培训计划跟踪表

年度培训计划进度表第一季度1月- 制定年度培训计划和目标- 确定需要培训的员工群体和人数- 分析员工的培训需求，确定不同岗位的培训内容2月- 与外部培训机构沟通合作事宜- 确定第一季度培训课程的具体内容和时间安排3月- 完善第一季度培训计划，确定具体的培训课程和讲师- 进行内部员工调查，了解员工对培训的需求和期望- 确定培训课程的预算和费用安排第二季度4月- 宣传培训课程，提醒员工报名参加- 确定培训材料和工具的准备情况- 对外部培训机构进行评估，确保培训质量5月- 举办第一季度培训项目，进行培训效果评估- 收集员工对培训课程的反馈意见，进行总结和改进- 开展后续培训计划的准备工作6月- 对第一季度培训计划进行总结和评估- 完善第二季度培训计划，确定具体的培训课程和时间安排- 进行内部员工调查，了解员工对培训的需求和期望第三季度7月- 宣传第二季度培训课程，提醒员工报名参加- 确定培训材料和工具的准备情况- 对外部培训机构进行评估，确保培训质量8月- 举办第二季度培训项目，进行培训效果评估- 收集员工对培训课程的反馈意见，进行总结和改进- 开展后续培训计划的准备工作9月- 对第二季度培训计划进行总结和评估- 完善第三季度培训计划，确定具体的培训课程和时间安排- 进行内部员工调查，了解员工对培训的需求和期望第四季度10月- 宣传第三季度培训课程，提醒员工报名参加- 确定培训材料和工具的准备情况- 对外部培训机构进行评估，确保培训质量11月- 举办第三季度培训项目，进行培训效果评估- 收集员工对培训课程的反馈意见，进行总结和改进- 开展年度培训计划的终期总结和评估12月- 对年度培训计划进行终期总结和评估- 确定下一年度培训计划的初步方向和目标- 给员工进行培训成绩评定和奖励培训计划实施过程中，我们将不断关注员工的培训需求、课程质量和效果。

同时不断进行总结和改进，确保培训计划的顺利实施和有效成果。

年度培训计划的跟踪表
日期内容参与人员进展备注
1月1日绩效考核培训全体员工培训进行中无
1月15日沟通技巧培训销售部员工已完成无
2月3日团队协作培训行政部员工计划中需安排时间2月20日创新思维培训研发部员工已完成无
3月10日领导力培训部门经理计划中需确认参与人员3月25日沟通技巧培训客服部员工已完成无
4月5日团队协作培训人力资源部员工计划中需讨论具体内容
4月20日创新思维培训研发部员工已完成无
5月6日绩效考核培训全体员工计划中需确认时间
5月20日领导力培训部门经理计划中需安排时间
6月5日沟通技巧培训客服部员工计划中需安排时间6月20日创新思维培训研发部员工计划中需安排时间。

培训行为改进跟踪计划表一、行为改进跟踪计划目标1. 制定明确的行为改进目标，包括具体的行为要求和达成目标的时间要求。

2. 跟踪和评估员工的表现，以确保他们在培训后能将所学的知识和技能应用到实际工作中。

3. 确保培训的有效性，指导员工持续改进和提高绩效。

二、跟踪计划的内容1. 制定员工培训计划，包括培训内容、培训方式和培训时间表。

2. 制定员工表现评估标准，确定具体的评估要点。

3. 确定评估后的结果处理方法，包括奖励和惩罚政策。

4. 制定员工绩效改善计划，包括培训后的绩效目标和改进计划。

5. 确定培训后的跟踪时间表，包括初期跟踪、中期跟踪和终期跟踪。

三、跟踪计划的执行1. 经理对员工进行初期跟踪，了解培训后的表现，指导员工改进不足之处。

2. 经理对员工进行中期跟踪，评估员工的改进情况并做出及时调整。

3. 经理对员工进行终期跟踪，评估员工的整体表现并做出决策。

四、跟踪计划的结果分析1. 对员工培训后的表现进行总结和分析，确定培训的有效性。

2. 对员工的表现评估结果进行分析，了解培训对员工表现的影响。

3. 对员工的绩效改善计划进行总结和分析，确定员工的绩效目标是否达到。

五、跟踪计划的调整1. 根据分析结果对培训计划进行调整，包括培训内容和培训方式。

2. 根据员工的表现评估结果对绩效改善计划进行调整，包括绩效目标和改进计划。

3. 对培训跟踪计划进行总结，确定下一步的培训需求和改进方向。

六、跟踪计划的执行流程1. 制定员工培训计划2. 制定员工表现评估标准3. 确定评估后的结果处理方法4. 制定员工绩效改善计划5. 确定培训后的跟踪时间表6. 初期跟踪7. 中期跟踪8. 终期跟踪9. 结果分析10. 调整计划以上就是一份行为改进跟踪计划表的内容，希望对你有所帮助。

培训计划实施跟踪情况表序号培训计划名称实施时间实施内容实施人员实施效果跟踪情况备注1 员工技能提升培训 2021年1月15日-1月30日主要包括业务知识、沟通技巧、团队协作等方面的培训内容全体员工员工综合能力提升，团队协作能力增强培训结束后进行了一次调查，员工普遍反映培训效果良好符合预期2 新员工入职培训 2021年2月1日-2月10日包括公司文化、岗位职责、规章制度、操作流程等内容新员工员工快速融入公司工作，准确理解和掌握工作内容定期进行新员工的工作检查和问题反馈，新员工整体表现良好符合预期3 管理能力培训 2021年3月1日-3月30日主要包括管理与领导、人际交往、冲突解决等内容部门经理及以上人员被培训人员管理水平提升，领导能力得到提升，团队建设能力增强培训结束后进行了360度考评，培训人员整体得分较之前有明显提高符合预期4 销售技巧培训 2021年4月1日-4月15日主要包括销售技巧、谈判技巧、客户服务等内容销售人员销售人员整体销售业绩提升，客户满意度提高，销售效率提高销售培训结束后进行了销售业绩对比，整体销售业绩有明显提升符合预期5 安全管理培训 2021年5月1日-5月10日安全意识培训、应急预案演练等内容全体员工公司员工的安全意识得到提高，灾害事故的预防意识增强在6个月后进行了安全巡查和员工安全意识调查，安全意识明显提升，未发生安全事故符合预期6 团队建设培训 2021年6月1日-6月15日团队协作、冲突管理、团队氛围等内容全体员工部门之间的协作能力得到提升，员工的凝聚力增强员工在培训结束后的问卷调查中普遍表示团队建设培训对团队建设有促进作用符合预期7 创新创业培训 2021年7月1日-7月30日公司创新理念、创业精神、市场营销策略等内容部门经理及以上人员公司整体创新能力提升，部门之间的创新交流更加活跃培训结束后进行了部门创新计划的调查，部门创新计划数量和质量明显提升符合预期8 企业文化培训 2021年8月1日-8月15日公司文化、价值观、使命愿景等内容全体员工公司员工对公司文化有更深入的认识，更加认同公司价值观在培训结束后进行了员工文化认同度调查，员工公司文化认同度有明显提升符合预期以上是本公司2021年度的培训计划实施跟踪情况表，通过对培训计划的实施情况跟踪，公司培训计划整体效果良好，都符合预期。

年度培训计划追踪表部门：人力资源部制定日期：2022年1月1日序号培训计划名称培训主题培训时间培训地点培训目的培训内容培训方式负责人培训人数参与人员评估方式结果反馈实施情况备注1 新员工入职培训认识公司文化和价值观、熟悉工作流程和制度 3月1日公司培训中心帮助新员工尽快融入公司，适应新环境公司概况、岗位职责、工作流程等线下培训人力资源部经理 30 新员工结业考试 90%通过率进展顺利，员工融入公司较快培训内容完全覆盖，实施顺利2 业务培训提升销售技巧提升、客户服务技能提高 5月10日公司会议室提升员工业务水平和服务能力，提高业绩销售技巧、客户服务技巧、沟通技巧内训讲座销售部经理 20 销售部员工业绩占比、客户满意度调查业绩增长10%，客户满意度提升5% 培训培养了员工的技能，提升了团队整体业绩3 领导力培训引导团队激发潜能、提升领导力 8月20日公司会议室培养新一代领导者，提升团队执行力团队管理、激励激励员工、决策能力外训讲座董事长 15 部门经理、主管绩效考核结果绩效提升20% 培养了新一代领导者，更好地带动了团队执行力4 技能提升培训技术实用技能分享和应用 10月15日公司研发中心提升员工的技能水平，应对业务变化技术分享、实操技能培训外训讲座研发部经理 25 研发部员工实操技能操作考核技能应用率提升15% 培训提升了员工实际应用技能，适应了业务变化5 职业规划培训职业发展规划和个人拓展 12月10日公司会议室为员工规划职业路径，帮助员工职业拓展职业规划、拓展渠道、规划执行内训讲座人力资源部经理 30 全体员工全员职业生涯规划研讨 90%员工制定个人职业规划认识到员工的职业规划，为员工个人发展提供更好的支持培训计划追踪表培训计划是企业为了提升员工的职业素养和业务能力而制定的培训方案。

通过监测和追踪培训计划的实施情况，能够及时发现问题，进行调整和改进，保证培训计划的有效性和实效性。

下面是年度培训计划追踪表，对于每个培训计划的实施情况和效果进行详细的跟踪和评估。

年度培训计划追踪记录表
1月份培训计划追踪情况：
- 培训内容：销售技巧培训
- 计划培训时间：1月10日
- 实际培训时间：1月12日
- 培训讲师：销售部经理
- 参与培训人员：销售部全体员工
- 培训效果：员工反馈良好，掌握了新的销售技巧和方法
2月份培训计划追踪情况：
- 培训内容：团队合作培训
- 计划培训时间：2月15日
- 实际培训时间：2月18日
- 培训讲师：外部培训机构
- 参与培训人员：各部门团队负责人及成员
- 培训效果：刚结束培训，尚无具体反馈
3月份培训计划追踪情况：
- 培训内容：沟通技巧培训
- 计划培训时间：3月20日
- 实际培训时间：3月22日
- 培训讲师：公司内部人力资源部
- 参与培训人员：全部员工
- 培训效果：员工积极参与，提高了沟通效率和技巧
4月份培训计划追踪情况：
- 培训内容：领导力提升培训
- 计划培训时间：4月5日
- 实际培训时间：计划延期至4月10日
- 培训讲师：从外部招聘资深顾问
- 参与培训人员：部门经理及以上管理人员- 培训效果：尚未进行培训，无法评估效果
5月份培训计划追踪情况：
- 培训内容：创新思维培训
- 计划培训时间：5月15日
- 实际培训时间：计划推迟至5月20日
- 培训讲师：公司内部创新部门负责人
- 参与培训人员：创新部门全体员工
- 培训效果：尚未进行培训，无法评估效果。

培训计划推进表
一、培训目标
本次培训旨在提高员工的专业技能和综合素质，为公司的发展提供有力的人才保障。

二、培训内容
1.专业知识培训：针对不同岗位，提供相关领域的专业知识培训，提高员工的专业水平。

2.沟通能力培训：培养员工良好的沟通技巧，提高团队协作能力。

3.领导力培训：针对中高层管理人员，培养其领导力、决策能力和团队管理能力。

4.创新能力培训：激发员工的创新思维，培养其解决问题的能力。

三、培训安排
1.第一阶段（第1周）：专业知识培训，邀请行业专家进行授课。

2.第二阶段（第2-3周）：沟通能力培训，采用小组讨论、角色扮演等形式进行实践训练。

3.第三阶段（第4-5周）：领导力培训，邀请资深管理人员分享经验，进行案例分析。

4.第四阶段（第6-7周）：创新能力培训，通过头脑风暴、创意分享等活动，激发员工的创新思维。

5.第五阶段（第8周）：综合考核，对员工的学习成果进行评估，并对优秀学员进行表彰。

四、培训效果评估
1.考核成绩：对员工的考核成绩进行分析，了解员工的学习情况。

2.满意度调查：对培训课程、讲师等进行满意度调查，以便改进后续的培训计划。

3.反馈意见：收集员工对培训计划的意见和建议，以便不断优化培训内容和形式。

4.成果展示：要求员工在实际工作中运用所学知识，并将成果进行展示和分享。

五、总结与展望
本次培训计划将有助于提高员工的专业技能和综合素质，为
公司的发展提供有力的人才保障。

我们将不断总结经验教训，持续优化培训计划，为员工的发展提供更好的支持和服务。