海尔集团研究报告(精选)

海尔调查报告（共6篇）第1篇：海尔绿色节能空调产品调查报告目录一·前言二·调查目的三·调查地点和内容四·调查对象和调查方式五·调查内容六·综合分析七·调查结论八·小组对生产企业的几点要求和建议九·附录一、前言在全国两会热议“低碳”之际，企业也在用实际行动践行着低碳承诺，海尔绿色节能空调产品调查报告。

随着低碳体系（国际标准ISO14064）在中国的正式启动，海尔空调成为这一体系的首个执行者并被中国质量认证中心温室气体审定与核查部授予“低碳体系（国际标准ISO14064）定点试点企业”，这也是目前中国首个获得该体系定点试点的企业。

海尔空调用低碳的方式做企业，为行业探路、为低碳产业发展先行先试，不仅对企业发展实践低碳经济起到了示范作用，对引导全民低碳消费、加速国家节能减排进程同样具有重大的指导意义。

二、调查目的：在当今社会，我国空调普及率逐步提高，在利用空调制冷制热交换新鲜空气之余，追求健康绿色环保已经成为一种趋势。

我们对海尔绿色节能空调进行市场调查，对其产品性能、价格、优势以及竞争产品进行对比分析，了解当前海尔绿色环保节能空调的市场占有率和市场前景。

三、调查地点和内容1、娄底国美电器位于沃尔玛二楼，调查报告《海尔绿色节能空调产品调查报告》。

品种齐全，品牌多样，价格对比性强，从中了解了格力空调，美的空调，海尔空调等。

2、娄底海尔空调专卖店位于娄底金谷市场，品牌专业化，品种齐全，款式多样，性能了解更全面。

3、新一佳超市品种杂乱，款式较少，对比不明显，海尔绿色节能系列只有一款立柜式。

4、红太阳家电城。

品种杂乱，款式少，主要销售格力空调。

四、调查对象和调查方式（一）、调查对象1、消费者购买者，在买之前对各个品牌以及其各种款式有一定的了解，他们对不同品牌的认可度决定了他们买哪一品牌的哪一款空调。

2、服务员终端销售人员，对自己负责的品牌的每一款空调的性能都很了解。

企业报告研究主题：海尔白色家电研究人：上海RPS四组（高涵）---朱婷婷研究时间：2016年6月14日目录一、企业介绍 (3)1、企业简介 (3)2、发展历程 (3)3、股东背景 (4)4、行业地位 (6)5、核心产品及品牌 (6)6、潜力、情景以及市场占有率分析 (8)7、企业综合优劣势分析 (9)二、人才情况分析 (11)1、企业人力资源规划 (11)2、组织架构 (12)3、招聘与配置 (13)4、培训与员工发展 (13)5、薪酬与福利 (14)6、员工关系 (15)7、人才情况综合分析 (15)三、企业招聘渠道分析 (17)1、招聘预算 (17)2、招聘渠道使用情况 (17)3、猎聘签约分析 (18)4、优化建议 (18)四、相关新闻 (19)1、企业动向新闻 (19)2、人才动向新闻 (20)一、企业介绍1、企业简介海尔集团创业于1984年，是全球大型家电第一品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。

在互联网时代，海尔致力于成为互联网企业，颠覆传统企业自成体系的封闭系统，变成网络互联中的节点，互联互通各种资源，打造后电商时代基于用户价值交互的共创共赢生态圈，实现攸关各方的共赢增值。

海尔集团是全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商。

公司1984年创立于青岛。

创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。

2014年，海尔全球营业额实现2007亿元，同比增长11%；实现利润150亿元，同比增长39%，利润增幅是收入增幅的3倍；同时线上交易额实现548亿元，同比增长2391%。

2、发展历程3、股东背景董事：梁海山：男，生于1966年。

高级工程师。

历任青岛海尔电冰箱总厂企管办主任、青岛海尔电冰箱股份有限公司质量部部长、海尔集团公司认证中心干部处处长、青岛海尔空调器有限总公司总经理、党委书记、海尔物流推进本部本部长、党委书记，海尔集团高级副总裁、海尔集团执行副总裁。

企业调研报告一、企业概况和发展的历史沿革海尔集团位于山东省青岛市。

1984年，青岛电冰箱总厂隶属于青岛二轻局家电公司，是一个濒临倒闭的集体企业。

年生产电冰箱74台，销售收入348万元，固定资产500万元，年亏损额147万元，全员劳动生产率4200元，人均利税127万元，出口创汇为0，有员工820人。

1.海尔的创业阶段（1984年12月－1991年12月）这一阶段既是海尔经营史上的创业阶段，同时也是以“名牌战略”为战略定位，实现中国家电第一名牌的高速发展阶段。

在对当时的国内家电市场进行了调查和分析后，张瑞敏总裁做出了第一个重大决策－－实施名牌战略，把产品目标、经营管理和市场营销战略定位在出名牌产品上，这一品牌定位，确立了海尔过去、现在以至未来发展的战略指导思想，也是它后来者居上的成功的基石。

2.海尔的超常发展阶段（1991年12月－1995年5月）在这一阶段，海尔以资本营运为核心内容进行规模扩张，走集约化经营之路，形成了集团式的管理框架。

海尔以此阶段的体制变革和战略调整为动力和契机，使资本积聚和资本培植向集团化方向发展，资本营运成为企业运转的主旋律。

在国内众多企业中领先完成了由计划经济向市场经济的飞跃。

3.海尔的跨国经营阶段（1995年5月至今）在这一阶段，海尔实现了跨国经营的公司战略；继而进军世界500强的目标，为创出中国的世界名牌，成为世界著名的跨国公司而努力拼搏。

海尔集团的产品有电冰箱、电冰柜、空调器、洗衣机、微波炉、厨房用具、展示柜、热水器和电视机等27个门类、7000余个规格品种。

目前，集团除生产“白色家电”和“黑色家电”外，目前，又进入以通讯、计算机软件和硬件为代表的“米色家电”市场。

二、企业体制创新总裁张瑞敏认为：“正在到来的世界体系，将是一个由许多脑神经细胞那样互相密切联系的单位组成，相当于一个矩阵组织，谁能系统地识别相互之间动态结构的关系，谁就能左右变革的形势，获得极大的发展。

”因此，海尔确立了集约化经营的发展战略，并首先解决了体制创新和组织结构调整问题。

第1篇一、引言海尔集团（以下简称“海尔”或“公司”）成立于1984年，总部位于中国青岛，是中国家电行业的领军企业之一。

经过多年的发展，海尔已成为全球领先的家电及智慧家电解决方案提供商。

本报告旨在对海尔集团的财务状况进行深入分析，评估其经营成果、财务风险和未来发展潜力。

二、海尔集团财务状况概述1. 经营成果（1）营业收入近年来，海尔集团营业收入持续增长。

根据公司年报，2019年营业收入为2550.6亿元，同比增长7.7%。

2020年，尽管受到新冠疫情的影响，公司营业收入仍达到2515.7亿元，同比增长0.7%。

这表明海尔集团具有较强的市场竞争力。

（2）净利润海尔集团净利润也呈现出逐年增长的趋势。

2019年，公司净利润为126.4亿元，同比增长13.4%。

2020年，公司净利润为123.8亿元，同比增长-2.7%。

尽管2020年净利润有所下降，但总体来看，海尔集团盈利能力较强。

2. 财务风险（1）资产负债率海尔集团资产负债率相对较高，2019年为63.9%，2020年为65.2%。

这表明公司负债水平较高，存在一定的财务风险。

（2）现金流海尔集团现金流状况良好，2019年经营活动产生的现金流量净额为244.5亿元，同比增长12.3%。

2020年，公司经营活动产生的现金流量净额为247.5亿元，同比增长1.1%。

这表明公司具备较强的偿债能力。

3. 发展潜力（1）市场份额海尔集团在家电行业市场份额逐年提升。

根据中怡康数据显示，2019年海尔国内市场份额为20.5%，全球市场份额为8.5%。

2020年，国内市场份额为20.7%，全球市场份额为8.6%。

这表明海尔集团在全球家电市场具有较强的竞争力。

（2）技术创新海尔集团一直致力于技术创新，不断提升产品品质。

近年来，公司加大研发投入，推动产品升级。

2020年，公司研发投入为108.5亿元，同比增长12.4%。

这为公司未来发展奠定了坚实基础。

三、海尔集团财务分析1. 盈利能力分析（1）毛利率海尔集团毛利率相对稳定，2019年为21.6%，2020年为20.5%。

海尔的行业分析[精选5篇]第一篇：海尔的行业分析海尔的行业分析一、海尔的环境分析。

1、海尔的内部环境优势分析。

（1）.实物资源优势。

海尔上市后,为股东带来了持续稳定的收益。

海尔通过引入国外先进的自动化控制生产线,目前已经能够按照顾客需要进行小批量、多品种的生产,基本做到了JIT的适时生产。

海尔集团于1992年开始,征地780亩,投资20亿元建设海尔工业园,其中包括海尔中央研究院、海尔大学在内。

在科技投入方面,与科研院所及国内著名大学合作,建立博士后科研流动站,每年R&D的投入都在销售收入4%以上,1997年为4.8亿元,占当年销售收入的4%,1998年提高到7.8亿元,占4.6%,1999年增为10.3亿元,占到了当年销售收入的4.8%,占当年利税总额的79.2%,为海尔技术领先提供了雄厚的资金保障。

建立的检测中心,获中国家用电器检测所实验室认可,由海尔检测中心出具的数据与国家权威检测机构有同等效力。

（2）．人力资源优势。

海尔的人力资源中心通过面向员工的以人为本的人生设计、企业内SST市场链,激发员工求学上进,努力经营自我。

目前,海尔拥有各项专利达2200多项,中国洗衣机行业2/3的专利属于海尔,新产品开发已具备了超前10年的能力。

强大的技术创新能力为海尔的发展提供了充分的技术支持。

在海尔的产品中,直接源于顾客信息反馈,满足市场需求的技术创新层出不穷。

（3）.企业文化优势。

海尔人学习了美国、日本企业推崇的创新精神与团队精神,在中国优秀的传统文化基础上将二者有机地结合起来,形成了极其丰富的海尔文化。

对于企业运行过程中出现的各种问题、错误,海尔人习惯于通过各种形式的大讨论,从主宰人们行为的思想、观念上彻底解决,杜绝同样的问题、错误再次发生。

海尔文化卡上面列有:“敬业报国、追求卓越”的海尔精神;“迅速反应、马上行动”的海尔作风;“东方亮了、西方再亮”的资本运营观;“先难后易”开拓国际市场的理念;“用户永远是对的”服务观;“优秀的产品是优秀的人才干出来的”质量观;市场观念为“只有淡季的思想,没有淡季的市场”、市场唯一不变的法则是永远在变”等,其中最突出的是在企业管理中提出的“斜坡球体论”(即海尔定律):认为企业如同斜坡上的球体,市场竞争与员工的惰性会形成下滑力,如果没有一个止动力,球体便会下滑,这个止动力就是基础管理;斜坡上的球体不会自行上升,因此需要一个向上的拉动力,企业才能发展,这个拉动力就是创新。

海尔的调查报告篇一：海尔集团调研报告海尔集团企业管理调研报告第一部分集团发展一、集团前身海尔集团总部位于山东省青岛市。

其前身是隶属于青岛二轻局家电公司的青岛电冰箱总厂。

1984年，该厂有员工820人，年生产电冰箱740台，销售收入348万元，固定资产500万元，年亏损额147万元，全员劳动生产率4200元，出口为零。

青岛电冰箱总厂的前身是1955年组织起来的一个手工业生产合作社。

1959年，随国民经济的改组和调整，过渡为合作工厂——青岛电机厂（后改名为东风电机厂），主要生产交直流电动机、电葫芦。

在研制成功民用吹风机、小台风扇后跨入家电行业。

1979年先后研制出单缸洗衣机和滚筒洗衣机。

为此，在1980年3月经青岛市二轻局批准，青岛东风电机厂、青岛工具四厂合并成立青岛日用电器厂。

1979－1983年，青岛日用电器厂共生产了“白鹤”牌洗衣机5.8万多台。

1983年，产品因质量问题被淘汰。

此时企业基本是在计划经济体制下进行传统、盲目、粗放式的生产和经营。

1983年10月，根据部、省、市的指示精神，青岛日用电器厂着手进行电冰箱生产技术方面的国内市场考察和生产的准备工作。

1984年1月1日，经青岛市经委的批准，企业正式启用青岛电冰箱总厂的名称。

在对市场考察的基础之上，企业决定引进国外先进技术和设备，与德国利勃海尔工程有限公司签订了电冰箱制造技术合同。

合同于1984年9月12日生效，青岛电冰箱总厂成为由轻工部批准的我国最后一批电冰箱定点生产企业。

1984年的青岛电冰箱总厂，一年内换了四任厂长。

12月份，张瑞敏以这个厂的上级公司青岛家电公司副总经理的身份来到青岛电冰箱总厂任厂长。

当时，企业一副破败景象，几乎一半人想调走，满车间臭气熏天。

张瑞敏到任后主要干两件事：一是到附近村子借钱给工人发工资，二是整顿劳动纪律，制定了有13条内容的管理制度，其中一条就是不准在车间随地大小便。

1984年企业面临的环境是，全国生产电冰箱的厂家已有近100家，国外产品蜂拥而入，各种牌号的电冰箱充斥市场，其中不乏有“部优”“省优”产品，竞争十分激烈。

第1篇摘要：海尔集团作为中国家电行业的领军企业，其财务报告分析对于了解企业运营状况、盈利能力和市场竞争力具有重要意义。

本文通过对海尔集团近三年的财务报告进行深入分析，旨在揭示其财务状况、经营成果和现金流量等方面的变化趋势，并对其未来发展提出建议。

一、引言海尔集团成立于1984年，总部位于中国山东省青岛市，是中国家电行业的龙头企业之一。

经过多年的发展，海尔已形成覆盖家电、智能家居、物流、金融等多个领域的多元化产业结构。

本文将选取海尔集团近三年的财务报告，对其财务状况、经营成果和现金流量等方面进行分析。

二、海尔集团财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析根据海尔集团近三年的资产负债表，我们可以看到其资产结构呈现出以下特点：- 流动资产占比高：近三年，海尔集团的流动资产占比均超过50%，表明其短期偿债能力较强。

- 固定资产占比稳定：海尔集团的固定资产占比在30%左右，表明其固定资产投资相对稳定。

- 无形资产占比逐年上升：近三年，海尔集团的无形资产占比逐年上升，表明其品牌价值和研发能力不断提升。

（2）负债结构分析海尔集团的负债结构如下：- 流动负债占比高：近三年，海尔集团的流动负债占比均超过70%，表明其短期偿债压力较大。

- 长期负债占比稳定：海尔集团的长期负债占比在20%左右，表明其长期偿债能力相对稳定。

- 股东权益占比逐年上升：近三年，海尔集团的股东权益占比逐年上升，表明其盈利能力不断提高。

2. 利润表分析（1）营业收入分析海尔集团近三年的营业收入呈现稳步增长趋势，表明其市场竞争力较强。

（2）毛利率分析海尔集团的毛利率在近三年保持稳定，表明其产品定价能力和成本控制能力较好。

（3）净利率分析海尔集团的净利率在近三年有所下降，主要原因是研发投入增加和市场竞争加剧。

三、海尔集团经营成果分析1. 营业收入分析海尔集团近三年的营业收入呈现稳步增长趋势，主要得益于以下因素：- 品牌影响力提升：海尔集团的品牌影响力不断提升，吸引了更多消费者。

第1篇一、引言海尔集团，作为中国家电行业的领军企业，自1984年成立以来，凭借其创新精神和卓越的管理，迅速崛起为全球知名品牌。

本报告旨在通过对海尔集团近年来的财务报表进行分析，评估其财务状况、盈利能力、偿债能力、运营效率和成长潜力，为投资者、管理层和决策者提供参考。

二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析- 流动资产：海尔集团的流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等。

近年来，海尔集团的流动资产占比较高，说明其短期偿债能力较强。

- 非流动资产：海尔集团的非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。

随着业务的拓展，海尔集团的非流动资产逐年增加，反映了其长期发展潜力。

2. 负债结构分析- 流动负债：海尔集团的流动负债主要包括短期借款、应付账款等。

近年来，流动负债增长速度低于流动资产，表明公司短期偿债压力较小。

- 非流动负债：海尔集团的非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。

非流动负债的增长速度低于非流动资产，表明公司长期偿债能力良好。

3. 所有者权益分析- 海尔集团的所有者权益逐年增加，表明公司盈利能力较强，股东投资回报率较高。

（二）利润表分析1. 营业收入分析- 海尔集团的营业收入持续增长，表明公司产品市场需求旺盛，市场竞争力较强。

2. 营业成本分析- 海尔集团的营业成本逐年上升，但增速低于营业收入，表明公司成本控制能力较强。

3. 期间费用分析- 海尔集团的期间费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用。

近年来，期间费用占营业收入的比例有所下降，表明公司费用控制能力有所提高。

4. 净利润分析- 海尔集团的净利润持续增长，表明公司盈利能力较强。

（三）现金流量表分析1. 经营活动现金流量分析- 海尔集团经营活动现金流量净额持续为正，表明公司经营活动产生的现金流入足以覆盖现金流出，具备较强的现金流状况。

2. 投资活动现金流量分析- 海尔集团投资活动现金流量净额为负，主要由于公司加大了在研发、生产等方面的投资。

第1篇一、概述海尔集团，作为中国家电行业的领军企业，自1984年成立以来，始终秉承“创新、责任、共赢”的企业精神，不断发展壮大。

本报告旨在通过对海尔集团近年来的财务状况进行深入分析，评估其财务健康状况、盈利能力、偿债能力、运营效率等方面，为投资者、管理层及相关部门提供决策参考。

二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析根据海尔集团近年来的资产负债表，我们可以看到其资产结构的变化趋势。

（1）流动资产占比逐年上升，表明公司短期偿债能力较强。

（2）固定资产占比相对稳定，说明公司对生产设备的投入保持稳定。

（3）无形资产占比逐年下降，可能与公司加大研发投入、提升产品竞争力有关。

2. 负债结构分析（1）流动负债占比逐年上升，主要原因是短期借款增加。

（2）长期负债占比相对稳定，说明公司长期偿债压力不大。

3. 股东权益分析（1）股东权益占比逐年上升，表明公司盈利能力较强。

（2）股本占比相对稳定，说明公司股权结构较为稳定。

（二）利润表分析1. 营业收入分析海尔集团营业收入逐年增长，主要得益于国内外市场的拓展和产品结构的优化。

2. 营业成本分析营业成本随营业收入增长而增长，但增长幅度低于营业收入，说明公司成本控制能力较强。

3. 期间费用分析期间费用占营业收入的比例逐年下降，表明公司费用控制能力不断提高。

4. 利润分析（1）营业利润逐年增长，主要得益于营业收入和成本控制的提升。

（2）净利润逐年增长，说明公司盈利能力较强。

三、财务比率分析（一）偿债能力分析1. 流动比率海尔集团流动比率逐年上升，表明公司短期偿债能力较强。

2. 速动比率海尔集团速动比率逐年上升，说明公司短期偿债能力良好。

3. 资产负债率海尔集团资产负债率相对稳定，说明公司长期偿债压力不大。

（二）盈利能力分析1. 毛利率海尔集团毛利率逐年上升，表明公司产品附加值较高。

2. 净利率海尔集团净利率逐年上升，说明公司盈利能力较强。

（三）运营效率分析1. 总资产周转率海尔集团总资产周转率逐年上升，表明公司资产运营效率较高。

第1篇一、实验背景海尔集团，作为我国家电行业的领军企业，自1984年成立以来，始终秉持“用户至上，创新驱动”的理念，不断进行产业升级和品牌拓展。

本实验旨在通过对海尔集团的深入了解，总结其发展历程、战略布局、企业文化等方面的特点，为我国企业的发展提供借鉴。

二、实验目的1. 了解海尔集团的发展历程，掌握其战略布局和业务拓展情况；2. 分析海尔集团的企业文化，探讨其成功因素；3. 总结海尔集团在国内外市场的竞争优势，为我国企业的发展提供启示。

三、实验内容1. 海尔集团发展历程（1）初创阶段（1984-1991）：海尔集团成立于1984年，起初是一家生产冰箱的集体小厂。

在此期间，海尔集团经历了艰苦的创业过程，逐步打开了市场，确立了品牌地位。

（2）成长阶段（1992-2001）：在这一阶段，海尔集团开始实施多元化战略，涉足家电、通讯、IT数码产品等领域。

同时，海尔集团注重品牌建设，成功打造了“海尔”这一知名品牌。

（3）转型阶段（2002-2010）：面对市场竞争的加剧，海尔集团开始实施国际化战略，将业务拓展到全球市场。

同时，海尔集团加大研发投入，提升产品竞争力。

（4）生态化阶段（2011-至今）：在这一阶段，海尔集团积极布局物联网、智能制造等领域，打造生态化企业。

目前，海尔集团已成为全球领先的美好生活解决方案服务商。

2. 海尔集团战略布局（1）名牌战略：海尔集团注重品牌建设，通过广告、营销等方式提升品牌知名度，成功打造了“海尔”这一知名品牌。

（2）多元化战略：海尔集团从单一生产冰箱起步，逐步拓展到家电、通讯、IT数码产品、家居、物流、金融、房地产、生物制药等多个领域。

（3）国际化战略：海尔集团积极拓展海外市场，将业务拓展到全球100多个国家和地区。

（4）全球化品牌战略：海尔集团致力于打造全球化品牌，提升国际竞争力。

（5）网络化战略：海尔集团加强线上线下渠道建设，提升用户体验。

（6）生态品牌战略：海尔集团布局物联网、智能制造等领域，打造生态化企业。