移交方案doc

移交方案四篇为贯彻执行《靖安县国有资产经营管理试行方案》(靖府发[20xx]19 号) ,确保县国有资产营运中心履行好国有资产管理职能,切实有效地代表县政府行使国有资产所有权、经营权、处置权,特制定国有资产移交工作方案.认真落实县委、县政府关于国有资产营运管理的重大部署,扎实推进国有资产管理方式和国有资产营运机制改革；严格规范资产移交和接管,促使资产移交按计划、有步骤地进行,确保移交期间工作不断、思想不乱和国有资产不流失,实现国有资产的顺利移交和国有资产经营管理的有序衔接；努力盘活国有资产,集中必要财力,千方百计筹集资金,为我县的经济建设和社会事业提供有力支撑.政府出资收购的国有资产,县城规划区范围内的国有土地,县直行政事业单位经营性资产,国有企业改制后剩余资产(含无形资产) ,股分制企业里的国有股本,旅游景区设施建设政府投入在旅游项目中所拥有的股分,水资源开辟有偿使用费,探矿权和采矿权,出租汽车、县内交通路线经营权,国有水库水面、河道飘流、河道采沙经营权,城市公用设施经营权,城市广告经营权,政府授权的特许经营权等无形资产,县政府划入的其它国有资产.县林业公司及所属国有林场的国有资产,县粮食系统企业的国有资产,经贸委、商业局所属正常运行企业的国有资产,县自来水公司、城投公司的国有资产.尚未改制而又停产的国有企业资产.三、工作步骤闲置资产主要有两类:一类是国有企业改制后剩余资产,另一类是尚未改制而又停产企业的国有资产.这些资产集中在全县各经济主管部门,由主管部门负责对所属企业的资产进行清点、登记、造册,国资营运中心核实后直接接管,具体移接交工作安排详见《靖安县国有资产移交工作安排表》 .第二阶段:接管正常运转企业资产和股分制企业、其他经济实体中的国有股本(股分) .正常运转企业资产由国有资产营运中心授权管理,主要有以下资产县林业公司及所属国有林场的国有资产；县粮食系统企业的国有资产；县自来水公司、城投公司的国有资产等.上述资产由现在的授权经营单位和有关企业进行清理、造册登记,连同相关证件和 2022 年以来的详细经营情况送交国资营运中心审核备案.县直行政事业单位的经营性资产以及各种无形资产要由产权单位及相关管理单位列具清单,登记造册,并随同产权证和经营合同等相关资料,向国资营运中心直接移交.土地收购储备交易中心历年来储备的土地资产,要把相关资料报送给国资营运中心备案.资产移交接管工作涉及面广,政策性强.为了确保全县资产移交工作顺利进行, 必须做到以下五点:各部门、各单位是资产移交工作的责任主体,其主要负责人是第一责任人,务必加强移交工作的组织领导,分管领导要亲自协调督办,工作人员要做好移交的各项基础性工作,确保资产移交工作顺利进行.各部门、各单位要结合各自实际,制定具体的资产移交实施方案；实施方案和负责移交专门机构的组成人员要以文件形式在 11 月 5 日前报县委办、县政府办和国资营运中心,强化措施、明确责任,有效地推动工作落实.各有关单位要密切配合,本着对党、对人民、对事业高度负责的态度,做好资产移交和办理相关手续.1、国土资源和房管部门务必提供优质服务,落实专门人员为移交资产办理相关手续.2、对闲置资产,主管部门负责清理造册(如资产有抵押担保等情况,要同时提供银行抵押担保证明) ,国资营运中心负责核实.3、对正常运转企业资产,要出具企业运转前一个月的财务审计报告,国资营运中心凭审计报告及企业相关报表办理接交手续.4、对县直行政事业单位的经营性资产,各单位要如实提供产权证、租赁合同、营业执照等相关证件.5、对无形资产,各单位要如实移交给国资营运中心.移交后,各种无形资产一律通过市场手段获得.各部门、各单位要对国有资产及相关账目认真清理并妥善保管,在移交之前和移交期间,不得以任何名目和借口隐匿、转移.对于抵制移交的单位和负责人,严格按照《靖安县国有资产移交工作纪律》严肃处理.国资部门严格按照移交工作方案的要求,扎实做好资产接管,确保平稳过渡,维护社会和谐稳定.按照靖府发[20xx]19 号文件精神和县政府的要求,确保国有资产移交工作在 2022 年 3 月 31 日之前全面完成.XXXXX 厂成立于 20 世纪 60 年代，是典型的“三线企业”，建厂几十年来，工厂在 XXXXX 城郊 10 公里范围内沿老成渝公路分散建了 9 个住宅区，其水、电、气供应都由工厂自行负责供应解决，住宅区建成时间早、房屋密度大、配套设施缺，基本没有现代物业管理，这些历史上“企业办社会”的负担向来困扰着 XXXXX 厂。

项目期满移交方案
背景
本移交方案旨在确保项目在期满时顺利移交给下一责任方，并确保项目的连续性和顺利运营。

移交流程
1. 移交准备阶段
- 确定下一责任方：在项目期满前，项目负责人应与相关部门或个人协商确定下一责任方，并取得其同意。

- 移交准备：项目负责人应整理好所有与项目相关的文件和资料，并按照要求进行分类整理和打包备份，确保移交时的准确性和完整性。

2. 移交过程
- 移交会议：项目负责人与下一责任方进行移交会议，详细介绍项目的相关情况和进行必要的培训，确保下一责任方对项目有清晰的了解。

- 移交文件：项目负责人将整理好的项目文件和资料进行逐一移交给下一责任方，并确保其完整性和可读性。

3. 移交确认
- 移交接收报告：下一责任方应在收到移交文件后，及时填写移交接收报告，确认文件的收到情况，并提出任何需要补充或澄清的问题。

4. 移交后续工作
- 共享资源：项目负责人与下一责任方应确保对一些共享资源（如电子文档、数据库等）的访问权限和使用权的顺利过渡，以保证项目的正常运行。

- 资料归档：项目负责人应将该项目的文件和资料进行正式的归档，并及时通知相关人员，以方便日后的查询和追溯。

注意事项
1. 移交过程中，项目负责人应保持沟通畅通，及时回复对方的需求和问题。

2. 下一责任方应及时配合和接收移交文件，确保项目的顺利移交。

3. 如有未尽事宜，双方应协商解决，并及时修订移交方案。

以上是项目期满移交方案的内容，请按照该方案执行移交工作，并保持相应文档的完好性和安全性。

项目移交措施方案一、移交准备。

1.1 全面清查。

在项目移交之前啊，得仔仔细细地把项目来个全面清查。

就像大扫除一样，各个角落都不能放过。

从项目的文件资料，到实体的资产设备，都得梳理清楚。

比如说项目里有多少设备，这些设备的状态咋样，有没有损坏的地方，这就像清点自己家的财产一样，心里得有数。

要是稀里糊涂的，到移交的时候准得出乱子。

1.2 人员培训。

人员培训可是相当重要的一环。

把接手项目的人员当作是刚入学的小学生，咱们得耐心地教。

要让他们对项目的流程、技术要点、关键环节等都弄得明明白白。

不能搞那种“半瓶子醋晃荡”的培训，得让他们真真正正地掌握了本事，这样项目移交之后才能顺利开展下去。

二、移交过程。

2.1 透明交接。

交接的时候一定要透明。

就像把东西放在阳光下晒一晒，没有啥见不得人的地方。

把项目的所有情况，无论是好的还是坏的，都一五一十地告诉接手方。

可不能搞“遮遮掩掩”那一套，要是藏着掖着，后面一旦出了问题，那可就是“搬起石头砸自己的脚”了。

2.2 资产移交。

说到资产移交啊，这就像是把自己养了多年的宠物交给别人，得小心谨慎。

每一项资产都要有详细的清单，什么型号、什么时候购买的、现在的价值等等信息都得列清楚。

而且要确保这些资产都能正常使用，要是交过去一堆破铜烂铁，那可不行。

2.3 知识转移。

知识转移是移交过程中的软资产传递。

咱们得把项目里积累的那些经验、窍门都传授给接手方。

这就好比是把自己的看家本领传给徒弟一样，不能留一手。

这样他们在后续的项目运营中就能少走弯路。

三、移交后的跟进。

3.1 协助支持。

项目移交后，也不能拍拍屁股就走人。

要像老大哥一样，给接手方提供一定的协助支持。

要是他们在初期遇到啥问题，咱们要及时帮忙解决。

这就是一种负责任的态度，不能做那种“过河拆桥”的事儿。

3.2 反馈评估。

还要建立一个反馈评估机制。

看看移交之后项目运行得咋样，有没有什么遗留问题。

这就像是定期给项目做个体检一样，如果发现了问题，要及时调整改进。

移交工作方案篇一：移交方案doc3、移交方案一、工程移交1、目的为确保移交环节的顺利实施，我司编制此移交方案，结合现行法律法规规定及本招标文件要求，就移交的内容、程序等进行补充说明。

确保交出位于广东省佛山市南海区黄岐的广佛出口放射线二期（南海段）工程BT项目资料齐全、功能完善、施设良好、设备运行正常，满足设计、符合使用要求的建设项目。

2、职责2.1项目管理公司负责工程竣工移交的组织工作。

2.2道管处、管理公司、施工单位、专业分包等各方协调组织办理竣。

2.3工程移交的各项手续并确保所移交的各项内容完整、客观、准确。

2.4施工单位负责竣工资料的编制和移交，包含竣工图，设备相关资料。

2.5施工单位协同各专业分包及材料供应商向道管处提供成套设备的使用规范。

2.6施工单位协同管理公司负责按技术协议规定的要求组织技术、设计、采购等部门消除缺陷，达到长期、稳定、连续运行的各项指标。

2.7施工单位负责设备单体试运行、系统分部及整体试运至24小时试运组织、协调和组织工作，道管处及管理公司现场进行监督和试操作。

2.8施工单位负责做好调试期间的配合及验收工作。

2.9施工单位负责项目移交前的技术性能指标的验收、评估并将相关资料移交给项目管理公司。

3、移交程序3.1、工程预验收3.1.1.施工单位各个专业的专业工长配合道管处组成分专业小组，带领各专业技术以及现场负责人等进行现场移交。

各方按照各自的移交清单分别按照片区进行单体验收，每个片区验收合格后进行汇总。

3.1.2.各方按照各自提交的移交方案清单分别按照分片区进行分单体验收，并签字确认。

每个片区验收合格后进行汇总。

3.1.3.各个专业的验收分为子单位工程验收、分项移交、分部移交、相关系统运行需要现场抽查调试以确认。

3.1.4.施工单位负责组织各专业施工单位对预验收提出的不合格进行汇总、整改消缺、由业主验收确认。

3.1.5.项目消缺合格后，由总包部门向管理公司提出调试申请，总包协同各专业技术配合调试操作。

交接（退场）交接方案（一）工作交接及进场方案1、工作交接：（1）场地交接：由校方、原经营方、中标方三方进行现场场地交接，由校方作为食堂所有人协助中标方、原经营方办理交接手续，原经营方针对场地按照校方要求进行设施设备清场、水电气的使用及缴费情况核实确认并交接（交接手续文件经三方签字确认）。

若原经营方设施设备转让给中标方，可由中标方、原经营方友好协商并办理转让协议。

2、食堂开业筹备：食堂开业前的准备工作是为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，保障食堂正常供餐，具体包括：(一)确定食堂的管辖区域及责任范围食堂经理提前到岗。

到岗后，首先要通过实地察看，熟悉食堂的平面布局。

然后根据实际情况，确定食堂的管辖区域及食堂的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。

食堂经理将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。

在进行区域及责任划分时，食堂管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。

(二）确定食堂各区域主要功能及布局根据食堂总体建筑布置和市场定位，对餐饮区域要进行详细的功能定位。

在进行区域分布时，要合理考虑餐饮各项管理流程；如送餐线路；服务流程的合理性；厨房工作流程的合理性；餐具收拾和洗涤的流程；足够的仓储场所和备餐间,要留有充足的备用餐桌的场地。

(三)设计食堂组织机构要科学、合理地设计组织机构，食堂经理(主管)要综合考虑各种相关因素。

(四）抓好开业前培训工作开业前培训是食堂开业前的一项主要任务，食堂经理(主管)需从本食堂的实际出发，制定切实可行的部门培训计划，选择和培训部门培训员，指导其编写具体的授课计划，督导培训计划的实施，并确保培训工作达到预期的效果。

一般培训计划以倒计时的方式编定。

员工一般要求提前二十天前到位，由部门安排培训，餐饮培训的主要内容有：餐饮的基础理论知识；基本功练习；食堂规范流程的训练；食堂主菜单培训；为培训团队的凝聚力，可在培训期间穿插一些团队合作的学习和训练等。

一、移交类型移交包括合作期限届满、提前终止移交以及竣工验收后的移交三种类型。

二、移交方式项目的移交方式为资产移交。

三、合作期限届满移交(一)移交时间项目合作期届满。

(二)移交范围项目公司应在运营期限届满后以良好的运营和维护状态将本项目、附属设施、其全部权益无偿移交给区建设局或者区管委会指定的其他机构。

A、项目公司关于本项目的移交范围及内容如下：1、项目公司及其对项目的所有权利，包括所有权(占有、使用、收益、处置)用益物权和担保物权，但不包括债券。

( 1 )项目及其附属设施；( 2 )器材和备品备件；( 3 )建造物、构筑物和设备；( 4 )材料、库存和全部改建设施；( 5 )项目建设期及运营期间全部的财务资料、技术资料及运维管理资料和相关存档文件及工作记录等资料；( 6 )项目公司应向XXX 政府或者XXX政府指定的接收人无偿移交12 个月内正常消耗性备件和事故修理备品备件；( 7 )所有与项目有关的项目公司的其它权利和利益。

2、其对场地使用的全部权利；3、符合规范的场地清理和恢复；4、XXXX 可以合理要求社会资本方交付之前未曾经按照本合同规定交付的运维记录、修理记录、移交记录、设计图纸和其他资料，以使其能够直接或者通过其指定机构继续项目的运营。

5、保险和承包商保证的转让。

在移交时，社会资本方应将所有承包商和供应商提供的尚未期满的担保和保证无偿转让给接收人，并且将所有保险单、暂保单和保险单批单转让给接收人。

接收人应支付或者退还上述移交之后保险期间的保险费。

6、技术转让。

社会资本方在移交日期将届时使用的运营和维护项目设施所需要的所有技术和技术诀窍，以及属于社会资本方的名称( 但根据社会资本方的合同，社会资本方的名称发生变更除外)、商标、专利、软件、版权及所有无形财产，无偿移交和授权(包括以许可证或者分许可证的方式 )给接收人。

B、项目公司关于本项目的移交范围不包括下述内容：项目公司在项目建设期及运营期内形成的任何债务、担保以及向任何第三方承担的责任，以及因本项目建设、运营、维护等引起的环境污染及其他性质的请求权或者权利负担。

部门单位工作移交方案1. 引言本文档旨在规范部门单位工作移交方案，确保工作的连续性和高效性。

部门单位工作移交是指在人员变动或职位变动等情况下，将工作任务和责任从一人或一团队转移给另一人或另一团队的过程。

移交工作必须保证信息的完整、准确和及时传递，以保证工作的平稳过渡。

2. 移交前准备在进行工作移交之前，需要进行以下准备工作：2.1. 工作梳理移交双方需要共同梳理待移交的工作任务、责任和相关文档。

将工作内容按照重要性和优先级排序，并确定每个任务的完成状态。

2.2. 移交计划制定详细的移交计划，确定移交期限和相关工作任务的交接顺序。

同时，需要考虑到移交期间可能会发生的问题和风险，并提前制定解决方案。

2.3. 知识共享进行工作移交前，移交双方需要进行知识共享，包括工作流程、系统使用方法、重要联系人等方面的知识传递。

这可以通过面对面交流、文档共享、培训等方式进行。

3. 移交过程3.1. 移交会议双方在移交过程中需要举行移交会议，明确工作移交的目标、内容和时间表。

会议期间需要详细讨论每个工作任务的细节，并解答移交接受方可能存在的问题。

3.2. 文档交接移交双方需要将相关文档进行整理和交接。

文档应包括但不限于工作报告、工作手册、系统账号和密码等。

双方应妥善保存好这些文档，确保安全性和机密性。

3.3. 合作交接在移交期间，原工作人员和接受工作的新人员应进行合作交接，以确保工作的连续性。

原工作人员应协助新人员适应工作环境，介绍工作流程和注意事项，并提供必要的支持。

3.4. 阶段检查移交过程中应定期进行阶段性检查，确保移交工作的顺利进行。

检查内容包括移交进度、工作质量和问题解决情况等。

如发现问题，立即采取相应措施解决。

4. 移交后跟进4.1. 跟进调研在移交完成后，需要进行跟进调研，了解移交后的工作情况和问题。

可以通过面谈、问卷调查等方式，收集相关反馈。

根据反馈结果，及时调整和改进移交方案。

4.2. 支持和咨询在移交完成后，原工作人员应继续提供必要的支持和咨询给新人员。

工程项目移交方案.doc一、项目移交的背景随着工程项目的完成和交付，项目移交也成为了工程项目管理中不可避免的一环。

项目移交是指项目经理将已完成的项目交接给项目运营组织或相关外部单位的过程。

在项目移交的过程中，需要对项目成果、项目资料、项目设备以及项目知识进行全面的交接。

为了确保项目移交的顺利进行，需要编制专门的项目移交方案，明确移交的内容、流程、责任等各项内容，以保证项目移交能够高效、顺利地进行。

二、项目移交的目标1. 确保项目交付成果能够顺利移交给项目运营组织或相关单位；2. 保障项目资料、设备和知识能够完整、有序地移交；3. 确保移交过程中信息的准确、及时和全面；4. 保障项目移交过程中各相关单位的合作协调；5. 最大限度地减少移交过程中的风险。

三、项目移交的内容1. 项目移交目标和范围根据项目的实际情况，明确项目移交的目标和范围，包括项目成果、项目资料、项目设备以及项目知识等内容。

2. 移交的流程和步骤制定项目移交的详细流程和步骤，包括移交前的准备工作、移交过程中的各项事务处理以及移交后的跟踪和总结等内容。

3. 移交的责任和义务明确各相关单位在项目移交中的责任和义务，包括项目经理、项目运营组织、相关外部单位以及项目相关人员等。

4. 移交的时间节点和进度安排制定项目移交的详细时间节点和进度安排，确保项目移交能够按时完成。

5. 移交的风险评估和应对措施对项目移交过程中可能存在的风险进行评估，并制定相应的应对措施，以确保项目移交能够顺利进行。

6. 移交的补救措施针对可能发生的移交中的问题和突发情况，制定相应的补救措施，以确保项目移交不受影响。

四、项目移交的执行1. 移交前的准备工作在项目移交前，需要对项目成果、项目资料、项目设备以及项目知识等进行全面的整理和清点，确保移交内容的准确、完整和有序。

2. 移交中的事务处理在项目移交过程中，需要确保各相关单位之间的协调合作，处理好各项事务，保证移交工作能够顺利进行。

移交实施方案一、背景随着公司业务的不断发展，为了更好地提高工作效率和管理水平，公司决定对部分业务进行移交。

移交的实施方案将在本文档中详细阐述。

二、移交范围本次移交涉及部门间的业务移交，具体包括人力资源部门与财务部门之间的人事管理业务移交。

三、移交目的1.提高工作效率：通过业务移交，实现人力资源部门与财务部门之间的业务协同，提高工作效率。

2.优化管理流程：通过移交，优化人事管理流程，提高管理水平。

3.降低成本：合理分配资源，降低成本，提高企业整体效益。

四、移交方案1.明确责任：由人力资源部门负责向财务部门移交相关业务，财务部门负责接收并实施相关业务。

2.制定计划：双方共同制定详细的移交计划，包括移交时间、具体业务内容、移交过程等。

3.培训交接：在移交前，人力资源部门需对财务部门进行相关业务培训，确保财务部门能够顺利接手并实施相关业务。

4.监督检查：移交后，人力资源部门需对财务部门进行一定时期的监督检查，确保业务移交的顺利实施。

5.完善反馈：移交后，双方需及时沟通，收集反馈意见，不断完善移交方案，确保业务持续稳定运行。

五、移交效果评估1.工作效率提升：通过移交后的实际运行情况，评估工作效率的提升情况。

2.管理水平提高：通过移交后的管理流程优化情况，评估管理水平的提高情况。

3.成本降低：通过移交后的成本控制情况，评估成本降低的效果。

六、移交方案实施时间表具体时间表将由相关部门共同商定，并在移交方案正式实施前确定。

七、风险应对1.人员变动：在移交过程中，可能出现相关人员变动，需及时调整人员配备，确保业务正常进行。

2.信息流失：在移交过程中，可能出现信息流失的情况，需加强信息保密工作，防止信息泄露。

八、总结本次移交实施方案将有力促进公司部门间协同合作，提高工作效率和管理水平，降低成本，为公司发展打下坚实基础。

我们将严格按照方案进行实施，并不断优化改进，确保移交顺利完成。

以上就是本次移交实施方案的详细内容，希望各位部门能够共同配合，确保方案顺利实施，达到预期效果。