中国建设招标网(会员服务详细)

迎宾大道延长线交通工程项目公开招标公告本工程已具备招标条件，现决定进行公开招标，有关事项公布如下：一、招标单位：广州市市政园林局二、项目管理单位：广州展维工程建设咨询服务有限公司二、代理机构：广州市富新建设工程咨询有限公司三、工程名称：迎宾大道延长线交通工程四、招标范围及规模：包括交通标志、标线、交叉口信号控制与交通管线。

五、资金来源：城建资金预计发包价：275万元六、报名时间：北京时间2008年4月16 日至2008年4月17日上午9:00～11:30，下午2:00～4:00 七、报名地点：广州建设工程交易中心（广州市天河区天润路333号1楼）联系人：张先生，联系电话：83865737八、资格预审合格条件：1、持有经工商行政管理部门核发的独立法人营业执照。

2、要求投标单位具有承接本工程类别的交通产品生产能力（必须有相关产品合格证书）或施工安装能力资质；项目负责人要求为相关专业。

3、自2005年3月1日至今在广州地区独立完成过质量合格的类似工程业绩（类似工程指上述第2点所述资质方能承接的工程，须同时提供建设工程交易中心发出的中标通知书、施工合同、竣工验收报告或竣工验收证明、业绩所属业主名称、地址、联系人及联系电话。

）。

注：中标通知书应由以下单位确认：广州建设工程交易中心及其分部、前广东省建设工程交易中心、前广州市建设工程交易中心、前广州市番禺区建设工程交易中心（招标中心）、前广州市花都区建设工程招标管理办公室、前广州经济技术开发区建设工程交易中心以及从化市建设工程交易中心、增城市建设工程交易中心。

4、投标人没有处于被责令停业的状态；5、投标人没有处于被建设行政主管部门取消投标资格的处罚期内；6、投标人没有处于财产被接管、冻结、破产的状态；7、投标报名截止时间2008年 4 月 17 日前3年内投标人没有重大工程质量问题（重大工程质量问题以建设行政主管部门书面认定为准）；8、投标人及其有隶属关系的机构没有参加本项目的设计、前期工作、招标文件编写、监理工作；9、投标人与承担本招标项目监理业务的单位没有隶属关系或其他利害关系；10、在广州市人民检察院行贿犯罪档案查询结果中，投标人没有在投标报名截止日期（2008年4月17日）前两年内被人民法院判决犯有行贿罪的记录；11、本次招标不接受任何形式的联合体投标。

中国政府采购招标网会员操作手册1.会员注册与登录1.1会员类型介绍中国政府采购招标网会员是指遵守网站服务协议、通过网站注册审核的企业或机构，不同类型会员在本网站上获得不同的服务，享有不同的权利。

当前会员包括企业会员、机构会员两大类型。

其中企业会员包含：免费会员高级会员(收费3800元/年) 特级会员(收费9800元/年) 服务说明1.2会员注册第一步点击网站首页的“注册”链接，进入选择注册类型页面第二步点击您所选择的用户类别链接，进入注册登记页面。

第三步按照页面提示要求输入正确的注册资料第四步填写完成后，点击页面下的提交按钮，当出现注册成功提示时，即表示已完成注册，您会收到由我们官方发出的一封邮件（您注册时填写的电子邮件地址）如果没有收到电子邮件请与客服联系1.3会员登陆以及操作会员只有登录后才能享有网站提供的会员服务(首页会员登陆)1.4 常见问题●为什么登录时提示验证码不对？答：会员的登陆页面打开太久，验证码过期，只需重新刷新下页面，再次输入帐号密码，即可。

2.会员操作2.1会员登录后点击导航栏的会员中心见下图2.2进入会员中心见下图2.3会员的具体操作2.3.1 登陆密码修改第一步填写旧密码，第二步填写新密码，第三步确定新密码然后确定出现密码修改成功的提示表明操作成功否则需要从新核对填写的信2.3.2 信息订阅设置第一步点击“添加信息订阅”链接进入信息订阅页面见下图第二步选择信息类别，地区以及行业，填写会员所需的关键字（关键字形式：机电机械，填写的关键字中间不能有任何的标点符号或者空格）填写接受信息的邮箱，适当的选择订阅时间第三步点击保存并添加新项或者保存并退出操作完成见下图2.3.3 注册信息管理第一步点击编辑按钮第二步修改您所要修改地方第三步点击确定操作完成2.3.4 我的商机信息第一步点击“发布商机信息“连接第二步按照要求填写提交操作完成（您发的信息需要我们工作人员审核通过才能在官网显示）2.3.5 注销登陆点击此处返回首页重新登陆3 站内搜索第一步选择信息类别例如全部招标第二步根据您的需要选择行业，地区以及项目时间第三步填写您所需要的关键字或者项目编号和内部编号（切记不要有任何的特殊符号以及标点符号）第四步点击搜索按钮操作完成以上是中国政府采购招标网的基本操作，想了解更详细的信息请来电咨询联系电话: 或者也官网客服联系。

第1篇在中国，招标公司作为专业化的服务机构，为各类项目提供招标代理、咨询服务，是保障项目公开、公平、公正进行的重要力量。

以下是中国八家知名招标公司的名单及简介，共计2500字。

一、中国招标投标协会中国招标投标协会成立于1980年，是中国招标投标领域的全国性、行业性、非营利性社会组织。

协会以推动招标投标行业健康发展为己任，为政府、企业和社会提供招标投标政策咨询、招标投标业务培训、招标投标市场研究等服务。

二、中国招标投标公共服务平台中国招标投标公共服务平台成立于2014年，是经国务院批准，由中华人民共和国国家发展和改革委员会牵头建设的全国性招标投标信息发布平台。

平台致力于为招标投标活动提供信息发布、查询、公告、公示等服务，推动招标投标行业信息化、规范化发展。

三、北京中招国际招标有限公司北京中招国际招标有限公司成立于1992年，是经国家商务部批准设立的专业招标代理机构。

公司业务涵盖工程、货物、服务三大领域，为客户提供招标代理、招标咨询服务、招标投标培训等服务。

四、上海国际招标有限公司上海国际招标有限公司成立于1985年，是经国家商务部批准设立的专业招标代理机构。

公司业务范围包括工程、货物、服务三大领域，为客户提供招标代理、招标咨询服务、招标投标培训等服务。

五、浙江省招标投标公共服务平台浙江省招标投标公共服务平台成立于2013年，是浙江省人民政府批准设立的省级招标投标信息发布平台。

平台以服务招标投标活动为核心，为招标人、投标人、招标代理机构等提供信息发布、查询、公告、公示等服务。

六、四川省招标投标监督管理办公室四川省招标投标监督管理办公室成立于2002年，是四川省人民政府授权负责全省招标投标行业监管的职能部门。

办公室主要负责招标投标法律法规的贯彻执行、招标投标活动的监督检查、招标投标市场秩序维护等工作。

七、广东省招标投标监督管理办公室广东省招标投标监督管理办公室成立于2002年，是广东省人民政府授权负责全省招标投标行业监管的职能部门。

创见新知协会做好会员服务工作的五部曲刘世申中国投资协会项目投融资专业委员会项目咨询中心原主任首都建设投资引导基金管理有限公司产业金融部副总经理会员是协会类组织机构的服务对象。

如何做好会员服务，是协会类组织工作的重中之重，也就是核心和关键，这一点怎么强调都不为过。

本文作者有过协会、商会、资讯网站、政府部门、企业的工作经历，对会员和客户服务工作有一点体会与心得。

本文结合作者自身经历，与本刊读者就如何做好会员和客户服务工作进行一些初步的探讨。

协会作为一种社会团体或组织，其非特殊性的内在需求是：服务的对象越多越好，会员的满意度和品牌知名度越高越好，建立的关系和联结越稳定越好，社会影响力越大越好。

唯此，协会才可以维持正常运行或不断地发展壮大。

会员作为被服务对象，其内在需求是：服务的质量和效率越高越好，满足的需求越多越好，投入回报比越低越好。

其底线是实现市场经济的交换价值，也就是物有所值，即"值得”或"划得来”0协会如果不能满足会员的最低需求，对会员就不具有吸引力和凝聚力。

协会要想做好会员的服务，实现与会员维持稳定的合作关系和依赖感的目的，就必须要了解会员的需求并予以及时的满足。

笔者认为客户的需求由低到高可能有经济、服务、情感、价值观和信仰五个方面，为此进行简单的描述并提岀通用性的因应意见。

经济需求是最基本的价值交换需求，在投入方面，会员单位应充分考虑会费、差旅、费用幵支、人力成本等方面的投入估算；在产出方面应考量所能获得的营业收入、商业机会'人脉拓展、上下游及政府资源整合、产业政策解读、疑难问题咨询、政策扶持资金、投融资撮合、市场行情和技术发展动态等并转化为收益价值估算。

通俗地说，只要被服务对象觉得“划得来”，客户黏性就会得以保持，客户关系也会维持稳定。

以中国采购与招标网为例，它就是通过会员服务的方式提供及时的项目动态和招投标信息，使客户获得投标的机会并增加营业收入。

靠这样的服务，彳6年来，中国采购与招标网的客户数由几十家发展到数万家，营业收入也发展到超亿元的规模。

1、项目立项（1）提交项目建议书主要内容有：投资项目提出的必要性，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。

（2）编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有：国家、地方相应政策，单位的现有建设条件及建设需求；项目实施的可行性及必要性；市场发展前景；技术上的可行性；财务分析的可行性；效益分析（经济、社会、环境）等。

2、建设工程项目报建招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登记报建。

3、建设单位招标资格（1）有从事招标代理业务的营业场所和相应资金（2）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量（3）如果没有资格自行组织招标的，招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。

任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。

4、办理交易证招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记。

二、编制资格预审、招标文件文件1、编制资格预审文件资格预审文件内容：资格预审申请函、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼及仲裁情况、其他材料。

2、编制招标文件（1）招标文件内容招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式。

（2）编制招标文件注意事项1）明确文件编号、项目名称及性质；2）投标人资格要求；3）发售文件时间；4）提交投标文件方式，地点和截止时间。

招标文件应明确投标文件所提交方式，能否邮寄，能否电传。

投标文件应交到什么地方，在什么时间。

3、投标文件的编制要求内容包括：投标函及投标函附录、法定代表人身份证明或授权委托书、投标保证金、已标价工程量清、施工组织设计、项目管理机构、其他材料、资格审查资料。

①投标的语言；②投标文件的构成；③投标文件的装订；④投标文件的式样和签署；⑤投标报价；4、投标有效期招标文件应当根据项目的情况明确投标有效期，不宜过长或过短。

第1篇在我国，招标行业作为市场经济的重要组成部分，对于推动社会资源的优化配置、提高公共资源配置效率具有重要作用。

近年来，随着我国经济的快速发展，招标行业得到了长足的进步，涌现出了一批具有影响力的国家招标公司。

本文将重点介绍我国三大国家招标公司，探讨它们在招标行业中的地位和作用。

一、中国招标投标协会中国招标投标协会（简称“中招协”）成立于1991年，是由全国招标投标行业相关企事业单位、社会团体和个人自愿组成的全国性、行业性、非营利性社会组织。

中招协的宗旨是：团结全国招标投标行业，推动招标投标事业发展，为我国经济建设和社会发展服务。

1. 组织结构中招协设有理事会、常务理事会、秘书处等机构，下设招标投标委员会、法律事务委员会、国际合作委员会等专业委员会。

理事会成员由全国招标投标行业的相关企事业单位、社会团体和个人代表组成。

2. 业务范围中招协的业务范围主要包括：组织、协调、指导全国招标投标行业的政策研究、学术交流、培训教育、信息发布、国际合作等活动；开展招标投标行业的自律管理，维护行业利益；为会员提供法律咨询、市场调研、项目评估等服务。

3. 地位与作用作为我国招标行业的领军组织，中招协在以下几个方面发挥着重要作用：（1）推动招标投标政策法规的制定和完善，为行业发展提供政策支持；（2）加强行业自律，规范招标投标行为，维护市场秩序；（3）促进国内外招标投标行业的交流与合作，提升我国招标投标行业的国际竞争力；（4）开展招标投标行业的培训教育，提高从业人员素质。

二、中国政府采购中心中国政府采购中心（简称“采购中心”）成立于1994年，是财政部直属事业单位，负责全国政府采购的组织实施、监督管理和业务指导。

采购中心是我国政府采购行业的权威机构，承担着国家政府采购政策的贯彻执行和全国政府采购工作的组织协调。

1. 组织结构采购中心设有办公室、采购一部、采购二部、监督一部、监督二部、综合部等内部机构。

此外，还设有全国政府采购信息发布平台、全国政府采购专家库等。

附件二：中华人民共和国标准设计施工总承包招标文件（2012年版）使用说明一、《标准设计施工总承包招标文件》适用于设计施工一体化的总承包招标。

二、《标准设计施工总承包招标文件》用相同序号标示的章、节、条、款、项、目，供招标人和投标人选择使用；以空格标示的由招标人填写的内容，招标人应根据招标项目具体特点和实际需要具体化，确实没有需要填写的，在空格中用“/”标示。

三、招标人按照《标准设计施工总承包招标文件》第一章的格式发布招标公告或发出投标邀请书后，将实际发布的招标公告或实际发出的投标邀请书编入出售的招标文件中，作为投标邀请。

其中，招标公告应同时注明发布所在的所有媒介名称。

四、《标准设计施工总承包招标文件》第三章“评标办法”分别规定综合评估法和经评审的最低投标价法两种评标方法，供招标人根据招标项目具体特点和实际需要选择适用。

招标人选择适用综合评估法的，各评审因素的评审标准、分值和权重等由招标人自主确定。

国务院有关部门对各评审因素的评审标准、分值和权重等有规定的，从其规定。

第三章“评标办法”前附表应列明全部评审因素和评审标准，并在本章前附表标明投标人不满足要求即否决其投标的全部条款。

五、《标准设计施工总承包招标文件》第五章“发包人要求”由招标人根据行业标准设计施工总承包招标文件（如有）、招标项目具体特点和实际需要编制，并与“投标人须知”、“通用合同条款”、“专用合同条款”相衔接。

六、采用电子招标投标的，招标人应按照国家有关规定，结合项目具体情况，在招标文件中载明相应要求。

七、《标准设计施工总承包招标文件》为2012年版，将根据实际执行过程中出现的问题及时进行修改。

各使用单位或个人对《标准设计施工总承包招标文件》的修改意见和建议，可向编制工作小组反映。

联系电话：（010）68502510（项目名称）设计施工总承包招标招标文件招标人：（盖单位章）年月日目录第一卷 (1)第一章招标公告（未进行资格预审） (3)1.招标条件 (3)2.项目概况与招标范围 (3)3.投标人资格要求 (3)4.招标文件的获取 (3)5.投标文件的递交 (4)6.发布公告的媒介 (4)7.联系方式 (4)第一章投标邀请书（适用于邀请招标） (5)1.招标条件 (5)2.项目概况与招标范围 (5)3.投标人资格要求 (5)4.招标文件的获取 (5)5.投标文件的递交 (6)6.确认 (6)7.联系方式 (6)第一章投标邀请书（代资格预审通过通知书） (7)设计施工总承包投标邀请书 (7)附件：确认通知 (8)第二章投标人须知 (9)投标人须知前附表 (9)1.总则 (13)1.1 项目概况 (13)1.2 项目的资金来源和落实情况 (13)1.3 招标范围、计划工期和质量标准 (13)1.4 投标人资格要求（适用于已进行资格预审的） (13)1.4 投标人资格要求（适用于未进行资格预审的） (13)1.5 费用承担和设计成果补偿 (14)1.6 保密 (15)1.7 语言文字 (15)1.8 计量单位 (15)1.9 踏勘现场 (15)1.10 投标预备会 (15)1.11 分包 (15)1.12 偏离 (16)2.招标文件 (16)2.1 招标文件的组成 (16)2.2 招标文件的澄清 (16)2.3 招标文件的修改 (17)3.投标文件 (17)3.1 投标文件的组成 (17)3.2 投标报价 (17)3.3 投标有效期 (18)3.4 投标保证金 (18)3.5 资格审查资料（适用于已进行资格预审的） (18)3.5 资格审查资料（适用于未进行资格预审的） (18)3.6 备选投标方案 (19)3.7 投标文件的编制 (19)4.投标 (20)4.1 投标文件的密封和标记 (20)4.2 投标文件的递交 (20)4.3 投标文件的修改与撤回 (20)5.开标 (20)5.1 开标时间和地点 (20)5.2 开标程序 (21)5.3 开标异议 (21)6.评标 (21)6.1 评标委员会 (21)6.2 评标原则 (22)6.3 评标 (22)7.合同授予 (22)7.1 定标方式 (22)7.2 中标候选人公示 (22)7.3 中标通知 (22)7.4 履约担保 (22)7.5 签订合同 (23)8.纪律和监督 (23)8.1 对招标人的纪律要求 (23)8.2 对投标人的纪律要求 (23)8.3 对评标委员会成员的纪律要求 (23)8.4 对与评标活动有关的工作人员的纪律要求 (23)8.5 投诉 (24)9.需要补充的其他内容 (24)10.电子招标投标 (24)附件一：开标记录表 (25)附件二：问题澄清通知 (26)附件三：问题的澄清 (27)附件四：中标通知书 (28)附件六：确认通知 (30)第三章评标办法（综合评估法） (31)评标办法前附表 (31)1.评标方法 (35)2.评审标准 (35)2.1 初步评审标准 (35)2.2 分值构成与评分标准 (35)3.评标程序 (36)3.1 初步评审 (36)3.2 详细评审 (36)3.3 投标文件的澄清和补正 (37)3.4 评标结果 (37)第三章评标办法（经评审的最低投标价法） (39)评标办法前附表 (39)1.评标方法 (41)2.评审标准 (41)2.1 初步评审标准 (41)2.2 详细评审标准 (41)3.评标程序 (41)3.1 初步评审 (41)3.2 详细评审 (42)3.3 投标文件的澄清和补正 (42)3.4 评标结果 (42)第四章合同条款及格式 (43)第一节通用合同条款 (45)1. 一般约定 (47)1.1 词语定义 (47)1.2 语言文字 (49)1.3 法律 (50)1.4 合同文件的优先顺序 (50)1.5 合同协议书 (50)1.6 文件的提供和照管 (50)1.7 联络 (51)1.8 转让 (51)1.9 严禁贿赂 (51)1.10 化石、文物 (51)1.11 知识产权 (52)1.12 文件及信息的保密 (52)1.13 发包人要求中的错误（A） (52)1.13 发包人要求中的错误（B） (52)1.14 发包人要求违法 (53)2.1 遵守法律 (53)2.2 发出承包人开始工作通知 (53)2.3 提供施工场地 (53)2.4 办理证件和批件 (53)2.5 支付合同价款 (54)2.6 组织竣工验收 (54)2.7 其他义务 (54)3.监理人 (54)3.1 监理人的职责和权力 (54)3.2 总监理工程师 (54)3.3 监理人员 (54)3.4 监理人的指示 (55)3.5 商定或确定 (55)4.承包人 (56)4.1 承包人的一般义务 (56)4.2 履约担保 (57)4.3 分包和不得转包 (57)4.4 联合体 (57)4.5 承包人项目经理 (57)4.6 承包人人员的管理 (58)4.7 撤换承包人项目经理和其他人员 (59)4.8 保障承包人人员的合法权益 (59)4.9 工程价款应专款专用 (59)4.10 承包人现场查勘 (59)4.11 不可预见物质条件（A） (60)4.11 不可预见的困难和费用（B） (60)4.12 进度计划 (60)4.13 质量保证 (60)5.设计 (61)5.1 承包人的设计义务 (61)5.2 承包人设计进度计划 (61)5.3 设计审查 (61)5.4 培训 (62)5.5 竣工文件 (62)5.6 操作和维修手册 (63)5.7 承包人文件错误 (63)6.材料和工程设备 (63)6.1 承包人提供的材料和工程设备 (63)6.2 发包人提供的材料和工程设备（A） (63)6.2 发包人提供的材料和工程设备（B） (64)6.3 专用于工程的材料和工程设备 (64)6.4 实施方法 (64)6.5 禁止使用不合格的材料和工程设备 (64)7.1 承包人提供的施工设备和临时设施 (65)7.2 发包人提供的施工设备和临时设施（A） (65)7.2 发包人提供的施工设备和临时设施（B） (65)7.3 要求承包人增加或更换施工设备 (65)7.4 施工设备和临时设施专用于合同工程 (65)8.交通运输 (66)8.1 道路通行权和场外设施（A） (66)8.1 道路通行权和场外设施（B） (66)8.2 场内施工道路 (66)8.3 场外交通 (66)8.4 超大件和超重件的运输 (66)8.5 道路和桥梁的损坏责任 (67)8.6 水路和航空运输 (67)9.测量放线 (67)9.1 施工控制网 (67)9.2 施工测量 (67)9.3 基准资料错误的责任 (67)9.4 监理人使用施工控制网 (68)10.安全、治安保卫和环境保护 (68)10.1 发包人的安全责任 (68)10.2 承包人的安全责任 (68)10.3 治安保卫 (69)10.4 环境保护 (69)10.5 事故处理 (70)11.开始工作和竣工 (70)11.1 开始工作 (70)11.2 竣工 (70)11.3 发包人引起的工期延误 (70)11.4 异常恶劣的气候条件 (71)11.5 承包人引起的工期延误 (71)11.6 工期提前 (71)11.7 行政审批迟延 (71)12.暂停工作 (71)12.1 由发包人暂停工作 (71)12.2 由承包人暂停工作 (72)12.3 暂停工作后的照管 (72)12.4 暂停工作后的复工 (72)12.5 暂停工作56天以上 (73)13.工程质量 (73)13.1 工程质量要求 (73)13.2 承包人的质量检查 (73)13.3 监理人的质量检查 (73)13.4 工程隐蔽部位覆盖前的检查 (74)14.试验和检验 (75)14.1 材料、工程设备和工程的试验和检验 (75)14.2 现场材料试验 (75)14.3 现场工艺试验 (75)15.变更 (76)15.1 变更权 (76)15.2 承包人的合理化建议 (76)15.3 变更程序 (76)15.4 暂列金额 (77)16.价格调整 (78)16.1 物价波动引起的调整（Ａ） (78)16.1 物价波动引起的调整（B） (80)16.2 法律变化引起的调整 (80)17.合同价格与支付 (80)17.1 合同价格 (80)17.2 预付款 (80)17.3 工程进度付款 (81)17.4 质量保证金 (82)17.5 竣工结算 (83)17.6 最终结清 (83)18.竣工试验和竣工验收 (84)18.1 竣工试验 (84)18.2 竣工验收申请报告 (84)18.3 竣工验收 (85)18.4 国家验收 (85)18.5 区段工程验收 (86)18.6 施工期运行 (86)18.7 竣工清场 (86)18.8 施工队伍的撤离 (87)18.9 竣工后试验（A） (87)18.9 竣工后试验（B） (87)19.缺陷责任与保修责任 (87)19.1 缺陷责任期的起算时间 (87)19.2 缺陷责任 (88)19.3 缺陷责任期的延长 (88)19.4 进一步试验和试运行 (88)19.5 承包人的进入权 (88)19.6 缺陷责任期终止证书 (88)19.7 保修责任 (88)20.保险 (89)20.1 设计和工程保险 (89)20.2 工伤保险 (89)20.3 人身意外伤害险 (89)20.5 对各项保险的一般要求 (90)21.不可抗力 (90)21.1 不可抗力的确认 (90)21.2 不可抗力的通知 (91)21.3 不可抗力后果及其处理 (91)22.违约 (92)22.1 承包人违约 (92)22.2 发包人违约 (93)22.3 第三人造成的违约 (94)23.索赔 (95)23.1 承包人索赔的提出 (95)23.2 承包人索赔处理程序 (95)23.3 承包人提出索赔的期限 (95)23.4 发包人的索赔 (96)24.争议的解决 (96)24.1 争议的解决方式 (96)24.2 友好解决 (96)24.3 争议评审 (96)第二节专用合同条款 (99)第三节合同附件格式 (101)附件一：合同协议书 (103)附件二：履约担保格式 (104)附件三：预付款担保格式 (105)第二卷 (107)第五章发包人要求 (109)第六章发包人提供的资料 (115)第三卷 (119)第七章投标文件格式 (121)目录 (125)一、投标函及投标函附录 (127)（一）投标函 (127)（二）投标函附录 (128)二、法定代表人身份证明 (129)二、授权委托书 (130)三、联合体协议书 (131)四、投标保证金 (132)四、投标保证金 (133)五、价格清单 (134)（一）价格清单说明 (134)（二）价格清单 (135)六、承包人建议书 (143)八、资格审查资料 (145)（一）投标人基本情况表 (145)（二）近年财务状况表 (146)（三）近年完成的类似项目情况表 (147)（四）正在实施的和新承接的项目情况表 (148)（五）近年发生的重大诉讼及仲裁情况 (149)（六）拟投入本项目的主要施工设备表 (150)（七）拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 (151)（八）项目管理机构组成表 (152)（九）主要人员简历表 (153)九、其他资料 (154)第一卷第一章招标公告（未进行资格预审）（项目名称）设计施工总承包招标公告1. 招标条件本招标项目（项目名称）已由（项目审批、核准或备案机关名称）以（批文名称及编号）批准建设，项目业主为，建设资金来自（资金来源），项目出资比例为，招标人为。

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