企业战略管理-随堂练习2019华南理工大学

（一）单项选择1. 经营环境动态化对企业的影响主要表现在（B）oA ・竞争优势可保持性增强 B.竞争优势可保持性下降C 竞争优势增强D.竞争优势下降2. 企业盈利水平的高低，取决于企业所拥有的资源和能力优势的大小，且只有当这种资源和能力是有价值、稀缺、难以模仿的并无法替代时，这种资源和能力才能构成企业的竞争优势，这是以下哪一种企业战略决策思维模式（C ）oA. 制度基础模式B.产业组织模式C.资源基础模式 D.行业基础模式3. 在五力分析模型中，影响行业潜在进入者进入障碍的因素不包括（C ）oA. 规模经济B.产品差D.政府政策和专利4. 企业的无形资源不包括（B ）oA.企业专利 B.员工知识 结 构 C ・ 客 户 关系D.企业商誉5. 价值链中的价值创造活动可分成基本活动和支持性活动两大类, 其中（D ）属于支持活动要素。

6. 以下关于企业核心专长的判断，不正确的是（A ）。

A.企业可以建立适用于所有行业、市场、经营定位的普适性核心专 长B. 核心专长是若干关键和可保持竞争优势的组合C. 核心专长是若干关键和可保持竞争优势的整合D. 核心专长有可能转变成为核心障碍7. SWOT 分析矩阵是进行（D ）和内部条件分析，从而寻找二者 最佳可行战略组合的一种分析工具。

A ・制造与运营 务营销与销售 B ・服 C.D.基础设施B. 组织结 C ・ 企业战D.企业外部环境8. （ B ）是企业在实现其宗旨过程中所追求的长期结果，是在一 些最重要领域对企业宗旨的进一步具体化，它反映了企业在一定时期 内，经营活动的方向和所要达到的水平。

A ・企业宗旨陈述 B.企业战略目 标 C企 业 愿 景D.企业核心价值观9. 在狭窄市场上实施高差异定位的战略是（D ）o A.低成本定位战略 B.低成本聚集战略 C.高差异定位战略D.高差异聚集战略10.独特性的顾客诉求是指（C ）o A 高 差异 顾 客 诉求B.低成本顾客诉求C ・ 现有产品或服务不 满的顾客诉求D.标 新立异的顾客诉求门.以下关于动态竞争的描述，错误的是（D ）oA.企业资源 构 略A. 动态竞争中每一个竞争对手都在不断地建立竞争优势和削弱对手的竞争优势B. 竞争互动成为制定竞争和营销战略的决定因素C. 任何竞争优势都是暂时的，而不是可以长期保持的D. 竞争战略的有效性主要取决于时间在先，其次是预测竞争对手反应和改变需求或竞争规则的能力12. 以下（D ）不是行业多元化企业总部采取的控制下属企业的方法。

战略制定的战略实施的关系
——Thomas V. Bonoma
9实施可以在 性质上划分为战略维持、战略调整、战略转 型三种类型。
战略 维持 战略 调整 战略 转型
战略维持是指企业即将实施的心战略 与就战略在内容和方式上的基本相同
战略调整是指企业即将实施的新战略 与旧战略在在感慨承诺和基本战略上 相同，只是在对战略目标和实施战略 目标的具体战略进行了调整。 战略转型是指企业即将实施的新战略 与旧战略相比在战略承诺、基本战略 、战略方向等方面发生了重大改变。
建立有效的激励制度使员工全心支持企业战略 的实施 将薪酬制度与战略实施过程中取得的相关业绩 挂钩


9.5.5 企业文化

企业文化 是指企业员工所传承、分享和偏好的行为规范与价值取 向。 形成：源于企业所处的成长环境与成长路径，其特点与 企业对行业的选择、对目标市场的选择、价值创造活动 的特点和关键的竞争优势密切相关，与企业管理模式形 成内在的匹配关系。 企业文化的好坏是相对的，取决于它所处的环境、行业、 市场、价值创造活动组合以及需要建立的竞争优势是否 匹配以及匹配的程度。


9.1.1.目标分解与目标管理
战略目标 分解
• 将企业的战略目标按照时间、层次等 进行逐级分级
目标达成 的评价
• 分阶段分层次对目标达成情况进 行检查和评价
• 根据检查和评 价的情况实施 奖励和惩罚
根据评价 进行反馈
9.1.2.计划分级和计划管理
中间计划
战略实施过程中 的年度计划和计 划管理 各个事业部和职 能部门的战略和 战略管理
关键问题


承诺坚 定
决策科 学
行动迅 速而富 于创新

.-2019春企业战略管理华工网络教育随堂练习第一章战略管理导论1.(单选题) （）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。

A．技术进步B．经济全球化C．经营环境动态化D．中国经济转型答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：2.(单选题) 受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。

A．高度封闭化B．中央集权化C．高度动态化D．适度竞争化答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：3.(单选题) 经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。

A．竞争优势可保持性增强B．竞争优势可保持性下降C．竞争优势增强D．竞争优势下降答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：4.(单选题) 单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。

A．公司层战略B．经营层战略C．职能层战略D．职能层策略答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5.(单选题) 从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。

A．增长型战略B．稳定型战略C．收缩型战略D．组合型战略答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：6.(单选题) 选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。

A．制度基础模式B．产业组织模式C．资源基础模式D．行业基础模式答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：7.(单选题) 企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。

A．制度基础模式B．产业组织模式C．资源基础模式D．行业基础模式答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：C'..问题解析：企业战略管理者对战略目标进行分解，构建战略实施的计划体系，制定相应的8.() 单选题）阶段。

参考答案：√
6.强烈的权力需要对中层管理者而言是一种可贵的优点。（）
答题：对.错.（已提交）
参考答案：×
7.管理的有效性受管理者的特征（包括个性特质）与他们的工作性质，以及为之工作的组织之间复杂的相互作用所影响。（）
答题：对.错.（已提交）
参考答案：√
8.古希腊名医希波克拉底根据他所提出来的体液优势论将人的气质划分为四种类型：胆汁质、多血质、黏液质和粘着质。（）
答题：对.错.（已提交）
参考答案：√
3.一项好的计划能够建立对组织目标的承诺，为组织指明方向和目标。( )
答题：对.错.（已提交）
参考答案：√
4.计划是不考虑竞争情况的，而战略则是研究竞争下的对策。( )
答题：对.错.（已提交）
参考答案：√
5.目标管理的目的，是使整个组织目标变成各个部门和个人的分目标。( )
D.以上均对。
答题：A. B. C. D.（已提交）
参考答案：D
7.工作丰富化是激励的一种形式。（）
答题：对.错.（已提交）
参考答案：√
8.马斯洛需求层次理论指出：安全的需要是人类的最低层次需要。( )
答题：对.错.（已提交）
参考答案：×
9.表扬不是激励。（）
答题：对.错.（已提交）
参考答案：×
10.按照赫茨伯格的双因素理论，授权属于保健因素。( )
答题：对.错.（已提交）
参考答案：×
2.Y理论的假设认为人性本善。（）
答题：对.错.（已提交）
参考答案：√
3.Y理论与X理论的假设是相对的。（）
答题：对.错.（已提交）
参考答案：√
4.日裔美国管理学家威廉？大内通过比较研究美、日管理方式，提出了有关组织发展的Z理论.（）

企业战略管理1. 科学管理创始人（）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量.A、法约尔B．泰勒C，安索夫D、波特参考答案:B2. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）A．钱德勒B．安索夫C．波特D．安德鲁斯参考答案：C3. 在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理决定整个企业的经营方向，并对整个事业部或各个部门提出如何达到这个方向的具体指导的模式属于（)A．自下而上的模式B．自上而下的模式C．上下结合的模式D．小组计划模式参考答案：B4。

在企业战略管理中，负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息的高层管理者发挥的是（)角色？A．领导者B．监督者C．发言人D．企业家参考答案:C5。

一个企业的战略可划分为三个层次，其中不包括以下（）层次？A．公司战略B．经营（事业部）战略C．业务战略D．职能战略参考答案：C6。

优秀战略就是适应战略,具体讲就是战略要与( )相适应。

A.竞争对手B．环境C资源D．文化E．组织参考答案：BCE7. 企业战略管理特征有（）A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．长远性参考答案：ABD8。

战略管理对管理者所要求的三种基本能力有（）A技术能力B思维能力C人际关系能力D应用能力E逻辑能力参考答案:ABC9。

企业宏观环境主要包括( )等宏观因素.A政治法律B，经济C．财政货币政策D．技术E．社会文化参考答案：ABDE10。

战略管理是一种全面的管理过程. 参考答案:×11。

从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。

参考答案：×12。

世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。

参考答案：×1。

政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素?（）A。

经济因素 B.技术因素 C.法律和政治因素D。

文化因素参考答案：C2. 没有进入及退出市场障碍的是（）A。

问题解析：
10.(判断题) 新产品开发不仅包括新产品的研制，也包括原有老产品的改进。（ ）
参考答案：对
问题解析：
第三章 生产与运作系统设计
1.(单选题) 以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场（ ）
A.原材料易变质 B.原材料笨重 C.产品运输不便 D.原材料运输不便
参考答案：C
问题解析：
2.(单选题) 按工艺专业化原则建立生产单位，适用于（ ）
A．主观概率法
B．移动平均法
C．回归预测法
D．指数平滑法
参考答案：C
问题解析：
9.(单选题) 可模仿人类学习方法的预测方法是（ ）
A．神经网络预测
B．移动平均法
C．回归预测法
D．指数平滑法
参考答案：A
问题解析：
10.(单选题) 拥有领域内的知识和经验，通过推理做出智能决策，这种预测方法是（ ）
A．专家系统法
参考答案：错
问题解析：
13.(判断题) 移动平均法与指数平滑法都是基于假设――潜在的需求过程是稳定的。（ ）
参考答案：对
问题解析：
14.(判断题) 非线性回归分析是线性回归分析的扩展，也是传统计量经济学的结构模型法分析。（ ）
参考答案：对
问题解析：
15.(判断题) 为了使用指数平滑法，人们必须保存过去N期所有的数据点；为了使用移动平均法，人们只需要保存最近的预测值。（ ）
A．趋势性
B．季节性
C．水平性
D．周期性
参考答案：C
问题解析：
4.(单选题) 公司或企业以其选定的市场规划与假设的市场环境为基础, 通过销售人员的判断,对本单位的销售所作的期望值进行预测，这是（ ）
A．销售人员意见综合预测法

• 各个行业性经营单位存在资源共享、相 互协调的关系，基本上不是独立经营的；
70-95%的收入来自某一 个业务
不到70%的收入来自主 业业务,所有业务共享 产品\技术\渠道等 不到70%的收入来自主 导业务,业务之间的关 联是有限的 不到70%的收入来自主 业,业务之间没有实质 性关联
A
A B
A
B
C
A
B
C
A
B
C
6.2.2.纵向多元化发展
实
降低交 • 机会主义
施
易成本 • 资产专用型
共享多元化战略
• 设置与行使股东权益有关的职能部门 • 设置可能被所有成员共享的经营职能
纵向多元化战略
• 设置与行使股东权益有关的职能部门 • 设置有利于降低交易成本的职能部门
行业多元化对总部行使股东权益职能的挑战
随着行业多元化程度的增加，这些职能部门所 需要的行业性知识就越多，继续以主业的知识 为基础进行管理将增加代理成本、降低组合效 益、制约行业经营单位的竞争力；
组合的管理模式
治理结构 组织结构 管理机制 控制方式
MBV的观点：稳定行业组合，调整组合 管理模式
对手分析
匹配与否?
趋势比较
组合优势最 大化的实现
RBV的观点：稳定组合管理模式调整行 业组合内容，
6.2.行业多元化组合战略 Nhomakorabea不相关多元化战略
纵向多元 共享多元 化发展战 共享多元 化战略 略（前项） 化战略
行业1 市 场 增 长 潜 力
行业2
行业3
新星 问号 金牛 瘦狗
时间
实施多元化的速度
多元化的成功很大程度上受制于企业的资源与能力，其 中有形资源可以通过市场解决，但组织性资源和无形资 源则必须通过长时间积累才能获得并提升；

1.(单选题) （）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。

A．技术进步B．经济全球化C．经营环境动态化D．中国经济转型答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：2.(单选题) 受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。

A．高度封闭化B．中央集权化C．高度动态化D．适度竞争化答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：3.(单选题) 经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。

A．竞争优势可保持性增强B．竞争优势可保持性下降C．竞争优势增强D．竞争优势下降答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：4.(单选题) 单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。

A．公司层战略B．经营层战略C．职能层战略D．职能层策略答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5.(单选题) 从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。

A．增长型战略B．稳定型战略C．收缩型战略D．组合型战略答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：6.(单选题) 选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。

A．制度基础模式B．产业组织模式C．资源基础模式D．行业基础模式答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：7.(单选题) 企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。

A．制度基础模式B．产业组织模式C．资源基础模式D．行业基础模式答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：8.(单选题) 企业战略管理者对战略目标进行分解，构建战略实施的计划体系，制定相应的职能战略，提供必要的管理支持，这些活动处于企业战略管理的（）阶段。

企业战略管理,随堂练习20181.(单选题) 战略管理的目的是提高企业对（）的适应性，使企业做到可持续发展。

A．外部环境 B．内部条件 C．社会关系 D．管理理论答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：2.(单选题) 美国学者罗伯？卡茨将企业管理工作对管理者能力的要求划分成三个方面，企业高层管理者最需要的能力是（）。

A．技术能力 B．人际关系能力 C．思维能力 D．组织能力答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：3.(单选题) 识别出企业外部环境中存在的机会，对其配以相应的资源或能力以充分利用这些机会，并在此基础上制定出适宜的战略，称为（）。

A．战略延伸 B．战略识别 C．战略创新 D．战略匹配性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：4.(单选题) 企业充分利用本身的资源和能力，主动地去创造竞争优势，或创造出新的发展机会，称为（）。

A．战略延伸 B．战略识别 C．战略创新 D．战略匹配性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：5.(单选题) 战略管理过程由三个要素组成，其中不包括（）。

A．战略分析 B．战略控制 C．战略选择 D．战略实施答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：6.(单选题) 分析企业环境、责任与目标、资源与能力是战略管理过程三要素中（）要素的内容。

A．战略分析 B．战略控制 C．战略选择 D．战略实施答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：7.(单选题) 确定企业的经营范围、在特定经营领域的竞争优势，是战略管理过程三要素中（）要素的内容。

A．战略分析 B．战略控制 C．战略选择 D．战略实施答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：8.(单选题) 企业的战略方案确定后，可以从三个方面来推进战略的实施。

以下（）不属于战略实施。

本次练习有12题，你已做12题，已提交12题，其中答对7题。

当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对7题。

1.科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。

A、法约尔B．泰勒C，安索夫D、波特答题： A. B. C. D. （已提交）2.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）A．钱德勒B．安索夫C．波特D．安德鲁斯答题： A. B. C. D. （已提交）3.在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理决定整个企业的经营方向，并对整个事业部或各个部门提出如何达到这个方向的具体指导的模式属于（）A．自下而上的模式B．自上而下的模式C．上下结合的模式D．小组计划模式答题： A. B. C. D. （已提交）4.在企业战略管理中，负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息的高层管理者发挥的是（）角色？A．领导者B．监督者C．发言人D．企业家答题： A. B. C. D. （已提交）5.一个企业的战略可划分为三个层次，其中不包括以下（）层次？A．公司战略B．经营（事业部）战略C．业务战略D．职能战略答题： A. B. C. D. （已提交）6.优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应。

A.竞争对手B．环境C资源D．文化E．组织答题： A. B. C. D. E. F. （已提交）7.企业战略管理特征有（）A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．长远性答题： A. B. C. D. E. F. （已提交）8.战略管理对管理者所要求的三种基本能力有（）A技术能力B思维能力C人际关系能力D应用能力E逻辑能力答题： A. B. C. D. >> （已提交）9.企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。

A政治法律B，经济C．财政货币政策D．技术E．社会文化答题： A. B. C. D. E. F. （已提交）10.战略管理是一种全面的管理过程。

附表（利息率i=10%）：系数期数复利终值系数复利现值系数年金终值系数年金现值系数1 1.10000.9091 1.00000.90912 1.21000.8264 2.1000 1.73553 1.33100.7513 3.3100 2.48694 1.46410.6830 4.6410 3.16995 1.61050.6209 6.1051 3.79086 1.77160.56457.7156 4.3553一、单项选择题1.将1元存入银行，按利息率10%复利计息，来计算8年后的本利和的系数是（ C ）。

A.年金终值系数 B．复利现值系数C.复利终值系数 D．年金现值系数2.年金终值系数与偿债基金系数之间的关系是（ C ）A.年金终值系数+偿债基金系数=1B.年金终值系数÷偿债基金系数=1C.年金终值系数×偿债基金系数=1D.年金终值系数-偿债基金系数=13.下列财务比率反映企业获利能力的是（B）A.总资产周转率 B．净资产收益率C．流动比率 D．利息保障倍数4.不存在财务杠杆作用的融资方式是（ D）A. 银行借款 B．发行债券C．发行优先股D．发行普通股5.优先股与普通股都具有的特征是（A ）A．以税后利润支付股利 B．有完全的投票权C．不反映所有权关系 D．形成债务性资本6.能够降低经营杠杆度，从而降低企业经营风险的途径是（ D ）A．偿还银行贷款B．降低资金成本C．减少产品生产量D．节约固定成本开支7.企业法人同其股东之间的财务关系反映的是（C）A．债权债务关系 B．债务债权关系C．投资与受资关系 D．经营权与所有权关系8.某企业的融资结构中普通股融资和债务融资比例为2：1，债务的税后资本成本为6%，已知企业的加权资本成本为10%，则普通股资本成本为（C）A． 4% B． 10% C． 12% D．16%9.已知某证券的β系数为1，则该证券（ A ）A．与证券市场所有股票的平均风险一致 B．有非常低的风险C．是证券市场所有股票的平均风险的两倍D．无风险10.投资决策方法中回收期法的主要缺点有二：一是决策依据的主观臆断；二是未考虑（D）A．投资的成本 B．投资的风险C．投资的规模D．投资回收期后的现金流量11.某企业面临甲、乙两个投资项目，经衡量，它们的预期报酬率相等，甲项目的标准差大于乙项目的标准差。

华工网络教育企业战略管理作业题第一篇：华工网络教育企业战略管理作业题《企业战略管理》作业题一、选择题1.实施差异化战略也有一定的风险，主要表现在下列()个方面？ A.成本优势明显 B.产品特色与众不同 C.市场销售规模优势 D.生产成本可能很高2.在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。

A、波特 B．钱德勒 C、魁因 D．安索夫3.“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是()。

A．企业生存目的 B．企业经营哲学 C 企业形象 D．企业核心价值观4.在企业的价值活动中，属于基本活动的是（）A.技术开发B.采购C.制造 D.人力资源管理5.“东方不亮西方亮”是用来比喻的（）。

A、一体化战略B、联盟战略C、多元化战略 6.战略与结构关系的基本原则是()。

A．组织战略服从于组织结构B．组织的结构服从于组织战略C．组织战略与组织结构并列 D．产生共同愿景 7.一般采取相关多元化战略的企业往往采取()。

A.合作型的事业部结构B.直线职能型结构C.战略事业部结构 D.控股公司结构二、判断题1.企业的战略决定着组织结构，但战略的改变不会导致组织结构的改变。

（）2.任何控制均包括三个基本的要素，即确定评价标准、评价工作成绩和进行反馈。

（）3.领导就是为了使人们达到集体确定的目标而施加影响的一个动态过程。

（）4.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。

（）5.战略管理是一种全面的管理过程。

（）6.供方产品对买方业务越重要，供方侃价实力就越强。

（）7.产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的（）。

D、全方位创新战略8.差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。

（）三、问答题1.如何在衰退产业中制定企业竞争战略？2.公司国际化经营的动因是什么？3.如何理解战略与结构的关系？4.战略联盟的动因是什么？5.什么是价值链分析法？6.什么是SWOT分析法？7.如何进行竞争对手分析？第二篇：《高层建筑结构》作业题(华工网络教育)《高层建筑结构》作业题一、选择题1．高层建筑抗震设计时，应具有（A）抗震防线。

企业战略管理随堂练习2022华南理工大学1.(单选题)战略管理的目的是提高企业对（）的适应性，使企业做到可持续发展。

A．外部环境B．内部条件C．社会关系D．管理理论答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：2.(单选题)美国学者罗伯？卡茨将企业管理工作对管理者能力的要求划分成三个方面，企业高层管理者最需要的能力是（）。

A．技术能力B．人际关系能力C．思维能力D．组织能力答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：3.(单选题)识别出企业外部环境中存在的机会，对其配以相应的资源或能力以充分利用这些机会，并在此基础上制定出适宜的战略，称为（）。

A．战略延伸B．战略识别C．战略创新D．战略匹配性答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：4.(单选题)企业充分利用本身的资源和能力，主动地去创造竞争优势，或创造出新的发展机会，称为（）。

A．战略延伸B．战略识别C．战略创新D．战略匹配性答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：5.(单选题)战略管理过程由三个要素组成，其中不包括（）。

A．战略分析B．战略控制C．战略选择D．战略实施答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：6.(单选题)分析企业环境、责任与目标、资源与能力是战略管理过程三要素中（）要素的内容。

A．战略分析B．战略控制C．战略选择D．战略实施答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：7.(单选题)确定企业的经营范围、在特定经营领域的竞争优势，是战略管理过程三要素中（）要素的内容。

A．战略分析B．战略控制C．战略选择D．战略实施答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：8.(单选题)企业的战略方案确定后，可以从三个方面来推进战略的实施。

以下（）不属于战略实施。

A．构建企业的组织结构B．挑选合适的企业高层管理者C．有效管理和实施战略变革D．确定特定经营环境的竞争优势答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：9.(单选题)在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理人员决定整个企业的经营方向，并对各个事业部或各个部门给出如何达到这一方向的具体指导的模式属于（）。

企业战略管理模拟题1.战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境匹配协调。

（√）2.企业的外部环境分为宏观外部环境和其所处的产业环境。

（√）3.企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，可以分为有形资源和无形资源。

（×）4.符合独特的、难于模仿的和不可替代的标准的能力就是企业核心能力。

（×）5.对SWOT矩阵进行组合分析，WO组合应遵循的策略原则是通过外在的方式来弥补企业的弱点以最大限度地利用外部环境中的机会。

（√）6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。

（×）7.在BCG矩阵图中，瘦狗有较低的市场增长率和较高的相对市场占有率。

（×）8.产业增长速度快会增加现有竞争对手间争夺的激烈程度。

（×）9.低成本战略的注意力集中于整体市场的一个狭窄部分，而集中化战略则以广大的市场为目标。

（×）10.衰退产业中的企业可以选择领先战略、坚壁战略、收获战略、快速放弃战略等竞争战略。

（√）11.全球化战略是指在不同国家市场销售标准化产品或服务，并由公司总部确定总体的竞争战略。

（√）12.组织结构除了受到战略的制约外，还受到企业规模、发展阶段、企业的环境等多方面因素的影响。

（√）13.管理与领导是有一定差别的。

管理主要处理变化的问题，而领导主要处理程序性、日常性和规范性的问题。

（×）14.公司治理的实质是解决公司所有权和经营权分离后所产生的代理问题。

（√）15.战略控制的重点是使公司内各种各样的活动保持一个总体的平衡。

（√）1.处于战略结构第二层次的是（D）。

A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略2.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（B ）。

A.计划性模式B.企业家模式C.适应性模式D.市场模式3.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素？（ A）A.经济因素B.技术因素C.政治-法律因素D.社会-人文因素4.分析资源的（D ）的目的是确定一旦战略环境发生变化，企业资源对变化的适应程度。