物业管理开支明细预算

备注：
1．物业管理费用预算产生过程为：
5月份物业管理招标小组与参与投标的三家物业管理公司分别谈判，初步确定经费预算为3162285.21元，参与谈判的小组成员为：红岩、史啸军、房自正；
9月6日—9月24日，所物业经费审计小组综合物业项目部前期财务发生支出等因素，对物业经费预算进行审计，审计小组成员包括：乔均录、雪贞、郭友庄、史啸军、振忠；
9月25日，所物业经费审计小组在审计的基础上，约见红岩所长助理和综合处房自正副处长，就一些问题进行沟通；
9月29日，审计小组成员、红岩所长助理、综合处房自正副处长、郭顺宗主管与物业管理部朱建华总经理、史丽莹总经理助理、素荣会计，用时10小时，从人员设定、人员工资、单项经费、工程支出等方面，对物业管理经费预算进行重新审定，初步确定物业管理经费预算为3265855.89元；
10月6日，所务会听取了审计小组的工作汇报，同意本预算，并要求加强经费审计和物业管理质量的监督。

2．物业管理项目部总人员设置为103.5人（含临时性工作人员16人，具体人员设置见附表四），人均2213580.00/103.5=21387.25元/年，其中含按照规定应计提的福利费和三险一金（占工资总额的55%），故人均工资为21387.25/155%=13798.22元/年（含制装费）
1149.85元/月（含制装费）
3．因一些费用尚不能确定，故本预算为初步预算，研究所在核拨物业管理费时，暂不采用包干制，所有关部门将加强经费审核，以确保研究所的利益。

附表一：办公费用明细
附表二：清洁卫生费用明细
附表三：
附表四：人员设定情况汇总表。

物业管理收支预算(年度预算)物业管理收支预算及人员架构方案1一、序言为保障小区之管理效果，提升物业品牌和开发商的信誉，结合项目的开发设想，特提出如下物业管理预算方案，以便进行研究、审定。

二、管理档次拟提供高素质、高水准的物业管理服务，运用港式物业管理模式，以达到“国际水准”、“星级服务”的要求。

引进先进的物业管理概念如“人性化管理”、“环保概念”、“网络信息化管理”、“品牌策略”、“精品战略”，开展创优工作，采用现代企业管理制度努力追求管理水平的提高，这均是物业管理公司的努力目标。

三、管理标准物业管理处需做好公共设施的管理、服务工作，主要为安全保卫、清洁卫生、设备运行管理、客户服务、管理费收取，绿化管理、停车场及楼宇监督和管理。

除以上正常之物业管理工作外，小区物业管理处还需承担并开展一些其它服务工作，使物业管理上档次。

四、管理收入预算1、工程总建筑面积：96,478.77平方米其中占地面积为：27,798.88平方米绿化面积为：6,192平方米2、小区面积漫衍：住宅部分（可收办理费面积）：89,819.66平方米贸易部分：7,119.76平方米停车场停车位：420个（地面）270个（地下）3、预算收入：21）住宅：按每月1.50元/㎡收取物业管理费，公共水电费另外分摊（根据国家物业管理条例，空置物业的管理费需按全额标准收取）每月物管费收入：89,819.66㎡×1.50元/㎡=元2）贸易：暂按每月3.00元/㎡收取物业办理费，公共水电费另外分摊每月物管费收入：7,119.76㎡×3.00元/㎡=元3）停车场：停车位按40元/个·月收取车位服务费（车位管理费）备注：停车场车位服务费每月以全额方式向产权人收取，不以车位租售状况而变动。

）每月物管收入为：690×40.0元/个=元管理费收入合计：元注：终究以可销售面积作预算支出之计较根据。

五、管理支出预算物业日常管理费的项目包括：费用金额(人民币元/月)序号123456789工程整个小区管理服务人员工资福利活动听口分配费保安办理费公共设施运行及保养费绿化费清洁卫生消杀费办公费折旧费保险费95,0593426004,0004,00030,72510,3831,6678,100 住宅69,393 250 438 2,920 3,000 22,429 7,580 1,217 2,625 贸易11,407 4478 560 1,000 3,994 1,454 233875停车场14,259 4884 520 4,301 1,350 217 4,600 31011121314151617其他营业税金办理人酬金总支出附：可收物业管理费面积物业管理成本预算支出管理处收支平衡情况4,6468,596168,11886,793168,5574393,2966,091119,23779,6151.50119,4221855891,09821,3337,1782.9721,5352027611,40827,548690个停车位39.9227,600524六、物业日常办理开支明细I、全部工程办理成本明细: I)管理服务人员工资福利职位编制月均人为（元）每月开支预算（元）(1)办理处司理1人6,000行政助理兼秘书1人2,000小计2)客户服务部物业主任1人3,000客户服务助理2人2,000物业助理1人2,000安管队长1人2,200安管领班3人1,700安管员21人1,500小计3)工程部工程主管1人3,000技术员4人1,600小计4)财务部主管/管帐1人3,000出纳1人2,000小计每月管理服务人员工资预算为5)社会保险及医疗补助（12.86%）6)住房公积金(5%)7)年终奖金(双薪，平均值每月)8)其它国家规定及福利{(1)-(3)}×8%9)其他（新劳动合同法规定员工离任抵偿）说明：员工培训费已包含在其它国家规定及福利中。

物业管理运营成本预算方案一、前言物业管理是指负责管理和维护住宅、商业、办公等各类建筑物的运营管理工作。

随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，物业管理行业得到了迅猛发展。

但是，物业管理的成本也逐渐增加，如何有效管理和控制运营成本，成为了物业管理企业亟待解决的问题。

本文将分析物业管理运营成本的构成及预算方案，以期为物业管理企业提供参考。

二、物业管理运营成本构成物业管理运营成本主要包括人工成本、水电费用、维修和保养费用、管理费用、税费等多个方面。

下面将逐一进行分析：1. 人工成本人工成本是物业管理运营成本的重要组成部分，包括物业管理人员、保洁人员、保安人员、工程维修人员等的工资和福利福利待遇。

人工成本的增加主要受到政策改变、用工成本提升、员工福利增加等因素的影响。

在预算方案中，需要合理安排人工成本，避免出现用工成本过高或人员待遇不足的情况。

2. 水电费用水电费用是物业管理运营成本的另一大开支，主要包括房屋供水供电、楼道照明、公共区域清洁等方面的费用。

在预算方案中，需要根据实际使用量和费用标准，科学合理地安排水电费用，避免因为能源浪费导致费用过高的情况。

3. 维修和保养费用维修和保养费用是物业管理运营成本的重要组成部分，主要用于维修和保养建筑物、设施设备等。

在预算方案中，需要充分考虑到建筑物和设施设备的年限、保养标准和维修频率，科学合理地预算维修和保养费用，避免因为忽视维修和保养而导致运营成本增加。

4. 管理费用管理费用是物业管理运营成本的重要组成部分，包括物业管理公司的管理费用、管理软件费用、管理人员的培训费用等。

在预算方案中，需要充分考虑到管理费用的实际情况，科学合理地分配管理费用，避免因为管理不当而导致费用增加。

5. 税费税费是物业管理运营成本的重要组成部分，包括增值税、所得税、土地使用税等多个方面的税费。

在预算方案中，需要充分考虑到税费的实际情况，科学合理地分配税费，避免因为税费计算不当而导致费用增加。

物业投标报价及经费收支预算.投标报价及经费收支预算一、物业管理费用预算1、费用预算编制说明在编制物业管理费用预算时，需要考虑委托方的要求、物业地理位置及总体功能的定位、国家及当地的物业管理有关法律法规、同类相似物业的水平、业户的消费水平以及当地现有的物价水平。

车库管理费用不包含在物业管理费中，测算以招标标的100%实现销售为依据。

如果委托方提供的数据与实际情况有较大差异，双方应协商并进行相应调整。

2、开荒费在“××广场××号楼项目（－－－）”交接验收后，需要对其进行全面的“开荒”清洁，特别是对小区道路、地面、门窗、下水道、设备机房及其他公共部位等。

开荒清洁费用由贵方承担，其费用实行“实报实销”，我公司负责具体实施。

3、人事费用根据国家有关规定，公司在编人员（公司总部派驻项目现场）计提费率为工资的49.5%，其中养老金22%、失业保险金2%、公积金7%、福利14%、工会经费2%、职工教育基金1.5%、工伤保险0.5%、生育保险0.5%。

当地招聘人员计提费为工资标准的26.3%，其中养老金23%、工伤保险0.5%、生育保险0.8%、失业保险2%。

4、能耗费根据××XXX有关文件，水费为3.00元/立方米，电费为楼道照明用电0.72元/度。

5、年度物业管理费用预算1）支出预算年度物业管理费用支出预算表如下：项目 | 年预算额（元） |办公接待费用 | |保安服务费用 | |保洁服务费用 | |设备管理费用 | xxxxxxx |绿化服务费用 | 6000 |管理酬金 | .73 |税收及附加 | .3 |合计 | xxxxxxx.3 |备注：按管理成本10%收取，按国家税率5.55%计算。

物业管理费（××楼）为2.87元/月.平方米。

注：年度设备设施检测费用（见表六）及年度房屋设备设施外委托保养费用（见表七）纳入公共维修基金。

小区物业管理预算范本(完整版) XXX2007年度工作计划及预算编制日期：2015年11月25日目录第一部分：管理工作计划1.管理工作计划2.附件1：人力资源配置计划3.附件2：设备设施维保计划4.附件3：外委工程计划5.附件4：物料采购计划6.附件5：往年度拖欠款回收计划第二部分：收支预算1.收支预算2.附件1：职员薪酬预算3.附件2：职员社会保险预算4.附件3：公共资源成本预算5.附件4：公共能耗预算6.附件5：代收代付能耗费情况说明第一部分：管理工作计划序号项目责任人完成时间资金来源预计所需费用（元）备注1 接管验收前期准备 XXX 2007.04 管理费 10002 成立接管验收小组罗军 2007.04 管理费管理费 10003 接管验收工作开始 XXX 2007.05 10004 管理处机构人员配置 XXX 2007.05 开发商提供 65 物质配置行政部 2007.056 管理处各部门人员入场培训 XXX 2007.06 工会经费及教育经费社区文化活动费 30007 业主入伙氛围布置 XXX 2007.06 10008 业主入伙办理 XXX 2007.06 物业管理费 20009 管理处各部门正常运作 XXX 2007.06 工资福利费社区文化活动费10 中秋（元旦÷国庆）业主节日活动 XXX 2007.10 2000注：保洁、园艺、电梯维护等日常性工作无须列入。

人力资源配置计划（附件1）职位岗位职责编制（人）总编制（人）经理行政组客户服务中心厨师经理助理客户助理护卫主管护卫组护卫技工领班工程组技工保洁组 1 1 1 1 1 1 1 13 12 1 3 2 19XXX于2007年度制定了工作计划及预算，旨在做好小区管理工作，提供更好的服务。

本文将对该计划进行梳理和改写。

第一部分：管理工作计划1.管理工作计划该计划主要包括接管验收前期准备、成立接管验收小组、接管验收工作开始、管理处机构人员配置、物质配置、管理处各部门人员入场培训、业主入伙氛围布置、业主入伙办理、管理处各部门正常运作、中秋（元旦÷国庆）业主节日活动等内容。

商业中心物业管理收支预算方案第一篇：商业中心物业管理收支预算方案商业中心物业管理收支预算方案（水电部分）二、预算商业中心建筑面积87，854m2，其中商业46，000m2、写字楼20，000m2、地下停车库21，854m2。

（三）物业日常管理开支明细1．商业中心管理成本明细（D）公共水电费（根据一般情况估算）计费标准：电费按0.95元/kwh；水费按2.2元/t(1)电费a.动力部份1100×0.5×12×30×0.95=188，100元b.公共照明（含地下停车库）170×0.7×12×30×0.95=40，698元(2)水费a.商场员工及顾客生活用水230m3×30×2.2=15，180元b.绿化用水1500m2×5L/m2.d×30÷1000×2.2=528元c.清洁用水43，300m2×0.5L/ m2.d×30÷1000×2.2=1，429元水电费小计：245，935元/月（E）中央空调系统维护费用(空调制冷面积33，000m2)1.中央空调系统维护保养费（含末端装置和）4×30，000元/年÷12月=10，000元/月2.中央空调系统运行水电费(a)电费280×4×0.65×16×30×0.95=331，968冷冻水30×4×0.85×16×30×0.95=46，512冷却水37×4×0.85×16×30×0.95=57，365冷却水塔11×4×0.85×16×30×0.95=17，054空调末端400×4×0.04×16×30×0.95=29，184(b)水费空调补水100×30×2.2=6，600水电费小计：488，683元/月第二篇：某商业中心前期物业管理顾问咨询服务方案前期物业管理顾问咨询服务方案##物业咨询有限公司二〇〇七年十一月目录序言....................................2 公司简介................................3 前期物业管理顾问咨询服务整体设想........8 前期物业管理顾问咨询服务介绍 (11)1、服务内容2、服务形式、服务期限及费用结束语 (26)第一篇第二篇第三篇第四篇第五篇第一篇序言财富中心由#1市房地产开发有限公司开发建设，项目位于市中心，项目将拟建成#3市高档的商业中心。

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX住宅区2024年度物业管理费用明细及缴费协议版B版本合同目录一览第一条物业管理费用的定义及范围1.1 物业管理费用的定义1.2 物业管理费用的范围第二条物业管理费用的计算方式2.1 物业管理费用的计算基础2.2 物业管理费用的计算公式第三条物业管理费用的缴费时间及方式3.1 缴费时间3.2 缴费方式第四条物业管理费用的调整4.1 调整的条件4.2 调整的程序第五条物业管理费用的使用及监管5.1 物业管理费用的使用范围5.2 物业管理费用的监管措施第六条物业管理费用的支付方式及期限6.1 支付方式6.2 支付期限第七条违约责任7.1 缴费方的违约责任7.2 物业管理方的违约责任第八条争议解决方式8.1 协商解决8.2 调解解决8.3 诉讼解决第九条合同的生效、变更和终止9.1 合同的生效条件9.2 合同的变更程序9.3 合同的终止条件第十条保密条款10.1 保密内容10.2 保密期限10.3 违约保密条款第十一条法律适用及争议解决11.1 法律适用11.2 争议解决方式第十二条其他条款12.1 双方的其他约定12.2 合同的附件第十三条双方签字盖章第十四条合同的生效日期第一部分：合同如下：第一条物业管理费用的定义及范围1.1 物业管理费用的定义物业管理费用是指为维护和保障住宅区正常运行，提供安全、卫生、便利的居住环境，由物业管理公司根据国家相关法律法规和物业管理服务合同的约定，向住宅区的业主或者使用人收取的费用。

1.2 物业管理费用的范围第二条物业管理费用的计算方式2.1 物业管理费用的计算基础物业管理费用计算基础为本住宅区的总建筑面积、业主人数及物业公司管理费用的预算。

2.2 物业管理费用的计算公式物业管理费用=（物业管理公司人员工资及社会保险费用+物业管理公司办公及管理费用+公共设施设备维护费用+绿化养护费用+清洁卫生费用+安全保卫费用+公共部位的维修和更新改造费用）÷业主人数。

物业管理经费测算及报价标题：物业管理经费测算及报价引言概述：物业管理经费是指用于维护和管理物业的费用，包括人工费、设备维护费、保险费等多个方面。

对于物业管理公司来说，正确测算和报价物业管理经费是非常重要的，可以确保公司运营的稳定和顺利。

本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价策略。

一、人工费的测算与报价1.1 确定人员数量和工作内容：首先需要确定需要多少人员来进行物业管理工作，以及每个人员的具体工作内容，包括保安、清洁工、维修工等。

1.2 计算人员工资和福利费用：根据人员数量和工作内容，计算每个人员的工资和福利费用，包括社保、住房公积金等。

1.3 考虑人员培训和离职成本：除了工资和福利费用，还需要考虑人员培训和离职成本，确保物业管理人员的稳定性。

二、设备维护费的测算与报价2.1 确定设备种类和维护周期：对于物业管理中需要使用的设备，需要确定设备种类和维护周期，包括电梯、空调等。

2.2 计算设备维护成本：根据设备种类和维护周期，计算设备维护成本，包括维修费用、更换配件费用等。

2.3 考虑设备更新和升级费用：除了日常维护成本，还需要考虑设备的更新和升级费用，确保设备的正常运转和安全性。

三、保险费的测算与报价3.1 确定物业管理需要的保险种类：对于物业管理公司来说，需要购买的保险种类有很多，包括财产保险、责任保险等。

3.2 计算保险费用：根据物业管理需要的保险种类，计算保险费用，确保物业管理的风险得到有效的保障。

3.3 考虑保险理赔和索赔费用：除了购买保险费用，还需要考虑保险理赔和索赔费用，确保在发生意外情况时能够及时处理。

四、其他费用的测算与报价4.1 确定其他费用的种类：除了人工费、设备维护费、保险费外，还需要考虑其他费用的种类，如水电费、物业管理软件费等。

4.2 计算其他费用的成本：根据其他费用的种类，计算其他费用的成本，确保物业管理的运营不会因为其他费用而出现问题。

4.3 考虑其他费用的调整和优化：在计算其他费用时，需要考虑如何调整和优化其他费用，确保物业管理的经费使用效率。

物业公司成本预算及费用明细一、综合管理费收费项目管理服务内容管理服务标准收费标准元/月平方米测算依据包括人员安排、用工用料分析备注1、管理、服务人员的工资,按照规定提取的福利费等1负责制定物业管理服务工作计划,并组织实施；2对房屋及设施设备进行安全普查,根据普查结果制定维修计划,组织实施；3受理住户咨询、投诉、报修、预约服务、为住户排扰解难；4协助组建业主委员会并配合其运作；5建立规章制度与服务标准；6与业主签订物业管理服务协议、物业管理公约等手续；公开服务标准、收费依据及标准；7应用计算机系统对业主及房产档案、物业管理服务及收费情况进行管理；8员工统一着装,持证上岗；9进行物业管理服务满意率调查,促进管理服务工作的改进和提高.10每三个月向委托方报告一次计划实施情况；11每年一次；12白天有专职受理接待人员,夜间有值班人员处理应急事件；一般性投诉与服务当日解决,其它不能当日解决的,承诺或约定解决时限并作出合理解释；13按有关部门及政策、法规要求执行；14制度健全；服务标准符合合同约定；档案资料齐全,保管良好；15内容合法,手续完备；16有专人维护,内容完整、准确、有效、更新及时；17分工种着装,配戴胸牌；按规定要求持证上岗；18每 6 个月进行一次,并作分析、评估且有改进措施. 0.0950 以管理处主任 1 名 3500 元/月,管理员 3 名 2000 元/月计,每月总费用为 9500 元. 管理员 3 名,为服务受理人员 1 名、内勤兼财务 1 名、管理员 1 名2、装修管理服务费1维护公共安全和公众利益；2将住宅装饰装修的禁止行为和注意事项告知装修人；3业主使用人装修前按规定审查业主使用人的装修方案；4每日巡查装修施工情况；5对装修中的违法行为及时劝阻.6按照有关政策、法规、合同、公约的规定进行管理；7在入住装修前进行书面告知或签订装修管理协议；824 小时内审结方案并签署审查意见交业主；9在装修前期每日巡查一次,发现违章,当即开具违章通知单告知业主；10经三次通知和劝阻仍不改正的,3 日内向有关主管部门报告. 0.0400 以管理员 2 名 2000 元/月计,每月总费用为 4000 元.二、公共设施设备日常运行、维修、保养及场地、共用部位小修维护费收费项目管理服务内容管理服务标准收费标准元/月平方米测算依据包括人员安排、用工用料分析备注1、人员管理费0.0850 以维修主管 1 名 2500 元/月,管理员 3 名 2000元/月计,每月总费用为 8500 元.2、供配电系统维护费1保持配电房清洁卫生；2检查变压器电压、电流互感器、断路器、隔离开关、高压熔断器及避雷器、配电箱、导线等供配电系统的运行状况,并抄表做好记录,出现异常及时处理；3委托专业单位对变压器、高压开关柜进行测试、试验等项目的维修保养；4对变压器外部、低压配电柜进行清洁、保养；5保证正常电力供应,内线限电、停电按规定时间通知业主使用人；6检测接地电阻；检测配电房主要电器设备的绝缘强度；7检测配电房内消防器材,保持消防器材完好；妥善保管高压操作工具：8潮湿天气时,采用抽湿或红外线灯泡烘烤等方法,保持配电房内主要电器设备干燥；9检测配电房内有无蛙、鼠、蚁等虫害,如发现马上采取措施杜绝；10填写运行记录,建档备查.11每周清扫地面及擦拭配电柜表面,要求地面无积灰,配电柜表面无污渍；12每日检查一次；13每年测试、试验 1 次；14每年进行 2 次；15限电、停电至少提前三日通知业主使用人；16每年检测 1 次；17每年检测 2 次配电房内消防器材；高压操作工具每年送供电部门检测 1 次；18持续保持配电房内主要电器设备干燥；19每月检测 1 次；20每日填写运行记录并归档备查. 0.0092 供电系统年检费 5000元,维保费 6000 元,每年总费用11000 元. 专指小区内专用供配设备3、道路系统维护费1车行道路路况检查与维护；2道板路面与人行通道检查与维护；3交通标志的检查与维护.4路面无明显坑洼、龟裂、破损、啃边,路牙无明显破损；5路面无明显坑洼、破损、道板缺失；6交通标志与交通设施齐全、完好. 0.0050 道路系统每年维护费6000 元. 包括损坏面积不超过 1 平方的材料费4、给水系统维护费1 检查与に箱及部件；2 饮用水水质检验；3 水泵维护与检查；4 给水管网维护.5每 3 个月检查保养 1 次水池箱入孔、进水管、溢水管、水位计、浮球阀和各类闸门；表面和支架不锈蚀,漆膜脱落处及时修补,保持池体结构完好,无渗漏；6饮用水水池箱每 6 个月清洗一次,清洗后水质作同步检验,检验合格方可使用；7保持泵房清洁卫生,地面排水畅通,每二个月清洗 1 次泵房；水泵运行正常,各种仪表计量正常,阀门开关灵活,发现滴漏及时维修；消防泵、喷淋泵、污水泵等不经常启动的水泵,每月启动 1 次,保持水泵能正常运行,每月检查 1 次消防泵及管道阀门,使之处于完好和正常开启状态；水泵运转部件定期加油,保持润滑灵活.楼内压力供水管道及泵房、水塔、水箱等损坏、漏水、脱落或零件残损等及时修复；8每年对明装给水管道进行 1 次全面检查维修,冬季做好防护工作.明装管道检查锈蚀现象,对轻度锈蚀应将脱皮清理干净,在管道干燥的情况下,涂刷防锈漆两遍,然后在刷两遍面漆. 0.0167 每年水箱清洗、检测费 6000 元,水泵 5 只维护费 2000 元,水管防冻、油漆费12000 元,每年总费用 20000 元. 本测算为使用变频水泵的住宅小区.如使用屋顶水箱的住宅小区,按每年每只水箱 100 元计算,由受益人分摊5、排水系统维护费1雨水管网检查与维护；2污水管网检查与维护.3楼顶每6 个月检查清扫一次并清理雨水口,雨水口开裂、破损等及时更换；每年雨季前疏通管道一次；排水设施定期维护,保持完好；每4 6 个月疏通一次,保持污水管网畅通；化粪池每年清理一次.0.0167 每年排水系统维护费 20000 元.6、监控系统维护费对监控系统定期进行检查与维护. 每月一次,保持系统状态良好,工作正常.0.0042 每年监控系统维护费 5000 元.7、消防系统维护费1检查与维护消防栓箱、烟感头、喷淋头、消防水阀、消防标志等消防设备；2检测消防管网水压；3进行消防演习,以检查消防监控设备工作状态；4消防监控室保持清洁；5填写巡查工作记录,建档备查.6每月 1 次检查与维护,保证设备 24 小时正常运转；7每月检测1 次,发现压力不够,马上检修排除故障；8每年演习 1 次；9每周至少保洁 1 次,要求地面无积灰,监控箱表面无污渍；10每日填写工作记录.0.0067 每年消防系统维护费 8000 元. 不包括材料费8、照明系统维护费1路灯检查与维护；2楼道灯检查与维护.3路灯每 3 个月全面检查与保养一次,灯泡随坏随换；4楼道灯及开关每 3 个月全面检查与维护一次,灯具随坏随换.0.0170 每年路灯检查和维护费 3000 元,路灯镇流器损坏 100 只 50 元/只计 5000 元,路灯损坏 1000 只 1.50 元/只计 1500 元,路灯控制装置损坏 500 只 15 元/只计 7500 元,合计总费用 17000 元. 包括灯泡损坏更新9、避雷接地系统维护费房屋避雷接地系统检查维护. 每年雨季来临之前,对整个避雷接地系统进行检查维护；发现腐蚀、松脱等及时更换或紧固. 0.0017 每年避雷系统维护费 2000 元. 不包括材料费10、油漆粉饰服务费1木门窗、百叶门窗、封檐板、木栏杆等木制品检查与维护；2钢门窗、铁皮雨水斗落水管、铁皮屋面、钢屋架及支撑铁制品构件检查与维护；3建筑物、构筑物外立面局部污损的维护与处理.4对木制品的油漆起皮、剥落每年油漆一次；5铁制品的油漆起皮、剥落、锈蚀做除锈和油饰一次；6每年作局部清洗、粉饰一次. 0.0100 每年油漆粉饰费 12000元. 阳台油漆粉饰服务费由受益人承担11、建筑小品养护服务费假山、亭、廊、雕塑等建筑小品的检查与养护.每日保洁 1 次,每周检查一次. 0.0050 每年建筑小品养护服务费 6000 元.苏州市住宅物业管理公共性服务分项目定额指导标准中三、园林绿化日常维护费应包括管理人员工资、日常绿化工具材料费、绿化用水费用、园林景观美化费等.绿化用水以使用自来水测算收费项目管理服务内容管理服务标准收费标准元/月平方米测算依据包括人员安排、用工用料分析备注1、乔灌木养护费树木、绿篱的修剪和病虫害防治.1树木发生病虫害及时治理；①根据病虫害发生规律实施综合治理；②预防为主,防治及时,用药准确；③施药后及时跟踪验证清理现场,做好记录；2冬季至少一次对树木涂白、防冻、消灭过冬虫害；3乔木主侧枝分布均匀,不妨碍车辆行人,分枝点 3M 以上；4绿篱及时修剪,保持原有形态. 0.0125 以绿化工人 1 名 1000元/月,每年农药、石灰费用 3000 元计,每月总费用 1250 元.2、暖季型草坪养护费负责暖季型草坪的修剪、施肥、喷药. 根据草坪种类、季节、生长周期、天气、土质等情况实施淋水、施肥、修剪和灭虫；每年至少进行 2 次施肥、补苗及疏草打孔；生长季节中耕除草,每年修剪 4 次；发生病虫害及时喷药. 0.0150 以绿化工人 1 名 1000 元/月,每年农药、化肥、药械费用等 6000 元计,每月总费用 1500 元.3、冷季型草坪养护费负责冷季型草坪的修剪、施肥、喷药. 根据草坪种类、季节、生长周期、天气、土质等情况实施淋水、施肥、修剪和灭虫；每年至少进行 1 次施肥、补苗及疏草打孔；冷季型草坪每年修剪 12 次；发生病虫害及时喷药. 0.0400 以绿化工人 2 名 1000 元/月,每年农药、化肥、药械费用等 24000 元计,每月总费用 4000 元.4、花坛养护费花坛的养护服务. 在花坛开花期间,每周剪残枝、花2 次；发生病虫害及人为损害后能及时防治,泥面不开裂,花木不出现缺水枯萎现象；有黄叶、落叶的株数在 20％以下；每年花坛更换种植草花至少 4 次. 0.0100 以绿化工人 0.5 名 1000 元/月,每年绿化费用 6000 元计,总费用每月 1000 元.5、水面养护服务费全面负责水面、喷水池的养护服务. 每日打捞 1次湖面上的漂浮垃圾；每日用捞筛对喷水池水面漂浮物打捞 1 次；每个月对喷水池清洁 1 次刷洗水池瓷砖；抹洗灯饰、水泵、喷头、电线、大石表层的青苔、污垢；清理池底脏物、垃圾；清洗水池地面、周围地面等.每日巡视四周安全设施状况,发现损坏及时修复. 0.0050 以绿化工人 0.5 名 1000 元/月计,总费用每月500 元.6、绿化用水 0.0050 绿化用水以每月 500 元计.四、环境卫生服务费收费项目管理服务内容管理服务标准收费标准元/月平方米测算依据包括人员安排、用工用料分析备注1、人员管理费 0.0200 以清洁主管 1 名 2000 元/月计.2、垃圾清运费负责把垃圾运至垃圾中转站. 日产日清；垃圾周转房无堆积垃圾,保持清洁,无异味,经常冲洗,喷洒药水.0.0640 以每月 30 车每车 170 元计,每月垃圾清运费用 5100 元,垃圾箱租用费每月 300 元,每年垃圾筒、垃圾袋费 12000 元,合计每月总费用6400 元.3、公共部位清洁费负责小区道路、庭院、停车位、绿化带等环境卫生清洁、清扫. 每日清扫道路走廊、架空层1 次；楼梯每日清扫、擦拭扶手栏杆一次；每周拖洗楼道一次；楼道玻璃每月清洁 1 次；每两月清洁路灯 1 次；绿化带每日清扫 1 次绿化带；每日清扫 1 次车库等；其他设施每周清扫擦洗一次. 0.0900 以清洁工人 10 名 850元/月,每年清洁易耗品等 6000 元计,每月总费用 9000 元.4、公共设施清洁费公共设施每周清扫擦洗一次. 0.0190 以清洁工人 2 名 850 元/月,每年清洁易耗品 2400 元计,每月总费用 1900 元.5、袋装垃圾收集费负责将各门口袋装垃圾运至指定位置. 每日上门收集生活垃圾 2 次. 0.0210 以清洁工人 2 名 850 元/月,每年清洁易耗品 4800 元计,每月总费用 2100 元. 物业公司不提供住户垃圾袋6、卫生消杀费针对灭蚊、蝇、蟑螂、灭鼠的实际需要和季节特点制定具体计划；夏季等蚊、蝇孳生季节每周消杀 1 次；灭鼠,每 2 个月进行 1 次. 0.0083 以清洁工人 0.5 名 850 元/月,每年药水品、机械费用等 4800 元计,每月总费用 825 元.五、物业管理区域内公共秩序维护服务费包括安全护卫人员的工资、福利、津贴、保险等,日常保卫器材费如警棍、电池等,保安系统的设备维修费在公共设施、设备日常运行、维修及保养费中列支收费项目管理服务内容管理服务标准收费标准元/月平方米测算依据包括人员安排、用工用料分析备注1、人员管理费 0.0230 以安保主管 1 名 2300 元/月计.2、出入口值班费安全护卫人员主出入口 24 小时值班、副出入口 16小时值班. 制订值班制度；主出入口 24 小时有人值班看守,次出入口每日 6：00～22：00 有1 人看守；按照业主委托要求进行进出车辆管理、访客登记、谢绝业主拒绝访问人员和未经业主委员会批准的商贩入内、大件物品搬出登记、交通指挥与疏导等工作；接收住户反馈信息,及时处理；本岗位无法处理时,移交相关部门处理. 0.0700 以安保人员 5 名 1400 元/月计,每月总费用7000 元.3、出入口车辆管理费对主出入口的车辆进行登记、管理. 安全护卫人员对主出入口的非小区内车辆进行登记、管理；经业主委员会同意和获准车位使用收费时,对主出入口的非小区内车辆按标准收费. 0.0420 以安保人员 3 名 1400 元/月计,每月总费用 4200 元.4、小区巡视费安全护卫人员在小区范围内 24 小时巡视.1制订巡视制度；白天巡逻次数不少于 6 次,夜间巡逻次数不少于 8 次,重点部位、重点时间以及特殊情况加强巡逻；每组巡逻人员2 人；2对小区内主干道、组团道路进行巡视,指挥机动车辆按车位有序停放,对已违章停放车辆发告示,处理小区交通堵塞事项. 0.0840 以安保人员 6 名 1400 元/月计,每月总费用 8400 元.5、小区监控费安全护卫人员 24 小时对监控设备进行监控. 24 小时值守,发现或接到异常信息及时通知就近保安人员进行处理,形成异常情况处理记录；有录制信息要求时负责信息的录制与保管. 0.0420以安保人员3 名 1400 元/月计,每月总费用 4200 元.6、停车场管理费安全护卫人员 24 小时对室内停车场监控. 对室内停车场进行管理, 每督促进入车辆按指定车位停放； 1 小时巡视一次,发现异常及时处理并通知车主.0.0420 以安保人员 3 名 1400 元/月计,每月总费用 4200 元. 实行车位有偿使用时,在车位有偿使用费中列支.车辆的保管责任由停车协议另行约定.苏州市住宅物业管理公共性服务分项目定额指导标准下六、公共设施设备、部位及场地水电费收费项目收费标准元/月平方米公共设施设备、部位及场地水电费 0.0500七、办公费收费项目管理服务内容管理服务标准收费标准元/月平方米测算依据包括人员安排、用工用料分析1、办公用品费用 0.0200 每月 2000 元2、交通费 0.0040 每月 400 元3、宣传广告费 0.0020 每月 200 元4、公共交际费 0.0050 每月 500 元5、节假日美化费在小区主要场所摆放摆花. 国定节假日在小区主入口、主要人口聚集场所摆放盆花,美化小区环境,营造节日气氛. 0.0050 每月 500 元6、社区活动费定期组织社区联谊活动. 每年组织 1-2 次由小区居民参与的健身、联谊活动. 0.0040 每月 400 元7、培训费员工岗位培训与业务培训. 制订年度员工培训计划,对员工进行业务知识培训；输送管理人员参加行业举办的岗位资格培训. 0.0020 每月 200 元8、通讯费 24 小时接收住户信息. 设立 24 小时服务电话受理住户来电；对委托服务电话回访. 0.0100 每月 1000 元9、业主委员会经费10、杂项支出费 0.0100 每月 1000 元八、公共设施保险费收费项目收费标准元/月平方米测算依据包括人员安排、用工用料分析备注1、财产保险 0.0030 以每个住宅小区公共资产为 360 万元计,按普通家庭财产保险的费率为1‰,每年保费为 3600 元. 对社区公共地方及设施进行投保,以使社区该部位在遭受火灾、水浸、雷击或其它受保的风险所造成毁坏时业主的利益有所保证.2、公共责任险亦称第三者险 0.0050 园区某住宅小区的公共责任险为每年 6000 元,保险责任限额 200 万元,费率为3‰. 此类保险通常没有固定额,保险公司通常会以每次索偿的最高额为依据,再视社区的大小及类型制定保费.九、物业管理单位固定资产折旧费收费项目内容收费标准元/月平方米物业管理单位固定资产折旧费配备必要的办公设备,提高服务效率建立台帐,按规定计提折旧.按实结算十、法定税费项目内容1、公司管理费用管理人员费用及其他管理成本等 10—12 支出总额2、佣金企业应得合理利润 8—10 支出总额3、税金营业税、城建税、地方教育附加 5.55 管理费用、佣金总额。

物业管理规划费用方案模板一、费用项目及费用标准1. 物业管理规划费用按照物业管理规划项目的规模、复杂程度和工作量确定费用标准，一般按照每平方米或每个单位的面积、户数来计算。

2. 人工费用包括规划师、设计师、工程师、技术人员、办公人员等的工资、福利、培训等费用。

3. 材料费用包括规划设计所需的各类资料、图纸、手册、软件等费用。

4. 工程费用包括规划设计的实际实施过程中的各项工程费用，如勘测测量费用、施工费用、材料费用、监理费用等。

5. 管理费用包括规划设计整个项目的管理费用，如项目经理费用、办公费用、差旅费用等。

6. 其他费用包括规划设计过程中的其他各项费用，如会议费用、培训费用、差旅费用等。

二、费用支付方式1. 预付费用通常是指项目启动前需要支付的初期费用，以确保项目的顺利进行。

预付费用一般占总费用的10%~20%。

2. 阶段性付款根据项目进度和完成情况，将整个费用分成若干个阶段进行支付，以确保项目的质量和效率。

3. 完工付款项目全部完成后支付剩余费用，确保项目的质量和效果。

4. 其他支付方式根据项目的实际情况，也可以采取其他支付方式，如按照每个阶段的完成情况支付等。

三、费用管理与监督1. 费用管理物业管理规划费用必须严格按照合同约定和费用标准执行，确保资金的合理使用和费用的合理分配。

2. 费用监督费用监督要求项目经理或财务专员对费用进行实时监督和核对，及时发现和纠正问题，确保费用的合理性和安全性。

3. 费用审计项目完成后需要进行费用审计，确保费用的使用符合规定和合同，并对费用进行合理分配，避免浪费和滥用。

四、风险管理1. 财务风险物业管理规划费用具有一定的财务风险，需要对资金的来源、使用和管理进行有效监控和管理，避免资金紧张和用途不明的情况发生。

2. 项目风险物业管理规划项目具有一定的项目风险，需要对项目的进度、质量、成本等进行有效控制和管理，确保项目能够顺利进行并取得预期效果。

3. 法律风险物业管理规划费用涉及一定的法律风险，需要遵守相关法律法规和合同条款，确保费用的合法性和安全性。