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温州商人致富的三条逻辑温州商人致富的三条逻辑(1)温州资本干的就是和你不一样创造财富的故事总是让人兴奋，但如果只是临渊羡鱼，甘愿作为财富故事的旁观者，多少让人感到可惜。
临渊羡鱼不如退而结网，与故事相比，财富背后的元素，更值得人们追寻和探究。
它可以帮助你更加了解温州人与温州资本，学习到温州人的创富与资本经验。
其实，温州人不过是一个代号，真正的核心是财富，如果你了解到财富的密码，你也就变成了温州人。
中国地域广大，每个地区都有自己的鲜明特色，关于各个地方的特色，有这样一则故事：外星人坐飞机来到地球，见到北京人，北京人问他：“你在你们星球是什么级别的？处级还是局级？”见到上海人，上海人觉得可以把外星人关在动物园里展览，赚些小钱。
见到广东人，广东人觉得外星人长得很奇怪，用它来煲汤一定很好喝。
见到温州人，温州人一张口就问：“你们星球上有什么生意可以做？”这原本是个笑话，但北京人的政治情结、上海人的利润情结、广东人的美食情结和温州人的商业情结，被展现得一览无余。
一方水土养一方人，每个地方的人都不可避免地要打上地方特色的烙印。
一位美国学者曾经用三个“M”和一个“I”来总结温州人的成功。
所谓“三个M”，指的是大众模仿和创造性（mass-initiativess）、流动性（mobility）和市场（markets），而“I”则指的是空隙（interstices）。
温州人善于模仿，这也是另一种创新。
在商品生产之初，温州人用模仿的方法“复制”相同商品是家常便饭。
但在经营时，温州人并没有放松观察市场、观察新产品，一旦市场上有新产品出现，他们很快就会模仿并制造。
但发展到一定程度后，温州人必做的选择就是开始创立自己的品牌。
由此，现在的温州已经不再是模仿经济的“代言人”，而是一个品牌经济的“中国式典型”。
不可否认，这位美国学者对温州人进行了细致的概括。
的确，温州经济的发展和温州资本的积累，是温州人“人格化”集合发展的结果。
但三个“M”和一个“I”并不能概括温州人成功的全部特质。
为什么温州人这么会赚钱温州商人创业的成功率之高，一直是商界神话。
那么，温州人从商创业，成功的秘诀到底在哪里？吴总是土生土长的温州人，20岁就来到了宁波创业。
回忆起往事，吴总开始侃侃而谈。
“兜里一百块钱，你最多能赚十块钱；你有一万，赚的就不止是一万了。
没钱就借钱呗，钱也是资源，得用起来。
那么多钱存在银行里，不就是资源浪费么？”资源的共享利用，是创业的第一步。
最初的借钱创业，让吴总初期得以发展。
在行业内摸爬滚打了两年，就将债务还清，还拥有了自己的大宗贸易渠道，摇身一变成了小老板。
不单单是钱，其实很多资源都是可以利用的。
朋友的物流资源，招商资源都可以助力一臂之力。
常和朋友吃吃饭，聊聊天近况，你就会发现，许多让你头疼的问题，都可以从朋友身上找到解决办法。
英明的决策，是创业第二步。
小有所成，吴总将目光瞄准了整个市场。
当时大宗市场鱼龙混杂，小贸易商有许多。
吴总觉得时机成熟立刻加筹码堵上身家，抢占了大块的市场份额。
几个月后，城市进入新区建设期，大宗货物的供求迎来了井喷。
这项决策立刻让吴总收获了大量财富，进入事业发展的高速期。
保持多行业的观察，可以让你更早一步发现风向。
平时刷刷新闻，跑跑职能部门，获得的信息都可以帮助你做出最正确的决策，为你的创业带来助力。
左右逢源，是事业第三步。
事业有成的吴总，和行业内外的企业都保持着很好的合作关系。
有经济纠纷，吴总亲自摆平。
小的利益冲突，吴总都会优先考虑对方利益。
慢慢地，吴总在行业形成了极好的口碑，介绍慕名而来的客户络绎不绝。
最终，吴总垄断了宗贸行业。
创业不是一单生意，行业内朋友越多，创业就越容易。
设身处地为合作方想想，也许你只是少赚了一小部分钱，却收获了一个对你信赖的伙伴。
出现事故纠纷，当你的伙伴得知你哪怕亏损也会维护着他，势必对你感激不尽。
左右逢源，朋友的资源自然也会向你倾斜。
这样，你何愁创业难呢？百e创业认为，各行各业的创业者，想要成功，都应当遵循合适的创业法则。
走在正确的创业路上，才能最终走向成功！。
为什么温州人做生意会成功？记住这两点，财富不请自来
第一、进四出六
我们自己赚100块钱，想着把60块钱分给别人，给到能帮助自己的人，这样的话才能够保证我们一直都能赚40块钱
第二、开四门
就是你每到一个新地方，一定要先把四面八方的关系给捋顺了，我们才能知道谁家有什么，谁家没有什么，谁想要什么，谁家的西贵，谁家的东西便宜。
我们用便宜的东换到贵的东西这样才能够赚到钱！
做老板有三件事情很重要
1、用好身边不如你的人
2、让身边不如你的人变得更强
3、让更厉害的人为你所用
一个者板如果连身边不如自己的人都用不好，那你还有什么资格用比你更厉害的人？
明白这四件事，你就会管人了：
1、人是管不住的
2、用事来管人
3、管事的过程中关心人
4、态度是很难改变的
老板喜欢招聘的五大人才：
销售人才要找：穷光蛋、丑八怪
技术人才要找：一根筋、孤独虫
管理人才要找：马前卒、机灵猴
财务人才要找：好算计、吝啬鬼
领袖人才要找：智多星、大肚佛
招对的人，靠招聘标准
留住人，靠薪酬体系
发对工资，靠绩效考核
用对人，靠工作分析
育好人，靠培训体系
组织体系建好了才能选对人、用好人、育能人、留住人
这套管理制度，机制体系都为你准备在下方链接《管理制度落地工具包》带回去学习吧，都是标准模板
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②管理制度书籍3册
③课件视频讲解。
有胆有识同样有10万块钱准备创业的人，一般的人会留下3万元作为退路，而温州人则会再借贷10万元进行创业。
精明过人温州有700万人，流往全国有200多万人，超过1/4的温州人在全国各地或海外经商。
人格魅力一个具有高尚人格的商人必须具有高度的责任感，博大的胸怀、诚实的态度和公正的行，尤其是对社会的责任感。
洞察敏锐历史上每次宏观调控或整体经济环境出现波动时，温州商人往往能做到“春江水暖呀先知”。
学习精神虽然伟大的企业家没有一个是读书读出来的，却并不意味着企业家可以不读书。
心比天高强烈的赚钱欲望是温州人成功的第一要素。
没有一个温州人试图掩饰他们血液里始终兴奋着的发财欲望：不赚钱，毋宁死。
虎之计虎乃百兽之王，本质上却是地道的草莽英雄。
温州人个个想当老板，人人能当老板。
不等不靠，白手起家，不断上演一出出“草根创业”的精彩大戏。
草根本性最初闯荡欧洲的温州人捡来犹太人扔掉的布头或碎皮，做成小钱包出售。
同样一条皮带，别人卖15欧元，温州人卖12欧元。
节俭精神帮助温州人打败了犹太人。
金钱智慧在石油大王洛克菲勒家里，每个孩子都必须通过诸如洗碗扫地这样的劳动，挣取自己的零花钱。
你是把这看成一个资本家剥削工人那一套移植到自己孩子身上呢?还是看成一个慈祥的父亲在培养继承人的财富意识和理财能力?观念常新传说中的阿里巴巴用“芝麻开门”的秘语打开了装满金银财宝的神秘山洞，而现代人则需要用创新的思维方式来开启财富之门。
用人之术温州人做生意善于察言观色，投其所好。
他们拍马屁时，常拍的恰到好处，拒绝别人时也会委婉动听，不会伤别人的自尊。
管理有方徐勇水发誓要做自己的品牌，于是有了今天的“威众”打火机。
诚信为本温州老板一个签名就能贷款几千万。
握有这种“金笔”的温州老板，到银行贷款不需办理担保]抵押手续，签个名就行。
狼之计狼以团队制胜，温州人以抱团闻名。
温州人是比犹太人还厉害的生意人，因为温州人身上具备狼族最优秀的特征——坚韧、顽强和报团!单个温州人是孤狼，抱团的温州人是狼群，“赚钱”就是温州人的职业。
詹伟平：温州人为什么善于经商之前看过一部片子，叫做：温州一家人。
如果你想了解温州人，为什么这么精于经商的话，那么这里强烈推荐你去看看。
很多人以为温州人经商，靠的是聪明才智，看完这部片子你就懂了。
这里我简单分享下，看完这部片子的感悟吧：1.穷怕了，才出来做生意的。
温州人当初为什么会这么多出来做生意的，并非是他们有多聪明看到了这块市场。
而是穷怕了，穷则思变，而致富的唯一方式，就是去做生意。
那个年代，撑死胆大的饿死胆小的，遍地都是机会，遍地都是蓝海市场，只要你瞅准了一个市场去干，总会干出点名堂出来。
倒买倒卖也好，去开个工厂也好，或者是街边开个便利店，都能赚钱，市场需求实在是太大了。
现在很多亿万富翁，当初创业也都是被逼无奈的，如果有温柔乡，几个人愿意出来历练一把。
创业说的大点，是为了梦想，为了改变世界，说的小点，就是穷怕了，想改变命运，成为富豪，进入新的阶层。
就像我当初第一次做生意赚钱，还不是因为穷，家鸽有食笼中待，野鹤无粮天地宽。
2.晚上睡地板，白天当老板大的奋斗精神。
那时候交通不发达，通讯也不发达，时代太落后了。
你想了解信息，得到处找人打听，你想进点货卖，得自己肩扛手提的。
出去销售卖东西也不懂，全部是文盲一样的从零开始摸索。
不像现在，想了解什么咨询，百度一下全都有，想了解一块市场竞争情况，就知道了。
为了做生意，不管货有多种，客户有多远，多难谈下来，只要能赚钱，就去干。
不管什么时候做生意，吃苦不是了不起，而是生意人的标配。
尤其是创业初期，别人上班一天8小时，我们一天干16小时，都嫌时间不够用。
运气好，还能赚点轻松钱，运气不好，天天操着卖白面的心，赚着卖白菜的钱。
3.抱团温州人的团结，我们一般听到最多的是，温州的炒房团，所到之处，楼市横扫一空。
还有新闻媒体称，全国的房价是被温州炒房团炒起来的，这种扯淡的新闻，都有人信。
温州人不管是在国内，还是在国外，只要有一个人做生意发财了，那么其他亲戚朋友，会纷纷效仿，缺乏启动资金的话，亲戚朋友会积极众筹。
温州商人如何赚钱温州商人很务实，做的生意可大可小，既可以做到正泰、奥康那么大，也可以只做零碎的小商品生意，比如做纽扣、针线包、酒店牙具，甚至是外国选举时用的小旗。
所以，温州在很长的时间里都是全国最开放的地区之一。
不以利小而不为，不以利大而恐惧——这是温州人留给我们的一个敢于冒险、富于进取的形象。
在和温州老板们打交道的过程中，我发现，他们有这样几个特点。
第一个特点，温州商人在生活方面不讲究，白天当老板，晚上睡地板。
有很多人说，温州的发展跟它的地域闭塞有很大的关系。
温州地处浙江东南，人口密集，资源匮乏，受到“三山、六水、一分田”的局限。
改革开放前的温州人，常常是吃了上顿没下顿。
所以，到了改革开放初期，在国家刚刚开始放松对商业经营的管控时，灵敏的温州人立刻闻风而动，开始了冒险经商、冒险创业。
按照当时的话说，叫作“把脸皮放在家里，人到外面做生意”。
因为那个时候，社会上很多人还看不起商人，觉得经商是投机倒把。
所以，有的温州人形容那个时候“像讨饭一样在经商”。
直到1986年，著名的社会学家费孝通给温州的生意人提出了一个非常肯定的说法——“以商代工”，偏见才逐渐消除。
因为那时创业的温州人日子并不算好过，所以他们特别肯吃苦耐劳。
而且，当时的大多数人既没有创业资本，也没有文化知识，更没有政策保障和良好的创业氛围，只能靠着不服输和敢闯敢拼的劲头，哪里有机会就往哪里钻。
所以，一开始，他们都是从非常小的生意做起的。
比如，当时有说法叫“五把刀子走天下”“挑着箩筐卖水果”“背着小件去贩卖”，温州农民在改革开放初期，就是靠这样经商完成原始积累的。
接着，温州商人选择了生产与国企有较强互补性、较低竞争性、较小体制和资本制约的劳动密集型产品，比如生活中所需的小物件，标牌、徽章、纽扣、打火机、皮带、皮鞋、皮具等，获得了极大成功，这种产业结构后来演化出了大家熟知的“温州模式”。
温州人的第二个特点，是他们喜欢往国外跑，走得很远。
有数据统计，目前有六七十万温州人在130多个国家和地区经商、创业。
揭秘：温州商人致富的十大秘诀近期，有温州富豪在中国致富的秘诀在网上疯传。
说的原是一位大名鼎鼎的温州商人，在中国打拼了15年，从一个下岗职工变成了家财万贯的富翁。
他平时为人颇为低调，在一次酒会上，酒逢知己千杯少，酒后吐真言，娓娓道出在中国要想发财的秘诀。
其中，首当其冲的便是坚持看新闻联播。
1.坚持看新闻联播要想把握经济脉博，必须关注政局。
新闻联播图文并茂，有声有色，着实为中国商人经营的最佳晴雨表。
你可以不看财经报道，也可以不看焦点访谈，如果你不是做石油和外汇的，甚至你都可以不去管类似“9﹒11”事件的问题和中东局势。
吴晓波在《浩荡两千年》中断言：两千多年的中国企业史，归根到底是一部政商博弈史。
政商博弈，就需要企业家要熟知政策风向，了解最高官员现在在想些什么。
如联想的柳传志因1978年《人民日报》刊登的一篇科学养牛的文章，而嗅出中国将变之风；霍英东则是通过观察北京首都机场大道旁的裸体画像是否被撤走，而感悟商机。
2.不要给女人讲商业细节无论这个女人是你的情人，还是你结婚多年的妻子，你都不应该和她们谈你的商业细节：第一，你谈了，可能她们也不懂；第二，你谈的商业细节里面，会有能让你入狱的内容；第三，涉及到商业机密。
无论你有多少信任你的女人，都不应该谈太多和你有关的商业内容。
惨兮兮的一个例子就是土豆网的上市，因为王微和其前妻杨蕾的离婚而搁置了半年多，最后王微向杨蕾支付700万美元的现金和股份，以解决土豆网的控制权问题。
但此时，土豆网已错过了最好的上市时期，而早先上市的优酷则抢得先机。
事后，优酷与土豆合并时，更有业内人士笑称：“优酷和土豆的合并，全因为一个女人。
”3.不要偷税漏税，但要学会合理避税美国国会发布报告称，苹果通过众多的海外联营公司，过去两年避免在美国缴纳125亿美元的税款。
无独有偶，去年，包括星巴克、苹果、谷歌和亚马逊在内的多家跨国公司在英国也被爆出避税丑闻。
对于这些身价不菲的大公司来说，避税早已成为其积累财富不可或缺的重要手段。
温州人为什么特别能成功？在中国有一个人群特别容易成功，而且是在全国各地、时间各地。
这就是温州人。
温州山多地少，资源并不多，然而，靠海。
温州人因此形成了许多宝贵的性格特征和思维方式，极大地促进了温州族群的在经济和文化上的发展。
这里罗列的思维方式，也许你能采用一两个，没准也能成功。
思维（1）：商人：没人干过这种事，没有先例可循，万一砸了怎么办？温州商人：没人干过怕什么？这样才没人跟你抢市场嘛，头道汤味道最好，先人一步的生意最赚钱，统吃整块蛋糕，市场才大嘛！思维（2）：商人：创业需要有人帮助。
没有好搭档怎么办？与他人合作，往往会出现利益纠纷，有时候还会伤了朋友和气。
温州商人：谁是最好的创业搭档，当然是家人！利益关系可以把我们紧紧拧在一起，力往一处用，劲往一处使，齐心协力，没有不成功的。
思维（3）：商人：没有资金、没有技术、没有人才、没有一点优势，怎么创业呢？温州商人：没有优势怕什么，向别人借呗！借个老母鸡，还能下一个金蛋呢！思维（4）：商人：做生意就要想着怎样赚钱，能赚一块是一块，只要是自己的利益，就要据理力争。
温州商人：做生意不能老想着自己赚钱，能赚10块钱的生意，赚6块钱就行了。
其他4块分给别人赚，要舍小我求大我。
这样，别人在赚钱的时候也会想到你，你的赚钱机会就会越来越多。
思维（5）：商人：创业太辛苦了，与其辛辛苦苦地拼命，不如安安逸逸地生活。
温州商人：不吃苦怎么可能成功？吃得苦中苦，方为人上人。
白天当老板，晚上睡地板。
思维（6）：商人：看看那些富人，总是有那么多的人帮助他。
而我，父母无权没势、朋友也不富裕，没有一个人可以帮助我，怪不得我一直这么贫穷。
温州商人：从来就没有什么救世主，靠山，山会倒；靠人，人会跑；靠自己最好。
靠自己才能自己主宰自己的命运。
思维（7）：商人：对于小企业来说，质量并不重要，温州的企业不都是靠假冒伪劣致富的吗？温州商人：质量是市场经济必须遵守的规则。
在市场经济不规范的时候，市场中确实会有劣质的产品，但在今天，每一个温州人都深刻地认识到，质量是企业的第一生命线。
温州人的发财之道
温州人一直以来都有以事业发财的传统，尤其是在实业发展和创新进步方面都成就不错。
温州人认识到对于发财，努力奋斗是必不可少的。
温州尤其突出的就是抓住工作机会，投入大量的精力甚至资金去创业，这就是温州人发财之道。
首先，温州人要有足够的财务智慧才能实现财务自由，用好自己现有的资本，不断积累财富及资产，获得长远的财富增值。
一个伟大的投资者是需要同时了解货币政策、投资市场知识及资产配置技巧才能够立于不败之地。
其次，温州人要充分利用自己的创新才能拓宽收入渠道，用自己特有的特质和能力去实现财务真正的自由。
只有拥有强大的创新实力，才能走出自己的事业路线，创造自我价值，实现财务自由。
最后，温州人要学会坚持和坚守价值观，懂得什么叫做“财富聚集”。
仅仅知道财富是不够的，要学会如何利用金融产品特性去实现目标，如何利用专业的投资组合策略，帮助你的财富最大化。
通过不断的运用自身的技能和能力，努力奋斗，坚持自己的价值观，温州人才能使自己和家人过上更加舒适的生活。
只有通过充分利用自身的技能，凭借自己的智慧来驱使动力，才能称得上“发财”、实现财务自由。
致富思维(1)：穷人：没人干过这种事，没有先例可循，万一砸了怎么办？温州人：没人干过怕什么？这样才没人跟你抢市场嘛，头道汤味道最好，先人一步的生意最赚钱，统吃整块蛋糕，市场才大嘛！致富思维(2)：穷人：创业需要有人帮助。
没有好搭档怎么办？与他人合作，往往会出现利益纠纷，有时候还会伤了朋友和气。
温州人：谁是最好的创业搭档，当然是家人！利益关系可以把我们紧紧拧在一起，力往一处用，劲往一处使，齐心协力，没有不成功的。
致富思维(3)：穷人：没有资金、没有技术、没有人才、没有一点优势，怎么创业呢？温州人：没有优势怕什么，向别人借呗！借个老母鸡，还能下一个金蛋呢！致富思维(4)：穷人：做生意就要想着怎样赚钱，能赚一块是一块，只要是自己的利益，就要据理力争。
温州人：做生意不能老想着自己赚钱，能赚10块钱的生意，赚6块钱就行了。
其他4块分给别人赚，要舍小我求大我。
这样，别人在赚钱的时候也会想到你，你的赚钱机会就会越来越多。
致富思维(5)：穷人：创业太辛苦了，与其辛辛苦苦地拼命，不如安安逸逸地生活。
温州人：不吃苦怎么可能成功？吃得苦中苦，方为人上人。
白天当老板，晚上睡地板。
致富思维(6)：穷人：看看那些富人，总是有那么多的人帮助他。
而我，父母无权没势、朋友也不富裕，没有一个人可以帮助我，怪不得我一直这么贫穷。
温州人：从来就没有什么救世主，靠山，山会倒；靠人，人会跑；靠自己最好。
靠自己才能自己主宰自己的命运。
致富思维(7)：穷人：对于小企业来说，质量并不重要，温州的企业不都是靠假冒伪劣致富的吗？温州人：质量是市场经济必须遵守的规则。
在市场经济不规范的时候，市场中确实会有劣质的产品，但在今天，每一个温州人都深刻地认识到，质量是企业的第一生命线。
致富思维(8)：穷人：做生意的人，总是看到什么生意好做就做什么。
温州人：起初经商的时候，确实要讲究灵活，慢慢的，随着生意越来越大，一定要有一个比较专注的目标，尽最大努力做好，提高自己的产品的质量，成为行业的领导者。
南存辉总结了这样的经验--"做专才能做精，做精才能做好，做好才能做强，做强才能做大，做大才能做久。
"南存辉曾经这样说：做企业跟爬山很像，开始做的时候认为很简单，结果当你越爬越高的时候，就是企业越做越大的时候，碰到困难的时候，越爬越觉得上不着天，下不着地，不能回头。
红蜻蜓集团董事长钱金波是这样理解这种情况的："一个企业家在一个商业社会里，遇到一项很好的投资，也就好像是英雄遇见美女一样，大家都想，但是如何拒绝诱惑？曾经在这样一条路上，我也拒绝不了诱惑，但是就在10年来临之际，我有充分的时间对这一阶段的结束和另一阶段的开始，做了真正的自我了解。
"致富思维(9)：穷人：只要产品好，肯定能够挣钱，如今的广告费越来越贵，只要牢抓质量关，不做广告也能成功。
温州人：舍不得孩子套不住狼，想要盈利，先要有所投入。
酒香也怕巷子深，要想让更多的人了解你的产品，先要广而告之。
致富思维(10)：穷人：打广告的投入实在太大了，尤其是请明星做广告。
温州人：产品要红火，广告必须要做，而且要做得有技巧。
现代人都喜欢、相信和崇拜明星，模仿明星，明星效应对于产品的销售有极大的帮助，只要运用得法，产品就能够像明星那样红火。
致富思维(11)：穷人：讲营销等于讲花销，事事营销，时时营销，这不是一般公司能够承受得了的。
温州人：营销不一定得花费巨资，营销是一种理念，只要把这种理念融入到思想和行为当中，便可以借各种事件来营销。
致富思维(12)：穷人：企业管理不能说变就变。
温州人：变革是常态，不变是变态，企业在发展，制度也需要不断变革，这样才能保证企业持续不断地发展。
个人股份一再被稀释，"底线"到底是多少，南存辉曾说过一个数字："5%"。
他解释说，在有足够多的资产时，5%可能也会是最大股东。
而且，所占股份的比例是下降了，但股本在扩大，"杠杆效应"更大，得到的利益有可能会更多。
致富思维(13)：穷人：做事要专一，只有把精力放在一个领域才能做好，分散精力肯定做不好。
温州人：不同的阶段有不同的策略，随着企业越来越大，风险也越来越大，为了避免陷入不可预测的风险中，一定要让投资多元化，万一一个领域失败，还有资本东山再起。
做生意就怕遇到风险，随着生意越做越大，每一位温州商人都感觉到如履薄冰。
如果只在一个领域发展，万一碰到不测风云，就一头栽进去了。
华人首富李嘉诚说过，根据投资的法则，不要把所有的鸡蛋放在一只篮子里。
为了避免"全军覆没"的惨状，就应该把资金投入到不同的领域中，万一遇到风险，也能够保存实力，以图东山再起。
正泰认为："多元化与专业化两种发展模式并没有优劣之分，问题只在于是不是适合自身的企业。
"南存辉说烧好自己的一壶水，也不是说一生只烧一壶水。
温州人能够居安思危，无论企业做到多大多强，都能够有"从零开始"、"要做就做世界第一"的国际化定位意识。
奥康集团董事长王振滔的人生坐标是"视今天为落后，将明天做起点"。
温州人语录：做生意要从小处着手，钱要一分一分地赚，这是我们起家的拿手好戏，也是在青岛成功的奥秘。
--青岛玉环灯具装饰有限公司董事长吴可福把你的眼光放得远些。
做一些别人没做过的，又不容易成功的事情。
--北京五福茶艺馆董事长、北京福丽特中国茶城总经理段云松做任何事，都得从小做起。
一步登天的事是不可能的。
--西班牙温州同乡会副会长李欣瑜成功始于足下，把每一件小事做好就不是小事；伟大来自平常，把每一桩平常的事情都做好就是不平常。
--华通机电集团董事长李成文做好"借"字文章，做好"联"字文章，借脑袋、借人才、借智慧、借资金，我觉得绝对是聪明的做法。
--正泰集团董事长南存辉做企业也要顺势而为，最重要的是追求一种和谐，和谐自然，那才是真正的美。
--挺宇集团总经理潘佩聪义利兼顾，无论是做企业还是做人，无论是企业做大和做小，都要讲良心。
企业和个人是相互的，有付出就有回报，我相信因果关系。
--中国神力集团董事长郑胜涛在机会面前应该说人人平等。
相比之下，温州人在生意场上干得比较成功，这并不是说，温州人就比别人聪明，关键是能吃苦。
--太原华北服装城总经理苏德生南存辉之所以能够带领正泰走上今天的辉煌，与他处处严把质量关是不可分开的。
正如南存辉所说："经营要走正道，为人要讲正气，产品要正宗，要讲信誉。
"温州森马有限公司有这样一段格言：一颗钉子会影响一个马掌；一个马掌会影响一匹战马；一匹战马会影响一个战士；一个战士会影响一个连队；一个连队会影响一次战斗；一次战斗会左右一场战役；一场战役会葬送一个国家。
在细节决定成败的今天，质量就是那个最重要的细节，如果你不注重质量，那么再大的企业也会面临衰败。
严把质量关，应该是企业经营的准则。
要把衣服做成艺术品。
--温州夏梦集团董事长陈孝祥我们生产的不是西装，我们生产的是美。
--报喜鸟集团董事长吴志泽质量不是审出来而是做出来的，质量好不见得是名牌，而名牌却全是质量好的。
--东艺集团董事长王东艺人的目标不能太多，如果精力顾不过来，可能一个目标都实现不了。
--报喜鸟集团董事长吴志泽人生也一样，一会儿想干这，一会儿想干那，忙忙碌碌，人很快就老了，结果一事无成，选择是必须的，但选择之后，还得耐得住、挺得住。
--北京五福茶艺馆董事长、北京福丽特中国茶城总经理段云松人不要有名，但企业要有名。
--雨田集团董事长章烈成2000年7月，"新浪"、"搜狐"、"网易"等几个着名的门户网站的首页都出现了一条爆炸性的新闻：中国温州一家民营企业向美国白宫发出一封电子邮件，以200万的价格邀请克林顿总统在卸任后担任该公司的"形象大使"。
这条新闻并不是空穴来风，确实有一家温州民营企业向克林顿总统发出了这样的邀请，这家公司就是温州法派服饰有限公司。
法派服饰有限公司发给克林顿总统的邀请信是这样写的：尊敬的克林顿总统：我们是用"真诚"和"敬意"给您写信。
这封信凝聚了数千名法派员工的心愿和梦想。
我们给您写信，就是希望您卸任后做我们的"形象代言人"。
我们公司的情况在此信中就不一一赘述。
总之，"法派"企业是一个生机勃勃、不断向世界靠拢的中国服饰企业。
而您，一定对"中国"这个东方国家留下了深刻的印象吧。
前些年您到过中国的西安、桂林，我们的一位员工曾亲眼目睹过您的容颜。
更多的时候，我们是通过媒体关注您。
我们"法派"是把最精致的服饰奉献给热爱生活、追求卓越的人们。
而您的气质、风度及丰富的人生内涵不正是我们寻找的最佳选择？我们欲高薪聘请您担任法派的"形象代言人"，我们是极其真诚地对您发出邀请。
望我们的愿望能实现。
再一次对您致以崇高的敬意！法派服饰有限公司2000年5月25日法派服饰欲聘请美国总统出任形象代言人一时成为全球数千家媒体的头版新闻，来人来电的媒体包括《华盛顿邮报》、《纽约时报》、"中新社"、英国《镜报》、法国《欧洲时报》、日本《朝日新闻》、德国《联合报》、韩国《东亚日报》等。
洛克菲勒曾经说过，新闻的轰动效应是任何其他公关手段难以达到的。
所谓的事件营销，是指企业利用最佳时机介入重大社会活动、历史事件、体育赛事等进行品牌传播。
从定义看，事件营销的一般操作方法有"借势"和"造势"两种。
借势，就是参与大众关注焦点话题，将自己带入话题的中心，由此引起媒体和大众的关注；而造势，就是企业通过自身策划富有创意的活动，引起媒体或者大众关注。
两者殊途同归，都是为了提高企业形象或者销售产品。
精明的温州人深谙其中的道理。
这次事件，直接导致了许多人的关注，"法派"的知名度迅速提升。
有人说，这又是法派的自我炒作，克林顿总统怎么会愿意为温州服装吆喝呢？对此，法派的负责人这样表示："为什么不呢？克林顿缺钱，为了莱温斯基的官司，前总统共欠下1100万美元的律师费，至今还有500万没买单。
想当年，‘伟哥'正式上市时，克林顿曾半开玩笑说自己要给‘伟哥'做广告。
法派是没有辉瑞（伟哥生产商）钱多，但总比‘蓝色小药丸'多点品位吧？"2003年11月11日，克林顿与法派董事长、总裁彭星在北京第一次握手，共进午餐。
克林顿还欣然接受了彭星馈赠的符合其形象气质的法派经典西服、衬衫、皮鞋、领带系列产品.事件营销讲究的是借助媒体，而不是控制媒体，因此事件营销就需要考虑新闻的风险。
