服务、安全保障等方面。
可以提高员工的服务质量和专业素养，加强培训，提升服务水平。
4.制定差异化的定价策略：九寨沟景区可以根据不同的季节和不同的游客群体制定差异化的定价策略。
比如，在旅游淡季可以推出一些优惠的门票套餐和酒店住宿优惠活动，吸引更多的游客前来。
同时，可以与旅行社合作，推出一些折扣优惠的旅游套餐。
5.加强与旅游业相关产业的合作：九寨沟景区可以加强与旅游业相关产业的合作，比如与当地的酒店、餐厅、交通等企业合作。
可以推出一些丰富的旅游套餐，包含门票、住宿、用餐和交通等服务，提供一站式服务。
6.在线营销推广：九寨沟景区可以加强在线营销推广，与各大旅游平台合作，进行景区的宣传和推广。
可以利用社交媒体平台和旅游网站发布景区的资讯和活动，吸引更多的游客关注和了解。
总之，九寨沟景区作为中国著名的旅游景区之一，需要制定强有力的营销策略来保持吸引力和竞争力。
通过品牌建设、多元化的产品和服务、优质的服务体验、差异化的定价策略、与旅游业相关产业的合作以及在线营销推广等方式，可以进一步提升九寨沟景区的竞争力，在市场中取得更好的效益。
九寨沟旅游景区项目策划书一、项目背景和目标九寨沟位于中国四川省阿坝藏族羌族自治州境内，是国家5A级旅游景区，被誉为“人间仙境”。
其独特的自然风光和丰富的文化资源，吸引了众多国内外游客的关注和热爱。
然而，随着旅游业的快速发展和游客数量的不断增长，九寨沟景区也面临着一系列的挑战和问题，例如环境污染、过度开发等。
因此，我们拟定了九寨沟旅游景区项目策划书，旨在推动九寨沟的可持续发展，提升游客体验，保护自然环境和文化遗产，实现九寨沟旅游产业的高质量发展。
二、项目概述1.项目名称：九寨沟旅游景区可持续发展项目2.项目地点：四川省阿坝藏族羌族自治州九寨沟县3.项目目标：提升九寨沟旅游景区的服务质量，改善景区环境，促进文化保护与传承，实现可持续的旅游发展。
4.项目内容：a)游客服务设施升级和扩建：投资资金用于改善景区内的浴室、休息区、餐饮设施等，提升游客的出行体验。
b)生态保护与环境治理：加强九寨沟核心景区的环境保护工作，提高水处理设施和垃圾处理设施的效能。
c)文化遗产保护与传承：加强九寨沟地方文化的保护和传承，搭建文化交流平台，提升游客对九寨沟文化的了解和认同。
d)旅游产品创新与开发：结合九寨沟的自然风光和文化特色，推出更多丰富多样的旅游产品，满足不同游客的需求。
三、项目优势和市场分析1.优势分析：a)独特的自然风光：九寨沟以其原生态的水景和山林景观吸引了大量游客，具有很大的吸引力和竞争优势。
b)丰富的文化资源：九寨沟是藏羌文化的重要代表之一，具有独特的文化魅力，为游客提供了更加丰富多样的旅游体验。
c)国内外知名度高：九寨沟已经成为国际知名的旅游目的地之一，具有较高的品牌价值和市场认可度。
2.市场分析：a)国内市场：中国旅游市场经济发展迅速，人们对旅游的需求逐渐提高，九寨沟的美景吸引了大量游客。
据统计数据显示，目前中国内地游客是九寨沟的主要客源市场。
b)国际市场：随着中国国际形象的提升和旅游业的发展，九寨沟吸引了越来越多的国际游客。
九寨沟旅游景区营销策略分析篇一：旅游景区营销策略旅游景区营销策略目前全国范围内的景区已有２万余家，各种新的景区又层出不穷，不断涌现，导致市场竞争日趋激烈。
如何在众多的景区中脱颖而出，吸引游客？在诸多成功因素中，科学的景区营销是关键。
一、树立科学的营销观念树立“以人为本”的营销观念。
景区营销发展到今天，观念、认识、方法都有了很大提升，但是提的最多的“以人为本”的思想仍没有在景区的营销过程中得到贯彻,并且这一口号的无处不在已经冲淡了它的基本含义和有效性。
事实上，“以人为本”不仅体现为尊重人（包括员工、游客、销售商），更体现为为游客提供增值的服务。
景区的产品可以带给游客超出他（她）期望的体验，他（她）就很满意，然后对他（她）的亲人、朋友或周围的人讲整个游玩的美妙感受，促使他们也来景区消费。
这是一种最有效，也最经济的营销方法。
景区营销一定要树立这种广义上的“以人为本”认识，以游客为导向设计产品、设计营销策略。
二、做一个科学的营销规划“规划就是财富”已成为业界共识，很多景区在开发前都做了总体规划、详细规划（包括修规和控规）。
但是，这还远远不够。
总体规划可以在景区的总体定位、发展战略及景区发展各要素安排上进行总体的部署和安排，营销规划在总规中虽有专门章节，但是毕竟还是粗线条的勾勒，并且满足不了景区营销的动态性特点及要求；修规或控规对景区景观和各项工程建设提出要求，但多是“硬件”的，对于营销、管理等“软件”方面的内容却没有涉及。
因此，景区还应该有营销的专项规划。
一个科学的营销规划是保证景区营销工作得以有效开展、达到预定目标的必要内容，而且从长远来看，景区做专门的营销规划是一个趋势。
这样可以根据景区实际的建设情况适时的进行营销工作，从而避免盲目的、冲动的、无序的开发市场，科学的营销规划可以事半功倍，目标准确，更有效的使用资金，从而带来丰厚的收益。
三、景区产品科学定位景区要想在纷争的旅游市场中取得优势，就得在信息传递中把自己的突出特色宣扬给广大消费者，并能牢牢抓住消费者，让自己的产品占据一定的市场地位。
景区可以采用以下定位的方法：１、攀附定位攀附定位是一种“借光”定位方法。
它借用著名景区的市场影响来突出、抬高自己，比如把三亚誉为“东方夏威夷”，把云台山誉为“北方九寨沟”。
采用这种定位方法的景区并不去占据攀附对象的市场地位，与其发生正面冲突，而是以近、廉、新的比较优势去争取攀附对象潜在顾客群。
采用这种定位方法不可与攀附对象空间距离太近，因为这种定位是吸引攀附对象景区的远途的潜在顾客。
另外，对于已出名的景区和具有独特风格的景区不能随便采用此种定位方法，这是景区经营之大忌。
２、心理逆向定位心理逆向定位是打破消费者一般思维模式，以相反的内容和形式标新立异地塑造市场形象。
比如，宁夏的沙坡头，内蒙古的响沙湾本是沙漠，一般游客不会把次作为旅游的目的地，而景区也利用此逆向的定位，把此打造成以沙漠文化为表现形式的旅游胜地。
游客也正是逆向思考“沙漠怎么还能旅游”，从而产生兴趣前来游玩。
３、狭缝市场定位狭缝市场定位是景区不具有明显的特色优势，而利用被其他景区遗忘的旅游市场角落来塑造自己旅游产品的市场形象。
比如山西省的大寨本来是一个普普通通的山村，由于历史上“学大寨”的事情，山村开始走旅游发展道路。
他们以洁净的山泉水、清新的空气、知名的旅游产品（大寨核桃露）、特定的历史人物、历史事件、干净卫生的住房条件，用比市场低得多的价格去占领附近城市的休闲旅游市场和美术院校校外写生市场。
４.变换市场定位变换市场定位是一种不确定定位方法。
它主要针对那些已经变化的旅游市场或者根本就是一个易变的市场而言的。
市场发生变化，景区的特色定位就要随之改变。
四、景区产品组合首先要对自己的旅游产品有所认识，根据景区所提供旅游产品的主要内容和特征，组成完备的营销组合，然后再来考虑其营销策略的制定。
1、景区要正确认识自己的产品景区的产品不能仅仅理解为旅游地的风景名胜、人文景观、历史文化等，还应该包括必要的旅游设施、旅游环境、游客观赏和参与的活动项目、景区的管理和各类服务等。
景区产品的实质是服务，而不是风景名胜本身。
风景名胜不能通过购买发生所有权的转移。
2、景区产品营销组合因素：（1）景区吸引物。
景区吸引物就是景区内标志性的观赏物。
它是景区旅游产品中最突出、最具有特色的景观部分。
旅游从某种角度讲也可称作“眼球经济”，游客正是观赏景区某一特定物才不远千里、不怕车马劳顿赶来旅游的。
这是景区赖于生存的依附对象，是景区经营招徕游客的招牌和幡帘，是景区旅游产品的主要特色显示。
没有这个吸引物，游客就不可能来景区旅游消费，尤其在今天旅游市场竞争日益激烈的情况下。
吸引物不仅靠自身独有的特质来吸引游客，还要有一个良好的形象塑造和宣传才能起到应有的引力效果。
（2）景区活动项目。
景区活动项目是指结合景区特色举办的常规性或应时性供游客或欣赏，或参与的大、中、小型群众性盛事和游乐项目。
景区活动的内容是非常丰富的，如文艺、体育表演、比赛，民间习俗再现，各种绝活演艺，游客参与节目，寻宝抽奖等等。
这些活动不仅是景区旅游产品的一部分，而且还可作为促销活动的内容。
（3）景区管理与服务。
景区产品表达形式尽管呈多样化，但其核心内容仍是服务。
服务的特点就是它的提供与消费常常处于同一时间，每一次服务失误就是一个不可“回炉”修复的遗憾的废品产出。
在服务过程中的管理尤显重要。
实际上管理就是最核心的服务。
景区管理包含两个层面，一是对员工的管理，二是对景区的管理。
不管是哪种服务，都要以最大限度满足游客需要为宗旨，为游客服务。
（4）景区可进入性可进入性指的是景区交通的通达性。
由于很多景区处在交通不方便的偏僻地区，使得游客进出景区大受限制，甚至交通成为营销瓶颈。
景区的产品销售过程与有形商品销售不同，是景定人动，游客必须来到景区享受服务，经营要靠大量的客流。
目前，在国家交通条件改善的情况下，影响景区可进入性的不是主干交通，往往是景区门前的最后“十公里”，必须引起重视。
五、景区如何选择市场1、景区要先以地域为界去选择市场景区对旅游市场的选择是分层次的。
首先要以地域为界去选择市场，然后再考虑其他影响旅游的因素。
在以地域为界选择市场时，应该遵循由近到远、逐步扩大的原则展开市场营销。
2、景区营销要瞄准中心城市以景区所在地为中心，以距离远近为半径，按地域把旅游市场划分为近、中、远三个梯次，分别对应于景区企业市场发展的近期、中期和长期规划。
无论哪个梯次都要以该区域范围内的中心城市为主攻目标市场。
因为消费也有梯次传递的规律，一般是从大城市到中等城市，再到小城市，最后到农村。
时尚消费更是如此。
旅游是一种时尚消费，所以重点要抓中心城市旅游市场。
３、特殊群体的市场这类市场大多数以宗教、登山、户外运动为主，多数游客是出于自身的兴趣前来旅游。
六、同区域的联合营销1、注重文化的同源性同一区域内的旅游景区，无论其旅游资源是以自然风光为主，还是以人文景观为特色，都会被打上深刻的区域历史文化的烙印，只是各自景区旅游资源载体所呈现的区域历史文化内涵的侧重方面有所不同。
正是这种不同的特色组合在一起，才铸就了一个区域深厚而独到的旅游魅力。
旅游者在选择出游目的地时，往往不会只根据对一两个景区的好坏做出自己出游线路的判断，而会筛选几个具有丰富旅游资源的地区作为候选目标，选择其中对自己最有吸引力的一个地区来作为自己的旅游目的地。
由于财力、时间、交通和旅行社的线路安排等诸多因素的影响，中长线游客在到一地游览时，也都不止参观当地的一两个景点，而是会尽可能地多游览几个景点，全面了解体验当地的自然风光和民俗风情。
因此，各个景区在市场推广活动中，将景区景点的宣传推广与所在地域旅游业发展的大环境割裂开来是极不明智的，进行联合营销十分必要。
在旅游产品的广告宣传推广上，既强调区域旅游整体品牌的打造，又突出各自景区独到的旅游资源魅力。
参与联合营销的会员景区在涉及旅游地资源开发、产品和线路设计、产品组合包装、定价、客源市场分析、营销战略的制订实施、旅游相关信息资源共享、知名度和整体形象的塑造上，要坚持目标一致性、利益共享性，强调行动协调性、投入多元性，共同出谋划策，发挥各自所拥有的资金、技术、区位、人才、信息、知名度、营销等方面的独特优势，以“合力效应”来达到凭个体力量不能达到的营销效果。
2、缔造区域旅游统一品牌在宣传中突出各自特色的同时，力求找到优势景区之间进行联合营销的经济合作点和文化结合点，变互相拆台为共同搭台。
优势景区应当结合各自的品牌效应和优势项目，搭建项目更加齐备、价格更加优惠、市场更加规范的区域旅游平台，构建出统一的品牌联合体。
实现资源共享、宣传互惠、客源互流，消除纷争和避免资源的浪费，进而推动区域内景区的管理建设，促进交通的改善，降低旅游成本，增加效益。
3、权责明晰实现共赢目前，很多地方的旅游景区景点不是由当地统一的政府部门管理，而是分别被众多部门所管辖，很大程度上影响了旅游景区景点的独立法人资格。
体制障碍直接导致了景区经营管理的混乱与低效，造成有些景区强调部门或地区个体的经济效益，忽视联合协作，自我封闭、各自为政。
景区之间因信息、技术沟通不畅，致使区域景点条块分割，景点遍地开花，重复雷同建设，资源浪费严重。
所以，要想建立旅游景区联合体，必须尽快建立全区协调机制，尽快理顺经营机制，打破部门间的利益纷争，明确各自职责，实现政企分开，真正把旅游景区作为一个具有独立法人资格，能够在市场经济中自主发展、自负盈亏的企业，以现代企业理念规范其经营，为旅游经济发展服务。
七、景区的深度开发景区虽然受地域限制，但发展市场的空间还是无限的。
景区可以采取两种发展模式，一种是内涵型发展模式，一种是外延型发展模式。
1、内涵型发展模式内涵型发展模式是指景区企业在景区内开展多种经营，全方位满足目标顾客的需要，提升景区服务档次和扩大服务内容。
旅游的六大要素，食、住、行、游、购、娱是游客的基本需要，随着旅游消费的档次提高，进而发展到健（健身）、教（教育）、休（休闲）、度（度假）、疗（疗养）等需要。
这些都是主流需要，此外还有诸多个性化的需要。
按照市场营销理念的认识，需要就是市场，这么多的需要给景区服务提供了无限的空间。
2、外延型发展模式外延型发展模式就是指景区企业在景区以外发展经营活动。
这种发展模式是根据企业的经营战略来实施的。
一般可分为以下几种：（1）主业延伸发展模式这种发展模式也叫一体化发展模式，就是将景区业务向有联系的行业发展。
面对旅游市场向前延伸到旅行社、旅游交通行业开展业务，向后延伸到饭店业、旅游商品生产行业开展业务，横向则投资开辟新的景区。
这种模式不管向哪个方向发展，都离不开景区原有的经营主业，都是以原先的主业为中心向外围逐步拓展的。
这种市场发展模式需要景区投入大量资金，是一种投资发展模式，需要慎重对待。
