公司战略与风险管理2016 第03章 战略选择 课后作业

第三章战略选择一、单项选择题1.下列选项中，不属于企业总体战略的是（）。

A.发展战略B.密集型战略C.转向战略D.集中化战略2.甲公司是一家轿车生产商，为了扩大销售规模，在国内一线城市开设多家汽车专营店。

甲公司实行的总体战略属于（）。

A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.多元化战略3.联想公司是一家电脑制造公司，由于销售渠道的利润比较高，为了企业的长期发展，联想成立1+1专营店，以实体店的形式销售自己生产的电脑，根据以上描述，联想公司采用的战略属于（）。

A.后向一体化战略B.横向一体化战略C.相关多元化战略D.前向一体化战略4.下列选项中，不属于横向一体化的适用条件的是（）。

A.企业所在行业的规模经济较为显著B.企业所在行业的增长潜力较大C.供应环节的利润率较高D.企业具备足够的资金和人力资源5.下列选项中，关于市场渗透战略的说法正确的是（）。

A.现有产品和新市场B.现有产品和现有市场C.新产品和现有市场D.新产品和新市场6.甲公司的产品一直在本地有着较高的声誉，并一直维持本地市场。

为了扩大规模，甲公司决定将本产品打入邻市。

甲公司实行的总体战略属于（）。

A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略7.每逢节假日，各大超市就采用促销的方式刺激消费，如买一送一、折扣优惠等营销方法。

根据以上描述，此种战略属于（）。

A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化战略8.甲公司原本是在A市场销售自己的产品，随着业务范围的不断扩大，即将进入B市场销售同样的商品，甲公司采用的战略是（）。

A.产品开发战略B.市场渗透战略C.相关多元化战略D.市场开发战略9.下列选项中，不属于产品开发战略的适用条件的是（）。

A.企业处于高速增长的阶段B.具有较高的市场信誉度和客户满意度C.现有市场或者细分市场已经饱和D.具有较强的研究与开发能力10.甲公司是一家以碳酸饮料起家的公司，将业务扩展到了茶饮料、果汁饮料、瓶装水等多个系列去配合不同年龄与饮食习惯的消费者，为整个企业带来了更高的利润，该公司采用的战略是（）。

第三章战略选择一、单项选择题1、【正确答案】A【答案解析】本题考核国际化经营战略的类型。

国际化行为包括：（1）国际战略。

企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。

特征：企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能；适应性较差，加大经营成本。

（2）多国本土化战略。

根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。

特征：满足各地个性化需求，适应性强；成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益。

（3）全球化战略。

向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。

特征：采用该战略的目的是实施成本领先战略，通过提供标准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。

（4）跨国战略。

跨国战略是要在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要。

特征：运用经验曲线效应，形成区位效益，能够满足当地市场的需求，达到全球学习的效果。

（参见教材第186页）【该题针对“国际化经营的战略类型”知识点进行考核】2、【正确答案】C【答案解析】本题考核国际化经营战略的类型。

全球化战略，是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。

（参见教材第187页）【该题针对“国际化经营的战略类型”知识点进行考核】3、【正确答案】A【答案解析】本题考核钻石模型分析。

钻石模型分析的提出者为迈克尔·波特。

（参见教材第175页）【该题针对“钻石模型分析”知识点进行考核】4、【正确答案】D【答案解析】总体战略的主要类型。

该企业将现有产品打入新市场，属于市场开发战略。

（参见教材91页）【该题针对“总体战略的主要类型”知识点进行考核】5、【正确答案】D【答案解析】非相关多元化战略是指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略，其目标是从财务上考虑平衡现金流或者获得新的利润增长点，规避产业或市场的发展风险。

第三章战略选择一、单项选择题1、甲公司是一家小型食品企业，公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。

随着流行趋势的改变，消费者越来越倾向于保健食品，更加注重养生。

该公司抓住了这次机会，迅速推出一系列保健食品，深受消费者的喜爱。

但是当实现预先制定的目标时，该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险，此时该总经理应该采取（）。

A、收缩战略B、稳定战略C、发展战略D、一体化战略2、甲企业是一家由政府控股的公用事业单位，前期经营的相当成功，对战略期环境的预测变化也不大，并且其不需要改变自己的使命和目标，只需集中资源于原有的经营范围和产品，以此来增加其竞争优势。

综上所述，该企业适合采用（）。

A、发展战略B、相关多元化战略C、稳定战略D、收缩战略3、美国F汽车公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与日本M汽车公司结成战略联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。

形成该战略联盟的主要原因是（）。

A、促进技术创新B、避免经营风险C、降低协调成本D、开拓新的市场4、中国某集装箱集团为了抓住国际集装箱制造业产业结构调整的大好机遇，采取了一系列的跨国并购措施，从而取得世界造箱业第一的产业地位，形成强大的竞争优势。

综上所述，该公司并购的动机是（）。

A、避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险B、获得协同效应C、克服企业的负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力D、获得先进的技术5、甲高新技术开发公司从公司成立到现在一直采取内部发展战略，利用自身的规模、利润、活动等资源来实现扩张。

下列选项中，不属于内部发展战略缺点的是（）。

A、从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应B、进入新市场可能要面对非常高的障碍C、可以获得协同效应D、与购买市场中现有的企业相比，在市场上增加了竞争者，可能会激化某一市场内的竞争6、M公司是一家生产日用洗涤品的企业，在其市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者不太关注产品的品牌，并且该企业面对的市场中存在大量的价格敏感用户并且消费者的转换成本比较低。

会计考试（注册会计师）公司战略与风险管理《第三章战略选择》题库试卷带答案及解析姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________1、古风公司是一家处于成长期的高科技企业，下列关于古风公司财务战略的表述正确的是（）。

A采用高负债融资B寻找风险投资者作为权益出资人C采取稳健的高股利分红政策，提高股利支付率D通过公开发行股票募集资金答案解析：选项A不符合题意，采用高负债融资属于衰退期企业的资本结构；选项B不符合题意，寻找风险投资者作为权益出资人属于导入期的企业采用的财务战略，因为导入期时企业经营风险最高的阶段；选项C不符合题意，采取稳健的高股利分红政策，提高股利支付率，并且以现金股利的方式为主属于成熟期企业应当采用的财务战略，因为此时企业现金流量充足，资金累计规模较大，具有较强的股利支付能力；选项D符合题意，处于成长期的企业虽然经营风险相较于导入期有所下降，但是仍然较高，需要控制资金来源的财务风险，需要继续使用权益资金；综上，本题应选D。

【提示】产品生命周期与财务战略的关系2、下列选项中不属于市场开发战略主要适用情况的有（）。

A企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势B企业可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道C企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源D企业存在过剩的生产能力答案解析：选项A符合题意，企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势，实施市场渗透战略是比较容易的；选项B、C、D表述正确但不符合题意，开发战略适用的条件有：①存在未开发或未饱和的市场；②可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道；③企业在现有经营领域十分成功；④企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源；⑤企业存在过剩的生产能力；⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。

综上，本题应选A。

3、下列选项中关于纵向一体化表述错误的是（）。

第三章战略分析——内部资源、能力与核心竞争力一、单选题1. 乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。

乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。

乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。

根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有（）。

A.加工场B.组织经验C.品牌D.专利2.以下属于无形资源的是（）。

A.应收账款B.控制系统C.企业制度D.企业文化3.生产管理能力主要涉及以下（）等方面。

A.投入活动、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理B.投入活动、转化活动、产出活动C.生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理D.生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和服务管理4.以下不属于能够建立企业核心竞争能力的资源是（）。

A.新产品的专利权B.优越的地理位置C.耐克的商誉D.好利来的生产用面粉5.评价核心竞争力的方法中不正确的是（）。

A.海尔与松下作出比较B.潘婷调查顾客满意度C.海南马自达对奇瑞进行实地考察D.白洗衣粉评估其生产设备质量6.考察（）是识别企业核心竞争力常用的方法。

A.企业功能B.企业的资源C.企业的过程系统D.企业的效益7.下列选项中（）不属于核心竞争力的测试条件。

A.它对顾客是否有价值B.它是否很难被模仿或复制C.它对管理是否有价值D.它与企业的竞争对手相比是否有优势8.下列各项中，不是鼓励竞争的主要因素的是（）。

A.存在大量的同质的竞争者B.缺乏产品差异化C.较高的退出壁垒D.较低的沉没成本9.考察企业的核心竞争力首先要做的是（）。

A.战略分析B.资源审计C.价值链分析D.技术分析10.（）蕴涵于企业的规章制度、组织结构、业务流程和控制系统当中，是企业实现目标的经营风格和行为方式，决定这企业个人互动、协作和决策方式。

A 物质资源B 财务资源C 无形资源D 组织资源11.以下不属于人力资源的要素是（）。

第三章战略选择经典例题详解二、多项选择题【例题1·多选题】甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂，甲公司近年连续出现亏损，从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括（）。

（2014年）A.甲公司形成产品差异化的成本过高B.竞争对手推出了性能更好的差异化产品C.家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高D.随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降【答案】ABCD【解析】采取差异化战略的风险有：（1）企业形成产品差别化的成本过高。

企业形成产品差别化的成本过高，从而与实施成本领先战略的竞争对手的产品价格差距过大，购买者不愿意为具有差异化的产品支付较高的价格。

（2）市场需求发生变化。

市场需求发生变化，购买者需要的产品差异化程度下降，使企业失去竞争优势。

（3）竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。

竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向，这是随着产业的成熟而发生的一种普遍现象。

选项A、B、C、D均正确。

【例题2·多选题】2014年初，甲公司经营陷入困境，面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品，这些措施所体现的收缩战略的方式有（）。

（2014年）A.调整营销策略B.削减成本C.资产互换D.分包【答案】ABD【解析】高管减薪属于削减成本，反映的是实施集中与紧缩战略的措施；加强广告宣传属于调整营销策略，反映的是实施转向战略的措施；委托其他公司生产本公司的产品属于分包，反映的是实施放弃战略的措施。

选项A、B、D正确。

【例题3·多选题】企业制定人力资源战略需要考虑的事项有（）。

（2014年）A.为员工的利益而不是管理层的利益服务B.发展人力资源，以增加产品或服务的价值C.使员工为企业的价值观和目标而努力D.使人力资源的发展与人力资源策略相联系【答案】BCD【解析】企业制定人力资源战略是使员工为企业的价值观和目标而努力，选项A错误。

第三章战略选择（一）本章考情分析本章属于非常重点章。

本章重点掌握的内容包括：（1）公司层战略的类型及选择；（2）并购的类型、并购的动机和并购失败的原因；（3）企业采取内部发展的动因、缺点及应用条件；（4）战略联盟的基本特征、形成动因、主要类型及其管控；（5）业务单位战略的类型、优势、实施条件和可能面临的风险；（6）基本战略的综合分析——“战略钟”的相关内容；（7）零散型产业和新兴产业的特点以及这两类产业中的中小型企业可以考虑的战略方向；（8）蓝海战略的内涵和蓝海战略制定的原则；（9）六大职能战略的主要内容及选择；（10）企业国际化经营外部环境的特征、企业国际化经营的动因、钻石模型分析、国际市场进入模式、企业国际化进程及其战略途径、国际化经营的战略类型和新兴市场的企业战略。

本章通常与实际案例相结合，让考生对具体问题进行分析，进行战略选择，因此本章内容通常是简答题和综合题的主要出题点。

近三年题型题量分析本章考试的题型涉及客观题、简答题及综合题，近3年平均分值为34分。

2015年本章除了关注客观题外，还需要重点关注：总体战略的类型及选择；并购战略；业务单位战略的类型、优势、实施条件和可能面临的风险；零散型产业和新兴产业的特点以及这两类产业中的中小型企业可以考虑的战略方向；蓝海战略的内涵和蓝海战略制定的原则；国际化经营的战略类型；新兴市场的企业战略这七个方面内容。

2015年教材主要变化2015年教材本章内容与2014年教材相比，主要变化有：（1）增加【案例3.1】——【案例3.54】54个案例；（2）第一节增加“战略联盟的管控”；（3）第二节增加“中小企业竞争战略”和“蓝海战略”；（4）第三节增加“准时生产系统（JIT）”，人力资源战略的有关内容作了修订，删除“信息战略”的有关内容；（5）第四节增加“企业国际化经营外部环境的特征”、“内部化理论”、“企业国际化进程及其战略途径”和“新兴市场的企业战略”。

《公司战略与风险管理》第三章战略选择10第三章战略选择（十）第二节业务单位战略一、基本竞争战略（一）三种基本竞争战略的选择（★★）【例题21·多选题】某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。

该玩具制造商上述业务层战略属于（）。

（2009年）A.成本领先战略B.多元化战略C.集中差异战略D.集中成本领先战略【答案】AC【解析】该制造商实施规模经济，属于成本领先战略；针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列，属于集中差异战略，所以，选项A、C正确。

【试题点评】本题解题的关键是要把“实现规模经济”、“针对3岁以下的幼儿设计独有的幼童速成学习法玩具系列”看做两个战略方案，两者是并行的，并不是互斥关系。

一个企业往往有多项业务，对于不同的业务采取不同的战略方案是很常见的。

很多考生将两者看做一个方案，认为是“集中化战略”，导致做错题目。

同时，注意本题题干要求考生选择“业务层战略”的类型，所以，考生适宜采用排除法，首先排除选项B，然后再从其他选项中选出正确答案。

【例题22·单选题】将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一细分市场上，以寻求在细分市场上的相对优势的战略，属于（）。

A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.稳定战略【答案】C【解析】集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化以获取竞争优势的战略。

【例题23·单选题】乙公司是一家餐饮企业，主打菜品为北京传统风味。

该公司在店面设计上采用老北京传统民宅的风格，服务人员全部招聘地道的北京人，口音纯正，配以老北京酒馆店小二服饰，营造出一种浓郁的老北京氛围。

根据以上信息可以判断，该企业的战略是（）。

A.集中成本领先战略B.集中差异战略C.目标集中战略D.多元化战略【答案】B【解析】该公司主打菜品为北京传统风味，且采取各种措施营造出一种浓郁的老北京氛围可以判断该企业采用的是集中差异战略。

第三章战略管理参考答案一、单项选择题1、D2、A3、A4、C5、C6、C7、A8、B9、A 10、C二、多项选择题1、 ABCDE2、 ABCD3、 ABC4、ABC5、BCD6、 ABC7、 ABE8、 CD9、 ABCD10、BCDE三、判断题1、对2、错3、错4、错5、错6、错7、错8、对9、对 10、对四、填空题1、计划（Plan）计谋(Ploy) 模式(Pattern) 定位(Position) 观念(Perpective)2、技术能力（战术能力）人际关系能力（社会能力）思维能力（战略能力）3、成长战略竞争战略4、经营业务性质发展方向5、识别和发现外部环境客观依据6、思维能力战略能力7、支持战略公司层战略8、国际化战略9、政治法律环境经济环境社会文化环境物质技术环境地域环境10、行业性质分析市场环境分析竞争力量分析五、名词解释1、市场集中化战略：所谓市场集中化战略，就是将某一特定的顾客群或细分市场作为企业服务的主攻方向，向某一特定的顾客群提供高效、优质的服务产品。

2、战略管理：战略管理是指对战略目标的形成，战略对策的制定和战略方案实施的整个过程进行计划、组织、指挥、协调、控制的活动。

它大致可分为战略制定和战略实施两个阶段。

或指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

3、SWOT分析方法SWOT分析(SWOT analysis)是进行企业外部环境和内部条件分析，即对组织的优势、劣势、机会和威胁进行分析,从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。

SWOT分析也可以说是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

4、纵向一体化：纵向一体化是指企业在同一行业内扩大企业经营范围，后向扩大到供应商的业务领域，前向扩大至最终产品的业务领域。

公司战略与风险管理2016年注会习题及答案【3】 9.甲公司是⼀家新成⽴的企业，公司董事会在全球范围内进⾏招聘，组成了公司的管理团队。

董事会在考虑与管理层之间的分⼯时需要考虑的因素有( )。

A.企业规模 B.企业⽂化 C.企业业务类型 D.企业所有权结构 10.下列属于内部审计师职能范围的有( )。

A.复核外部审计部门的有效性 B.规划、复核和记录内部审计部门的⼯作 C.为企业增加新产品或服务提供建设性的商业建议 D.评价会计、运营及⾏政控制的可靠性、充分性及有效性 11.可将企业未来发⽣的事件分为必然发⽣的事件和可能发⽣的事件，纳税申报、⽀付员⼯⼯资等属于前者，⽽⼤部分不确定事件属于后者。

同时我们可将企业⾯临的风险看作是在⼀定情况下的不确定性。

这种不确定性表现为( )。

A.发⽣与否不确定 B.发⽣的时间不确定 C.发⽣的状况不确定 D.发⽣的后果严重性程度不确定 12.公司出售其部分业务的原因包拮( )。

A.筹集现⾦ B.集中精⼒于核⼼业务 C.防⽌其余业务遭到接管的威胁 D.防⽌亏损业务降低公司的整体业绩 13.下列关于内部信息传递流程管控的两个层次说法正确的有( )。

A.企业建⽴内部报告使⽤及保管制度，防⽌商业秘密泄露的⼿段包括职责分离、授权接触 B.企业应当严格规定内部报告审核程序和设定审核权限 C.企业建⽴内部报告指标体系的根据是其⾃⾝的发展战略，与环境和业务变化⽆关 D.企业应建⽴内部报告的评估制度，重点关注内部报告的及时性、安全性和有效性 14.下列关于信息系统外包的说法中正确的有( )。

A.信息技术外包会带来成本节约，这种成本节约是长期的 B.外包增加了成本，很难更换外包服务商或回到⼀个企业的内部供应 C.对于外包风险，可以通过保留⼀⼩部分内部信息技术专家进⾏监督和与外包供应商⼀起⼯作⽽部分抵消 D.信息系统外包的优点之⼀是公司减轻了管理专业⼈员的负担，企业可按需要要求提供服务不⽤长期在公司中保留信息技术部门 三、简答题(本题型共4⼩题，第1⼩题6分，第2⼩题8分，第3⼩题8分，第4⼩题8分。