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危机中中国企业的应对策略随着全球经济的发展与竞争的激化，中国企业处在越来越多的危机之中。
这些危机有可能是金融风险，国际竞争，生产运营风险，品牌风险等。
如何应对这些危机，成为企业发展的核心问题。
本文将通过案例分析和理论分析，探讨危机中中国企业应对策略。
一、危机应对中的企业心态企业在面临危机时，首先要保持冷静，不要惊慌失措。
危机中，企业需要有稳定的心态，不能一昧地逃避现实，而是要勇敢直面问题。
危机是企业发展中不可避免的一部分，它会考验企业的应变能力和风险管理能力。
因此，在危机中企业需要树立正确的应对心态，确保能够快速找到解决问题的方法。
二、危机应对中的风险管理面对危机，企业首先需要进行风险管理。
通过预防和控制风险，可以减少危机的发生。
企业应该加强内控管理，强化风险管理，及时发现和处理风险。
在风险管理方面，企业应该注意以下三点：1.建立完善的风险管理制度。
风险管理制度是企业灾后重建的基础，它包括风险评估、风险防范、风险控制、风险应对等，可以有效地减少企业的风险。
2.加强风险预警和监控。
企业需要定期对风险进行评估和监控，及时发现潜在的风险，并针对性地采取措施加以处置。
3.强化风险防范。
企业应尽力避免潜在风险的发生，要加强生产安全管理、强化外部环境监测、对环境流行病进行公共卫生防控等措施。
三、危机应对中的契机危机常常伴随着机遇，正确地把握危机，乘机而上，可以在激烈的竞争中成功。
在危机中，企业不能只看到困难，更要看到机遇，把危机转化为契机。
利用危机契机，企业可以推进产品升级，服务拓展等方面。
例如在2020年新冠肺炎的爆发中，中国企业充分抓住机遇，利用大数据、人工智能等技术，开发新的产品和服务，成为新的增长点。
四、危机应对中的品牌维护危机中，品牌的维护就显得特别重要。
品牌是企业发展中最重要的资产之一，是企业品质和信誉的体现。
对于品牌的维护，企业需要注意：1. 充分了解消费者需求。
企业需要先了解消费者对产品或服务的需求，才能推出满足消费者需求的新品。
研究中国企业30年总结出应对危机的4个关键21世纪初期，华为遭遇了一次真正意义上的生死存亡关头，任正非带领华为积极自救，从此迎来了发展的春天。
前两年，华为作为一家企业在对抗一个国家，但华为依然快速应对，积极自救。
总结华为的成功，在危机之中四个行动非常关键。
1效率致胜在危机巨大的时候，什么样的企业能够活下去？答案是，那些以效率取胜的企业。
市场与需求增长不明显或下滑时，企业应对困难靠什么？靠效率，靠布局。
同样的事情，比别人做得快、做得早就会变得主动。
不同的事情，布局早就会获得先机。
企业在运营中未遭遇危机时，每一个企业管理者都会说，要强内控、降成本、增效益。
但是，因为行业发展或者市场发展处在顺境时，有关这三部分的工作并未真正落实到位，并未真正成为企业运营的习惯。
顺境掩盖了很多做不到位的东西，一旦危机来了，问题会一下子暴露出来。
危机也是企业的一次体检，可以看出企业是否真正健康。
在危机中，每个企业在各自领域里，所面对的情形是一样的，谁能突围，谁的效率高，谁的行动快，谁的协同力强，谁的团队行动快，谁就能在危机中率先突围。
所以，面对危机的第一个关键行动是效率制胜。
2模式创新危机带来的变化，导致无论是业务模式、商业模式、运营管理模式还是工作模式都有可能需要创新。
比如这一次危机导致延长假期、延迟复工、延期开学，很多企业启动“新开工”模式，让员工在家、在线、在岗展开工作，或者在线学习，帮助员工用新工作模式进入到工作状态。
这次危机也倒逼企业开始重新设计商业模式和产品组合。
危机让企业经营的外部环境完全改变，企业原来擅长的商业模式、业务模式在危机面前，大部分可能不适合。
比如在此次危机中，人们大量需要在线模式，即便本身就是在线模式的很多企业，也遇到了承受能力、技术能力，以及快速响应能力、产业链和价值网变化等各种前所未有的挑战。
这一切正说明，面对危机，每个企业都有模式创新的需求，都需要企业有能力转变，甚至放弃原有模式，去创造新模式。
企业应付金融危机五大计谋世界性金融危机逼近中国，首当其冲的是沿海中小企业。
随着“海啸”向内地袭来，内陆也不能置之度外，XX的中小企业或多或少要受到冲击。
作为内陆地域中小企业群密集的XX，应该如何应付，如何化“危”为“机”？事关XX中小企业可否走出窘境，社会和谐进展。
为此，笔者在调研分析的基础上，提出计谋思路。
一、我市中小企业当前面临危机的现状产品滞销。
要紧表现为：部份产品定单减少、产量回落、库存增加、出口下滑，且有慢慢加重之势。
资金趋紧。
一是中小企业现金流紧张。
二是成长型中小企业很难取得中长期贷款。
用工本钱增加。
受各类因素阻碍，今年企业劳动力本钱大幅上扬，规模以上工业企业从业人员劳动力报酬增加15%以上。
新的《劳动合同法》实施，对我市中小企业用工提出了更高的要求。
外贸出口形势严峻。
在多种因素的阻碍下，我市中小企业传统外贸模式受到了考验。
一是面临印度、越南等国家的竞争压力。
二是人民币升值的压力。
三是贸易政策的调整。
二、危机可能带来的后果一是可能致使我市中小企业新一轮“洗牌”。
二是可能致使我市就业压力进一步增大。
三是可能致使我市经济进展速度减缓。
三、我市中小企业应付危机的计谋面对国际金融危机的冲击，咱们不能消极无为、被动等待，而应高度重视、客观分析、辩证施治、平复应付：一是治本之策：调整结构。
当前，要把“三增进”即增进提高中小企业自主创新能力、增进传统产业转型升级、增进建设现代产业体系，作为我市中小企业调整的重要方针。
政府要增强宏观调控，扶优扶强，从政策、资金等各方面，扶持有利于节能、环保、民生、就业的产业和市场适销对路的产品；下决心抑制那些本钱高、污染大、效益低的产能。
二是搭车之策：借梯上楼。
实践证明：企业在“走出去”的进程中，必需提升品牌知名度，增加产品的附价值。
灵活善变的温州民营企业开始借梯上楼提升自己。
我市奥康等有实力的中小企业能够借鉴这一战术，与国内外强势企业联姻，提升、包装自己，使自己迅速搭上市场“快车”，开辟向国际市场进军的广漠天地。
企业危机管理策略及应对措施随着市场环境和竞争压力的不断加剧，企业面临的危机也越来越多。
一个好的危机管理策略及应对措施对于企业的发展和生存至关重要。
本文将从以下三个方面探讨企业危机管理策略及应对措施：预防危机、危机应对及危机后汲取教训。
一、预防危机首先，企业应该认识危机的发生原因及风险，从而制定有效的预防措施。
主要有以下几点：1.多方面预警机制企业应该建立完备的预警机制，综合考虑内部和外部环境，通过市场预测、企业监控等多种手段及时掌握市场动态，发现潜在危机隐患。
2.风险防控企业应该充分评估自身的风险承受能力，并采取有效措施控制、避免和分散风险。
如加强财务管理，避免资金风险；保障产品质量，避免质量问题危机；建立征信体系，避免信用风险。
3.提高组织效率企业应该建立高效的组织架构和管理体系，提高决策效率和执行能力，减少决策失误、执行偏差等问题。
二、危机应对当危机发生时，企业必须迅速反应并采取有效的危机应对措施。
主要有以下几点：1.紧急处理企业应该在第一时间展开紧急处理，快速组织人力和资源，控制、缓解和化解危机。
此时，企业必须尽快制定危机应急预案，采取有效扭转的措施以尽早控制危机发展。
2.协同合作在应对危机的过程中，企业应该协同其他相关利益关系方，建立良好的合作机制，积极与政府、媒体、客户建立联系，争取更多的帮助和支持。
3.日常预案修订企业应该在危机应对后，总结经验教训，及时修订完善日常预案和危机应急预案，提高危机应对能力。
三、危机后汲取教训危机管理不只在于紧急处理，也不只是应对危机，更关键的在于危机后的反思和正视。
企业应该充分吸取教训，提高自身品牌、声誉和公信力，防止类似事件再次发生。
1.公开道歉在处理危机事件之后，企业应该第一时间发表公开道歉声明，并表现出积极向上的态度。
向消费者、股东和公众传递已经得出的结论和整改措施，防止负面影响继续扩大。
2.强化品牌维护企业应该从根本上强化产品质量和品牌维护意识，通过科技创新和品牌建设来提高自身市场竞争力。
企业危机管理中的十大策略在现代企业中，危机管理已经成为了一项必要的工作。
不同的企业面临的危机或风险都不同，但是在草创期或发展初期的企业常常需要从一些潜在的危机中生存下来。
同时，即便是在成熟的企业中，管理者也经常需要采取与日俱增的风险或潜在危机的策略，以规避或应对不可预见的情况。
就此而言，危机管理是每一家企业都必须重视的重要任务之一。
这篇文章将讨论企业危机管理的十大策略。
一、制定预案危机是不能预测的，但是企业可以制定危机预案以应对可能的潜在风险。
预案应该是基于企业的具体情况制定的，包括各个部门的职能和角色、应急措施以及可能出现的不同危机和风险。
二、危机沟通给员工、合作伙伴和投资人提供透明、清晰和及时的信息是在危机期间维护企业声誉的关键所在。
企业管理者应学会利用不同的沟通方式，向外界传递透明且准确的信息。
三、即时响应在危机发生之后必须及时采取行动，即时响应。
这可能包括将紧急措施转化为可操作的计划并调整业务策略以应对当前的紧急情况，同时与有关方面沟通以便协调行动、共同努力，以降低损失。
四、全面评估在制定适当的危机响应和灾后恢复计划时，应该对潜在的影响做出全面评估。
评估不仅涉及经济损失，还包括品牌声誉的受损和其他可能的长期影响。
五、建立多元化的网络建立多元化的网络意味着企业应与广泛的合作伙伴建立联系，包括当地和全球市场、各个领域的专家、生产和供应链合作伙伴。
这样做将有助于缓解风险、提高企业的灵活性、广泛的资源和知识。
六、进行训练与演练企业理应对危机做好充分的准备，而这便必须通过对内进行训练和演练。
在模拟情况下，检查预案并评估响应能力将有助于管理者更清晰地理解计划，为实际危机处理确保更为有效的执行。
七、加强风险管理针对当前面临的和可能出现的危机，企业需要重新评估和加强风险管理策略，并通过定期审核和更新制定计划以保持最新。
八、协作合作危机处理需要所有利益相关者的协作和合作，包括员工、客户、投资者、监管机构、议员和其他社区成员。
中国企业该如何应对金融危机中国企业面临金融危机时，应该采取以下措施来应对：1.提高管理效率：金融危机时期，企业应该更加注重管理效率的提升。
这包括加强财务管理，严控成本，优化生产流程，提高人员效能等。
通过提高管理效率，企业可以有效降低成本，增加利润，并在竞争激烈的市场中占据优势地位。
2.寻找新的市场机会：金融危机时期，企业应该积极寻找新的市场机会。
这包括拓展新的产品线，进入新的市场领域，开拓新的销售渠道等。
通过寻找新的市场机会，企业可以减少对陷入金融危机的市场的依赖，降低风险，并为企业的长期发展打下基础。
3.加强研发创新：金融危机时期，企业应该加强研发创新。
这包括投入更多资源来研发新产品和技术，提高产品质量和竞争力。
通过加强研发创新，企业可以不断推出符合市场需求的新产品，增加市场份额，并为企业的未来发展奠定基础。
4.增强品牌影响力：金融危机时期，企业应该加强品牌建设，提升品牌影响力。
这可以通过加大品牌宣传力度，提高产品质量和服务水平，建立良好的企业形象等方式实现。
通过增强品牌影响力，企业可以提升市场地位，吸引更多客户，增加销售收入。
5.加强资金管理：金融危机时期，企业应该加强资金管理，合理分配和利用资金。
这包括优化资金结构，降低财务风险，提高资金利用效率等。
通过加强资金管理，企业可以在金融危机下更好地应对各种风险，保持企业的稳定发展。
6.拓宽融资渠道：金融危机时期，企业应该拓宽融资渠道，减少对传统融资方式的依赖。
这可以包括寻求新的融资机构合作，发展新的融资工具，如债券等。
通过拓宽融资渠道，企业可以更好地获取资金支持，降低融资成本，缓解资金压力。
7.加强国际合作：金融危机是一个全球性的问题，各国企业都面临着类似的挑战。
因此，中国企业应该加强国际合作，与国际企业共同应对金融危机。
这可以包括寻求国际合作伙伴，共同研发新产品，拓展海外市场等。
通过加强国际合作，企业可以分享资源和经验，扩大市场影响力，并在全球竞争中取得优势地位。
中国企业要想真正从危机中“突围”，必须抓住时机，打破常规的、传统的思维定势，保持高度灵活的营销思维和机智敏锐的市场嗅觉，在市场竞争的理念上进行系统创新，加强品牌建设，实现“飞跃式”发展。
金融危机以来，各国救市的一个突出特征就是“砸钱”：从美国的7000亿、欧洲的20000亿，直到后来干脆来了个无限额。
中国政府则果断出台了40000亿救市方案，至少在树立信心方面是颇有成就的。
从长远来看，这个救市方案的出台，正是中国企业本身充分利用中国市场的竞争优势和核心竞争力的重要保障因素之一。
一般而言，企业本身竞争优势的形成，更有赖于良好的所形成的；企业的核心竞争力则更多需要靠技术研发和创新。
而这些因素对于中国企业来说，恰恰又是自身发展的短板，当遭遇金融危机这样“天灾”的时候，本来就“玩不精”的短板便越发捉襟见肘了。
那么，我们该如何在“危机”中思考的解决之道呢？答案就是从战略思维和品牌建设上入手。
或许我们通过以下具有代表性的中国企业，就能看出如何从危机中突围的端倪了。
百度：“吉祥三宝”应对危机金融危机的来临，使得越来越多的人开始更加客观、理性地去审视自己的业务，去规划自己未来的职业生涯和生活方式，从这个意义来讲金融危机不一定是特别坏的事情。
面对金融危机，百度CEO李彦宏首次提出本土企业应对危机的“三大法宝”，分别为放弃幻想、专注如一和创新求变，这为正经受挑战的中国企业出谋划策。
1、放弃幻想。
当一个企业每日“幻想”着垄断市场、跨界经营甚至独断专横的时候，这其实是很危险的信号，特别是当遇到危机的时候，其企业生存的风险性会高过那些脚踏实地、循序渐进的发展企业。
百度深知这一点，也因此在对抗危机的策略中，放弃幻想尤其实际可行。
2、创新求变。
这是百度的核心竞争力。
从闪电计划、百度贴吧、百度知道等众多广受欢迎的新产品推出，到百度日本、百度有啊等业务拓展，再到即将推出的阿拉丁、凤巢系统，百度多次向外界展示了其创新能力和求变的精神。
企业危机管理的八大策略危机是企业运作中常常遇到的情况，它不可避免，但企业如何应对及处理危机则关系到企业能否立足于市场，进而取得成功。
一个企业好不好，在危机时刻显示得特别明显。
企业面临危机时，应根据实际情况，采取不同的危机管理策略。
危机管理策略包括预防策略和应对策略两大类。
预防策略目的在于避免可能产生的危机，应对策略旨在在危机发生后采取有力措施进行危机处理，下面就企业危机管理的八大策略进行深入的探讨。
一、制定危机预防计划企业在日常经营过程中，应制定完善的危机预防计划，从制度方面、管理方面、技术方面等各个方面预防危机的发生。
只有以预防危机为主，才能使企业少受内部或外部的危害。
二、建立危机预警机制企业应建立完善的危机预警机制，及时获取并分析信息，发现潜在危机。
预警机制建设应同时关注内外部环境，参照相关规定，拟定预警方案和应急预案，避免危机的发生和扩大。
三、强化企业文化建设企业文化建设是企业发展的基础和核心。
一个企业，其公司文化建设是非常重要的，良好的企业文化可有效凝聚思想、共同意识和目标，形成协力合作的企业群体氛围。
当企业面临危机时，良好的企业文化可以为企业提供精神支持和巨大的动力，对企业危机管理起到积极的作用。
四、建立应急预案体系企业在建立完善的应急预案体系方面应重视规范制订和组织实施。
应急预案体系的建设应该根据企业危机的类型、程度、影响范围和危害程度的不同而制定。
应急预案的高效有力，对于企业在危机中获得应对危机的主导权非常重要。
五、落实企业危机领导机构企业应建立相应的危机领导机构，体现层次分明、权力清晰的机构体制，按照企业实际情况建立应急指挥中心、危机咨询小组和应对小组，不同层级间做到协调、配合、高效。
六、创新营销策略应对危机危机往往给企业带来的是严重的经济损失和品牌声誉的重大挑战，因此，企业在面对危机的时候，不能只是想着减少损失，更应该通过改进和创新营销策略来弥补损失。
创新营销策略可以起到改变顾客态度及消费行为、增加销售收益的作用，企业危机管理中是必不可少的环节。
企业应对经济危机的十大人力资源管理策略在经济危机的背景下，企业需要采取相应的人力资源管理策略来应对不断变化的环境，确保企业的持续发展和生存。
以下是企业在经济危机时应对的十大人力资源管理策略：1.优化组织结构和人员配置：在经济危机的情况下，企业需要重新审视组织结构，优化人员配置，确保资源的合理利用和成本的控制。
通过合理的组织结构和人员配置，将有效降低企业的成本，提高效率。
2.灵活用工：在经济危机的时候，企业可能需要在短时间内进行人员的增减，因此需要采用灵活的用工方式，如雇佣临时工、外包等，以满足市场需求的变化。
3.提升员工绩效：企业需要加强员工的绩效管理，通过设定明确的目标和激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
4.培训和发展：在经济危机的背景下，企业需要更加注重培训和发展员工的能力和技能，提升员工的竞争力，确保企业的长期发展。
5.强化沟通和协作：企业在经济危机时需要加强内部员工之间的沟通和协作，建立团队精神，共同应对挑战。
6.提供福利和激励：在经济危机的情况下，企业可以通过提供合适的福利和激励，留住优秀员工，减少人才流失。
7.关注员工健康和安全：企业需要关注员工的健康和安全，提供良好的工作环境和保障措施，确保员工的安全和福祉。
8.鼓励创新和改进：企业在经济危机时需要鼓励员工进行创新和改进，寻找新的商机和发展方向，保持企业的竞争力。
9.强化员工关系：企业需要加强与员工之间的关系，建立和谐的劳动关系，提高员工的归属感和忠诚度。
10.激励优秀员工：在经济危机的情况下，企业需要激励和奖励优秀员工，为他们提供发展空间和机会，保持员工的积极性和动力。
总之，在经济危机的时候，企业需要采取相应的人力资源管理策略，有效应对挑战，确保企业的生存和发展。
通过以上十大人力资源管理策略的实施，企业可以更好地应对经济危机，保持竞争力，实现可持续发展。
盘点中国企业应对危机的谋略金融危机以来,各国救市的一个突出特征就是“砸钱”:从美国的7000亿、欧洲的20000亿,直到后来干脆来了个无限额。
中国政府则果断出台了40000亿救市方案,至少在树立信心方面是颇有成就的。
从长远来看,这个救市方案的出台,正是中国企业本身充分利用中国市场的竞争优势和核心竞争力的重要保障因素之一。
一般而言,企业本身竞争优势的形成,更有赖于良好的企业管理所形成的企业文化;企业的核心竞争力则更多需要靠技术研发和创新。
而这些因素对于中国企业来说,恰恰又是自身发展的短板,当遭遇金融危机这样“天灾”的时候,本来就“玩不精”的短板便越发捉襟见肘了。
那么,我们该如何在“危机”中思考的解决之道呢?答案就是从战略思维和品牌建设上入手。
或许我们通过以下具有代表性的中国企业,就能看出如何从危机中突围的端倪了。
百度:“吉祥三宝”应对危机金融危机的来临,使得越来越多的人开始更加客观、理性地去审视自己的业务,去规划自己未来的职业生涯和生活方式,从这个意义来讲金融危机不一定是特别坏的事情。
面对金融危机,百度CEO李彦宏首次提出本土企业应对危机的“三大法宝”,分别为放弃幻想、专注如一和创新求变,这为正经受挑战的中国企业出谋划策。
1、放弃幻想。
当一个企业每天“幻想”着垄断市场、跨界经营甚至独断专横的时候,这其实是很危险的信号,特别是当遇到危机的时候,其企业生存的风险性会高过那些脚踏实地、循序渐进的发展企业。
百度深知这一点,也因此在对抗危机的策略中,放弃幻想尤其实际可行。
2、创新求变。
这是百度的核心竞争力。
从闪电计划、百度贴吧、百度知道等众多广受欢迎的新产品推出,到百度日本、百度有啊等业务拓展,再到即将推出的阿拉丁、凤巢系统,百度多次向外界展示了其创新能力和求变的精神。
“x2c战略”是百度在电子商务领域长期的布局,百度“有啊”也将持续这一定位,以创新提升整体竞争力,满足多元化的购物需求。
3、专注如一。
主业是百度具有竞争优势的业务,是企业利润的主要来源和企业生存的基础。
在过去将近十年的时间里,百度只做了中文搜索一件事情,这才使该公司在中文搜索上获得了七成多的市场份额。
所以从百度自身出发,放弃不切实际的“梦想”,集中有限资源做优做强做大现有的主业,才能不断巩固和提高主业的竞争优势。
吉利:从“持续进攻”到“稳步推进”仅在2008年,吉利汽车在整车销量、销售收入方面都取得了显着的成绩,出口增长更是达到42%,为中国汽车工业树立起了一根标杆。
在国外多家汽车巨头面临困难、国内汽车行业面临严峻形势的情况下,驰骋在战略转型路上的吉利汽车面貌一新,无论在技术研发、产品升级还是在对外合作方面,都显现出了巨大的活力。
尤其是在金融危机的时刻,更是彰显了,吉利作为民族工业的应对策略。
1、重视技术创新。
2008年1月,吉利在北京演示了自主研发的爆胎检测与安全控制系统,飞驰的“吉利远景”爆胎后依然行驶,直至安全停稳。
这项世界首创的汽车安全技术在美国底特律北美车展上引起轰动。
现在拥有500多项专利的吉利,已完全具备了一家自主企业所必须拥有的整车造型、车身、底盘、发动机、变速箱等方面的开发设计能力,使吉利汽车核心竞争力完全掌握在自己手中。
吉利已形成以平台化为基础的5个技术平台15个产品平台,制定了清晰的产品规划和产品推出机制。
从2009年始,吉利可实现平均每个季度推出一款新车的目标。
就在受金融危机影响的时,吉利的产品研发和技术创新也继续推出,仅创新项目就有57个正在进行。
2、稳定价格体系。
在高端消费减弱的情况下,非奢侈品有了更大的市场,而高质量的非奢侈品尤其受欢迎。
同众多合资名牌相比,吉利汽车算不上奢侈品。
在当今不降价就不能提高销量的汽车市场上,吉利2008年以来还没有降过价,赢利能力大幅增强,而主要竞争对手却降价4次以上。
曾有“廉价车代言人”之称的吉利汽车,开始走上转型之路——从“造百姓买得起的好车”转变为“造最安全、最环保、最节能的好车”。
近一年间,吉利的产品顺利实现了换代,有“新三样”之称的“远景”“自由舰”“金刚”加上已上市的“吉利熊猫”,已占到总销量的95%以上,从而保证了在严峻的市场面前,吉利汽车稳健的发展。
3、工具知识管理。
吉利产品的创新是一个动态的管理过程,因此是一个不断对前期创新结果的发展或扬弃的过程,这就要求企业通过知识审计对现有知识进行评估以进行有效的知识管理并促进新知识(创新)的产生。
一般说来,知识审计包含了知识需求分析、知识库存分析、知识流分析以及知识映射分析等模块,通过问卷调查、焦点小组等手段进行。
除了进行知识审计之外,知识管理还必须充分地发挥各级员工的作用并有充分地容错机制。
联想:从改革入手不可否认,由于这次金融危机的到来,使得联想的个人电脑及相关产品需求降低,尤其是联想最重要的中国市场经济放缓带来的相关影响,联想集团的销售额与毛利大幅下跌。
其实,任何企业,在危机中遇到困难并不可怕,最重要的是能够在困难中寻找重新治理企业的灵丹妙药。
1、健全治理结构。
尽管联想已经步入世界500强,但作为“合格”的公司还需要不断磨砺。
经过这次危机,联想更看重公司的现代化治理结构。
积极引入外部董事或独立董事制度,优化董事会结构,充分发挥外部董事、独立董事的作用,规范董事会运作,提高董事会科学决策和内部监督的能力和水平。
2、合理有效的监管。
总结这次金融危机的深刻教训,一是在市场经济条件下,政府对企业的监管时刻不能放松,并且要形成有效的政府监管体制;二是科学提高治理结构的有效性。
联想集团董事会主席杨元庆就曾说:“虽然我们在过去三年多成功整合了IBMPC 业务,但上一个季度的业绩并没有达到我们的预期。
我们现在采取这些举措以确保联想的业务运营在当前不明朗的经济环境里,能够尽可能地有效而且高效,并且在未来继续增长。
”3、资源调配计划。
通过整合公司结构及增长策略,资源调配计划有助于联想大幅消减营运开支,消减部门重复,增加效率。
这些举措将帮助联想充分利用其全球组织的力量,使资源与当前市场中正在发生迁移的客户需求相匹配。
万向:抓住机遇进行品牌突破“农民理论家”鲁冠球把一个铁匠铺发展成为实力雄厚的现代企业集团,万向经历了从零件到部件,再到系统模块供应的发展轨迹。
万向的不断成长不但被誉为企业界的“常青树”,而且其企业精神世界也有很大的发展和贡献。
自金融危机爆发以来,万向不但没有削减产量,反而实现了逆势增长,并且一直保持着同业中的领先位置。
万向为什么不惧危机?1、研究本业。
万向无比专注于他的零部件和电动汽车,固然,专注可能会有负面的问题。
过于专注可能会导致比较教条,甚至可能有碍于创新。
然而,恰恰是依赖专注与精益求精的精神,制造出全球消费者喜爱的高品质产品。
这种独特的专注精神,虽然没有“颠覆式”创新的轰轰烈烈,但假以时日,也一样能滴水穿石,有大风流的作为。
2、注重研发。
一个技术通常可以生产出若干个产品,但一般来说,产品的寿命要短得多,一般三年左右。
如果再加上金融危机这样因素影响,短时间仍不能推出新产品的话,弄不好就要关门。
万向的对策是:一方面,想尽办法延长原有产品线的生命周期,对它们进行升级完善;另一方面,在一个产品没有到寿命周期的时候,一定要想办法推出新产品。
根据不同情况,万向的研发投资策略,分为三种,一种是“四六开”的冒险型策略,将研发投资的6成用于主力产品,将4成用于战略性产品开发;一种是“三七开”的保守型策略:将研发投资的7成用于现有主力产品开发,将3成用于战略产品开发;而最保守的一种是“二八开”比例。
3、品牌建设。
品牌建设问题,本身在市场发展中就卡住了很多中国企业的“命门”尤其是在这危机时刻,更是影响到了整个市场的品牌化进程。
而万向的品牌建设,是一个“脚踏实地”的解决过程。
这个过程突出了万向的市场忍耐力,同时还有洞察市场的能力和关键时刻敢于突破的勇气。
重新审视企业的发展战略企业发展战略具有前瞻性、全局性、方向性和长远性的特征,因而对企业的持续发展和做大做强具有极为重要的意义。
企业发展战略的核心是市场定位,正所谓“纲举目张”。
企业要实现持续发展,就必须根据外部环境的变化及时修正自己的发展战略,重新确定市场定位,并相应进行资源配置。
这次国际金融危机给世界经济带来的影响重大且深远,市场竞争格局势必会发生重大变化。
面对外部环境的重大变化,大企业有必要重新审视自己的发展战略,认真评估企业外部环境变化给企业带来的挑战和机遇,分析企业应对危机的前景和对策,并根据形势的变化及时修正企业的发展战略。
“适度宽松”的货币政策2008年冬天开始实施的“适度宽松”的货币政策第一个大动作降息不仅是为了弥补国内企业与居民的作用消失危机,更是为了弥补国际资本撤离或者撤离预期对市场流动性萎缩的反动作用。
在现有外汇管理体制下,如果说2008年上半年货币政策是为了应对美元泛滥的推动的人民币1:6.5倍以上投放而出现的通货膨胀威胁的从紧举措,2008年冬天开始的货币政策,应当具备反美元回流而出现的6.5:1通货紧缩威胁,以美元标价的外资流出多少,央行积极向市场“注入”多少。
因此,在降息的同时,放开信贷限制是理所应当的举动。
从紧政策背景下的信贷额度控制并结合窗口指导,导致了2007年秋天前中国企业流动性紧张。
伴积极财政政策的信贷额度放开,不仅是固定资产投资配套资金的需要,也是向企业注入流动性,从而防止企业因流动性不足导致出现的“枯萎病”。
因此,为应对来自国际的金融危机的威胁,以积极财政政策来抵消外需萎缩,从为生产而生产的第一部类入手,40000亿固定资产投资将基建、有色、钢铁、水泥、能源、交通等行业将形成生产需求,这种需求必须有配套资金的支持。
企业运营能力的竞争提升企业的运营能力,就要使企业成为一个全新的“敏捷性”经营实体。
在生产方面,它能依照顾客订单,任意批量制造产品和提高服务;在营销方面,它能以顾客价值为中心、丰富顾客价值、生产个性化产品和服务组合;在组织方面,它能整合企业内部和外部与生产经营过程相关的资源,创造和发挥资源杠杆的竞争优势;在管理方面,它能将管理思想转换到领导、激励、支持和信任上来。
目前我国企业发展总体形势是好的,但国际金融危机对我国经济的不利影响日益显现。
针对国际金融危机和如何提升企业的运营能力,中央研究也出台了一系列政策措施,对增强信心、克服困难、稳定经济正在发挥重要作用。
比如,进一步采取措施促进外向型经济发展,加强节能减排和生态保护工作,加快推进以改善民生为重点的社会建设,加大改革攻坚力度,努力解决一批制约经济健康发展的体制障碍等等。
事实上,现在经济全球化和知识经济使企业竞争力的主要因素发生了根本变化,创新能力已成为决定企业持续竞争能力的主要因素。
企业只有把资源优势和劳动力成本优势与创新能力相结合,才能真正形成持续的竞争优势。
