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产品集成规程
1、目的
本规程的目的是规定产品构件集成工作中的活动和步骤，以及相关的角色与职责，使得产品构件的集成工作有章可循。
2、术语和缩略语
无
3、角色与职责
4
《概要设计说明书》、《详细设计说明书》
被集成的产品构件及其所需的集成环境
《产品集成环境表》
《测试用例》
5、入口准则
要集成的构件（或功能）使用的接口的有效性已经过验证
集成工作所需的集成环境已准备就绪
要集成的构件需具有的功能已测试通过
集成工作人员和资金已经到位
6、活动
1）活动关系图
2）活动的解释
验证要集成的构件（或功能）使用的接口的有效性
验证本次集成工作中要用到的集成结果已正确产生
检查集成工作所需的集成环境已准备就绪
检查集成工作人员和资金已经到位
检查要集成的构件已具有设计功能
执行产品构件的集成工作
产生产品集成报告
7、输出
《产品集成报告》
《集成策略及接口管理表》
《变更申请单》
《技术服务维护记录》
集成后的产品或更复杂的构件
8、出口准则
产品集成工作中没有发现问题，或发现的问题已被高层经理批准通过；
《产品集成报告》被高层经理批准。
成功地执行了所有测试用例，并完成了回归测试，没有遗留问题。
9、相关的文件
1）引用的过程、规程、模板
2）参考资料
3）无。
编码：NK-SPI-P-IPM-P01 北京京北方科技有限公司集成项目管理过程文件更改控制页目录1目的 (1)2范围 (1)3术语定义 (1)4职责 (2)5裁剪指南 (4)6过程 (4)6.1综合策划项目过程 (4)6.1.1概要图 (5)6.1.2启动条件 (5)6.1.3输入 (6)6.1.4活动 (6)6.1.4.1建立项目已定义过程 (6)6.1.4.2利用组织过程财富策划项目活动 (7)6.1.4.3综合计划 (8)6.1.5输出 (10)6.1.6关闭标准 (10)6.2综合管理项目过程 (11)6.2.1概要图 (11)6.2.2启动条件 (12)6.2.3输入 (12)6.2.4活动 (12)6.2.4.1运用综合计划管理项目 (12)6.2.4.2为组织过程财富做贡献 (13)6.2.5输出 (14)6.2.6关闭标准 (15)6.3与项目干系人协调和合作 (16)6.3.1概要图 (16)6.3.2启动条件 (18)6.3.3输入 (18)6.3.4活动 (18)6.3.4.1管理项目干系人的介入 (18)6.3.4.2管理依存关系 (19)6.3.4.3解决协调问题 (19)6.3.5输出 (19)6.3.6关闭标准 (20)7审核 (20)8度量 (20)9技能要求 (20)10参照文件 (21)1目的指导项目组按集成的、妥善定义的过程（也称为“项目已定义过程”）来管理项目，并且使相关的项目干系人介入项目。
2范围项目组定义项目已定义的软件过程的过程。
项目组与其他利益人之间的协调过程。
项目组将有价值的最佳实践或对组织过程的改进建议提交给组织时。
3术语定义项目已定义过程：缩写为PDP，是针对当前项目的具体实际情况，从本组织的标准过程集合剪裁而来的项目的过程。
OSSP：组织的标准过程集合；包括各个基本过程的定义，用以指导本组织的所有过程，这些过程的描述覆盖各个基本过程要素以及要素之间的关系。
S P I E I产品集成过程文件精编Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986编码：XX-SPI-E-PI-P01大庆锦华联电子科技开发有限责任公司产品集成过程文件更改控制页目录1目的“产品集成”过程是把产品构件组装成产品，确保所集成的产品恰当地发挥作用，确保交付产品正确运行。
2范围适用于公司所有产品的集成工作。
3术语定义产品集成：PI（Product Integration），把产品构件集成为比较复杂的或更加完备的产品。
产品构件：最终可运行产品的各个组成部分，可以是软件的展现界面、业务逻辑模块、类或接口、基础构件、存储过程、数据结构、第三方产品等。
4职责 PI5裁剪指南无。
6过程6.1准备产品集成6.1.1概要图 PI6.1.2启动条件可集成的产品构件开发完成、外部构件准备到位。
6.1.3输入 PI“产品构件及其说明资料”6.1.4活动6.1.4.1建立产品集成方案 PI设计小组对产品构件进行整理分类，根据“产品构件说明资料”明确相关“产品构件”的集成环境，并根据系统架构设计确定产品构件的集成顺序，然后制订产品集成的方案。
产品集成方案的大概内容有：要集成的产品构件；产品集成顺序；产品集成包含的工作；每项工作的责任和所要求的资源；阶段性或全部完成集成的时间范围；产品集成的规范；所要求或所建议使用的集成工具。
产品集成方案需要经过项目经理或技术管理委员会评审确认。
设计小组需要根据“产品构件”的变更或产品集成的异常对《产品集成方案》进行变更，变更的内容需要经过项目经理或技术管理委员会评审确认。
项目经理或技术管理委员会要在产品集成过程中，根据产品集成的进度或质量评价《产品集成方案》的适用性，针对有缺陷的内容提出改进要求或建议。
设计小组收集《产品集成方案》的改进建议，对《产品集成方案》进行改进。
设计小组负责培训集成小组、开发小组及测试小组，让他们充分理解《产品集成方案》。
产品集成(Product Integration)目录(TABLE OF CONTENTS)1.总则(GENERAL PRINCIPALS) (2)1.1.目标方针(G OAL &P OLICY) (2)1.2.适用范围(A PPLICATION S COPE) (2)1.2.1.适用部门 (2)1.2.2.适用阶段 (2)1.3.能力要求(C APABILITY R EQUEST) (2)1.4.术语说明(E XPLANATION OF T ERMS) (2)1.5.角色职责(R ESPONSIBILITY OF R OLES) (2)2.过程定义(PROCESS DEFINITION) (3)2.1.入口条件(E NTRANCE C RITERIA) (3)2.2.出口条件(E XIT C RITERIA) (3)2.3.工作流程图(A CTIVITY F LOW D IAGRAM) (3)2.4.工作描述(W ORK D ESCRIPTION) (4)2.4.1.制定集成方案 (4)2.4.2.建立集成环境 (4)2.4.3.按照集成方案组装产品 (4)2.5.测量方法(M ETHOD OF M EASUREMENT) (4)3.过程验证(PROCESS VERIFICATION) (4)3.1.上级验证(V ERIFICATION BY S UPERIOR) (4)3.2.质量验证(Q UALITY V ERIFICATION) (4)4.产品验证(PRODUCT VERIFICATION) (5)4.1.测试验证(V ERIFICATION BY T ESTER) (5)4.2.质检验证(Q UALITY V ERIFICATION) (5)5.过程产品(PRODUCTS DURING THE PROCESS) (5)附录规程(PROCEDURE) (5)1明确集成内容 (5)2接口部分 (5)1.总则(General Principals)1.1.目标方针(Goal & Policy)1)把产品的各部分（软、硬件）组装成完整的一个产品，以保证向用户的交付。
【产品集成过程】【PI-P-01】版本：V1.0发布时间：2014-04-03江西中磊支付科技有限公司文件变更记录*A - 增加M - 修订 D - 删除目的本文件规定了产品集成应遵循的步骤和原则，明确集成中各方职责，确保集成阶段的顺利进行，保证项目的产品集成目标与要求能够实现。
1.适用范围1.1机构：开发部、质量管理部1.2业务：适用于项目实施过程中的产品集成阶段2.概述【对本过程的概要描述，如过程包括哪些子过程，每个子过程主要针对那个目标等】【此处使用正文样式】3.名词术语【解释本过程文件中出现的一些名词及术语，如无需要解释的词语，该条填写无即可】【原则上不要删除任何标题1和标题3，以保证所有过程文件的一致性。
】【此处使用标题2样式】4.过程定义4.1【过程流程图】5.子过程5.1制定集成策略和计划5.1.1角色项目经理5.1.2入口准则提交可供集成的工作产品5.1.3输入《需求说明书》《项目计划》《接口设计文档》5.1.4过程活动●明确集成的目标和范围●分配集成的角色安排及职责●制定集成策略●按照集成策略实施时，计划的代码单元的开发顺序（考虑关键性、难度、集成和测试的问题），以及相对应的构建流程●每个集成测试描述，包含为执行并测试build的安装和启动顺序，包含集成测试的方案、用例及预期的测试结果5.1.5输出《产品集成计划》5.1.6出口准则《产品集成计划》完成5.2集成测试见《测试过程文档》最新整理5.2.1系统测试见《测试过程文档》5.2.2验收测试见《测试过程文档》5.3交付参见《交付与安装过程》文档6.标准与规范《产品集成指南》7.表格与模板《产品集成计划模板》。
编码：XX-SPI-E-PI-P01 大庆锦华联电子科技开发有限责任公司产品集成过程文件更改控制页目录1目的 (1)2范围 (1)3术语定义 (1)4职责 (1)5裁剪指南 (2)6过程 (3)6.1准备产品集成 (3)6.1.1概要图 (3)6.1.2启动条件 (4)6.1.3输入 (4)6.1.4活动 (4)6.1.4.1建立产品集成方案 (4)6.1.4.2制订详细的产品集成规程 (5)6.1.4.3建立产品集成环境 (5)6.1.4.4审核接口的完备性 (6)6.1.4.5管理接口 (6)6.1.5输出 (6)6.1.6关闭标准 (6)6.2集成产品构件及交付产品 (7)6.2.1概要图 (7)6.2.2启动条件 (8)6.2.3输入 (8)6.2.4活动 (8)6.2.4.1确认集成用的产品构件已经准备就绪 (8)6.2.4.2集成产品构件 (8)6.2.4.3核查集成的产品构件 (9)6.2.4.4打包交付产品或产品构件 (9)6.2.5输出 (9)6.2.6关闭标准 (9)7审核 (9)8度量 (10)9技能要求 (10)9.1设计小组 (10)9.2开发小组 (10)9.3测试小组 (10)9.4集成小组 (11)9.5项目经理 (11)10参照文件 (11)1目的“产品集成”过程是把产品构件组装成产品，确保所集成的产品恰当地发挥作用，确保交付产品正确运行。
2范围适用于公司所有产品的集成工作。
3术语定义产品集成：PI（Product Integration），把产品构件集成为比较复杂的或更加完备的产品。
产品构件：最终可运行产品的各个组成部分，可以是软件的展现界面、业务逻辑模块、类或接口、基础构件、存储过程、数据结构、第三方产品等。
4职责 PI GP2.45裁剪指南无。
6过程6.1准备产品集成6.1.1概要图PI GP3.16.1.2启动条件可集成的产品构件开发完成、外部构件准备到位。
6.1.3输入PI GP2.3“产品构件及其说明资料”6.1.4活动6.1.4.1建立产品集成方案PI GP2.2设计小组对产品构件进行整理分类，根据“产品构件说明资料”明确相关“产品构件”的集成环境，并根据系统架构设计确定产品构件的集成顺序，然后制订产品集成的方案。
产品集成方案的大概内容有：●要集成的产品构件；●产品集成顺序；●产品集成包含的工作；●每项工作的责任和所要求的资源；●阶段性或全部完成集成的时间范围；●产品集成的规范；●所要求或所建议使用的集成工具。
产品集成方案需要经过项目经理或技术管理委员会评审确认。
设计小组需要根据“产品构件”的变更或产品集成的异常对《产品集成方案》进行变更，变更的内容需要经过项目经理或技术管理委员会评审确认。
项目经理或技术管理委员会要在产品集成过程中，根据产品集成的进度或质量评价《产品集成方案》的适用性，针对有缺陷的内容提出改进要求或建议。
设计小组收集《产品集成方案》的改进建议，对《产品集成方案》进行改进。
设计小组负责培训集成小组、开发小组及测试小组，让他们充分理解《产品集成方案》。
6.1.4.2制订详细的产品集成规程PI SP1.3设计小组根据《产品集成方案》为每一序列的产品构件的集成制订详细的集成规程，比如产品构件安装或存放的位置、安装或集成产品构件的步骤、对集成的产品的配置使用方法等，确保产品构件能够正确的集成。
设计小组根据《产品集成方案》为集成的产品构件或产品制订详细的测试或评价标准，确保能集成出正确的产品或产品构件。
设计小组根据《产品集成方案》制订集成的最终产品的验收标准（例如正确的使用了产品构件、产品能正确的运行等内容），另外确定产品交付的内容、介质、时间等内容。
设计小组负责将以上内容进行整理汇总，形成完整详细的《产品集成规程》。
项目经理或技术管理委员会对《产品集成规程》进行评审，并要求设计小组对不符合的内容进行修改，直到评审通过。
设计小组负责培训集成小组、开发小组及测试小组，让他们充分理解《产品集成规程》。
6.1.4.3建立产品集成环境PI SP1.2集成小组充分理解《产品集成方案》和《产品集成规程》，识别产品构件对集成环境的要求（例如各种集成工具、系统平台软件、应用运行平台软件、网络设计或软件），并向相关方（在项目启动或策划阶段确定）获取这些物品。
集成小组按照《产品集成方案》和《产品集成规程》建立“集成环境”。
测试小组按照《产品集成方案》和《产品集成规程》对“集成环境”的可用性进行测试，向集成小组通报不合格并要求其改善，直到测试通过为止。
6.1.4.4审核接口的完备性PI SP2.1开发小组或产品部向集成小组提供相关产品构件的接口说明资料，集成小组根据待集成的产品构件审查接口资料的完整性。
如果存在某些待集成的产品构件的接口资料不明确，由集成小组要求开发小组或产品部补充提供相关资料。
6.1.4.5管理接口PI SP2.2集成小组建立产品构件的集成关系表，以此检查产品构件接口的匹配性，如果发现匹配项，则要求或协调开发小组或产品部进行修改完善，并更新接口说明资料。
集成小组建立共享的《产品构件接口资料对照表》，方便所有产品集成人员（集成小组成员）进行查询。
集成小组负责跟踪产品集成过程中接口的满足情况，要求相关方对不满足的内容进行修改，并及时更新《产品构件接口资料对照表》。
6.1.5输出PI GP2.6《产品集成解决方案》；《产品集成实施规程》；《产品构件接口资料对照表》。
6.1.6关闭标准《产品集成解决方案》与《产品集成实施细则》制订完成并通过评审，建成了共享的《产品构件接口资料对照表》。
6.2集成产品构件及交付产品6.2.1概要图PI GP3.16.2.2启动条件产品集成准备工作完成。
6.2.3输入PI GP2.3《产品集成解决方案》；《产品集成实施规程》；《产品构件接口资料对照表》。
6.2.4活动6.2.4.1确认集成用的产品构件已经准备就绪PI SP3.1集成小组进一步理解《产品集成方案》和《产品集成规程》，识别所有待集成的产品构件，并从开发小组或产品部获得这些产品构件及其说明。
集成小组逐一检查产品构件与其说明的一致性，确保产品构件的可用性或能正确的使用产品构件。
6.2.4.2集成产品构件PI SP3.2集成小组检查或保证产品集成环境准备完成。
集成小组按产品的集成顺序查询产品构件的接口信息，并按《产品集成方案》和《产品集成规程》进行产品集成。
如果集成小组在产品集成过程中发现产品构件接口异常或其它异常，通过产品集成异常记录单将产品构件异常通知开发小组或产品部。
开发小组或产品部对产品构件异常进行确认，对产品构件进行修改，并确保为集成小组提供正确的产品构件。
6.2.4.3核查集成的产品构件PI SP3.3测试小组按《产品集成方案》和《产品集成规程》对集成的产品或产品构件进行测试，编写测试记录或测试报告，并及时将测试问题通知给集成小组。
集成小组对实施问题进行确认，并对集成的产品或产品构件进行代修改，集成工作完成并全部测试通过后，集成小组根据“实施记录”及“测试记录”编写《产品集成总结报告》。
项目经理或技术管理委员会对“集成的产品”进行评审，生成评审记录。
6.2.4.4打包交付产品或产品构件PI SP3.4集成小组对经过评审的产品进行打包，制作批处理程序或安装程序，另外将产品相关的用户文档、需求或设计开发文档进行整理汇总，形成一整套产品交付物提供给客户。
客户接收并确认产品交付物，填写《交付物确认单》，并根据《产品安装与维护说明书》准备产品运行场地和环境。
集成小组配合客户进行产品安装部署，并确保产品能正确的运行。
6.2.5输出PI GP2.6《产品集成总结报告》；《交付物确认单》；“产品交付物（安装程序、用户操作文档、需求或设计文档）”。
6.2.6关闭标准客户接收“产品交付物”并确认该交付物，产品能正确运行。
7审核PI GP2.8技术管理委员会对《产品集成解决方案》进行审核；技术管理委员会对《产品集成实施细则》进行审核；技术管理委员会对“集成的产品”进行审核；QA人员对产品集成的过程活动及输出进行审核。
8度量MA SP1.2参与产品集成的人数；集成的产品构件数；产品集成时间；集成测试时间集成测试BUG数据；集成测试BUG率；产品集成产生的文档数。
9技能要求 PI GP2.59.1设计小组熟悉通用的设计与开发技术；熟悉公司技术力量和产品积累；熟悉建模工具的操作使用。
9.2开发小组具有识别“标准设计表示方法”的能力；精通实现“产品构件”的开发工具。
9.3测试小组熟悉通用的测试方法；熟悉通用的测试工具。
9.4集成小组熟悉文档编辑工具；熟悉产品安装及维护流程；熟悉产品的使用方法和技巧。
9.5项目经理熟悉项目管理；熟悉客户行业的业务知识；精通通用的设计与开发技术；熟悉公司技术力量和产品积累；熟悉需求开发及分析方法；熟悉办公软件的操作使用；熟悉建模工具的操作使用。
10参照文件软件工程规范；公司事务性工作流程；软件能力成熟度模型（CMMI-SE/SW）；IT项目管理；GB/T 11457 软件工程术语；GB 8566 计算机软件开发规范；GB 8567 计算机软件产品开发文件编制指南；。
