下载文档原格式
游戏策划岗位职责完整版2篇游戏策划岗位职责完整版（上）游戏策划是游戏开发团队中重要的角色之一，负责规划和设计游戏的方方面面。
游戏策划岗位要求综合技术能力、创造力和沟通能力等多种素质，以便与开发团队和其他相关人员合作，推动游戏的顺利开发和上线。
下面将详细介绍游戏策划岗位的职责。
首先，游戏策划需要进行市场研究和分析，并根据市场需求制定游戏策划方案。
他们需要了解当前市场上的热门游戏类型和趋势，并根据市场调查结果来确定游戏的题材、玩法和目标用户群。
这需要策划人员具备良好的市场洞察力和敏锐的把握力。
其次，游戏策划需要制定详尽的游戏流程和规则。
他们需要通过脚本和故事情节来设计游戏的主要内容，并将其分解成具体的关卡或任务。
游戏策划还需要确定游戏的难度和奖励机制，以提高游戏的可玩性和挑战性。
这要求策划人员有良好的逻辑思维和创造力。
第三，游戏策划需要协调和管理整个开发团队的工作。
他们需要与程序员、美术设计师、音效设计师等多个部门进行沟通和协作，确保各个部分的工作有机地结合在一起。
策划人员还需要监督项目进展情况，并根据需要调整和改进游戏的设计和开发方案。
第四，游戏策划需要参与游戏的测试和调试工作。
他们需要与测试团队一起测试游戏的各个功能和流程，并提供具体的改进意见。
策划人员还需要与运营团队合作，根据用户反馈来优化游戏的体验和功能。
最后，游戏策划需要密切关注游戏行业的新动态和技术发展。
他们需要不断学习和了解最新的游戏开发技术和设计理念，以提高自己的专业水平。
策划人员还需要参加各种游戏开发相关的研讨会和会议，与行业内的专家和从业者交流经验和思想。
总之，游戏策划是一个综合性强、工作内容丰富的职位。
他们需要具备市场洞察力、创造力、沟通协调能力和团队管理能力等多种能力，以便推动游戏的顺利开发和上线。
游戏策划的工作涉及市场研究、需求分析、流程设计、团队协作、测试调试等多个方面，对于整个游戏开发流程和用户体验至关重要。
游戏策划岗位职责完整版（下）游戏策划是游戏开发过程中不可或缺的角色之一，他们有着很多的职责和要求。
游戏策划员岗位职责游戏策划员是游戏开发团队中非常重要的职位，他们需要通过分析市场需求和玩家需求，制定游戏整体策划方案，规划游戏流程，设计游戏玩法等。
游戏策划员需要关注游戏市场的趋势和玩家的需求，提出创新的游戏设计，力求在游戏市场中占有一席之地。
其主要职责如下：1. 制定游戏整体策划方案游戏策划员需要根据市场调研和玩家需求，制定游戏整体策划方案，包括游戏的主题、游戏的剧情、游戏的世界观和游戏的画风等。
根据开发团队的实际条件，游戏策划员需要合理规划游戏的时间和资源，并提出运营策略。
2. 规划游戏流程游戏策划员需要根据游戏整体策划方案，规划与游戏主题相符的游戏流程，将游戏整体分为不同的关卡，设计每个关卡的目标和难度，并且合理地安排每个关卡的时间长度和游戏音乐等。
3. 设计游戏玩法游戏策划员需要设计游戏的玩法，提出游戏的核心机制和新颖的游戏玩法。
在设计游戏玩法时，需要考虑到玩家的体验感受，同时还需要根据实际条件考虑游戏的难度和游戏的平衡性。
4. 编写游戏文案游戏策划员需要编写游戏文案，包括游戏介绍、游戏角色介绍、游戏关卡介绍、游戏道具介绍等。
游戏文案需要简明扼要地表达游戏的主旨，吸引玩家的注意力。
5. 协调开发团队游戏策划员需要与开发团队协调各项任务，包括美术、程序、音效等。
他们需要对各个开发环节进行监控，及时发现和解决问题。
6. 需求跟踪及反馈逐步优化游戏策划员需要跟踪市场需求和玩家需求，及时反馈开发团队，推动游戏优化、完善。
他们需要根据玩家反馈，对游戏设计和玩法进行调整，提高游戏玩家的满意度。
总之，游戏策划员是游戏开发团队中至关重要的一环，他们需要不断创新，根据市场需求和玩家需求，设计出那些受玩家欢迎的游戏，从而占有一席之地。
dnf策划承诺书
尊敬的合作伙伴：
本承诺书由我方（以下简称“策划方”）就dnf（Dungeon & Fighter，地下城与勇士）项目策划事宜向贵方（以下简称“合作方”）作出如
下承诺：
一、策划方承诺：
1. 策划方将根据合作方的要求，提供专业的dnf项目策划服务，确保
策划内容的创新性、可行性和市场竞争力。
2. 策划方保证所提供的策划方案不侵犯任何第三方的知识产权，且不
违反任何法律法规。
3. 策划方将积极配合合作方的各项工作，确保策划方案的顺利实施。
二、保密条款：
1. 策划方承诺对合作方提供的任何信息、资料和商业秘密予以严格保密，未经合作方书面同意，不得向任何第三方披露。
2. 策划方承诺在合作期间及合作结束后的一定期限内，不利用合作方
的商业秘密从事任何与合作方竞争的活动。
三、违约责任：
1. 如策划方违反本承诺书中的任何条款，应承担违约责任，并赔偿合
作方因此遭受的一切损失。
2. 如合作方违反保密条款，策划方有权要求合作方赔偿由此造成的损失。
四、其他事项：
1. 本承诺书一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
2. 本承诺书自双方签字盖章之日起生效，有效期至dnf项目策划服务完成之日止。
3. 本承诺书的解释权归策划方所有。
策划方（盖章）：
授权代表（签字）：
日期：
合作方（盖章）：
授权代表（签字）：
日期：
请注意，以上内容是一个示例模板，实际的承诺书应根据双方的具体合作内容和需求进行定制。
游戏策划岗位职责游戏策划，是游戏开发公司中的一种职称，主要职责是制定游戏设计和规则，并协调其他部门完成游戏开发。
以下是游戏策划岗位职责的详细说明：1、负责游戏的整体设计，包括游戏类型、游戏玩法、游戏机制、游戏世界观等。
2、制定游戏策划方案，包括游戏剧情、角色设定、任务设计、经济系统设计等。
3、与美术设计师、程序开发人员等其他相关部门进行协作，确保游戏的设计和开发符合预期。
4、对游戏数据进行跟踪和分析，以便对游戏进行优化和改进。
5、对市场上的游戏进行调研和分析，以便为游戏策划提供参考。
6、与测试团队密切合作，确保游戏的稳定性和可玩性。
7、与市场营销团队密切合作，确保游戏的宣传和推广效果。
8、不断学习和掌握游戏开发的技术和工具，提高游戏的质量和性能。
9、参与游戏项目的日常管理和协调工作。
总之，游戏策划是游戏开发中非常重要的职位之一，需要具备丰富的想象力和创造力，同时也需要具备扎实的游戏设计和开发知识。
只有通过不断的学习和实践，才能成为一名优秀的游戏策划。
想象一下，大家正在加入一个充满魔幻和冒险的世界，在这里，大家可以与全球的玩家共同战斗，体验激情与速度的碰撞。
这样的游戏体验听起来令人兴奋吧！让我们一起探讨如何将这样的想法变成现实，揭开网络游戏策划的神秘面纱。
当前网络游戏市场百花齐放，各种类型的游戏层出不穷。
随着5G技术的普及，游戏行业的发展势头更加强劲。
在这个竞争激烈的市场中，了解游戏策划的各个环节显得尤为重要。
我们要明确游戏的目标受众。
在策划初期，我们需要对市场进行深入分析，了解目标玩家的需求和喜好。
例如，我们要确定游戏是面向核心玩家群体还是更广泛的用户群体。
只有准确定位，才能确保我们的游戏具备吸引力。
接下来，我们要分析市场上的竞争格局。
了解同类型游戏的优缺点，扬长避短，以突出我们的特色优势。
同时，我们要对游戏行业的发展趋势保持敏感，以确保我们的游戏能够顺应市场变化。
在游戏策划阶段，我们需要确定游戏的整体架构、目标、规则以及玩法。
DNF策划承诺书
我们，作为DNF游戏的策划人员，对于我们所制定的游戏策划，我们郑重承诺如下：
游戏平衡性
我们将致力于保持游戏职业/角色的平衡性，确保每个职业/角色在游戏中都有其独特的作用和价值。
我们会根据实际数据和玩家反馈对职业进行调整和优化。
游戏体验
我们非常看重玩家的游戏体验，我们会定期通过游戏活动、更新等方式增加有趣的内容和新的挑战。
同时，我们也将不断优化游戏画面和操作体验，让玩家有更好的游戏感受。
游戏公平性
我们认为公平对于一个游戏来说至关重要。
我们承诺，将全力打击游戏内的外挂、作弊等行为，维护游戏的公正性。
游戏装备系统、物品掉落等机制也将尽可能地保持公平和透明。
游戏安全性
玩家安全对于我们来说同样非常重要，我们将不断加强游戏账号安全、信息安全、支付安全等方面的保障措施，力求为玩家提供更安全的游戏环境。
游戏服务
我们定期优化游戏服务器，并增加游戏服务器数量，确保玩家能够享受到更好的游戏品质。
同时，我们也会在游戏运营过程中积极听取玩家反馈，及时解决游戏中可能出现的问题。
以上是我们的承诺，我们将持续履行上述承诺，并努力让DNF成为一款更好的游戏。
同时，我们也希望玩家能够对我们的工作给予支持和理解，共同维护DNF的稳定和发展。
谢谢！。
微星人策划简介微星人策划是一家专门从事游戏策划和开发的公司，致力于为玩家提供丰富、创新的游戏体验。
我们拥有一支经验丰富、充满激情的团队，致力于打造精品游戏，为玩家带来无尽的乐趣和刺激。
公司理念我们的公司理念是“创新、质量、服务”。
我们相信，只有通过持续的创新，不断提高游戏质量，以及优质的客户服务，才能够赢得玩家的支持和信赖。
游戏开发流程我们的游戏开发流程包括以下几个阶段：1.策划阶段：在这个阶段，我们的策划团队会进行市场调研、竞品分析等工作，确定游戏的核心玩法和特色功能。
他们会制定详细的游戏设计文档，包括关卡设计、角色设定、故事情节等。
2.美术设计阶段：在这个阶段，我们的美术团队会根据策划文档提供的需求，进行游戏界面、角色、场景等的原画设计。
他们会利用先进的绘画软件和工具，将游戏世界栩栩如生地呈现在玩家面前。
3.程序开发阶段：在这个阶段，我们的程序团队会根据策划文档和美术设计提供的资源，开始编写游戏的代码。
他们会运用各种编程语言和开发工具，实现游戏的各个功能模块，确保游戏的流畅运行和稳定性。
4.测试阶段：在游戏开发的后期，我们会进行各种测试，包括功能测试、兼容性测试、性能测试等。
通过测试，我们可以找出游戏中存在的问题和bug，并及时修复，以确保玩家获得最佳的游戏体验。
5.上线发行阶段：当游戏开发和测试工作完成后，我们会将游戏上线发行。
玩家可以通过各种渠道，如应用商店、游戏平台等，下载和安装我们的游戏，并开始享受游戏带来的乐趣。
公司产品我们的公司目前已经开发和发布了多款优秀的游戏作品，其中包括以下几个系列：1.《战争之王》系列：这是一款以二战为背景的策略类游戏，玩家需要扮演指挥官，制定作战计划，指挥部队进行战争。
游戏以其逼真的战争场景和丰富的策略玩法受到了广大玩家的喜爱。
2.《魔幻之旅》系列：这是一款以奇幻魔法为主题的冒险类游戏，玩家将扮演勇敢的冒险者，踏上一场充满挑战和谜题的魔法之旅。
游戏中的精美画面和多样化的关卡设计为玩家带来了奇妙的游戏体验。
一、活动背景随着我国网络游戏产业的蓬勃发展，越来越多的优秀游戏作品涌现出来。
为了给广大玩家提供更好的游戏体验，提升游戏品质，我们特举办百艺内测活动，邀请玩家共同参与，体验游戏的新鲜内容，并提出宝贵意见，助力游戏优化。
二、活动主题“百艺共鉴，携手共创精彩游戏”三、活动目的1. 吸引更多玩家参与游戏内测，扩大游戏知名度；2. 通过玩家反馈，收集游戏优缺点，为后续优化提供依据；3. 提升玩家对游戏的忠诚度，营造良好的游戏氛围。
四、活动时间2023年X月X日至2023年X月X日五、活动对象1. 国内18岁以上玩家；2. 热爱游戏，对游戏有较高热情；3. 具备一定的游戏理解能力，能够提出建设性意见。
六、活动内容1. 内测报名：玩家需注册账号，填写相关信息，通过审核后方可参与内测；2. 游戏体验：内测期间，玩家可自由体验游戏，感受游戏特色；3. 活动任务：设置一系列活动任务，玩家完成任务可获得丰厚奖励；4. 玩家反馈：内测结束后，玩家需提交游戏体验报告，包括游戏优点、不足及改进建议；5. 评选优秀玩家：根据玩家提交的报告及游戏表现，评选出优秀玩家，给予奖励。
七、活动流程1. 活动宣传：通过官方网站、社交媒体等渠道发布活动信息，吸引玩家关注；2. 内测报名：玩家注册账号，填写报名信息，等待审核；3. 内测开启：审核通过的玩家进入游戏内测，体验游戏；4. 活动任务：玩家参与活动任务，领取奖励；5. 游戏反馈：内测结束后，玩家提交游戏体验报告；6. 评选优秀玩家：根据玩家表现，评选出优秀玩家；7. 活动总结：发布活动总结，感谢玩家参与。
八、活动奖励1. 活动任务奖励：完成活动任务，可获得游戏内道具、金币等；2. 玩家反馈奖励：提交高质量游戏体验报告，可获得丰厚奖励；3. 优秀玩家奖励：评选出的优秀玩家，将获得游戏周边、现金等奖励。
九、活动预算1. 宣传费用：XXX元；2. 奖励费用：XXX元；3. 技术支持费用：XXX元；4. 其他费用：XXX元。
逆战是一款非常受欢迎的多人在线射击游戏，拥有丰富的游戏玩法和精彩的战斗体验。
对于玩家们来说，如何与游戏的策划团队进行联系是一个重要的问题。
在本文中，我将为您介绍一些步骤，以帮助您更好地与逆战的策划团队进行联系。
1.熟悉逆战的官方网站和社交媒体渠道：在与策划团队进行联系之前，您需要对逆战的最新消息和活动有一定的了解。
可以通过访问逆战的官方网站和关注其在社交媒体上的官方账号来获取最新的游戏资讯。
2.了解逆战的策划团队：在与策划团队进行联系之前，了解他们的背景和职责分工是很重要的。
可以通过逆战的官方网站或社交媒体上的介绍来获取相关信息。
了解策划团队的成员和他们的专长，可以更好地针对性地进行联系。
3.提供有建设性的意见和反馈：策划团队非常看重玩家的意见和建议，因为这有助于改进游戏体验。
在与策划团队进行联系时，您可以提供一些有建设性的意见和反馈，例如游戏平衡性的问题、新的游戏模式或功能的建议等。
这些意见和反馈有助于策划团队更好地了解玩家的需求和期望。
4.参与官方社区活动：逆战的策划团队经常组织一些官方社区活动，例如线上比赛、问答活动等。
通过参与这些活动，您可以与策划团队进行直接的互动和交流。
您可以分享自己的游戏经验、提出问题或者向策划团队表达您的想法。
这些活动是与策划团队进行联系的绝佳机会。
5.使用官方客服渠道：如果您有一些紧急或者个人化的问题，您可以通过逆战的官方客服渠道与策划团队进行联系。
在逆战的官方网站上，通常会提供客服联系方式，例如在线客服、邮箱或者论坛。
通过这些渠道，您可以直接向策划团队反馈问题或咨询相关事宜。
总而言之，与逆战的策划团队进行联系需要一些准备工作和策略。
通过熟悉游戏的最新资讯、了解策划团队的背景和成员、提供有建设性的意见和反馈、参与官方社区活动以及使用官方客服渠道，您可以更好地与逆战的策划团队进行联系，分享您的游戏体验和提出您的想法。
这些步骤可以帮助您与策划团队建立更好的沟通和联系。
高级游戏策划岗位职责高级游戏策划岗位是游戏研发中非常重要的一个职位，该职位负责游戏策划方案的制定，对游戏玩法、游戏内容、游戏系统等进行整体设计，使得游戏具备可玩性、可持续性、盈利性等多种要素，满足用户需求，达成游戏的商业目标。
该职位需要具有较高的游戏设计、商业分析及团队管理等能力，下面将详细阐述该职位的具体职责。
1. 游戏口味和创意构思：该职位需要关注市场的趋势，抓住玩家的喜好，提出新颖有吸引力的游戏口味、玩法和内容等，确保游戏能够具有优异的产品差异化以及创新性。
2. 游戏规划和设计：该职位负责对游戏流程、玩法、角色与剧情、音频、美术等游戏要素进行形塑，根据玩家需求、游戏平台流量特点等综合考虑，设计游戏的系统和难度，并制定游戏进程、成就等整体游戏规划。
3. 游戏策略分析：该职位具备市场监测、数据分析能力，通过经验与数据分析游戏玩家的习惯行为展现游戏市场动态趋势，制定游戏的推广方案，调整游戏的产品策略，改善游戏的用户留存率和活跃度等。
4. 团队协调管理：该职位需要对涉及到游戏开发的各个部门员工进行协调和管理，从而保证游戏研发和推广的有效进行。
同时，高级游戏策划在团队中发挥领导作用，推进项目的整个流程，确保在预算内完成项目。
5. 用户反馈及改进：该职位需要对游戏的测试数据以及用户反馈的数据进行分析，及时根据玩家反馈进行游戏功能、设计等方面的改进，保证游戏品质处于高水平。
6. 营销推广：观察市场需求趋势，推出适合当前市场的营销策略，分析玩家喜好和付费情况，制定促销活动、礼包、付费奖励等方案，确保游戏能够在市场中出现增长和盈利。
7. 与出版发行公司沟通：该职位需要与游戏出版发行公司沟通，协调公关、媒体和人员配备等事项，从而保证游戏的宣传与销售工作能够有序开展。
总之，高级游戏策划需要具备丰富的游戏设计、商业分析以及团队管理等多种技能。
具体而言，还需要有充分沟通技能，能够协调项目团队以及与出版公司、媒体、用户等不同方面进行良好的沟通。
双11活动武术文案策划一、活动背景及目的随着双11购物狂欢节的临近，各大电商平台纷纷推出各类促销活动，吸引消费者眼球。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，我们决定结合中华传统武术文化，举办一场别开生面的双11活动。
本次活动旨在弘扬中华武术精神，同时为广大消费者带来实惠，提升品牌知名度和口碑。
二、活动主题1. 主题名称：武林盛宴，狂欢双112. 主题口号：武动乾坤，购物狂欢三、活动时间1. 活动启动：11月1日2. 活动预热：11月1日11月10日3. 活动高潮：11月11日4. 活动延续：11月12日11月30日四、活动内容1. 线上活动：（1）武林秘籍：在预热期间，每天发布一篇关于武术的知识科普，让消费者了解中华武术的博大精深。
（2）武林英雄榜：活动期间，设立武林英雄榜，根据消费者购物金额，评选出武林盟主、武林豪杰等荣誉称号，并给予相应奖励。
（3）武林大会：在活动高潮期，举办线上武林大会，邀请消费者参与答题、互动游戏等环节，赢取丰厚奖品。
2. 线下活动：（1）武林快闪店：在活动期间，设立武林快闪店，展示各类武术器械、服饰，让消费者亲身体验武术文化。
（2）武林高手表演：邀请武林高手进行现场表演，展示中华武术的魅力，增加活动氛围。
（3）武林市集：举办武林市集，集结各类武术周边商品，让消费者在购物的同时，感受武术文化的魅力。
五、宣传推广1. 社交媒体：在微博、抖音、微信公众号等社交平台发布活动预告，吸引粉丝关注。
2. 合作媒体：与各大门户网站、视频网站、直播平台等进行合作，扩大活动影响力。
3. KOL/网红：邀请知名武术爱好者、网红参与活动，通过他们的粉丝效应，提高活动知名度。
四、活动内容2. 线下活动：（4）武林学堂：在活动期间，设立武林学堂，邀请专业武术教练教授基本武术动作和套路，让消费者亲自体验学习的乐趣。
（5）武林摄影大赛：鼓励消费者在活动现场拍摄武术主题的照片，参与武林摄影大赛，优秀作品将获得奖品和展示机会。
策划工作性质：
一般来说，把策划分为2大类型：产品策划、运营策划。
产品策划：
产品策划是什么？根据字面意思就可以轻易理解了，产品策划就是一个产品的总设计师，针对不同的行业不同的企业，其产品各不相同，但是概念是一样的。
我喜欢用类比的方式来让读者更轻松的理解我的意思，就拿电影业来比喻互联网行业吧，后面的职位也都会用电影业相应的职位来比喻。
产品策划就好像电影业中的导演一样，通常也扮演了编剧的角色，他需要统筹指导整个产品的业务逻辑（清晰地指导影片每一个分镜）：记得是业务逻辑，而不是系统或产品结构逻辑，后者会由系统架构师完成。
获取业务需求，编写产品执行策划文档指导（编写剧本）：本身最重要的一部分工作，后面会具体描述。
选择合格的项目组成员（寻找演员、摄影师、影视后期编辑、声效师、道具等等）：目前这些工作大部分由项目经理来完成，但是我认为一个合格的产品经理最应该对自己的产品负责，这就要求拥有正确选择工作伙伴的能力，能够识别其他工作环节人员工
作技能的能力，尤其是技术部门的核心人员，因为一旦选定核心技术骨干，经验丰富而出色的技术人员会做到事半功倍的效果，而且在其他技术工作环节人员选择中，技术骨干也会起到至关重要的作用。
在开发过程中协调各个环节工作，针对逻辑不清晰或有需求变更时做出及时反映反馈（讲解影片宗旨、调节演员情绪、向非线性编辑提出后期制作的视觉需求等）。
产品开发过程中担任一定的用户测试工作（观看影片剪辑）：当然我指的测试并非是单元测试或者集成测试，这些都会在技术人员日常工作中黑盒完成，产品策划只需要作用户测试就好了。
总而言之，产品策划是通过获取业务需求（通常是从运营部门、Boss那里获取，或者自我创新），使用自己的专业知识把这种需求转化成技术部门可进行实际工作的指导文档（也就是愚人妄想中的策划指南版块内容），同时配合其他工作环节进行的一系列相关工作。
按照企业项目来划分职位的话，可以叫做需求分析师（Requirement Analyst ），我就比较喜欢称自己为需求分析师或者交互设计师（Interaction Designer），以示和“策划”这个混乱的概念相区别。
产品策划是业务与技术之间的衔接点，也可以说是中枢传导系统。
有的大公司人员众多，项目也是同时开好几个，这时产品策划就会划分的更细致一些，工作职能细分也会更专业一些，大到首席策划、小到实习策划，叫法不一，但是所涉及的工作还是相通的。
运营策划：
运营策划是什么？同样拿电影业作比喻，运营策划就好像是一部电影上映前的预热工作者，映后的炒作者，总体规划运作者，当然并不局限于此，同时还包括很多其他工作。
所谓运营，就是要把现有产品有效的包装宣传（电影大幅广告宣传）。
整合自身周边相关资源（制作周边产品，寻找合作伙伴，增大影响力）。
举办相应活动推广（各种活动支持奖励刺激）。
大幅评论佳绩，炒作自身价值（影评一浪高过一浪）。
其实互联网运营和其他行业的运营没有本质的区别，只是由于资源和行业用户不同，执行手段不一样而已。
总的一句话，运营策划所做的主要工作就是及时掌握市场行情，整合周边资源，通过
一系列的运作手段，为自有产品做推广并实现盈利。
简单的讲可以理解为市场部工作者，但是与传统市场部不同的是，现实中大部分所谓运营策划又承担了很多业绩支柱角色（有点像电影业里的发行商），就是传统的销售部门，其主要原因还是由于互联网行业大部分公司盈利模式不清晰造成的，公司不仅仅需要一个会花钱的推广超人，还需要他保证能为公司带来实际的利润，由于盈利模式不清晰，决策者不能确定某种方案漂漂亮亮的推广后是否能奏效（当然如果像传统行业的买卖关系的话就另当别论了）。
这对运营策划就大大提高了一个档次要求，也就是说好的运营策划不仅要渠道广泛、朋友多，而且还得有独到的眼光和市场嗅觉，能够准确预测推广后带来的实际效果，后者是评价此人是优秀运营策划还是普通运营策划的本质标准。
技能要求：
1、产品策划：
首先，一个合格的产品策划最应该具备的就是对一件事物的描述能力。
怎么讲？像我前面说过的，产品策划实际上是业务需求和技术开发之间的一个桥梁，如果说运营策划代表需求，技术总监代表开发单元，那么产品策划就是他们之间有效沟通、衔接的润滑剂、催化剂。
一个优秀的产品策划，能够把运营需求完整的转化成一
个开发指导文档或其他形式的信息，表达传输给技术人员，使用技术人员之间的沟通交流语言，来表述业务需求逻辑和要求。
再者，产品策划需要有快速接受新事物的能力。
为什么这么说呢？道理很简单，一个产品策划如果对所策划设计的产品所在行业一点都不了解、不精通，他能设计出一个好的产品来吗？即使有运营人员提出他们的需求，但是如果产品策划本身都不了解他们说的是什么，那怎么办？所以说，好的产品策划，可能刚开始并不熟悉你所做产品的领域，但是你必须在非常非常短的时间内融入进去，能够通过与行业内相关人员，主要是运营人员们的沟通交流，了解业务需求，了解业务逻辑和流程，评价产品策划优秀与否的关键考核点之一也在于此：对不熟悉领域产品的快速认知能力。
除刚才说的两个基本功以外，第三个就是高级产品策划与普通产品策划的分水岭了，那是什么呢？就是创新能力。
这种能力在一些企业项目中的需求分析师来看，很少见，因为他们主要是做业务流程和逻辑的，一个企业的运营模式已经很成熟的情况下，才会做信息化工作，所以他们并不需要太多创新。
然而互联网行业却不是这样，创新无处不在，尤其展现在运营模式以及与相关技术的整合上面，非常突出。
我记得以前一个朋友说
过这样的话，在互联网行业有2种人最有创新的潜力，一种就是把相关技术吃的特别透的人，他们能从技术本身做到根本性的创新；还有就是最接近客户的运营人员，他们能从客户最基本的需求点找到创新服务；但是这两种潜力都有致命的缺点不易被发掘，技术人员太专注技术而不知此项技术能被应用在何种领域或有什么应用点，市场人员太专注需求而不知这种需求如何才能实现，往往落入永无止尽的空想境地。
这时最有可能成功创新的人，被限制在了他们之间的交集，也就是人们常说的，在互联网行业只有2种人会成功，懂技术的商人，还有懂市场的技术人员。
简单的一句话概括了一个优秀产品策划最终的工作目标。
2、运营策划：
话说回到运营策划，怎样才算是一个合格的运营策划呢？同样运营策划在他所工作的范围内也需要全面，把上面所说的归纳了一下：
策划就是要全面，不全面的话，你没有办法统筹全局，不同的是全面的领域范围不一样罢了。
运营策划最重要的能力就是组织能力，一个好的运营策划，可以把各种资源统筹规划，按照实际需求安排不同的工作和计划。
如果说产品策划是在一个时间点上进行策划的话，那么运营策划就是在一个时间轴上进行策划。
既然要安排妥当所有相关资源的整合工作，那么一个运营策划不得不具有良好的人际沟通能力，他需要明确的知道自己可用的资源都有哪些，哪些是保证的，哪些是不可控的，哪些是存在风险的，等等等等，运营策划不是像有些人想的那样，没事晚上埋头熬夜搞个策划案出来什么的，那些都是后话，是顺水推舟自然就出来的东西，当运营策划身体力行在变化的环境中调节变化的资源，能够明确管理自己的工作大纲的时候，一个清晰的可真正执行的策划案自然就映在眼前了，不然就只能像有些年轻策划人员一样，文档是出来了，好像是个不错的策划，但是一执行起来，根本行不通。
运营策划还需要的就是渠道整合能力，巧妇难做无米之炊。
道理就在于此，没有说运营策划什么资源都没有就策划什么东西出来的，那是瞎搞，做成功了也是瞎猫碰上死耗子。
也许有的人说，你说的这些工作都是外联人员做的事情，运营策划坐在帷帐里统筹大局就好了。
呵呵，没错，这说的是工作细分后的不同分工而已，我所说的运营策划，必须是有这些外部资源整合经验的人，他知道该如何整合，如何开拓，如何指导实际工作人员来进行工作，不然就只是纸上谈兵而已。
况且，现实情况是有些大的资源整合工作就得高层人员来做，因为下面的人无法将大局规划
统筹顺利展现在资源方，甚至需要公司一把手来协助运营策划、运营经理来做这项工作。
同样运营策划也需要创新能力，与产品策划不同的是，他的创新可以漫无边际，有什么说什么，当成饭后的侃大山最为适合，一个不起眼的小口头禅，说不定就成了举世闻名的创新经典了呢。
其实运营策划的创新行为宗旨就是举一反三，不要在乎是否现实，虚无缥缈的东西可能会被他人耻笑，但是越是这样，越是容易养成创新的条件反射，有朝一日必定有所收获。
总结：
策划按照这两种分类划分是有原因的，因为他们对技能的要求和性格都是截然不同的。
也许你正在做的工作包括了这2种策划内容，但是，一定要记住，这两种策划人才的思维方式是不一样的：
一种是发散式思维，更加倾向于头脑风暴；一种是内敛式思维，更擅长于归纳总结。
这时能够把这两种工作都做得非常出色的人确实不多见，毕竟理性和感性同具一身的人太少了。
但是，有时候工作需要去转变，
没有办法的事情，因为上级领导没有认识到这方面的不同，以为同样是策划，为什么就有那么大的差距呢？你看看人家怎样怎样。
这种“一山望比一山高”的现象，屡见不鲜。
这时需要我们勇敢地站出来对他说，你错了，他们是不同的，策划也需要细分，我知道自己在做什么。
看完上面的阐述，你可以反思一下自己团队中担任这2种策划角色的人到底是谁，说实在的，很多团队组成都是不完善的，需要其他环节的工作人员来填补实际角色需求，然而最最关键的是，当事人并没有意识到工作内容的差异性，以及人员技能的特殊性。
最常见的就是，夹在技术与运营中间的产品策划角色，经常由技术人员或者运营人员担任，没有专门的产品策划，这时由于缺少润滑剂，或者产品策划本身技能、经验不足，不能起到有效协调的作用，导致在产品发展思想上不能统一，矛盾频频发生。
