下载文档原格式
供應鏈設計與管理S u p p l y C h a i n M a n a g e m e n t 重點整理（C h a p t e r1、2、5、6）進修部資訊管理97303206陳俊達第一章供應鏈管理導論一、 何謂供應鏈？供應鏈，又稱為物流網路（Logisrics Net -Work ），包含供應商、製造中心、倉庫、配銷中心、零售商以及在這些設施中流動的原物料、在製品存貨與完成品。
而供應鏈管理是利用一套方法，有效地整合供應商、製造商、倉庫和商店，使商品能以正確的數量、正確的時間與正確的地點進行生產與配銷，並且能在滿足服務水準要求的同時達到最小化整體系統的成本。
導致供應鏈管理困難的原因：1. 供應鏈策略不能隔離決定，他們直接受到大部分組織所擁有的另一條鏈（即「發展鏈」）的影響。
2. 設計並運作一個供應鏈，以使整體系統成本全面最小（佳）化與維持系統的服務水準，是具挑戰性的。
3. 不確定性與風險存在每一個供應鏈內，如顧客需求、機器與車輛的故障。
二、 發展鍊發展鏈（Development Chain ）是一套與新產品導入相關的活動與程序，包含產品設計階段，必須由內部發展關聯的能力與知識、來源決策以及生產計畫。
（如圖解）三、 全面最佳化造成最佳化的困難點：1. 供應鏈是個複雜的網路。
2. 在供應鏈裡的不同設施，常常會有不同且相衝突的目標。
3. 供應鏈是一個動態系統。
4. 隨時間發展而產生的系統變化。
全面最佳化意指不僅要遍及供應鏈設施，也要遍及與發展鏈及供應鏈相關之流程。
發展鏈供應鏈● 產品結構 ● 自製／購買● 較早的供應商涉入 ● 策略夥伴 ● 供應商選擇 ● 供應契約四、管理不確定性與風險全面最佳化會因供應鏈設計和運作皆在不確定的環境下而發生困難，這有時也會對組織產生極大的風險如下：1.供給與需求的平衡。
2.存貨和待補訂單水準在整個供應鏈中的波動。
3.預測無法解決的問題。
4.需求不是唯一一個不確定性的來源，交貨前置時間、製造的產出、運輸的時間、零組件的供應皆顯著影響供應鏈。
